চন্দ্র নববর্ষের ছুটির পরবর্তী সময়টিকে শ্রম বাজারের জন্য প্রায়শই একটি সংবেদনশীল সময় হিসেবে বিবেচনা করা হয়, কারণ এই সময়ে অনেকেই চাকরি পরিবর্তনের কথা ভাবেন। এই পরিবর্তনের ফলে ব্যবসায় প্রতিষ্ঠানে কর্মী সংকট তৈরি হওয়া এড়ানোর জন্য দীর্ঘমেয়াদী সমাধান প্রয়োজন, যা উৎপাদন সময়সূচী এবং ব্যবসায়িক পরিকল্পনার উপর প্রভাব ফেলে।
![]() |
| ভিয়েটফুডস কারখানার (হাপ্রো শিল্প পার্ক, হ্যানয় ) উৎপাদন কর্মশালায় কর্মরত শ্রমিকেরা। |
বাস্তবে, দক্ষ জনশক্তি নিশ্চিত করার জন্য একটি দীর্ঘমেয়াদী দৃষ্টিভঙ্গি প্রয়োজন, যা একটি ইতিবাচক কর্মপরিবেশ, সুস্পষ্ট পেশাগত উন্নয়নের সুযোগ এবং কর্মীদের জন্য একটি স্থিতিশীল সামাজিক সুরক্ষা ব্যবস্থার সঙ্গে যুক্ত থাকবে।
একটি বন্ধুত্বপূর্ণ কর্মপরিবেশ তৈরিতে মনোযোগ দিন।
জনাব ফাম হোয়াং আন, ৩৪ বছর বয়সী (হো চি মিন সিটি), ইউনিভার্সিটি অফ সোশ্যাল সায়েন্সেস অ্যান্ড হিউম্যানিটিজ এবং বিন ডুয়ং ইউনিভার্সিটি থেকে স্নাতক সম্পন্ন করেছেন। তিনি পূর্বে ইউঅ্যান্ডআই ইনভেস্টমেন্ট জয়েন্ট স্টক কোম্পানিতে অর্ডার প্রক্রিয়াকরণ ও ব্যবস্থাপনার দায়িত্বে থাকা একজন অফিস কর্মচারী হিসেবে কর্মরত ছিলেন।
চন্দ্র নববর্ষের ছুটির পর, তিনি ট্রান ডুক জয়েন্ট স্টক কোম্পানিতে পণ্য ক্রয় ও নিয়ন্ত্রণের দায়িত্ব নিয়ে কাজ শুরু করার সিদ্ধান্ত নেন। হোয়াং আন বলেন, “আমি আরও ভালো কাজের পরিবেশ, আমার দক্ষতার সাথে মানানসই একটি চাকরি এবং পরিবারের প্রয়োজন মেটানোর মতো বেতন চেয়েছিলাম।” বছরের শুরুতে এই কর্মী পরিবর্তন ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলোর ওপর ব্যাপক চাপ সৃষ্টি করে।
শিল্পাঞ্চলগুলোর বাস্তবতা থেকে দেখা যায় যে, অদক্ষ শ্রমিক নিয়োগে নানা ধরনের অসুবিধা হচ্ছে।
হো চি মিন সিটির ভিএসআইপি ২-এ ইন্ডাস্ট্রিয়াল পার্কে অবস্থিত গ্রে আলফা ইলেকট্রনিক্স ভিয়েতনাম কোং লিমিটেডের মানবসম্পদ বিভাগের প্রধান নগুয়েন মিন ট্রুক লে বলেন, “টেট ছুটির পর কর্মীদের কাজে ফিরে এসে আবার চাকরি ছেড়ে দেওয়ার ঘটনা এখনও ঘটছে। অনেক ক্ষেত্রে দেখা যায়, কর্মীরা কয়েক সপ্তাহের জন্য ফিরে এসেই অন্য কোম্পানিতে যোগ দেওয়ার জন্য পদত্যাগপত্র জমা দেন। চাকরি ছাড়ার সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে তারা সাধারণত টেট ছুটির পর তাদের বেতন ও বোনাসের বাকি ৫০% পাওয়ার জন্য অপেক্ষা করেন। আগে, ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলো ১৮ থেকে ৩০ বছর বয়সী কর্মীদের নিয়োগের লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ করত, কিন্তু এখন তা শিথিল করে ৪০ বছর করা হয়েছে এবং তারপরেও লোক খুঁজে পাওয়া কঠিন।”
