بعد تركهم للمكاتب، يجد الشباب طريقهم الخاص.

تُساهم ساعات العمل المرنة ومصادر الدخل المتنوعة في زيادة شعبية الوظائف المرنة بين الشباب، وخاصة في مدينة هو تشي منه. ومع ذلك، تكمن وراء هذه المرونة تحديات تتعلق باستقرار الدخل، والتوجيه المهني، والالتزام طويل الأمد.

غيّر مسارك لتتحكم بحياتك.

بعد العمل لأكثر من عامين في شركة عقارية بمدينة هو تشي منه ، قرر مينه (27 عامًا، من مقاطعة دونغ ناي) الاستقالة. وبدلًا من الانضمام إلى شركة جديدة، قرر مينه تشكيل فريق متخصص في تصميم وبناء المكاتب والمنازل والحدائق. يتألف فريق مينه حاليًا من أربعة أعضاء، ويعمل بنظام تسليم المفتاح. وبحسب حجم المشروع وطبيعته، وبعد خصم المصاريف، يتراوح دخل كل فرد بين 30 و50 مليون دونغ فيتنامي شهريًا.

يولي الشباب بشكل متزايد أولوية لخيارات العمل المرنة في سياق الاقتصاد الرقمي المتنامي.

بحسب مينه، فإن العمل على المشاريع يمنحها المرونة والتحكم في الوقت والتمويل، على الرغم من أنها تواجه ضغوطًا كبيرة فيما يتعلق بالمواعيد النهائية والجودة. وأضافت مينه: "في المقابل، أستطيع أن أقرر مساري المهني وعملي بنفسي، لذا أشعر أن خياري الحالي يناسبني".

يعكس التحول المهني الذي شهده آن مينه اتجاهاً ناشئاً بوضوح في سوق العمل. فبحسب استطلاع أجراه مركز مدينة هو تشي منه للتنبؤ بالطلب على الموارد البشرية ومعلومات سوق العمل، وشمل أكثر من 37200 باحث عن عمل، تشهد اتجاهات التوظيف تغيراً ملحوظاً. إذ يتجه هيكل سوق العمل نحو مستويات مهارة أعلى، حيث يحمل أكثر من 62% من الباحثين عن عمل شهادة جامعية أو أعلى.

تجدر الإشارة إلى أن أكثر من 43% من العاملين يرغبون في الحصول على راتب شهري قدره 20 مليون دونغ فيتنامي أو أكثر. ويتركز الطلب على الوظائف في قطاعات التجارة والخدمات وتكنولوجيا المعلومات واللوجستيات. وتحظى الوظائف التي تتطلب مرونة عالية، مثل العمل الحر والمبيعات عبر الإنترنت والبرمجة وإدارة الأنظمة، باهتمام خاص.

بحسب خبراء العمل، ينبع الطلب على العمل المرن من مخاوف الشباب من ضيق الوقت وتكاليف المعيشة، لا سيما في المدن الكبرى. ولذلك، باتت الرواتب الثابتة عاجزة بشكل متزايد عن تلبية احتياجات معيشة العديد من الشباب العاملين.

أوضح نغوين مينه ثانه، الذي يمتلك أربع سنوات من الخبرة في مجال المبيعات لدى شركة إلكترونيات في مدينة هو تشي منه، أن دخله انخفض بشكل ملحوظ بعد جائحة كوفيد-19 نتيجة لإعادة هيكلة الشركة. ونظرًا للضغوط المالية التي واجهها، سعى ثانه بشكل استباقي إلى إيجاد سبل جديدة من خلال العمل في توصيل البضائع والمساعدة في البث المباشر لعدد من المتاجر الصغيرة. وأضاف: "إن عدم الاعتماد على راتب واحد جعلني أقل عرضة للصعوبات المالية في المدينة".

