ভলকান অগমেটিক্সের সহ-প্রতিষ্ঠাতা: রোবোটিক আর্ম একটি প্রযুক্তি পণ্য, ব্যবহারকারীদের এটি পরতে গর্বিত হতে দিন

২০২২ সালের জুন মাসে, প্রতিবন্ধীদের জন্য রোবোটিক অস্ত্র সম্পর্কে একটি স্টার্টআপ, ভলকান অগমেটিক্সের সহ-প্রতিষ্ঠাতা, ত্রিন খান হা, একটি স্টার্টআপ সম্প্রদায়ের জন্য তহবিল সংগ্রহের প্রচারণার ঘোষণা দেন। কিছুক্ষণের মধ্যে মতবিনিময়ের পর, খান হা সাক্ষাৎকার নিতে রাজি হন।

ফু ইয়েনের গ্রামাঞ্চলের একটি সামরিক গ্রামে জন্মগ্রহণকারী খান হা-র লম্বা, সোজা, রঙ করা বাদামী চুল, হাইলাইট সহ বাদামী ত্বক, স্লিভলেস শার্ট এবং ঢিলেঢালা প্যান্ট, তার স্টাইল খুবই "পশ্চিমা"। প্রথম নজরে খান হা-কে ভিয়েতনামী মেয়ের চেয়ে ফিলিপিনো বা থাই গায়িকার মতো দেখায়। এই মেয়ে সম্পর্কে মানুষ যা মনে করে তা হলো স্পষ্টবাদী, খোলামেলা, শক্তিশালী এবং আত্মবিশ্বাসী। পুরুষদের আয়রনম্যান দলের একমাত্র মহিলা সহ-প্রতিষ্ঠাতা, খান হা প্রযুক্তি প্রকৌশলীদের সাথে সংযোগ স্থাপন করে যারা জীবনে কম ভাগ্যবান তাদের রোবোটিক বাহুতে পরিণত করে, যাতে তারা আত্মবিশ্বাসের সাথে অন্যান্য সাধারণ মানুষের মতো জীবনে পা রাখতে পারে।

কলেজে হোটেল ট্যুরিজম ম্যানেজমেন্ট পড়াশোনা করার পর, খান হা-কে ইংল্যান্ডে বিদেশে পড়াশোনা করতে কেন উৎসাহিত করা হয়, শিক্ষার পরিবেশ খুবই ব্যয়বহুল? আজকাল অনেকেই বিদেশে পড়াশোনা করেন, কিন্তু আমার পারিবারিক পটভূমির কারণে, বিদেশে পড়াশোনা করা স্বপ্নের মতো। আমি ফু ইয়েনের গ্রামাঞ্চলের একটি সামরিক গ্রামে বড় হয়েছি। আমার বাবা-মায়ের বিচ্ছেদ ঘটে। আমি সোশ্যাল সায়েন্সেস অ্যান্ড হিউম্যানিটিজ ইউনিভার্সিটির প্রবেশিকা পরীক্ষায় উত্তীর্ণ হয়েছি কিন্তু ফরেন ইকোনমিক কলেজে হোটেল ম্যানেজমেন্টে মেজর হিসেবে পড়ার সিদ্ধান্ত নিয়েছি কারণ আমি যত তাড়াতাড়ি সম্ভব পড়াশোনা করে কাজ করতে এবং আমার পরিবারকে সাহায্য করার জন্য অর্থ উপার্জন করতে চাই। নাহা ট্রাং-এর একটি খুব সুন্দর ৫-তারকা রিসোর্টে ইন্টার্নশিপ করার সুযোগ পেয়েছিলাম যেখানে প্রতি রাতে রুমের রেট ছিল লক্ষ লক্ষ ভিয়েনগিয়ান ডং পর্যন্ত। কিন্তু কিছুক্ষণ কাজ করার পর, আমি খুব হতাশ হয়েছিলাম। অন্যরা আমার কাছ থেকে যা আশা করেছিল তা উপযুক্ত ছিল না। সেই সময়, আমি বিভ্রান্ত ছিলাম এবং জানতাম না আমার কী করা উচিত। ভাগ্যক্রমে, আমার পরিবারের একজন খালা লন্ডনে থাকতেন এবং তিনি আমাকে বিদেশে পড়াশোনার জন্য ঋণ দিয়ে সাহায্য করেছিলেন। আমি যখন কলেজে ছিলাম, তখন আমার গ্রেড খুব ভালো ছিল তাই আমি সরাসরি যুক্তরাজ্যের একটি বিশ্ববিদ্যালয়ে ভর্তি হয়েছিলাম। আমি অর্থনীতি বেছে নিয়েছি কারণ আমার যোগাযোগের প্রতিভা, বিদেশী ভাষা এবং নিজের জন্য কিছু করার আগ্রহ আছে।

সাধারণত, যারা আর্থিক পটভূমি থেকে শুরু করে কিন্তু বিদেশে পড়াশোনা করার সুযোগ পায়, বিশেষ করে বিশ্বের আর্থিক কেন্দ্র যুক্তরাজ্যে, তারা অন্যদের জন্য কাজ করে অন্যদের জন্য থাকার সিদ্ধান্ত নেবে। কেন আপনি ব্যবসা শুরু করার জন্য ভিয়েতনামে ফিরে যাওয়ার সিদ্ধান্ত নিলেন? যুক্তরাজ্যে পড়াশোনা করার সময়, যখন আমি আর্থিক শিল্পে কাজ করা লোকদের সাথে দেখা করি, তখন আমি কাউকে খুশি দেখিনি। তাদের জীবন ছিল মর্যাদার উপর। বিনিয়োগ ব্যাংকিং হয়তো খুব উচ্চ আয়ের একটি স্বপ্নের চাকরি, এবং বাইরের লোকেরা তাদের খুব আকর্ষণীয় মনে করে, কিন্তু আমি তাদের খুশি দেখি না। আমি লন্ডন পছন্দ করি, কিন্তু আমার মনে হয় না আমি আমার বাকি জীবন সেখানে থাকব। আমি প্রচুর বই পড়ি, তাই আমি বুঝতে পেরেছিলাম যে প্রত্যেকেরই কেবল একটি জীবন থাকে, তাই আমার এমন কিছু করে এটি ব্যয় করা উচিত যা আমার হৃদয়কে প্রতিদিন জ্বলে তোলে। আমি এমন কাজ করতে পছন্দ করি যা কঠিন এবং চ্যালেঞ্জিং, তবে আমি যখন কাজে যাই তখন প্রতিদিন উত্তেজিত এবং খুশি হই। কেন আমি অন্যদের জন্য কাজ করতে পছন্দ করি না কিন্তু ব্যবসা শুরু করতে পছন্দ করি। যুক্তরাজ্যে পড়াশোনা করার সময়, বাড়ি থেকে স্কুলের দূরত্ব অনেক বেশি ছিল, আমাকে প্রতিদিন এক ঘন্টার জন্য সাবওয়েতে যেতে হত। সেই সময়, আমি স্টার্টআপ সম্পর্কে প্রচুর বই পড়েছিলাম এবং অনুপ্রাণিত হয়েছিলাম, তাই শুরু থেকেই আমি সিদ্ধান্ত নিয়েছিলাম যে পড়াশোনা শেষ করার পরে আমি ব্যবসা শুরু করার উপায় খুঁজে বের করব। কিন্তু উচ্চ মূলধনের প্রয়োজনীয়তার কারণে যুক্তরাজ্যে ব্যবসা শুরু করা খুবই অবাস্তব, তাই আমি সিদ্ধান্ত নিয়েছিলাম যে পড়াশোনা শেষ করার পরে আমি ভিয়েতনামে ফিরে যাব।

