"إتش إتش في" تستهدف زيادة الإيرادات بنسبة 8% وزيادة الأرباح بنسبة 12%

وفي المؤتمر، قدم مجلس الإدارة ووافق المؤتمر على خطة العمل لعام 2025 وخطط زيادة رأس مال الشركة الأساسي؛ خطة توزيع الأرباح، وتوزيع الأرباح لعام 2024، وخطة توزيع الأرباح لعام 2025، والعديد من المحتويات الأخرى.

حدد هدف الربح لزيادة بنسبة 12٪

وفي كلمته في المؤتمر، قال السيد نجو ترونج نام - المدير العام لشركة HHV، إنه في عام 2024، بلغت الإيرادات المجمعة للشركة 3،308 مليار دونج، بزيادة قدرها أكثر من 23٪ عن نفس الفترة وتجاوزت الخطة بنسبة 5٪؛ بلغت الأرباح بعد الضريبة 495 مليار دونج، بزيادة قدرها 36% تقريبًا عن نفس الفترة وتجاوزت الخطة بنسبة 22.5%. بلغ إجمالي أصول HHV أكثر من 38،900 مليار دونج.

في 23 مايو 2025، في دا نانغ ، عقدت شركة ديو كا للنقل والاستثمار في البنية التحتية المساهمة (رمز السهم: HHV) الاجتماع العام السنوي للمساهمين لعام 2025.

وفي المؤتمر، قال المدير العام لشركة HHV أيضًا إن المشاكل في المشاريع قد تم حلها ويجري حلها، حيث تم صرف رأس مال ميزانية الدولة البالغ 1180 مليار دونج لدعم مشروع نفق ديو كا بحلول نهاية عام 2024. وقد أبلغت وزارة البناء ووزارة المالية الحكومة عن المشاكل في محطة رسوم المرور لا سون - توي لون (2280 مليار دونج)، والطريق السريع باك جيانج - لانج سون (4580 مليار دونج)، وتم تقديمها إلى الجمعية الوطنية لحلها في دورة يونيو 2025.

وفيما يتعلق بخطة العمل لعام 2025، تهدف HHV إلى زيادة الإيرادات بنسبة 8% والأرباح بنسبة 12% مقارنة بعام 2024. ومنذ الربع الأول، سجلت الوحدة مؤشرات إيجابية حيث بلغت الإيرادات 735 مليار دونج، بزيادة قدرها 6.5% عن نفس الفترة. بلغت الأرباح بعد الضريبة 173 مليار دونج، بزيادة 52٪ مقارنة بالربع الأول من عام 2024 وهي أعلى ربح بعد الضريبة على الإطلاق.

دعم قوي من القرار 68

وعلق السيد هو مينه هوانج، رئيس مجلس إدارة HHV، قائلاً إن القرار رقم 68 الصادر عن المكتب السياسي بشأن التنمية الاقتصادية الخاصة هو بمثابة ضوء توجيهي وبوصلة للمؤسسات بشكل عام وHHV بشكل خاص، مما يساعد الدولة والقطاع الخاص معًا على النظر إلى المشاكل الماضية لحلها، وتحديد ما يجب القيام به في الوقت الحاضر ومواصلة التخطيط للمستقبل. وفي الوقت نفسه، فإنها تشكل نقطة ارتكاز للشركات للتقدم بقوة، والمساهمة في نهضة الأمة.

تحدث السيد نجو ترونج نام - المدير العام لشركة ديو كا للاستثمار في البنية التحتية للنقل

بروح ريادية ورغبة في المساهمة في مسيرة التنمية الوطنية، أعتقد أن شركة HHV ستستغل القرار رقم 68 على النحو الأمثل، وستواصل الحفاظ على مكانتها الرائدة في مجال البنية التحتية الوطنية للنقل، واضعةً مصالح البلاد في المقام الأول، مما يضمن انسجام مصالح الشركات والمساهمين والشركاء. معًا، سنرسي معايير جديدة للبنية التحتية الوطنية - قال السيد هو مينه هوانغ.

وبهذه الروح الرائدة، قال السيد هو مينه هوانج إنه في 19 مايو 2025، أرسل ديو كا الوثيقة رقم 615/2025/DCG إلى رئيس الوزراء مقترحًا الاستثمار في توسيع بعض أقسام الطريق السريع بين الشمال والجنوب في الشرق بموجب طريقة الشراكة بين القطاعين العام والخاص. ستوفر مرحلة توسعة أجزاء الطريق السريع بين الشمال والجنوب في شرق البلاد، والتي يبلغ طولها أكثر من 1100 كيلومتر، إذا تم استثمارها بالكامل في إطار طريقة الشراكة بين القطاعين العام والخاص، 152 مليار دونج لميزانية الدولة.

من أجل أن تتحقق حقيقة القرار رقم 68 للمكتب السياسي بشأن التنمية الاقتصادية الخاصة، المرتبط ارتباطًا وثيقًا بأنفاس المؤسسات، فقد لخص رئيس مجلس إدارة HHV 5 حلول لشركة HHV لتنفيذها.

أولاً، لتطهير مسار المجال، لا بد من تطهير مسار المسؤولية. ويجب على المؤسسات التنسيق بشكل استباقي مع الوزارات والفروع والجمعيات لمراجعة النظام القانوني وتحسينه، وضمان الاتساق لتقصير الإجراءات الإدارية، ويجب على الأطراف تقاسم المسؤولية مع بعضها البعض.

ثانياً، المعرفة تخلق القيمة. الاستثمار في الموارد البشرية وتدريب الكوادر البشرية المتخصصة وتطبيق التكنولوجيا الرقمية والذكاء الاصطناعي ونمذجة معلومات البناء (BIM) في إدارة الأعمال ومنظمات البناء لتقليل تكاليف الإدارة وتحسين الأرباح.

