نقش تعاليم الرئيس هو تشي مينه بشأن العمل الشخصي

تحدث العم هو مع قادة البلديات ومجلس إدارة التعاونية الزراعية في قرية لاك ترونغ، مقاطعة فينه تونغ، مقاطعة فينه فوك، حول تخطيط الأراضي (٢٥ يناير ١٩٦١). أرشيف الصور

خلال حياته، أولى الرئيس هو تشي منه اهتمامًا بالغًا بالكوادر البشرية، وأكد مرارًا وتكرارًا أن الكوادر البشرية هي أساس كل عمل.

يعتمد استخدام السلطة بشكل كبير على الكوادر. ولوجود كوادر جيدة، يجب أولاً إتقان عملها.

الموظفون هم أساس كل عمل.

لقد أثبتت الممارسة الثورية الفيتنامية أن مكانة الحزب ومكانته وقوته، عالية كانت أم منخفضة، قوية أم ضعيفة، تعتمد بشكل أساسي على كوادر الحزب في النظام السياسي .

خلال عملية قيادة الثورة الفيتنامية، كان حزبنا قوياً لأنه درب دائماً فريقاً من الكوادر من المستوى المركزي إلى المستويات المحلية الذين يتمتعون بالقوة في جميع الجوانب.

يُعدّ بناء الكوادر وفرق الكوادر مهمتين سياسيتين بالغتي الأهمية، يُوليهما حزبنا اهتمامًا خاصًا ويقودهما ويوجههما باستمرار. وقد أكّد حزبنا مرارًا وتكرارًا أن بناء الحزب مهمة أساسية، وأن بناء فرق الكوادر هو "مفتاح المفاتيح".

وأكد الأستاذ المشارك الدكتور لي ثي ثانه ها - نائب مدير معهد علم الاجتماع والتنمية في الأكاديمية الوطنية للسياسة في هوشي منه، أن هذا صحيح تماما وله أساس نظري من أيديولوجية هوشي منه.

خلال حياته، أكد الرئيس هو تشي مينه عدة مرات: "الكوادر هي أساس كل عمل"؛ "كل نجاح أو فشل يعتمد على الكوادر الجيدة أو السيئة"؛ وفي الوقت نفسه، فإن استخدام السلطة بشكل صحيح أم لا يعتمد إلى حد كبير على الكوادر.

لأن "الكوادر هم سلسلة الآلة. إذا لم تكن السلسلة جيدة، ولم تعمل، فحتى لو كان المحرك جيدًا، وحتى لو عمل، ستصاب الآلة بالشلل. الكوادر هم من ينفذون سياسات الحكومة والمنظمات بين الناس. إذا كانت الكوادر سيئة، فلا يمكن تطبيق السياسات الجيدة."

لكي يكون لدينا كوادر جيدة، علينا أولاً أن نُحسن العمل فيها. ولا تزال أفكار الرئيس هو تشي مينه هذه تحتفظ بقيمتها ومعناها في السياق الحالي.

وحد المؤتمر الوطني الثالث عشر للحزب (من 25 يناير إلى 1 فبراير 2021) إرادة الحزب ورغبات الشعب، دافعًا البلاد نحو مرحلة جديدة من التطور. الصورة: وكالة الأنباء الفيتنامية.

أكد المؤتمر الثالث عشر للحزب على: "تعزيز بناء الحزب من حيث الكوادر. التركيز على بناء كوادر على جميع المستويات، وخاصةً على المستوى الاستراتيجي، تتمتع بالكفاءة والكفاءة والمكانة الكافية، وتكون على قدر المسؤولية. تطوير المؤسسات واللوائح المتعلقة بعمل الكوادر، ومعايير الألقاب، ومعايير وآليات تقييم الكوادر. بناء كوادر، وفي مقدمتها قادة يتمتعون بإرادة سياسية قوية، وأخلاق حميدة، وقدرة فائقة، ودائمي الابتكار والإبداع، وجرأة في التفكير، وجرأة في الفعل، وجرأة في الاختراق، وجرأة في تحمل المسؤولية، ومكانة مرموقة، ورواد حقيقيين، وقدوة حسنة، ونواة للتضامن".