مع ذلك، لا يعني هذا المستوى من التفضيل أن الشباب يتخلون تمامًا عن الوظائف التقليدية. فالكثيرون يختارون العمل المرن تدريجيًا، جامعًا بين الاستقرار والخبرة العملية. وتعتقد لي نغوك هويين تران، وهي خريجة حديثة من جامعة العلوم الاجتماعية والإنسانية في مدينة هو تشي منه (وتقيم حاليًا في مدينة هو تشي منه)، أن العمل المرن اتجاه لا مفر منه. إلا أن تران تُقر أيضًا بوجود بعض القيود، مثل عدم استقرار الدخل ونقص المزايا.

بحسب هيوين تران، لا يزال العديد من الشباب يميلون إلى البدء بالوظائف التقليدية لبناء قاعدة مهارات، واكتساب الخبرة، وتأمين وضعهم المالي قبل التوسع إلى العمل الحر. وتخطط تران نفسها للجمع بين وظيفتها الأساسية والتدريس الخصوصي في المنزل خلال عطلات نهاية الأسبوع لزيادة دخلها.

ينبغي أن يهدف التدريب المهني إلى تمكين الأفراد من العمل لحسابهم الخاص.

من منظور التوظيف، يعتقد السيد تران تاي، مدير شركة فيتنام للفطر البيولوجي، أن ازدياد شعبية العمل المرن يعكس تحولاً عميقاً في قيم جيل الشباب. ويوضح السيد تاي قائلاً: "إنهم لا يسعون فقط إلى كسب الدخل، بل يقدرون أيضاً التجارب والحرية والتطوير الذاتي، ويرغبون في تحقيق التوازن بين العمل والحياة".

يختار العديد من الشباب الجمع بين العمل التقليدي وترتيبات العمل المرنة لزيادة دخلهم واكتساب الخبرة.

بدلاً من النظر إلى هذا التحول كدليل على التفكك أو عدم الاستقرار، ينبغي لأصحاب الأعمال اعتباره إشارة إيجابية للتغيير والتكيف بشكل استباقي. في الواقع، يتيح هذا التوجه للشركات الوصول إلى قوة عاملة شابة وديناميكية ومبدعة، تتمتع بمهارة عالية في التقنيات الحديثة. مع ذلك، بالنسبة للصناعات التحويلية التقليدية التي تعطي الأولوية للاستقرار، يمثل هذا ضغطاً كبيراً وحافزاً بالغ الأهمية للشركات لإعادة الهيكلة وبناء ثقافة عمل أكثر حداثة.

لكن التحدي الأكبر اليوم هو الاحتفاظ بالمواهب. فالشباب يميلون إلى تغيير وظائفهم بسرعة كبيرة، بينما تتطلب طبيعة الصناعة التحويلية دائماً فترة زمنية كافية للعمال لاكتساب المهارات والخبرة.

لحل هذه المشكلة المعقدة، اقترح السيد تاي أن تبدأ الشركات في بناء بيئة عمل ذات مغزى حقيقي. في هذه البيئة، يجب أن يرى الموظفون ويشعروا بقيمة مساهماتهم التي تتجاوز المهام اليومية المتكررة. إضافةً إلى ذلك، يُعدّ تصميم مسار وظيفي واضح، من عامل إلى فني أو مدير، عاملاً أساسياً في تحفيز الموظفين. في الوقت نفسه، تحتاج المؤسسات إلى تشجيع استخدام التكنولوجيا والأتمتة للحد من الرتابة وزيادة الإبداع في مكان العمل.

علاوة على ذلك، فإن تطبيق سياسات مرنة ضمن الأطر المسموح بها، مثل جدولة الورديات بشكل منطقي، وتنظيم التدريب المتبادل، أو إنشاء أنظمة مكافآت قائمة على الأداء، سيساهم أيضاً في تلبية احتياجات القوى العاملة الشابة بشكل أفضل. وأكد السيد تاي قائلاً: "الشباب لا يخشون الالتزام طويل الأمد؛ إنما يخشون البقاء في أماكن لا توفر لهم سبباً للبقاء".

