#InnerU Gen Y: "নিজেকে বোঝার" প্রতিটি যাত্রা লালন করার যোগ্য

"নিরাময়" প্রচারণা "ইনার ইউ"-এর "প্রত্যেক যুগের শান্তি প্রয়োজন" সিরিজের প্রবন্ধের পর "নিজেকে বোঝার জন্য নিজের সীমা অতিক্রম করুন" গল্পটি লিখেছেন ভিএনজি- র মানবসম্পদ ও যোগাযোগ পরিচালক মিসেস ট্রান জুয়ান এনগোক থাও, জেনারেশন ওয়াই-এর প্রতিনিধি যিনি প্রায় ৮ বছর ধরে ভিএনজির সাথে আছেন।

VNG তে আপনার যাত্রা কিভাবে শুরু হয়েছিল? প্রায় ৮ বছর একসাথে কাজ করার পর, VNG তে কাজ এবং কর্মীদের সম্পর্কে আপনার কেমন অনুভূতি? থাও ২৬ বছর বয়সে VNG তে কাজ শুরু করেন। সংক্ষেপে বলতে গেলে, ৩টি প্রধান পর্যায় থাকবে। প্রথমত, তিনি অভ্যন্তরীণ যোগাযোগের ভূমিকা দিয়ে শুরু করেছিলেন। থাও খুব মনোযোগ সহকারে পর্যবেক্ষণ করেছিলেন এবং দেখেছিলেন যে VNG তে এই ক্ষেত্রটিতে সঠিকভাবে বিনিয়োগ করা হয়নি, উন্নয়নের জন্য এখনও অনেক জায়গা রয়েছে। প্রায় অর্ধেক বছর পরে, থাও বুঝতে পেরেছিলেন যে VNG তে আসলে যা প্রয়োজন তা হল নিয়োগকর্তা ব্র্যান্ডিং (EB - নিয়োগকর্তা ব্র্যান্ডিং)। সেই সময়ে, EB ছিল খুবই অস্পষ্ট, খুবই নতুন, এমনকি বড় কোম্পানিগুলিও এই কাজটি আসলে কী তা সংজ্ঞায়িত করেনি। VNG এর IC এবং EB সুগঠিত হওয়ার পর, থাও অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক উভয় দিক থেকেই VNG এর যোগাযোগ নিয়ে চিন্তিত ছিলেন। সেই সময়ে, কোম্পানির কর্পোরেট ব্র্যান্ড (কর্পোরেট যোগাযোগ) বিভাগটি খুব ছড়িয়ে ছিটিয়ে ছিল, প্রতিটি পণ্য একটি পৃথক গল্প বলত, যখন VNG এর সামগ্রিক গল্প প্রায় অস্তিত্বহীন ছিল। পরিশেষে, থাও বিশ্বাস করতেন যে একত্রিত করা হলে, গ্রুপ স্তরের বার্তাগুলি আরও ধারাবাহিকভাবে এবং স্পষ্টভাবে প্রেরণ করা হবে। পরবর্তী মাইলফলক ছিল যখন থাও গত বছরের শেষের দিকে মানব সম্পদের সম্পূর্ণ নতুন ক্ষেত্রটি গ্রহণ করেন। 8 মাস "ঘোরে ঘুরে" যাওয়ার পর, থাও বুঝতে পেরেছিলেন যে মানব সম্পদের মেরুদণ্ড কেবল কর্মচারী, সুবিধা এবং বেতনের গল্প নয়। আরও গভীরভাবে বলতে গেলে, থাওর খুব নির্দিষ্ট দৃষ্টিভঙ্গি ছিল, খুব সাধারণ এবং বিস্তারিত উভয়ই, যাতে VNG-এর আসলে কী প্রয়োজন এবং তিনি নিজে কোম্পানিতে কী অবদান রাখতে পারেন তা আরও ভালভাবে বোঝা যায়। অবশ্যই, তার কাজের সময় সবচেয়ে অবিস্মরণীয় জন্মদিনের স্মৃতি উল্লেখ না করে অসম্ভব। সেই ঘটনার পর থেকে, থাও বেশ কয়েকটি অতিরিক্ত কাজও গ্রহণ করেছেন যা থাওর মতে, খুব বিশেষ, প্রতিটি এইচআর পরিচালক অভিজ্ঞতা অর্জন করতে পারে না। যোগাযোগ এবং মানবসম্পদ খাত দুটি এমন দুটি ক্ষেত্র বলে মনে হচ্ছে যা একে অপরের সাথে খুব বেশি সম্পর্কিত নয়। "এই চ্যালেঞ্জ গ্রহণ" করার জন্য আপনাকে কী অনুপ্রাণিত করেছিল এবং আপনি কীভাবে এটি কাটিয়ে উঠেছেন? আসলে, এর আগে, থাও যোগাযোগ দলের মানবসম্পদ ব্যবস্থাপনার গল্পের সাথে লড়াই করছিলেন। আমি বুঝতে পারি যে একটি নির্দিষ্ট সীমার মধ্যে, থাও তার অধীনস্থ কর্মীদের জন্য SOW (কাজের পরিধি) সরাসরি বাড়াতে