نشر صورة فيتنام وشعبها في سوق العمل الدولي

في الآونة الأخيرة، ساهم برنامج إرسال العمال الفيتناميين للعمل في الخارج بموجب الاتفاقيات الدولية في خلق فرص عمل، وزيادة الدخل، وتهيئة بيئة تدريبية منضبطة وأسلوب عمل متطور. وفي الوقت نفسه، أثبت البرنامج أهميته كعنصر أساسي في الاستراتيجية الوطنية لتنمية الموارد البشرية والتكامل الدولي للحزب والدولة. ولا يقتصر مؤتمر تعزيز التنفيذ الفعال لبرامج إرسال العمال للعمل في الخارج بموجب الاتفاقيات الدولية، لتلبية متطلبات العمل في ظل الوضع الجديد، على تقييم النتائج فحسب، بل يُمثل أيضًا منتدىً للأطراف لتبادل الخبرات والحلول اللازمة لتنفيذ أنشطة إرسال العمال للعمل في الخارج بفعالية في المرحلة الجديدة.

انعقد مؤخرا في مدينة كان ثو مؤتمر لتعزيز التنفيذ الفعال لبرامج إرسال العمال للعمل في الخارج وفقا للاتفاقيات الدولية لتلبية متطلبات العمل في الوضع الجديد.

نقطة مضيئة

قال السيد فو تشيان ثانغ، نائب وزير الداخلية : إن إرسال العمال الفيتناميين للعمل في الخارج بموجب عقود، وخاصةً في البرامج غير الربحية بموجب الاتفاقيات الدولية، ليس حلاً اجتماعيًا واقتصاديًا بسيطًا فحسب، بل أصبح أيضًا قناةً فعّالة لتنفيذ سياسات الحزب الرئيسية المتعلقة بالتكامل الدولي، وتنمية الموارد البشرية، والدبلوماسية الاقتصادية. كما يُعدّ هذا ركيزةً أساسيةً في "دبلوماسية الموارد البشرية"، إذ يُسهم في نشر صورة البلاد والشعب الفيتنامي، وانضباطه، وأسلوب عمله، بين الأصدقاء الدوليين.

حتى الآن، أوفد مركز العمالة في الخارج أكثر من 155,000 عامل ومتدرب للعمل بموجب عقود في كوريا واليابان وجمهورية ألمانيا الاتحادية وأستراليا وتايوان (الصين). ويُقدّر عدد العمال الذين يُرسلهم المركز سنويًا بتحويلات مالية تُعادل 17,000 مليار دونج فيتنامي. بالإضافة إلى ذلك، يُواصل المركز أنشطة دعم إحالة العمال إلى الوظائف بعد انتهاء عقودهم وعودتهم إلى أوطانهم. ويُنسّق المركز بانتظام مع مراكز خدمات التوظيف المحلية لتنظيم 93 معرضًا ومعاملة توظيف، مع إعطاء الأولوية للمناطق الفقيرة حتى تتمكن الشركات، بما في ذلك العديد من الشركات ذات رؤوس الأموال الاستثمارية الكورية واليابانية، من المشاركة في توظيف العمال. وقد شاركت 1,900 شركة، مما أتاح فرص عمل لـ 15,000 عامل، منهم 7,441 عاملًا من المناطق الفقيرة.

بصفتها ممثلةً للعاملين في كوريا والعائدين إلى الوطن لبناء مسيرة مهنية ناجحة، قالت السيدة نغو ثي أوت لوان (مقاطعة ثانه هوا ): "ساعدتني تجربة العمل في كوريا على أن أصبح أكثر ثباتًا ونضجًا، وأن أقرر بوضوح ما عليّ فعله لتغيير حياتي بعد عودتي إلى فيتنام. في عام ٢٠١٩، ورغم حصولي على تأشيرة F2 للإقامة الدائمة في كوريا، قررت العودة إلى الوطن، وأسستُ مع شركائي شركة "كي-بيوتي وورلد وايد فيتنام" المساهمة، المتخصصة في توزيع مستحضرات التجميل الكورية والأغذية الوظيفية. بعد أن مررتُ بالعديد من الصعوبات والتحديات، لا سيما جائحة كوفيد-١٩، وبفضل المثابرة والإبداع، تجاوزت إيرادات الشركة حاليًا ٣٠ مليار دونج فيتنامي سنويًا. مع النجاح الأولي، واصلتُ الاستثمار في شركتين أخريين، إحداهما شركة عيادات وسبا عالية التقنية، والأخرى شركة استشارات تجارية كورية فيتنامية. وهكذا، أوجدتُ وظائف مستقرة لما يقرب من ٢٠ موظفًا، بمتوسط ​​دخل يتراوح بين ١٠ و٢٠ مليون دونج فيتنامي للفرد شهريًا".

