اندماج آن جيانج - كيين جيانج، خلق المستقبل، تعزيز التنمية

في لجنة الحزب بمقاطعة كيين جيانج، عقد الأمين العام تو لام مؤخرًا جلسة عمل مع اللجنة الدائمة للجنة الحزب بمقاطعة آن جيانج واللجنة الدائمة للجنة الحزب بمقاطعة كيين جيانج. ووجّه الأمين العام تو لام مقاطعتي آن جيانج وكين جيانج للتحضير الشامل والتنظيم الفعال لعملية الدمج الإقليمي، بالتزامن مع ترتيب الوحدات الإدارية وتشكيل حكومة محلية ذات مستويين. وتود صحيفة آن جيانج نشر الكلمة الأصلية للأمين العام تو لام في جلسة العمل هذه.

الأمين العام تو لام يُعطي التعليمات. تصوير: تاي هو

يسعدني والوفد المركزي اليوم زيارة والعمل مع قادة مقاطعتي كين جيانج وآن جيانج ، وهما منطقتان عريقتان في تاريخ الثورة، وتتمتعان بمكانة استراتيجية مهمة في منطقة الحدود الجنوبية الغربية للوطن الأم. بالنيابة عن قادة الحزب والدولة، أتقدم بأحرّ تحياتي وتمنياتي بالصحة والسعادة والنجاح لجميع قادة وكوادر وجنود وشعب المقاطعتين.

رفاقي الأعزاء،

كين جيانغ، وهي مقاطعة تتألف من بر رئيسي وجزر، تشهد نموًا قويًا كقطب نمو جديد في منطقة الجنوب الغربي. تلعب كين جيانغ دورًا رئيسيًا في الاقتصاد البحري، والزراعة عالية التقنية، وتربية الأحياء المائية وتجهيز المأكولات البحرية، كما أنها تعزز تطوير الموانئ البحرية والخدمات اللوجستية الساحلية المرتبطة بالممر الاقتصادي البحري الغربي. كما يجري التخطيط لتوسيع المناطق الصناعية والمناطق الحضرية والمناطق الاقتصادية الساحلية، مما يُسهم في خلق زخم جديد للتصنيع والتنمية الحضرية في منطقة دلتا نهر ميكونغ.

آن جيانج، باعتبارها مقاطعةً تقع أعلى نهر الميكونج، ليست فقط مخزنًا مهمًا للأرز في البلاد، بل هي أيضًا رائدة في تطوير الزراعة الذكية والزراعة الدائرية وروابط الإنتاج واسعة النطاق. وقد طوّرت المقاطعة العديد من النماذج الاقتصادية التعاونية الفعّالة، لا سيما في إنتاج البذور وتربية الأحياء المائية والخضراوات. كما تُعرف آن جيانج بأنها واحدة من أكثر المقاطعات نشاطًا اقتصاديًا في تجارة الحدود بفضل نظام البوابات الحدودية مع كمبوديا، المرتبط بإمكانية تطوير الخدمات اللوجستية والتجارة عبر الحدود.

من الناحية الثقافية والاجتماعية، تتمتع كلٌّ من كيين جيانج وآن جيانج بهوية ثقافية غربية راسخة، وتشهد تبادلات ثقافية بين المجموعات العرقية، وتراثًا غنيًا بالوطنية والتضامن الوطني. يشتهر شعبا آن جيانج وكين جيانج بكرمهما ولطفهما وبساطتهما وكرم ضيافتهما، وهو ما يُجسّد "الأخ الأكبر" للجنوب؛ وهناك أوجه تشابه عديدة في المطبخ والعادات والمهرجانات التقليدية.

