একটি সুষ্ঠু মূল্যায়ন পদ্ধতি প্রয়োজন।

পর্যাপ্ত দক্ষতা ও অভিযোজন ক্ষমতা সম্পন্ন একটি দল ছাড়া একটি স্বল্প জনবলের প্রতিষ্ঠান কার্যকরভাবে পরিচালনা করতে হিমশিম খাবে।

প্রশাসনিক ইউনিট একীভূতকরণ, প্রাতিষ্ঠানিক কাঠামো সুবিন্যস্তকরণ এবং কর্মকর্তা ও সরকারি কর্মচারীদের কর্মী কাঠামো পুনর্গঠনের নীতির পাশাপাশি সরকারি খাতের কর্মী সংক্রান্ত বিষয়টি একটি নতুন পর্যায়ে প্রবেশ করছে। বিষয়টি কেবল বিভাগ বা কর্মী সংখ্যা কমানোর মধ্যে সীমাবদ্ধ নয়; এখন প্রয়োজন একটি সক্ষম কর্মী বাহিনী দিয়ে আরও কার্যকর একটি পরিচালন ব্যবস্থা গড়ে তোলা।

এই প্রেক্ষাপটে, প্রতিভাবান ব্যক্তিদের আকর্ষণ ও কাজে লাগানোর নীতিমালা সংক্রান্ত অধ্যাদেশ ১৭৯/২০২৪/এনডি-সিপি-এর খসড়া সংশোধনীটি সরকারি কর্মী ব্যবস্থাপনার পেছনের চিন্তাধারায় একটি উল্লেখযোগ্য পরিবর্তন প্রদর্শন করে। পূর্বে যেখানে প্রায়শই 'কর্মী ব্যবস্থাপনা'-র উপর মনোযোগ দেওয়া হতো, এখন মূল বিষয় হলো কীভাবে রাষ্ট্রীয় কাঠামোর মধ্যে প্রতিভাবান ব্যক্তিদের আকর্ষণ ও ধরে রাখা যায়।

এটি একটি বাস্তবসম্মত প্রয়োজনীয়তা। একীভূতকরণের পর ব্যবস্থাপনার পরিধি, কাজের চাপ এবং পরিচালনগত চাপ বৃদ্ধি পেয়েছে। পর্যাপ্ত দক্ষতা ও অভিযোজন ক্ষমতা সম্পন্ন একটি দল ছাড়া একটি সুসংহত ব্যবস্থার পক্ষে কার্যকরভাবে কাজ করা কঠিন হয়ে পড়ে। ডিজিটাল রূপান্তর, নগর পরিকল্পনা, সরকারি অর্থায়ন এবং প্রশাসনিক সংস্কারের মতো ক্ষেত্রগুলিতে এটি বিশেষভাবে সত্য, যেখানে সরকারি খাতের জরুরি ভিত্তিতে উচ্চ-মানের কর্মী প্রয়োজন।

তবে, বর্তমান বৈপরীত্যটি হলো এই যে, যেখানে প্রতিভাবান ব্যক্তিদের চাহিদা বাড়ছে, সেখানে সরকারি খাতের আকর্ষণ সেই অনুপাতে বাড়ছে না। বেসরকারি খাত উচ্চতর বেতন দিতে, অধিকতর স্বায়ত্তশাসন প্রদান করতে এবং আরও নমনীয় কর্মপরিবেশ তৈরি করতে ইচ্ছুক। অন্যদিকে, অনেক জায়গায় নিয়োগ প্রক্রিয়া অনমনীয় রয়ে গেছে, পারিশ্রমিক ব্যবস্থা গড়ের উপর ভিত্তি করে নির্ধারিত হয়, এবং কর্মচারী মূল্যায়নে এখনও কাজের পারদর্শিতার চেয়ে জ্যেষ্ঠতাকেই বেশি গুরুত্ব দেওয়া হয়।

