مكافآت تيت وحلول لتحقيق استقرار القوى العاملة.

باك نينه - مع اقتراب رأس السنة القمرية الجديدة 2026، يزداد العمل في المصانع ازدحامًا، وينتظر عمال المناطق الصناعية في مقاطعة باك نينه بفارغ الصبر إعلان شركاتهم عن مكافآت عيد رأس السنة القمرية. فهذه المكافأة، التي تتجاوز كونها مجرد راتب الشهر الثالث عشر، تُمثل تقديرًا ومسؤولية من قادة الشركات، مما يُطمئن العمال ويُشجعهم على مواصلة التزامهم.

تمت زيادة المكافآت، وإضافة المزيد من الهدايا.

مع اقتراب نهاية نوبة العمل المسائية، اجتذبت لوحة الإعلانات عند مدخل مصنع شركة ASKEY Vietnam Technology Co., Ltd. في مجمع كوي فو الصناعي عددًا أكبر من المعتاد من الناس. دفع الإعلان الموجز العديد من العمال إلى التوقف وقراءته بعناية، ثم مناقشته بحماس، وسارع بعضهم إلى التقاط صور بهواتفهم لمشاركتها مع عائلاتهم وأصدقائهم. وقالت السيدة نغوين ثي تينه، رئيسة نقابة العمال ورئيسة قسم الإنتاج: "لطالما كانت مكافآت عيد رأس السنة القمرية (تيت) الموضوع الأكثر تداولًا في الأيام التي تسبق هذا العيد. هذا العام، ستدفع الشركة راتب الشهر الثالث عشر لـ 1600 عامل بناءً على أرباح الشركة، بمتوسط ​​6 ملايين دونغ فيتنامي لكل عامل."

يقدم اتحاد عمال شركة ASKEY Vietnam Technology Co., Ltd. هدايا عيد رأس السنة الفيتنامية (تيت) لعماله.

من جهة أخرى، يحصل الأفراد الذين يقدمون إسهاماتٍ بارزة ويحققون تقييمات أداء عالية على مكافآت إضافية بناءً على مستويات التقييم المختلفة. ولتعزيز روح الوحدة والزمالة، تنظم النقابة والشركة العديد من الفعاليات الهادفة، مثل يوم النقابة لعام 2025، واحتفالات نهاية العام، وسحوبات الجوائز. وبفضل رعايةٍ تتجاوز 600 مليون دونغ فيتنامي، ينعم الموظفون بلحظاتٍ من السعادة بعد عامٍ من العمل الجاد، ويتلقون العديد من الهدايا القيّمة.

بحسب إحصاءات وزارة الشؤون الداخلية، فقد وضعت أكثر من 1200 شركة خططًا لمنح مكافآت بمناسبة رأس السنة القمرية (تيت) لأكثر من 511 ألف موظف في عام 2026، بمتوسط ​​7.9 مليون دونغ فيتنامي للفرد. ومن بين هذه الشركات، ستمنح 171 شركة مكافآت تتراوح بين 1.5 و5 ملايين دونغ فيتنامي للفرد، و650 شركة ستمنح مكافآت تتراوح بين 5 و10 ملايين دونغ فيتنامي للفرد، و331 شركة ستمنح مكافآت بقيمة 10 ملايين دونغ فيتنامي أو أكثر للفرد.

في عام 2025، واصلت شركة ها فونغ لتصدير الملابس المساهمة (بلدية هيب هوا) الإنتاج رغم الآثار السلبية للسوق العالمية على صناعة النسيج والملابس. ومع ذلك، سعت إدارة الشركة جاهدةً للحفاظ على فرص العمل، حيث بلغ متوسط ​​دخل العامل حوالي 12 مليون دونغ فيتنامي شهريًا. ومع حلول رأس السنة القمرية الجديدة 2026، وانطلاقًا من شعار "الموظفون ثروة قيّمة"، خصصت إدارة الشركة مبلغًا كبيرًا لدفع مكافآت عيد رأس السنة القمرية للعاملين. وبلغ متوسط ​​المكافأة هذا العام 14.5 مليون دونغ فيتنامي للفرد، بزيادة قدرها 3% عن مكافأة عام 2025. ولمساعدة العاملين على توفير المزيد من المال لتغطية نفقاتهم خلال العيد، ستدرس إدارة الشركة كيفية صرف الرواتب والمكافآت في الوقت الأنسب. وقالت السيدة فو ثي ثانه ها، رئيسة نقابة عمال الشركة: "من بين ما يقرب من 7700 عامل، تشكل العاملات 80%". لذلك، في أحدث اتفاقية عمل جماعية، تفاوضت النقابة وحصلت على موافقة صاحب العمل على تطبيق اللائحة المتعلقة بحساب مكافآت عيد العمال للعاملات خلال إجازة الأمومة...

خلق دافع لمشاركة الموظفين وتحقيق استقرار علاقات العمل.

