পশ্চিমাদের পেশাগত আচরণবিধি শিখুন।

যখন আমি সুইজারল্যান্ডে আমার নতুন চাকরি শুরু করি, তখন আমার বস আমাকে শিখতে ও কাজের সাথে তাল মেলাতে সাহায্য করার জন্য দলের একজনকে আমার পরামর্শদাতা হিসেবে নিযুক্ত করেন। আমি খুব আনন্দিত হয়েছিলাম এবং স্বতঃস্ফূর্তভাবে আমার পরামর্শদাতার সাথে একটি বন্ধুত্বপূর্ণ সম্পর্ক গড়ে তুলি। আমি তাকে মুগ্ধ করার আশায় এবং এটা বিশ্বাসে যে তিনি আমাকে মন থেকে পথ দেখাবেন, 'হাউ টু উইন ফ্রেন্ডস অ্যান্ড ইনফ্লুয়েন্স পিপল' বইটির সবকিছু অনুশীলন করার পরিকল্পনা করেছিলাম।

কাজের দক্ষতাকে অগ্রাধিকার দিন।

আমি তাকে নিয়মিত দুপুরের খাবারের জন্য আমন্ত্রণ জানাতাম। কথাবার্তার সময় আমি তার মনের কথা আগে থেকে বোঝার চেষ্টা করতাম এবং তার আগ্রহের বিষয়গুলো খেয়াল রাখতাম, যাতে সেই বিষয়গুলো সম্পর্কে আরও জানতে পারি। আমি তার প্রশংসা করার জন্য নানা অজুহাত খুঁজে নিতাম এবং যখনই ব্যবসার কাজে বা ছুটিতে যেতাম, তাকে ছোট ছোট উপহার দিতাম…

কিন্তু পরিস্থিতি আমার প্রত্যাশা অনুযায়ী এগোয়নি। কর্মক্ষেত্রে, তিনি একজন পরামর্শদাতা হিসেবে তাঁর ভূমিকা পালন করে আমাকে সর্বদা খুব মনোযোগ সহকারে এবং নির্দিষ্টভাবে পথ দেখাতেন ও নির্দেশনা দিতেন, কিন্তু তিনি আমার থেকে একটি দূরত্ব বজায় রাখতেন, যদিও তিনি খুব ভদ্র এবং পেশাদার ছিলেন। একদিন, আমার ঠিক মনে নেই আমি কী করেছিলাম, কিন্তু আমার মনে হয়, দলের সাথে কথা বলার সময় আমি তাঁর বাহুতে হাত দিয়েছিলাম, এটা বোঝানোর জন্য যে আলোচিত সমাধানে আমরা একমত। এর কিছুক্ষণ পরেই, তিনি আমাদের দুজনকে নিয়ে একটি ছোট মিটিং রুমে আমাকে মেসেজ করে বলেন, "ফুয়ং, আমি জানি তুমি আমার সাথে বন্ধুত্ব করার চেষ্টা করছ। হয়তো তুমি আমাকে পছন্দ করো, অথবা হয়তো তুমি ভাবছ এটা তোমার কাজের জন্য ভালো হবে। আমি তোমাকে জানাতে চাই যে আমি এতে স্বচ্ছন্দ নই। আমি তোমার পরামর্শদাতার ভূমিকা গ্রহণ করেছি কারণ এটি আমার বেতনভুক্ত চাকরির একটি অংশ। দলের অগ্রগতি যাতে ব্যাহত না হয়, সেজন্য প্রকল্পের গতির সাথে তাল মিলিয়ে চলাও আমার প্রয়োজন, কিন্তু এর মানে এই নয় যে আমরা কাজের বাইরে বন্ধু হয়ে যাব। এমনটা করার চেষ্টা করো না; এটা মাঝে মাঝে আমাকে অস্বস্তিতে ফেলে।"

সুইজারল্যান্ডে দলবদ্ধ কাজ। ছবি: আর্কাইভ

আমার মনে আছে, তখন আমি খুব বিব্রত বোধ করেছিলাম, কিন্তু শান্তভাবে তার কাছে ক্ষমা চেয়েছিলাম। এরপর আমরা যথারীতি কাজে ফিরে গেলাম।

