هدف النمو المكون من رقمين قابل للتحقيق.
بعد تحقيق معدل نمو بلغ 7.87% في الربع الأول من عام 2026، تركز هانوي جهودها على تسريع الاستثمار العام، وإطلاق الموارد الاجتماعية، وتعزيز الاقتصاد الرقمي والخدمات لتحقيق أهداف نمو أعلى في عام 2026.

تُظهر نتائج الربع الأول أن أبرز نقاط القوة في اقتصاد هانوي تأتي من قطاع الخدمات، وانتعاش الإنتاج الصناعي، والاستثمار العام، والتحسن المستمر في الاستهلاك المحلي.
مع نمو شامل في جميع القطاعات: نما قطاع الصناعة والبناء، بقيادة قطاع التصنيع، بنسبة 8.7%. وواصلت قطاعات الخدمات والسياحة والتجارة زخم تعافيها القوي... بفضل حلول رئيسية شملت تنويع المنتجات، وتعزيز التحول الرقمي من خلال برامج الأجنحة الرقمية، وروابط الترويج التجاري، وتوسيع المساحات السياحية.
بلغت نسبة تحصيل إيرادات ميزانية الدولة في المنطقة أكثر من 45% خلال الأشهر الأولى من العام. وبحلول بداية شهر مايو، وصل هذا الرقم إلى 293.4 مليار دونغ فيتنامي، أي ما يعادل 2.5 مليار دونغ فيتنامي يوميًا، مما يُبرز الدور المحوري للإيرادات المحلية، بالتزامن مع الزيادة الملحوظة في عدد الشركات الجديدة. وقد استغلت المدينة مصادر الإيرادات بكفاءة عالية، إلى جانب سياسات محددة تُمكّن العاصمة من الاحتفاظ بنسبة كبيرة من الإيرادات، مما يُوفر موارد وفيرة لإعادة الاستثمار ويُعزز التنمية الاجتماعية والاقتصادية.
تواصل العاصمة تسريع صرف رؤوس أموال الاستثمار التنموي وجذب تدفقات كبيرة من الاستثمار الأجنبي المباشر، مما يحافظ على جاذبيتها للمستثمرين الأجانب.
لا يزال الاستثمار العام، على وجه الخصوص، يُعتبر المحرك الرئيسي للنمو. وقد شهدت هانوي، التي تدير رأس مال إجمالي قدره 156 تريليون دونغ فيتنامي، تقدماً ملحوظاً، حيث تجاوز حجم التمويل وسرعة صرفه المعدل الوطني. وتطلب المدينة بشكل عاجل إزالة العقبات المتعلقة بأسعار الوحدات والعقود والإجراءات، لكي يتمكن المقاولون من البدء الفوري في أعمال البناء، وتجنب حالات توافر الأراضي مع تأخر التنفيذ.
تدخل هانوي مرحلة من النمو المتسارع لتحقيق هدفها المتمثل في نمو الناتج المحلي الإجمالي بنسبة 11٪ في عام 2026. ويُعتبر التوجيه بشأن تعزيز النمو في الربع الثاني والأشهر الستة الأخيرة من عام 2026 لتحقيق هدف نمو الناتج المحلي الإجمالي بنسبة 11٪، والذي وقعه رئيس لجنة الشعب في هانوي، فو داي ثانغ، بمثابة "أمر عمل" للنظام السياسي بأكمله، والإدارات، والوكالات، والحكومات المحلية.
من أهم الركائز التي تركز عليها هانوي إنجاز "الخطط الاستراتيجية الثلاث"، والتي تشمل القرار رقم 02-NQ/TW الصادر عن المكتب السياسي، وقانون العاصمة، والخطة الرئيسية للعاصمة برؤية تمتد لمئة عام. وتُعتبر هذه الخطط بمثابة حجر الزاوية في صياغة نموذج نمو جديد، وخلق فرص تنموية طويلة الأجل لهانوي في الفترة المقبلة.
تعمل المدينة بقوة على تطبيق حلول لتفعيل محركات النمو التقليدية والجديدة في آن واحد.
