تعمل شركة OCOP على إعادة ابتكار نفسها للدخول إلى السوق العالمية.

مع حصول 674 منتجاً من منتجات OCOP على تصنيف من 3 إلى 5 نجوم، تواصل ثانه هوا احتلال المركز الثالث على مستوى البلاد من حيث عدد منتجات OCOP في عام 2026. من التخصصات الجبلية والأعشاب الطبية وشاي الأعشاب إلى الأطعمة المصنعة، تساهم منتجات OCOP في زيادة قيمة المنتجات الزراعية، وخلق سبل العيش لسكان الريف، وتعزيز هوية ثانه هوا في سوق أوسع.

Báo Thanh Hóa•23/05/2026

هذا منتج حاصل على تصنيف 4 نجوم من شركة Cu Nham Fish Sauce Co., Ltd.

في ظلّ تزايد حدة المنافسة في السوق وتغيّر سلوك المستهلك باستمرار، لم يعد تصنيف "منتج واحد لكلّ منطقة" (OCOP) ضمانًا لنجاح المبيعات. فبعد المرحلة الأولى من برنامج OCOP، تُجبر الشركات على خوض منافسة جديدة من حيث الجودة، والعلامة التجارية، والتكنولوجيا، والقدرة التسويقية إذا أرادت تحقيق المزيد من النجاح، لا سيما في الأسواق غير التقليدية.

بعد أكثر من سبع سنوات من تطبيق برنامج "منتج واحد لكل بلدية"، استطاعت ثانه هوا أن تُشكّل تدريجياً منظومة متكاملة من المنتجات المتميزة التي تحمل بصمة محلية واضحة. وقد استثمرت العديد من الشركات والتعاونيات بجرأة في التكنولوجيا، وتحسين التغليف، وتوحيد عمليات الإنتاج لتعزيز القدرة التنافسية لمنتجات "منتج واحد لكل بلدية".

انطلاقاً من الرغبة في تقريب أنواع الشاي ذات النكهات الطبيعية من المستهلكين، استثمرت شركة آنه خوي للتجارة والتصنيع المساهمة في عام 2022 في خط إنتاج حديث لتطوير منتجات الشاي التي تلبي معايير OCOP من فئة 3 نجوم، مثل شاي السنتيلا وشاي الشوك وشاي الجينوستيما.

تتوفر منتجات الشركة حاليًا في أكثر من 8000 منفذ بيع عبر متاجر السوبر ماركت ومكاتب البريد في المنطقة الجنوبية. وبحلول عام 2025، تهدف الشركة إلى إنتاج وبيع أكثر من 50000 منتج من خلال قنوات التوزيع المباشر ومنصات التجارة الإلكترونية. وبالتحديد، ولاستهداف أسواق ذات متطلبات عالية مثل اليابان والفلبين وشمال أوروبا، تركز الشركة على تطوير مناطق موحدة للمواد الخام لضمان إمكانية تتبعها.

قال السيد لي تام سون، مدير شركة آنه خوي للتجارة والتصنيع المساهمة: "تستطيع الشركة حاليًا التصدير إلى أسواق أصغر، لكن هدفنا هو استهداف أسواق أكبر. لذلك، نعمل على استكمال منطقة للمواد الخام تبلغ مساحتها حوالي 5 هكتارات، ونستثمر في مصنع قياسي لتلبية متطلبات التصدير."

تعمل شركة OCOP على إعادة ابتكار نفسها للدخول إلى السوق العالمية.

خط إنتاج أكياس الشاي التابع لشركة آنه خوي للتجارة والتصنيع المساهمة.

بينما اختارت شركة آنه خوي تحسين جودة مصادر المواد الخام والاستثمار في التكنولوجيا، برزت شركة فوا للتكنولوجيا الحيوية المحدودة من خلال استغلال قيمة المنتجات الثانوية الزراعية . فباستخدام موارد قشور الأناناس الوفيرة في ثانه هوا، حوّلت الشركة ما كان سيُهدر لولا ذلك إلى منتجات بيولوجية صديقة للبيئة باستخدام تكنولوجيا الإنتاج الكورية.

