পুনর্জন্মের জন্য ইন্টেল একটি বড় ধরনের সংস্কারের মধ্য দিয়ে যাচ্ছে।

ক্রমবর্ধমান তীব্র প্রতিযোগিতা এবং কৌশলগত ভুলের দীর্ঘ ধারাবাহিকতার মুখোমুখি হয়ে, আমেরিকান প্রযুক্তির এক বিশাল প্রতিষ্ঠান ইন্টেল তার নতুন সিইও লিপ বু ট্যানের নেতৃত্বে একটি ঐতিহাসিক সংস্কার শুরু করছে।

২৯শে এপ্রিল ক্যালিফোর্নিয়ার সান জোসে এক সম্মেলনে বক্তব্য রাখছেন সিইও লিপ বু ট্যান। - ছবি: রয়টার্স

বছরের পর বছর ধরে সবচেয়ে বড় ধরণের ছাঁটাইয়ের মাধ্যমে এই মূল পুনর্গঠন শুরু হয়েছিল। রয়টার্সের মতে, ২৪শে জুলাই, ইন্টেল আনুষ্ঠানিকভাবে তার বিশ্বব্যাপী কর্মীদের প্রায় ১৫% (প্রায় ২৪,০০০ কর্মীর সমতুল্য) ছাঁটাই করার পরিকল্পনা ঘোষণা করেছে।

বড় অস্ত্রোপচার করুন।

পরিকল্পিত কর্মী ছাঁটাইকে কোম্পানির ইতিহাসের সবচেয়ে কঠোর পুনর্গঠন পদক্ষেপগুলির মধ্যে একটি হিসাবে বিবেচনা করা হয়, যা ক্রমাগত পতনশীল ব্যবসা এবং ক্রমবর্ধমান তীব্র প্রতিযোগিতার মধ্যে সংঘটিত হচ্ছে।

সকল কর্মচারীদের উদ্দেশ্যে এক স্মারকলিপিতে, সিইও লিপ বু টান বিনিয়োগের চিন্তাভাবনায় আমূল পরিবর্তনের প্রতি ইন্টেলের প্রতিশ্রুতির উপর জোর দিয়ে বলেছেন: "আর কোনও ফাঁকা চেক নয়। প্রতিটি বিনিয়োগের একটি স্পষ্ট অর্থনৈতিক যুক্তি থাকতে হবে। আমরা কেবল তখনই তৈরি করব যা আমাদের গ্রাহকদের প্রয়োজন, যখন তাদের প্রয়োজন হবে, এবং ধারাবাহিক কর্মক্ষমতার মাধ্যমে তাদের আস্থা পুনরুদ্ধার করব।"

স্বেচ্ছায় পদত্যাগ এবং অন্যান্য পদক্ষেপের মাধ্যমে ইন্টেলের লক্ষ্য হলো এই বছরের শেষ নাগাদ তার কর্মী সংখ্যা আরও ৭৫,০০০-এ নামিয়ে আনা, যা ২০২৪ সালের শেষের তুলনায় ২২% কম।

প্রধান আর্থিক কর্মকর্তা ডেভিড জিনসনারের মতে, এই বিস্তৃত পুনর্গঠন একটি "প্রধান অস্ত্রোপচার" পদ্ধতি গ্রহণ করে, যা কার্যক্রমকে সুগম করতে এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণকে ত্বরান্বিত করতে মধ্যম ব্যবস্থাপনা স্তরগুলিকে বাদ দেওয়ার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে।

সিইও লিপ বু ট্যানের নেতৃত্বে ছাঁটাইয়ের ঢেউয়ের পাশাপাশি, ইন্টেল বৃহৎ পরিসরে পুনর্গঠন ব্যবস্থা বাস্তবায়ন করছে। বিশেষ করে, কোম্পানিটি পোল্যান্ড এবং জার্মানিতে কারখানা সম্প্রসারণ প্রকল্প বাতিল করছে এবং ওহিওতে (মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র) একটি প্রধান কারখানার নির্মাণকাজ ধীর করে দিচ্ছে।