ছয় মাস পর, আমাদের দলের দায়িত্বে থাকা প্রকল্পটি সম্পন্ন হলো। আমাকে একটি বৃহত্তর কর্পোরেট প্রকল্পের অধীনে আরেকটি ছোট প্রকল্পের দলনেতা হিসেবে পদোন্নতি দেওয়া হলো। সেই প্রকল্পে ১০টিরও বেশি দেশের ৪০ জনেরও বেশি সদস্য ছিলেন এবং প্রকল্পটি এমন ১৫০টিরও বেশি দেশে বাস্তবায়িত হওয়ার কথা ছিল যেখানে কর্পোরেশনটির শাখা রয়েছে। পুরো দলের কাছে আমাদের নতুন প্রকল্পটি উপস্থাপনের সময়, এই প্রকল্পের অনন্য প্রকৃতির কারণে আমি আমার দলের জন্য একজন বিশেষায়িত কারিগরি পরামর্শকের অনুরোধ করি। অবাক হয়ে দেখলাম, আমার (প্রাক্তন) পরামর্শদাতা রাজি হয়ে গেলেন। আমি অত্যন্ত আনন্দিত হয়েছিলাম কারণ তিনি তাঁর ক্ষেত্রে সেরা ছিলেন।

মিটিংয়ের পর আমি তার সাথে একান্তে কথা বলতে চাইলাম। আমার মনে আছে, তখনও কাঁপতে কাঁপতে আমি বলেছিলাম, "আপনাকে অনেক ধন্যবাদ। আপনি যে আমার দলে আছেন, তাতে আমি সত্যিই অবাক। তার মানে কি আপনি আমার ওপর আর রাগ করে নেই?" তিনি অবাক হয়ে আমার দিকে তাকালেন: "আমি তো কখনো বলিনি যে আমি আপনার ওপর রাগ করেছি। আমি আপনার দলে যোগ দিয়েছি কারণ এই প্রজেক্টটা আমার ভালো লাগে। এবার আপনার দল যেসব দেশের দায়িত্বে আছে, সেখানে কিছু কঠিন প্রযুক্তিগত সমস্যা রয়েছে, যেগুলোর সমাধান করতে পারলে খুব ভালো হয়। এই চ্যালেঞ্জটা আমার ভালো লাগে।" "ওহ, তাই নাকি!" আমি আবার হতাশ হয়ে পড়লাম, এবং যখন আমি এই পরিস্থিতি থেকে বেরোনোর ​​উপায় খুঁজছিলাম, তিনি বলতে থাকলেন, "ফুয়ং, এখানে কীভাবে কাজ করতে হয় তা শেখো। বন্ধু হওয়ার আগে আমাদের একসঙ্গে ভালোভাবে কাজ করতে হবে, অথবা আমরা বন্ধু না হলেও, একসঙ্গে ভালোভাবে কাজ করতে পারব। বিষয়টা ব্যক্তিগতভাবে নিও না!"

আমাদের একটি পেশাদার কর্মপদ্ধতি প্রয়োজন।

"বিষয়টা ব্যক্তিগতভাবে নিও না!" সুইজারল্যান্ডে কাজ করার বছরগুলোতে পাওয়া সবচেয়ে মূল্যবান পরামর্শগুলোর মধ্যে এটি একটি।

আমি স্বীকার করছি যে এই বাক্যাংশটি ভিয়েতনামী ভাষায় অনুবাদ করতে গিয়ে আমি বেশ বিভ্রান্ত হয়েছিলাম। যদি এর অর্থ হয় "বিষয়টি ব্যক্তিগতভাবে নিও না," তবে তা গ্রহণযোগ্য। তবে, এই বাক্যাংশটির আবেগিক প্রভাব আরও ভালোভাবে বোঝানোর জন্য, আমার মনে হয় এই প্রসঙ্গে ইংরেজি ক্রিয়াবিশেষণ "personally"-এর পরিবর্তে একটি ভিয়েতনামী ক্রিয়াপদ ব্যবহার করা উচিত: "self-pity" (আত্ম-করুণা)। এতটা আত্ম-করুণায় ভুগো না!

আমরা এশীয়রা সম্পর্ক এবং সুনামকে গুরুত্ব দিই। তাই, একসাথে কাজ করা যাবে কিনা, তা বিবেচনা করার আগে আমরা একটি বন্ধুত্বপূর্ণ সম্পর্ক গড়ে তোলার চেষ্টা করি। আমাদের একে অপরকে পছন্দ করতে হবে, মানানসই হতে হবে এবং একসাথে কাজ করতে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করতে হবে। কিন্তু পশ্চিমা কর্মপরিবেশে (যেখানে আমি কাজ করি) ব্যাপারটা ভিন্ন। আমাদের পেশাদারিত্বের সাথে কাজ করতে হয়। এখানে পেশাদারিত্বের সংজ্ঞা হলো, সহকর্মীদের সম্পর্কে ব্যক্তিগত অনুভূতির ঊর্ধ্বে কাজের দক্ষতাকে অগ্রাধিকার দেওয়া। আর এই সংস্কৃতির সাথে মানিয়ে নেওয়ার শুরুর দিনগুলোতে, অন্তত আমার জন্য, এটা সহজ ছিল না।

