في إطار التحول الرقمي الرائد في صناعة تصنيع الورق، تعمل شركة HHP GLOBAL على نشر نظام مصنع ذكي بشكل عاجل لغزو السوق الدولية، وخاصة البلدان ذات المتطلبات العالية لتحقيق صافي الصفر (الانبعاثات الصفرية).
التغلب على السنوات الصعبة
قبل نحو عشر سنوات، أُعيد إحياء مصنع ورق في "مدينة الميناء" كان مدرجًا على قائمة ديون البنك المعدومة، وذلك بعد قرار استثماري جريء لإعادة هيكلة الشركة، اتخذته السيدة تران ثي ثو فونغ وشركاؤها. كانت تلك شركة هوانغ ها هاي فونغ للورق المساهمة، وهي الشركة التي سبقت شركة HHP GLOBAL المساهمة.
السيدة تران ثي ثو فونج، المدير العام لشركة HHP GLOBAL المساهمة.
وعلى الرغم من خبرتها التي تمتد لسنوات عديدة في مجال التمويل والخدمات المصرفية، إلا أن السيدة فونج لا تزال مجرد "مبتدئة" في مجال إنتاج الورق.
كانت الرحلة الأولى شاقة للغاية. بعد ثمانية أشهر من تحديث خط المعدات، وفور تشغيل الغلاية، احتجّ الناس. وبعد أن اكتشفنا ذلك، اكتشفنا أن المالك السابق لم يكن يكترث بالقضايا البيئية، مما أثر سلبًا على حياة الناس. لذلك، عندما استلمنا المصنع، شعر الناس بالقلق من أن يُسبب التلوث مجددًا، فاستجابوا بقوة. اضطررنا للعمل مع السلطات باستمرار، ورغم بذلنا قصارى جهدنا، ولأن خط الإنتاج كان قيد التجديد، لم نستطع سوى ضمان استيفائه للمعايير المحددة. كانت تلك سنواتٍ عصيبة في حياتي،" تذكرت السيدة تران ثي ثو فونغ، المديرة العامة لشركة HHP GLOBAL المساهمة، أول "محنة" واجهتها.
بعد بذل كل جهد ممكن لمواجهة المشاكل التقنية والسكانية والبيئية الصعبة، بدا أن الوضع قد استقر، لكن التحديات تراكمت بعد بضع سنوات فقط من تشغيل المصنع، حيث شهد سوق صناعة الورق تراجعًا. تأثرت الإيرادات، بينما زادت الاحتياجات المالية للأنشطة الاستثمارية بشكل كبير عما كان متوقعًا في البداية. عانت الشركة الناشئة من ضائقة مالية حادة. أحاطت مئات المخاوف بـ"الجنرال" تران ثي ثو فونغ.
كانت تلك سنواتٍ عصيبة للغاية. فإلى جانب قلقنا بشأن رواتب الموظفين والعمال، ودفع فوائد البنوك، كان علينا أيضًا الاهتمام بالأعمال والمبيعات، وإدارة العلاقات مع السلطات المحلية وسكان المنطقة المحيطة بالمصنع... كانت هناك أوقاتٌ شعرتُ فيها بالحاجة إلى الاستسلام، وتساءلتُ مرارًا عن سبب اختياري هذا المسار... ومع ذلك، كنتُ أؤمن إيمانًا راسخًا بأن دوافعي كانت نقية، أردتُ توفير فرص عمل، وأريد الخير للجميع، ومن المؤكد أن الله لن يخيب ظني، هكذا اعترفت السيدة فونغ.
وبالفعل، بعد أول 5 سنوات من التحديات، طرحت الشركة أسهمها للاكتتاب العام بنجاح، وأصبحت شركة مدرجة في البورصة برمز HHP؛ وعلى مدى السنوات الأربع الماضية على التوالي، ظلت الشركة ضمن أسرع 500 شركة نمواً في فيتنام؛ حيث ساهمت بمئات المليارات من دونج في عائدات الضرائب لميزانية الدولة.
مع تزايد انخراطها في صناعة الورق تدريجيًا، تُبدي السيدة فونغ قلقها من أن الكثيرين يعتقدون أن شركات تصنيع الورق تُعتبر مُلوثة للبيئة. وهي مُصممة على تغيير نظرة المجتمع إلى هذا الأمر.