في ظل العديد من الصعوبات والتحديات، وخاصة بعد جائحة كوفيد-19 وتغير المناخ المتزايد، اتحدت لجان الحزب والسلطات وشعب مقاطعتي آن جيانج وكين جيانج، وسعوا جاهدين للنهوض، وحققوا العديد من النتائج المشجعة في مجالات الاقتصاد والثقافة والمجتمع والبيئة. وقد أحدثت آن جيانج تحولاً قوياً في الهيكل الاقتصادي، حيث طورت الزراعة المرتبطة بصناعة التجهيز والتصدير، وعززت السياحة، وحسنت جودة الخدمات العامة. وتواصل كين جيانج تأكيد دورها كواحدة من المراكز الاقتصادية البحرية في المنطقة، مع نقاط قوة في الزراعة ومصايد الأسماك والسياحة والتنمية الحضرية، وخاصة منطقة فو كوك الاقتصادية. كما ركزت المقاطعتان على الحد من الفقر والضمان الاجتماعي وتحسين جودة التعليم والرعاية الصحية وحياة الناس، مع تعزيز التحول الرقمي وبناء الحكومة الإلكترونية. وتُعد هذه النتائج شهادة على الديناميكية والتفكير المبتكر والتصميم على التنمية المستدامة للنظام السياسي بأكمله وجميع فئات الشعب في المقاطعة.

بالنيابة عن قادة الحزب والدولة، أشيد وأُقدّر بكل احترام الجهود الكبيرة، والشعور الرفيع بالمسؤولية، والنتائج المهمة التي حققتها لجنة الحزب والحكومة والقوات المسلحة والشعب في مقاطعتي آن جيانج وكين جيانج خلال الفترة الماضية. هذه الإنجازات لا تُسهم عمليًا في التنمية الشاملة لمنطقة دلتا ميكونغ فحسب، بل تُسهم أيضًا في تعزيز ثقة الشعب بقيادة الحزب، مُظهرةً بوضوح عزم وإصرار وطموح هاتين المنطقتين للارتقاء بمسيرة التنمية.

الصورة: تاي هو

رفاقي الأعزاء،

على الرغم من العديد من النتائج الإيجابية، لا تزال آن جيانج وكين جيانج تواجهان العديد من الصعوبات والتحديات. لا يزال النطاق الاقتصادي للمقاطعتين صغيرًا نسبيًا، ولا يزال عدد الشركات صغيرًا، ومعظمها شركات صغيرة، والقدرة التنافسية محدودة. لا تزال البنية التحتية الاجتماعية والاقتصادية، وخاصة النقل والري والخدمات اللوجستية، غير متزامنة وصعبة. تؤثر القضايا المتعلقة بتغير المناخ وموارد المياه بشكل مباشر على التنمية الاجتماعية والاقتصادية وحياة الناس كل يوم. لا تزال بيئة الأعمال تواجه العديد من العوائق. لا يزال معدل تطبيق العلوم والتكنولوجيا والتحول الرقمي منخفضًا. على الرغم من وفرة الموارد البشرية، إلا أن جودتها ليست عالية، لا سيما في مجالات التكنولوجيا العالية والإدارة الحديثة والمهارات المهنية والمهارات الرقمية لا تزال محدودة. صرف الاستثمار العام بطيء؛ بعض المشاريع خارج الميزانية بها علامات على انتهاك قوانين الأراضي، والتي لم يتم حلها بالكامل.

علاوة على ذلك، لا تزال بعض الأهداف الرئيسية لقرار مؤتمر الحزب الإقليمي في دورته الحالية ضعيفة، وخاصةً النمو الاقتصادي. ولا تزال فعالية إدارة الدولة في مجالات التخطيط والأراضي والموارد والبيئة والإصلاح الإداري والتحول الرقمي تعاني من العديد من النواقص. ولا تزال جودة حركات المحاكاة ونماذج التنمية على المستوى الشعبي ضعيفة التأثير؛ ولا تزال أنشطة الإنتاج والأعمال للعديد من الشركات والتعاونيات والأسر تواجه صعوبات وضعفًا في القدرة التنافسية. ولا تزال تعبئة الموارد الاجتماعية، وخاصةً رأس المال الاستثماري الخاص، تواجه العديد من العقبات.

