أعلنت شركة ماسان جروب كوربوريشن (ماسان) ومجموعة إس كيه عن توقيع اتفاقية للاستحواذ على أسهم في شركة كراون إكس (TCX) مقابل مبلغ نقدي إجمالي قدره 345 مليون دولار أمريكي، استثمرت مجموعة إس كيه منها 340 مليون دولار أمريكي. بعد إتمام الصفقة، بلغت نسبة ملكية ماسان وإس كيه في كراون إكس 85% و4.9% على التوالي. وقد تزيد ماسان نسبة ملكيتها في TCX قريبًا.
جذب مصادر رأس المال الضخمة بشكل مستمر
استثمرت مجموعة SK، إحدى أكبر الشركات العائلية في كوريا، استثمارات ضخمة في ماسان. في عام 2018، أنفقت SK ما يقرب من 11,000 مليار دونج فيتنامي، أي ما يعادل 470 مليون دولار أمريكي، لإعادة شراء 110 ملايين سهم خزينة من مجموعة ماسان. وفي أبريل 2021، واصلت مجموعة SK إنفاق 410 ملايين دولار أمريكي لشراء 16.26% من أسهم WinCommerce (المعروفة سابقًا باسم VinCommerce). وإجمالًا، ضخّ المستثمرون الكوريون أكثر من 1.2 مليار دولار أمريكي في ماسان وشركاتها الأعضاء. ويُعد هذا أيضًا أكبر استثمار لشركة SK في السوق الفيتنامية.
وفي معرض حديثه عن استمرار استثمار SK في ماسان، قال السيد وونتشول بارك، المدير التمثيلي لشركة SK للاستثمار في جنوب شرق آسيا: "لطالما حظيت مجموعة ماسان بدعمنا المطلق في مسيرتها التنموية. ونعتقد أن استراتيجية نمو ماسان، من خلال تطبيق نموذج "المركز التجاري الصغير" ومنصة المستهلكين الخاصة بالمجموعة، ستحقق نتائج باهرة، مما يعود بفوائد جمة على المستهلكين والشركاء والمساهمين".
في مايو 2021، وقّعت مجموعة من المستثمرين، بما في ذلك علي بابا وبارينغ برايفت إكويتي آسيا، اتفاقية مع مجموعة ماسان (MSN) لشراء الأسهم الصادرة حديثًا في شركة كراون إكس - وهي شركة تابعة لشركة ماسان - بقيمة إجمالية قدرها 400 مليون دولار أمريكي، أي ما يعادل امتلاك 5.5% من رأس المال بعد الإصدار. كراون إكس هي منصة ماسان للمستهلكين بالتجزئة التي تأسست على أساس اندماج شركة ماسان للمستهلكين القابضة (MCH) وشركة وين كوميرس (WCM) - مالكة سلسلة فين مارت/فين مارت+. ووفقًا لممثل شركة كراون إكس، تعزز هذه الصفقة أيضًا رؤية المساهمين لإمكانية بناء أول نظام بيئي قائم على التكنولوجيا للمستهلكين بالتجزئة في فيتنام، مع توسيع نطاق الخدمة للمستهلكين على الصعيد الوطني.
الاستمرار في ترك بصمة النجاح
بعد نجاحه في تحسين أرباح وينكومرس (WCM) وتحقيق صافي ربح للربع الأول من عام 2021، تتمثل أولوية ماسان في الفترة المقبلة في تسريع توسيع نموذج المركز التجاري الصغير في TCX. يُعد هذا النموذج جزءًا من استراتيجية "نقطة الحياة"، التي تدمج وينمارت+ (للسلع الأساسية)، وكشك فوك لونغ (للشاي والقهوة)، وفانو (للأدوية)، وتيككومبانك (للمرافق المالية)، وموبيكاست (مشغل شبكة الهاتف المحمول الجديد الذي يمتلك علامة ريدي التجارية) في منصة ولاء العملاء.