تشمل المهام والحلول الرئيسية المُطبقة تسريع الاستثمار العام وإزالة العوائق من الأراضي. وتركز المدينة على تعديل خططها الرأسمالية، مع إعطاء الأولوية لتمويل المشاريع ذات معدلات الاستيعاب الجيدة. وفي الوقت نفسه، تعالج المدينة بحزم مئات المشاريع البطيئة التي تمولها ميزانيات حكومية وغير حكومية.
تعزيز الاقتصاد الرقمي والابتكار، وجعل الاقتصاد الرقمي قوة دافعة رئيسية، بهدف تحقيق مساهمة لا تقل عن 22% في الناتج المحلي الإجمالي في عام 2026، وتنفيذ سياسات لدعم المحتوى الرقمي والألعاب ومشاريع الموسيقى الرقمية للتوسع في أسواق التصدير.

تطوير الاقتصاد والتجارة الليلية، واستغلال التجارة والسياحة باستخدام تقنية الواقع المعزز، وعرض عروض ضوئية فنية في مناطق رئيسية مثل بحيرة هو غوم، وبحيرة هو تاي، وعلى طول النهر الأحمر.
تطوير الصناعة الثقافية من خلال الاستفادة من مزايا التراث والإبداع لتحويلها إلى قطاع اقتصادي رئيسي بآلياته الفريدة.
وعلى وجه الخصوص، تعمل هانوي على تكثيف الإصلاحات المؤسسية وتنفيذ آليات جديدة بموجب قانون العاصمة لحل الاختناقات المتعلقة بالبنية التحتية والأراضي والأصول العامة الفائضة بشكل نهائي بعد إعادة تنظيم الوحدات الإدارية.
تتمتع المدينة بإمكانيات ومزايا هائلة، إلى جانب إطار قانوني متطور باستمرار، مما يخلق مجالاً واسعاً للتنمية. وأكد رئيس اللجنة الشعبية للمدينة، فو داي ثانغ، أن تحقيق نمو برقمين في عام 2026 مهمة بالغة الصعوبة، لكنها ممكنة تماماً بإرادة سياسية قوية وجهود متضافرة من جميع أطراف النظام السياسي.
توسيع منطقة النمو بثلاثة أعمدة وأربعة مساحات.
يقيّم الخبراء الاقتصاديون الإدارة الاقتصادية في هانوي بأنها مرنة ورائدة، ويتجلى ذلك في احتلالها المرتبة الثانية على مستوى البلاد في الناتج المحلي الإجمالي وإيرادات الميزانية الرائعة.
ووفقًا للأستاذ المشارك تران دين ثين (المدير السابق لمعهد الاقتصاد الفيتنامي)، فقد حظي نهج هانوي في تجسيد الآليات الخاصة والوحدات الإدارية الاقتصادية الخاصة وابتكار التفكير التشغيلي الاقتصادي بإشادة كبيرة من الخبراء.

تُطبّق هانوي نموذجًا جديدًا للنمو للفترة 2026-2030. وتتمحور المبادرات الاستراتيجية حول ثلاثة محاور رئيسية (التكنولوجيا الرقمية، والمدن الذكية، والاقتصاد الأخضر) وأربعة مجالات (الثقافي، والرقمي، والحضري، والأخضر). ومن أبرز هذه المبادرات: تطوير الاقتصاد الإبداعي: إطلاق شبكة تضم 82 مساحة إبداعية لدمج الثقافة والتاريخ في سلسلة قيمة السياحة والخدمات؛ وتوسيع مراكز النمو، مع التركيز على التخطيط مع اعتبار النهر الأحمر محورًا أخضر، وفي الوقت نفسه، إنشاء مركز تنمية جديد ببنية تحتية استراتيجية للنقل.
كما أشاد الخبير بمبادرة التخطيط المكاني، التي فعّلت مشاريع ضخمة كطرق دائرية وجسور فوق نهر ريد ريفر، ووجهت التنمية وفقًا لنموذج التجمعات الحضرية متعددة المراكز. وينبغي التركيز على تطوير البنية التحتية في مراكز النمو الجديدة مثل دونغ آنه، وجيا لام، ودان فونغ، وهواي دوك، وثانه تري، وتطوير البنية التحتية عالية التقنية، وتسريع وتيرة تشغيل مجمع تكنولوجيا المعلومات ومجمع تكنولوجيا البرمجيات، مما يُرسي أساسًا متينًا للتحول الرقمي.