لم يُلبِّ تطوير الموارد البشرية عالية الجودة متطلبات إعادة الهيكلة الاقتصادية؛ ولا تزال حياة شريحة من السكان، وخاصة الأقليات العرقية، صعبة؛ وتشهد البطالة وعدم استقرار العمل ارتفاعًا. ولا تزال بعض القضايا المتعلقة بتسوية الشكاوى، والفصل في القضايا، وتنفيذ الأحكام المدنية قائمة، مما يؤثر على الثقة والاستقرار الاجتماعي على مستوى القاعدة الشعبية.

رفاقي الأعزاء،

على مدار السنوات الماضية، ورغم تجاور مقاطعتي كين جيانج وأن جيانج وانتمائهما إلى المنطقة الجنوبية الغربية الرئيسية في دلتا ميكونغ، ظلّ الارتباط بينهما ضعيفًا، ولم يُستغلّ بالكامل إمكاناتهما التكاملية ومزاياهما النسبية. ولا تزال برامج التعاون بين المقاطعات قليلة ومجزأة، وتفتقر إلى آلية تنسيق شاملة ورؤية استراتيجية مشتركة. كما أن نظام البنية التحتية الرابط، وخاصةً النقل والخدمات اللوجستية بين المنطقتين، لا يزال غير متزامن؛ كما أن الترابط في التخطيط المكاني للتنمية، وجذب الاستثمارات، وتطوير مناطق المواد الخام، والسياحة والخدمات لا يتناسب مع الإمكانات والتوقعات. وهذا لا يحدّ فقط من حجم السوق، ويقلل من فعالية جذب الاستثمارات، بل يُهدر الموارد أيضًا، مما يُصعّب تحقيق إنجازات تنموية. وفي الوقت نفسه، يُشكّل واقع التنمية حاجةً مُلحّة لإعادة تنظيم الفضاء الاقتصادي، وتشكيل مناطق ديناميكية ذات نطاق واسع وقدرة تنافسية قوية لمواجهة تحديات جديدة مثل تغير المناخ، والتحول في مجال الطاقة، وإعادة هيكلة القطاع الزراعي، والتكامل الاقتصادي العميق.

لذلك، لا يُعد دمج مقاطعتي كين جيانج وأن جيانج حلاً إداريًا فحسب، بل قرارًا استراتيجيًا أيضًا لإنشاء كيان تنموي جديد ذي نطاق اقتصادي أوسع، ونظام بيئي اقتصادي أكثر تنوعًا، وقدرات تنسيق إقليمية أكثر فعالية. إن الجمع بين آن جيانج، ذات التراث العريق في الإنتاج الزراعي عالي التقنية، ومنطقة منبع نهر ميكونج، مركز السلالات والمحاصيل المائية، وكيين جيانج ذات نقاط القوة المتميزة في الجزر والسياحة والطاقة المتجددة وخدمات الموانئ البحرية، سيخلق محورًا تنمويًا يجمع بين "الجبال والسهول والحدود والجزر"، ويدمج اقتصادات الحدود والبحار.

علاوة على ذلك، فإن هذا الاندماج سوف يفتح فرص إعادة هيكلة نظام البنية التحتية الإقليمية، وتشكيل سلاسل قيمة مترابطة بشكل أوثق من الإنتاج والمعالجة والخدمات اللوجستية والتصدير؛ في الوقت نفسه، خلق الظروف لتشكيل مناطق اقتصادية رئيسية جديدة، وجذب الاستثمارات الاستراتيجية، وتعزيز القوة الداخلية والقدرة التنافسية لمنطقة الجنوب الغربي بأكملها.

