‘সেভেন হ্যাবিটস অফ হাইলি ইফেক্টিভ পিপল’ বইটি: ‘আমি’ থেকে ‘আমাদের’ শক্তিতে

তার 'দ্য সেভেন হ্যাবিটস অফ হাইলি ইফেক্টিভ পিপল' বইয়ে স্টিফেন আর. কোভি যুক্তি দেন যে, কার্যকারিতা বেশি কাজ করার মধ্যে নয়, বরং যা দীর্ঘস্থায়ী মূল্য রাখে তার উপর মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করার ক্ষমতার মধ্যে নিহিত।

টেকসই দক্ষতার ভিত্তি

১৯৮৯ সালে প্রথম প্রকাশিত স্টিফেন আর. কোভির বই 'দ্য সেভেন হ্যাবিটস অফ হাইলি ইফেক্টিভ পিপল' ব্যক্তিগত উন্নয়ন ও নেতৃত্বের ক্ষেত্রে অন্যতম প্রভাবশালী গ্রন্থ হিসেবে বিবেচিত হয়।

‘দ্য পাওয়ার অফ পজিটিভ থিংকিং’ গ্রন্থের লেখক নরম্যান ভিনসেন্ট পিলের মতে, বইটির মূল্য নিহিত রয়েছে সচেতনতা উন্মোচনের ক্ষমতায়। এটি দেখায় যে, স্টিফেন আর. কোভির বিকশিত চিন্তন পদ্ধতিটি নিছক দক্ষতার ঊর্ধ্বে, যার লক্ষ্য মানুষের উপলব্ধিকে রূপান্তরিত করা।

‘স্টিফেন কোভির ৭টি কার্যকরী মানুষের অভ্যাস’ বইটি কর্ম ও জীবনে নিজেকে আয়ত্তে আনা এবং পারস্পরিক মূল্য তৈরির এক যাত্রাপথ উন্মোচন করে।

অনেক দৃষ্টিভঙ্গি কার্যকারিতাকে দক্ষতার সর্বোত্তম ব্যবহার বা উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধির ফল হিসেবে দেখে, কিন্তু স্টিফেন আর. কোভি বিষয়টিকে আরও গভীরভাবে দেখেন। তাঁর মতে, কার্যকারিতা হলো ভেতর থেকে বিকশিত হওয়ার একটি প্রক্রিয়ার ফল। এর ভিত্তিতেই, ‘সেভেন হ্যাবিটস’ মডেলটি একটি প্রক্রিয়া হিসেবে নির্মিত হয়েছে, যা নির্ভরশীলতা থেকে স্বাধীনতা এবং পারস্পরিক নির্ভরশীলতার দিকে যাত্রাকে প্রতিফলিত করে।

প্রথম তিনটি অভ্যাস হলো সক্রিয়তামূলক, যা সুনির্দিষ্ট লক্ষ্য নির্ধারণ এবং গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলোকে অগ্রাধিকার দেওয়ার মাধ্যমে 'আত্ম-নিয়ন্ত্রণের' ভিত্তি স্থাপন করে। এই পর্যায়ে, মনোযোগ বাহ্যিক পরিবেশের উপর নয়, বরং নিজেকে আয়ত্ত করার উপর থাকে। প্রত্যেক ব্যক্তিকে অবশ্যই তার পছন্দের জন্য দায়িত্ব নিতে হবে, সুস্পষ্ট দিকনির্দেশনা প্রতিষ্ঠা করতে হবে এবং দীর্ঘমেয়াদী মূল্য অনুসারে সম্পদ বরাদ্দ করতে হবে।

লক্ষ্য নির্ধারণ উন্নয়নের গতিপথ নির্ধারণে সাহায্য করে, অন্যদিকে অগ্রাধিকারের নীতি অনুযায়ী শুধু জরুরি কাজের পেছনে না ছুটে গুরুত্বপূর্ণ কাজগুলোর ওপর মনোযোগ দিতে হয়। বাস্তবে, ব্যস্ততাকে দক্ষতার সঙ্গে গুলিয়ে ফেলার অনেক ঘটনাই ঘটে, যেখানে বেশিরভাগ সময় এমন তাৎক্ষণিক কাজে ব্যয় হয় যেগুলোর দীর্ঘমেয়াদী মূল্য খুব কম।