حظي البرنامج التجريبي للمساحات الاقتصادية الجديدة، كالاقتصاد الليلي وتأجير الأرصفة، بردود فعل إيجابية واسعة من الخبراء. ويرى الدكتور فو تري ثانه أن هذه خطوة حضارية في إدارة المدن، تُسهم في الحد من تضارب المصالح الذي قد ينشأ أثناء التنفيذ. ويتيح التأجير حسب المساحة للشركات العمل بشكل قانوني دون القلق من التستر أو التعرض للغرامات عند قيام السلطات بحملات تفتيشية على النظام العام. وأضاف الدكتور فو تري ثانه: "مع ذلك، يجب على الحكومة الالتزام التام بتعهدها بالإشراف، لضمان أن تظل الأرصفة، بعد تأجيرها، تُعطي الأولوية لمرور المشاة وتحافظ على الطابع الثقافي الأصيل للشوارع".
يعتقد الدكتور نغوين دين كونغ، المدير السابق للمعهد المركزي لأبحاث الإدارة الاقتصادية (الذي أصبح الآن معهد أبحاث السياسات والاستراتيجيات، التابع للجنة المركزية للسياسات والاستراتيجيات)، أنه لخلق زخم لتحقيق اختراقات، تحتاج هانوي إلى معالجة شاملة للعقبات المتعلقة بـ "الوصول إلى الأراضي" و"المنافسة العادلة" و"الشفافية"، والتحول من عقلية الإدارة الإدارية إلى نهج بناء وتعاوني مع الشركات.
في السنوات الأخيرة، عززت هانوي التحول الرقمي بشكل شامل، لا سيما من خلال رقمنة عملية ترخيص الاستثمار بالكامل، بدءًا من استلام الطلبات وإجراء التقييمات وصولاً إلى الموافقات ومتابعة التقدم. وفي الوقت نفسه، قامت المدينة بمراجعة ومعالجة المعوقات في الآليات والسياسات والبنية التحتية بشكل استباقي، مما أدى إلى خلق بيئة استثمارية مواتية ومستقرة وتنافسية للغاية.
تم تسريع وتيرة الإصلاحات الإدارية، مما عزز اللامركزية وتفويض السلطة وفقًا لمبدأ "السلطات المحلية تقرر، والسلطات المحلية تنفذ، والسلطات المحلية مسؤولة". وعلى وجه الخصوص، أشاد الدكتور نغوين دين كونغ بتطبيق هانوي لمؤشرات الأداء الرئيسية لقياس نتائج العمل، والتعامل الصارم مع مساءلة رؤساء الأقسام في حال حدوث تأخيرات أو عوائق بيروقراطية.
من خلال الجهود المتواصلة، تؤكد هانوي على مكانتها الرائدة على الصعيد الوطني في مؤشر إصلاح الإدارة العامة (PAR INDEX)، بهدف بناء إدارة مهنية وحديثة مع اعتبار رضا المواطنين والشركات أعلى مقياس للنجاح.
حتى الآن، أنجزت هانوي إعادة هيكلة 293 إجراءً إداريًا، موفرةً بذلك أكثر من 1.65 تريليون دونغ فيتنامي من التكاليف الاجتماعية سنويًا. وفي خطة الإصلاح الإداري لعام 2026، أكد رئيس اللجنة الشعبية في هانوي، فو داي ثانغ، على الشعار: "هانوي تقول وتفعل - تفعل بسرعة، وبدقة، وبفعالية، وحتى النهاية".
بفضل إطار سياساتي يتحسن تدريجياً، وعزم سياسي واضح، ونهج عملي ملموس، تقف هانوي عند منعطف حاسم نحو نمو سريع. إن هدف النمو ذي الرقمين ليس مجرد رقم اقتصادي، بل هو أيضاً مقياس لقدرة العاصمة على الابتكار، ومهاراتها القيادية، وتطلعها إلى التميز في هذه المرحلة الجديدة من التنمية.
المصدر: https://hanoimoi.vn/kinh-te-ha-noi-diem-sang-tu-dieu-hanh-quyet-liet-976074.html










تعليق (0)