বাস্তবে, পূর্বে সরকারি সংস্থায় কর্মরত অনেক উচ্চশিক্ষিত ব্যক্তি স্বল্প আয়, পদোন্নতির সীমিত সুযোগ এবং কর্মক্ষেত্রে প্রতিযোগিতামূলক প্রেরণার অভাবের কারণে অল্প সময়ের মধ্যেই চাকরি ছেড়ে দেন। একীভূতকরণের পর যদি কাজের চাপ বাড়ে কিন্তু পরিচালন পদ্ধতি অপরিবর্তিত থাকে, তবে ‘মেধা পাচারের’ ঝুঁকি আরও প্রকট হয়ে ওঠে।

এই মুহূর্তে জনসাধারণ শুধু পক্ষপাতমূলক নীতিমালা নিয়েই উদ্বিগ্ন নয়, বরং এমন একটি পরিবেশ নিয়ে উদ্বিগ্ন যেখানে প্রতিভাবান ব্যক্তিরা কাজ করতে এবং তাদের দক্ষতা বিকশিত করতে পারে। যদি কাজের প্রক্রিয়া এখনও অতিরিক্ত আমলাতান্ত্রিক থাকে, দায়িত্বের ভয় থেকে যায়, অথবা প্রতিটি সিদ্ধান্ত চরম নিরাপত্তার মানসিকতা দ্বারা প্রভাবিত হয়, তবে প্রতিভাবান ব্যক্তিদের দীর্ঘমেয়াদে থেকে যাওয়ার সম্ভাবনা কম।

একজন আইটি ইঞ্জিনিয়ার অনুমোদন ও সুপারিশের এক দীর্ঘ, আমলাতান্ত্রিক ব্যবস্থার মধ্যে নতুন কিছু উদ্ভাবন করতে হিমশিম খান। একইভাবে, একজন আর্থিক বিশেষজ্ঞের পক্ষেও যুগান্তকারী সাফল্য অর্জন করা কঠিন হয়ে পড়ে, যদি প্রতিটি প্রস্তাবকে বহু মধ্যস্থতাকারীর মধ্য দিয়ে যেতে হয়। প্রতিভাবান ব্যক্তিদের প্রায়শই পরীক্ষা-নিরীক্ষা, উদ্ভাবন এবং সুনির্দিষ্ট ফলাফলের ভিত্তিতে মূল্যায়িত হওয়ার জন্য জায়গার প্রয়োজন হয়।

আরেকটি বিষয় হলো, ‘প্রতিভা’ শনাক্ত করার মানদণ্ড অবশ্যই স্বচ্ছ এবং প্রকৃত হতে হবে। স্বচ্ছতা না থাকলে, নীতিগুলো সহজেই কেবল লোকদেখানো অগ্রাধিকার হয়ে উঠতে পারে অথবা প্রতিষ্ঠানের মধ্যে প্রতিদ্বন্দ্বিতার জন্ম দিতে পারে। প্রতিভাবান ব্যক্তিদের আকৃষ্ট করা মানে শুধু উচ্চ বেতন দেওয়া নয়; এর জন্য প্রয়োজন ন্যায্য মূল্যায়ন পদ্ধতি, কর্মীদের যথাযথ ব্যবহার এবং তাদের যোগ্যতা অনুযায়ী ক্ষমতায়ন।

প্রশাসনিক কাঠামোকে সুসংহত করাকে কেবল লোকবল কমানো হিসেবে বোঝা উচিত নয়। এর চেয়েও গুরুত্বপূর্ণ হলো, এমন একটি দক্ষ সরকারি পরিষেবা গড়ে তোলা যেখানে একটি যোগ্য, দায়িত্বশীল এবং অবদান রাখতে অনুপ্রাণিত দল থাকবে। এটি অর্জন করা গেলে, এই একত্রীকরণ নীতি কেবল কাঠামোটিকে আরও সংহত করবে না, বরং সরকারি খাতকে সত্যিকার অর্থে আরও শক্তিশালী হওয়ার সুযোগও তৈরি করবে।

ভিন টুং (এনএলডিও) অনুসারে

উৎস: https://baogialai.com.vn/can-co-che-danh-gia-cong-bang-post587417.html