কোন অভিজ্ঞতা এবং খুব বেশি পুঁজি না থাকায়, খান হা-র স্টার্টআপ যাত্রা কেমন গেল? যখন আমি ভিয়েতনামে ফিরে আসি, তখনও আমার কোনও ধারণা ছিল না তাই প্রতিষ্ঠাতা দলে যোগদানের জন্য একটি তরুণ স্টার্টআপ খুঁজে বের করতে চেয়েছিলাম। প্রথমে, আমি একটি রিজার্ভেশন প্ল্যাটফর্ম (রিভারভেশন প্ল্যাটফর্ম) এর মতো একটি স্টার্টআপে যোগ দিয়েছিলাম, কিন্তু সেই স্টার্টআপটি কেবল হো চি মিন সিটিতে পরিচালিত হয়েছিল, বাজার সম্প্রসারণ করা খুব কঠিন ছিল। আমি প্রতিষ্ঠাতার কাছে ব্যবসায়িক দৃষ্টিভঙ্গি উপস্থাপন করেছিলাম কিন্তু তিনি শোনেননি, সমস্যাটিও দেখেননি, তাই আমি ভেবেছিলাম আমার নিজের ব্যবসা শুরু করা উচিত। সেই সময়, আমি বস লেডি তৈরি করার সিদ্ধান্ত নিই। ইউরোপে অনেক শপিং অ্যাপ আছে, ভিয়েতনামে অনেক দেশীয় ব্র্যান্ড আছে, সুন্দর দোকান আছে কিন্তু সবকিছুই ছোট এবং খণ্ডিত। আমি সবাইকে এক প্ল্যাটফর্মে জড়ো করতে চেয়েছিলাম যাতে গ্রাহকরা এতে কেনাকাটা করতে পারেন। ইংল্যান্ডে থাকাকালীন, আমি একটি রেস্তোরাঁয় খণ্ডকালীন কাজ করতাম, নখের যত্ন করতাম, একই সাথে কাজ করতাম এবং পড়াশোনা করতাম তাই আমি অল্প পরিমাণ অর্থ সাশ্রয় করতাম, সেই অর্থ দিয়ে আমি পরিকল্পনা করেছিলাম যে আমি যদি ব্যবসা শুরু না করি তবে স্নাতক স্কুলে যাব। যখন আমি বস লেডি প্রতিষ্ঠা করি, তখন মার্কেটিং, বিক্রয় থেকে শুরু করে সবকিছুই আমি নিজেই করতাম... সেই সময়, দলে ৪ জন লোক ছিল। ৮ মাস পর, আমার মূলধন ফুরিয়ে যায় এবং ১০,০০০ মার্কিন ডলারেরও বেশি খরচ হয়। যখন আমার অর্থ ফুরিয়ে যায়, তখন আমাকে মূলধন সংগ্রহ করতে হয়। ভিয়েতনামের মূলধন বাজারের সাথে আমার প্রথম যোগাযোগ ছিল। সেই সময়, একটি হাঙর আমাকে পরামর্শ দিয়েছিল যে ই-কমার্স বাজার প্রচুর অর্থ পুড়িয়ে ফেলছে। যদি আমার প্রতিযোগিতা করার ক্ষমতা না থাকে, তাহলে আমার বন্ধ করে দেওয়া উচিত। আমি আরও ১-২ মাস চেষ্টা করেছিলাম এবং তারপর বর্তমান দলের সাথে দেখা করেছিলাম।