এই কোম্পানিতে ৫০০ জনেরও বেশি কর্মচারী রয়েছে, কিন্তু বর্তমানে প্রায় ৩০০ জন কর্মী নিয়োগ করা প্রয়োজন। এর একটি উল্লেখযোগ্য কারণ হলো শ্রম বাজারের পরিবর্তনশীল কাঠামো।
বর্তমানে অনেক এলাকায় শিল্পাঞ্চল গড়ে উঠছে, তাই শ্রমিকরা দূরে যাতায়াত করার পরিবর্তে পরিবারের কাছাকাছি কাজ করতে বেশি আগ্রহী হচ্ছেন। জীবনযাত্রার কম খরচ এবং প্রিয়জনদের কাছাকাছি থাকার সুযোগ নিজ এলাকায় থাকাকে আরও আকর্ষণীয় করে তুলেছে। এর ফলে প্রধান শিল্প কেন্দ্রগুলোতে একসময়ের প্রচুর শ্রমশক্তি ধীরে ধীরে হ্রাস পাচ্ছে।
সেবাধর্মী ব্যবসাগুলোর ক্ষেত্রে কর্মী ধরে রাখা নানা ধরনের চ্যালেঞ্জ নিয়ে আসে। ভিয়েতনাম ইয়ং ট্যালেন্ট সিকিউরিটি গ্রুপ জয়েন্ট স্টক কোম্পানির মানবসম্পদ পরিচালক জনাব ট্রান ট্রং মান মনে করেন যে, সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়টি হলো কর্মীদের যত্ন নেওয়া।
জনাব মানহ-এর মতে, দীর্ঘমেয়াদী কর্মী নিশ্চিত করতে প্রতিষ্ঠানগুলোকে প্রশিক্ষণ ও কর্মজীবনের দিকনির্দেশনার ব্যবস্থা করতে হবে এবং প্রত্যেক ব্যক্তির সামর্থ্য অনুযায়ী কাজ বরাদ্দ করতে হবে। এর চেয়েও গুরুত্বপূর্ণ হলো, কর্মীরা যখন জীবনে কঠিন পরিস্থিতির সম্মুখীন হন, তখন তাদের সময়মতো সহায়তা প্রদান করা। সুতরাং, প্রতিষ্ঠানগুলোর উচিত একটি সুস্পষ্ট কর্মজীবনের পথসহ বন্ধুত্বপূর্ণ ও ন্যায্য কর্মপরিবেশ গড়ে তোলার ওপর মনোযোগ দেওয়া।
"কর্মীদের সম্মান ও গুরুত্ব পাওয়া প্রয়োজন। যখন তাদের মনোবল স্থিতিশীল থাকে, তখন তারা নিরাপদ বোধ করে এবং কোম্পানির প্রতি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ থাকে," মান বলেন।
একটি দীর্ঘমেয়াদী কৌশল প্রয়োজন।
স্বরাষ্ট্র মন্ত্রণালয়ের অধীনস্থ কর্মসংস্থান বিভাগের জাতীয় কর্মসংস্থান সেবা কেন্দ্রের পরিচালক জনাব নগো জুয়ান লিউ-এর মতে, টেট উৎসবের পর কর্মীদের কাজে ফেরার হার প্রায় ৮৭%-এ পৌঁছেছে এবং পরবর্তী দিনগুলোতে তা ক্রমাগত বাড়তে থাকে। অনেক প্রতিষ্ঠান তাদের কর্মীদের ধরে রাখার জন্য স্বতঃপ্রণোদিত হয়ে পারিশ্রমিক নীতি উন্নত করেছে এবং সুযোগ-সুবিধা বাড়িয়েছে। ফলে, পূর্ববর্তী সময়ের তুলনায় কর্মী পরিবর্তনের হার হ্রাস পেয়েছে।
২০২৫ সালের তথ্য অনুযায়ী, দেশব্যাপী প্রায় ৮,১৬,০০০ মানুষ বেকারত্ব বীমার সুবিধার জন্য আবেদন করেছেন, যা আগের বছরের তুলনায় ১১ শতাংশেরও বেশি কম। এই পরিসংখ্যানটি কর্মজীবীদের মধ্যে স্থিতিশীলতা খোঁজার একটি ক্রমবর্ধমান প্রবণতা নির্দেশ করে।