এরপর, পারস্পরিক লাভের চিন্তা, বোঝার জন্য শোনা এবং সহযোগিতার এই তিনটি অভ্যাস 'সম্মিলিত বিজয়' পর্বের দ্বার উন্মোচন করে। এই পর্যায়ে, কার্যকারিতা আর ব্যক্তিগত প্রচেষ্টার বিষয় থাকে না, বরং তা সহযোগিতা করার ক্ষমতার সাথে যুক্ত হয়ে পড়ে। স্টিফেন আর. কোভির মতে, তীব্র প্রতিযোগিতার পরিবর্তে আস্থা ও সহযোগিতার ভিত্তিতেই কেবল টেকসই সাফল্য অর্জন করা সম্ভব।

এই ব্যবস্থাটি 'আত্ম-উন্নয়ন' নামক অভ্যাসের মাধ্যমে সমাপ্ত হয়, যা সমগ্র প্রক্রিয়াটিকে বজায় রাখতে ও বিকশিত করতে একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। এটি দেখায় যে কার্যকারিতা কোনো এককালীন অর্জন নয়, বরং তা অবিরাম প্রশিক্ষণ ও নবায়নের ফল। ব্যক্তিরা যখন শারীরিক, বুদ্ধিবৃত্তিক এবং আধ্যাত্মিকভাবে ক্রমাগত উন্নতি করে, কেবল তখনই তাদের পূর্ববর্তী অভ্যাসগুলো টেকসইভাবে বজায় রাখা সম্ভব হয়।

স্টিফেন আর. কোভির 'সেভেন হ্যাবিটস অফ হাইলি ইফেক্টিভ পিপল' কোনো নির্দিষ্ট নির্দেশিকা দেয় না, বরং প্রত্যেক ব্যক্তিকে নিজেকে অন্বেষণ করার এবং অন্যদের উপর তার প্রভাব সম্পর্কে সচেতন হওয়ার সুযোগ করে দেয়।

সাতটি অভ্যাস বিচ্ছিন্ন দক্ষতা হিসেবে বিদ্যমান নয়, বরং একটি ধারাবাহিক উন্নয়ন ব্যবস্থার মাধ্যমে এগুলো পরস্পরের সাথে সংযুক্ত। পরাধীনতা থেকে স্বাধীনতা এবং পারস্পরিক নির্ভরশীলতার দিকে যাত্রার উপর যে গুরুত্বারোপ করা হয়েছে, তা একটি সুসংগত দৃষ্টিভঙ্গিকে প্রতিফলিত করে: কার্যকারিতা হলো সঞ্চয় ও বিকাশের ফল, এটি কোনো তাৎক্ষণিক পরিবর্তনের ফলাফল নয়।

উল্লেখ্য যে, স্টিফেন আর. কোভি ৭ সংখ্যাটিকে একটি অনমনীয় কাঠামো হিসেবে দেখেন না। তাঁর মতে, অভ্যাস দুটি ভিত্তির ওপর গঠিত হয়: মূল্যবোধ এবং কর্ম। এই প্রেক্ষাপটে, "একটি নির্দিষ্ট লক্ষ্য দিয়ে শুরু করা" মূল মূল্যবোধ প্রতিষ্ঠায় সাহায্য করে, আর "গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলোকে অগ্রাধিকার দেওয়া"-র মাধ্যমেই সেই মূল্যবোধগুলো বাস্তবে প্রয়োগ করা হয়।

ক্রমবর্ধমান জটিল ও পরিবর্তনশীল বিশ্বে , 'কার্যকারিতা' সম্পর্কিত প্রচলিত ধারণাটি কিছু সীমাবদ্ধতা প্রকাশ করছে। এখনকার চাহিদা শুধু কাজ সম্পন্ন করার মধ্যেই সীমাবদ্ধ নয়; এর মধ্যে মূল্য সৃষ্টি করার ক্ষমতা, অভ্যন্তরীণ প্রেরণা বজায় রাখা এবং অবিরাম পরিবর্তনের সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়ার সক্ষমতাও অন্তর্ভুক্ত।

