إعادة هيكلة TKV بشكل شامل لتحقيق التنمية المستدامة

في ظل التحديات العديدة التي تواجهها صناعة الفحم من حيث السوق وتكاليف الإنتاج ومتطلبات التحديث، تواصل مجموعة الصناعات المعدنية والفحم الوطنية الفيتنامية (TKV) تنفيذ عملية إعادة الهيكلة الشاملة بقوة. ومن شأن هذا أن يساعد شركة TKV على تحسين إنتاجية العمل وتحديث التكنولوجيا وزيادة القدرة التنافسية والسعي إلى التنمية المستدامة في السياق الجديد.

تقليل عدد جهات الاتصال وتبسيط التنظيم.

في 1 يناير 2018، قامت شركة Uong Bi Coal بإعادة هيكلة وترتيب وإدارة المؤسسة وفقًا للقرار رقم 2006/QD-TTg المؤرخ 12 ديسمبر 2017 الصادر عن رئيس الوزراء . وبناء على ذلك، سيتم ضم شركة هونغ تاي للفحم إلى شركة أوونغ بي للفحم ودمجها. هاتان الوحدتان هما أول وحدتين في المجموعة يتم دمجهما، مما يشكل الخطوات الأولى في إعادة هيكلة الوحدات تحت مظلة TKV.

مسؤولو شركة Uong Bi للفحم يتفقدون وضع الإنتاج في الجدار الطويل.

إن دمج شركة هونج تاي للفحم - TKV في شركة أوونج بي للفحم - TKV وفقًا لقرار مجموعة الصناعات المعدنية الوطنية للفحم في فيتنام منذ عام 2018 هو خطوة استراتيجية، مما يخلق فرضية لعملية إعادة الهيكلة الشاملة في الفترة 2018-2024. بعد الاندماج، أصبح لدى شركة Uong Bi Coal 6,339 موظفًا، منها ما يقرب من 37.1% من العمالة غير المباشرة والمساعدة. بعد أكثر من 7 سنوات من الاندماج، تم تبسيط الجهاز التشغيلي للشركة واستقراره وفعاليته بشكل واضح، بما يتماشى مع متطلبات الإنتاج وتوجه التنمية المستدامة للمجموعة.

اعتبارًا من مايو 2025، يبلغ العدد الإجمالي لموظفي الشركة 4915 شخصًا، بانخفاض قدره 1424 شخصًا مقارنة بالفترة التي سبقت إعادة الهيكلة. ومن بينهم انخفض عدد العاملين المساعدين والخدميين إلى 1174 (أي بانخفاض قدره 470 شخصًا)؛ يبلغ عدد العاملين في مجال التكنولوجيا حاليًا 3284 شخصًا (بانخفاض 690 شخصًا)؛ ويبقى عدد العاملين في الإدارة عند 457 (بانخفاض 264). فيما يتعلق بالهيكل التنظيمي، حتى الآن، تمتلك شركة Uong Bi Coal 13 قسمًا و32 ورشة عمل متبقية، وهو ما يمثل انخفاضًا بمقدار قسمين و16 ورشة عمل مقارنة بالسابق. يساعد هذا الهيكل على تحسين فعالية القيادة مع تقصير عملية اتخاذ القرار في جميع أنحاء النظام. وتنعكس هذه النتيجة أيضًا عملية تبسيط جهاز الإدارة، والقضاء على الوسطاء غير الضروريين، وتعزيز تطبيق التكنولوجيا في إدارة الإنتاج والإدارة. ومنذ ذلك الحين، ارتفعت إنتاجية العمل بشكل كبير، حيث وصلت إلى متوسط ​​415 طنًا للشخص سنويًا (زيادة بنحو 8% مقارنة بما كانت عليه قبل إعادة الهيكلة). ويبلغ متوسط ​​الراتب الحالي للشركة للفرد الواحد أكثر من 19.2 مليون دونج/شخص/شهر (زيادة قدرها أكثر من 5.3 مليون دونج/شخص/شهر مقارنة بما كان عليه قبل إعادة الهيكلة).

عمال شركة نام ماو للفحم يقومون بتشغيل نظام الدعم في الجدار الطويل.

وقال السيد دو آنه، نائب مدير شركة Uong Bi Coal Company - TKV: إن إعادة الهيكلة الشاملة لا تساعد شركة Uong Bi Coal Company على تبسيط أجهزتها وخفض التكاليف فحسب، بل إنها أيضًا خطوة تحضيرية ضرورية للتكيف مع متطلبات الإنتاج الحديثة وتحسين القدرة التنافسية والهدف هو تحقيق التنمية المستدامة في فترة انتقال الطاقة. وبالإضافة إلى تعزيز إعادة الهيكلة، تركز الشركة أيضًا على تنفيذ حلول الابتكار التكنولوجي، وتحسين ظروف العمل، والاستثمار في أنظمة المعلومات الحديثة، وميكنة الاستغلال، وبالتالي تحسين الإنتاجية وضمان سلامة العمال. وتظهر نتائج إعادة تنظيم الإنتاج نحو التخصص والتكثيف والكفاءة تدريجيا. علاوة على ذلك، لا يزال العمل المتعلق برعاية الحياة المادية والروحية للعمال يحظى بالاهتمام.

