صناعة النسيج تحت ضغط كبير في التحول المزدوج

تتعرض صناعة النسيج والملابس في فيتنام - الركيزة التصديرية للاقتصاد - لضغوط كبيرة في عملية التحول المزدوج المتمثلة في "رقمنة العمليات وتخضير الإنتاج".

4 مجموعات صعبة

في مشاركته في المنتدى الأخير "التحول المزدوج - القوة الدافعة للنمو الاقتصادي : وجهات نظر من السياسة إلى الممارسة"، قال السيد ترونغ فان كام، نائب الرئيس والأمين العام لجمعية المنسوجات والملابس الفيتنامية، إن صناعة المنسوجات والملابس تواجه أربع مجموعات رئيسية من الصعوبات، وهي: الافتقار إلى مجموعة موحدة من المعايير بشأن التحول الأخضر؛ والوعي غير المتكافئ في مجتمع الأعمال، وخاصة الشركات الصغيرة؛ والقيود في الموارد البشرية الرقمية والطاقة الخضراء؛ إلى جانب الصعوبات في الإجراءات الإدارية، بدءًا من تراخيص الاستثمار، وتقييم الأثر البيئي، ووصولًا إلى الوقاية من الحرائق ومكافحتها.

قال السيد ترونغ فان كام، نائب الرئيس والأمين العام لجمعية المنسوجات والملابس الفيتنامية، إن التحول المزدوج مسارٌ لا مفر منه لصناعة المنسوجات والملابس. تصوير: مينه آنه.

تُحقق صناعة النسيج والملابس الجاهزة حاليًا عائدات تصديرية تتراوح بين 45 و46 مليار دولار أمريكي سنويًا، وتُوزّع منتجاتها في أكثر من 130 دولة ومنطقة. ويتركز أكثر من 90% من عائدات التصدير في أسواق مُتطلبة مثل الولايات المتحدة الأمريكية والاتحاد الأوروبي واليابان وكوريا والصين، وهي أسواق تُشدد متطلبات المعايير الخضراء وتُحوّل سلسلة التوريد إلى رقمية. وأكد السيد كام: "إذا لم تُحوّل الشركات رقميًا وتُحوّل الإنتاج إلى الأخضر، فسوف تُستبعد من سلسلة التوريد العالمية. ولذلك، لم يعد التحول المزدوج - "رقمنة العمليات وتخضير الإنتاج" خيارًا، بل مسارًا حتميًا لصناعة النسيج والملابس الجاهزة".

في الواقع، كانت بعض الشركات الكبيرة، مثل TNG، في 10 مايو، فييت تيان، رائدة في تطبيق التكنولوجيا في إدارة الإنتاج، وقياس الانبعاثات، وإدارة الطاقة، وتحسين إنتاجية العمل. وتتجه العديد من الشركات تدريجيًا نحو نموذج "المصنع الأخضر - الإدارة الرقمية". ومع ذلك، لا تزال معظم الشركات الصغيرة والمتوسطة في هذا القطاع تواجه العديد من العوائق في التمويل، والموارد البشرية، والمعايير، والإجراءات الإدارية.

التمويل الأخضر ومعايير الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية هي أكبر عقبة

وفي حديثها عن منظور الأعمال، قالت السيدة فام بيتش هونغ، نائبة المدير العام لشركة مايو 10، إنه على الرغم من كونها شركة كبيرة ذات تقاليد وعلامة تجارية قوية، إلا أن عملية التحول المزدوج لا تزال مليئة بالتحديات.

وفقاً للسيدة هونغ، فإن أكبر صعوبة تواجهنا حالياً هي رأس المال والائتمان الأخضر. فالاستثمار في الطاقة المتجددة، أو معالجة مياه الصرف الصحي، أو أنظمة إعادة التدوير يتطلب تكاليف باهظة، في حين يصعب الحصول على حزم الائتمان الأخضر، وتفتقر إلى إرشادات محددة، وشروط القروض غير واضحة.

تهدف صناعة النسيج والملابس إلى زيادة معدل استخدام المواد الخام المحلية من حوالي 40% إلى 60% للحد من مشاكل المنشأ وتحسين تكاليف الإنتاج. الصورة: مينه كوانغ.

بالإضافة إلى ذلك، يتعين على الشركات الامتثال للعديد من معايير ESG المختلفة للعملاء الدوليين، مما يتسبب في ارتفاع تكاليف الامتثال في حين لا يوجد في فيتنام حاليًا معيار وطني موحد لـ ESG، مما يؤدي إلى نقص التوحيد وصعوبة في تقييم نتائج التحول.

أشارت السيدة هونغ إلى أن الموارد البشرية تُشكل أيضًا عقبة رئيسية في عملية التحول، لا تقتصر على الجوانب المالية والمعيارية. فسرعة التحول الرقمي والتحول الأخضر تفوق القدرة على تدريب الموارد البشرية، مما يُسبب نقصًا حادًا في مهندسي التكنولوجيا، ومهندسي الطاقة النظيفة، وخبراء البيانات، والفرق المُلِمّة بحوكمة الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية. وهذا يُعيق العديد من الشركات، رغم إمكاناتها، عن توسيع نطاق التحول أو تشغيل الأنظمة الجديدة بفعالية.

