হ্যানয় প্রশাসনিক সংস্কার, ডিজিটাল রূপান্তর এবং প্রকল্প ০৬-এর উপর ৩টি স্টিয়ারিং কমিটি একীভূত করেছে: একটি কাজ

উং হোয়া জেলা গণ কমিটির "ওয়ান-স্টপ" বিভাগে জনগণের জন্য প্রশাসনিক পদ্ধতি সমাধান করা।

"৩টি হ্রাস, ৩টি বৃদ্ধি" সহ কার্যকর

২০২৪ সালের জানুয়ারী মাসের শেষে, হ্যানয় শহর ছিল দেশের প্রথম এলাকা যেখানে প্রশাসনিক সংস্কার, ডিজিটাল রূপান্তর এবং প্রকল্প ০৬ (২০২২-২০২৫ সময়কালে জাতীয় ডিজিটাল রূপান্তর পরিবেশন করার জন্য জনসংখ্যার তথ্য, সনাক্তকরণ এবং ইলেকট্রনিক প্রমাণীকরণের অ্যাপ্লিকেশন বিকাশ, শহরে ২০৩০ সালের দৃষ্টিভঙ্গি সহ) সম্পর্কিত ৩টি স্টিয়ারিং কমিটিকে একটি সাধারণ স্টিয়ারিং কমিটিতে একীভূত করা হয়েছিল।

বাস্তবায়নের অল্প সময়ের মধ্যেই, শহরের জেলা এবং কমিউন পর্যায়ের সমস্ত বিভাগ, শাখা, সেক্টর, পিপলস কমিটি একীভূতকরণ সম্পন্ন করেছে। হ্যানয় পিপলস কমিটির অফিসের প্রধান ট্রুং ভিয়েত দুং নিশ্চিত করেছেন যে স্টিয়ারিং কমিটিগুলি একত্রিত হয়ে তাদের কার্যাবলী এবং কাজগুলি নিখুঁত করার পরে দৃঢ়ভাবে এবং উল্লেখযোগ্যভাবে কাজ করছে; ব্যবস্থাপনা এবং নির্দেশনার কাজ মনোযোগী এবং ধারাবাহিক হয়েছে; সভাগুলি সংক্ষিপ্তভাবে, কার্যকরভাবে, মনোযোগী এবং উদ্ভাবনী আকারে সংগঠিত হয়েছে।

স্টিয়ারিং কমিটিগুলিকে একীভূত করার পর, গিয়া লাম জেলা পিপলস কমিটির ভাইস চেয়ারম্যান ট্রুং ভ্যান হোক বলেন যে কাজ, পরিকল্পনা এবং কর্মসূচী নিয়মিতভাবে পর্যালোচনা করা হয়েছিল এবং স্পষ্টভাবে বরাদ্দ করা হয়েছিল, পুনরাবৃত্তি বা ওভারল্যাপ ছাড়াই; কাজ নিয়ন্ত্রণে আর কোনও ভুল, বাদ পড়া বা অসুবিধা ছিল না। সর্বাধিক দক্ষতা অর্জনের জন্য পরিকল্পনা, সমাধান এবং সমাধানের উপায়গুলিতে সমস্ত জরুরি এবং কঠিন কাজ ভাগ করে নেওয়া হয়েছিল, আলোচনা করা হয়েছিল এবং একমত হয়েছিল; উদ্যোগ, উদ্ভাবন, চিন্তা করার সাহস, সাধারণ কল্যাণের জন্য সাহসের মনোভাব প্রচার করা হয়েছিল।

সামগ্রিক কার্যকারিতার উপর ভিত্তি করে, হ্যানয় পিপলস কমিটির ভাইস চেয়ারম্যান হা মিন হাই বলেন যে ৬ মাসেরও বেশি সময় ধরে বাস্তবায়নের পর, শহরের স্টিয়ারিং কমিটিগুলিকে একীভূত করার কাজ এবং লক্ষ্যগুলি মূলত "৩টি হ্রাস, ৩টি বৃদ্ধি" অর্জন করেছে। যার মধ্যে, "৩টি হ্রাস" হল প্রশাসনিক পদ্ধতি, জনসেবা এবং সামাজিক উপযোগিতা বাস্তবায়নে মানুষ, ব্যবসা এবং রাষ্ট্রীয় সংস্থাগুলির সময় এবং খরচ হ্রাস করা; মানব সম্পদ হ্রাস করা, মানব সম্পদের মান উন্নত করা এবং প্রশাসনিক পদ্ধতি হ্রাস করা। "৩টি বৃদ্ধি" হল পরিষেবার মান বৃদ্ধি করা; প্রচার, স্বচ্ছতা বৃদ্ধি করা এবং মানুষ ও ব্যবসার সন্তুষ্টি বৃদ্ধি করা।

