أثارت الاضطرابات في شركة OpenAI بعد إقالة الرئيس التنفيذي سام ألتمان وإعادة تعيينه في الأسبوع الماضي أسئلة كبرى حول نموذج حوكمة OpenAI.
التناقضات في نموذج OpenAI
وفقًا لموقع Politico ، فإن مجلس إدارة OpenAI المكون من ستة أعضاء ليس مجلسًا نموذجيًا لأنه يحكم منظمة غير ربحية وتدير هذه المنظمة شركة تقنية تهدف إلى الربح.
وفقًا لموقع OpenAI الإلكتروني، أنشأت الشركة منظمة غير ربحية في أواخر عام ٢٠١٥ بهدف بناء ذكاء اصطناعي عام (AGI) آمن ومفيد. في عام ٢٠١٩، أُنشئت شركة فرعية ربحية لجمع رأس المال وتوظيف الكفاءات، لكنها لا تزال تعمل تحت إشراف المنظمة غير الربحية، وهي ملزمة قانونًا بالسعي إلى تحقيق هذه المهمة.
السيد سام ألتمان يتحدث في فعالية في جامعة تل أبيب (إسرائيل) في يونيو.
هذا النموذج هو ثمرة حركة اكتسبت زخمًا في السنوات الأخيرة لجعل الرأسمالية أكثر مراعاةً للمجتمع من خلال ترسيخ الوعي الاجتماعي في الهياكل القانونية للشركات نفسها. في الماضي، جادل الكثيرون بأن الشركات أصبحت شديدة التركيز على الأرباح لدرجة أنها أغفلت مسؤولياتها تجاه مجتمعاتها وبلدانها والبشرية جمعاء.
لكن ما حدث في شركة OpenAI الأسبوع الماضي أظهر عيوب هذا النهج. أوضحت بوليتيكو أن هيكلًا يركز بالكامل على الخدمة العامة من شأنه أن يضع الشركة في أيدي أشخاص لا يملكون أي مصلحة مالية، ولا يملكون سوى حصة ضئيلة في نجاحها.
ركّز الخبراء مؤخرًا على هذه القضية. ووصف سكوت غالاوي، أستاذ إدارة الأعمال بجامعة نيويورك، الوضع في شركة OpenAI الأسبوع الماضي بأنه "بداية النهاية للاستثمار في مجال الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية".
ESG هو شكل من أشكال الاستثمار حيث تعتبر المعايير البيئية والاجتماعية والحوكمة للشركة عوامل رئيسية يجب على المستثمرين مراعاتها.
كيف يمكن إصلاح هذا النموذج؟
ويقوم المحللون القانونيون بدراسة عميقة للهياكل المؤسسية البديلة واستخلاص بعض الدروس الأكثر تحديدًا من عملية الإصلاح.
قال كريستوفر هامبسون، أستاذ القانون بجامعة فلوريدا، إن مؤسسي شركة OpenAI لم يبذلوا جهدًا كافيًا منذ البداية لشرح كيفية التعامل مع النزاعات بين أقسامها الربحية وغير الربحية. وأضاف: "ما نتعلمه من حادثة OpenAI هو ضرورة الإجابة على هذه الأسئلة بأكبر قدر ممكن من الدقة عند تأسيس أي شركة".
في غضون ذلك، أشارت آن ليبتون، أستاذة القانون بجامعة تولين، إلى أن قرار منح أسهم لموظفي الذراع الربحية لشركة OpenAI، وهو تكتيك شائع لجذب الكفاءات التقنية، كان سببًا رئيسيًا في اضطراب الشركة. وحللت قائلةً: "اتضح أنه خطأ فادح".
حضر السيد سام ألتمان اجتماعاً في إطار اجتماع القادة الاقتصاديين لمنتدى التعاون الاقتصادي لآسيا والمحيط الهادئ (APEC) في سان فرانسيسكو (كاليفورنيا، الولايات المتحدة الأمريكية) في 16 نوفمبر.
وقالت السيدة ليبتون إن هذا الهيكل أعطى القوة العاملة في الشركة حافزًا قويًا لتحدي قرارات مجلس الإدارة.
تحت ضغط الموظفين، يُجبر المسؤولون التنفيذيون المتورطون في مخطط إقالة السيد ألتمان على مغادرة مجلس الإدارة. في هذه الأثناء، سيعود السيد ألتمان والسيد جريج بروكمان، اللذان استقالا من منصبيهما كرئيس مجلس إدارة وغادرا مجلس إدارة OpenAI في 17 نوفمبر/تشرين الثاني، إلى مناصب قيادية في الشركة.
وأشار نقاد آخرون أيضًا إلى أن مشاكل OpenAI بمثابة تحذير للشركات وحتى المنظمات غير الربحية التقليدية.
يتوقع برايان كوين، الأستاذ في كلية الحقوق بجامعة بوسطن والخبير في هياكل الشركات، أن الشركات التي تنوي تفويض مجالس إدارة المنظمات غير الربحية مستقبلًا ستُجبر على إلغائها كشرط لجذب استثمارات كبيرة. وأضاف كوين: "مع أن هذا قد يبدو وكأنه محاولة للسيطرة، إلا أنه على المدى البعيد، ستكون هناك مفاوضات للتوصل إلى توافق في الآراء".
[إعلان 2]
رابط المصدر
تعليق (0)