في الواقع، يعتمد مدى تسببه في التلوث على وعي الناس. بمجرد اتخاذنا قرار الاستثمار في مصنع جديد، قررنا الاستثمار في مصنع راقي بحق، مزود بمعدات وتقنيات حديثة تُلبي المعايير الدولية، باستثمار إجمالي يزيد عن 1200 مليار دونج. في الواقع، يُمكن استثمار ما بين 900 و1000 مليار دونج في مصنع جيد، وستكون القدرة على استرداد رأس المال أسرع بكثير، ولكن بهذا المستوى، لا يُمكننا تحقيق هدفنا في أن نصبح "الرقم 1" في صناعة الورق في الشمال. بفضل جرأة وتهور قادة الشركة، أصبح لدينا الآن مصنع صديق للبيئة (LEED Silver - شهادة يمنحها مجلس المباني الخضراء الأمريكي)، وجميع المعدات والآلات هي الأحدث والأكثر حداثة في العالم وقت شرائها،" تابعت السيدة فونغ.
النشر العاجل للمصانع الذكية
في أوائل عام 2023، وبالصدفة، عندما كانت تأخذ الأصدقاء لزيارة مشروع في مرحلة الاستثمار، تحدثت السيدة فونج عن شغفها وخططها العزيزة، وتم نطق الكلمة الرئيسية "المصنع الذكي" كما لو كانت في اللاوعي لديها لفترة طويلة، وهي الآن تظهر وتتشكل بوضوح.
بعد فترة من المسح والتخطيط، وقّعت شركة HHP GLOBAL في مايو 2023 عقدًا مع شركة ITG Technology المساهمة (ITG Technology)، وهي شركة مرموقة وذات خبرة في مجال تطبيق المصانع الذكية، لتنفيذ مشروع مصنع iFACTORY 3S الذكي رسميًا. يتولى فريق خبراء ITG دور الاستشارة والدعم، بينما يُعدّ قسم هندسة التكنولوجيا والبحث والتطوير في HHP GLOBAL الجهة المتخصصة في رحلة التحول الرقمي المهمة هذه.
يتوافق مشروع بناء المصنع الذكي مع المعيار الدولي ISA 95 للجمعية الأمريكية للأتمتة ويتم تنفيذه بمرونة بناءً على الوضع المحدد في المؤسسة، لضمان الملاءمة والكفاءة.
دعمًا لحقيقة أن جميع حلول برمجيات المصانع الذكية يتم البحث عنها وتطويرها من قبل خبراء فيتناميين من ITG، علقت السيدة فونج: "في الواقع، الشعب الفيتنامي جيد جدًا، فلماذا يتعين علينا استئجار/شراء المنتجات والحلول الأجنبية عندما تكون المنتجات والحلول الأجنبية باهظة الثمن، والقدرة على التخصيص بمرونة ليست جيدة مثل المنتجات والحلول الفيتنامية".
السيد نجوين تين فينه، نائب المدير العام لشركة HHP GLOBAL، مدير مشروع المصنع الذكي 3S iFACTORY
تولى نائب المدير العام نجوين تيان فينه شخصيًا مسؤولية مدير مشروع مصنع 3S iFACTORY الذكي في مصنع ورق HHP (مصنع ورق Hoang Ha) في هاي فونج.
منذ عدة أشهر، كان "القائد العام" لمشروع المصنع الذكي "مقيماً" في "مدينة الميناء" لمراقبة كل مرحلة من مراحل تقدم المشروع عن كثب.
وقال السيد فينه إن خارطة الطريق لتنفيذ نموذج إدارة المصنع الذكي تتضمن 3 خطوات: التحول الرقمي، والتطبيق المتقدم، والتحول الرقمي الشامل.
ستكتمل عملية الرقمنة بشكل أساسي في عام ٢٠٢٣. ستستخدم شركة HHP GLOBAL نظام 3S ERP كمنصة لرقمنة جميع الأنشطة المتعلقة بالاستراتيجية، وإدارة المشتريات، والمبيعات، والمحاسبة، والموارد البشرية، وغيرها. بالإضافة إلى ذلك، ستركز على نشر برنامج إدارة الإنتاج 3S MES لتحسين جميع عمليات الإنتاج، بدءًا من استيراد المواد الخام وحتى تصدير المنتج النهائي. سيتم استخراج البيانات من خط الإنتاج وتحديثها تلقائيًا إلى نظام 3S iFACTORY من خلال مستشعرات إنترنت الأشياء.
