তদনুসারে, হিউ সিটি পিপলস কমিটির চেয়ারম্যান নগুয়েন ভ্যান ফুওং গ্রুপের প্রধান হবেন। উপ-প্রধানদের মধ্যে রয়েছেন: মিঃ ট্রান কং থিচ ভুওং, অর্থ বিভাগের উপ-পরিচালক (স্থায়ী উপ-প্রধান); মিঃ লে ভ্যান টু, অর্থনৈতিক ও শিল্প অঞ্চল ব্যবস্থাপনা বোর্ডের প্রধান।
ওয়ার্কিং গ্রুপের সদস্যদের মধ্যে রয়েছেন: হিউ সিটি পুলিশের উপ-পরিচালক মিঃ বুই নগক চুং; কৃষি ও পরিবেশ বিভাগের উপ-পরিচালক মিঃ ট্রান থান কোয়াং; নির্মাণ বিভাগের উপ-পরিচালক মিঃ ট্রুং নগুয়েন থিয়েন নান; বিচার বিভাগের উপ-পরিচালক মিঃ ট্রান হুং নাম; শহর পরিদর্শকের উপ-প্রধান মিঃ ফান কং ম্যান; নগর গণ কমিটি অফিসের উপ-প্রধান মিঃ ট্রান টন থু হ্যাং; বিনিয়োগ, নির্মাণ ও নগর উন্নয়ন প্রকল্প ব্যবস্থাপনা বোর্ডের পরিচালক মিঃ হা জুয়ান হাউ।
হিউ সিটি পিপলস কমিটির চেয়ারম্যান নগুয়েন ভ্যান ফুওং (সামনের সারিতে, নীল শার্ট পরা) এলাকায় একটি বিনিয়োগ প্রকল্প পরিদর্শন করছেন। |
এছাড়াও, যেসব ওয়ার্ড/কমিউনে প্রকল্পটি সমস্যার সম্মুখীন হচ্ছে, সেইসব ওয়ার্ড/কমিউনের পিপলস কমিটির চেয়ারম্যানদের ওয়ার্কিং গ্রুপের কাজ সম্পাদনে সমন্বয় সাধনের জন্য আমন্ত্রণ জানান।
হিউ সিটি ডিপার্টমেন্ট অফ ফাইন্যান্স অনুসারে, ওয়ার্কিং গ্রুপটি শহরের বিনিয়োগ প্রকল্পগুলির সাথে সম্পর্কিত অসুবিধা এবং সমস্যাগুলি পর্যালোচনা, স্পষ্টীকরণ এবং সংশ্লেষণের জন্য দায়ী; নির্দিষ্ট বিষয়গুলির গ্রুপ অনুসারে শহরের বিনিয়োগ প্রকল্পগুলির সাথে সম্পর্কিত অসুবিধা এবং সমস্যাগুলি দূর করার জন্য গবেষণা এবং পরামর্শ দেওয়া, প্রাসঙ্গিক স্তরের পরিচালনা কর্তৃপক্ষ নির্ধারণ করা এবং সরকারী অফিস, স্টিয়ারিং কমিটি 751 এবং অর্থ মন্ত্রণালয়কে রিপোর্ট করা।
অর্থ মন্ত্রণালয়ের স্টিয়ারিং কমিটি ৭৫১-এর নির্দেশ অনুসারে সিস্টেম ৭৫১-এ প্রকল্পগুলি হালনাগাদ করার নির্দেশ দিন। কর্তৃপক্ষের মধ্যে সমাধানের জন্য আইনি ভিত্তি নিশ্চিত করা সমস্যাগুলি পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে পরিচালনা করার জন্য দায়ী থাকুন; নতুন লঙ্ঘন দেখা দিতে দেবেন না; প্রকল্প সমস্যা সমাধানের জন্য দায়িত্ব হস্তান্তর করবেন না বা এড়িয়ে যাবেন না। বাস্তবায়নের পরিদর্শন এবং তত্ত্বাবধানের সংগঠনকে শক্তিশালী করুন, বিদ্যমান লঙ্ঘন এবং নতুন লঙ্ঘন দেখা দিতে দেবেন না; ব্যবস্থাপনার আওতায় প্রকল্প বাস্তবায়নে লঙ্ঘন, ক্ষতি এবং অপচয় হতে দেবেন না।
সূত্র: https://baodautu.vn/hue-thanh-lap-to-cong-tac-go-kho-cho-cac-du-an-dau-tu-d400601.html
মন্তব্য (0)