ভলকান অগমেটিক্স দলে আপনাকে কী এনেছে? ভলকান অগমেটিক্স একজন ভেঞ্চার নির্মাতার ঘরে জন্মগ্রহণ করেছিলেন, এটি অনেক ছোট প্রকল্পের সাথে একটি স্টার্টআপ ইনকিউবেটারের মতো। আমার সাথে ভেঞ্চার প্রতিষ্ঠাতার পরিচয় হয়েছিল, সেই সময় তিনি এমন কাউকে খুঁজে পেতে চেয়েছিলেন যিনি প্রকল্প পরিচালনা করতে পারেন (প্রকল্প ব্যবস্থাপক)। তাদের মধ্যে একটি ছিল আয়রনম্যান নামে একটি প্রকল্প, ভলকান অগমেটিক্সের পূর্বসূরী। সেই সময়ে ভলকানে রাফায়েল মাস্টার্স - প্রতিষ্ঠাতা, অক্ষয় শর্মা - ভারতের সিটিও, ২ জন প্রকৌশলী এবং ১ জন ফ্রিল্যান্সার ছিলেন। যখন আমি সেই দলের সাথে দেখা করি, তখন আমার মনে হয়েছিল এটি খুব দুর্দান্ত। ভিয়েতনামে, প্রতিবন্ধীদের জন্য রোবোটিক অস্ত্র তৈরির একটি স্টার্টআপ ছিল, কিন্তু সেই সময়ে সবকিছুই খুব আদিম ছিল, পণ্যটি খুব বড়, খুব ভারী এবং খুব কুৎসিত ছিল। আমি সত্যিই এটি পছন্দ করেছি কিন্তু আমি এটি করার সাহস করিনি কারণ আমি ভেবেছিলাম চিকিৎসা সরঞ্জাম বা হার্ডওয়্যারের ক্ষেত্রে আমার কোনও অভিজ্ঞতা নেই, এবং আমি কেবল ব্যর্থ হয়েছি, তাই আমি ভয় পেয়েছিলাম যে যদি আমি দলকে নেতৃত্ব দিই এবং প্রকল্পটি ব্যর্থ হয়, তাহলে কী হবে? কিন্তু মালয়েশিয়ার প্রতিষ্ঠাতা বলেছিলেন যে এই স্টার্টআপটি সব ছেলেদের ছিল, এটিকে একত্রিত করার জন্য খুব ভাল সাংগঠনিক দক্ষতা সম্পন্ন এমন একজনের প্রয়োজন ছিল। এরপর, অক্ষয় আমাকে এমন একজন ব্যক্তির একটি ক্লিপ দেখালেন যিনি উভয় হাত হারিয়ে ফেলেছেন কিন্তু পা দিয়ে মোটরবাইক নিয়ন্ত্রণ করতে পারছেন। অক্ষয় বললেন, " প্রতিবন্ধী ব্যক্তিরা খুবই ভালো, তাদের অনেক সম্ভাবনা আছে কিন্তু আত্মবিশ্বাসী হওয়ার জন্য তাদের হাতিয়ার প্রয়োজন। আমিই তাদের জন্য এই হাতিয়ারটি তৈরি করতে চাই।" আমি ২০১৮ সালে আয়রনম্যান দলে যোগদানের সিদ্ধান্ত নিই, তারপর একটি কোম্পানি প্রতিষ্ঠা করি এবং এটিকে একটি সামাজিক উদ্যোগে পরিণত করি। আমি প্রথম পূর্ণকালীন ব্যক্তি ছিলাম যখন অন্যরা এখনও খণ্ডকালীন ছিল। কিছুক্ষণ পর, অক্ষয় ভালকানের সিটিও ছিলেন, কিন্তু অন্য একটি স্টার্টআপের সিটিওও ছিলেন এবং যখন তহবিল সংগ্রহের পর্যায় এলো, কারণ আয়রনম্যান খুব ছোট ছিলেন, তখন তিনি একটি বড় স্টার্টআপ বেছে নেন। অক্ষয় চলে গেলে, আমি আমার শেয়ার ফেরত পাই এবং আনুষ্ঠানিকভাবে সহ-প্রতিষ্ঠাতা হই, তার আগে আমি প্রকল্প ব্যবস্থাপকের ভূমিকায় অংশগ্রহণ করি।

আমি কেন একটি সামাজিক উদ্যোগের স্টার্টআপ বেছে নিলাম, যখন প্রথমদিকে আমি আমার পরিবারকে সাহায্য করার জন্য দ্রুত একটি চাকরি পেতে চাইতাম, সাধারণত এই ধরণের লোকেরা এমন একটি চাকরি বেছে নিত যা বস্তুগত জিনিসের সাথে বেশি সম্পর্কিত? এই জিনিসটিই আমাকে প্রতিদিন লড়াই করতে হয়। আজ সকালে যখন আমি ঘুম থেকে উঠলাম, তখনও আমার মনে হয়েছিল যে আমার বাবা-মাকে টাকা না পাঠিয়ে আরও একদিন, আরও এক মাস সময় কাটাতে হবে। আমার বয়সে, আমার বন্ধুরা প্রতি মাসে তাদের বাবা-মাকে কমপক্ষে কয়েক মিলিয়ন পাঠায়, কিন্তু আমার বাবার কাছে কয়েক মিলিয়ন পাঠানো আমার পক্ষে কঠিন। যখন স্টার্টআপটি এখনও নতুন ছিল, তখন সহ-প্রতিষ্ঠাতারা তাদের জীবনযাপনের জন্য কেবলমাত্র ন্যূনতম বেতন পেতেন। আমার জন্য, এটি একটি প্রতিদিনের লড়াই, আমাকে চেষ্টা করতে হবে, আমাকে দ্রুত মূলধন সংগ্রহ করতে হবে যাতে আমার বাবা-মাকে সহায়তা করার জন্য ফিরে আসার সময় কম হয়। আমি এমন একটি মেয়ে যে সুন্দর পোশাক পরতেও পছন্দ করে, কিন্তু কখনও কখনও জীবনের ব্যস্ততা আমাকে নিজের যত্ন নিতে ভুলে যায়। মাঝে মাঝে আমি এটাও ভাবি, একটি স্টার্টআপ করার ৫-৬ বছর অনেক বিনিময় ছিল। কিন্তু আমি নিজেকে একটা স্টার্টআপ করার জন্য সময় দেই, যদি আমি ব্যর্থ হই, তবুও ৩৫ বছর বয়সে আমি আবার একটা বড় কোম্পানিতে কাজ করতে পারব। আমি আমার ক্ষমতার উপর আত্মবিশ্বাসী যে আমি এখনও ভালো বেতনের চাকরি খুঁজে পাব, এবং আমি আমার যৌবনকে আমার পছন্দের কাজ করার জন্য বিনিময় করি, যখন আমি আর সহ্য করতে পারি না, তখন আমার কাছে অন্য পথ বেছে নেওয়ার থাকে। বর্তমানে, আমি এখনও সেই পথ অনুসরণ করছি।

কেন আয়রনম্যান তার নাম পরিবর্তন করে ভলকান অগমেটিক্স রাখলেন? ভলকান একজন রোমান দেবতার নাম, তিনি আগুনের দেবতা ছিলেন এবং জন্ম থেকেই অক্ষম ছিলেন, তাই তার বাবা-মা তাকে প্রত্যাখ্যান করে সমুদ্রের তলদেশে পাঠিয়ে দেন। একা, তিনি তার ভাগ্য মেনে নিতে অস্বীকার করেন এবং নিজের অস্ত্র তৈরি করেন এবং অন্যান্য দেবতাদের পরাজিত করার জন্য একটি সেনাবাহিনী গঠন করেন এবং তারপর স্বীকৃতি পান। ভলকানের আত্মা একটি দুর্ভাগ্যজনক জীবন কিন্তু তা মেনে নিতে অস্বীকৃতি জানান, এখনও তার জীবন পরিবর্তনের জন্য নিজেকে প্রশিক্ষণ দেওয়ার ক্ষমতা রয়েছে। ভলকান অগমেটিক্স যে প্রযুক্তি বিকাশ করছে, তার সাথে শরীরের একটি অংশ হারানো কেবল একটি অসুবিধা হবে, আর দুর্ভাগ্য নয়। অউমেটিক্স হল "অগমেন্টেশন" দুটি শব্দের সংক্ষিপ্ত রূপ যার অর্থ আরও ভালো করা, আপগ্রেড করা। আমাদের মানদণ্ড হল জীবনকে আরও ভালো করার জন্য সর্বদা প্রযুক্তি আপগ্রেড করা, টিক হল "প্রোস্থেটিক্স" যা প্রোস্থেটিক্স শিল্প। ভলকান শুরু করেছিলেন যেখানে মানুষের সবচেয়ে জরুরি প্রয়োজন ছিল কিন্তু শরীর বৃদ্ধি শিল্পে প্রসারিত হয়েছিল, এবং পরবর্তী স্তর হল ইলন মাস্ক যা করছেন তা হল নিউরালিংক ব্রেন চিপ, মানবদেহ বৃদ্ধি প্রযুক্তি। ভালকানের দৃষ্টিভঙ্গি হলো মানবদেহের সাথে সংযুক্ত সমস্ত প্রযুক্তি আমাদের আরও উন্নত করে তোলা।

