জেন জেড - স্টার্ট-আপ শিল্পের বিঘ্নকারী শক্তি।

[বিজ্ঞাপন_১]

তাদের গতিশীলতা, সৃজনশীলতা এবং প্রযুক্তি-বুদ্ধিমান প্রকৃতির সাথে, Gen Z অবশ্যই একটি গেম-চেঞ্জার হতে পারে, স্টার্টআপগুলির উন্নয়নে গুরুত্বপূর্ণ অবদান রাখবে।

Gen Z শব্দটি ১৯৯৭ থেকে ২০২২ সালের মধ্যে জন্মগ্রহণকারী ব্যক্তিদের বোঝায় - ইন্টারনেট এবং ডিজিটাল ও ইলেকট্রনিক ডিভাইসের বিকাশের সাথে বেড়ে ওঠা প্রথম প্রজন্ম। সাধারণ পরিসংখ্যান অফিসের মতে, ভিয়েতনামে ২০১৯ সালে, কর্মক্ষম বয়সের (১৫ থেকে ২৪ বছর বয়সী) Gen Z-এর সংখ্যা ছিল প্রায় ১ কোটি ৩০ লক্ষ। ২০২৫ সালের মধ্যে, Gen Z ভিয়েতনামের কর্মক্ষম জনসংখ্যার এক-তৃতীয়াংশ হবে বলে আশা করা হচ্ছে, যা সাধারণভাবে শ্রমবাজারের পাশাপাশি বিশেষ করে স্টার্ট-আপ শিল্পের উপর উল্লেখযোগ্য প্রভাব ফেলবে।

বিশেষজ্ঞদের মতে, স্টার্টআপগুলির উন্নয়ন যাত্রার জন্য Gen Z-এর অনেক গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্য রয়েছে। যেহেতু তাদের ইন্টারনেটের প্রাথমিক অ্যাক্সেস ছিল, তাই Gen Z সহজেই প্রযুক্তিগত উদ্ভাবনগুলিকে গ্রহণ করে। যখন তারা ইন্টার্নশিপে প্রবেশ করে বা স্টার্টআপগুলিতে কাজ করে, তখন তারা দ্রুত কাজের সাথে খাপ খাইয়ে নেয় এবং ব্যবসাগুলিকে প্রযুক্তির উপর প্রশিক্ষণ দেওয়ার জন্য খুব বেশি সময় এবং সম্পদ ব্যয় করতে হয় না। এটি স্টার্টআপগুলির মতো তরুণ ব্যবসার জন্য একটি সুবিধা হবে, যাদের আর্থিক এবং মানব সম্পদ উভয় ক্ষেত্রেই সীমাবদ্ধ।

এটা লক্ষণীয় যে আজকের অনেক বিশিষ্ট প্রবণতা এবং আন্দোলন Gen Z দ্বারা সৃষ্ট। Gen Z-এর অনন্য এবং সৃজনশীল বিষয়বস্তুর ধারণাগুলি স্টার্টআপগুলিকে অপ্রত্যাশিত বিপণন ফলাফল অর্জন করতে এবং অতিরিক্ত খরচ ছাড়াই তাদের ব্র্যান্ডগুলিকে শক্তিশালী করতে সহায়তা করতে পারে।

অধিকন্তু, জেনারেশন জেড-এর ইংরেজি দক্ষতা জেনারেশন ওয়াই (১৯৮১ থেকে ১৯৯৬ সালের মধ্যে জন্মগ্রহণকারী) এবং জেনারেশন এক্স (১৯৬৫ থেকে ১৯৮০ সালের মধ্যে জন্মগ্রহণকারী) এর তুলনায় উল্লেখযোগ্যভাবে উন্নত। এই প্রজন্মের অনেক সদস্য এমনকি দুটিরও বেশি বিদেশী ভাষা জানেন। জেনারেশন জেড-এর মতো শক্তিশালী বিদেশী ভাষার দক্ষতা সম্পন্ন কর্মী স্টার্টআপগুলিকে আন্তর্জাতিক অংশীদার এবং ক্লায়েন্টদের সাথে আত্মবিশ্বাসের সাথে কাজ করার ক্ষমতা দেবে এবং আন্তর্জাতিক বাজারে সহজে সম্প্রসারণকে সহজতর করবে।

জেন জেড, তাদের তারুণ্য এবং উৎসাহের সাথে, স্টার্টআপগুলিতে ইতিবাচক শক্তি নিয়ে আসবে। জেন জেড কর্মীদের প্রায়শই অনেক ধারণা থাকে এবং তারা নিজেদের প্রকাশ করতে ভয় পান না, স্টার্টআপগুলির মধ্যে উদ্ভাবনের সংস্কৃতি গড়ে তোলার ক্ষেত্রে চালিকা শক্তি হয়ে ওঠার প্রতিশ্রুতি দেন।

অসংখ্য সুবিধা থাকা সত্ত্বেও, জেনারেল জেডকে প্রায়শই "চাকরি পরিবর্তন করতে ভয় পান না" হিসাবে চিহ্নিত করা হয়। আনফাবের একটি জরিপ অনুসারে, জেনারেল জেডের ৬২% কর্মচারী তাদের প্রথম বছরের মধ্যেই চাকরি পরিবর্তন করেন; এমনকি অনেকে স্নাতক শেষ হওয়ার পর প্রথম বছরে বেশ কয়েকবার চাকরি পরিবর্তন করেন।

জেনারেল জেড প্রতিভা নিয়োগ এবং ধরে রাখার জন্য, যেখানে বেতন এবং সুযোগ-সুবিধা এখনও সীমিত, স্টার্টআপগুলির কর্পোরেট সংস্কৃতির উপর মনোযোগ দেওয়া উচিত, জেনারেল জেডের জন্য ধারণা প্রদানের সুযোগ তৈরি করা এবং তাদের অবদানকে স্বীকৃতি দেওয়া। যখন আর্থিক সুবিধাগুলি অস্পষ্ট থাকে, তখন প্রতিষ্ঠাতাদের জেনারেল জেডকে কোম্পানির অন্যান্য সুবিধাগুলি দেখাতে হবে, যেমন অভিজ্ঞ কর্মীদের সাথে দেখা করার এবং তাদের কাছ থেকে শেখার সুযোগ, উন্নয়নের সুযোগ, বিভাগগুলির মধ্যে আবর্তনের সম্ভাবনা এবং একটি স্পষ্ট ক্যারিয়ার অগ্রগতির পথ।

বিশেষ করে, ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলোর উচিত একটি "হাইব্রিড" কাজের মডেল (অনলাইন এবং অফলাইনের সমন্বয়) গ্রহণ করা, কারণ Gen Z এমন একটি প্রজন্ম যারা নমনীয়তাকে মূল্য দেয় এবং সর্বদা কাজ এবং জীবনের মধ্যে ভারসাম্য বজায় রাখার চেষ্টা করে।

[বিজ্ঞাপন_২]
উৎস