بعد ما يقرب من 5 سنوات من اندماج شركة Cao Son Coal Joint Stock Company وشركة Tay Nam Da Mai Coal Joint Stock Company رسميًا في شركة Cao Son Coal Joint Stock Company - TKV (5 أغسطس 2020)، جلبت عملية إعادة هيكلة المؤسسة تغييرات إيجابية واضحة، مما ساهم في تشكيل نموذج تنظيمي للإنتاج مبسط وحديث ومتخصص للغاية في صناعة تعدين الفحم. حتى الآن، تم تقليص تنظيم الإنتاج للشركة من 25 موقع بناء وورشة عمل إلى 16 موقع بناء وورشة عمل؛ كما تم تبسيط نظام الأقسام من 14 إلى 13 قسمًا. وعلى صعيد الموارد البشرية، سينخفض ​​إجمالي عدد الموظفين من 3706 شخصاً (وقت الاندماج) إلى 3295 شخصاً بحلول نهاية عام 2024 (بانخفاض قدره 411 شخصاً). وعلى وجه الخصوص، انخفض عدد الموظفين في جهاز الإدارة بنحو 68 شخصاً.

ولا تتوقف شركة كاو سون للفحم المساهمة عند إعادة هيكلة الموظفين فحسب، بل تركز أيضًا على الاستثمار في الابتكار في تكنولوجيا التعدين. ويتم نشر الحلول التكنولوجية المتقدمة بشكل متزامن، مما يساهم في تحسين الإنتاجية وتقليل فقدان الموارد وضمان السلامة البيئية. يساعد دمج بعض أقسام الخدمات مثل المطاعم، فضلاً عن دمج مواقع البناء ذات الوظائف المتشابهة، على تحسين العمليات وخفض تكاليف التشغيل وخلق الظروف لتركيز الموارد على المراحل الرئيسية لسلسلة الاستغلال.

النقطة المضيئة في عملية إعادة الهيكلة في شركة Cao Son Coal - TKV هي النهج الإنساني والشفاف. تم الإعلان على نطاق واسع عن خطة إعادة الهيكلة بأكملها وحظيت بإجماع كبير من الموظفين والعمال. إن المنظمات السياسية والاجتماعية في الشركة مثل النقابة العمالية واتحاد الشباب وجمعية المحاربين القدامى وغيرها، كلها تتفق بشدة مع هذه السياسة، وتروج وتدعم عملية الترتيب بشكل نشط. واقترحت الشركة أيضًا آلية لتشجيع العمال على التقاعد المبكر، وتنظيم إعادة التدريب المهني للعمال الشباب للتحول إلى المهن المناسبة، والتعاون مع كلية فيتنام للفحم والمعادن لحل المهن التي يصعب التوظيف فيها.

وفقًا لقسم العمل في شركة Cao Son Coal المساهمة، مع التوجه إلى مواصلة تبسيط الجهاز وتخصص الموارد البشرية وفقًا لنموذج المجموعة، تعمل شركة Cao Son Coal تدريجيًا على تحسين نموذج المؤسسة الحديثة، والعمل بشكل فعال ومستقر. وتظهر نتائج عملية الدمج وإعادة الهيكلة أن هذه خطوة استراتيجية صحيحة، تساهم في تحسين القدرة الإنتاجية وتحسين دخل العمال وضمان التنمية المستدامة للشركة في الفترة الجديدة.

في سياق الضغوط الكبيرة التي تتعرض لها صناعة الفحم بسبب اتجاه التحول في مجال الطاقة ومتطلبات حماية البيئة، فإن نموذج الحوكمة المبسط والفعال والإجماع الداخلي يشكلان الأساس المتين لشركة Cao Son Coal لمواصلة تأكيد دورها الأساسي في استراتيجية تطوير المجموعة وصناعة التعدين الفيتنامية.