في الاجتماع الأول للجنة الفرعية لشؤون الموظفين التابعة للمؤتمر الرابع عشر للحزب، أكد الأمين العام نجوين فو ترونغ على ضرورة اختيار الكفاءات بعناية وموضوعية، بحيث تكون "الكفاءة أساسًا لها". وأضاف: "إنّ شؤون الموظفين في المؤتمر بالغة الأهمية، لكنها في الوقت نفسه بالغة التعقيد والصعوبة والثقل، وتتطلب من اللجنة التنفيذية المركزية والمكتب السياسي والأمانة العامة والنظام السياسي بأكمله العمل بمسؤولية عالية، وعزيمة وجهد كبيرين، وبمنهج عادل وموضوعي وعلمي، يضع مصالح الأمة والحزب والشعب فوق كل اعتبار".

أكد الدكتور لي ترونغ كين - من معهد هوشي منه وقادة الحزب في أكاديمية هوشي منه الوطنية للسياسة، أن القضايا التي درّسها خلال حياته لا تزال تحتفظ بأهميتها اليوم، عندما وضع عمل الكوادر باعتباره العمل الرئيسي للحزب وتدريب الكوادر باعتباره العمل الأساسي للحزب.

وطالب كل كادر وعضو في الحزب بالاعتراف الواضح بالمسؤولية السياسية المرتبطة بالمسؤولية الأخلاقية، بحيث عندما يشغلون مناصب القيادة والإدارة، يحتاجون إلى فهم أن "السلطة ملك للشعب"، وأن الشعب يعهد إليهم بمسؤولية المهام المجيدة، لذلك يجب على كل كادر أن يكون على دراية بالسلطة لخدمة الوطن والشعب بكل إخلاص.

ممارسة الأخلاق الثورية طوال الحياة

قالت الأستاذة المشاركة الدكتورة لي ثي ثانه ها إن غالبية الكوادر والموظفين المدنيين والعاملين في القطاع العام لديهم موقف أيديولوجي حازم وأخلاق نقية وأسلوب حياة بسيط ومثالي وإحساس بالتدريب والسعي وإكمال المهام الموكلة بشكل جيد والديناميكية والإبداع والتكيف بسرعة مع اتجاهات التكامل والقدرة على العمل في بيئة دولية.

وعلى وجه الخصوص، يجب أن يتمتع قادة الحزب والدولة على كافة المستويات بالقدرة والصفات والمكانة، وخاصة المسؤولين على المستوى الاستراتيجي الذين يتمتعون بالتفكير المبتكر، والقدرة على التخطيط للسياسات وقيادة وتوجيه تنفيذها.

مع ذلك، فإن الكوادر في النظام السياسي كثيرة، لكنها ليست قوية بعد. قدرات الكوادر متفاوتة، بل ومحدودة في بعض الحالات. ينتهك عدد من الكوادر وأعضاء الحزب الأخلاق، ويتقاعسون عن تحمل المسؤولية، مما يؤدي إلى عواقب وخيمة.

هناك أسبابٌ عديدة، منها ما هو موضوعي ومنها ما هو ذاتي. وبافتراض أن السبب الذاتي هو السبب الرئيسي، أشار الأستاذ المشارك الدكتور لي ثي ثانه ها إلى وجود عددٍ من كوادر الحزب وأعضاءه الذين انحطّوا وتغيّروا وفقدوا مبادئهم وإرادتهم، وروجوا للفردانية والمصالح الجماعية، وافتقروا إلى السلوك المثالي، واتّسموا بالسلطة الأبوية والبيروقراطية والبعد عن الشعب، ولم يكونوا مرتبطين به ارتباطًا حقيقيًا، مما أدى إلى تقصيرهم في أداء واجباتهم تجاه الحزب والشعب.

وفي كلمته، أكد الدكتور لي ترونغ كين أن العمل الحالي للموظفين يتم بشكل منهجي ودقيق وعناية وعلمي، وقد عزز نقاط القوة والمؤهلات والقدرات والصفات لكل فرد وجماعة.

وهذا ما يجلب الإنجازات العظيمة والازدهار للبلاد، والهيبة والمجد للحزب والنظام طوال رحلة تعزيز عملية الابتكار.

وهذا هو نتيجة القيادة الجماعية الغنية بالذكاء والإبداع والحماس؛ وهو أيضًا التفاني والمساهمة التي تظهر علامة الأفراد من خلال فترات المؤتمر.

