গত বছরে বরাদ্দকৃত এবং ২০২৬ সালের জন্য স্থানান্তরিত মূলধনের ক্ষেত্রে, মোট বিতরণ ১২,৫৮৮ বিলিয়ন VND-এর বেশি পৌঁছেছে, যা পরিকল্পনার ১৫.৭%-এর সমতুল্য। এটি বাস্তবায়নের একটি উচ্চ স্তর নয়, এবং আগামী মাসগুলোতে স্থানান্তরিত মূলধনের অবশিষ্ট বৃহৎ অংশের বিতরণ সম্পন্ন করার জন্য আরও দৃঢ় সমাধানের প্রয়োজন।
আটটি কেন্দ্রীয় মন্ত্রণালয় ও সংস্থা এবং ১৬টি স্থানীয় প্রশাসন জাতীয় গড়ের সমান বা তার বেশি হারে অর্থ বিতরণ করেছে; ২৭টি মন্ত্রণালয় ও সংস্থা এবং ১৮টি স্থানীয় প্রশাসনের অর্থ বিতরণের হার জাতীয় গড়ের নিচে ছিল এবং ১৪টি মন্ত্রণালয় ও সংস্থায় প্রায় কোনো অর্থ বিতরণ হয়নি বা বিতরণের হার ছিল ১ শতাংশেরও কম।
সুতরাং, ২০২৫ সালের একই সময়ের তুলনায় সরকারি বিনিয়োগ মূলধনের বিতরণ প্রকৃত অর্থে প্রায় ১২,৬১৬ বিলিয়ন VND বৃদ্ধি পেলেও, বিতরণের হার ১.৭% কম ছিল। এর প্রধান কারণ হলো, ২০২৬ সালের মূলধন পরিকল্পনায় পূর্ববর্তী বছরের তুলনায় ২২.৭% বৃদ্ধি পেয়ে অনেক উচ্চ হারে বরাদ্দ করা হয়েছিল, এবং একই সময়ে এপ্রিল মাসের শেষভাগ দীর্ঘ ছুটির মৌসুমের সাথে মিলে যাওয়ায় অনেক প্রকল্পের নির্মাণ কাজের অগ্রগতি ও বিতরণ কিছুটা প্রভাবিত হয়েছিল।
সামগ্রিকভাবে, ২০২৬ সালের প্রথম মাসগুলোতে অর্থ বিতরণের অগ্রগতি এটাই দেখায় যে, একটি উল্লেখযোগ্য অগ্রগতি সাধনের জন্য এই গতি এখনও যথেষ্ট নয়, বিশেষ করে দুই অঙ্কের অর্থনৈতিক প্রবৃদ্ধি অর্জনের প্রচেষ্টার প্রেক্ষাপটে। প্রধানমন্ত্রী লে মিন হুং-এর মতে, এই ধীরগতির অর্থ বিতরণের কারণগুলো ব্যক্তিগত এবং বস্তুনিষ্ঠ উভয়ই, তবে ব্যক্তিগত কারণগুলোই প্রধান। একই আইনি কাঠামো এবং নিয়ন্ত্রক ব্যবস্থা থাকা সত্ত্বেও, কেন কিছু স্থানীয় কর্তৃপক্ষ খুব দ্রুত তহবিল বিতরণ করে এবং খুব উচ্চ হারে তা অর্জন করে, যেখানে অন্যগুলো খুব ধীরগতিতে কাজ করে, এবং বিশেষ করে কেন কিছু মন্ত্রণালয়, বিভাগ এবং স্থানীয় কর্তৃপক্ষ একেবারেই কোনো তহবিল বিতরণ করেনি? এটি একটি অত্যন্ত গুরুতর বিষয় যার প্রতি মনোযোগ দেওয়া প্রয়োজন,” প্রধানমন্ত্রী লে মিন হুং জোর দিয়ে বলেন।
বস্তুনিষ্ঠ কারণগুলোর মধ্যে রয়েছে মাটি, বালি ও পাথরের মতো নির্মাণ সামগ্রীর অভাব; জমির মালিকানা নির্ধারণ, ক্ষতিপূরণের হার এবং কারিগরি অবকাঠামো স্থানান্তর সংক্রান্ত সমস্যার কারণে ভূমি অধিগ্রহণে ধীরগতি। অন্যান্য কারণগুলোর মধ্যে রয়েছে দীর্ঘ মূল্যায়ন ও অনুমোদন প্রক্রিয়ার কারণে অনেক প্রকল্পের বিনিয়োগ প্রক্রিয়া সম্পন্ন হতে বিলম্ব এবং ভূমি, পরিবেশ ও পরিকল্পনা সম্পর্কিত বিধি-বিধানে বাধা। কিছু বিনিয়োগকারী, প্রকল্প ব্যবস্থাপনা পর্ষদ এবং ঠিকাদারের সক্ষমতা সীমিত; এবং কিছু স্থানীয় পর্যায়ে, বিশেষ করে তৃণমূল স্তরে, সরকারি বিনিয়োগের জন্য বিশেষায়িত কর্মীর অভাব রয়েছে।