بعد عملية تخمير بيولوجي استمرت ثلاثة أشهر باستخدام مكونات طبيعية، طورت شركة فوا للتكنولوجيا الحيوية أكثر من 20 منتجًا منزليًا أساسيًا. وقد حازت منتجات الشركة حتى الآن على تصنيفات OCOP من ثلاث وأربع نجوم، وتم تصديرها إلى 11 دولة، من بينها الولايات المتحدة واليابان. ولدى الشركة حاليًا ثلاثة فروع في هانوي ومدينة هو تشي منه وجمهورية ألمانيا الاتحادية.

ووفقًا للسيد لي دوي هوانغ، مدير شركة فووا للتكنولوجيا الحيوية المحدودة، فإن الشركة تواصل استكمال الشهادات الدولية لتوسيع سوقها إلى أوروبا وكوريا الجنوبية والعديد من البلدان الأخرى.

تعمل شركة OCOP على إعادة ابتكار نفسها للدخول إلى السوق العالمية.

منطقة إنتاج تابعة لشركة فوا للتكنولوجيا الحيوية المحدودة.

والجدير بالذكر أن العديد من كيانات OCOP التي تشهد حاليًا نموًا قويًا لم تعد تنظر إلى OCOP على أنها مجرد لقب، بل على أنها "جواز سفر" لدخول ساحة تنافسية أكبر.

من منظور آخر، ترى شركات تصنيع المنتجات الزراعية أن روابط الاستثمار والتصنيع المتقدم عنصران أساسيان لتعزيز القدرة التنافسية. وقد صرّح السيد لي ترونغ تونغ، مدير شركة ترونغ ثانه لتصنيع المنتجات الزراعية المساهمة في بلدية تي لوي، قائلاً: "تُعدّ روسيا ورومانيا السوقين الرئيسيين لشركتنا. لدينا عقود سنوية مع محلات السوبر ماركت؛ التكلفة ليست مرتفعة، لكنها ثابتة. في الواقع، لدخول الأسواق الدولية، يجب أن تستوفي منتجاتنا معايير عالية - معايير تُمكّننا من المنافسة عالميًا، معايير تضمن لنا أن نكون على قدم المساواة، إن لم نتفوق، على الدول الأخرى. أنا شخصيًا أستمتع بالعمل في الأسواق التي تتطلب معايير صارمة؛ فمعاييرها الدقيقة تُوجّهنا نحو تحقيق التميز، بدءًا من المدخلات وصولًا إلى المخرجات، ومن جودة المنتج إلى التغليف وحتى الملصقات." لذلك، لكي تتمكن منتجات OCOP من الوصول إلى سوق أوسع، يجب أن تُشارك المزيد من الشركات الكبيرة في الاستثمار في مجالات المواد الخام وتقنيات التصنيع الحديثة.

تعمل شركة OCOP على إعادة ابتكار نفسها للدخول إلى السوق العالمية.

إنتاج الأناناس المعلب من قبل شركة ترونغ ثانه لتصنيع المنتجات الزراعية المساهمة.

ساهم برنامج OCOP في تعزيز اقتصاد ثانه هوا الريفي بشكل ملحوظ. إذ تستغل مئات المنتجات بفعالية مزايا المواد الخام المحلية، المرتبطة بالمؤشرات الجغرافية والعلامات التجارية الجماعية والقيم الثقافية المحلية، لتوسيع أسواقها الاستهلاكية.