'আমি' মানসিকতা থেকে 'আমরা' মানসিকতায় উত্তরণ।

‘ইন সার্চ অফ এক্সেলেন্স’ গ্রন্থের লেখক টম পিটার্সের মতে, স্টিফেন আর. কোভি তাঁর ‘দ্য সেভেন হ্যাবিটস অফ হাইলি ইফেক্টিভ পিপল’ বইটিতে কোনো নির্দিষ্ট নির্দেশিকা দেননি, বরং প্রত্যেক ব্যক্তিকে নিজেকে অন্বেষণ করার এবং অন্যদের উপর তাদের প্রভাব সম্পর্কে সচেতন হওয়ার সুযোগ করে দিয়েছেন।

সেই ভিত্তির ওপর দাঁড়িয়ে স্টিফেন আর. কোভি প্রশ্ন তুলেছেন যে, অন্যদের সাথে পারস্পরিক আলাপচারিতায় কার্যকারিতা কীভাবে বজায় রাখা ও প্রসারিত করা যায়।

'জনসাধারণের বিজয়ের' আগে 'আত্মবিজয়কে' অগ্রাধিকার দেওয়া এটাই প্রমাণ করে যে, সহযোগিতা তখনই কার্যকর হয় যখন প্রত্যেক ব্যক্তি নিজেকে পরিচালনা করতে জানে। নিজেদের উপলব্ধি ও আচরণের উপর নিয়ন্ত্রণ না থাকলে আস্থা তৈরি করা কঠিন হয়ে পড়ে। এমন ক্ষেত্রে, বাহ্যিক প্রচেষ্টা, এমনকি তা সদিচ্ছা থেকে উদ্ভূত হলেও, সংঘাত বা অসামঞ্জস্যের কারণ হতে পারে।

তবে, স্বাধীনতাই চূড়ান্ত লক্ষ্য নয়। সাফল্য শুধু প্রত্যেক ব্যক্তির দক্ষতার উপরই নির্ভর করে না, বরং একটি দলের মধ্যে পরস্পর সহযোগিতা ও সমর্থন করার ক্ষমতার উপরও নির্ভর করে।

এই প্রক্রিয়ায়, ৪ থেকে ৬ নম্বর অভ্যাসগুলো “সম্মিলিত বিজয়ে” একটি কেন্দ্রীয় ভূমিকা পালন করে, যা চিন্তা থেকে কর্ম এবং ফলাফলের মধ্যে একটি সংযোগ স্থাপন করে। বিশেষত, ৪ নম্বর অভ্যাসটি হলো উভয়ের লাভ-জনিত চিন্তা, ৫ নম্বর অভ্যাসটি হলো প্রথমে বোঝা এবং তারপর বোঝানো, এবং ৬ নম্বর অভ্যাসটি হলো একসাথে নতুন পথ তৈরি করা।

সর্বাগ্রে, একটি ‘উভয় পক্ষের লাভ’ মানসিকতা সম্পর্কের প্রতি আমাদের দৃষ্টিভঙ্গিকে নতুনভাবে সাজাতে সাহায্য করে। জয়-পরাজয়ের দৃষ্টিকোণ থেকে বিষয়গুলো দেখার পরিবর্তে, এই পদ্ধতিটি এমন সমাধান খোঁজার উপর মনোযোগ দেয় যা উভয় পক্ষের স্বার্থের মধ্যে সামঞ্জস্য বিধান করে।

তবে, এটি কোনো ছাড় নয়, বরং এর জন্য প্রয়োজন প্রত্যেক ব্যক্তির সততা, নীতিবোধ ও অন্যের স্বার্থের প্রতি শ্রদ্ধাবোধ। এই ভারসাম্যই আস্থা নির্মাণ এবং দীর্ঘমেয়াদী সহযোগিতা বজায় রাখার ভিত্তি।

