মূল্য স্থিতিশীলতা কর্মসূচি: প্রতিটি বাড়ির জন্য একটি 'সুরক্ষা জাল' নিয়ে আসা।

হো চি মিন সিটির বাজার স্থিতিশীলকরণ কর্মসূচিকে অন্যতম অর্থবহ ও বাস্তবসম্মত সামাজিক কল্যাণ নীতি হিসেবে বিবেচনা করা হয়, যা মানুষের জীবনযাত্রাকে স্থিতিশীল করতে এবং মুদ্রাস্ফীতি নিয়ন্ত্রণে সহায়তা করে।

বিগত ২০ বছর ধরে, হো চি মিন সিটির বাজার স্থিতিশীলকরণ কর্মসূচি তার নাগরিকদের, বিশেষ করে স্বল্প আয়ের কর্মীদের জন্য নিত্যপ্রয়োজনীয় পণ্যের সরবরাহ নিশ্চিত করতে ধারাবাহিকভাবে বিভিন্ন সমাধান বাস্তবায়ন করে আসছে।

কঠোর বাস্তব অভিজ্ঞতার মাধ্যমে প্রমাণিত হয়েছে যে, বাজার স্থিতিশীলকরণ কর্মসূচিটি বস্তুনিষ্ঠ বাস্তবতার সঙ্গে সঙ্গতিপূর্ণ এবং শহরের গতিশীল ও সৃজনশীল চেতনার প্রতিফলনকারী একটি সঠিক মডেল।

এই মডেলের ওপর ভিত্তি করে দেশজুড়ে অনেক এলাকা এটিকে বাস্তবায়ন ও অনুকরণ করার সাধারণ চেতনা গ্রহণ করেছে।

‘টেট উৎসবের সময় দাম সবসময় বেড়ে যায়’ গল্পটি থেকে

হো চি মিন সিটিতে বহু বছর ধরে বসবাস করলেও, বিন ট্রুং ওয়ার্ডের বাসিন্দা মিসেস নগুয়েন থি হুয়ং-এর এখনও ২০ বছরেরও বেশি সময় আগের টেট উৎসবের আগের দিনগুলোর কথা স্পষ্টভাবে মনে আছে। সেই সময় শহরের ক্রেতারা তখনও ঐতিহ্যবাহী বাজার থেকে কেনাকাটা করার অভ্যাস বজায় রাখতেন এবং সুপারমার্কেটগুলো এখনকার মতো এতটা ব্যাপকভাবে প্রচলিত ছিল না।

সেই দিনগুলিতে, বাজারে যাওয়া গৃহিণীরা দিশেহারা হয়ে পড়তেন, কারণ শুধু টেট (চন্দ্র নববর্ষ)-এর সময়েই নয়, প্রতিদিনও দাম বাড়ত।

"আমার মনে আছে, তখন হাঁসের ডিম আর শূকরের মাংসের মতো জিনিসপত্রের দাম শুধু বেড়েই যায়নি, সেগুলো খুঁজে পাওয়াও কঠিন ছিল। আমার দুটো প্রিয় পদ—ডিম দিয়ে রান্না করা শূকরের মাংস আর পুর ভরা করলা—এর উপকরণ জোগাড় করতে আমাকে বেশ কয়েকটি বাজারে ঘুরতে হতো," মিসেস হুয়ং স্মৃতিচারণ করলেন।

আর সেই প্রেক্ষাপটে, ২০০২ সালের চান্দ্র নববর্ষের সময় বাজার স্থিতিশীলকরণ কর্মসূচি শুরু করা হয়েছিল। একেবারে প্রথম বছরেই, হো চি মিন সিটি পিপলস কমিটি চান্দ্র নববর্ষে পরিবেশনের জন্য খাদ্য ও খাদ্যসামগ্রী ক্রয় ও মজুত করার উদ্দেশ্যে দুটি প্রতিষ্ঠানকে ৪৫ বিলিয়ন VND বরাদ্দ করেছিল।