رفاقي الأعزاء،

منذ المؤتمر المركزي الحادي عشر، كان النظام السياسي بأكمله حازمًا ومصممًا وموحدًا ومكرسًا للقيام بالثورة في تنظيم النظام السياسي بأكمله، وإعادة تنظيم الوحدات الإدارية على مستوى البلديات والمقاطعات؛ وإعداد واستكمال الوثائق، والعمل على شؤون الموظفين، وإجراء مؤتمرات الحزب على جميع المستويات نحو المؤتمر الوطني الرابع عشر للحزب... لقد وجهتكم اللجنة المركزية عن كثب، كما تابعكم الرفاق المعينون من قبل المكتب السياسي لمراقبة المحليات عن كثب وسيواصلون متابعتكم عن كثب في هذه المرحلة النهائية حتى تنفذوا بجدية ونجاح قرارات واستنتاجات وتوجيهات وتعليمات اللجنة المركزية.

ومن أجل مساعدتكم على الاستعداد بشكل أفضل لعملية التوحيد ودفع المقاطعة الجديدة إلى التنمية السريعة والمستدامة والشاملة، بروح الاستعجال وأعلى درجات المسؤولية تجاه الحزب والشعب، أقترح أن تركز المقاطعتان على توجيه وتنفيذ المهام الرئيسية التالية بشكل متزامن وحازم:

1. التركيز على مراجعة وتقييم مستوى إنجاز الأهداف والمهام وفقًا لقرار مؤتمر الحزب الإقليمي للفترة 2020 - 2025 من أجل إيجاد حلول سريعة لقيادة وتوجيه وتنفيذ الأهداف التي لا تزال منخفضة أو قد لا تكتمل بشكل فعال من أجل السعي لإكمال أهداف ومهام الفترة على أعلى مستوى.

2. الإعداد الشامل والتنظيم الفعال لتنفيذ عمليات الدمج بين المحافظات المرتبطة بترتيب الأجهزة والوحدات الإدارية وبناء الحكومات المحلية ذات المستويين.

تُمثّل عملية دمج مقاطعتي كين جيانج وآن جيانج فرصةً استراتيجيةً لإعادة تنظيم النظام السياسي-الإداري بأكمله ليصبح أكثر انسيابيةً وفعاليةً وكفاءةً وحداثةً وقربًا من الشعب. ومن الآن وحتى اكتمال عملية الدمج، يتعين على المقاطعتين تعزيز التنسيق الوثيق في قيادة وإدارة المهام المشتركة بروح "مقاطعة واحدة - رؤية واحدة - عمل واحد - اعتقاد واحد"، مع تجنب عقلية "مقاطعتي - مقاطعتك" التي تُسبب الانقسام والركود. كلما اقتربت عملية الدمج، زادت الحاجة إلى إظهار الشعور بالمسؤولية المشتركة والانضباط الإداري والتضامن الداخلي والإرادة السياسية العليا.

يجب أن تكون الاستعدادات شاملة ومتزامنة ومركزة ومحورية في جميع المجالات، بدءًا من إعادة تنظيم الجهاز، ونقل الموظفين، وتبسيط الرواتب، وإعادة تخصيص التمويل والأصول والأراضي والميزانية، وصولًا إلى رقمنة البيانات الإدارية، وبناء البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات، وترتيب المقرات الرئيسية، والخزانة، ووكالات الضرائب، والإدارة العامة، إلخ. يجب وضع جميع الخطط بالتفصيل، مع وجود نسخة احتياطية للعديد من السيناريوهات المختلفة لضمان أنه عند اكتمال الاندماج رسميًا، ستتم جميع أنشطة المقاطعة الجديدة بسلاسة ودون انقطاع في أي مرحلة.