হার্ডওয়্যার এবং প্রযুক্তির উপর কোন অভিজ্ঞতা না থাকলে, আপনি কীভাবে দলকে নেতৃত্ব দিতেন? ভাগ্যক্রমে, আপনি খুব দ্রুত শিখে ফেলেন। প্রথমে, হার্ডওয়্যার ইঞ্জিনিয়ারিং টিমকে নেতৃত্ব দেওয়া বেশ কঠিন ছিল। আপনাকে মোটর কী, যান্ত্রিক গতিবিধি কী ইত্যাদি শিখতে হয়েছিল। তারপর আপনি বুঝতে পারলেন যে একটি প্রযুক্তি দলকে নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য আপনার কোনও শক্তিশালী পটভূমির প্রয়োজন নেই। গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল আপনি কীভাবে দল পরিচালনা করতে হয় এবং প্রযুক্তির উদ্দেশ্য কী তা বুঝতে পারেন। ইঞ্জিনিয়াররা প্রায়শই জটিল উপায়ে প্রযুক্তি আপগ্রেড করার চেষ্টা করেন কিন্তু এর উদ্দেশ্য ভুলে যান। এটি বাণিজ্যিক এবং ব্যবহারকারীদের জন্য উপযুক্ত হতে হবে। আসলে, ভালকানের প্রতিষ্ঠাতা রাফায়েলের প্রযুক্তিতে কোন অভিজ্ঞতা নেই। তিনি দর্শন অধ্যয়ন করেছিলেন। বিদেশের শিক্ষামূলক পরিবেশে, আপনি অনেক কিছু শিখেন এবং এর মধ্যে একটি হল বিদেশী শিশুরা লেগোর সাথে খেলতে এবং স্কুলে রোবোটিক্স সম্পর্কে শিখতে পারে। ভাগ্যক্রমে, রাফায়েলের নকশা সম্পর্কে খুব ভালো ধারণা রয়েছে। রাফায়েল খুব ভালো ডিজাইনের সিদ্ধান্ত নিয়েছেন যা ভালকানের পণ্যগুলিকে বাজারে দ্রুত এগিয়ে যেতে সাহায্য করে। একজন সহ-প্রতিষ্ঠাতা হিসেবে, খান হা-এর দায়িত্ব কী? ২০১৮-২০২০ সালের প্রথম পর্যায়ে, আমি সম্পূর্ণরূপে অপারেশন, নিয়োগ এবং অর্থায়নের দায়িত্বে ছিলাম। ২০২১ সাল থেকে, যখন স্টার্টআপটির কাছে সমস্ত প্রয়োজনীয় লাইসেন্স ছিল, তখন এটি বাণিজ্যিকীকরণ পর্যায়ে চলে যায়। আমি ব্যবসায়িক উন্নয়নে স্যুইচ করি, যখন রাফায়েল প্রযুক্তি উন্নয়নে মনোনিবেশ করে। ভিয়েতনামে, কৃত্রিম অঙ্গ বিক্রির অভিজ্ঞতা সম্পন্ন কাউকে খুঁজে পাওয়া কঠিন, তাই আমাকে নিজেই সবকিছু করতে হয়েছিল, ডাক্তার এবং অর্থোপেডিক সার্জারি কেন্দ্রগুলির সাথে যোগাযোগ করে। দলটিতে বর্তমানে ১৩ জন পূর্ণকালীন সদস্য এবং ৮ জন খণ্ডকালীন সদস্য রয়েছে।

Vulcan-এর ওয়েবসাইটে , এর পণ্যগুলিকে চিকিৎসা যন্ত্র হিসেবে নয় বরং প্রযুক্তিগত পণ্য হিসেবে স্থান দেওয়া হয়। আমাদের এমন ধারণা কেন ? প্রতিবন্ধী ব্যক্তিরা যখন পণ্য কেনেন, তখন তারা তাদের ক্ষতি পূরণ করতে এবং তাদের ত্রুটিগুলি লুকিয়ে রাখতে চান। আমরা চাই ব্যবহারকারীরা Vulcan পণ্য পরার সময় গর্বিত এবং আত্মবিশ্বাসী বোধ করুন, এই সত্যটি গোপন না করে যে তাদের একটি হাত বা পা হারিয়েছে বা পক্ষাঘাতগ্রস্ত হয়েছে। Vulcan চায় গ্রাহকরা রোবোটিক অস্ত্র পরুক যেন তাদের দক্ষতা আপগ্রেড করার প্রয়োজন হয়, ঠিক যেমন আমরা সাধারণত আমাদের উৎপাদনশীলতা আপগ্রেড করার জন্য একটি সরঞ্জাম, একটি ড্রিল বা একটি কম্পিউটার কিনি, যাতে আমরা আরও দক্ষতার সাথে কাজ করতে পারি। এই মানসিকতা নিয়ে, আমরা মনে করি যে শেষ পর্যন্ত, ব্যবহারকারীরাই সবচেয়ে বেশি উপকৃত হবেন। Vulcan Augmetics পণ্যগুলি কীভাবে তৈরি করা হয়? বর্তমানে, একটি হাতের অনেক অংশ এবং বিভিন্ন উপকরণ রয়েছে। কঙ্কালটি ধাতু দিয়ে তৈরি, বাইরের অংশে একটি 3D ফ্রেম স্তর, সিলিকন, ইলেকট্রনিক্স... বৈদ্যুতিক অংশ, চিপটি আমার দ্বারা ডিজাইন করা হয়েছে, তবে 70% বহিরাগত প্রক্রিয়াকরণ অংশীদারদের কাছ থেকে আউটসোর্স করা হয়, তারপর সমাপ্ত পণ্যের সমাবেশ, QC এবং প্যাকেজিংয়ের জন্য Vulcan-এ ফিরিয়ে আনা হয়।