নিজের অহংকে নিয়ন্ত্রণ করা এবং অহং-এ আঘাত লাগলে নেতিবাচক প্রতিক্রিয়াগুলো সামলানো কর্মক্ষেত্রে ও মানসিক শান্তিতে বহুবিধ সুফল বয়ে আনে। এটি অন্তর্দ্বন্দ্বে পরিপূর্ণ একটি যাত্রা, কিন্তু এর ফলাফল অত্যন্ত মূল্যবান।

আত্মসম্মান ব্যবস্থাপনার দুটি মৌলিক দিক রয়েছে। প্রথমত, এটি আপনার নিজস্ব অন্তর্নিহিত মূল্যবোধে প্রোথিত থাকার বিষয়; নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে আপনি কে, তা জানা, যাতে নেতিবাচক আবেগ আপনাকে প্রভাবিত করতে না পারে। আমার পরামর্শদাতার গল্পে ফিরে আসি, যখন তিনি সরাসরি আমার বন্ধু হতে অস্বীকার করলেন, আমি প্রথমে বেশ আঘাত পেয়েছিলাম। বিষয়টি নিয়ে গভীরভাবে ভাবার পর, প্রত্যাখ্যাত হওয়ার জন্য আমার আর খারাপ লাগেনি; বরং আমি তাকে আরও বেশি সম্মান করতে শুরু করি, কারণ তিনি আমার বন্ধু হতে না চাইলেও আমার সাথে কাজ করার সময় অত্যন্ত পেশাদার ছিলেন। ইনি এমন একজন আদর্শ, যাঁর কাছ থেকে আমার শেখা প্রয়োজন।

একবার নেতিবাচক অনুভূতিগুলো একপাশে সরিয়ে রেখে, আমরা সেই প্রকল্পটি সম্পন্ন করার জন্য অনায়াসে একসাথে কাজ করেছিলাম। এরপর, আমাকে আরেকটি প্রকল্পের দলনেতা হিসেবে নিযুক্ত করা হয়। আমরা পরবর্তী এক বছরও একসাথে ভালোভাবে কাজ করে গিয়েছিলাম; তারপর আমরা প্রত্যেকেই নিজ নিজ কর্মজীবনে আলাদা পথে চলে যাই। এরপর থেকে তার সাথে আমার আর দেখা হয়নি, কিন্তু আমি তার প্রতি কৃতজ্ঞ।

প্রতিটি প্রজেক্ট শেষ হওয়ার পর, আমার বস টিম লিডার সম্পর্কে টিমের সদস্যদের কাছ থেকে মতামত সংগ্রহ করতেন। একটি মন্তব্য আমাকে খুব বিরক্ত করত: "তার নিখুঁত হওয়ার প্রবণতা আমাদের উপর অপ্রয়োজনীয় চাপ সৃষ্টি করে।" প্রথমে, আমি নিজেকে বোঝানোর চেষ্টা করেছিলাম যে চাপ সামলাতে না পারাটা আমার সমস্যা নয়। আমি যদি তাদের উপর চাপ না দিতাম, তাহলে তারা এত উন্নত মানের কাজ কীভাবে শেষ করত? কিন্তু মন্তব্যটি আমাকে তখনও বিরক্ত করত। অবশেষে, যখন আমি নিজের সাথে সৎ হলাম, তখন বুঝতে পারলাম যে আমার এই নিখুঁত হওয়ার প্রবণতার পেছনে আংশিকভাবে স্বার্থপরতাও কাজ করত।

যখন আমি সততার সাথে স্বীকার করি যে 'এটা আমার সমস্যা', তখন আমি অন্যদের মতামত ও সমালোচনাকে সম্মান করি; আমি আমার ত্রুটিগুলো শুধরে নেওয়ার কথা ভাবি; আমি দ্রুত নিজের প্রতি সহানুভূতিশীল ও আত্মপ্রেমী হয়ে উঠি এবং নিজেকে আরও বেশি করে উপলব্ধি করার জন্য নিজের ভেতরের মূল্যবোধগুলো আবিষ্কার করি।

শেষ পর্যন্ত, আত্মপ্রেম এবং আত্মসম্মান ভিন্ন জিনিস। গভীরভাবে দেখলে, আত্মপ্রেম হলো আত্মবিশ্বাসের অভাব, অপরদিকে দেখলে, আত্মসম্মান হলো নিজের মৌলিক মূল্যবোধের প্রতি বিশ্বাস।

উৎস: https://nld.com.vn/van-nghe/hoc-cach-chuyen-nghiep-cua-nguoi-tay-2023081220354252.htm