من وجهة نظر خبير في التنبؤ بالموارد البشرية، يعتقد السيد تران آنه توان، نائب رئيس جمعية التعليم المهني في مدينة هو تشي منه، أن اتجاه التوظيف المرن يؤثر بقوة على خيارات التدريب المهني للشباب اليوم في ثلاثة اتجاهات رئيسية.

أولاً، أصبح الشباب أقل اعتماداً على الشهادات الأكاديمية، وأكثر تقديراً للمهارات العملية التي يمكن تطبيقها فوراً في بيئة العمل. فالعديد منهم لا ينتظرون انتهاء دراستهم لبدء العمل، بل يتبنون نهج "التعلم أثناء العمل" من خلال وظائف بدوام جزئي، أو المبيعات عبر الإنترنت، أو صناعة المحتوى الرقمي.

ثانيًا، تُمكّن المرونة الشباب من أن يكونوا أكثر استباقية في التخطيط لمسارهم المهني، وأن يختاروا الوظائف بحرية بناءً على قدراتهم الشخصية واحتياجات السوق الفعلية. وتُفضّل بشكل متزايد المهن التي توفر دخلًا سريعًا وتسهل التجربة فيها، مثل التسويق الرقمي والتصميم وتكنولوجيا المعلومات والتجارة الإلكترونية، على العديد من المهن التقليدية.

وأخيرًا، من الواضح أن عقلية التركيز على المسار الوظيفي قصير المدى آخذة في الانتشار. فبينما يُعدّ تغيير الوظائف أمرًا سهلاً، إلا أن غياب مسار تطوير طويل الأمد يُؤدي إلى خطر "العمل الجاد دون اكتساب خبرة كافية"، مما قد يُسبب ضلالًا في المستقبل.

وهناك أيضاً العديد من الحالات التي يختار فيها الشباب بدء أعمال تجارية زراعية عالية التقنية للمساهمة في رفع جودة المنتجات الزراعية الفيتنامية.

ولضمان عدم تخلف النظام التعليمي عن الركب، يعتقد السيد توان أن مؤسسات التدريب المهني بحاجة ماسة إلى التحول إلى نموذج مفتوح ومرن وشخصي للغاية يعتمد على المنصات الرقمية. وينصب التركيز حاليًا على التحديث المستمر لبرامج التدريب لمواكبة المعايير التقنية العالية ومواءمتها مع الاحتياجات الفعلية للشركات.

أوضح السيد توان قائلاً: "لا ينبغي أن يقتصر التدريب المهني على تأمين فرص العمل فحسب، بل يجب أن يهدف أيضاً إلى تمكين العاملين من ابتكار وظائفهم الخاصة. لذا، من الضروري دمج مهارات العمل المرنة في المناهج الدراسية، مثل إدارة المشاريع الشخصية، والمبيعات عبر الإنترنت، وبناء العلامة التجارية الشخصية، والتفكير الإبداعي، ومهارات ريادة الأعمال. كما ينبغي تقسيم برامج التعلم إلى وحدات أصغر وأقصر مدة تتراوح بين 3 و6 أشهر، مما يتيح للمتعلمين المرونة في عملية التعلم والعمل والتعلم المستمر".

إلى جانب إعادة تصميم البرنامج، أكد السيد توان أيضًا على أهمية دمج التدريب بشكل وثيق مع المنصات الرقمية والمعايير الدولية لخدمة الاقتصاد الأخضر. يجب أن يدرك العاملون أن العمل المرن ليس وظيفة مؤقتة، بل هو نهج جديد تمامًا لبناء مسيرة مهنية مستدامة. ويبقى الأساس الجوهري هو التدريب الرسمي، وإتقان مهارة أساسية واحدة على الأقل، والالتزام الواعي بالانضباط المالي والقانوني، والمشاركة الفعّالة في برامج التأمين الاختيارية لحماية أنفسهم في ظل اقتصاد مرن.

المصدر: https://baotintuc.vn/van-de-quan-tam/roi-van-phong-nguoi-tre-tim-duong-rieng-20260411141053129.htm