يُظهر النجاح الأولي لنموذج فين مارت+ المدمج مع سلسلة أكشاك فوك لونغ تحسنًا واضحًا في هوامش الربح. ساهمت أكشاك فوك لونغ العاملة بمبلغ إضافي قدره 5 ملايين دونج فيتنامي في إيرادات فين مارت/فين مارت+، مما ساهم في تحسين هامش الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك لهذه المتاجر بنسبة تقارب 4%. ووفقًا للخطة، ستُطبّق ماسان نظام "متجر داخل متجر"، وتتوقع أن يكون لديها أكثر من 1000 كشك فوك لونغ مدمج في نقاط بيع وينكومرس بحلول نهاية عام 2021. وسيحقق هذا النظام هامش ربح أعلى، وأن تصل إيراداته السنوية إلى 1750 مليار دونج فيتنامي.
ومن الإنجازات المهمة الأخرى توسع ماسان في قطاع الاتصالات بإنفاق 295.5 مليار دونج لإعادة شراء 70% من أسهم موبيكاست. وتُعد هذه الخطوة الأولى لماسان نحو رقمنة منظومة "نقطة الحياة" الاستهلاكية، وتوفير تجارب متكاملة للمنتجات والخدمات من المتاجر التقليدية إلى الإنترنت. "نقطة الحياة" هي المنظومة الاستهلاكية الوحيدة التي تغطي احتياجات المستهلكين من الضروريات والخدمات المالية إلى الخدمات الرقمية. وتمثل هذه الخدمات الأساسية 80% من إنفاق المستهلكين الفيتناميين.
هذا النموذج مشابه لشركة Reliance Jio، التي حققت نجاحًا كبيرًا في الهند. كانت جهود Masan لتحويل وتلبية احتياجات المستهلكين المعاصرين متسقة ومستمرة في توفير منتجات وخدمات فائقة الجودة لـ 100 مليون فيتنامي ومساعدة المستهلكين على دفع مبالغ أقل مقابل الضروريات اليومية. حققت المتاجر التجريبية في إطار نموذج المركز التجاري الصغير نتائج أولية ناجحة مع زيادة حركة العملاء وتحسين الأرباح بشكل كبير. في الاستراتيجية متوسطة المدى القادمة، ستعيد Masan توسيع نطاقها على الصعيد الوطني، مع الحفاظ على الربحية من خلال مؤشرات رئيسية مثل: زيادة مساهمة محفظة العلامات التجارية الخاصة، والتي تمثل 20-25٪ من مبيعات قنوات البيع بالتجزئة الحديثة؛ تعزيز اتجاه التسوق للحصول على الضروريات على القنوات عبر الإنترنت، بهدف أن تساهم القنوات عبر الإنترنت بأكثر من 5٪ من إجمالي الإيرادات أو الوصول إلى 50000 طلب / يوم؛ تحويل 2000 - 3000 شريك تجزئة تقليدي لشركة Masan Consumer Holdings إلى شركاء امتياز WCM؛ وتطوير برنامج الولاء ونظام الدفع من خلال المحفظة الإلكترونية لتوفير قيمة طويلة الأجل للمستهلكين، مع الحفاظ على نموذج منخفض التكلفة لاستقطاب العملاء الجدد.
قال داني لي، الرئيس التنفيذي لمجموعة ماسان: "تؤكد اتفاقية الاستثمار مع SK إيماننا الراسخ بنجاح نموذج مراكز التسوق الصغيرة على المستوى الوطني، مما يُسهم في تقديم قيمة استثنائية للمستهلكين يوميًا. تتمثل الخطوة التالية لماسان في تعزيز تطوير قاعدة عملائها المخلصين وتسريع التحول الرقمي لتلبية احتياجات المستهلكين الأساسية بالكامل، من المنتجات إلى الخدمات عبر القنوات التقليدية والإلكترونية".