تحدث السيد هو مينه هوانج - رئيس مجلس إدارة شركة ديو كا للاستثمار في البنية التحتية للنقل

ثالثا، طريق الذهب يخلق قيمة الذهب. تعزيز ارتباط المجتمع الاقتصادي الخاص من خلال نماذج التعاون والشراكة، وإنشاء نظام بيئي مستدام للبنية التحتية عند التعاون مع شركات العقارات والخدمات اللوجستية والنقل التجاري... وتحويل التدفق البشري إلى تدفق نقدي.

رابعا، الاعتماد على الذات - تقوية الذات - الفخر الوطني. بناء ثقافة مؤسسية تقوم على "الاعتماد على الذات - تعزيز الذات - الفخر الوطني" والعمل بـ "الإخلاص والجهد والتفاني". ضع دائمًا مصالح الأمة في المقام الأول، ولكن عليك أيضًا تحديد المصالح حسب الأولوية من المساهمين والعمال والشركات ونفسك لتكون مناسبًا كقوة دافعة للتنمية.

خامساً، العمل الجاد يؤتي ثماره ولكن يجب أن يكون فعالاً. خذ درس تبسيط أجهزة الدولة كدرس في تحسين التكاليف وتعظيم الإنتاج وكفاءة الأعمال لتحديد نطاق عمل المؤسسات لتحديد الموظفين وتحديد ما تستطيع الدولة فعله وما نستطيع فعله.

السيد نجوين هو هونغ - نائب رئيس مجلس إدارة HHV

لقد أحدث القرار 68 ثورة في المؤسسات الخاصة، حيث منحها العديد من الحوافز، ولم يسبق من قبل أن تم حل المشاكل المتعلقة بالآليات والسياسات بالسرعة التي يتم بها اليوم. صرح نائب رئيس مجلس إدارة شركة HHV، نجوين هو هونغ، قائلاً: "تُعدّ البنية التحتية للنقل إحدى أهمّ عوامل النمو، وهي من المهام الرئيسية التي يجب علينا إنجازها، مما يُتيح قدرًا هائلاً من العمل لشركات البنية التحتية للنقل. من منظور مالي واستثماري، يُمثّل القرار رقم 68 دافعًا قويًا لتعافي السوق المالية. في الوقت نفسه، لا تُؤثّر تقلبات التعريفات على شركة HHV، بل تُتيح لها أيضًا فرصًا لتحقيق المزيد من الإنجازات في المستقبل القريب."

جهز مواردك

من خلال وراثة وتعزيز النجاحات التي تم تحقيقها، تواصل HHV بثبات اتباع استراتيجية "النمو المركّز"، مع التركيز على التدريب، وتخطيط تنمية الموارد البشرية، والاستثمار في الآلات والمعدات، وتطبيق التكنولوجيا الحديثة، وعمليات تنفيذ المشاريع الشفافة لإدارة المخاطر من أجل تحقيق نمو مستقر ومواصلة خلق الاختراقات.

علق السيد نجوين كوانج هوي - عضو مجلس إدارة HHV، أنه بالإضافة إلى المزايا من السياق العام، لا يزال هناك مجال كبير لتطوير البنية التحتية للنقل المحلي، ولكن سيكون هناك أيضًا العديد من الصعوبات والتحديات في المستقبل. وللاستفادة القصوى من الدعم الذي توفره القرار 68، عملت HHV بشكل نشط واستباقي على تعزيز قوتها الداخلية، وهي مستعدة للتكيف مع كافة التغييرات، والتغلب على العقبات لمواصلة التطور بشكل مستقر ومستدام.

السيد نجوين كوانج هوي - عضو مجلس إدارة شركة ديو كا للاستثمار في البنية التحتية للنقل المساهمة

وعلى وجه الخصوص، فإن دور نموذج حوكمة الشركات، والارتباط المالي، وتدريب الموارد البشرية الذي طبقته مجموعة ديو كا بفعالية في العديد من مشاريع وأعمال البنية التحتية للنقل الرئيسية له أهمية خاصة.

وفيما يتعلق بالتخطيط والاستثمار في الموارد البشرية، أرسلت شركة ديو كا موظفين ومهندسين للدراسة في الخارج، وتعاونت بشكل وثيق مع وحدات التدريب المحلية والدولية لاستيراد برامج التدريب، ودعت خبراء أجانب للتدريس. استخدام مواقع البناء كأماكن للتدريب وبناء مراكز التدريب والتوجيه والممارسة لتحسين القدرات العملية والقتالية.

وقال السيد هوي "إن هذه خطوة أساسية لبناء الموارد البشرية عالية الجودة، وضمان القدرة التنافسية والتنمية المستدامة" .

وفيما يتعلق بالتكنولوجيا، ووفقاً للسيد نجوين كوانج هوي، فإن الشركة لديها خبرة عملية من مشروع نفق ديو كا، والتي ابتكرت منها طريقة حفر الأنفاق "نظام NATM ديو كا"، مما ساعد على توفير التكاليف ووقت البناء.

وفيما يتعلق برأس المال، طبقت شركة ديو كا بنجاح نموذج PPP++ لتعبئة الموارد المالية، وقدرة البناء، ومسؤوليات الضمان للمؤسسات المحلية. ويساعد هذا في التحكم بالتكاليف وجودة البناء وتحسين كفاءة الاستثمار في الخدمات العامة.

دو نغا

المصدر: https://congthuong.vn/hhv-dat-muc-tieu-doanh-thu-tang-8-loi-nhuan-tang-12-389027.html