নতুন সূচনার জন্য ইন্টেল একটি বড় ধরনের সংস্কার চালাচ্ছে।

ক্রমবর্ধমান তীব্র প্রতিযোগিতা এবং দীর্ঘ ধারাবাহিক কৌশলগত ভুলের সম্মুখীন হয়ে, আমেরিকান প্রযুক্তির এক বিশাল প্রতিষ্ঠান ইন্টেল তার নতুন সিইও, লিপ বু টানের নেতৃত্বে একটি ঐতিহাসিক পুনর্গঠন শুরু করছে।

২৯শে এপ্রিল ক্যালিফোর্নিয়ার সান হোসেতে একটি সম্মেলনে বক্তব্য রাখছেন সিইও লিপ বু তান। - ছবি: রয়টার্স

এই বড় ধরনের পুনর্গঠন শুরু হয়েছে বিগত কয়েক বছরের মধ্যে সবচেয়ে বড় কর্মী ছাঁটাইয়ের মাধ্যমে। রয়টার্সের তথ্যমতে, ২৪শে জুলাই ইন্টেল আনুষ্ঠানিকভাবে তাদের বিশ্বব্যাপী কর্মীসংখ্যার প্রায় ১৫ শতাংশ (যা প্রায় ২৪,০০০ কর্মীর সমতুল্য) ছাঁটাই করার পরিকল্পনা ঘোষণা করেছে।

বড় অস্ত্রোপচার সম্পাদন করুন

ক্রমাগত হ্রাসমান ব্যবসা এবং ক্রমবর্ধমান তীব্র প্রতিযোগিতার মধ্যে গৃহীত এই পরিকল্পিত কর্মী ছাঁটাইকে কোম্পানির ইতিহাসে অন্যতম কঠোর পুনর্গঠনমূলক পদক্ষেপ হিসেবে বিবেচনা করা হচ্ছে।

সকল কর্মচারীকে পাঠানো এক মেমোতে সিইও লিপ বু ট্যান বিনিয়োগের চিন্তাভাবনায় আমূল পরিবর্তনের প্রতি ইন্টেলের অঙ্গীকারের ওপর জোর দিয়েছেন: “আর কোনো অবাধ বিনিয়োগ নয়। প্রতিটি বিনিয়োগের একটি সুস্পষ্ট অর্থনৈতিক যুক্তি থাকতে হবে। আমাদের গ্রাহকদের যখন যা প্রয়োজন, আমরা কেবল তাই তৈরি করব এবং ধারাবাহিক কর্মক্ষমতার মাধ্যমে তাদের আস্থা পুনরুদ্ধার করব।”

স্বেচ্ছায় পদত্যাগ এবং অন্যান্য পদক্ষেপের মাধ্যমে এই বছরের শেষ নাগাদ ইন্টেলের কর্মী সংখ্যা আরও কমিয়ে ৭৫,০০০-এ নামিয়ে আনাই তাদের লক্ষ্য, যা ২০২৪ সালের শেষের তুলনায় ২২% কম।

প্রধান আর্থিক কর্মকর্তা ডেভিড জিন্সনারের মতে, এই ব্যাপক পুনর্গঠন একটি 'বড় ধরনের শল্যচিকিৎসা' পদ্ধতি গ্রহণ করেছে, যার মূল লক্ষ্য হলো কার্যক্রমকে সুবিন্যস্ত করতে এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়াকে ত্বরান্বিত করতে মধ্যম স্তরের ব্যবস্থাপনা বিলোপ করা।

সিইও লিপ বু টানের নেতৃত্বে কর্মী ছাঁটাইয়ের পাশাপাশি ইন্টেল একাধিক বড় আকারের পুনর্গঠনমূলক পদক্ষেপ বাস্তবায়ন করছে। বিশেষত, কোম্পানিটি পোল্যান্ড ও জার্মানিতে কারখানা সম্প্রসারণ প্রকল্প বাতিল করছে এবং যুক্তরাষ্ট্রের ওহাইওতে একটি বড় কারখানার নির্মাণকাজের গতি কমিয়ে দিচ্ছে।

