কৃষকদের সাথে করমর্দন

'চার পক্ষের করমর্দন'

আমাদের পূর্বপুরুষেরা যেমন বলতেন, আমাদের সবকিছু শিখতে হয়: “কীভাবে খেতে হয়, কীভাবে কথা বলতে হয়, কীভাবে কিছু বাঁধতে হয় এবং কীভাবে তা খুলতে হয়, তা শিখতে হয়,” আর এখন আমাদের শিখতে হবে কীভাবে করমর্দন করতে হয়। করমর্দন আনন্দ বয়ে আনে, কিন্তু কখনও কখনও তা অস্বস্তিকর বা উৎসাহহীন হওয়ার কারণে অনিচ্ছাকৃতভাবে সমালোচনার জন্মও দিতে পারে।

সম্প্রতি একটি ফোরামে একজন উৎসাহী ব্যবসায়ী যুক্তি দিয়েছেন যে, টেকসই কৃষি উন্নয়নের জন্য ব্যবসায়ী, কৃষক, বিজ্ঞানী এবং সরকার—এই চতুর্মুখী সহযোগিতা প্রয়োজন।

এই নিবন্ধে শুধুমাত্র উদ্যোক্তা ও কৃষকদের মধ্যকার বোঝাপড়া নিয়ে আলোচনা করা হয়েছে। এই চারটি গোষ্ঠীর মধ্যকার বোঝাপড়া নিয়ে অন্য একটি নিবন্ধে আলোচনা করা হবে, অথবা অন্য কেউ যদি অনুপ্রাণিত হন, তবে তাঁরাও নিজেদের অনুভূতি জানাতে এ বিষয়ে লিখতে পারেন। লেখালেখি ও সাংবাদিকতার সহজাত প্রতিভা প্রত্যেকের মধ্যেই রয়েছে।

কৃষি খাতে, উদ্যোগগুলোর বদ্ধ সরবরাহ শৃঙ্খল বাদ দিলে, কৃষকরা উৎপাদনের পর্যায়টি পরিচালনা করেন, যা উপকরণ (ইনপুট) নামে পরিচিত; আর উদ্যোগগুলো সংগ্রহ, সংরক্ষণ, প্রক্রিয়াজাতকরণ, বিতরণ এবং রপ্তানির কাজগুলো করে, যা উৎপাদিত পণ্য (আউটপুট) নামে পরিচিত। উপকরণ এবং উৎপাদিত পণ্য ঘনিষ্ঠভাবে সম্পর্কিত এবং মিথোজীবীভাবে পরস্পর নির্ভরশীল; এই সংযোগ ছাড়া শিল্পটি ভঙ্গুর হয়ে পড়ে। উপকরণ ছাড়া কোনো উৎপাদিত পণ্য হতে পারে না; উপকরণ থাকা সত্ত্বেও উৎপাদিত পণ্যের অভাব স্থবিরতার দিকে নিয়ে যাবে। তাই, এই দুই প্রান্তকে একজোট হতে হবে, কিন্তু প্রথম উদ্যোগটি কার নেওয়া উচিত? একজন উদ্যোক্তা জোর দিয়ে বলেন যে, এই উদ্যোগটি অবশ্যই উদ্যোক্তাদেরই নিতে হবে!

কৃষি ও পল্লী উন্নয়ন মন্ত্রী লে মিন হোয়ান, ন্গে আন প্রদেশের নেতৃবৃন্দ এবং সেখানকার কৃষি ও পল্লী উন্নয়ন বিভাগের কর্মকর্তাদের সাথে নিয়ে, ন্গে আন প্রদেশের আন সন জেলার লিন সন কম্যুনের ১ নং গ্রামের বন রোপণ সমবায় সমিতির সদস্যদের সাথে মতবিনিময় করেন এবং তাদের উপহার প্রদান করেন। ছবি: কেএন

