يوم TPM في فرع مصنع CP Vietnam في هاي دونج.

في 17 نوفمبر 2024، في هاي دونج ، نظم فرع مصنع أعلاف الحيوانات في هاي دونج التابع لشركة CP Vietnam يوم TPM، وهو نشاط سنوي لمجلس إدارة TPM في المصنع. وقد تشرف المصنع بالترحيب بالسيد ويراث بوايام، نائب المدير العام لمصنع أعلاف الحيوانات الشمالي، والسيد ناتي جانجمونجكول، مساعد نائب المدير العام المسؤول عن إدارة مراقبة الجودة، والسيد نجوين ثانه نام، مساعد نائب المدير العام لمصنع أعلاف الحيوانات الشمالي، والسيد فام ثانه تام، ممثل مجلس إدارة TPM المركزي. وقد حضر ممثلو TPM من مصنع Xuan Mai، وخاصة موظفي المصنع في هاي دونج، والذين ينفذون TPM بشكل مباشر كل يوم في المصنع.

افتتح برنامج يوم TPM في مصنع هاي دونغ بحفل تحية العلم الرسمي.

ألقى السيد ويراث بوايام، ممثل مجلس إدارة الشركة، كلمة افتتاحية في المؤتمر، شجع فيها موظفي المصنع على مواصلة تطبيق الصيانة الشاملة للمنتجات (TPM)، مؤكدًا: "الصيانة الشاملة للمنتجات (TPM) عمل يومي، لذا آمل أن يتعاون جميع موظفي المصنع ويتعاونوا لإتمام العمل. هدف الصيانة الشاملة للمنتجات (TPM) في المصنع لعام ٢٠٢٤ وأوائل ٢٠٢٥ هو تقييم التصنيع الإضافي من خلال الخطوة الخامسة وتطبيق الخطوة السادسة، مما يؤهلنا للمشاركة في مسابقة جائزة اتساق الصيانة الشاملة للمنتجات (TPM)."

وتحدث في البرنامج السيد ويراث بوايام - ممثل مجلس إدارة الشركة.

السيد فونج آنه توان - ممثل مصنع مركز TPM قدم تقريرًا عن أنشطة TPM في الأشهر العشرة الماضية من عام 2024 وأفادت رؤساء الأعمدة عن معرفة TPM والأنشطة المقدمة والتقدم والنتائج المحققة.

ممثل مركز TPM بالمصنع أفاد عن أنشطة TPM خلال الأشهر العشرة الماضية.

TPM هي طريقة إدارة طُبقت لأول مرة في اليابان، ثم انتشرت على نطاق واسع في الصناعات التحويلية الصناعية حول العالم . وقد تم تقديم مفهوم وطريقة TPM لأول مرة من قبل المعهد الياباني لصيانة المصانع (JIPM) في عام 1971. وبدءًا من ثمانينيات القرن الماضي، بدأت TPM في الانتشار على نطاق واسع خارج اليابان. TPM هي مزيج من PM وجزء من TQM (نظام إدارة الجودة الشاملة). ولكي تكون فعالة، يجب تطبيق TPM على نطاق واسع في جميع أنحاء المنظمة. مع إشراك جميع الإدارات وجميع المعنيين. ويهدف تطبيق TPM إلى تعظيم أداء المعدات وتحسين الإنتاجية من خلال نظام صيانة يُطبق طوال دورة حياة المعدات، مع زيادة الوعي والرضا عن عمل العمال. مع TPM، يتحد الجميع ويتفقون مع بعضهم البعض لتحسين أداء المعدات بأكثر الطرق فعالية. وقد تم استبدال فكرة أنني مسؤول عن تشغيل المعدات ومسؤوليتك عن إصلاح المعدات بمبدأ "أنت وأنا مسؤولان عن معداتنا ومصنعنا ومستقبلنا".

نظرة عامة على يوم TPM

قرر مجلس إدارة مجموعة CP، ومصنع TăGS Hai Duong، تطبيق نظام TPM في قطاعي الإنتاج والأعمال، بهدف تحسين الإنتاجية والجودة، بما يُسهم في نمو الشركة وتطورها المستدام. وقد نفّذ مصنع CP Hai Duong أنشطة TPM في جميع أنحاء المصنع منذ ديسمبر 2018. وفي عام 2021، اجتاز المصنع تقييمين وفاز بجائزتي TPM للتميز. ويهدف المصنع إلى الحصول على جائزة TPM Consistency Award في عام 2025. ويُعتبر عام 2024 عامًا تأسيسيًا لتطوير نظام TPM بما يُلبي معايير جائزة TPM Consistency. ويُعدّ برنامج يوم TPM الذي يُنظمه المصنع خطوةً نحو تحقيق الجائزة المستهدفة.

في إطار البرنامج، لخّصت لجنة إدارة الجودة الشاملة (TPM) أنشطة كايزن (التحسين) لتحويل المهام الصعبة إلى مهام سهلة، وتحويل السهلة إلى أسهل، وتطوير ثقافة كايزن في بيئة العمل لدى موظفي المصنع. كما كرّم مجلس الإدارة أفضل كايزن للمجموعات في عامي 2023 و2024، بالإضافة إلى 5 أفراد متميزين بناءً على عدد الأفراد الحاصلين على العديد من بطاقات العمل، وبرنامج التطوير المهني المستمر (OPL)، ودورات كايزن التدريبية.

صورة: القيادة تحصل على جوائز في البرنامج المصدر: https://www.cp.com.vn/truyen-thong/tin-tuc-su-kien/ngay-hoi-tpm-day-tai-cp-viet-nam--chi-nhanh-nha-may-tai-hai-duong