تحسين الجودة

بالإضافة إلى النتائج المحققة، لم يُدرك عدد من العاملين في بعض المناطق تمامًا البرامج غير الربحية التي تُنفذها وحدات الخدمة العامة، ولم يُميزوا بوضوح بينها وبين أشكال العمل في الخارج. وقد أدى ذلك إلى مشاركة محدودة، لا تتناسب مع إمكانيات المنطقة واحتياجات العمال المشروعة. وفي مجال العمالة الموسمية، لا تزال هناك أوجه قصور، مثل سوء اختيار الموظفين؛ وعدم التزام عدد من العمال بالانضباط، ومخالفة العقود؛ وصعوبة التواصل والتكامل بسبب اختلاف اللغة، وغيرها.

وفقًا لمركز العمالة الأجنبية، تسعى الوحدة خلال الفترة 2025-2030 إلى توسيع برنامجين جديدين على الأقل. وبحلول عام 2029، ستُصبح أنشطة المركز رقمية بالكامل، مما يُحسّن الكفاءة والفعالية في أنشطة التوظيف والتدريب والإيفاد.

أكد السيد فو تشين ثانغ على ضرورة اتباع نهج إرسال العمال للعمل في الخارج لمبدأي "تداول الموارد البشرية" و"دبلوماسية الموارد البشرية". وهذا يعني بناء سلسلة قيمة متكاملة للموارد البشرية، حيث يجب تصميم كل مرحلة (إعداد الموارد، التدريب، الاختيار، الإرسال، الإدارة، إلخ) على أساس المؤسسات المعيارية، والتحول الرقمي القوي، والتكامل الدولي الاستباقي والشامل، والترويج القوي للموارد الاجتماعية. إلى جانب ذلك، يجب التركيز على تحسين المؤسسات، وآليات التنسيق، وثقافة الامتثال للقانون؛ وتعزيز التحول الرقمي والابتكار في جميع مراحل العملية؛ وربط عمل إرسال العمال للعمل في الخارج بشكل وثيق باستراتيجية التكامل الدولي والتنمية الاقتصادية المحلية.

وطلب السيد فو تشين ثانغ أيضًا من إدارة العمل في الخارج، ومركز العمل في الخارج، وصندوق دعم التوظيف في الخارج، وإدارات الشؤون الداخلية في المحليات تجميع الآراء والمقترحات بشكل كامل؛ واستكمال مجموعات محددة من الحلول ذات الجدوى العالية؛ والتشاور مع قادة وزارة الشؤون الداخلية لدمجها وإدراجها في استراتيجية إرسال العمال الفيتناميين للعمل في الخارج بموجب عقود في الفترة الجديدة، وضمان التنفيذ المستدام والعملي والعام والشفاف والفعال.

من منظور محلي، أكد السيد تران تشي هونغ، نائب رئيس اللجنة الشعبية لمدينة كان ثو، على أنه: في الفترة الحالية، تضع كل منطقة أهدافًا تنموية جديدة، تُعتبر فيها الموارد البشرية أحد أهم الإنجازات. وبصفتها المنطقة الحضرية المركزية في منطقة دلتا ميكونغ، تلتزم مدينة كان ثو بمواصلة التنسيق الوثيق مع وزارة الداخلية لتوجيه الإدارات والفروع والبلديات في المنطقة لتنفيذ هذا النشاط بفعالية، بما يضمن الشفافية والامتثال للقانون، ويحافظ على سمعة العمال الفيتناميين في السوق الدولية.

اقترحت السيدة نغو ثي أوت لوان توفير المزيد من أنشطة الدعم، وتقديم المشورة السياسية، والتدريب المهني للعاملين في إطار برنامج EPS (برنامج حكومي كوري للعمال الأجانب) للعودة إلى أوطانهم وبدء أعمالهم التجارية. فرغم وجود أشخاص موهوبين وعازمين، إلا أن الصعوبة الأكبر تكمن في نقص المعرفة المُحدثة بالسوق والقوانين المحلية. وأضافت السيدة نغو ثي أوت لوان: "إذا حصلوا على الدعم في الوقت المناسب، فسيصبحون أصحاب أعمال، مما يُسهم في خلق العديد من فرص العمل للمجتمع، بما يتماشى مع أهداف برنامج EPS. كما آمل أن تُتاح المزيد من برامج التبادل والتواصل وتبادل الخبرات لمجتمع عمال EPS العائدين إلى أوطانهم للتعلم من بعضهم البعض، وربط العرض والطلب، والتعاون في مجال الأعمال التجارية لخلق قيمة أكبر للمجتمع".

المقال والصور: MY THANH

المصدر: https://baocantho.com.vn/lan-toa-hinh-anh-dat-nuoc-con-nguoi-viet-nam-tren-thi-truong-lao-dong-quoc-te-a194620.html