التغلب على التحديات واغتنام الفرص الجديدة.

شرح الصورة — دعم الشركات الصغيرة والمتوسطة في مجال الابتكار التكنولوجي. (صورة توضيحية: كونغ ماو/TTXVN)

مع دخول البلاد الفترة 2026-2030 بهدف طموح يتمثل في تحقيق معدل نمو اقتصادي متوسط يزيد عن 10٪ سنوياً، تعمل الشركات بشكل استباقي على تغيير عقليتها، واغتنام الفرص من الإصلاحات الإدارية والاستثمار العام؛ وخاصة اتجاه "التحول المزدوج" - الرقمنة والتحول الأخضر - لخلق زخم لتحقيق اختراقات قوية.

القدرة على التغلب على الصعوبات والأساس اللازم للتحول.

بالنظر إلى عام 2025، نجد أن القاسم المشترك بين قصص العديد من الشركات هو مرونتها وقدرتها على التكيف بمرونة مع تقلبات السوق غير المتوقعة. فبدلاً من السعي وراء النمو السريع، اختارت الكثير منها تعزيز قدراتها الداخلية والاستعداد لدورة نمو جديدة. والجدير بالذكر هو التحول من عقلية تنافسية قائمة على السعر إلى عقلية قائمة على القيمة، مع بناء علاقات مستدامة وتحمل المسؤولية.

شارك السيد فو كوك هوانغ، مدير التطوير في شركة لوخومي المساهمة، وجهة نظر عملية قائلاً: "في ظل المنافسة الشديدة، حيث يتغير سلوك المستهلك بسرعة، فإن الشركات الصغيرة والمتوسطة التي تكتفي بمواكبة السرعة وخفض الأسعار ستستنزف طاقتها بسهولة. لقد اخترنا مسارًا مختلفًا: التركيز على التواصل."

وبناءً على ذلك، شاركت شركة لوخومي بنشاط في برامج الترويج التجاري، مما ساهم في وضع علامة القهوة الفيتنامية في صدارة معظم الفعاليات الكبرى والصغرى على مستوى البلاد. وبدلاً من التركيز على حلول اكتساب العملاء قصيرة الأجل، طبقت لوخومي استراتيجية بناء الثقة وتوسيع شبكة العلاقات. وأكد السيد هوانغ قائلاً: "إن التفاعل وتبادل الخبرات مع مجتمع الأعمال يساعدنا على اكتساب المزيد من المعلومات والآراء لتوجيه مسارنا التنموي بما يتماشى مع الاتجاهات العامة، بدلاً من التخبط بمفردنا". وهذا يدل على أن الشركات الفيتنامية الصغيرة والمتوسطة الحجم تزداد احترافية في نهجها التكاملي.

وعلى نطاق أوسع، تُعد قصة مجموعة ناغاكاوا في عام 2025 مثالاً رئيسياً على جهود صناعة التصنيع التقليدية لتحويل نفسها من خلال التحول الرقمي والأخضر.

أكدت السيدة نغوين ثي هويين ثونغ، المديرة العامة لمجموعة ناغاكاوا، قائلةً: "نؤمن بأن التحول ليس مجرد موضة عابرة، بل هو سبيل للبقاء". وأضافت: "تعمل ناغاكاوا تدريجياً على تنفيذ تحول مزدوج، حيث تدمج التكنولوجيا في التحول الرقمي لتحقيق هدف التحول الأخضر، وتوفير منتجات صديقة للبيئة لكل مطبخ فيتنامي".

سيكون عام 2025 أيضاً هو العام الذي سيكون فيه للضغط الناتج عن اللوائح البيئية والاجتماعية والحوكمة الدولية تأثير مباشر وقوي غير مسبوق على الشركات الفيتنامية المشاركة في سلاسل التوريد العالمية.

أوضح السيد فام دانغ آن، نائب المدير العام لمجموعة فو فونغ للطاقة ومدير شركة في بي كاربون، أن آلية تعديل الكربون الحدودية التابعة للاتحاد الأوروبي والتزامات الحكومة بتحقيق صافي انبعاثات صفرية لم تعد مفاهيم بعيدة المنال، بل تدفع المصدرين الفيتناميين إما إلى خفض الانبعاثات أو مواجهة خطر فقدان الأسواق.