مع ذلك، لا تزال القدرة السوقية والقدرات على التحول الرقمي تشكلان أكبر عائق أمام التقدم. فمعظم كيانات مبادرة "منتج واحد لكل مجتمع" (OCOP) هي شركات صغيرة أو تعاونيات أو منتجون منزليون ذوو نطاق محدود، ويفتقرون إلى الموارد البشرية في مجالات التجارة الإلكترونية والتسويق الرقمي وبناء العلامات التجارية. ولا تزال العديد من هذه الكيانات تكافح لبناء صورة إيجابية لمنتجاتها على المنصات الرقمية، وتفتقر إلى مهارات البيع عبر منصات متعددة، ولم تتمكن بعد من إنشاء منظومة عملاء مستدامة.

على الرغم من التغيرات الجذرية التي يشهدها سلوك المستهلكين، لا تزال العديد من منتجات الشراء عبر الإنترنت تُسوَّق بالطرق التقليدية. فالمستهلكون اليوم لا يكتفون بشراء المنتجات فحسب، بل يهتمون أيضاً بقصة العلامة التجارية، والتجربة الرقمية، والقيمة الثقافية الكامنة وراء المنتج. وبدون خلق تفاعل عميق وكافٍ في البيئة الرقمية، قد تضيع منتجات الشراء عبر الإنترنت بسهولة وسط الكم الهائل من السلع المتاحة على الإنترنت.

لتعزيز ونشر منتجات OCOP، عززت مقاطعة ثانه هوا من فعالية بنيتها التحتية الرقمية وقنوات الاتصال الحديثة لتقريب هذه المنتجات من المستهلكين. وقد ساهم الترويج عبر الشاشات الإلكترونية واللوحات الإعلانية الكبيرة في العديد من المقاطعات والمدن والمناطق السياحية والمطارات، بالإضافة إلى المنصات الرقمية مثل مواقع التواصل الاجتماعي والتجارة الإلكترونية، في وصول المنتجات المحلية إلى سوق محلية واسعة وتوسعها تدريجياً على الصعيد الدولي.

تعمل شركة OCOP على إعادة ابتكار نفسها للدخول إلى السوق العالمية.

ملصقات التتبع للطلبات المشحونة إلى الولايات المتحدة من قبل شركة فيت آنه لتصدير وتجهيز وتصنيع المساهمة.

أظهر استطلاع رأي شمل 32 منتجًا من منتجات OCOP المُروّجة على شاشات كبيرة، أن العديد من المنتجات حققت نموًا ملحوظًا في كلٍ من الإيرادات والحجم. فعلى سبيل المثال، شهدت صلصة السمك "لي جيا" زيادة بنسبة 57% في الإيرادات، وزيادة بنسبة 42% في عدد العملاء خارج المقاطعة؛ كما شهدت معجونة الروبيان "لي جيا" زيادة بنسبة 42% في الإيرادات، وزيادة بنسبة 74% في عدد العملاء خارج المقاطعة. وحقق مُركّز صلصة السمك "TH" نموًا بنسبة 30% تقريبًا في الإيرادات، بينما ارتفع عدد العملاء خارج المقاطعة بنحو 50%.

في سباق السوق الرقمية، لا يمكن لبرنامج OCOP أن يركز فقط على زيادة عدد المنتجات الحاصلة على تقييمات النجوم. ما يحتاجه السوق أكثر هو علامات تجارية ذات هوية أصيلة، وقدرة تنافسية، وإمكانية دخول سلسلة القيمة العالمية.

مع ازدياد متطلبات السوق، لم يعد "إعادة ابتكار الذات" خيارًا، بل ضرورة حتمية لبقاء منتجي المنتجات عبر الإنترنت. فقط من خلال تجاوز قيود التفكير في الإنتاج على نطاق صغير، والاستثمار الجريء في التكنولوجيا والتحول الرقمي، وبناء علامات تجارية راسخة، تستطيع منتجات ثانه هوا عبر الإنترنت الوصول إلى السوق العالمية.

ثوي لونغ

المصدر: https://baothanhhoa.vn/ocop-lam-moi-minh-de-ra-bien-lon-288591.htm