প্রতিবন্ধী ব্যক্তিরা , অথবা জন্মগত প্রতিবন্ধী ব্যক্তিরা প্রায়শই কর্মক্ষেত্রে দুর্ঘটনা বা ট্র্যাফিক দুর্ঘটনার কারণে ঘটে, এবং এই ব্যক্তিরা বেশিরভাগই শ্রমিক, যাদের খুব বেশি অর্থ নেই। ভালকান কীভাবে দাম এবং মানের সমস্যা সমাধান করে? বেশিরভাগ প্রতিবন্ধী ব্যক্তি কেন দরিদ্র? ৭০% গ্রাহক যারা তাদের হাত হারিয়েছেন তারা কর্মক্ষেত্রে দুর্ঘটনার কারণে ভালকানে আসেন, কারণ তারা শ্রমিক, তারা শ্রম সুরক্ষা ছাড়াই কারখানায় কাজ করেন। তারা প্রতি মাসে মাত্র ৫-৭ মিলিয়ন ভিয়েতনামি ডং আয় করেন। দ্বিতীয়ত, ডায়াবেটিসের মতো রোগ। যখন আপনার ডায়াবেটিস হয়, তখন আপনার প্রতিরোধ ক্ষমতা খুব কম থাকে, তাই উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনার একটি আঁচড় থাকে, তবে তা নিরাময় করা খুব কঠিন। ডায়াবেটিসের অনেক ক্ষেত্রে দেখা যায়, ৪০% কে কেবল একবারে পা কেটে ফেলতে হবে না, উদাহরণস্বরূপ, তৃতীয় বা চতুর্থ বছরে, পা কেটে ফেলা হয়, এটি খেতে থাকে এবং তারপরে আবার কেটে ফেলা হয়, তারপর হাড়ের ক্যান্সার,... বাকিরা দরিদ্র গ্রামীণ এলাকায় বসবাসকারী খনি দুর্ঘটনা। শেষ পর্যন্ত, দারিদ্র্য, অক্ষমতা এবং দারিদ্র্যের দুষ্টচক্র। বাজারে কার্যকরী বৈদ্যুতিক অস্ত্রের তুলনায়, Vulcan-এর বিক্রয়মূল্য মাত্র ১/৩। চীন, জার্মানি, তাইওয়ান (চীন) থেকে বাজারে অনেক রোবোটিক আর্ম পণ্য আছে... কিন্তু সেই পণ্যগুলির দাম খুবই ব্যয়বহুল। ৬৫-১১০-৩০০-৫০০ মিলিয়ন ভিয়েতনামি ডং বা এমনকি ১ বিলিয়ন ডলারের মধ্যে বৈদ্যুতিক অস্ত্র পাওয়া যায়, এগুলো বৈদ্যুতিক অস্ত্র, কিন্তু অন্যান্য কৃত্রিম অস্ত্রের তুলনায়, Vulcan-এর পণ্যগুলি সস্তা নয়, নান্দনিক অস্ত্রের জন্য, সিলিকন গ্লাভস প্রায় ৬-৭ মিলিয়ন ভিয়েতনামি ডং/পিস, কাঁধ দ্বারা নিয়ন্ত্রিত যান্ত্রিক অস্ত্রের দাম কয়েক মিলিয়ন, এবং যদি রোবোটিক হাতটি একটি মোটরবাইকের দামের কাছাকাছি হয়, তবে এর দাম প্রায় ২৫-৩০ মিলিয়ন ভিয়েতনামি ডং/পিস। গত বছর, Vulcan-এর রোবোটিক হাতটি ৭০ টিরও বেশি অস্ত্র সহ সর্বাধিক বিক্রেতা ছিল, কোভিড মৌসুমে সদ্য চালু হওয়া একটি চিকিৎসা পণ্যের জন্য, যা বাজারে এর উপযুক্ততার প্রমাণ।

কার্যকারিতার দিক থেকে, কৃত্রিম হাত কি ব্যবহারকারীকে একজন সাধারণ ব্যক্তির হাতের মতো কাজ করতে সাহায্য করে? সবাই আশা করে যে কৃত্রিম হাতগুলি একজন সাধারণ ব্যক্তির মতো ব্যবহার করা হবে, কিন্তু তা অসম্ভব। বর্তমানে, ভালকান হাত একটি সাধারণ বাহুর প্রায় 40% কার্যকারিতা সমর্থন করতে পারে, তবে এটি কেবল অন্য হাতকে সমর্থন করার পর্যায়ে। এর অর্থ হল 2 হাত দিয়ে যা কিছু করার দরকার হয়, ভালকান হাত সমর্থন করবে, এবং যদি 1 হাত দিয়ে কিছু করার প্রয়োজন হয়, আমি তা অন্য হাত দিয়ে করব। আমি হঠাৎ কেন ভালকান হাত ব্যবহার করি? পণ্যটি কেনার সময় সকলেরই বুঝতে হবে। উদাহরণস্বরূপ, ভালকান হাত ব্যবহারকারীকে মোটরবাইক চালানো, দৈনন্দিন কাজ যেমন ভাতের বাটি ধরা, পানির বোতল খোলা, কিছু বহন করা... যা তারা প্রতিদিন 1 হাত দিয়ে করতে পারে তবে এটি খুবই অসুবিধাজনক, রোবট হাত তাদের জীবনকে আরও সুবিধাজনক করতে সাহায্য করে। অথবা ভালকান হাত জিমে যেতে পারে, বর্তমানে ভালকান হাত বিশ্বের একমাত্র কৃত্রিম হাত বাজারে জিমে যেতে পারে। প্রথমে আমরা এটা ভাবিনি, কিন্তু ব্যবহারকারীরা ব্যবহারের সময় এটির পরামর্শ দিয়েছিলেন, কারণ হাত হারানো বেশিরভাগ মানুষই পুরুষ, এবং যদি তারা কিছু সময়ের জন্য ব্যায়াম না করে, তাহলে বাকি হাতটি ক্ষয়প্রাপ্ত হবে, তাই তাদের আকৃতি বজায় রাখার জন্য জোরালো কার্যকলাপ চালিয়ে যাওয়া খুবই গুরুত্বপূর্ণ। রোবট বাহু ছাড়াও , ভালকান কি রোবট পা তৈরি করে ? আসলে, এর আগে, আমি পা নিয়ে গবেষণা করার কথাও ভেবেছিলাম, কিন্তু বাজারে ইতিমধ্যেই অনেক পায়ের পণ্য রয়েছে। ভালকান হল রোবোটিক্স, যার অর্থ মেকানিক্স, বিদ্যুৎ এবং সফ্টওয়্যারের সংমিশ্রণ রয়েছে, কিন্তু পা কেবল একটি সম্পূর্ণ যান্ত্রিক পণ্য, আমরা যখন সম্পূর্ণ যান্ত্রিক ক্ষেত্রে ঝাঁপিয়ে পড়ি তখন মনে করি এটি দাম এবং উৎপাদনের মধ্যে একটি প্রতিযোগিতা, এটি ভালকানের শক্তি নয়। তবে আমাদের অনেক গ্রাহক পা কিনতে চাইছেন, তাই ২০২২ সালের এপ্রিল থেকে আমরা গ্রাহকদের সাথে পরামর্শ করব এবং অংশীদার অর্থোপেডিক কেন্দ্রগুলির সাথে পরিচয় করিয়ে দেব, এবং তারপরে আমরা গ্রাহকদের রেফার করার জন্য কমিশন পাব। এই বছরের শেষে, যখন আমরা মূলধন সংগ্রহ শেষ করব এবং মূলধনের একটি স্থিতিশীল উৎস পাবো, তখন আমরা অন্যান্য ব্র্যান্ডের পায়ের পণ্য আমদানি করব যা বেসরকারি অর্থোপেডিক কেন্দ্রগুলি সাধারণত আমদানি করতে পারে না, যাতে ব্যবহারকারীদের জন্য আরও ভাল এবং সস্তা পায়ের পছন্দ বৃদ্ধি পায়।