بالنسبة للعمال، تُعدّ مكافآت عيد رأس السنة الفيتنامية (تيت) أكثر من مجرد مبلغ إضافي لدخلهم. فهي تُشكّل أموالاً لتغطية تكاليف النقل، وتوفير احتياجات أسرهم، وضمان قضاء عطلة تيت أكثر إمتاعاً بعد عام من العمل الدؤوب في المصانع. أما بالنسبة لأصحاب العمل، فهي تُعتبر مصروفاً سنوياً وجزءاً من استراتيجية طويلة الأجل لإدارة الموارد البشرية. في الواقع، تتبنى العديد من الشركات نهجاً حذراً، متجنبةً المنافسة الشديدة، ومركزةً بدلاً من ذلك على الاستقرار والعدالة. تُحدد مستويات المكافآت بناءً على ساعات العمل، ومستويات إنجاز المهام، ونتائج الإنتاج الإجمالية. يُساعد هذا النهج الموظفين على إدراك العلاقة بين جهودهم الفردية والتقدير الذي يحصلون عليه من الشركة.

قام قادة نقابة عمال شركة ها فونغ لتصدير الملابس المساهمة بتقديم هدايا عيد رأس السنة الفيتنامية (تيت) لأعضاء النقابة في ظل ظروف صعبة.

صرح السيد فام فان ترونغ، رئيس نقابة عمال شركة غويرتك فينا للعلوم والتكنولوجيا المحدودة، في مجمع كيو فو الصناعي، قائلاً: "إن الفترة التي تسبق عيد رأس السنة القمرية (تيت) وتليه تنطوي دائمًا على مخاطر دوران العمالة. وفي الوقت نفسه، ولتلبية احتياجات الإنتاج، تقوم الشركة بتوظيف آلاف العمال. وعندما يفكر الموظفون في العودة إلى العمل بعد عطلة تيت الطويلة، أو عندما يختار موظفون جدد التقدم للوظائف، تصبح سياسات الرعاية الاجتماعية، بما في ذلك مكافآت تيت، عاملاً حاسماً. لذلك، فإن الاهتمام بحياة الموظفين، وخاصة خلال عيد تيت، هو نهج منهجي تتبعه الشركة منذ سنوات عديدة، ويرتبط بهدف تحقيق استقرار القوى العاملة على المدى الطويل. ومن المعروف أن الشركة توفر حاليًا فرص عمل لأكثر من 63 ألف عامل بمتوسط ​​دخل يبلغ حوالي 11 مليون دونغ فيتنامي للفرد شهريًا." بمناسبة رأس السنة القمرية القادمة، إلى جانب هدية تيت التي تقدمها النقابة العمالية بقيمة 400,000 دونغ فيتنامي لكل شخص، من المتوقع أن يحصل كل عامل على مكافأة الشهر الثالث عشر تعادل راتب شهر واحد (5.1 مليون دونغ فيتنامي لكل شخص).

تضم المقاطعة حاليًا أكثر من 26 ألف شركة عاملة، توفر فرص عمل لـ 820 ألف عامل. وفيما يتعلق بمسألة مكافآت عيد رأس السنة الفيتنامية (تيت) في الشركات، صرّح السيد تران فان ها، نائب مدير إدارة الشؤون الداخلية، قائلاً: "بما أن هذا الأمر ليس إلزاميًا بموجب قانون العمل، فإن للشركات حرية دفع هذا المبلغ أو عدم دفعه. ومع ذلك، ولتحفيز الموظفين وتشجيع التزامهم على المدى الطويل، ينبغي للشركات أن تربط مكافآت عيد رأس السنة الفيتنامية، بغض النظر عن قيمتها، بإنتاجها ونتائج أعمالها."

في الواقع، لا يدرك جميع أصحاب العمل حقيقة مكافآت رأس السنة الفيتنامية (تيت) وكيفية التعامل معها بشكل مناسب مع موظفيهم. عند دراسة حالات الإضراب الجماعي في نهاية العام، تبين أن الأسباب الرئيسية مرتبطة بمكافآت تيت، مثل: تقديم مبالغ غير كافية للمكافآت؛ تغيير لوائح المكافآت فجأة أو الإعلان عن صرفها قبل موعد استحقاقها بفترة وجيزة؛ صرف المكافآت على دفعات متعددة؛ بل وحتى خفض المكافآت عن الموظفين المستحقين الذين يستقيلون قبل موعد الصرف. وبدون حوار فعّال وحلٍّ فوري للشكاوى، قد تتفاقم إحباطات الموظفين لتتحول إلى نزاعات عمالية، مما قد يؤدي بسهولة إلى إضرابات جماعية.

لتقليل النزاعات التي تؤدي إلى توقف العمل الجماعي، تقوم إدارة الشؤون الداخلية، بالتنسيق مع مجلس إدارة المناطق الصناعية بالمحافظة، واتحاد العمال بالمحافظة، ووكالة التأمين الاجتماعي بالمحافظة، والسلطات المحلية، بتعيين مسؤولين لمراقبة الشركات عن كثب، وفهم وضعها التشغيلي، وتوقع المخاطر المحتملة من أجل تقديم المشورة واقتراح الحلول على الفور.

النص والصور: دو كوين

المصدر: https://baobacninhtv.vn/thuong-tet-and-solutions-for-stabilizing-labor-postid436763.bbg