হ্যানয় শহরের নেতারা তাই হো জেলায় নগদহীন যানবাহন পার্কিং ফি সংগ্রহের মডেল পরিদর্শন করছেন।

মডেলটি প্রসারিত করা চালিয়ে যান

এই অগ্রগতির কার্যকারিতা থেকে, সারা দেশের অনেক ইউনিট এবং এলাকা হ্যানয়ের পদ্ধতি থেকে শিক্ষা নিয়েছে।

কিয়েন গিয়াং প্রাদেশিক পিপলস কমিটির ভাইস চেয়ারম্যান নগুয়েন লু ট্রুং মূল্যায়ন করেছেন যে হ্যানয় কর্তৃক বাস্তবায়িত মডেলগুলি, বিশেষ করে প্রশাসনিক সংস্কার, ডিজিটাল রূপান্তর এবং প্রকল্প ০৬-এর জন্য স্টিয়ারিং কমিটিগুলিকে একটি স্টিয়ারিং কমিটিতে রূপান্তরিত করা, কার্যাবলী বাস্তবায়নের কেন্দ্রবিন্দুতে ঐক্য এবং ধারাবাহিকতা তৈরি করেছে। হ্যানয়ের অভিজ্ঞতা থেকে, কিয়েন গিয়াং একই রকম কার্যাবলী এবং কার্যাবলী সম্পন্ন স্টিয়ারিং কমিটিগুলির ব্যবস্থাপনাকে একত্রিত করার জন্য এলাকায় বাস্তবায়ন করছেন, যা একে অপরকে সমর্থন করে।

এই অভিজ্ঞতা থেকে, হ্যানয় পিপলস কমিটি হ্যানয়ে একটি পাবলিক অ্যাডমিনিস্ট্রেটিভ সার্ভিস এজেন্সি প্রতিষ্ঠার প্রকল্প বাস্তবায়ন করছে। হ্যানয় পিপলস কমিটির অফিসের উপ-প্রধান ভো তুয়ান আনহ বলেন যে হ্যানয়, হো চি মিন সিটির সাথে, বিন ডুওং এবং কোয়াং নিন প্রদেশগুলিকে সিটি পিপলস কমিটির অধীনে এক-স্তরের পাবলিক অ্যাডমিনিস্ট্রেটিভ সার্ভিস সেন্টারের একটি পাইলট মডেল তৈরির জন্য সরকার কর্তৃক নিযুক্ত করা হয়েছিল। এটি একটি প্রশাসনিক সংস্থা যার কাজ "ওয়ান-স্টপ" এবং "ওয়ান-স্টপ" প্রক্রিয়া অনুসারে প্রশাসনিক পদ্ধতি বাস্তবায়ন এবং শহরে জনসেবা প্রদানের মূল্যায়ন করা, পরিচালনা করা, নিয়ন্ত্রণ করা, পর্যবেক্ষণ করা এবং মূল্যায়ন করা। পাইলট বাস্তবায়ন ২০২৪ সালের সেপ্টেম্বর থেকে ৩০ নভেম্বর, ২০২৫ পর্যন্ত হবে।

পার্টির কেন্দ্রীয় কমিটির সদস্য, সিটি পার্টি কমিটির উপ-সচিব, হ্যানয় পিপলস কমিটির চেয়ারম্যান ট্রান সি থান জোর দিয়ে বলেন যে, নেতা থেকে শুরু করে তৃণমূল পর্যায়ের সরকারি কর্মচারী, সরকারি কর্মচারী এবং সকল শ্রেণীর মানুষের কর্মকাণ্ডে সর্বদা একটি ঐক্যবদ্ধ ধারণা থাকা উচিত যে এটি শহরের একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ কাজ। শহরটি প্রশাসনিক সংস্কার, ডিজিটাল রূপান্তর এবং প্রকল্প ০৬ বাস্তবায়নকে "সংস্কৃত - সভ্য - আধুনিক" রাজধানী নির্মাণ ও বিকাশের জন্য "একটি শর্টকাট নেওয়ার" সুযোগ হিসেবে চিহ্নিত করে।