ভিয়েতনামের কৃত্রিম অঙ্গের বাজার এখন কেমন এবং আপনি কি আপনার পণ্য আন্তর্জাতিকভাবে বাজারে আনার পরিকল্পনা করছেন ? বর্তমানে, ভিয়েতনামের কৃত্রিম অঙ্গের বাজার খুব দ্রুত বিকশিত হচ্ছে, কিন্তু উন্নয়নের জন্য অনেক ভিত্তির অভাব রয়েছে। এর 3টি কারণ রয়েছে: প্রথমত, ভিয়েতনামে অঙ্গ হারানো ব্যক্তিদের জন্য কোনও স্বাস্থ্যসেবা নীতি বা বীমা নেই। অন্যান্য দেশে, শুধুমাত্র যাদের অঙ্গ হারানো হয়েছে তাদের বীমা করা হবে এবং স্বাস্থ্য ব্যবস্থা তাদের যত্ন নেবে, তাই অঙ্গ হারানো এবং সহায়ক পণ্য কিনতে সক্ষম হওয়া একটি ডিফল্ট। ভিয়েতনামে, ক্রয়ক্ষমতার কারণে, ক্রয়ের চাহিদা অন্যান্য দেশের তুলনায় কম হবে। দ্বিতীয়ত, এই শিল্পে কর্মীবাহিনীও খুব কম। এটি সত্যিই ভাগ্যবান যে প্রথমে, আমি মিঃ লে ট্যান ভিয়েত লিনকে ভলকানের প্রযুক্তিগত উপদেষ্টা হিসাবে আমন্ত্রণ জানিয়েছিলাম। মিঃ লিন বহু বছর ধরে শিল্পে একজন অর্থোপেডিক বিশেষজ্ঞ। তিনি খণ্ডকালীন কাজ করেন কারণ তার নিজস্ব অর্থোপেডিক সুবিধা রয়েছে। যখন এটি বাণিজ্যিকীকরণ করা হবে, তখন মিঃ লিন আমাকে বাকি অর্থোপেডিক কেন্দ্রগুলির সাথে পরিচয় করিয়ে দেবেন। আমি এই শিল্পের অনেক অংশীদারের সাথে কথা বলেছি, তারা দেখেছে যে দেশের সর্বত্র এটি ব্যবহার করার জন্য অনেক লোক আছে, তারা প্রদেশগুলিতে আরও অর্থোপেডিক কেন্দ্র খুলতে চেয়েছিল কিন্তু তারা সেই ক্ষেত্রে বিশেষজ্ঞ অর্থোপেডিক টেকনিশিয়ানদের খুঁজে পাচ্ছিল না যারা দায়িত্বে থাকবে। শিল্পে মানব সম্পদের অভাব ছিল কারণ অর্থোপেডিকস এমন একটি ক্ষেত্র যেখানে ৪-৫ বছর পড়াশোনার প্রয়োজন হয়, প্রচুর পরিশ্রম, অর্থ এবং বুদ্ধিমত্তা ব্যয় হয় কিন্তু শুধুমাত্র একটি মধ্যবর্তী ডিগ্রি অর্জন করে, কলেজ বা বিশ্ববিদ্যালয় পর্যায়ে প্রশিক্ষিত নয়। তাই কোনও তরুণ এই ক্ষেত্রে পড়াশোনা করতে যায় না, বেশিরভাগ কর্মী বয়স্ক পুরুষ। এর ফলে লোকেরা এই পণ্যটি কেনার সময় তথ্য কোথায় পাবেন তা জানে না, কেউ দাম ​​সম্পর্কে কথা বলে না, কেউ কার্যকারিতা সম্পর্কে কথা বলে না, যদি আপনি একটি অঙ্গ হারান, তবে এটিকে এভাবেই রেখে দিন, অনেক লোক একটি পা হারায় এবং কেবল হাঁটে, তাদের বাকি জীবনের জন্য হপস্কচ করে, এটি এখনও খুব কঠিন। অতএব, চাহিদা এখনও খুব বেশি। এখন ভলকানের সমস্যা হল পণ্যটিকে স্থিতিশীল করা। বর্তমান বাহুটি কেবলমাত্র দেশীয় বাজারে বিক্রি করার জন্য যথেষ্ট কারণ যদি কোনও প্রযুক্তিগত সমস্যা হয়, আমরা তাৎক্ষণিকভাবে প্রতিস্থাপন যন্ত্রাংশ পাঠাতে পারি অথবা গ্রাহকরা খুব দ্রুত মেরামত এবং ওয়ারেন্টির জন্য সেগুলি পাঠাতে পারেন, তবে বিদেশে রপ্তানি করতে হলে পণ্যটিকে আরও স্থিতিশীল হতে হবে। বর্তমান বাহুটি 2-3 বছরের জন্য ব্যবহার করা যেতে পারে, তবে বিদেশী বাজারে রপ্তানি করতে হলে এটি 5 বছর পর্যন্ত টেকসই হতে হবে। Vulcan-এর লক্ষ্য হল 2023 সালের প্রথম দিকে ভারতীয় বাজারে রপ্তানি করা। Vulcan শুধুমাত্র ভিয়েতনামে বিক্রি না করে বিশ্বব্যাপী যেতে দৃঢ়প্রতিজ্ঞ। বর্তমানে, Vulcan আফ্রিকান দেশ, পাকিস্তান এবং এমনকি ইউক্রেনের অনেক সরঞ্জাম বিতরণ কোম্পানিতে আগ্রহী, তবে আমরা অবিলম্বে সেই দেশগুলিতে রপ্তানি করার লাইসেন্স পাইনি, তবে আমরা ভারতে রপ্তানির জন্য প্রস্তুত।