সক্ষম হবেন না, তবে তিনি VNG-এর পণ্য এবং লোকদের সম্পর্কে তার অভিজ্ঞতা এবং বোধগম্যতা সম্পূর্ণরূপে কোম্পানির তার সহকর্মীদের কাছে পৌঁছে দিতে পারেন। মানবসম্পদ খাতে অংশগ্রহণ করার সময়, থাও কার্যকরভাবে তার নিজের এবং তার দলের যোগাযোগের কাজকে সমর্থন করতে পারেন, কীভাবে যোগাযোগের কাজকে আরও গুরুত্বপূর্ণ, আরও সময়োপযোগী করা যায় এবং নীচের কর্মীদের প্রশিক্ষণও দিতে পারেন। শুরু থেকেই, থাও মানবিক দিকটিতে খুব আগ্রহী ছিলেন - কারণ তিনি কেবল HR-তে কাজ করার সময় যত্নবান ছিলেন না। থাও প্রতিটি দৈনন্দিন মিথস্ক্রিয়ায় মূল্য খুঁজে পান, তিনি তার সতীর্থদের কাজ দেখে খুশি বোধ করেন এবং এটি অন্যান্য নেতিবাচক আবেগের ভারসাম্য বজায় রাখার জন্য তাকে আনন্দ দেয়। তিনি কীভাবে আত্ম-বোঝাপড়া বিকাশ করেন এবং তার কাছে আসলে কী বোঝায় তা উপলব্ধি করেন সে সম্পর্কে আরও কিছু বলতে পারেন? থাও-এর কাছে, আশাবাদ এবং আবেগের ভারসাম্য বজায় রাখার ক্ষমতা কোনও নির্দিষ্ট সূত্র বা নির্দিষ্ট অভ্যাস থেকে আসে না, বরং নিজেকে বোঝার মাধ্যমে আসে। যখন আপনি বুঝতে পারবেন কী আপনাকে সুখী এবং দুঃখী করে, তখন আপনি বুঝতে পারবেন ভারসাম্যের বিন্দু কোথায়। যেমনটি ভাগ করা হয়েছে, থাও মানুষের যত্ন নেয়, তাই, তার কর্মজীবনের সমস্ত আনন্দ এবং দুঃখ মানুষের চারপাশে আবর্তিত হবে। সেখান থেকে, থাও তার ভারসাম্য বজায় রাখতে সাহায্যকারী কারণগুলি বের করে, যেমনটি হতে পারে তার পরিবারের সাথে সপ্তাহান্তে সময় কাটানো, স্পা-তে যাওয়া, বা তার পোষা প্রাণীদের সাথে খেলা ইত্যাদি। বাস্তবে, তার চারপাশে অনেক জটিল জিনিস থাকতে পারে, কিন্তু থাও সর্বদা সহজতম মূল কারণগুলি খুঁজে বের করার প্রবণতা রাখে, যা তাকে দ্রুত সমাধান করার জন্য প্রয়োজনীয় সমস্যাগুলি দেখতে এবং কম আবেগপ্রবণ হতে সাহায্য করে। থাও দমন করে না বা এড়িয়ে যায় না বরং মুখোমুখি হতে, নেতিবাচক আবেগকে স্বীকার করে এবং নিজেকে মুক্ত করার জন্য জায়গা দেয় তবে নির্দিষ্ট সীমার মধ্যে। যেকোনো পরিস্থিতিতে, থাও শান্ত থাকার এবং সমস্যাটিকে সবচেয়ে বস্তুনিষ্ঠভাবে দেখার চেষ্টা করে। তার মতে, প্রতিটি ব্যক্তি কীভাবে নিজেকে এবং তার চারপাশের মানুষকে বুঝতে পারে, যার ফলে তাদের আত্মার যত্ন নেওয়ার সঠিক উপায় খুঁজে বের করতে পারে? প্রতিটি প্রজন্মের নিজস্ব অভিজ্ঞতা থাকে, যা তাদের পরিচয় এবং মূল্যবোধ গঠন করে। তরুণরা প্রায়শই আত্ম-নিশ্চয়তা কামনা করে এবং এমন জিনিসগুলিতে তীব্র প্রতিক্রিয়া দেখায় যা তাদের পছন্দের নয়। বিপরীতে, বয়স্ক ব্যক্তিরা আরও অভিজ্ঞতার মধ্য দিয়ে গেছে, স্থিতিশীলতা অর্জন করেছে এবং অন্যদের কাছে নিজেকে প্রমাণ করার কম প্রয়োজন রয়েছে। প্রতিটি ব্যক্তির জন্য অন্যদের আত্মা বুঝতে এবং তাদের নিজস্ব আত্মার যত্ন নিতে সক্ষম হওয়ার জন্য, কার্যকর যোগাযোগ দক্ষতা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। থাও আশা করেন যে বয়স্ক প্রজন্ম যখন তরুণ প্রজন্মের দিকে তাকাবে, তখন তারা তাদের