এছাড়াও, সচেতনতা একত্রিত করার মাধ্যমে শহরটি বিদ্যমান সমস্যা এবং ঝুঁকিগুলি স্পষ্টভাবে সনাক্ত করতে এবং দ্রুত যানজট মোকাবেলা করতে সহায়তা করে। এটি শহরটিকে ঝুঁকি পূর্বাভাস দেওয়ার, বিদ্যমান কারণ এবং সীমাবদ্ধতাগুলি বিশ্লেষণ করার এবং সেগুলি পুরোপুরি কাটিয়ে ওঠার জন্য সমাধান খুঁজে বের করার ক্ষমতা উন্নত করতে সহায়তা করে।

তথ্য ও যোগাযোগ উপমন্ত্রী ফাম ডুক লং:

অগ্রগামীর অভিজ্ঞতা

হ্যানয়ের অগ্রণী এবং সফল উদাহরণ থেকে, প্রশাসনিক সংস্কার, ডিজিটাল রূপান্তর এবং প্রকল্প ০৬ আরও কার্যকরভাবে বাস্তবায়নের জন্য কিছু শিক্ষা নেওয়া যেতে পারে। বিশেষ করে, সকল স্তরের নেতাদের তাদের কার্যাবলী এবং কাজ অনুসারে অগ্রণী এবং অনুকরণীয় হতে হবে; তাদের অবশ্যই তাদের ইউনিট এবং এলাকায় প্রশাসনিক সংস্কার এবং ডিজিটাল রূপান্তরের দ্রুত প্রচার এবং সফল বাস্তবায়নকে সরাসরি বাস্তবায়ন করতে হবে, বুঝতে হবে এবং সেখান থেকে পরিচালনা করতে সক্ষম হতে হবে; একই সাথে, "স্পষ্ট লক্ষ্য, স্পষ্ট মানুষ, স্পষ্ট কাজ, স্পষ্ট সময়, স্পষ্ট দায়িত্ব, স্পষ্ট পণ্য, স্পষ্ট ফলাফল" নীতিবাক্য বাস্তবায়ন করতে হবে।

বিশেষ করে ডিজিটাল রূপান্তরের ক্ষেত্রে, লক্ষ্য স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করা প্রয়োজন যে ডিজিটাল রূপান্তরের ৭০% কাজ মূলত মন্ত্রণালয়, শাখা এবং স্থানীয় কর্তৃপক্ষ দ্বারা পরিচালিত হয়। অতএব, ডিজিটাল রূপান্তরের সাফল্য মূলত মন্ত্রণালয়, শাখা এবং স্থানীয় কর্তৃপক্ষের উদ্যোগের উপর নির্ভর করে। একই সাথে, ডিজিটাল রূপান্তরের জন্য একটি অপরিহার্য সমস্যা খুঁজে বের করা এবং নির্বাচন করা, ব্যাপক প্রভাব ফেলতে, বিদ্যমান সমস্যাগুলি সমাধান করতে, জনগণের সেবা করতে এবং সেখান থেকে আত্মবিশ্বাসের সাথে অন্যান্য ক্ষেত্রে প্রসারিত করতে হবে।

হ্যানয় পরিকল্পনা ও বিনিয়োগ বিভাগের পরিচালক লে আন কোয়ান:

সরকারি সেবা বাস্তবায়নের প্রক্রিয়া নিখুঁত করা

হ্যানয় পরিকল্পনা ও বিনিয়োগ বিভাগ দৃঢ়তার চেতনাকে পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে উপলব্ধি করে চলেছে এবং বিভাগের মধ্যে শৃঙ্খলা ও প্রশাসনিক শৃঙ্খলা জোরদার করার মূলমন্ত্র অনুসারে সমাধানগুলিকে সমন্বিতভাবে প্রয়োগ করে চলেছে। এছাড়াও, বিভাগটি জনসাধারণের দায়িত্ব অর্পণ এবং বাস্তবায়নে সমষ্টিগত এবং ব্যক্তিদের কর্তৃত্ব এবং দায়িত্ব ব্যক্তিগতকৃতকরণ এবং নির্দিষ্টকরণের প্রক্রিয়া তৈরি এবং নিখুঁত করার ক্ষেত্রেও ভাল কাজ করে; অভ্যন্তরীণ কাজ পরিচালনার প্রক্রিয়ায়, মানুষ, সংস্থা এবং ব্যবসার জন্য প্রশাসনিক পদ্ধতি পরিচালনার প্রক্রিয়ায়।