إتقان المؤسسات وتدريب الموارد البشرية المزدوجة

في ظل هذا الواقع، صرّح السيد ترونغ فان كام بأن الدولة بحاجة إلى استكمال مجموعة من المعايير الوطنية المتعلقة بالتحول الأخضر والحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية (ESG) قريبًا، لتكون أساسًا موحدًا للشركات لتطبيقه. وفي الوقت نفسه، من الضروري تبسيط الإجراءات الإدارية، وخاصةً إجراءات الاستثمار والبيئة، لتقليل التكاليف والوقت على الشركات.

بالإضافة إلى ذلك، أكد السيد كام أيضًا على دور تدريب الموارد البشرية الرقمية والخضراء، واقترح أن تقوم الجامعات ومعاهد الأبحاث بتوسيع برامج التدريب لمهندسي تكنولوجيا النسيج وإدارة الطاقة وهندسة ESG لإنشاء موارد بشرية لتلبية المتطلبات الجديدة.

من منظور عملي، اقترحت السيدة فام بيتش هونغ أربعة حلول رئيسية. أولًا، من الضروري بناء آلية مالية خضراء وحزم ائتمان تفضيلية لدعم الشركات في الاستثمار في تقنيات توفير الطاقة، وخفض الانبعاثات، والإنتاج الدائري.

ثانيًا، إرساء دعائم الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية الوطنية وتوحيدها، والتوافق مع المعايير الدولية لخفض تكاليف الامتثال وتحسين القدرة التنافسية. ثالثًا، الاستثمار في تطوير البنية التحتية لبيانات القطاع، ومساعدة الشركات على إدارة البيانات ومراقبتها ومشاركتها بشفافية؛ وفي الوقت نفسه، تشجيع الشركات الكبيرة على مشاركة التكنولوجيا والخبرة مع الشركات الصغيرة.

وأخيراً، أكدت السيدة هونغ أن تدريب الموارد البشرية عالية الجودة يعد عاملاً رئيسياً، ويتطلب التنسيق بين الدولة والشركات والمؤسسات التعليمية لتشكيل "رأس مال بشري مزدوج" - يتمتع بالمهارات الرقمية والتفكير الأخضر.

الحاجة إلى آلية دعم متزامنة

على نطاق أوسع، تُعدّ التحديات التي تواجه صناعة النسيج والملابس تحديات مشتركة مع قطاعات أخرى عديدة، مثل الأحذية، ومعالجة الأخشاب، والإلكترونيات، والزراعة ، والخدمات اللوجستية. وتتعرض جميع هذه القطاعات لضغوط ناجمة عن الحاجة إلى خفض الانبعاثات، وضمان شفافية سلسلة التوريد، وإمكانية تتبع المنتجات.

من الضروري تبسيط الإجراءات الإدارية، وخاصةً تلك المتعلقة بالاستثمار والبيئة، لخفض التكاليف والوقت على شركات الملابس. تصوير: مينه خانج.

ومع ذلك، لا يزال نقص رأس المال الاستثماري، والمعايير المتزامنة، والموارد البشرية، والوعي الاستراتيجي، تُشكّل عوائق رئيسية. ووفقًا للخبراء، يتطلب التغلب على هذا التحدي آلية تنسيق وثيقة بين الحكومة والشركات والأكاديميات، حيث تتولى الحكومة دور توجيه السياسات وإصدارها؛ وتتولى الشركات الكبرى القيادة ومشاركة البيانات والتكنولوجيا؛ وتتولى المعاهد والمدارس مهام التدريب والبحث ونقل المعرفة.

وأكد السيد ترونغ فان كام أنه "فقط عندما ترتبط السياسات بالممارسة، وتعتمد الشركات على رأس المال والمعايير والموارد البشرية، يمكن للتحول المزدوج أن يصبح حقًا قوة دافعة للنمو الاقتصادي المستدام".

في الواقع، تقف صناعة النسيج والملابس الفيتنامية على أعتاب تحول جذري. ومع ذلك، لتحقيق هذا التحول، يجب أن تواكبه الشركات بسياسات مالية خضراء، وآليات شفافة، ومعايير وطنية للاستدامة البيئية والاجتماعية والمؤسسية، وبرامج تدريب متخصصة للموارد البشرية. عندما تُطبّق العمليتان: الرقمنة والتحول الأخضر بشكل متزامن، لن تحافظ صناعة النسيج والملابس على مكانتها الاستراتيجية في التصدير فحسب، بل ستصبح أيضًا نموذجًا لعملية التحول المزدوج نحو التنمية المستدامة للاقتصاد الفيتنامي بأكمله.

المصدر: https://nongnghiepmoitruong.vn/nganh-det-may-chiu-ap-luc-lon-trong-chuyen-doi-kep-d782045.html