الرئيس هو تشي منه يتحدث مع أساتذة ومحاضرين في الجامعات والمدارس الثانوية المهنية (ديسمبر ١٩٥٨). الصورة: أرشيف

ومع ذلك، وفقا للدكتور لي ترونغ كين، بالإضافة إلى النتائج التي تم تحقيقها، هناك أيضا قيود ونواقص لا مفر منها، نابعة من عوامل ذاتية وموضوعية.

السبب الأهم هو ظهور التدهور في الفكر السياسي والأخلاق وأسلوب الحياة، وانعدام ضبط النفس، وانعدام التربية الذاتية مدى الحياة، والفشل في الحفاظ على الروح الثورية والتصميم، مما أدى إلى انتهاكات ونواقص مؤسفة من قبل عدد من الكوادر وأعضاء الحزب في الآونة الأخيرة.

من أجل تطبيق ودراسة أفكار هو تشي مينه حول العمل الشخصي اليوم بشكل فعال، أكد الدكتور لي ترونغ كين أن الشيء الأساسي الذي تركه الزعيم هو تشي مينه للحزب والفريق الحالي من الكوادر وأعضاء الحزب هو ممارسة الأخلاق الثورية طوال الحياة؛ والحفاظ على الطبيعة الثورية "لمطابقة الأقوال مع الأفعال" في خدمة الوطن والشعب...

وبحسب الأستاذ المشارك الدكتور لي ثي ثانه ها، فمن الضروري تحديد معايير تقييم الكوادر في اتجاه تعريف العمل على وجه التحديد؛ والتأكد من أن جودة وفعالية إكمال الواجبات والمهام الموكلة هي المقاييس الرئيسية لتقييم صفات وقدرات الكوادر.

مع ذلك، من الضروري أيضًا تطبيق اللوائح المركزية بمرونة على الأوضاع الفعلية للمحليات والهيئات والوحدات. وفي الوقت نفسه، من الضروري بناء آلية وعملية ديمقراطية وموضوعية وعلمية لتقييم الكوادر، بالاعتماد على قنوات معلومات متعددة، وتعزيز مسؤولية القادة في تقييم الكوادر.

يجب أن يكون لدى رئيس الهيئة أو الوحدة فهمٌ متينٌ لأسس ومعايير التقييم. بناءً على الوظائف والمهام والوظائف، تُلزم كل هيئة أو وحدة كوادرها وموظفيها بوضع خطةٍ للمهام الرئيسية المطلوب تنفيذها، وتكليف كل فردٍ بمهامٍ محددة، وهو أساسٌ مهمٌّ لتقييم نتائج المهام الموكلة إليه.

ومن الضروري بشكل خاص اختيار القادة المتفانين والمؤهلين والفضلاء والموهوبين؛ وخلق البيئة والظروف لتشجيع الابتكار وتشجيع الإبداع وحماية الكوادر التي تجرؤ على التفكير والعمل وتحقيق الاختراقات من أجل الصالح العام؛ وتوزيع المهام المرتبطة بتفويض السلطة والمسؤوليات الملزمة وتوزيعها، مع تعزيز التفتيش والإشراف والسيطرة على السلطة والتعامل الصارم مع الانتهاكات؛ وبناء آلية لحماية الكوادر التي تجرؤ على التفكير والعمل وتحمل المسؤولية ومواجهة الصعوبات والتحديات، والتي تتسم بالعزم في العمل من أجل الصالح العام...

نصح الرئيس هو تشي مينه في مجال الموارد البشرية بضرورة "استخدام الأفراد بمهارة" حتى يتمكن الجميع من تطوير نقاط قوتهم وقدراتهم، قائلاً: "يجب أن نتذكر أن لكل شخص جوانب إيجابية وسلبية. يجب أن نستغل جوانب إيجابية لدى الآخرين ونساعدهم على إصلاح جوانب سلبية. استخدام الأفراد أشبه باستخدام الخشب. يستطيع الحرفي الماهر استخدام الخشب الكبير أو الصغير، المستقيم أو المنحني، حسب الحالة". كما يتجلى الاستخدام الماهر للكوادر في معرفة كيفية دمج أجيال من الكوادر بشكل صحيح...

وفقًا لفيتنام+

مصدر