কৃষি খাতে, উদ্যোগগুলোর বদ্ধ সরবরাহ শৃঙ্খল বাদ দিলে, কৃষকরা উৎপাদনের পর্যায়টি পরিচালনা করেন, যা উপকরণ (ইনপুট) নামে পরিচিত; আর উদ্যোগগুলো সংগ্রহ, সংরক্ষণ, প্রক্রিয়াজাতকরণ, বিতরণ এবং রপ্তানির কাজগুলো করে, যা উৎপাদিত পণ্য (আউটপুট) নামে পরিচিত। উপকরণ এবং উৎপাদিত পণ্য ঘনিষ্ঠভাবে সম্পর্কিত এবং মিথোজীবীভাবে পরস্পর নির্ভরশীল; এই সংযোগ ছাড়া শিল্পটি ভঙ্গুর হয়ে পড়ে। উপকরণ ছাড়া কোনো উৎপাদিত পণ্য হতে পারে না; উপকরণ থাকা সত্ত্বেও উৎপাদিত পণ্যের অভাব স্থবিরতার দিকে নিয়ে যাবে। তাই, এই দুই প্রান্তকে একজোট হতে হবে, কিন্তু প্রথম উদ্যোগটি কার নেওয়া উচিত? একজন উদ্যোক্তা জোর দিয়ে বলেন যে, এই উদ্যোগটি অবশ্যই উদ্যোক্তাদেরই নিতে হবে!

একজন শ্রদ্ধেয় অধ্যাপক এই সিদ্ধান্তে উপনীত হয়েছেন যে, যে দেশে বিভিন্ন গোষ্ঠীর মানুষ আলাদাভাবে বসে, সেই দেশের উন্নয়ন ধীরগতিতে হয়। সমাজে ধনীরা ধনীদের সাথে, গরীবরা গরীবদের সাথে মেলামেশা করে; বয়স্করা বয়স্কদের সাথে, তরুণরা তরুণদের সাথে সামাজিকতা করে; অভিজাতরা অভিজাতদের সাথে আলোচনা করে; এবং সাধারণ মানুষ সাধারণ মানুষের সাথে সমবেত হয়—এটাই প্রচলিত। একইভাবে, ব্যবসায়ীরা ব্যবসায়িক চুক্তি নিয়ে আলোচনা করার জন্য ফোরামে আলাদাভাবে বসে, অপরদিকে কৃষকেরা তাদের জমিতে একাকী দাঁড়িয়ে ফসল কাটা নিয়ে আলোচনা করে।

যখন প্রতিটি ব্যক্তি, প্রতিটি সামাজিক শ্রেণি, প্রতিটি পরিসর বিচ্ছিন্ন থাকে, তখন একে অপরকে বোঝা এবং দীর্ঘমেয়াদে একসাথে কাজ করা কঠিন হয়ে পড়ে। প্রতিদিন গণমাধ্যমে ব্যবসা প্রতিষ্ঠান ও কৃষকদের মধ্যে চুক্তিভঙ্গের বিভিন্ন ঘটনার খবর প্রকাশিত হয়। কখনও কখনও ব্যবসা প্রতিষ্ঠানটি তার প্রতিশ্রুতি ভঙ্গ করে, চুক্তি থেকে সরে আসে এবং দাম কমে গেলে কিনতে অস্বীকার করে। আবার কখনও কৃষক চুক্তি থেকে সরে আসে, অগ্রিম টাকা ফেরত দেয় এবং দাম বাড়লে বিক্রি করতে অস্বীকার করে। এই দুষ্টচক্রটি, যদিও সম্প্রতি কিছুটা উন্নতি দেখা যাচ্ছে, প্রতি মৌসুমেই ঘটে থাকে। "এটা কি তাদের দোষ, তার, নাকি উভয়েরই?" এসব ভাবলে হৃদয় ভেঙে যায়!