নিজস্ব যৌবনের একটি অংশ দেখতে পাবে। যখন আমরা পার্থক্যের পরিবর্তে সাধারণ ভিত্তি খুঁজে বের করার চেষ্টা করব, তখন সংযোগের মূল্য এবং অর্থ আরও স্পষ্ট হয়ে উঠবে। পরিশেষে, আমরা যে প্রজন্মেরই হই না কেন, আমরা সকলেই জীবনের অর্থ এবং আমাদের নিজস্ব মূল্য অবদান রাখার জায়গা খুঁজছি। জেনারেল জেডকে ভঙ্গুর হিসাবে বিবেচনা করা এবং পূর্ববর্তী প্রজন্মের তুলনায় ভিন্ন প্রতিক্রিয়া দেখানো সম্পর্কে আপনার কী মনে হয়? থাও মনে করেন যে এই ধারণাটি এই সত্য থেকে আসতে পারে যে জেনারেল জেড যথেষ্ট চ্যালেঞ্জের সম্মুখীন হননি এবং তাদের চারপাশের মানুষের সাথে গভীর সংযোগের অভাব রয়েছে। এটি আসলে সম্পূর্ণ বোধগম্য, এটি আপনি যে সাংস্কৃতিক প্রেক্ষাপট এবং পরিবেশে বড় হয়েছেন তা থেকে উদ্ভূত। এই প্রজন্মটি খুব ছোটবেলা থেকেই ইন্টারনেটের সংস্পর্শে এসেছে, তথ্য এবং পেশাদার জ্ঞান শোষণে দক্ষ, কিন্তু আবেগ এবং যোগাযোগ দক্ষতা পরিচালনা করার ক্ষমতা - মিথস্ক্রিয়া এবং সংযোগের গুরুত্বপূর্ণ কারণ - সম্পূর্ণরূপে বিকশিত হয়নি। এই ফ্যাক্টরটিকে সীমাবদ্ধতা হিসেবে দেখার পরিবর্তে, Gen Z তাদের বিশ্বদৃষ্টি প্রসারিত করে এবং অন্যান্য প্রজন্মের সাথে নতুন সংযোগ তৈরি করে সক্রিয়ভাবে এটি কাটিয়ে উঠতে পারে। এটি হল সক্রিয় শিক্ষা এবং বিভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি এবং অভিজ্ঞতার সংস্পর্শ যা আপনাকে কার্যকর মিথস্ক্রিয়া এবং যোগাযোগ দক্ষতার সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়ার এবং বিকাশের ক্ষমতা উন্নত করতে সহায়তা করবে। অবশেষে , কর্মজীবনের ভারসাম্য খুঁজে বের করার প্রক্রিয়ায় থাকা নতুনদের জন্য আপনার কী পরামর্শ আছে? মানসিক স্বাস্থ্যের যত্ন নেওয়ার যাত্রা একটি দীর্ঘ প্রক্রিয়া এবং এর জন্য অনেক সময় এবং ধৈর্যের প্রয়োজন। প্রজন্ম নির্বিশেষে প্রতিটি ব্যক্তির নিজস্ব পরিস্থিতি এবং চ্যালেঞ্জ রয়েছে, তবে আমরা সকলেই যা ভাগ করে নিই তা হল জীবনে শান্তি এবং অর্থ খুঁজে পাওয়ার আকাঙ্ক্ষা। এই যাত্রা সবসময় সহজ নয়, তবে এটি অবশ্যই মূল্যবান। থাও আশা করেন যে প্রত্যেকে সর্বদা মনে রাখবেন যে নিজেকে বোঝার এবং তাদের নিজস্ব আত্মার যত্ন নেওয়ার প্রতিটি প্রচেষ্টা পরিপক্কতা এবং সুখের অংশ।

২০২৪ সালের নভেম্বরে, ভিএনজি "ইনার ইউ" প্রচারণা শুরু করে , যার লক্ষ্য ছিল "ইমব্রেস দ্য ইনার ইউ (সত্যিকারের আবেগকে সম্মান করা)" বার্তাটি, যাতে কর্মীরা কর্মক্ষেত্র এবং ব্যক্তিগত জীবনে ভারসাম্য ফিরে পেতে পারেন, যার ফলে একটি ইতিবাচক এবং স্বাস্থ্যকর জীবনযাপন এবং কর্ম পরিবেশ তৈরি হয়। মানসিক স্বাস্থ্যের গুরুত্ব সম্পর্কে সচেতনতা বৃদ্ধি, নতুনদের ইতিবাচক চিন্তাভাবনা করার জন্য নির্দেশনা এবং ব্যক্তিগত আবেগের ক্ষতি করতে পারে এমন অভ্যাস পরিবর্তন এবং নির্মূল করার লক্ষ্য নিয়ে ইনার ইউ প্রচারণার জন্ম হয়েছিল।

সূত্র: https://www.vng.com.vn/news/enterprise/inneru-gen-y-hanh-trinh-hieu-minh-nao-cung-dang-tran-trong.html