জনাব নগো জুয়ান লিউ জোর দিয়ে বলেন যে, শিল্পাঞ্চলগুলোর আশেপাশে সামাজিক অবকাঠামো নির্মাণ একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। কিন্ডারগার্টেন, চিকিৎসা কেন্দ্র এবং কমিউনিটি সেন্টারের মতো অত্যাবশ্যকীয় পরিষেবাগুলো কর্মীদের নিরাপদ বোধ করতে এবং দীর্ঘমেয়াদী কর্মসংস্থানের প্রতি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হতে সাহায্য করে।
এছাড়াও, প্রশিক্ষণ ও পুনঃপ্রশিক্ষণ নীতিগুলোকে অগ্রাধিকার দেওয়া প্রয়োজন। বর্তমানে, ডিগ্রি বা সার্টিফিকেটধারী প্রশিক্ষিত কর্মীর হার মাত্র ২৯%। অন্যদিকে, অনেক কর্মী এখনও তাদের বৃত্তিমূলক দক্ষতার আনুষ্ঠানিক স্বীকৃতি থেকে বঞ্চিত। বৃত্তিমূলক দক্ষতার স্বীকৃতি কর্মীদের যোগ্যতার স্বচ্ছতা নিশ্চিত করতে, নিয়োগ প্রক্রিয়া সংক্ষিপ্ত করতে এবং কর্মজীবনে উন্নতির জন্য সুস্পষ্ট সুযোগ তৈরি করতে সহায়তা করে।
চন্দ্র নববর্ষের ছুটির পরবর্তী সময়টিকে শ্রম বাজারের জন্য প্রায়শই একটি সংবেদনশীল সময় হিসেবে বিবেচনা করা হয়, কারণ এই সময়ে অনেকেই চাকরি পরিবর্তনের কথা ভাবেন। এই পরিবর্তনের ফলে ব্যবসায় প্রতিষ্ঠানে কর্মী সংকট তৈরি হওয়া এড়ানোর জন্য দীর্ঘমেয়াদী সমাধান প্রয়োজন, যা উৎপাদন সময়সূচী এবং ব্যবসায়িক পরিকল্পনার উপর প্রভাব ফেলে।
![]() |
| প্রবৃদ্ধির নতুন চালিকাশক্তি তৈরির লক্ষ্যে ০২ নং প্রস্তাবনাটি জারি করা হয়েছিল। |
বর্তমানে তরুণ প্রজন্ম, বিশেষ করে জেন জি, অর্থনীতির প্রধান চালিকাশক্তি হয়ে উঠছে। তাই, প্রাতিষ্ঠানিক সংস্কৃতি এমনভাবে গড়ে তোলা প্রয়োজন যা হবে উন্মুক্ত, সৃজনশীলতাকে উৎসাহিত করে এবং কর্মজীবনের বিকাশের সুযোগ তৈরি করে।
অর্থ মন্ত্রণালয়ের অধীনস্থ বেসরকারি উদ্যোগ ও যৌথ অর্থনীতি উন্নয়ন বিভাগের পরিচালক জনাব বুই আন তুয়ানের মতে, বর্তমানে বেসরকারি খাত মোট দেশজ উৎপাদনের (জিডিপি) প্রায় ৫০%, মোট রাষ্ট্রীয় বাজেট রাজস্বের ৩০%-এর বেশি অবদান রাখে এবং অর্থনীতির প্রায় ৮২% কর্মীর জন্য কর্মসংস্থান সৃষ্টি করে।
৯৮ শতাংশেরও বেশি ব্যবসা ক্ষুদ্র ও মাঝারি উদ্যোগ (এসএমই) এবং লক্ষ লক্ষ পারিবারিক ব্যবসা হওয়ায়, এই খাতটি কর্মসংস্থান সৃষ্টিতে, বিশেষত স্থানীয় পর্যায়ে, একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে, যার ফলে শ্রম অভিবাসনের চাপ কমাতে এবং আঞ্চলিক অর্থনৈতিক উন্নয়নে অবদান রাখে। কর্মী ধরে রাখা বাড়াতে এবং একটি টেকসই কর্মসংস্থান বাজার গড়ে তুলতে, একটি সমন্বিত সমাধান ব্যবস্থা বাস্তবায়ন করা প্রয়োজন।