في هذا السياق، لا تقتصر خدمات مجموعة فو فونغ للطاقة على توفير حلول الطاقة الشمسية فحسب، بل تقدم أيضاً حلولاً شاملة لترشيد استهلاك الطاقة، مما يساعد شركاء مثل مصنع غرين تي جي ( تيان جيانغ ) على خفض انبعاثات ثاني أكسيد الكربون بمقدار 1200 طن سنوياً، وشركة إيكلات - فابريكس فيتنام على خفضها بمقدار 1400 طن سنوياً. تُظهر هذه الأرقام أن "التحول نحو الطاقة النظيفة" لم يعد مجرد شعار، بل أصبح وسيلة أساسية للشركات الفيتنامية للبقاء في سلسلة القيمة العالمية.

تحقيق اختراق برؤية استراتيجية.

مع دخول عام 2026، بداية الخطة الخمسية التي من المتوقع أن تكون حقبة فارقة، تواصل الدولة التركيز على تحسين المؤسسات، والسعي لإصلاح الإجراءات الإدارية، وإزالة العقبات لخلق "منصة انطلاق" للشركات للانطلاق.

استباقاً لهذا التوجه الجديد، تضع الشركات الصغيرة والمتوسطة استراتيجيات طموحة. فبالنسبة لشركة لوخومي المساهمة، لا يقتصر عام 2026 على تطوير السوق المحلية فحسب، بل يتعداه إلى الطموح إلى إيصال القهوة الفيتنامية - ولا سيما المنتجات عالية الجودة من مزرعة لوخومي (دالات) - إلى الساحة الدولية.

صرح السيد فو كوك هوانغ قائلاً: "في ظل بيئة المنافسة العالمية الشرسة في قطاع الأغذية والمشروبات، تكمن استراتيجية البقاء في الحفاظ على الهوية والقيم الأساسية وسط موجة التغيير". وعلى وجه التحديد، ستركز الشركة بشكل كامل على جودة المنتج وتجربة العملاء. وفي الوقت نفسه، سيكون التطبيق المكثف للتكنولوجيا لتحسين سلسلة التوريد، وضمان إمكانية التتبع، وتنويع قنوات التوزيع الدولية، مفتاحاً أساسياً لتحقيق شركة لوخومي حلمها العالمي.

فيما يتعلق بمجموعة ناغاكاوا، صرّحت السيدة نغوين ثي هويين ثونغ بأن رؤية المجموعة للخمس سنوات القادمة تتمثل في توسيع خطوط إنتاجها ودمج الذكاء الاصطناعي في منتجاتها. وعلى وجه الخصوص، ستُسرّع ناغاكاوا من وتيرة التحول الأخضر من خلال أنظمة إدارة الطاقة الذكية للمباني (أنظمة التكييف والتهوية الذكية ذات التدفق المتغير وأنظمة إدارة المباني). وستترافق استراتيجية ناغاكاوا لتوسيع نطاق أعمالها في الأسواق الدولية مع التزامها بتعزيز المسؤولية الاجتماعية للشركات، مثل دعم التنمية الريفية الجديدة والمساواة بين الجنسين. وأكدت السيدة ثونغ قائلة: "نؤمن بأن الأرباح المستدامة يجب أن تترافق مع المنافع الاجتماعية والحفاظ على جوهر الثقافة الفيتنامية".

في قطاع الطاقة، أوضح السيد فام دانغ آن، ممثل مجموعة فو فونغ للطاقة، أن شركة VP Carbon، سعياً منها لتحقيق أهدافها الطموحة، أقامت شراكات استراتيجية مع مستثمرين دوليين. ويرى أن الجمع بين الفهم العميق للسوق الفيتنامية المحلية والموارد الدولية هو مفتاح النجاح في تعزيز التحول الأخضر في فيتنام والمنطقة.

يمكن ملاحظة أن الشركات الصغيرة والمتوسطة التي تسعى جاهدة للنمو، والشركات الصناعية الكبيرة التي تخضع لتحول في نموذج أعمالها، أو الشركات الرائدة في مجالات جديدة، تشترك جميعها في قاسم مشترك واحد: روح الابتكار الاستباقي والرغبة في التنمية المستدامة.

يستهل عام 2026 بتوقعات عالية. ويُعدّ تضافر عزم الحكومة على إصلاح المؤسسات وخلق بيئة أعمال مواتية، مع روح المبادرة والجرأة لدى مجتمع الأعمال في تنفيذ "تحول مزدوج"، أقوى دافع للاعتقاد بأن الاقتصاد الفيتنامي سيحقق قفزات نوعية جديدة خلال الفترة 2026-2030، مؤكداً مكانته الراسخة على الخريطة الاقتصادية العالمية.

المصدر: https://baotintuc.vn/doanh-nghiep-doanh-nhan/vuot-song-don-van-hoi-moi-20260101085441642.htm