একই সাথে, ইন্টেল তার বৈশ্বিক সরবরাহ শৃঙ্খলে খরচ অপ্টিমাইজ করতে এবং নমনীয়তা বাড়াতে কোস্টা রিকায় অবস্থিত তার চিপ প্যাকেজিং কেন্দ্রটিকে ভিয়েতনাম ও মালয়েশিয়ায় বিদ্যমান কেন্দ্রগুলোর সাথে একীভূত করছে।

অবকাঠামোর বাইরে, এই পুনর্গঠন পরিকল্পনার আওতায় বিশেষভাবে প্যান্থার লেকের মতো অভ্যন্তরীণ পণ্যের জন্য ১৮এ প্রসেসের (১.৮-ন্যানোমিটার চিপ) উৎপাদন রোডম্যাপকে ত্বরান্বিত করার বিষয়টিও অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। অন্যদিকে, পর্যাপ্ত সংখ্যক বহিরাগত গ্রাহক থাকলে ১৪এ প্রসেসের (১.৪-ন্যানোমিটার চিপ) উন্নয়ন অব্যাহত থাকবে – অন্যথায়, ইন্টেল এই চুক্তিভিত্তিক চিপ উৎপাদন খাত থেকে সরে আসতে পারে।

সিইও লিপ বু টান ঘোষণা করেছেন যে, প্রযুক্তিগত কৌশল যেন অতীতের ভুলের পুনরাবৃত্তি না করে, তা নিশ্চিত করতে তিনি ব্যক্তিগতভাবে প্রতিটি গুরুত্বপূর্ণ চিপ ডিজাইন পর্যালোচনা ও অনুমোদন করবেন। তিনি আশা করেন যে এই ব্যাপক পরিবর্তনগুলো ইন্টেলে নতুন প্রাণ সঞ্চার করবে, কোম্পানিকে আরও সুসংহত, সুশৃঙ্খল এবং দক্ষ করে তুলবে, যা এটিকে দ্রুত পরিবর্তনশীল প্রযুক্তি শিল্পে কার্যকরভাবে প্রতিযোগিতা করতে সক্ষম করবে।

একটি দ্বিধারী তলোয়ার

প্রযুক্তি সংস্থা নেক্সট কার্ভ-এর প্রতিষ্ঠাতা লিওনার্ড লি বলেছেন, "দ্রুত পরিবর্তনশীল বাজার এবং প্রতিযোগিতামূলক পরিস্থিতির প্রেক্ষাপটে ইন্টেল যে এত বড় আকারের পুনর্গঠনের প্রয়োজন অনুভব করছে, তা উদ্বেগজনক।"

২২শে জুলাই টেক নিউজ ওয়ার্ল্ড-এ প্রকাশিত একটি প্রবন্ধে আইটি বিশেষজ্ঞ রব এন্ডারলে বলেছেন যে, পুনর্গঠন পর্বে বড় আকারের কর্মী ছাঁটাইকে প্রায়শই সংস্কারের একটি কার্যকর উপায় হিসেবে দেখা হয়। তবে, তাৎক্ষণিক সুবিধার আড়ালে এই পদক্ষেপটি কোম্পানির অভ্যন্তরীণ শক্তির জন্য উল্লেখযোগ্য ঝুঁকি বহন করে – বিশেষ করে ইন্টেলের মতো একটি প্রযুক্তি সংস্থার জন্য, যা ঘুরে দাঁড়ানোর চেষ্টা করছে।

এর আগে, ইন্টেল একটি বড় আকারের কর্মী ছাঁটাই করেছিল, যেখানে প্রায় ১৫,০০০ কর্মীকে ছাঁটাই করা হয় (আগস্ট ২০২৪ অনুযায়ী)। এই অব্যাহত বড় আকারের কর্মী ছাঁটাইয়ের ফলে কর্মীদের আনুগত্য কমে যাওয়ার এবং গুরুত্বপূর্ণ প্রতিভাদের ধরে রাখা কঠিন হয়ে পড়ার ঝুঁকি রয়েছে, যা সেমিকন্ডাক্টরের মতো একটি শিল্পে অপরিহার্য, যেখানে ক্রমাগত উদ্ভাবনের প্রয়োজন হয়।