وتستهدف شركة ماسان إغلاق جولة لجمع رأس مال بقيمة تتراوح بين 200 إلى 300 مليون دولار في TCX قبل نهاية هذا العام.
المصدر: CafeF
جذب مصادر رأس المال الضخمة بشكل مستمر
استثمرت مجموعة SK، إحدى أكبر الشركات العائلية في كوريا، استثمارات ضخمة في ماسان. في عام 2018، أنفقت SK ما يقرب من 11,000 مليار دونج فيتنامي، أي ما يعادل 470 مليون دولار أمريكي، لإعادة شراء 110 ملايين سهم خزينة من مجموعة ماسان. وفي أبريل 2021، واصلت مجموعة SK إنفاق 410 ملايين دولار أمريكي لشراء 16.26% من أسهم WinCommerce (المعروفة سابقًا باسم VinCommerce). وإجمالًا، ضخّ المستثمرون الكوريون أكثر من 1.2 مليار دولار أمريكي في ماسان وشركاتها الأعضاء. ويُعد هذا أيضًا أكبر استثمار لشركة SK في السوق الفيتنامية.
وفي معرض حديثه عن استمرار استثمار SK في ماسان، قال السيد وونتشول بارك، المدير التمثيلي لشركة SK للاستثمار في جنوب شرق آسيا: "لطالما حظيت مجموعة ماسان بدعمنا المطلق في مسيرتها التنموية. ونعتقد أن استراتيجية نمو ماسان، من خلال تطبيق نموذج "المركز التجاري الصغير" ومنصة المستهلكين الخاصة بالمجموعة، ستحقق نتائج باهرة، مما يعود بفوائد جمة على المستهلكين والشركاء والمساهمين".
في مايو 2021، وقّعت مجموعة من المستثمرين، بما في ذلك علي بابا وبارينغ برايفت إكويتي آسيا، اتفاقية مع مجموعة ماسان (MSN) لشراء الأسهم الصادرة حديثًا في شركة كراون إكس - وهي شركة تابعة لشركة ماسان - بقيمة إجمالية قدرها 400 مليون دولار أمريكي، أي ما يعادل امتلاك 5.5% من رأس المال بعد الإصدار. كراون إكس هي منصة ماسان للمستهلكين بالتجزئة التي تأسست على أساس اندماج شركة ماسان للمستهلكين القابضة (MCH) وشركة وين كوميرس (WCM) - مالكة سلسلة فين مارت/فين مارت+. ووفقًا لممثل شركة كراون إكس، تعزز هذه الصفقة أيضًا رؤية المساهمين لإمكانية بناء أول نظام بيئي قائم على التكنولوجيا للمستهلكين بالتجزئة في فيتنام، مع توسيع نطاق الخدمة للمستهلكين على الصعيد الوطني.
الاستمرار في ترك بصمة النجاح
بعد نجاحه في تحسين أرباح وينكومرس (WCM) وتحقيق صافي ربح للربع الأول من عام 2021، تتمثل أولوية ماسان في الفترة المقبلة في تسريع توسيع نموذج المركز التجاري الصغير في TCX. يُعد هذا النموذج جزءًا من استراتيجية "نقطة الحياة"، التي تدمج وينمارت+ (للسلع الأساسية)، وكشك فوك لونغ (للشاي والقهوة)، وفانو (للأدوية)، وتيككومبانك (للمرافق المالية)، وموبيكاست (مشغل شبكة الهاتف المحمول الجديد الذي يمتلك علامة ريدي التجارية) في منصة ولاء العملاء.
