এমইউ-এর পুনরুত্থানের নেপথ্যের নীরব 'মস্তিষ্কের' পরিচয় উন্মোচিত হয়েছে।

ওল্ড ট্র্যাফোর্ডে স্থিতিশীলতার প্রত্যাবর্তন কোনো জাঁকজমকের মাধ্যমে ঘটেনি, বরং এমন একজন ম্যানেজারের হাতেই ঘটেছে যিনি নীরবে জিততে অভ্যস্ত।

স্টিভ হল্যান্ড ম্যানচেস্টার ইউনাইটেডে মাইকেল ক্যারিকের সহকারী ছিলেন।

ম্যানচেস্টার ইউনাইটেড যখন তাদের নাজুক ও বিশৃঙ্খল অবস্থা থেকে বেরিয়ে আসতে শুরু করে, তখন গণমাধ্যমের মনোযোগ স্বাভাবিকভাবেই মাইকেল ক্যারিকের দিকে চলে যায়, যিনি অন্তর্বর্তীকালীন ম্যানেজারের চেয়ারে বসেছিলেন। কিন্তু এই পরিবর্তনের আড়ালে ছিলেন এক শান্ত, নিরহংকার ব্যক্তিত্ব, যিনি সাধারণ মানুষের কাছে প্রায় অদৃশ্য ছিলেন: স্টিভ হল্যান্ড।

যে গোষ্ঠীটি একসময় অতীতের গৌরবে অভ্যস্ত ছিল, সেই গোষ্ঠীর মধ্যেই এই শান্ত স্বভাবের ব্যক্তিটি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ভিত্তি স্থাপন করছেন।

কৌশলগত মস্তিষ্ক আড়ালে থেকে জিততে অভ্যস্ত।

স্টিভ হল্যান্ড এমন কোনো নাম নয় যা ওল্ড ট্র্যাফোর্ডে আলোড়ন সৃষ্টি করবে। খেলোয়াড় হিসেবে তাঁর ক্যারিয়ার তেমন উজ্জ্বল ছিল না, কিংবা তিনি 'তারকা ম্যানেজার' হিসেবেও কোনো ভাবমূর্তি গড়ে তুলতে পারেননি।

কিন্তু ট্রফি রুমের দিকে তাকালে দেখা যায়, ম্যানচেস্টার ইউনাইটেডের বর্তমান কোচিং স্টাফদের মধ্যে হল্যান্ডের চেয়ে বেশি চিত্তাকর্ষক রেকর্ড খুব কম জনেরই আছে। চ্যাম্পিয়ন্স লিগ, প্রিমিয়ার লিগ, এফএ কাপ, ইউরোপা লিগ – সহকারী হিসেবে তিনি সবগুলোই জিতেছেন।

আশ্চর্যজনক ব্যাপার হলো, হল্যান্ড এক দশকেরও বেশি সময় ধরে প্রচারের আলো কেড়ে না নিয়েই এই কাজটি করেছেন। চেলসিতে তিনি অত্যন্ত প্রভাবশালী ব্যক্তিত্বের অধিকারী বেশ কয়েকজন ম্যানেজারের অধীনেও টিকে ছিলেন।

হোসে মরিনহো ও রাফায়েল বেনিতেজ থেকে শুরু করে আন্তোনিও কোন্তে পর্যন্ত, প্রাথমিক সংশয় থেকে পূর্ণ আস্থা পর্যন্ত—হল্যান্ড তার পেশাগত দক্ষতার মাধ্যমে অবিচল থেকেছেন। তিনি ক্ষমতার দ্বন্দ্ব ও দলীয় কোন্দল এড়িয়ে চলেন এবং এর পরিবর্তে প্রশিক্ষণ, কোচিং পদ্ধতি ও দলের কার্যপ্রণালীর ওপর মনোযোগ দেন।

ঠিক এই ধরনের ম্যানেজারেরই অভাব ম্যানচেস্টার ইউনাইটেড বছরের পর বছর ধরে অনুভব করেছে। ওল্ড ট্র্যাফোর্ড একসময় বড় বড় পরিকল্পনার জায়গা ছিল, কিন্তু সেখানে ধারাবাহিকতার অভাব ছিল। ম্যানেজাররা আসতেন আর যেতেন, রেখে যেতেন খণ্ডিত কাঠামো।