বিশেষজ্ঞরা 'সারভাইভার সিনড্রোম' নামক একটি ঘটনা সম্পর্কেও সতর্ক করেছেন, যেখানে পরপর কর্মী ছাঁটাইয়ের পর থেকে যাওয়া কর্মীরা প্রায়শই দীর্ঘস্থায়ী মানসিক চাপ, দিশেহারা ভাব এবং কাজে আগ্রহ কমে যাওয়ার মতো সমস্যায় ভোগেন, যা সরাসরি উৎপাদনশীলতা এবং প্রাতিষ্ঠানিক সংস্কৃতিকে প্রভাবিত করে।

এছাড়াও, আরেকটি বিষয় যা 'দ্বিধারী তলোয়ার'-এর রূপ নিতে পারে, তা হলো প্রযুক্তি পরামর্শ ও পরিষেবা প্রদানকারী প্রতিষ্ঠান অ্যাকসেঞ্চারের কাছে নিজেদের কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা (এআই) বিপণনের কাজ আউটসোর্স করার দিকে ইন্টেলের ঝুঁকে পড়া।

যদিও এআই-এর ওপর বিপণন কার্যক্রমের দায়িত্ব অর্পণ করা ইন্টেলকে শ্রম খরচ কমাতে এবং কার্যক্রম উন্নত করতে প্রযুক্তিকে কাজে লাগাতে সাহায্য করতে পারে, তবে এর ফলে ব্র্যান্ডগুলো কম ব্যক্তিগতকৃত, ব্যবহারকারীদের থেকে বিচ্ছিন্ন এবং প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা হারাতে পারে।

রয়টার্সের মতে, অভ্যন্তরীণ ঝুঁকির পাশাপাশি, ইন্টেল শুধুমাত্র এই বছরের দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকেই তার কর্মী কাঠামো পুনর্গঠনের জন্য ১.৯ বিলিয়ন ডলার ব্যয় করছে। যদিও কৌশলটি স্পষ্টভাবে ঘোষণা করা হয়েছে, ইন্টেল নিজেই স্বীকার করে যে এই কর্মপরিকল্পনা এখনও প্রক্রিয়াধীন, যদিও প্রতিটি সিদ্ধান্তে শত শত কোটি ডলার খরচ হয় এবং বছরের পর বছর গবেষণা করতে হয়।

শীর্ষস্থান পুনরুদ্ধারের দৌড়।

সিইও লিপ বু টান অকপটে স্বীকার করেছেন যে ইন্টেল তার সাফল্যের শিখর অতিক্রম করেছে এবং বিশ্বের শীর্ষ ১০টি সেমিকন্ডাক্টর কোম্পানির মধ্যে আর নেই। বিশ্লেষকদের মতে, বছরের পর বছর ধরে চলা স্থবিরতা ও অব্যবস্থাপনার ফলেই এই পতন ঘটেছে, যার কারণে ইন্টেল এআই চিপ শিল্পে তার অবস্থান হারিয়েছে – যে শিল্পটি বর্তমানে এনভিডিয়ার দখলে রয়েছে।

একই সময়ে, এএমডি এবং টিএসএমসি-র মতো দীর্ঘদিনের প্রতিদ্বন্দ্বীরা পার্সোনাল কম্পিউটার, সার্ভার এবং কন্ট্রাক্ট চিপ সেগমেন্টে ইন্টেলের কাছ থেকে ক্রমাগত মার্কেট শেয়ার দখল করে নিচ্ছে। তবে, লিপ বু তান পুনর্গঠনের সম্ভাবনা নিয়ে আত্মবিশ্বাস প্রকাশ করে বলেছেন: "এতে সময় লাগবে, কিন্তু আমরা আমাদের প্রতিযোগিতামূলক অবস্থান উন্নত করতে, লাভজনকতা বাড়াতে এবং শেয়ারহোল্ডারদের জন্য দীর্ঘমেয়াদী মূল্য তৈরি করার সুস্পষ্ট সুযোগ দেখতে পাচ্ছি।"

হৃদয় এবং ইয়াং

উৎস: https://tuoitre.vn/intel-dai-cai-to-de-tai-sinh-20250725235507171.htm