কোভিডের ২ বছর ভলকান কীভাবে টিকে ছিল? অলৌকিকভাবে, ভলকান কোভিডের ২ বছর টিকে ছিল। হো চি মিন সিটি সম্পূর্ণরূপে লকডাউনের সময় স্টার্টআপটি তার পণ্যটি চালু করেছিল। সেই সময়কালে, আমাদের কোম্পানির বেতনের ৫০% কমাতে হয়েছিল, সমস্ত সহ-প্রতিষ্ঠাতা অবৈতনিক ছিলেন, গবেষণা ও উন্নয়নের উপর মনোযোগ দিয়েছিলেন। কিন্তু তোমরা এখনও সেখানেই ছিলে এবং লড়াই করেছ। এমন কিছু পর্যায় ছিল যখন আমরা ২০ হাত ডেলিভারির প্রস্তুতি নিচ্ছিলাম, পুরো দলটি কোভিডের শিকার হয়েছিল, কাশি এবং জ্বর ছিল, তবুও কাজ করতে হয়েছিল। এটা খুবই করুণ ছিল। তারপর, তৃতীয় পর্যায়ে, কিছু লোককে অফিসে ঘুমাতে হয়েছিল অগ্রগতি সম্পন্ন করার জন্য। সাধারণ চিপ উপাদানের দাম ছিল ৫,০০০ ভিয়েতনামি ডং, কিন্তু কোভিড এবং বিশ্বব্যাপী পরিবহন যানজটের কারণে, সমাপ্ত পণ্যের দাম বেড়ে ৫০০,০০০ ভিয়েতনামি ডং হয়েছে। সেই সময়ে, ইঞ্জিনিয়ারিং দলকে ডেলিভারির সময় পূরণের জন্য ভিয়েতনামে উপলব্ধ উপাদানগুলির সাথে সার্কিট বোর্ডটি পুনরায় ডিজাইন করতে হয়েছিল। এমন কিছু পরিবর্তন ছিল যার জন্য প্রযুক্তিগত বিবরণও পরিবর্তন করতে হয়েছিল। বর্তমানে, আমাদের এখনও মাসিক বিক্রয় আছে, অবশ্যই সমস্ত পরিচালন খরচ মেটানোর জন্য যথেষ্ট নয়, তবে বিনিয়োগের অর্থের উপর খুব বেশি নির্ভরশীল না হয়ে আমাদের চালিয়ে যাওয়ার জন্য যথেষ্ট। আমাদের এখনও মূলধন সংগ্রহ করতে হবে। কোম্পানির অ্যাকাউন্টে এখনও 6-8 মাসের পরিচালন ব্যয় রয়েছে, এবং রাজস্বের কারণও রয়েছে, যার অর্থ এখন থেকে পরবর্তী 6-8 মাস পর্যন্ত, আমাদের মূলধন সংগ্রহ করতে হবে, অন্যথায় আমাদের আবার বেতন কমাতে হতে পারে। বর্তমান পরিস্থিতি এটাই। তবে আমরা খুব ইতিবাচক বোধ করছি কারণ 4-5 বছর পরে, এখন পর্যন্ত লোকেদের আসা-যাওয়া সহ, এটি সবচেয়ে স্থিতিশীল, ঐক্যবদ্ধ এবং সেরা দল। সবাই জানে তাদের কাজ কী, আমি পোল্যান্ডে বিয়ে করতে যাওয়ার জন্য 2 সপ্তাহের ছুটি নেওয়ার জন্য নিশ্চিন্ত থাকতে পারি। 3 বছর আগে, আমার ব্যক্তিগত কাজের যত্ন নেওয়ার জন্য 2 সপ্তাহের ছুটি নেওয়ার মতো আত্মবিশ্বাস আমার ছিল না। কিন্তু এখন দলটি খুব স্থিতিশীল, ভালভাবে কাজ করছে, সবকিছু ঠিকঠাক চলছে, তাই আমি সবকিছু খুব ইতিবাচক দেখছি।

ভলকান অগমেটিক্সের আসন্ন লক্ষ্যগুলি কী কী ? ভলকান ১ মিলিয়ন ডলার সংগ্রহের পরিকল্পনা করছে, যার মূল্য ৬.৫ মিলিয়ন ডলার। এটি চতুর্থ রাউন্ড, প্রথম রাউন্ড ভলকান ভিয়েতনাম সিলিকন ভ্যালি তহবিল থেকে সংগ্রহ করেছে, এরপর কোরিয়ার দ্য ভেঞ্চারস তহবিল, পরবর্তী রাউন্ডটি একটি কানাডিয়ান তহবিল। নিকট ভবিষ্যতে, আমরা চারটি প্রধান লক্ষ্য নির্ধারণ করেছি: প্রথমটি হলো বিশ্বব্যাপী যাওয়া, যার অর্থ যেকোনো মূল্যে দ্বিতীয় বাজারে রপ্তানি করা। বর্তমানে, লক্ষ্য হল ভারত, অথবা হয়তো কম্বোডিয়া। দ্বিতীয়টি হলো প্রযুক্তিতে বিনিয়োগ করা, কিন্তু কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা, মেশিন লার্নিং এবং সফ্টওয়্যারের ক্ষেত্রে, এটাই আমাদের দীর্ঘমেয়াদী প্রতিযোগিতামূলকতা অর্জনে সাহায্য করে। হার্ডওয়্যার উৎপাদনের ক্ষেত্রে, এটি কেবল বাণিজ্যিকীকরণের জন্য পর্যাপ্ত পর্যায়ে। অতএব, কোম্পানিকে বিনিয়োগ করতে হবে এবং একটি শক্তিশালী সফ্টওয়্যার দল তৈরি করতে হবে। তৃতীয়টি হলো উৎপাদন প্রক্রিয়া উন্নত করা। বর্তমানে, Vulcan চূড়ান্ত ধাপে একত্রিত হচ্ছে, কিন্তু সবকিছু এখনও খুব ম্যানুয়াল, হাতে করা। আমি কিছু প্রক্রিয়া আরও কার্যকরভাবে স্বয়ংক্রিয় করতে চাই। উদাহরণস্বরূপ, আমি বর্তমানে 3D প্রিন্টিং করছি, কিন্তু একটি স্টার্টআপের জন্য, 3D প্রিন্টিং খরচ-কার্যকর হবে না। পরিবর্তে, আমাকে ছাঁচনির্মাণে স্যুইচ করতে হবে, তাই অদূর ভবিষ্যতে আমাকে এটি করতে হবে। পণ্যের ক্ষেত্রে, আমরা মনে করি যে আমাদের এখনও ক্রমাগত উন্নতি করতে হবে, উদাহরণস্বরূপ, ব্যাটারি এখনও অনেক বড়। মানুষ সারাদিন ব্যাটারি ব্যবহার করতে চায় এবং এটি নিরাপদ, তাই এটি বড় হতে হবে। কিছু মেয়ে বলে যে ব্যাটারি ভারী, তাই আমাদের ব্যাটারি এবং প্রযুক্তি উন্নত করতে হবে। বর্তমানে, দলটি এখনও অর্থায়নের কিছু সিনিয়র পদের জন্য নিয়োগ করছে, কারণ প্রতিষ্ঠাতা দলটি বেশ কয়েকটি পদে অধিষ্ঠিত, আমাদের একটি শক্তিশালী নেতৃত্ব দল যুক্ত করতে হবে, যে ক্ষেত্রগুলিতে প্রতিষ্ঠাতা দলটি ভাল নয়।