প্রকৃতপক্ষে, বিগত সময়ে সরকারি বিনিয়োগ সম্পর্কিত প্রক্রিয়া ও নীতিমালা তুলনামূলকভাবে ব্যাপকভাবে পর্যালোচনা, সংশোধন এবং পরিপূরণ করা হয়েছে, বিশেষ করে প্রকল্প বাস্তবায়নের সুবিধা সর্বাধিক করার জন্য গুরুত্বপূর্ণ বিষয়বস্তুগুলো সমন্বয় করা হয়েছে। সুনির্দিষ্টভাবে, ক্ষমতা বিকেন্দ্রীকরণ ও হস্তান্তরের বিধিমালা আরও শক্তিশালী করা হয়েছে; দরপত্র ও সরাসরি চুক্তি পদ্ধতির উন্নতি করা হয়েছে; এবং মূলধন বরাদ্দ, পরিশোধ ও নিষ্পত্তির ব্যবস্থা জোরদার করা হয়েছে। সরকারি বিনিয়োগ প্রকল্পগুলোর সুষ্ঠু বাস্তবায়ন নিশ্চিত করার জন্য পরিকল্পনা, ভূমি এবং সম্পদ সম্পর্কিত বিষয়গুলোও পর্যালোচনা করা হয়েছে।
তবে, সরকারি বিনিয়োগ মূলধনের অর্থ ছাড়—যা অন্যতম প্রধান রাজনৈতিক কাজ, সামষ্টিক অর্থনৈতিক ব্যবস্থাপনার একটি হাতিয়ার এবং প্রবৃদ্ধির একটি গুরুত্বপূর্ণ চালিকাশক্তি হিসেবে চিহ্নিত—কেন সবসময় ধীরগতিসম্পন্ন? এই প্রশ্নের কোনো সুনির্দিষ্ট উত্তর নেই। অর্থ উপমন্ত্রী নগুয়েন ডুক চি যেমনটি উল্লেখ করেছেন, সরকারি বিনিয়োগ সম্পর্কিত নীতিগত প্রক্রিয়া এবং আইনি ব্যবস্থা অতীতে কখনোই এখনকার মতো অনুকূল ও কার্যকর ছিল না। সুতরাং, যদি এর বাস্তবায়ন ব্যর্থ হয়, তবে তা বাস্তবায়ন প্রক্রিয়ার সাংগঠনিক দিকগুলোর কারণেই ঘটে থাকে…
সুতরাং, এই সমস্যার সবচেয়ে সন্তোষজনক সমাধান হলো, মন্ত্রণালয়, দপ্তর এবং স্থানীয় প্রশাসন কর্তৃক সেইসব বিনিয়োগকারী, প্রকল্প ব্যবস্থাপনা পর্ষদ, সংস্থা এবং ব্যক্তিদের বিরুদ্ধে দৃঢ় ও কঠোর ব্যবস্থা গ্রহণ করা, যারা ইচ্ছাকৃতভাবে অসুবিধা সৃষ্টি করে, অগ্রগতিতে বাধা দেয় অথবা এমন দায়িত্বজ্ঞানহীনতা প্রদর্শন করে যা মূলধনের বরাদ্দ, সমন্বয়, প্রকল্প বাস্তবায়ন এবং তহবিল বিতরণকে ধীর করে দেয়। হয়রানি ও দুর্নীতির জন্য দায়ী অযোগ্য কর্মকর্তাদের অবিলম্বে প্রতিস্থাপন করা উচিত। একই সাথে, প্রকল্প ব্যবস্থাপনা ও বাস্তবায়নের চাহিদা মেটাতে পর্যাপ্ত দক্ষতাসম্পন্ন যোগ্য কর্মী নিয়োগ ও দায়িত্ব প্রদানের জন্য সমাধান বাস্তবায়ন করা উচিত। কেবল তখনই তহবিল বিতরণের এই ‘বাধা’ দূর হবে।
উৎস: https://daibieunhandan.vn/chua-tao-but-pha-ro-net-10416171.html






মন্তব্য (0)