আমার নিজের দেশ থেকে খুব দূরে নয় এমন একটি দেশে একটি চাল প্রক্রিয়াজাতকরণ ব্যবসা পরিদর্শনে গিয়ে আমি অনেক কিছু ভাবার সুযোগ পেলাম। ব্যবসার মালিক আমাকে জানালেন যে, ঐতিহ্যবাহী চান্দ্র নববর্ষে, কারখানায় প্রথম আসেন সেইসব ধানচাষিরা, যারা কারখানায় কাঁচামাল সরবরাহ করেন। তিনি আরও বলেন: "ঐ চাষিদের কারণেই আজ আমার এই ব্যবসা, তাই আমি তাদের কাছে কৃতজ্ঞ!" আহ্, তাহলে বোঝাই যাচ্ছে যে এই মালিকের ব্যবসায়িক দর্শন "চওড়া দামে কেনাবেচা" করা নিয়ে নয়, বরং কৃতজ্ঞতা এবং প্রতিদান দেওয়া নিয়ে!

কৃষকদের তাদের কৃষিপণ্য ভোগের জন্য ব্যবসার প্রয়োজন, কিন্তু তার পাশাপাশি উদ্যোক্তাদের কাছ থেকে আন্তরিক সহযোগিতারও তাদের ভীষণ প্রয়োজন।

আসুন, আরও এগিয়ে যেতে, আরও দ্রুত চলতে হাতে হাত মেলাই!

অনেক ব্যবসায়ী কৃষকদের সাথে ব্যবসা করতে গিয়ে যে অসুবিধার সম্মুখীন হন, তা তুলে ধরেন। তারা দাম নিয়ে দর কষাকষি এবং প্রতিশ্রুতি অনুযায়ী পণ্যের মান না থাকাসহ বিভিন্ন বিষয়ে অভিযোগ করেন। কখনও কখনও লিখিত চুক্তি থাকা সত্ত্বেও, দাম বাড়লে কৃষকরা অন্য ক্রেতাদের কাছে পণ্য বিক্রি করে দেন। তারা সকলেই কঠোর শাস্তিমূলক ব্যবস্থাসহ সরকারি হস্তক্ষেপের আশা করেন। এটি কি 'ক্রেতা ও বিক্রেতার সম্মতি' বিষয়ক ব্যবসায়িক মানসিকতার কারণে উভয় পক্ষের জন্য অসুবিধা তৈরি করছে, নাকি এটি কেবলই 'উভয় পক্ষেরই দোষ'র একটি বিষয়?

পণ্য বিনিময়ের ধারণা, অর্থাৎ পণ্যের বিনিময়ে অর্থ এবং পরিশেষে অর্থের বিনিময়ে পণ্য আদান-প্রদানের বিষয়টি কয়েক শত বছর ধরে চিরায়ত অর্থনৈতিক তত্ত্বগুলোতে বিদ্যমান রয়েছে। আধুনিক ব্যবসায়িক ব্যবস্থাপনা তত্ত্ব সংস্কৃতি, বিশ্বাস এবং গোষ্ঠীগত চিন্তাভাবনার মতো অ-অর্থনৈতিক পন্থা অবলম্বন করে।

সোক ট্রাং প্রদেশের কৃষকেরা ১০ লাখ হেক্টর জমিতে উন্নত মানের ধান চাষের প্রকল্পে অংশগ্রহণে সহযোগিতা করছেন। ছবি: এইচএক্স

ব্যবসায়ীরা বাজারে অসংখ্য প্রতিবন্ধকতা ও প্রতিকূলতার সম্মুখীন হওয়া সত্ত্বেও, নিঃসন্দেহে কৃষকদের চেয়ে বেশি সুবিধা ভোগ করেন। ভ্রমণের কারণে তাদের জ্ঞান বেশি থাকে এবং তাদের কর্মচাঞ্চল্য ও মূল পেশার পাশাপাশি অন্যান্য উদ্যোগ গ্রহণের সুযোগের ফলে তারা সাধারণত আরও স্বাচ্ছন্দ্যময় জীবন উপভোগ করেন। অন্যদিকে, কৃষকরা তাদের ক্ষেত, বন, পশুপালনের খোঁয়াড় এবং মাছের খাঁচার মধ্যেই সীমাবদ্ধ থাকেন। সবকিছু নির্ভর করে প্রতিটি ফসল কাটার মৌসুম এবং প্রতিটি কৃষিচক্রের উপর। কখনও কখনও, তারা দীর্ঘমেয়াদী সম্ভাবনার চেয়ে তাৎক্ষণিক লাভকে বেশি প্রাধান্য দেন।