بحلول عام 2024، ستُطبّق شركة HHP GLOBAL جميع تطبيقات المصانع الذكية تقريبًا بسرعة وبشكل متزامن. وسيدعم برنامج 3S ERP، على وجه الخصوص، العمليات الحسابية لتحسين الموارد، مثل المواد الخام والآلات والعمالة، وغيرها. كما يدعم برنامج 3S MES التخطيط الأمثل للإنتاج وجدولة مواعيده. وتُرسَل أوامر الإنتاج مباشرةً إلى محطات العمل، مما يُقلّل من الخسائر الناتجة عن التخطيط غير الدقيق، ويضمن سير العمل مع الشركاء والعملاء. كما يُتيح البرنامج أيضًا مراقبة الجودة قبل الإنتاج وأثناءه وبعده، لتقليل الهدر غير الضروري، مثل تحسين حجم الورق، وتقليل مخزون المدخلات والمخرجات.
بحلول عام 2025، سيخضع نظام التشغيل بأكمله للتحول الرقمي الشامل، مما يؤدي إلى تغيير عملية التشغيل بأكملها من الأساليب اليدوية إلى الأنظمة الإلكترونية والآلية؛ وستتحول الإدارة من حل الحوادث إلى الإدارة الاستباقية في الوقت الفعلي، مع الحوكمة واتخاذ القرارات على أساس مؤشرات الأداء الرئيسية.
في نظام خطوط الإنتاج الحديثة، يتم استيراد المعدات الهامة من الشركات المصنعة الأوروبية الكبرى.
إنَّ الظروفَ المواتيةَ لرحلةِ شركةِ HHP GLOBAL نحوَ نشرِ مصنعٍ ذكيٍّ هي نظامُ خطوطِ إنتاجٍ حديثٌ للغاية. تُستوردُ المعداتُ المهمةُ من مصنّعينَ أوروبيينَ ذوي علاماتٍ تجاريةٍ كبيرةٍ جدًا، بينما تُستوردُ بعضُ المعداتِ الأقلُّ أهميةً من مصنّعينَ صينيينَ رائدين.
في المصانع الذكية، يُعدّ خط الإنتاج عالي الأتمتة، ومعدات القياس والتحكم الحديثة، العامل الأهم، مما يضمن دقة نظام الأتمتة. ونستورد جميع معدات القياس والتحكم تقريبًا من شركات كبرى مرموقة مثل BTG السويدية، وKOHL الألمانية، وSiemens، وABB، وغيرها، كما أشار السيد فينه.
ومع ذلك، بالإضافة إلى المزايا، واجه السيد فينه أيضًا العديد من الصعوبات: "يُعدّ المصنع الذكي نموذجًا جديدًا لصناعة الورق بأكملها، وليس فقط لشركة HHP GLOBAL. إن منصب مدير مشروع 3S iFACTORY مهمة صعبة نوعًا ما، تُسبب لي الكثير من القلق والضغط. أولًا، يتعلق الأمر بالموارد. علينا إيجاد كوادر بشرية مُلِمّة بتكنولوجيا المعلومات ومُؤهّلة مهنيًا مُلائمًا لصناعة الورق لتعيينهم في مناصب مهمة في المصنع الذكي. ثانيًا، يُعدّ نموذج مصنع الورق مُعقّدًا للغاية، فإذا كانت المهمة خاطئة، فقد يتحوّل من ذكي إلى غير ذكي. بدون رؤية شاملة لعملية المصنع، سيكون من الصعب جدًا تشغيل المصنع الذكي بفعالية".
جاهزون لغزو السوق العالمية مع ارتفاع الطلب على صافي الصفر
حتى الآن، تعتبر شركة HHP GLOBAL واحدة من الشركات الرائدة في التحول الرقمي في صناعة تصنيع الورق في فيتنام.
أكد نائب المدير العام لشركة HHP GLOBAL أن المصانع الذكية ستساعد الشركات على تعزيز قدرتها التنافسية والاستعداد لتلبية متطلبات العملاء في الأسواق العالمية. إذ تُحسّن المصانع الذكية عملية الإنتاج، وتُخفّض التكاليف وأسعار المنتجات، وتُحسّن التحكم في مصادر الطاقة والانبعاثات، وتضمن جودة المنتج.
