أخبار الأعمال - استراتيجية التنمية البشرية

في VNG ، تسير رحلة تطوير الفريق دائمًا جنبًا إلى جنب مع عملية تحول الأعمال. لأن قصة الشركة، وخاصة في قطاع التكنولوجيا، هي قصة موظفيها - حيث تكون الموهبة هي المحرك الرئيسي للابتكار. نحن نهدف إلى تحقيق هدف واضح: أن يشعر كل موظف بنفس الشعور بأن "العمل في VNG هو أفضل تجربة". توجه هذه الرؤية كل شيء بدءًا من كيفية عمل المنظمة وحتى قرارات الاستثمار في التكنولوجيا.

إن جوهر استراتيجية VNG الخاصة بالموارد البشرية هو بناء شعور بالانتماء بين الموظفين - وهو ارتباط يتجاوز الحدود الإدارية. يشعر كل فرد بالفخر بالمنتجات التي يساهم بها والقيم التي يحملها، ويشكل معًا هوية مشتركة في نظام VNG البيئي. من خلال التغلب على التحديات معًا ومشاركة الإنجازات، فإننا نخلق بيئة حيث يختار الناس VNG ليس فقط للعمل، ولكن أيضًا لأن هذا مجتمع للتنمية طويلة الأمد. عندما يتم تعزيز هذا الشعور بالارتباط، فإن الأشخاص الذين يعملون في VNG سيصبحون سفراء للعلامة التجارية، وينشرون القيمة بالطريقة الأكثر طبيعية وأصالة.

يعمل قسم الموارد البشرية والاتصالات في VNG وفقًا لنموذج هجين: الحفاظ على الكفاءات الأساسية على مستوى الشركة، مع تمكين كل وحدة أعمال من تصميم سياسات مرنة تتناسب مع خصائصها الخاصة. ويضمن هذا النهج الاتساق مع مراعاة الاحتياجات الفعلية لكل وحدة أعمال - مما يخلق تجربة موارد بشرية مزدوجة الطبقات: موحدة على مستوى الشركة، ومرنة عبر الإدارات.

استراتيجية التوظيف: مرنة وموحدة

في عام 2024، تواصل VNG صياغة استراتيجية التوظيف الخاصة بها بما يتماشى مع التطور المتنوع لوحدات الأعمال - بهدف إنشاء نظام توظيف متزامن وقابل للتطوير ومرتبط ارتباطًا وثيقًا بأهداف المنظمة طويلة الأجل. مع نمو وحدات الأعمال في مراحل مختلفة، يساعد بناء إطار عمل موحد للتوظيف على ضمان الوضوح والكفاءة والتوجيه المتسق في جميع أنحاء الشركة.

ومع ذلك، في VNG، لا يقتصر التوظيف على ملء المناصب فقط. إنها رحلة للعثور على الأفراد الذين لديهم القدرة المناسبة والمنسجمين مع ثقافة الشركة، ويتشاركون نفس القيم والعقلية وأسلوب العمل في VNG. إن هذه العقلية هي التي توجه كل قرار توظيف، بدءاً من انضمام 722 موظفاً جديداً هذا العام، إلى الفعالية الواضحة بشكل متزايد لبرنامج إحالة المرشحين الداخليين (ERP) - والذي يساهم بنسبة 32% من التوظيفات المتوسطة والعالية المستوى في وحدات مثل VNGGames، وZalopay، وZingplay Game Studios. عندما يقدم موظفو VNG زملاء جدد في الفريق، فإنهم لا يساهمون في بناء الفريق فحسب، بل ينشرون أيضًا هوية ثقافية مشتركة - مما يخلق مجتمعًا متماسكًا يتطور معًا على المدى الطويل.