বর্তমানে, পরিকল্পনা ও বিনিয়োগ বিভাগের এমন একটি পরিস্থিতি রয়েছে যেখানে নথিপত্র প্রক্রিয়াকরণ ধীর গতিতে চলছে; কিছু কর্মকর্তা এবং বিশেষজ্ঞের বৃহৎ, জটিল প্রকল্পগুলিতে পরামর্শ দেওয়ার অভিজ্ঞতা নেই যা অনেক সময় ধরে চলে এবং প্রাসঙ্গিক আইনি নিয়মকানুন অনেক পরিবর্তিত হয়েছে... ২০২৪ সালের প্রথম ৬ মাসে, পরিকল্পনা ও বিনিয়োগ বিভাগ ইউনিটে, সরাসরি দায়িত্বে থাকা বিভাগের নেতাদের এবং নথিপত্র পরিচালনাকারী কর্মকর্তাদের একটি পর্যালোচনা পরিচালনা করেছে। সেই ভিত্তিতে, বিভাগের নেতারা বিদ্যমান ত্রুটি এবং সীমাবদ্ধতাগুলি কাটিয়ে ওঠার জন্য ত্রুটিগুলি তুলে ধরেছেন।

হোয়ান কিয়েম জেলা পিপলস কমিটির চেয়ারম্যান ফাম তুয়ান লং:

একটি ঐক্যবদ্ধ ও আধুনিক প্রশাসনিক পরিবেশ তৈরি করা

প্রশাসনিক সংস্কার তথ্য, ডিজিটাল রূপান্তর এবং প্রকল্প ০৬ এর সমন্বয়ে ট্রান হুং দাও ওয়ার্ডের পিপলস কমিটির "অ-আঞ্চলিক" জনপ্রশাসন কেন্দ্র প্রতিষ্ঠা খুবই অনুকূল। প্রাথমিক বাস্তবায়ন প্রক্রিয়ায় এখনও সমস্যা থাকতে পারে, তবে সেগুলি অবশ্যই কাটিয়ে উঠবে এবং "ওয়ান-স্টপ" বিভাগে কর্তব্যরত দৈনিক কর্মীদের সংখ্যা উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস পাবে। সেখান থেকে, উদ্বৃত্ত মানব সম্পদকে অন্যান্য বিভাগে পাঠানো হবে অথবা আরও উপযুক্ত কাজ পরিচালনা করা হবে।

"অ-আঞ্চলিক" জনপ্রশাসনিক কেন্দ্রটি একটি ঐক্যবদ্ধ, আধুনিক, সভ্য কর্ম পরিবেশ তৈরি করে, যা মানবসম্পদ, সুযোগ-সুবিধা, সরঞ্জাম এবং সমলয় তথ্য প্রযুক্তি অ্যাপ্লিকেশনগুলিকে একীভূত করে। এছাড়াও, এটি সিটি পিপলস কমিটি এবং ডিস্ট্রিক্ট পিপলস কমিটির নেতাদের কাছ থেকে সরাসরি, দ্রুত এবং তাৎক্ষণিকভাবে নির্দেশনা গ্রহণ করে, পাশাপাশি সুপারিশ এবং প্রস্তাবগুলিও দ্রুত পরিচালনা করে। আশা করা হচ্ছে যে হোয়ান কিয়েম জেলা অদূর ভবিষ্যতে আরও 3টি "অ-আঞ্চলিক" প্রশাসনিক পদ্ধতি বসতি স্থাপন কেন্দ্র স্থাপন করবে।

মাই হু রেকর্ড করেছেন

সূত্র: https://mic.gov.vn/ha-noi-hop-nhat-3-ban-chi-dao-ve-cai-cach-hanh-chinh-chuyen-doi-so-va-de-an-06-mot-viec-mot-dau-moi-xuyen-suot-197240821083435837.htm