প্রাথমিক লক্ষ্য ছিল ব্যস্ততম সময়ে, বিশেষ করে চান্দ্র নববর্ষের সময়, মজুতদারি এবং যথেচ্ছ মূল্যবৃদ্ধি রোধ করা, যাতে মানুষ নিশ্চিন্তে কেনাকাটা করতে পারে।

২০১০ সালটি একটি মাইলফলক হিসেবে চিহ্নিত হয়, যখন কর্মসূচিটি সামাজিকভাবে প্রসারিত হতে শুরু করে, ১৩টি ব্যবসা প্রতিষ্ঠান এতে অংশগ্রহণ করে এবং এটি আনুষ্ঠানিকভাবে শুধু টেট (চন্দ্র নববর্ষ)-এর পরিবর্তে সারা বছর ধরে বাজার স্থিতিশীল রাখার দিকে মনোনিবেশ করে।

বাস্তবায়নের পর থেকে শহরের বাজার স্থিতিশীলকরণ কর্মসূচিটি প্রতিটি সময়ের আর্থ-সামাজিক চাহিদার সাথে সামঞ্জস্য রেখে প্রতিটি পর্যায়ে নমনীয়ভাবে সমন্বয় করা হয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, পূর্ববর্তী পর্যায়ে...

২০০২ থেকে ২০১২ সাল পর্যন্ত, এই কর্মসূচির প্রধান লক্ষ্য ছিল খাদ্যপণ্যের মূল্যের তীব্র বৃদ্ধি মোকাবেলা করা এবং চাল, মাংস, ডিম, চিনি ও রান্নার তেলের মতো নিত্যপ্রয়োজনীয় পণ্যের সরবরাহ নিশ্চিত করা, বিশেষ করে ছুটির দিনগুলোতে বা যখন বাজারে উল্লেখযোগ্য ওঠানামা দেখা দিত।

২০১৩-২০২০ সময়কালে, মূল্য স্থিতিশীলতার পরিধি সম্প্রসারিত করে জনজীবনের সাথে সরাসরি সম্পর্কিত ক্ষেত্রগুলো, যেমন শিক্ষা , স্বাস্থ্যসেবা এবং ভোগ্যপণ্য—যার মধ্যে খাতা, স্কুলের সরঞ্জাম, ঔষধপত্র ও কিছু অত্যাবশ্যকীয় গৃহস্থালি সামগ্রী অন্তর্ভুক্ত—এটুকুও অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছিল।

২০২১-২০২৩ সময়কালে, কোভিড-১৯ মহামারীর প্রভাবের পর, কর্মসূচিটি সরবরাহ শৃঙ্খল শক্তিশালীকরণ, উৎপাদনের সাথে বিতরণ ব্যবস্থার সংযোগ স্থাপন এবং পণ্যের স্থিতিশীল চলাচল নিশ্চিত করার উপর অধিক মনোযোগ দেয়।

২০২৪-২০২৬ সময়কালের মধ্যে, এই কর্মসূচিটি জীবনযাত্রার ব্যয় স্থিতিশীল করার লক্ষ্যে আরও বিকশিত হতে থাকবে, যা শুধু খাদ্যের উপরই নয়, বরং শিক্ষা, গৃহস্থালি সামগ্রী এবং উৎপাদন সহায়তা পর্যন্ত বিস্তৃত হবে, যার ফলে মানুষ ও ব্যবসা প্রতিষ্ঠানের বিবিধ চাহিদা আরও ভালোভাবে পূরণ করা যাবে।

২০ বছরেরও বেশি সময় পর, কর্মসূচিটির সাফল্য নিহিত রয়েছে উৎপাদক ও ভোক্তাদের মধ্যে একটি সংযোগ স্থাপনের মধ্যে।

