النساء يعيدن كتابة قواعد صناعة الأزياء

الفجوة بين الجنسين في صناعة الأزياء العالمية

منذ منتصف عام ٢٠٢٤، عُيّن ١٧ مصممًا جديدًا في علامات تجارية كبرى مثل غوتشي وديور. مع ذلك، لا يوجد سوى أربع نساء من بينهن. وتزداد الإحصائيات سوءًا إذا نظرنا إلى قائمة أفضل ٣٠ علامة تجارية فاخرة في مؤشر فوغ للأعمال : خمس نساء فقط يشغلن منصب المدير الإبداعي.

في شركة كيرينغ، الشركة العملاقة التي تملك بالنسياغا وفالنتينو، لا تشغل منصب المديرة الإبداعية إلا لويز تروتر في بوتيغا فينيتا. أما LVMH، إمبراطورية الأزياء التي تضم لوي وديور، فلا تشغل منصب المديرة الإبداعية إلا سارة بيرتون في جيفنشي.

في الوقت نفسه، تُشكل الإناث 74% من طلاب الموضة، لكن 88% من المناصب العليا في مجال التصميم يشغلها الرجال. آخر مرة فازت فيها امرأة بجائزة مُصمم العام في جوائز الموضة كانت في عام 2012.

لا تقتصر الفجوة على الإبداع فحسب، بل إن غالبية المناصب القيادية التنفيذية في العلامات التجارية يشغلها الرجال أيضًا.

"النظام البيئي" للعلامات التجارية النسائية

على عكس الصورة العالمية، يُقدّم أسبوع كوبنهاغن للموضة (CPHFW)، خامس أكبر حدث في صناعة الأزياء العالمية ، طابعًا مختلفًا. من بين 42 علامة تجارية مشاركة في موسمه التاسع عشر، 26 منها أسستها وتديرها نساء.

ويرى المصمم ستاين غويا، الذي عرض علامته التجارية التي تحمل اسمه في أكثر من 30 دولة، أن المساواة الهيكلية بين الجنسين في الدنمارك هي المحرك الرئيسي.

إن سياسات المساواة في الأجور ودعم عودة النساء إلى العمل بعد الولادة تجعل كوبنهاغن "أرضًا خصبة" للعلامات التجارية النسائية المستقلة. تقول غويا: "هنا، نتعاون ونسعى جاهدين للقيام بالأمور بشكل مختلف. وهذا يسمح للنساء ببناء أعمالهن الخاصة".

تُحدث طريقة نظر النساء للموضة فرقًا أيضًا. تشتهر سيسيلي باهنسن بفساتينها وأحذيتها الرياضية المتقنة، مُوليةً راحتها الأولوية. تُؤكد آن صوفي مادسن، صاحبة العلامة التجارية: "لا يرتدي عملاؤنا ملابسهم لتُعجب بهم فحسب، بل ليُظهروا أنفسهم".

مجتمع قوة المرأة المبدعة

لطالما ارتبطت صناعة الأزياء الراقية بأخلاقيات العمل المرهقة: السفر المستمر، وإنتاج ما يصل إلى 6 إلى 8 مجموعات في السنة، ونادراً ما يكون هناك ترف في أخذ استراحة.

ولكن في كوبنهاجن، تتخذ العديد من العلامات التجارية التي تقودها النساء مسارًا مختلفًا وأكثر استدامة لإبداعها وموظفيها.

مادسن، التي عملت لدى ألكسندر ماكوين وجون غاليانو، أخذت استراحة من العلامة التجارية عام ٢٠١٧ لعدم رغبتها في الاستمرار في العمل الجاد. وعند عودتها، عزمت هي وكارولين كلانتي على "بناء علامة تجارية تكون جزءًا من حياتك، لا حياتك بأكملها".

تتجلى هذه الروح في طريقة عملهم. لا يزال مصنع باهنسن في كوبنهاغن، بقوة عاملة مرنة تتألف من 26 امرأة و4 رجال، مع عدم تشجيع العمل الإضافي في عطلات نهاية الأسبوع. أما في أوبرا سبورت، فينتهي العمل عادةً الساعة الثالثة عصرًا، ليتمكن المؤسسون من العودة إلى عائلاتهم.

"ليس لدينا ثقافة العمل حتى السادسة مساءً. من المهم إنجاز العمل، وأن يكون الناس أحرارًا في تنظيم أنفسهم"، يؤكد ستيلتر.

إن روح المساواة والتعاون هذه هي التي تُعزز مجتمعًا إبداعيًا يدعم بعضه بعضًا بدلًا من التنافس. تُطلق المصممة ستاين غويا على هذا الشعور "شعورًا بالانفتاح" و"مشهدًا إبداعيًا طموحًا".

بالنسبة لإيزابيلا روز ديفي، الرئيسة التنفيذية لأسبوع الموضة في كوبنهاغن، إنها رسالة تتجاوز الحدود. وقالت: "نحن بحاجة إلى المزيد من التفكير العصري والتقدمي مثل هذا خارج الدنمارك، حتى لا تُستبعد النساء من المناصب العليا".

المصدر: https://baovanhoa.vn/giai-tri/quy-tac-nganh-thoi-trang-dang-duoc-phu-nu-viet-lai-159654.html