في النصف الأول من عام 2025، سجل اقتصاد فيتنام العديد من النقاط الإيجابية: ارتفع الناتج المحلي الإجمالي بنسبة 7.52٪، ووصل نمو الائتمان إلى ما يقرب من 10٪، مما دعم أرباح الصناعة المصرفية لتحقيق ارتفاع بنحو 15٪ خلال نفس الفترة.
تمشيا مع الاتجاه العام، سجل بنك فيتنام بروسبيريتي التجاري المشترك ( VPBank ، HoSE: VPB) نموا متزامنا في كل من الكمية والنوعية، مع تقدم واضح في البنك الأم وكذلك الأعضاء في النظام البيئي مثل GPBank، FE CREDIT، VPBankS...
إكمال خطة عام 2025 بثقة
خلال اجتماع المستثمرين الأفراد في 4 أغسطس 2025، استعرض مسؤولو VPBank صورة النمو المذهلة للنظام البيئي بأكمله، حيث حقق البنك أرباحًا مجمعة تجاوزت 11,200 مليار دونج في الأشهر الستة الأولى، بزيادة قدرها 30%، محققًا بذلك نسبة 44% من الخطة السنوية. وارتفع إجمالي الرصيد الائتماني المجمع للبنك في النصف الأول من العام بنسبة 18.6%، ليصل إلى أكثر من 842,000 مليار دونج، بفضل مساهمات إيجابية من كل من البنك الأم وفروعه.
حقق بنك VPBankS تقدماً قوياً بفضل تعافي سوق الأوراق المالية، حيث وصلت قروض الهامش المستحقة إلى ما يقرب من 18000 مليار دونج، لتحتل المرتبة الرابعة بين أسواق الهامش؛ ونمو الأرباح لمدة 6 أشهر بنسبة 80%.
كما سجلت شركة FE CREDIT تحسنًا ملحوظًا، حيث ارتفع إجمالي الصرف بنسبة 19% مقارنةً بالفترة نفسها من العام الماضي، وبلغ نمو الائتمان الأساسي 5.5%. وجاء هذا الإنجاز بفضل تكيف FE CREDIT الاستباقي مع تغيرات السوق، وابتكار المنتجات، ومعالجة القروض القديمة، وتوسيع قنوات التوزيع من خلال شركاء استراتيجيين مثل Mobile World وسلاسل البيع بالتجزئة الأخرى.
تعتبر الودائع وتعبئة الأوراق المالية القيمة في VPBank من بين أسرع المجموعات نمواً في القطاع المصرفي في النصف الأول من عام 2025. |
إلى جانب قوة الائتمان، واصل VPBank تسجيل معدل تعبئة أعلى بأربعة أضعاف من متوسط القطاع، مع الحفاظ على ضبط جيد لتكاليف رأس المال. وقد نوّع البنك مصادر رأس المال الأجنبي لديه، وعزز مبادرات جديدة لجذب الودائع غير الآجلة (CASA).
أفاد السيد فونغ دوي خونغ، نائب المدير العام الدائم المسؤول عن المنطقة الجنوبية ومدير قسم خدمة العملاء الأفراد، والمسؤول عن قسم تحصيل وتسوية الديون، أن رصيد حسابات التوفير والادخار (CASA) لبنك VPBank قد بلغ بنهاية يونيو ما يقارب 100,000 مليار دونج فيتنامي، بزيادة تقارب 40%، لتصل نسبة هذه الحسابات إلى 15.8%. ويعود الفضل في ذلك إلى منتج "Super Profit" الذي يتميز بآليات متفوقة مقارنةً بالمنتجات الأخرى في السوق. وقد ساهم "Super Profit" بمبلغ 10,000 مليار دونج فيتنامي في نمو حسابات التوفير والادخار. ويتوقع بنك VPBank أن يحقق هذا المنتج خلال الأشهر الستة الأخيرة من العام ضعف عائدات النصف الأول من العام من مصادر دخل من حسابات التوفير والادخار.
كما ترك البنك بصمته من خلال ريادته في نشر أدوات الدفع الحديثة، مثل حل "VPBank Pay by Account"، إلى جانب سلسلة من المبادرات مثل رموز الاستجابة السريعة (QR code) وأرقام الحسابات المميزة، والحلول المصممة خصيصًا للأسر العاملة في قطاع الأعمال. كما كان لمهرجان VPBank K-star Spark الموسيقي في فيتنام آثار إيجابية، حيث ساهم في نمو VPBank بشكل كبير في عدد الحسابات الجديدة المفتوحة، ورصيد حسابات التوفير (CASA)، وزيادة شهرة علامته التجارية.
