خلق حوافز للاحتفاظ بالموظفين الموهوبين.

في سياق جهود الحزب والدولة لتبسيط الجهاز الإداري وتقليص القوى العاملة، فإن إحدى القضايا المثيرة للقلق للغاية هي ظاهرة "رحيل الأشخاص الموهوبين بينما يتشبث الأشخاص غير الأكفاء".

لا يقتصر تأثير هذا الوضع على إضعاف أجهزة الدولة فحسب، بل يمتد ليشمل فعالية الإدارة الاجتماعية. وللتغلب على ذلك، ثمة حاجة إلى حلول شاملة تركز على إصلاح الآليات والسياسات وبيئة العمل.

يتمثل الحل الأول الحاسم في تسريع إصلاحات سياسات الرواتب والتعويضات للاحتفاظ بالكفاءات. حاليًا، وبعد إعادة تنظيم الوحدات الإدارية، أصبح عبء العمل هائلاً، بينما لا يكفي عدد الموظفين المخصصين. في الوقت نفسه، لا تتناسب المعدات والتجهيزات المتاحة مع عملية التحول الرقمي سريعة التطور؛ إذ يضطر بعض المسؤولين والموظفين الحكوميين في المناطق المدمجة حديثًا إلى قطع مسافات طويلة للوصول إلى العمل، مما يؤثر على كفاءتهم.

لذا، ينبغي تطبيق إصلاح الرواتب في أقرب وقت ممكن وفقًا لخطة عمل محددة، تشمل زيادة الرواتب الأساسية والبدلات المرتبطة بالأداء. إضافةً إلى ذلك، ينبغي توسيع نطاق المزايا، كالتأمين الصحي الشامل، ودعم السكن، وبرامج التدريب المتقدمة، وفرص التطوير الوظيفي. من شأن ذلك أن يحفز الموظفين الموهوبين على البقاء، ويشجع المنافسة الصحية، ويقلل من ميل الأفراد الأقل كفاءة إلى التشبث بوظائفهم.

علاوة على ذلك، لا بد من إنشاء نظام تقييم أداء عادل وشفاف. وللتخلص من ذوي القدرات المحدودة، ينبغي تطبيق تقييمات دورية وموضوعية تستند إلى معايير محددة كنتائج العمل والمهارات المهنية وأخلاقيات المهنة، مما يحد من التقييمات الذاتية. أما من لا يستوفون المعايير، فينبغي أن يتلقوا تدريباً إضافياً أو يُنقلوا إلى وظائف أخرى، بدلاً من فصلهم فجأة، بما يضمن اتباع نهج إنساني.

من القضايا الجوهرية الحاجة إلى تحسينات جذرية في بيئة العمل، والحد من الضغوط غير الضرورية، وربط ذلك بتسريع التحول الرقمي وتطبيق العلوم والتكنولوجيا في مكان العمل. ويُعدّ تعزيز التدريب القيادي وخلق فرص للترقية أمراً أساسياً لبناء بيئة عادلة تُشجع الإبداع، بدلاً من نظام قائم على المساواة أو الأقدمية.

في الوقت نفسه، يجب علينا تعزيز مكافحة الفساد والهدر والممارسات السلبية، وحماية المسؤولين الموهوبين والنشطين والمبدعين بفعالية من أجل الصالح العام. علاوة على ذلك، ينبغي إيلاء اهتمام خاص لتخطيط الكوادر القيادية وتدريب الموظفين المدنيين المحترفين. سيساهم ذلك في التغلب على مشكلة تعيين أفراد يمتلكون المهارات في مجال تخصصهم فقط، لكنهم يفتقرون إلى القدرات الإدارية والقيادية، أو العكس، مما يؤدي إلى كبح جماح المواهب القيادية والإدارية وإجبارهم على أداء أدوار وظيفية مدنية بحتة.

يتطلب التصدي لمشكلة "رحيل الكفاءات وبقاء غير الأكفاء" تحركاً حاسماً من الحزب والدولة والهيئات والوحدات والمجتمع بأسره. وإذا نُفذت هذه الحلول بشكل متزامن، فإنها ستسهم في تبسيط وتحسين كفاءة الجهاز الإداري، والحفاظ على الكفاءات، والقضاء على العناصر السلبية.

فان تام

المصدر: https://www.sggp.org.vn/tao-dong-luc-giu-chan-can-bo-gioi-post812214.html