إلى جانب ذلك، من الضروري إعادة تنظيم الجهاز الحكومي بفعالية ومنهجية وفقًا لنموذج المستويين: المقاطعة - البلدية، بدلًا من التنظيم على مستوى المناطق، وذلك لتبسيط آليات التنسيق، وتقليص المستويات الوسيطة، وتعزيز المبادرة على مستوى القاعدة الشعبية. وعلى وجه الخصوص، من الضروري وجود آلية تنظيم إداري مرنة للمناطق الخاصة، مثل: منطقة فو كوك الخاصة، وثو تشو، وكين هاي، بحيث تتناسب مع متطلبات التنمية المحددة، لا سيما في سياق التوجه نحو بناء مناطق اقتصادية وسياحية ودفاعية وأمنية خاصة.

في عملية إعادة التنظيم، يجب أن يكون فريق الكوادر محور الإصلاح، الجهة التي تُنفّذ سياسات وقرارات الحكومة المركزية والحكومات المحلية. ويجب أن يستند اختيار الكوادر وترتيبها إلى معايير الجودة والكفاءة والمؤهلات والشجاعة وروح المسؤولية والثقة الشعبية؛ مع الحرص التام على عدم السماح بالنزعة المحلية والانقسام والانقسام. يجب أن نحافظ على كوادر جيدة، ذات قلب ورؤية، تجرؤ على التفكير والعمل وتحمّل المسؤولية من أجل الصالح العام.

بالإضافة إلى ذلك، من الضروري إجراء مراجعة عاجلة وتقييم أثر عملية إعادة الهيكلة، وتطبيق سياسات دعم مناسبة للموظفين وموظفي الخدمة المدنية والعاملين في القطاع العام والعاملين المتأثرين بها، مع إدارة صارمة للسجلات والأصول والمقر الرئيسي والميزانية، وضمان شفافية عملية التسليم، وتجنب الخسائر والهدر. كما يجب وضع خطة استثمارية معقولة في مقرات الهيئات الجديدة، مع العمل على إعادة استخدام المقرات القديمة بفعالية.

بعد الاندماج، فإن المهمة الأكثر أهمية هي تعزيز الوحدة الأيديولوجية، وبناء توافق الآراء، وتعزيز التقاليد الثورية وتطلعات كلتا المقاطعتين. تحتاج مقاطعة آن جيانج الجديدة إلى تحديد رؤيتها بوضوح لتصبح مركز تنمية ديناميكي وشامل ومستدام لمنطقة دلتا ميكونج، ولعب دور استراتيجي في ربط الشرق بالغرب، والبحر بالحدود، والحضر بالريف، والخدمات والإنتاج والسياحة. وعلى وجه الخصوص، تهدف إلى أن تصبح مركزًا اقتصاديًا بحريًا وطنيًا، حيث تكون فو كوك مركزًا لمنتجع سياحي بيئي من الطراز العالمي، بينما ستكون منطقة لونغ شوين - تشاو دوك - راش جيا - ها تيان كوادرانجل القوة الدافعة للتنمية الصناعية واللوجستية والثقافية للمنطقة بأكملها، مما يساهم في إعادة تشكيل دور آن جيانج الجديدة في الهيكل الاقتصادي الوطني وسلسلة القيمة الإقليمية.

3. التركيز على التنمية الاجتماعية والاقتصادية الشاملة، وتحسين الحياة المادية والروحية للشعب.

بعد الاندماج، يجب على المقاطعة الجديدة أن تُرسّخ تنظيمها بسرعة، مع التركيز بشكل كبير على مهمة التنمية الاجتماعية والاقتصادية بروح استباقية وإبداعية وحاسمة ومرنة. الهدف المباشر هو السعي لتحقيق أهداف عام ٢٠٢٥ بالكامل، وخاصةً بلوغ نمو الناتج المحلي الإجمالي أكثر من ٨٪، مما يُرسي أساسًا متينًا لنمو مزدوج الرقم في المراحل التالية.