এখন ২০২২ সাল, ২০২৫ সালের মধ্যে Vulcan-এর লক্ষ্য কোথায়? আমার মনে হয় ৩-৫ বছরের মধ্যে যখন মানুষ Vulcan নিয়ে কথা বলবে, তখন এটি কেবল রোবোটিক অস্ত্র তৈরির স্টার্টআপ হবে না। ৩-৫ বছরের মধ্যে, আমরা সমস্ত প্রতিবন্ধী ব্যক্তিদের জন্য একটি প্ল্যাটফর্ম হব যারা কার্যকরী পণ্য খুঁজে পেতে চান, সম্ভবত যাদের হাত বা পা হারিয়েছে, অন্যান্য প্রতিবন্ধী ব্যক্তিদের জন্য যারা তাদের শরীরের অংশ স্ক্যান করতে পারেন এবং সহায়তার প্রয়োজন। Vulcan ব্যবহারকারীদের সম্পূর্ণরূপে অবহিত এবং সবচেয়ে উপযুক্ত বিকল্প দিতে পারে, তারপর তারা দাম জানতে পারবে, তাদের কোথায় যেতে হবে, প্রক্রিয়াটি কেমন, এবং পণ্যটি সরাসরি তাদের বাড়িতে পাঠানো যেতে পারে, এবং এটি কেবল ভিয়েতনাম নয়, সমস্ত উন্নয়নশীল দেশেই হবে। উন্নয়নশীল বিশ্বের যেকোনো দেশের যেকোনো প্রতিবন্ধী ব্যক্তি Vulcan অ্যাপে গিয়ে তাদের জন্য উপযুক্ত একটি পণ্য খুঁজে পেতে পারেন এবং এটি তাদের বাড়িতে পৌঁছে দেওয়া হবে। এভাবেই আমরা ভবিষ্যতে আমাদের পরিবেশন করা ব্যবসায়িক মডেল এবং ব্যবহারকারীর ভিত্তি কল্পনা করি।

ফু ইয়েনের এক মেয়ে, যিনি তখন লন্ডনে বিদেশে পড়াশোনা করছিলেন , তারপর একটি স্টার্টআপের সহ-প্রতিষ্ঠাতা, তার দশ বছর পেছনে ফিরে তাকালে, মনে হয় সিন্ডারেলার পতন হচ্ছে। যদি   অতীতের দিকে ফিরে তাকালে , তোমার অনুভূতি কেমন? খুশি, গর্বিত। বিশেষ করে সাম্প্রতিক সময়ে যখন Vulcan Augmetics We Funder-এ কমিউনিটি ক্যাপিটালের জন্য আহ্বান জানাচ্ছিল, কয়েক দিনের মধ্যেই তারা লক্ষ লক্ষ বিনিয়োগ পেয়েছে, যাদের অনেকেই আমার বন্ধু ছিল। আমি নিজেকে খুব ভাগ্যবান মনে করি, সবাই আমাকে ভালোবাসে, আমার বাবা-মা খুব গর্বিত, তাদের মেয়েকে ভালোবাসে, আমার এমন একজন স্বামী আছে যে আমার সবকিছু ভালোবাসে, সাথে থাকে এবং সমর্থন করে, বন্ধুবান্ধব এবং দলও আমাকে খুব ভালোবাসে। আমি মনে করি জীবন সত্যিই সুন্দর। গত ১০ বছরে আমি যে ছোট-বড় সিদ্ধান্ত নিয়েছি তাতে আমি খুশি। যদি আমি কিছু পরিবর্তন করতে পারতাম, তাহলে সম্ভবত আমি চাইতাম যে আমি আমার স্বামীর সাথে আরও আগে দেখা করতাম (হাসি)। আমি আগের ব্যর্থ স্টার্টআপগুলির জন্যও অনুশোচনা করি না, কারণ সেগুলি থাকার যোগ্য অভিজ্ঞতা, সমস্ত প্রতিষ্ঠাতাদের সেই অনুভূতিগুলির মধ্য দিয়ে যেতে হয়, সেই সময়গুলি যখন তারা একা একটি ওয়েবসাইট, অ্যাপ ব্যবহার করে, সবকিছুর মধ্য দিয়ে যায়, সেই জিনিসগুলির মধ্য দিয়ে যাওয়ার পরেই আমরা পরবর্তীকালে আমাদের অর্জনগুলি, বড় বা ছোট, প্রশংসা করতে পারি। আপনার কি আপনার স্টার্টআপের উপর আস্থা আছে?   ভবিষ্যতে কি সব লক্ষ্য অর্জন করা সম্ভব হবে? আমি আত্মবিশ্বাসী ছিলাম তাই এতদূর এসেছি। এমন কিছু হতাশাজনক সময় ছিল যখন আমি ভাবতাম, সেই যাত্রাটি এত সুন্দর ছিল, সেই যাত্রায় আমি অনেক মানুষকে সাহায্য করেছি, আমি একটি ঐক্যবদ্ধ দল তৈরি করেছি এবং প্রত্যেকেই প্রতিদিন কাজে যেতে পেরে আনন্দিত বোধ করছিলাম, একসাথে সত্যিকার অর্থে অর্থপূর্ণ কিছু করতে পেরেছি, সেই যাত্রাটি সুন্দর ছিল তাই এটি যেভাবেই শেষ হোক না কেন, এটি এখনও স্মরণীয়।

পিতৃভূমির মতে

ভিয়েতনামনেট.ভিএন