ستكون المصانع الذكية عنصرًا مكملًا لشركة HHP GLOBAL لتحقيق التزامها بالصفر الصافي بحلول عام 2035.
ستكون المصانع الذكية عاملاً مكملاً لشركة HHP GLOBAL لتحقيق التزامها بالصافي صفر قبل عام 2035 (بينما تلتزم الحكومة الفيتنامية بالصافي صفر بحلول عام 2050).
وقّعت شركة HHP GLOBAL مؤخرًا عقدًا مبدئيًا مع شركة TeamSustain، وهي شركة هندية تضم فريقًا من الخبراء ذوي الخبرة في استشارات المصانع لتطبيق تقنية Net Zero. ووفقًا للشركة الاستشارية، سيتم نقل بيانات المصنع إلى نظام تطبيق تقنية blockchain.
بفضل نموذج إدارة حديث، سنُرسخ انطباعًا إيجابيًا لدى شركائنا الدوليين منذ اللحظة الأولى. من ناحية أخرى، تُطبّق الشركات الكبرى اليوم استراتيجيات التنمية المستدامة (ESG) ولديها خارطة طريق لالتزامات صافي الانبعاثات الصفري. إذا لم نضمن المعايير والمقاييس اللازمة لتحقيق صافي الانبعاثات الصفري، فستواجه السلع الفيتنامية المُصدّرة صعوبة في دخول أسواق مثل أوروبا. لقد أدركنا هذا مبكرًا، لذلك وضعنا خارطة طريق لتطوير مصانع ذكية ومصانع خضراء منذ البداية، على الرغم من أننا كنا نُدرك أن هذا هدفٌ بالغ الصعوبة،" صرّح السيد فينه.
حاليًا، يلتزم العديد من العملاء، مثل نايكي وآبل وأمازون، بجعل سلسلة القيمة الخاصة بهم سلسلة خضراء، حيث يجب أن تحصل جميع المنتجات المُدخلة على شهادة خضراء. بفضل المصانع الذكية والمصانع الخضراء، نحن على ثقة بأن منتجات HHP GLOBAL التصديرية جاهزة لتلبية جميع معايير العملاء الدوليين. قد ترتفع تكلفة الاستثمار في منتجاتنا حاليًا، ولكن لدينا أيضًا ما يكفي من الظروف لزيادة سعر البيع تبعًا لذلك. لن يكون توجهنا للمشاركة في سلسلة التوريد العالمية هو المنافسة على الأسعار المنخفضة، بل سيكون إنتاج منتجات عالية الجودة وفقًا للمعايير الدولية،" أوضحت السيدة فونغ.
في منتصف أكتوبر 2023، صُنفت شركة HHP GLOBAL ضمن أفضل ثلاث شركات حائزة على جائزة مبادرة فيتنام ESG (البيئة - المجتمع - الحوكمة) لعام 2023 من قِبل وزارة التخطيط والاستثمار والوكالة الأمريكية للتنمية الدولية (USAID)، كما اختيرت كشركة رائدة في برنامج IPSC لتعزيز تنافسية القطاع الخاص. وبفضل ذلك، حصلت الشركة على تمويل إضافي من البرنامج لتنفيذ وتكرار مبادرات الأعمال المستدامة.
نهدف إلى جعل HHP GLOBAL نموذجًا للمصانع الذكية في صناعة الورق في فيتنام بحلول عام 2026. ومن الميزات الفريدة الأخرى أننا شرعنا أيضًا في رحلة لتدريب جميع الموظفين على الذكاء العاطفي لتحقيق هدف طموح: بحلول عام 2030، يجب أن يكون 90% من موظفي الشركة سعداء. سيتم قياس هذا المؤشر من خلال برنامج تجربة الموظفين في نموذج المصنع الذكي 3S iFACTORY. ستكون سعادة كل فرد هي الركيزة الأساسية التي تساعد HHP GLOBAL على أن تصبح "مؤسسة سعيدة" وتنطلق بثقة نحو آفاق جديدة،" أكد المدير العام تران ثي ثو فونغ.
فينيكسبريس.نت
تعليق (0)