لتحقيق هذا الهدف، من الضروري التركيز على إزالة العوائق في بيئة الأعمال، والتخطيط، والبنية التحتية، ورأس المال، والتحول الرقمي، وجودة الموارد البشرية. ومواصلة تعزيز الإصلاح الإداري، واللامركزية، وتفويض الصلاحيات، ورقمنة الإجراءات، وتقليص الوقت والتكاليف على الأفراد والشركات، وخلق الحافز لتعزيز التنمية الديناميكية للقطاعات الاقتصادية، وخاصة القطاع الخاص والاقتصاد الرقمي.

على المقاطعات أن تُنفّذ بجدية وتزامن وإبداع قرارات المكتب السياسي المهمة المتعلقة بالركائز الاستراتيجية، مثل القرارات 57 و59 و66 و68. إلى جانب التنمية الاقتصادية، من الضروري وضع المواطن في صميم الاهتمام، وتطوير الضمان الاجتماعي بشكل شامل، وتحسين نوعية حياة المواطنين. كما يجب التنفيذ الفعال للبرامج الوطنية المستهدفة المتعلقة بالبناء الريفي الجديد، والحد من الفقر بشكل مستدام، والتنمية الاجتماعية والاقتصادية في مناطق الأقليات العرقية. ويجب إيلاء الاهتمام للاستثمار بكثافة في التعليم والتدريب، والرعاية الصحية الأساسية، والتنمية الثقافية، والحفاظ على القيم التقليدية، بما يُعزز إيمان كل مواطن في المقاطعة الجديدة وفخره بها وتطلعه للمساهمة فيها.

فيما يتعلق بالدفاع والأمن الوطنيين، من الضروري تعزيز بناء منظومة دفاع وطني شاملة، مرتبطة بأمن الشعب وقوة قلوب الشعب، لا سيما في المناطق الحدودية والجزر والمناطق الدفاعية والاقتصادية الرئيسية. تعزيز المناطق الدفاعية والقوات المسلحة المحلية وأعمال التعبئة العامة بشكل استباقي، وضمان السيادة الإقليمية وأمن الحدود والجزر بشكل راسخ. وفي الوقت نفسه، مواصلة توسيع التعاون مع المقاطعات الحدودية في كمبوديا، وتطوير اقتصاد التجارة الحدودية، وتحسين فعالية إدارة الحدود، وإنشاء منطقة حدودية سلمية ومستقرة وتعاونية لتحقيق التنمية المشتركة.

4. خلق اختراقات قوية في مجال العلوم والتكنولوجيا والابتكار، وتعزيز رأس المال البشري وتنمية الاقتصاد الخاص.

من المتطلبات المُلِحّة للمقاطعة الجديدة بعد الاندماج التحوّل بقوة نحو نموذج تنموي قائم على المعرفة والتكنولوجيا والموارد البشرية عالية الجودة. هذا توجّه يتماشى مع روح القرارات الجديدة للمكتب السياسي، ويُمثّل في الوقت نفسه أقصر طريق للمقاطعة لتحقيق اختراق ومواكبة اتجاهات التنمية الجديدة في عصر التحوّل الرقمي والتكامل الشامل.

أولاً، لتنفيذ خطة العمل بروح القرار رقم 57، ينبغي للمقاطعة أن تضع هدفاً يتمثل في أن تصبح مركزاً للعلوم التطبيقية والتكنولوجيا والابتكار في منطقة الجنوب الغربي، حيث تُشكَّل مجموعات ابتكارية مرتبطة بصناعات رئيسية، مثل: الزراعة عالية التقنية، والصناعات التحويلية، والسياحة البيئية، والخدمات اللوجستية الساحلية. من الضروري الإسراع في بناء بنية تحتية رقمية متزامنة وحديثة، وتطوير قاعدة بيانات مشتركة واسعة النطاق للقطاعات الاقتصادية والاجتماعية والأراضي والسكانية... وفي الوقت نفسه، تطبيق التحول الرقمي بفعالية في الحكومة والشركات والمجتمع.