إعادة الهيكلة المرتبطة بالابتكار في الإدارة والتكنولوجيا

في إطار تنفيذ مشروع إعادة الهيكلة للفترة 2017-2020، أنجزت شركة TKV العديد من عمليات الدمج والاستحواذ المهمة والنموذجية، مثل: دمج شركة Hong Thai Coal Company في شركة Uong Bi Coal Company؛ شركة هون جاي للخدمات اللوجستية إلى شركة هون جاي لاختيار الفحم؛ دمج شركتين لبناء المناجم تحت الأرض في شركة بناء المناجم. على وجه الخصوص، في منطقة كام فا، في عام 2020، تم دمج منجمين مفتوحين بحدود قريبة، بما في ذلك شركة كاو سون للفحم المشتركة وشركة تاي نام دا ماي للفحم المشتركة، في شركة كاو سون للفحم المشتركة. في الآونة الأخيرة، في عام 2024، واصلت شركة TKV دمج شركة Coc Sau Coal Joint Stock Company وشركة Deo Nai Coal Joint Stock Company في شركة Deo Nai - Coc Sau Coal Joint Stock Company. إن هذه الخطوات الجريئة والجذرية لا تساعد فقط على تقليص وكالات الإدارة بشكل كبير، بل إنها تخلق أيضًا الظروف للوحدات لزيادة حجم الإنتاج وتحسين الموارد وتعزيز القدرة التنافسية. في عام 2014، بلغ عدد عمال شركة TKV 122 ألف عامل. بحلول نهاية عام 2024، سيكون لدى شركة TKV 95 ألف عامل (انخفاض قدره 27 ألف شخص). وهذا هو نتيجة إعادة تنظيم العمل في اتجاه أكثر كفاءة وفعالية، مع تطبيق التكنولوجيا والتحول الرقمي بقوة في الإنتاج.

بمناسبة شهر العمال 2025، تفقد قادة TKV حالة الإنتاج في موقع الاستغلال رقم 3 (شركة Vang Danh Coal Joint Stock Company).

استمرارًا للنجاح الذي تحقق في الفترة السابقة، وقّع رئيس الوزراء في 27 أكتوبر 2023 القرار رقم 1263/QD-TTg بالموافقة على مشروع إعادة هيكلة شركة TKV حتى عام 2025. وبناءً على ذلك، تواصل شركة TKV إعادة هيكلة عملياتها بشكل شامل، مع التركيز على مجالات الأعمال الأساسية حيث تتمتع المجموعة بمزايا مثل: تعدين الفحم والمعادن والكهرباء والمعادن.

ويتجه التوجه التنموي نحو ربط الإنتاج بشكل وثيق بنموذج أعمال سلسلة القيمة، وتطبيق التكنولوجيا المتقدمة والحديثة لتحسين الكفاءة والتنمية المستدامة. ويتم التركيز على الاستثمار في تطوير المناجم تحت الأرض ذات السعة الكبيرة وفقًا لمعايير "المناجم الخضراء - المناجم الحديثة - المناجم ذات السعة العالية"، وربط المناجم المفتوحة والمناجم تحت الأرض تدريجيًا بوحدات ذات سعة أكبر. إلى جانب ذلك، تعمل TKV على تعزيز إعادة هيكلة حوكمة الشركات في الاتجاه الحديث؛ تحسين المؤسسات وتحسين كفاءة إدارة الموارد والاستثمار والتكاليف؛ وفي الوقت نفسه، مواصلة إعادة تنظيم الوحدات التابعة والتخلص من رأس المال من الشركات التي لا تعمل في مجالات الأعمال الرئيسية.

إلى جانب عملية إعادة الهيكلة، تستثمر شركة TKV بشكل كبير في التكنولوجيا والتحول الرقمي في جميع أنحاء سلسلة الإنتاج والأنشطة التجارية. وبفضل ذلك، ارتفعت إنتاجية العمل للمجموعة بأكملها بمعدل 9% سنويًا؛ وارتفعت إنتاجية العمل المباشر في مرحلة تعدين الفحم وحدها بنسبة 5.3% سنويا. وبالإضافة إلى ذلك، ارتفع متوسط ​​الراتب بنسبة 8.6% سنويا. في الوقت الحالي، في قطاع تعدين الفحم وحده، يوجد لدى شركة TKV حوالي 10 آلاف من عمال المناجم بدخل يبلغ 300 مليون دونج/شخص/سنة أو أكثر، وكثير منهم يكسبون 500-600 مليون دونج/سنة. وبحسب الإحصائيات، ساعدت عملية إعادة الهيكلة شركة TKV على زيادة أرباحها بأكثر من 90 ألف مليار دونج خلال الثلاثين عامًا الماضية.

أنشطة استهلاك الفحم في ميناء الكيلومتر 6.

أكد السيد نجو هوانج نجان، أمين الحزب ورئيس مجلس إدارة TKV: إن إعادة هيكلة وتحويل نموذج التشغيل هي خطوة استراتيجية تتماشى مع متطلبات التنمية في الفترة الجديدة. لا تساعد هذه العملية شركة TKV على تحسين الإنتاج والقدرة التجارية وتحسين الموارد فحسب، بل تضمن أيضًا فرص العمل والدخل المستقر للعمال. والأمر الأكثر أهمية هو أن التنفيذ الفعال لسياسات الحزب وقراراته من خلال إجراءات محددة وعملية قد خلق تغييرات قوية، مما ساهم في تشكيل مظهر جديد لصناعة الفحم الفيتنامية لتصبح أكثر حداثة واستدامة وتكاملاً على نحو متزايد.

فام تانغ

المصدر: https://baoquangninh.vn/tkv-tai-co-cau-toan-dien-buoc-di-chien-luoc-cho-phat-trien-ben-vung-3359779.html