"فرش السجادة الحمراء" للرئيس التنفيذي.

ليس من غير المألوف أن تقوم المناطق المحلية "بفرش السجادة الحمراء" لجذب المواهب في مجالات مثل العلوم والتكنولوجيا، والتعليم والتدريب، أو الثقافة والفنون.

ومع ذلك، عندما اقترحت هانوي تعيين خبراء ومديرين من القطاع الخاص لإدارة الشركات المملوكة للدولة ووحدات الخدمة العامة، حظي ذلك باهتمام خاص. ويعود ذلك إلى أنه ليس مجرد تغيير في الكوادر، بل يعكس أيضاً فكراً جديداً في إدارة القطاع العام.

لطالما اتبع اختيار القادة في الشركات المملوكة للدولة إجراءات إدارية في المقام الأول، واقتصر على تخطيط الموارد البشرية المسبق. ورغم أن هذا النهج يضمن الاستقرار، إلا أنه يكشف عن قصور في حين يتطلب الاقتصاد قدرات إدارية حديثة، وتفكيرًا إبداعيًا، وقدرة على التكيف السريع.

في غضون ذلك، شهد القطاع الخاص ظهور العديد من الرؤساء التنفيذيين والمديرين ذوي الخبرة الذين ساهموا في تحقيق الشركات نموًا قويًا، وتحسين كفاءة رأس المال، وتوسيع الأسواق. ويُظهر انفتاح هانوي واقتراحها بتعيين خبراء ومديرين لإدارة الشركات المملوكة للدولة عزمًا على تغيير ممارسات الإدارة التقليدية.

من أبرز النقاط في مسودة مقترح هانوي الأخيرة التحول من التعيينات الإدارية إلى اختيار القيادات بناءً على الكفاءة والإنتاجية. وتعتزم المدينة تطبيق نظام قائم على العقود، حيث تُدفع الرواتب بالاتفاق ويرتبط الدخل بالأداء. ويمكن للموظفين الجدد الحصول على مكافآت تصل إلى أربعة أشهر من الراتب إذا أدوا مهامهم على أكمل وجه.

والأهم من ذلك، أن المسودة تضع شروطاً صارمة فيما يتعلق بمراقبة تضارب المصالح، والإفصاح الشفاف، والالتزام بمكافحة الفساد. وهذا يدل على أن هانوي لا تسعى فقط إلى استقطاب الكفاءات، بل تهدف أيضاً إلى بناء آلية حوكمة أكثر شفافية وكفاءة.

مع سعي فيتنام للتحول إلى دولة ذات دخل مرتفع بحلول عام 2045، يُعدّ إصلاح إدارة الشركات المملوكة للدولة ضرورة ملحة. ويرى العديد من الخبراء أن تعيين رؤساء تنفيذيين محترفين أمر طبيعي في اقتصاد السوق. والأهم هو تمكين المديرين التنفيذيين بصلاحيات حقيقية وتقييم أدائهم بناءً على نتائج ملموسة.

لكن مجرد "الاستقبال الحافل" لا يكفي. فإذا ظلت الشركات مقيدة بإجراءات كثيرة، أو طبقات متعددة من عمليات الموافقة، أو الخوف من المسؤولية، حتى أكثر الرؤساء التنفيذيين كفاءة سيجدون صعوبة في تحقيق إنجازات ملموسة. يجب أن يترافق الإصلاح الناجح مع تفويض واضح للسلطة ومساءلة شفافة.

يجب تنفيذ البرنامج التجريبي بحذر، وفق معايير محددة وآليات رصد فعّالة. لا يمكننا السماح بوضع يتم فيه تعيين الرؤساء التنفيذيين عبر آليات السوق بينما تبقى الإدارة بيروقراطية، أو أن تصبح الآلية المفتوحة ثغرةً للمصالح الخاصة.

يُعدّ اقتراح هانوي مؤشراً إيجابياً، إذ يُظهر تحوّلاً في فكر الإدارة العامة نحو إعطاء الأولوية للكفاءة الفعلية وفعالية العمل. فعندما يسعى القطاع العام بنشاط إلى استقطاب المواهب، ويُبدي استعداداً للتنافس على جذب الأفراد المهرة، فإن ذلك لا يُعدّ ابتكاراً في مجال الموارد البشرية فحسب، بل يُمثّل أيضاً نقلة نوعية في فكر التنمية.

إذا تم تنفيذ آلية "السجادة الحمراء" للترحيب بالرؤساء التنفيذيين بشكل فعال، فقد تصبح حافزاً لإصلاح الشركات المملوكة للدولة، مما يساهم في تحسين كفاءة الإدارة وخلق المزيد من الزخم للنمو الاقتصادي.

المصدر: https://nld.com.vn/trai-tham-do-don-ceo-196260528203841803.htm