দেশব্যাপী ছড়িয়ে পড়ছে

শহরের বাজার স্থিতিশীলকরণ কর্মসূচির সঙ্গে বহু বছর ধরে জড়িত থাকার সুবাদে, হো চি মিন সিটি শিল্প ও বাণিজ্য বিভাগের উপ-পরিচালক জনাব নগুয়েন নগুয়েন ফুয়ং বলেন যে, দুই দশকেরও বেশি সময় ধরে এই কর্মসূচিটি উল্লেখযোগ্য রূপান্তরের মধ্য দিয়ে গেছে। টেট উৎসবের ছুটির সময় সেবা দেওয়ার স্বল্পমেয়াদী লক্ষ্য থেকে ২০১০ সাল থেকে এটি সারা বছর ধরে পরিচালিত হতে শুরু করে এবং বিশেষ করে ২০১৩ সাল থেকে, শহরটি একটি ব্যাংক-প্রতিষ্ঠান সংযোগ ব্যবস্থার মাধ্যমে শতভাগ মূলধন সামাজিকীকরণের ক্ষেত্রে যুগান্তকারী সাফল্য অর্জন করেছে।

উল্লেখযোগ্যভাবে, এর সফল বাস্তবায়নের পর, এই কর্মসূচিটি দেশজুড়ে বিভিন্ন স্থানীয় কর্তৃপক্ষ নানা মাত্রায় এবং ভিন্ন ভিন্ন উপায়ে গ্রহণ ও প্রয়োগ করেছিল। উল্লেখযোগ্য উদাহরণগুলির মধ্যে রয়েছে হ্যানয়, যেখানে টেট (চন্দ্র নববর্ষ)-এর জন্য নিত্যপ্রয়োজনীয় পণ্য মজুত করা এবং ভোগ্যপণ্যের মূল্য স্থিতিশীল করার কর্মসূচি গ্রহণ করা হয়েছিল; এবং দা নাং-এর পরিকল্পনা, যেখানে পর্যটনের ভরা মৌসুমে পণ্য মজুত করা, সরবরাহ ও চাহিদার মধ্যে সংযোগ স্থাপন করা এবং বাজারকে স্থিতিশীল রাখা হয়েছিল।

কান থো মেকং ডেল্টা অঞ্চলের খাদ্যপণ্যের মূল্য স্থিতিশীল করার ওপর মনোযোগ দিচ্ছে; বিন ডুয়ং এবং ডং নাই শিল্পাঞ্চলগুলোর বিশাল কর্মী বাহিনীকে পরিষেবা দেওয়ার জন্য কর্মসূচি বাস্তবায়ন করছে; বা রিয়া - ভুং টাউ, লং আন এবং আন জিয়াং-এরও ছুটির দিন ও টেট উৎসবের সময় স্থিতিশীল মূল্যে পণ্য মজুত ও বিক্রি করার পরিকল্পনা রয়েছে।

নাম ও বাস্তবায়ন পদ্ধতি ভিন্ন হওয়া সত্ত্বেও, এই এলাকাগুলো সকলেই হো চি মিন সিটি মডেলের মূল চেতনাকে ধারণ করে: সক্রিয়ভাবে সরবরাহ নিশ্চিত করা, ন্যায্য মূল্য বজায় রাখা, ব্যবসা-বাণিজ্যের মধ্যে সংযোগ স্থাপন করা এবং বাজারের ওঠানামার সময়ে সামাজিক কল্যাণ নিশ্চিত করা।

এখন পর্যন্ত, হো চি মিন সিটিতে এই কর্মসূচির পরিধি অত্যাবশ্যকীয় খাদ্যসামগ্রীর বাইরেও প্রসারিত হয়ে স্কুলগামী শিক্ষার্থীদের প্রয়োজনীয় সামগ্রী, অত্যাবশ্যকীয় দুধ ও ঔষধপত্র এবং ভোগ্যপণ্য পর্যন্ত অন্তর্ভুক্ত করেছে; এবং এতে রাষ্ট্রীয় মালিকানাধীন প্রতিষ্ঠান থেকে শুরু করে বহুজাতিক কর্পোরেশন ও প্রত্যক্ষ বিদেশি বিনিয়োগকারী ব্যবসা প্রতিষ্ঠান পর্যন্ত বিভিন্ন অর্থনৈতিক খাত অংশগ্রহণ করেছে।