তদনুসারে, বেসরকারি অর্থনীতির উন্নয়ন সংক্রান্ত ৬৮-এনকিউ/টিডব্লিউ নং রেজুলেশন অনুযায়ী প্রাতিষ্ঠানিক উন্নতি অব্যাহত রাখা, বিনিয়োগ ও ব্যবসায়িক পরিবেশ উন্নত করা এবং ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলোর জন্য নিয়মকানুন পালনের খরচ কমানো প্রয়োজন। যখন ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলো স্থিতিশীলভাবে পরিচালিত হয়, উৎপাদন বৃদ্ধি করে এবং তাদের প্রতিযোগিতামূলক সক্ষমতা উন্নত করে, তখন শ্রমিকদের জন্য কর্মসংস্থান ও আয়ও বৃদ্ধি পাবে, যা দীর্ঘমেয়াদী প্রতিশ্রুতির জন্য একটি ভিত্তি তৈরি করবে।
৫৭-এনকিউ/টিডব্লিউ নং রেজুলেশন অনুসারে উদ্ভাবন, বিজ্ঞান ও প্রযুক্তির প্রয়োগ এবং ডিজিটাল রূপান্তরকে জোরালোভাবে উৎসাহিত করা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। শ্রম উৎপাদনশীলতা এবং প্রাতিষ্ঠানিক সুশাসনের মানোন্নয়ন আরও বেশি উচ্চ-মূল্য সংযোজিত কর্মসংস্থান সৃষ্টিতে অবদান রাখবে, পাশাপাশি কর্মীদের দক্ষতা বৃদ্ধি এবং আয় বাড়াতেও সক্ষম করবে।
ক্ষুদ্র ও মাঝারি উদ্যোগের (এসএমই) ব্যবস্থাপনাগত সক্ষমতা, অর্থায়নের সুযোগ এবং বাজার সম্প্রসারণ উন্নত করার জন্য সহায়তা কর্মসূচিগুলোকে শক্তিশালী করা প্রয়োজন। ব্যবসা যখন টেকসইভাবে বিকশিত হয়, তখন তাদের কাছে কর্মপরিবেশ উন্নত করা, কল্যাণমূলক নীতি প্রণয়ন করা এবং কর্মীদের জন্য সুস্পষ্ট কর্মজীবনের বিকাশের পথ তৈরি করার মতো আরও বেশি সম্পদ থাকে।
জনাব বুই আন তুয়ান জোর দিয়ে বলেছেন যে, যখন ব্যবসা টেকসইভাবে বিকশিত হয়, কাজের পরিবেশ উন্নত হয় এবং কর্মজীবনের বিকাশের সুযোগ প্রসারিত হয়, তখন কর্মচারীরা কোম্পানিতে দীর্ঘ সময় ধরে থাকতে আগ্রহী হয়।
সুতরাং, দ্রুত পরিবর্তনশীল শ্রমবাজার এবং অর্থনৈতিক উন্নয়ন ও একীকরণের প্রেক্ষাপটে, কর্মীদের ধরে রাখা ব্যবসা প্রতিষ্ঠান ও ব্যবস্থাপনা সংস্থা উভয়ের জন্যই একটি কৌশলগত চ্যালেঞ্জ হয়ে দাঁড়িয়েছে।
আয় একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে, কিন্তু একটি ইতিবাচক কর্মপরিবেশ, কর্মজীবনের বিকাশের সুযোগ এবং স্থিতিশীল সামাজিক সুরক্ষা নীতিই দীর্ঘমেয়াদী প্রতিশ্রুতির ভিত্তি তৈরি করে, যা শ্রমবাজারের স্থিতিশীলতায় অবদান রাখে এবং টেকসই অর্থনৈতিক উন্নয়নে সহায়তা করে।
nhandan.vn অনুসারে
উৎস: https://baovinhlong.com.vn/kinh-te/202603/chu-dong-cac-giai-phap-on-dinh-nguon-nhan-luc-e2e1f27/










মন্তব্য (0)