
أكد المندوب ها سي دونغ ( كوانغ تري ) على أن تحقيق الرؤية الاستراتيجية يتطلب توضيح التوجهات الرائدة فيما يتعلق بالمؤسسات ونماذج النمو وتطلعات التنمية الوطنية. وأشار إلى أن المؤسسات لا تزال تشكل العقبة الأكبر، وفي الوقت نفسه، أكبر مجال للإصلاح.
وقال النائب ها سي دونج "إن العديد من السياسات والاستراتيجيات صحيحة، ولكن عندما يتم إضفاء الطابع المؤسسي عليها وتنفيذها، فإنها تكون بطيئة وتفتقر إلى الاتساق، مما يتسبب في عدم تحرير الموارد الاجتماعية بشكل كامل".
في سياق التحول الرقمي، اقترح تحويل التفكير المؤسسي من "الإدارة - الترخيص" إلى "الإبداع - القيادة - الخدمة"، مما يُهيئ الظروف لنماذج اقتصادية جديدة. واستشهد المندوبون بأمثلة من سنغافورة وكوريا الجنوبية، واقترحوا إضفاء الطابع المؤسسي المبكر على نموذج "البيئة التجريبية المؤسسية" لاختبار السياسات في مجالات جديدة مثل الذكاء الاصطناعي، والتمويل الرقمي، والطاقة المتجددة، وغيرها.

علاوةً على ذلك، من الضروري تعزيز اللامركزية وتفويض الصلاحيات، بالتزامن مع آليات فعّالة للمساءلة وضبط الصلاحيات، بهدف تعزيز روح المبادرة والجرأة في المناطق، لا سيما في المناطق الديناميكية والمناطق الاقتصادية والمناطق التكنولوجية المتقدمة. وفي الوقت نفسه، ينبغي الارتقاء بنموذج النمو من الاتساع إلى العمق، وتعزيز الاقتصاد الأخضر، واقتصاد المعرفة، والاقتصاد الرقمي.
وفقًا للنائب ها سي دونغ، فإن التقرير السياسي ليس مجرد توجيه للعمل، بل هو أيضًا شعلة تُلهم الإيمان والإرادة الوطنية. يجب التعبير عن طموح فيتنام 2045 بشكل أوضح - ليس فقط كهدف، بل أيضًا كالتزام سياسي وأخلاقي من الحزب تجاه الشعب: تحويل البلاد إلى دولة متقدمة، ومجتمع سعيد، وثقافة مزدهرة، وشعب مبدع وحر. يجب إضفاء الطابع المؤسسي على هذا الطموح من خلال برامج عمل محددة، وآليات فعّالة لتعبئة الموارد وتخصيصها، حيث تلعب الدولة دورًا قياديًا، وتكون الشركات مركز الابتكار، ويكون الشعب محور التنمية.
وأكد النائب ها سي دونج: "إذا أظهرت هذه الوثيقة هذه الأفكار بوضوح، فإنها ستخلق بالتأكيد نقطة تحول مؤسسية جديدة واختراقًا تنمويًا، مما سيقود البلاد إلى عصر الدولة الإبداعية الرقمية والاقتصاد الأخضر والشعب الفيتنامي الإبداعي".

وفي كلمته خلال الاجتماع، أكد رئيس الوزراء فام مينه تشينه على ضرورة تحديد هدف نمو الناتج المحلي الإجمالي بنسبة 9-10% سنويا في الفترة المقبلة لخلق اختراقات وتحقيق الأهداف الاستراتيجية.
وفقًا لرئيس الوزراء، نضغط على النمو لبذل الجهود وتوفير الموارد اللازمة لحل المشكلات الكبرى، مثل التغلب على الكوارث الطبيعية. ولا يمكن زيادة إنتاجية العمل وتوفير المزيد من الموارد للتنمية إلا من خلال النمو المرتفع.
أكد رئيس الحكومة على ثلاثة إنجازات استراتيجية، لا يزال تطوير البنية التحتية من أهم أولوياتها. خلال الفترة الماضية، حشدنا موارد استثمارية للطرق السريعة والطرق الساحلية والطيران والسكك الحديدية، وغيرها. وعلى وجه الخصوص، تحول التفكير الاستثماري بشكل كبير من المستوى المركزي إلى المستوى المحلي، مما عزز اللامركزية وتفويض الصلاحيات، وأحدث تغييرات واضحة.
أكد رئيس الوزراء على ضرورة تعزيز الشراكة بين القطاعين العام والخاص في تطوير البنية التحتية الاستراتيجية، بمشاركة كل من الدولة والقطاع الخاص، لإنشاء المزيد من المطارات والطرق والمشاريع الرئيسية. ونظرًا لأن البنية التحتية تتطلب موارد ضخمة، فلا يمكن تنفيذها دون وجود آلية مناسبة لتعبئة الموارد الاجتماعية. لذا، من الضروري مواصلة تطوير المؤسسات والسياسات لتعزيز شراكة فعالة ومستدامة بين القطاعين العام والخاص.
فيما يتعلق بالمؤسسات، أكد رئيس الوزراء أنها موردٌ وميزةٌ تنافسيةٌ وطنية. لذلك، يجب أن يرتبط بناء المؤسسات ارتباطًا وثيقًا بالواقع، بما يضمن انسجام مصالح الشعب وقطاع الأعمال والدولة. من الضروري تعزيز روح الجرأة في التفكير والفعل لدى الموظفين؛ وتطبيق آلياتٍ خاصةٍ بجرأة، مثل المناقصات، إذا كان ذلك لمصلحة الشعب، وضمان الشفافية وتجنب السلبية.
بالإضافة إلى ذلك، أكد رئيس الوزراء أن الحفاظ على الهوية الثقافية الوطنية هو أساس التنمية المستدامة. فنحن لا نساوم على التنمية، بل نسعى إلى تحقيقها، دون إغفال أحد. خلال الفترة الماضية، طبّقنا العديد من سياسات الضمان الاجتماعي الرئيسية، مثل إزالة المساكن المؤقتة المتهالكة، وتنفيذ برامج وطنية مستهدفة، وتوفير السكن الاجتماعي، وغيرها.

فيما يتعلق بنموذج الحكم المحلي ذي المستويين، قيّم رئيس الوزراء أن عملية التشغيل قد حققت نتائج إيجابية حتى الآن. ومع ذلك، مع وجود جهاز تشغيلي راسخ، من الضروري اتخاذ خطوات حذرة وتجنب التسرع. بناءً على إتقان الوظائف والمهام والصلاحيات، سيتم تحديد وظائف واضحة تُدفع بناءً عليها رواتب الكوادر وموظفي الخدمة المدنية والقطاع العام حسب الوظائف.
كما أشار رئيس الوزراء إلى ضرورة الارتقاء بمستوى الكوادر القاعدية، لا سيما في مهارات وخبرات التحول الرقمي. لذلك، من الضروري مواصلة تدريب الكوادر وموظفي الخدمة المدنية، لا سيما على مستوى القاعدة. وإذا كان هناك أي نقص، فمن الضروري تعزيز التدريب في هذا الجانب.
إلى جانب ذلك هناك مهام رئيسية مثل الاستجابة لتغير المناخ، وتطوير التعليم والتدريب، واستقرار الاقتصاد الكلي، وضمان توازن الإيرادات والنفقات، وتعزيز محركات النمو الجديدة.
المصدر: https://www.sggp.org.vn/thu-tuong-dat-tang-truong-9-10nam-trong-nhiem-ky-toi-de-dat-cac-muc-tieu-chien-luoc-post821689.html






تعليق (0)