تحتاج المقاطعة أيضًا إلى التركيز على تنمية موارد بشرية عالية الجودة، وخاصةً الموارد الرقمية والتقنية والإدارة الحديثة. كما تحتاج إلى بحث وتطبيق آليات التدريب المرتبطة بسوق العمل، مما يُسهم في بناء موارد بشرية محلية مُلائمة لاستراتيجية التنمية في كل منطقة. وتحتاج المقاطعة تحديدًا إلى سياسات لجذب وتشجيع الكفاءات الفكرية الفيتنامية الأجنبية والخبراء الدوليين للمشاركة في الاستشارات ونقل التكنولوجيا وإدارة التنمية. وفي الوقت نفسه، تطوير القطاع الاقتصادي الخاص ليصبح قوة دافعة حقيقية للاقتصاد، بما يتماشى مع روح القرار رقم 68.

بالإضافة إلى ذلك، من الضروري العمل بشكل استباقي على تطوير التجمعات الصناعية وسلاسل التوريد المحلية، لا سيما في مجالات معالجة المنتجات الزراعية والمائية، والميكانيكا الزراعية، وإنتاج الأدوية، والخدمات اللوجستية، والطاقة المتجددة. أما بالنسبة للمناطق الحدودية والجزرية، فيجب وضع آلية لجذب الاستثمارات الخاصة في مجالات البنية التحتية، والتجارة، والخدمات، والاقتصاد البحري؛ والدمج الفعال للشراكة بين القطاعين العام والخاص في استثمارات التنمية المستدامة، إلى جانب تعزيز الدفاع والأمن الوطنيين.

5. تنظيم مؤتمرات الحزب بنجاح على كافة المستويات، وصولاً إلى المؤتمر الوطني الرابع عشر للحزب.

أولاً، من الضروري تحديد صياغة التقرير السياسي المُقدّم إلى المؤتمر كخطوة أساسية، وله دور توجيهي طويل الأمد، لذا يجب إعداده بعناية ودقة وجدية وإبداع. يجب ألا يكون التقرير السياسي للمقاطعة الجديدة مجرد إضافة ميكانيكية للمقاطعتين السابقتين، بل يجب أن يُظهر رؤية استراتيجية، وتحليلاً معمقاً، ويعكس بدقة واقع التنمية، ويحدد بوضوح المعوقات، ويختار بدقة الإنجازات، وفي الوقت نفسه يُظهر تطلعات وهوية ومسؤولية مقاطعة ديناميكية في منطقة دلتا ميكونغ.

في الوقت نفسه، يجب إعداد العمل الكوادر بعناية، وفقًا للمبادئ والإجراءات والديمقراطية والحياد والموضوعية، بما يضمن بناء قيادة جماعية جديدة للجنة الحزب والحكومة الإقليمية، تتسم بالكفاءة والشجاعة والتضامن والرؤية والقدرة الإدارية الحديثة. يجب أن يكون توزيع الكوادر وتوزيعها متناغمًا بين المناطق، متجنبًا المحلية أو التعبير عن المصالح الجماعية. يجب أن يكون الكوادر حقًا محور الإصلاح، وقائدًا للابتكار، يتمتعون بمكانة مرموقة، وروح خدمة، وشجاعة في تحمل المسؤولية أمام الحزب والدولة والشعب.

6. تنظيم مؤتمر APEC 2027 بنجاح في فوكوك.

يُعد مؤتمر منتدى التعاون الاقتصادي لدول آسيا والمحيط الهادئ (APEC) 2027، الذي يُعقد في مدينة فوكوك، حدثًا دبلوماسيًا رفيع المستوى ذا أهمية خاصة، ليس فقط لمقاطعة كين جيانج ومقاطعة آن جيانج المُدمجة حديثًا، بل أيضًا لمنطقة دلتا ميكونغ بأكملها والبلاد بأسرها. ويُمثل هذا المؤتمر فرصةً نادرةً لتعزيز صورة فيتنام كدولة متكاملة ومبتكرة وودودة وديناميكية أمام العالم، مع خلق رافعة تنموية قوية لفوكوك تحديدًا وللمقاطعة الجديدة عمومًا، بما يُعزز الاستثمار والسياحة والتجارة والبنية التحتية في المنطقة بأكملها.