سياسة الرعاية الاجتماعية: الامتثال هو الأساس، والرفقة هي الهدف

حدد "الإنسان هو مركز التنمية". إن سياسة التعويضات والمزايا لدينا تضمن دائمًا الامتثال الكامل للوائح القانونية، ولكن الأهم من ذلك أنها تُظهر التزامًا واضحًا بالرعاية والشفافية والرفقة طويلة الأمد مع الموظفين.

نحن نبني بيئة يشعر فيها الجميع بالدعم - بدءًا من المزايا الأساسية مثل الإجازة والتأمين الاجتماعي، إلى تجربة عمل واضحة وعادلة. ومع نمو الموظفين، فإن VNG تذهب معهم أيضًا إلى أبعد من ذلك.

تأمين الرعاية الصحية الشاملة

• ينطبق على جميع الموظفين الرسميين (بما في ذلك أولئك الذين هم في فترة الاختبار ) المقيمين في فيتنام

• يتم أيضًا تغطية الأزواج والأطفال (الطبيعيين أو المتبنين قانونيًا)، مع مزايا تطابق مزايا المستوى المطابقة للمستوى

خطة ملكية الأسهم (ESOP)

• للمديرين أو الموظفين ذوي الإنجازات المتميزة
• ربط المساهمات الفردية بالنجاح الشامل للشركة

مزايا النقابة

• أنشطة رعاية على مدار العام، ودعم الموظفين في المناسبات المهمة

في VNG، حماية البيانات الشخصية ليست متطلبًا قانونيًا فحسب، بل هي أيضًا التزام تجاه كل موظف. امتثالاً للمرسوم رقم 13 بشأن حماية البيانات الشخصية، قمنا بتنفيذ إجراءات داخلية واضحة وأنظمة أمنية صارمة، لضمان إدارة جميع المعلومات بشفافية، وللغرض الصحيح وبموافقة المستخدم.

الوضوح هو أيضًا مبدأ يمر عبر الطريقة التي نتواصل بها. في عام 2024، سيتم الإعلان رسميًا عن جميع التحديثات المتعلقة بالسياسات والعمليات الداخلية والمزايا من خلال قنوات الاتصال الداخلية - مما يضمن حصول الموظفين دائمًا على المعلومات الكاملة وفي الوقت المناسب وبشكل آمن في رحلتهم في العمل مع VNG.

التواصل الشفاف

• يتم توصيل 100% من التغييرات المتعلقة بسياسة المزايا بشكل واضح
• تمت مشاركة تحديثات العمليات الداخلية بنسبة 100% قبل النشر
• يتم إخطار 100% من تغييرات اتفاقية العمل عبر البريد الإلكتروني للنظام
• يتم تحديث 100% من معلومات الرواتب والمكافآت وتسوية الضرائب على بوابة الموارد البشرية

النمو معًا

التعلم ليس حدثًا واحدًا - بل هو رحلة طويلة تبدأ من الأيام الأولى في الشركة. في عام 2024، يشارك كل موظف جديد في برنامج توجيهي مصمم جيدًا لتقديم مهمة الشركة وسياساتها، ومساعدتهم على الشعور بثقافة العمل بشكل عام. تعد مكتبة الحرم الجامعي VNG أيضًا مساحة تعليمية مفتوحة تشجع على الاستكشاف والتطوير الشخصي.

وفي رحلة التعلم هذه، تلعب دورات التدريب عبر الإنترنت أيضًا دورًا مهمًا. في عام 2024، سجلت VNG 11,488 ساعة تدريبية، و3,411 دورة تدريبية مسجلة، ومعدل إكمال 94% لدورات التدريب على الامتثال والأمن السيبراني - مما يدل على الشعور بالمسؤولية والمبادرة من كل فرد.

بالإضافة إلى ذلك، تستثمر VNG أيضًا في تطوير المهارات الأساسية للموظفين من خلال ثلاثة برامج رئيسية: التخطيط وإدارة الأولويات، والتفكير النقدي، وإدارة المشاريع - مما يساعد على تزويد الموظفين بالقدرة على التعامل مع العمل وفرص التطوير والتقدم مع هذا العمل.