কৃষকদের তাদের কৃষি পণ্য ভোগের জন্য ব্যবসার প্রয়োজন, কিন্তু তাদের উদ্যোক্তাদের আন্তরিক করমর্দনেরও ভীষণ প্রয়োজন। করমর্দন হলো দীর্ঘমেয়াদী অংশীদারিত্বের একটি অঙ্গীকার। প্রাকৃতিক দুর্যোগ বা রোগের কারণে হতাশাজনক ফসলের পর করমর্দন আত্মবিশ্বাস জাগিয়ে তোলে। করমর্দন কৃষকদের প্রতি কৃতজ্ঞতা ও কদর প্রকাশ করে। লেখক নগুয়েন হুই থিয়েপ, যিনি প্রায়শই গ্রামীণ কৃষকদের নিয়ে লেখেন, তিনি নিজেকে এবং সম্ভবত অন্য সবাইকেও এই কথাটি মনে করিয়ে দেন: "আমার মা ছিলেন একজন কৃষক, আমার জন্ম গ্রামে।"

উদ্যোক্তারা প্রাতিষ্ঠানিক সংস্কৃতি গড়ে তুলছেন। পরিশেষে, সংস্কৃতি নির্ভর করে সম্পর্কগুলো কীভাবে তৈরি হয় তার ওপর। নিজ শহরে আত্মীয়দের সাথে দেখা করা, ছোট উপহার কিন্তু বড় হৃদয় নিয়ে, আত্মীয়তার অনুভূতি তৈরি করবে। যদি আপনারা একে অপরকে আত্মীয় বলে ডাকেন, তবে তাদের সাথে আত্মীয়ের মতোই আচরণ করুন, শুধু চুক্তির অধীনে থাকা ব্যবসায়িক অংশীদার হিসেবে নয়। কর্মীদের পণ্য কিনতে পাঠানোর পাশাপাশি, উদ্যোক্তারা সরাসরি মাঠে গিয়ে কৃষকদের সাথে হাত মেলালে এবং শুভেচ্ছা জানালে তা উভয় পক্ষের জন্য আনন্দ তৈরি করবে। আত্মীয়দের জন্য কারখানা পরিদর্শনের আয়োজন করা এবং কীভাবে অতিরিক্ত মূল্য তৈরি করা যায় তা ভাগ করে নিলে, উভয় পক্ষের গর্ব বৃদ্ধি পাবে।

শিল্প সমিতিগুলো শুধু উদ্যোক্তা ও ব্যবসায়ীদের জন্য জায়গা নয়। কৃষক এবং কাঁচামাল সরবরাহকারীদের অংশগ্রহণে অনুষ্ঠিত সভা ও অনুষ্ঠানগুলো পারস্পরিক বোঝাপড়া, সুখ-দুঃখ ভাগাভাগি এবং দীর্ঘমেয়াদী সাফল্যের জন্য একজোট হওয়ার সুযোগ করে দেয়। একসঙ্গে খাবার খাওয়া বা কোনো আনন্দোৎসবে যোগদান পারস্পরিক সংযোগকে আরও দৃঢ় করে। কেবল আন্তরিক সংযোগের মাধ্যমেই স্থায়ী বন্ধন তৈরি হতে পারে, এবং প্রবাদ আছে, "মানুষের হৃদয়ে পৌঁছানোর সবচেয়ে সহজ পথ হলো তার পেট!"

এক বিখ্যাত লেখক একবার মন্তব্য করেছিলেন, "আমি এমন অনেক হাত স্পর্শ করেছি, যেগুলোকে দেখলে মনে হয় যেন সেগুলো বহু দূরের মানুষের। আবার এমন করমর্দনও আছে যা আলোয় পরিপূর্ণ, যার স্পর্শে এক অবিশ্বাস্য উষ্ণ অনুভূতি হয়।"

চলো, আরও এগিয়ে যেতে, আরও দ্রুত এগোতে হাতে হাত মেলাই!

উৎস: https://danviet.vn/cai-bat-tay-voi-nong-dan-2024091216333545.htm