يُظهر النجاح الأولي لنموذج فين مارت+ المدمج مع سلسلة أكشاك فوك لونغ تحسنًا واضحًا في هوامش الربح. ساهمت أكشاك فوك لونغ العاملة بمبلغ إضافي قدره 5 ملايين دونج فيتنامي في إيرادات فين مارت/فين مارت+، مما ساهم في تحسين هامش الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك لهذه المتاجر بنسبة تقارب 4%. ووفقًا للخطة، ستُطبّق ماسان نظام "متجر داخل متجر"، وتتوقع أن يكون لديها أكثر من 1000 كشك فوك لونغ مدمج في نقاط بيع وينكومرس بحلول نهاية عام 2021. وسيحقق هذا النظام هامش ربح أعلى، وأن تصل إيراداته السنوية إلى 1750 مليار دونج فيتنامي.
ومن الإنجازات المهمة الأخرى توسع ماسان في قطاع الاتصالات بإنفاق 295.5 مليار دونج لإعادة شراء 70% من أسهم موبيكاست. وتُعد هذه الخطوة الأولى لماسان نحو رقمنة منظومة "نقطة الحياة" الاستهلاكية، وتوفير تجارب متكاملة للمنتجات والخدمات من المتاجر التقليدية إلى الإنترنت. "نقطة الحياة" هي المنظومة الاستهلاكية الوحيدة التي تغطي احتياجات المستهلكين من الضروريات والخدمات المالية إلى الخدمات الرقمية. وتمثل هذه الخدمات الأساسية 80% من إنفاق المستهلكين الفيتناميين.
هذا النموذج مشابه لشركة Reliance Jio، التي حققت نجاحًا كبيرًا في الهند. كانت جهود Masan لتحويل وتلبية احتياجات المستهلكين المعاصرين متسقة ومستمرة في توفير منتجات وخدمات فائقة الجودة لـ 100 مليون فيتنامي ومساعدة المستهلكين على دفع مبالغ أقل مقابل الضروريات اليومية. حققت المتاجر التجريبية في إطار نموذج المركز التجاري الصغير نتائج أولية ناجحة مع زيادة حركة العملاء وتحسين الأرباح بشكل كبير. في الاستراتيجية متوسطة المدى القادمة، ستعيد Masan توسيع نطاقها على الصعيد الوطني، مع الحفاظ على الربحية من خلال مؤشرات رئيسية مثل: زيادة مساهمة محفظة العلامات التجارية الخاصة، والتي تمثل 20-25٪ من مبيعات قنوات البيع بالتجزئة الحديثة؛ تعزيز اتجاه التسوق للحصول على الضروريات على القنوات عبر الإنترنت، بهدف أن تساهم القنوات عبر الإنترنت بأكثر من 5٪ من إجمالي الإيرادات أو الوصول إلى 50000 طلب / يوم؛ تحويل 2000 - 3000 شريك تجزئة تقليدي لشركة Masan Consumer Holdings إلى شركاء امتياز WCM؛ وتطوير برنامج الولاء ونظام الدفع من خلال المحفظة الإلكترونية لتوفير قيمة طويلة الأجل للمستهلكين، مع الحفاظ على نموذج منخفض التكلفة لاستقطاب العملاء الجدد.
قال داني لي، الرئيس التنفيذي لمجموعة ماسان: "تؤكد اتفاقية الاستثمار مع SK إيماننا الراسخ بنجاح نموذج مراكز التسوق الصغيرة على المستوى الوطني، مما يُسهم في تقديم قيمة استثنائية للمستهلكين يوميًا. تتمثل الخطوة التالية لماسان في تعزيز تطوير قاعدة عملائها المخلصين وتسريع التحول الرقمي لتلبية احتياجات المستهلكين الأساسية بالكامل، من المنتجات إلى الخدمات عبر القنوات التقليدية والإلكترونية".
وتستهدف شركة ماسان إغلاق جولة لجمع رأس مال بقيمة تتراوح بين 200 إلى 300 مليون دولار في TCX قبل نهاية هذا العام.
المصدر: CafeF
المصدر: https://www.masangroup.com/vi/news/market-news/لماذا استثمرت مجموعة تشايبول الكورية أكثر من 1.2 مليار دولار في ماسان وشركائها.
تعليق (0)