رحلة التحول الرقمي

في عام 2024، تواصل VNG تعزيز رحلة التحول الرقمي في مجال الموارد البشرية، مع التركيز على تحسين العمليات وتحسين إمكانية الوصول للموظفين. يتم الآن معالجة العقود ومستندات الموارد البشرية إلكترونيًا في الغالب، بينما يتم تقديم الطلبات والموافقات اليومية عبر النماذج الإلكترونية على بوابة الموارد البشرية - مما يقلل من العمل اليدوي ويقصر أوقات الاستجابة.

وفي الوقت نفسه، تم تجميع جميع السياسات والإجراءات والوثائق الإرشادية الداخلية على منصة واحدة، مما يسهل على الموظفين البحث عنها واستخدامها عند الحاجة. ولا تؤدي هذه التغييرات إلى جعل تجربة الموارد البشرية أكثر سلاسة فحسب، بل تضمن أيضًا الاتساق في جميع أنحاء الشركة.

VNG: أفضل مكان للجميع للدراسة والعمل والنمو

في عام 2024، تواصل VNG تعزيز بيئة حيث يرى كل مبتدئ التحديات ليس كحواجز، ولكن كفرص للنمو. تعتمد هذه الثقافة على ثلاث قيم أساسية: احتضان التحديات، وتطوير الشراكات، والحفاظ على النزاهة - مما يخلق الأساس لكل فرد لينمو من العمل الحقيقي، ويخلق قيمة حقيقية، ويعمل نحو تحقيق هدف مشترك.

مع ما يقرب من 3,324 موظفًا في 9 مدن حول العالم، فإننا نقدر التنوع - ليس فقط في الخلفية، ولكن أيضًا في العقلية والتطلعات. بعد عقدين من التطوير، لا تزال روح المبادرة جزءًا من الحمض النووي لشركة VNG - وهو ما يتضح في الطريقة التي تعمل بها الفرق باستمرار على تحويل الأفكار الجريئة إلى حقيقة واقعة. من GreenNode التي تقوم بتسويق حلول الذكاء الاصطناعي في غضون 6 أشهر فقط، إلى فريق VAS التابع لشركة Zalo الذي حقق نتائج أعمال متميزة، يعمل موظفو VNG باستمرار على تحقيق تقدم كبير لمساعدة المؤسسة على التكيف والابتكار والاستعداد للمستقبل.

العلامة التجارية لصاحب العمل: التواصل مع القيم الحقيقية

في عام 2024، تواصل VNG توسيع ارتباطها بمجتمع المواهب من خلال 68 نشاطًا استراتيجيًا، لتصل إلى أكثر من 11000 مرشح محتمل وتتعاون مع 33 جامعة، بما في ذلك PTIT وHCMUTE وAASYP وUCLA Anderson. لا تعد المسابقات الطلابية مجرد ساحة لعب أكاديمية فحسب، بل هي أيضًا جسر بين الشركات والطلاب - مع درجة رضا مثيرة للإعجاب بلغت 4.62/5 من المشاركين و4.78/5 من الشركاء. تعكس هذه الأرقام موقف VNG الواضح بشكل متزايد في نظر مواهب التكنولوجيا المستقبلية.

ربط المواهب

68 مبادرة استراتيجية، والوصول إلى أكثر من 11000 مرشح محتمل وإقامة شراكات مع 33 جامعة محلية ودولية.

تحتفل جولة Code Tour بعامها الخامس: 1500 مشارك في 5 تحديات برمجة على مستوى البلاد - مما يعزز الموارد البشرية التكنولوجية في VNG.

المعارض المهنية: 7 فعاليات، بحضور حوالي 5000 شخص.

أسبوع جامعة VNG: 16 جامعة. ~2000 مشارك.

استقبلت VNG Campus آلاف المشاركين في الهاكاثونات والندوات التكنولوجية والابتكارية.