لذلك، تحتاج المنطقة إلى التركيز على التحضير لمؤتمر APEC، وضمان التقدم والجودة والسلامة المطلقة في جميع الجوانب. وعلى وجه الخصوص، من الضروري التركيز على تسريع التقدم في تنفيذ مشاريع البنية التحتية الرئيسية التي تخدم المؤتمر؛ فالاستثمار لا يستهدف الحدث فحسب، بل يهدف أيضًا إلى إنشاء أساس تنمية مستدامة لفو كوك على المدى الطويل (لاحظ أن مشاريع الاستثمار الكبيرة لا تُترك فارغة أو مهجورة بعد المؤتمر)؛ وبناء وتعبئة قوة عاملة عالية الجودة بشكل استباقي لخدمة المؤتمر. وتنفيذ أنشطة الإعلان والترويج والاتصال بشكل فعال، وبالتالي خلق انطباع واضح عن صورة فو كوك - فيتنام لدى الأصدقاء الدوليين، مع جذب تدفقات الاستثمار الاستراتيجي والسياح الراقيين والتكنولوجيا والمؤسسات المالية والخدمات الدولية إلى المنطقة بقوة.

ومن الضروري بناء استراتيجية شاملة لتنمية فوكوك، وتحديد مجالات الاستثمار ذات الأولوية، والسياسات المحددة، ونماذج إدارة المناطق الخاصة المناسبة لخصائص الاقتصاد البحري والسياحة والخدمات والابتكار، والمساهمة في تشكيل فوكوك إلى "مركز دولي للبيئة والمنتجعات والتمويل والابتكار" في مرحلة التنمية الجديدة.

كيف يمكن لنجاح مؤتمر APEC 2027 في فوكوك أن يكون ليس فقط فخرًا للمقاطعة، بل أيضًا قوة دافعة للتنمية الشاملة للمقاطعة الجديدة بعد الاندماج، ولعب دور مهم في رفع الدور الدولي لفيتنام في عصر التكامل العميق والمنافسة العالمية؟

رفاقي الأعزاء،

إنني أؤمن إيمانا راسخا بأننا، بفضل تقاليد التضامن والاعتماد على الذات والابتكار والرغبة القوية في النهوض، إلى جانب الذكاء والشجاعة والإجماع العالي للحزب بأكمله والحكومة والشعب في مقاطعتي كيين جيانج وأن جيانج، لدينا كل الظروف والثقة والعزيمة لتنفيذ عملية التوحيد بنجاح وإكمال جميع المهام الموكلة إلينا من قبل الحزب والدولة والشعب على أكمل وجه.

إن مقاطعة آن جيانج الجديدة بمكانتها وحجمها وموقعها الجديد (مساحة تبلغ حوالي 9890 كيلومترًا مربعًا، وعدد سكانها حوالي 5 ملايين نسمة، وحجمها الاقتصادي بعد الاندماج يصل إلى أكثر من 11 مليار دولار أمريكي، وإيرادات الميزانية تبلغ حوالي 26500 مليار دونج)، ستصبح بالتأكيد قطب نمو مهم، ونموذجًا للإصلاح التنظيمي والتنمية المستدامة في دلتا ميكونج، مما يساهم بشكل جدير بالاهتمام في قضية بناء دولة مزدهرة وقوية، ويقود أمتنا بقوة إلى عصر جديد من التنمية.

أود أن أرسل لك أطيب تمنياتي بالصحة والسعادة والنجاح!

المصدر: https://baoangiang.com.vn/hop-nhat-an-giang-kien-giang-kien-tao-tuong-lai-nang-tam-phat-trien-a422096.html