فاز فريق "ريد" التابع لشركة "سي إم سي تيليكوم" ببطولة "سايبر راش 2025".

في مسابقة CyberRush 2025، التي أقيمت كجزء من قمة الأمن الفيتنامية، فاز فريق الخبراء من شركة CMC Telecom بالجائزة الأولى في جولة Credential Rush.

الخبير نغوين كونغ ثانه - شركة سي إم سي للاتصالات يتسلم كأس مسابقة "كريدينشال راش" من المنظمين - الصورة: دي إن سي سي

القدرة القتالية والاستجابة السريعة

CyberRush هي مسابقة تقنية متعمقة، تجمع 20 خبيرًا في مجال الأمن السيبراني من كبرى منظمات التكنولوجيا والأمن في فيتنام.

بفضل تنسيقها الفريد "السريع" - حيث تستغرق كل جولة 60 دقيقة فقط - تتطلب لعبة CyberRush من المتسابقين تحليل سيناريوهات الهجمات الإلكترونية الواقعية والتفاعل معها والتعامل معها في غضون فترة زمنية محدودة.

أرسلت شركة CMC Telecom أربعة ممثلين، جميعهم خبراء أمن شباب، للمشاركة في المسابقة: Nguyen Cong Thanh (tsuwu)، وLuu Minh Thang (al3x)، وTran Phi Long (NotSunde)، وHuynh Le Huu Phuoc (0xB16D4ddy).

بحصوله على 1350 نقطة، فاز الخبير نغوين كونغ ثانه بالمركز الأول في جولة "كريدينشال راش" بامتياز.

تتطلب جولة المسابقة من المتسابقين حل سلسلة من المشكلات العملية مثل: اكتشاف الأخطاء في تكوين البنية التحتية السحابية؛ وتنفيذ تقنيات جمع بيانات الاعتماد على الشبكات التقليدية والبيئات السحابية؛ وتطبيق تقنيات متقدمة مثل تفريغ كلمات المرور، ورش كلمات المرور، وخلط بيانات الاعتماد؛ واستغلال الثغرات الأمنية في أنظمة المصادقة والخدمات السحابية.

لا يُظهر هذا الانتصار مهارات تقنية ممتازة فحسب، بل يُبرز أيضًا القدرة على التفاعل بسرعة، وتقييم المخاطر، والاستجابة بمرونة لحالات الهجوم المعقدة - بما يتماشى مع فلسفة التشغيل الآمن التي تطبقها الشركة على أنظمة حماية البنية التحتية الرقمية الخاصة بها لآلاف العملاء من الشركات.

نظراً لدورها الفريد كمزود للبنية التحتية الرقمية مع شبكة متكاملة معقدة، يتم تدريب فريق أمن المعلومات في الشركة في بيئة واقعية عالية الكثافة.

يواجه الخبراء بانتظام سيناريوهات هجومية متعددة الطبقات محاكاة، مما يساعدهم على صقل ردود أفعالهم، وتحديث مهاراتهم، وإتقان التقنيات الجديدة. وهذا يشكل الأساس الذي يمكّن فريق الهجوم الأحمر من أن يكون دائمًا على أهبة الاستعداد للاستجابة بفعالية للتهديدات المتطورة التي تواجهها الشركات.

فريق من الخبراء العالميين.

لم يقتصر الأمر على تحقيقهم انتصارات فردية فحسب، بل إن جميع الممثلين الأربعة من شركة CMC Telecom وصلوا إلى المراكز الخمسة الأولى بشكل عام، مما يؤكد القوة المستمرة لفريق الأمن الداخلي الخاص بهم.

هؤلاء خبراء يعملون بشكل مباشر على مراقبة مخاطر الأمن السيبراني والاستجابة لها لصالح العملاء يومياً في بيئات واقعية صعبة.

يمتلك فريق الأمن في الشركة مجموعة من الشهادات الدولية مثل: CISA و CISM و CRISC... - شهادات في إدارة المخاطر واستراتيجية الأمن؛ OSCP و OSCE و OSEP و OSCE3 - شهادات متخصصة في الهجوم واستغلال الثغرات الأمنية؛ CREST - شهادة معترف بها عالميًا لقدرات اختبار الأمن.

والجدير بالذكر أن الشركة لديها العديد من الخبراء الذين يتم تكريمهم باستمرار في قاعة مشاهير أبل العالمية - وهي قائمة تُكرّم الأفراد الذين يكتشفون ويكشفون عن الثغرات الأمنية التي لها تأثير كبير على نظام أبل البيئي.

لا يُظهر هذا الإنجاز مستوى عالٍ من الخبرة الفنية فحسب، بل يؤكد أيضًا القدرات البحثية والتحليلية والمساهمات الإيجابية في مجتمع أمن المعلومات الدولي - وهو دليل واضح على عمق خبرة فريق CMC Telecom.

خبير شركة CMC Telecom ضمن قائمة قاعة مشاهير شركة Apple - الصورة: DNCC

الالتزام ببناء بنية تحتية رقمية آمنة وقوية.

إن الفوز في CyberRush 2025 هو دليل على التزام الشركة الراسخ بفلسفة "الأمن أولاً" - فالأمن ليس مجرد دفاع، بل هو أساس ضروري في كل بنية تكنولوجية.

"يجب أن يكون الأمن كفاءة أساسية، ليس فقط في النظام ولكن أيضًا في تفكير الناس وردود أفعالهم وتصرفاتهم. إن الانتصارات الواقعية مثل هذه هي نتيجة التدريب المستمر لفريقنا"، هذا ما قاله الخبير نغوين كونغ ثانه، الذي فاز بالجائزة الأولى في مسابقة Credential Rush.

أفضل عشرة متسابقين في مسابقة سايبر راش يلتقطون صورة تذكارية مع المنظمين - الصورة: DNCC

تحمي شركة CMC Telecom حاليًا البنية التحتية الرقمية لأكثر من 3000 مؤسسة وشركة في فيتنام وعلى الصعيد الدولي في قطاعات الخدمات المالية والمصرفية والتأمين والاتصالات والتصنيع والتجارة الإلكترونية والخدمات اللوجستية.

بفضل منصة أمنية شاملة، وفريق من الخبراء ذوي الخبرة، وقدرات استجابة مرنة، تلتزم الشركة بمواصلة كونها درعًا قويًا للرحلة الرقمية للمؤسسة.

VTK

المصدر: https://tuoitre.vn/red-team-cmc-telecom-chien-thang-tai-cyberrush-2025-2025060214174262.htm