الروابط الداخلية

قصص حقيقية ذات قيم حقيقية:

• بودكاست "صنع قهوة التكنولوجيا" (120,000 مشاهدة)
  
• سلسلة "اسألني أي شيء" (200,000 مشاهدة)

تعزيز الصحة وروح الفريق

• وتُظهر الحملات الهادفة مثل InnerU، التي تركز على الصحة العقلية، التزام VNG بالتواصل الحقيقي.
• من خلال أنشطة مثل نادي الجري VNG (4300 عضو)، ودروس السباحة (700 عضو)، ونادي الترياتلون (320 مشاركًا)، تعمل VNG على تعزيز القدرة على التحمل، وروح الفريق، واللياقة البدنية.
• في عام 2024، نظمت VNG 11 نشاطًا للمشاركة الداخلية على مستوى العالم، وحصلت على متوسط ​​درجة رضا بلغ 4.5/5 - مما يؤكد التزامها بالتنمية الشاملة والتواصل المجتمعي.

التواصل الفعال - ربط VNG بأكمله من خلال نقاط اتصال متعددة

في عام 2024، تواصل VNG تعزيز قدراتها في مجال الاتصالات الداخلية باتجاه واضح: ضمان نقل كل معلومة بدقة وسرعة وإلى الشخص المناسب. لا يقتصر التواصل على مشاركة المعلومات فحسب، بل يتعلق أيضًا بكيفية البقاء على اتصال، والحفاظ على الإجماع، وبناء ثقافة الشركة من الداخل.

باستخدام 5 قنوات رئيسية - البريد الإلكتروني، والنشرة الإخبارية الإلكترونية، وZalo OA الداخلي، وبوابة myVNG، ونظام عرض المكتب - أنتجنا ما يقرب من 600 قطعة من المحتوى في العام الماضي. لا تساعد نقاط الاتصال هذه في مواكبة تغييرات السياسة أو العمليات اليومية فحسب، بل تعمل أيضًا كجسر بين الفرق، وبين الأشخاص وVNG - سواء كانوا يعملون في المكتب أو عن بُعد.

في عام 2024، أصدرت VNG قانونًا إعلاميًا رسميًا لتوجيه الموظفين حول كيفية التصرف بشكل احترافي ومحترم ومسؤول على منصات التواصل الاجتماعي. وهذا هو التزام VNG ببناء ثقافة التواصل الشفاف والمتصل والتفكير العالمي. عندما يكون التواصل واضحًا ومتسقًا ويعتمد على القيم المشتركة، فإنه لا يبني الثقة فحسب، بل يفتح أيضًا المجال لأعضاء الفريق لفهم بعضهم البعض بشكل أفضل، والتنسيق بشكل أكثر فعالية، والعمل نحو تحقيق أهداف مشتركة.

استنتج

في VNG، النمو ليس مجرد استراتيجية للأعمال، بل هو أيضًا رحلة تطوير لكل فرد. نحن نؤمن بأن الناس ينمون من خلال التحديات الواقعية، ومهمة مؤسستنا هي خلق هذه الفرص بشكل مستدام ومتعمد. من خلال ربط أهداف العمل بالتطوير الشخصي، فإننا نعمل على خلق بيئة تشجع على التحدي والابتكار والتعلم. عندما يتم تنسيق تطوير الأفراد مع تطوير الأعمال، فإننا ننشئ حلقة حميدة - حيث تؤدي القدرات المكتشفة حديثًا إلى تغيير إيجابي للشركة ولكل عضو فردي. نعمل معًا على إنشاء مكان عمل حيث يرغب الأشخاص حقًا في القدوم إلى العمل كل يوم.

هذه سلسلة مقتطفات من التقرير السنوي لـ VNG لعام 2024. شاهد النسخة الكاملة هنا

المصدر: https://www.vng.com.vn/news/enterprise/chien-luoc-phat-trien-con-nguoi.html