হল্যান্ড এর বিপরীতটি প্রস্তাব করেন: কাঠামো, নীতিমালা এবং ইচ্ছাকৃত পুনরাবৃত্তি।

হল্যান্ড এর বিপরীতটা নিয়ে আসে: কাঠামো, নীতি এবং সুচিন্তিত পুনরাবৃত্তি। প্রশিক্ষণ সেশনগুলো অত্যন্ত যত্ন সহকারে পরিকল্পিত হয়। প্রতিটি অনুশীলন পরবর্তী ম্যাচের বিষয়গুলোর সাথে সরাসরি যুক্ত থাকে। এখানে তাৎক্ষণিক কিছু করার কোনো সুযোগ নেই।

এমইউ-এর ফুটবল খেলার ধরণেই সেই লক্ষণগুলো ফুটে উঠতে শুরু করেছিল। দলটি খেলোয়াড়দের মধ্যে আরও ভালো ব্যবধান বজায় রাখছিল, লাইনগুলো আরও স্পষ্টভাবে সংযুক্ত ছিল, এবং বিশেষ করে তারা যেভাবে খেলোয়াড়দের সামনে পাঠাচ্ছিল।

হল্যান্ড বরাবরই 'পাঁচজন আক্রমণকারী - পাঁচজন রক্ষণকারী' ধারণার প্রতি অনুগত থেকেছেন, এমন একটি কাঠামো যা দলকে আক্রমণভাগে গভীরতা এবং রক্ষণভাগে দৃঢ়তা উভয়ই প্রদান করে। কন্তে এবং গ্যারেথ সাউথগেট উভয়ের অধীনেই তিনি এই দর্শনটি বিভিন্ন আঙ্গিকে প্রয়োগ করেছেন। ম্যানচেস্টার ইউনাইটেডে এটি ধীরে ধীরে স্পষ্ট হয়ে উঠছে, যদিও এখনও পুরোপুরি পূর্ণতা পায়নি।

এর থেকে ক্যারিক ব্যাপকভাবে লাভবান হয়েছিলেন। একজন তরুণ ম্যানেজার হিসেবে, এই অত্যন্ত চাপপূর্ণ অন্তর্বর্তীকালীন দায়িত্বে আসার সময় ক্যারিকের এমন একজন অভিজ্ঞ ব্যক্তির প্রয়োজন ছিল যিনি তার কৌশলগত মূল ভিত্তি হতে পারবেন। হল্যান্ডই ছিলেন সেই মূল ভিত্তি—এমন একজন যিনি বহু নামকরা ম্যানেজারের অধীনে নেপথ্যে কাজ করেছেন এবং কোনো কৃতিত্ব না চেয়েই সমাধান দিতে অভ্যস্ত ছিলেন।

এই মুহূর্তে এমইউ-এর যা প্রয়োজন: অভিজ্ঞতা ও স্থিরতা।

সাম্প্রতিক বছরগুলোতে ম্যানচেস্টার ইউনাইটেডের উচ্চাকাঙ্ক্ষা বা অর্থের কোনো অভাব ছিল না। তাদের যা অভাব, তা হলো দল পরিচালনার ক্ষেত্রে সঠিক বিচারবুদ্ধির অভাব।

প্রতিটি ধাক্কার পর ক্লাবটি তড়িঘড়ি সিদ্ধান্ত নিত। অন্যদিকে, হল্যান্ড এমন একজন কোচ যিনি দীর্ঘমেয়াদী অগ্রগতি এবং ছোট ছোট খুঁটিনাটি বিষয়ে বিশ্বাস করেন।

তার ক্যারিয়ারটা মসৃণ ছিল না। ক্রিউতে ব্যর্থতা, জাপানে হোঁচট খাওয়া, এবং সবসময় অন্যদের ছায়ায় থাকা—এই সবকিছুই তাকে এমন একজন ম্যানেজার হিসেবে গড়ে তুলেছে যার মধ্যে ক্ষমতার কোনো মোহ নেই। ঠিক এই অভিজ্ঞতাই হল্যান্ডকে ম্যানচেস্টার ইউনাইটেডের বর্তমান পর্যায়ের জন্য উপযুক্ত করে তুলেছে: এমন একটি ক্লাব যার নিরাময় প্রয়োজন, স্লোগান নয়।

হল্যান্ড ম্যানচেস্টার ইউনাইটেডে দীর্ঘদিনের হারিয়ে যাওয়া সেই ‘স্বাভাবিকতা’ ফিরিয়ে এনেছিলেন। এমন একটি দল, যা মাঠের বাইরের নাটকীয়তার পেছনে না ছুটে প্রশিক্ষণ ও ম্যাচের প্রস্তুতিতে মনোনিবেশ করেছিল।