এটি অর্জনে, শোনা একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। ‘আগে বোঝা, তারপর বোঝানো’—এই অভ্যাসটি নিজের মতামত প্রকাশের আগে শোনার প্রয়োজনীয়তার ওপর জোর দেয়। এটি কেবল একটি যোগাযোগ দক্ষতাই নয়, বরং অন্য ব্যক্তির দৃষ্টিভঙ্গি সঠিকভাবে ও সম্পূর্ণরূপে বোঝার একটি আচরণগত উপায়ও বটে। তখন, মতপার্থক্য আর সংঘাতের কারণ থাকে না, বরং তা মতবিনিময় এবং সাধারণ বোঝাপড়ার ভিত্তি হয়ে ওঠে।

সেই ভিত্তির ওপর দাঁড়িয়ে, “একসাথে নতুন পথ তৈরি করা” সহযোগিতার একটি উচ্চতর পর্যায়কে বোঝায়। যখন ব্যক্তিরা তাদের শক্তিকে কাজে লাগায়, ভিন্নতাকে সম্মান করে এবং কার্যকরভাবে একসাথে কাজ করে, তখন সৃষ্ট মূল্য ব্যক্তিগত অবদানকে ছাড়িয়ে যায়।

যখন সহযোগিতা, বোঝাপড়া এবং মূল্যবোধের সমন্বয়ের নীতিগুলোকে প্রসারিত করা হয়, তখন কার্যকারিতা আর ব্যক্তি বা ছোট গোষ্ঠীর পর্যায়ে সীমাবদ্ধ থাকে না, বরং তা প্রতিষ্ঠানের কার্যপদ্ধতি এবং আরও বৃহত্তর অর্থে সমগ্র ব্যবস্থার ভিত্তি হয়ে ওঠে।

আজকের প্রেক্ষাপটে, 'আমি' থেকে 'আমরা'-তে রূপান্তর কেবল ব্যক্তিগত সচেতনতার একটি অগ্রগতিই নয়, বরং এটি আধুনিক সংস্থাগুলির পরিচালনগত প্রয়োজনীয়তাকেও প্রতিফলিত করে। প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশ, ডিজিটাল রূপান্তর এবং সহযোগিতামূলক কর্মপদ্ধতির উত্থানের চাপে, কার্যকারিতা এখন আর শুধুমাত্র ব্যক্তিগত উৎপাদনশীলতা দিয়ে পরিমাপ করা হয় না, বরং সহযোগিতা করার এবং সম্মিলিত মূল্য তৈরির ক্ষমতা দিয়ে পরিমাপ করা হয়।

এর জন্য প্রত্যেক ব্যক্তিকে শুধু নিজের অংশটুকু ভালোভাবে পালন করলেই হবে না, বরং সামগ্রিক ব্যবস্থায় নিজের ভূমিকাও বুঝতে হবে, যার মাধ্যমে তারা সক্রিয়ভাবে সংযোগ স্থাপন, অংশীদারিত্ব এবং যৌথভাবে মূল্য শৃঙ্খল তৈরি করতে পারবে।

এমন একটি প্রেক্ষাপটে যেখানে ব্যবসা থেকে শুরু করে সরকারি খাত পর্যন্ত কাজের মডেলগুলো ক্রমবর্ধমানভাবে সহযোগিতার উপর নির্ভরশীল, সেখানে সমন্বয় করার ক্ষমতা কেবল একটি দক্ষতাই নয়, বরং টেকসই মূল্য তৈরির জন্য একটি পূর্বশর্ত। যখন প্রত্যেক ব্যক্তি কেবল নিজের কাজকেই সর্বোত্তম করে না, বরং সামগ্রিক দক্ষতার জন্যও সচেষ্ট হয়, তখন কার্যপ্রক্রিয়াটি খণ্ডিত অবস্থা থেকে একটি সমন্বিত অবস্থায় রূপান্তরিত হয়, যার ফলে সিদ্ধান্ত গ্রহণের গুণমান এবং বাস্তবায়নের কার্যকারিতা উন্নত হয়।

উৎস: https://congthuong.vn/cuon-sach-7-thoi-quen-hieu-qua-tu-cai-toi-den-suc-manh-chung-ta-449809.html