بناءً على ما تحقق من إنجازات، يرى مجلس إدارة VPBank أن النصف الثاني من عام 2025 حافل بالتحديات، ولكنه يزخر أيضًا بفرص النمو. ويواصل البنك اتباع استراتيجية النمو التي وضعها في بداية العام، مع التركيز على جميع شرائح العملاء والمجالات ذات الأولوية، مثل البنية التحتية، والطاقة المتجددة، والتمويل الأخضر، وغيرها.
وفي الوقت نفسه، يلتزم VPBank ببناء ميزانية عمومية مستدامة من خلال التعبئة من المصادر المحلية والأجنبية، وضمان المبادرة والاستعداد لخطط النمو في النصف الثاني من عام 2025.
مع تدوين المرسوم رقم 42، سيعزز بنك VPBank تحصيل الديون، ويضبط نسبة الديون المعدومة، ويحافظ على تكاليف الائتمان دون 2%. وفي الوقت نفسه، سيعزز البنك الائتمان لتعويض أثر انخفاض صافي هامش الفائدة. كما سيتم الترويج لمبادرات الأتمتة، وتطبيقات الذكاء الاصطناعي، وتحسين تكاليف التشغيل، مما يساعد بنك VPBank على الحفاظ على نسبة تكلفة إلى دخل تنافسية وتحسين الإنتاجية.
وأكدت السيدة لوو ثي ثاو، نائب المدير العام الدائم والمدير التنفيذي الأول لبنك VPBank، أنه "مع النتائج التي حققناها في النصف الأول من العام، وفي بيئة مليئة بالتحديات والفرص، لدينا كل الأساس لتحقيق الخطة التي التزمنا بها في الاجتماع العام للمساهمين".
حقق بنك GPBank أرباحًا في يونيو
إلى جانب النتائج الإيجابية للأعمال، أطلع مجلس إدارة VPBank على آخر مستجدات عملية إعادة هيكلة GPBank. وصرحت نائبة المدير العام الدائمة، لو ثي ثاو، بأنه فور استلامها قرار التحويل في منتصف يناير 2025، اتخذ VPBank الخطوات الأولى لوضع خارطة طريق لإعادة هيكلة شاملة لـ GPBank.
وعلى وجه التحديد، في الأشهر الستة الماضية، أكمل بنك GPBank تحويل نموذج التشغيل الخاص به، وإعادة ترتيب نموذج الموارد البشرية، وفصل قوة المبيعات، وهي نظام مكون من 79 فرعًا، والقوة الإدارية ذات الوظائف مثل الموافقة على الائتمان، والمالية والمحاسبة، والموارد البشرية.
أكدت السيدة ثاو قائلةً: "لم نكتفِ بوضع الأساس، بل أسندنا خطة العمل إلى فريق المبيعات فورًا". وأضافت: "كانت الخطة الأولية متواضعة، ولكن في غضون خمسة أشهر فقط، حقق بنك جي بي تحولًا إيجابيًا ملحوظًا".
على وجه التحديد، ارتفع حجم التعبئة بنسبة 20%، وارتفع الائتمان الأساسي بنسبة 3%، بالتوازي مع أنشطة شراء الديون من VPBank. والجدير بالذكر أنه بعد سنوات عصيبة عديدة، حقق GPBank في يونيو 2025 أرباحًا إيجابية، مما شكل نقطة تحول مهمة في عملية إعادة الهيكلة. وحدد VPBank هدفًا لأرباح GPBank قبل الضرائب لعام 2025 بأكمله يبلغ حوالي 500 مليار دونج فيتنامي.
إلى جانب المعلومات المالية الإيجابية، حدّثت السيدة ثاو أيضًا رؤية VPBank طويلة المدى لبنك GPBank. وصرحت نائبة المدير العام الدائمة لبنك VPBank: "عند المشاركة في عملية النقل الإلزامي، كان هدفنا الأول وضع خطة عمل لتعويض الخسائر المتراكمة. لكن الهدف الأكبر هو تحويل GPBank إلى بنك عصري يتمتع بمكانة مرموقة في السوق، وقد حدد رسالته الخاصة لبنك GPBank".
وقالت السيدة ثاو إن بنك جي بي بنك عمل مع مستشارين رائدين وأكمل بناء استراتيجية أعمال إلى جانب استراتيجيات في مجال التكنولوجيا والبيانات وغيرها. وفي الربع الثالث من عام 2025، سيعلن البنك عن استراتيجية جديدة وصورة علامة تجارية جديدة.
المصدر: https://baodautu.vn/vpbank-tu-tin-hoan-thanh-cac-ke-hoach-nam-2025-d353042.html
تعليق (0)