সহকারী হিসেবে হল্যান্ডের বড় কোনো ঘোষণা দেওয়ার প্রয়োজন ছিল না। তাঁর প্রভাব ছিল খুঁটিনাটি বিষয়গুলোতে: ম্যানচেস্টার ইউনাইটেড কীভাবে প্রেসিং সাজাতো, বল ছাড়া মিডফিল্ডাররা কীভাবে নিজেদের অবস্থান নিত, এবং আক্রমণ করার সময় দলটি কীভাবে যথেষ্ট প্রশস্ততা বজায় রাখত। এই বিষয়গুলো সোশ্যাল মিডিয়ায় তাৎক্ষণিক প্রভাব ফেলেনি, কিন্তু এগুলোই স্থিতিশীলতার ভিত্তি স্থাপন করেছিল।

এর চেয়েও গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হলো, হল্যান্ড ম্যানচেস্টার ইউনাইটেডে সেই ‘স্বাভাবিকতা’ ফিরিয়ে এনেছিলেন যা বহুদিন ধরে হারিয়ে গিয়েছিল। এমন একটি দল, যা মাঠের বাইরের নাটকীয়তার পেছনে না ছুটে প্রশিক্ষণ এবং ম্যাচের প্রস্তুতিতে মনোনিবেশ করেছিল।

এর আগে চেলসিতে তিনি একাডেমি ও মূল দলের মধ্যে সেতুবন্ধন হিসেবে কাজ করেছেন এবং খেলোয়াড় বাছাইয়ের মানসিকতায় পরিবর্তন আনতে অবদান রেখেছেন। ম্যানচেস্টার ইউনাইটেডের জন্য, যেখানে যুব খেলোয়াড় উন্নয়নের বিষয়টি নিয়ে প্রতিনিয়ত আলোচনা হলেও খুব কমই এর পুঙ্খানুপুঙ্খ সমাধান করা হয়, সেই অভিজ্ঞতাটি বিশেষভাবে মূল্যবান।

সবচেয়ে বড় প্রশ্ন হলো, মৌসুম শেষে হল্যান্ডের ভবিষ্যৎ কী হবে। ক্যারিক কেবল অন্তর্বর্তীকালীন ম্যানেজার, এবং এমইউ অবশ্যই এই গুরুত্বপূর্ণ পদের জন্য অনেক বিকল্প বিবেচনা করবে।

তবে যিনিই আসুন না কেন, হল্যান্ডের মতো একজন কৌশলগত মননসম্পন্ন ব্যক্তিকে ধরে রাখাটা বিবেচনার যোগ্য। তিনি প্রধান কোচের পদের জন্য কোনো হুমকি নন; বরং তিনি তাদের আরও দৃঢ় হতে সাহায্য করেন।

এমন এক যুগে যেখানে ফুটবল ক্রমশ ভাবমূর্তি ও বাগাড়ম্বর দ্বারা প্রভাবিত হচ্ছে, সেখানে স্টিভ হল্যান্ড ইতিবাচক অর্থে একজন পুরনো ধাঁচের ম্যানেজার। তিনি স্বল্পভাষী, কিন্তু কাজে বিশ্বাসী এবং প্রক্রিয়ায় আস্থা রাখেন। ম্যানচেস্টার ইউনাইটেড হয়তো এখনও শীর্ষে ফিরতে পারেনি, কিন্তু অন্তত তারা সঠিক পথেই এগোচ্ছে।

আর সেই যাত্রাপথে, হল্যান্ড নামের শান্ত স্বভাবের পথপ্রদর্শকটি সবচেয়ে নির্ণায়ক ভূমিকা পালন করেছেন, যাঁর কথা বিশেষভাবে উল্লেখ করা প্রয়োজন।

হাইলাইটস ম্যানচেস্টার ইউনাইটেড ২-০ টটেনহ্যাম: গত ৭ই ফেব্রুয়ারির সন্ধ্যায়, প্রিমিয়ার লিগের ২৫তম রাউন্ডে ম্যানচেস্টার ইউনাইটেড দুর্দান্তভাবে টটেনহ্যামকে ২-০ গোলে পরাজিত করে।

উৎস: https://znews.vn/danh-tinh-bo-nao-tham-lang-phia-sau-cuoc-hoi-sinh-cua-mu-post1626153.html