একই সাথে, ইন্টেল কোস্টারিকাতে তার চিপ প্যাকেজিং সুবিধাকে ভিয়েতনাম এবং মালয়েশিয়ার বিদ্যমান সুবিধাগুলির সাথে একীভূত করছে যাতে খরচ সর্বোত্তম হয় এবং তার বিশ্বব্যাপী সরবরাহ শৃঙ্খলে নমনীয়তা বৃদ্ধি পায়।

অবকাঠামোর বাইরে, পুনর্গঠন পরিকল্পনায় প্যান্থার লেকের মতো অভ্যন্তরীণ পণ্যগুলির জন্য বিশেষ করে 18A প্রক্রিয়া (1.8-ন্যানোমিটার চিপ) এর উৎপাদন রোডম্যাপ ত্বরান্বিত করাও অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। এদিকে, পর্যাপ্ত বহিরাগত গ্রাহক থাকলে 14A প্রক্রিয়া (1.4-ন্যানোমিটার চিপ) বিকাশ অব্যাহত থাকবে - অন্যথায়, ইন্টেল এই চুক্তিবদ্ধ চিপ উৎপাদন বিভাগ থেকে সরে যেতে পারে।

সিইও লিপ বু ট্যান ঘোষণা করেছেন যে প্রযুক্তি কৌশল যাতে অতীতের ভুলের পুনরাবৃত্তি না করে তা নিশ্চিত করার জন্য তিনি ব্যক্তিগতভাবে প্রতিটি গুরুত্বপূর্ণ চিপ ডিজাইন পর্যালোচনা এবং অনুমোদন করবেন। তিনি আশা করেন যে এই ব্যাপক পরিবর্তনগুলি ইন্টেলের মধ্যে নতুন প্রাণ সঞ্চার করবে, কোম্পানিটিকে আরও ঝুঁকে পড়া, আরও সুশৃঙ্খল এবং আরও দক্ষ করে তুলবে, যা দ্রুত পরিবর্তনশীল প্রযুক্তি শিল্পে কার্যকরভাবে প্রতিযোগিতা করতে সক্ষম করবে।

দ্বিধারী তলোয়ার

"দ্রুত পরিবর্তনশীল বাজার এবং প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশের প্রেক্ষাপটে ইন্টেল এত বড় আকারের পুনর্গঠনের প্রয়োজনীয়তা অনুভব করছে, এটি উদ্বেগজনক," প্রযুক্তি কোম্পানি নেক্সট কার্ভের প্রতিষ্ঠাতা লিওনার্ড লি বলেন।

২২শে জুলাই টেক নিউজ ওয়ার্ল্ডে প্রকাশিত একটি প্রবন্ধে, আইটি বিশেষজ্ঞ রব এন্ডারেল বলেছেন যে পুনর্গঠন পর্যায়ে বৃহৎ পরিসরে কর্মী ছাঁটাই শুরু করা প্রায়শই সংস্কারের একটি কার্যকর উপায় হিসাবে দেখা হয়। তবে, তাৎক্ষণিক সুবিধার পিছনে, এই পদক্ষেপটি কোম্পানির অভ্যন্তরীণ শক্তির জন্য উল্লেখযোগ্য ঝুঁকি বহন করে - বিশেষ করে ইন্টেলের মতো প্রযুক্তি কর্পোরেশনের জন্য যারা পুনরুদ্ধারের জন্য প্রচেষ্টা চালাচ্ছে।

এর আগে, ইন্টেল প্রায় ১৫,০০০ কর্মী ছাঁটাইয়ের একটি বড় পর্বের মধ্য দিয়ে গিয়েছিল (আগস্ট ২০২৪ পর্যন্ত)। ক্রমাগত বৃহৎ পরিসরে কর্মী ছাঁটাই কর্মীদের আনুগত্য হ্রাস করার ঝুঁকি তৈরি করে এবং মূল প্রতিভা ধরে রাখা কঠিন করে তোলে, যা সেমিকন্ডাক্টরের মতো ক্রমাগত উদ্ভাবনের দাবি করে এমন একটি শিল্পে অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ।

বিশেষজ্ঞরা "সারভাইভার সিনড্রোম" এর ঘটনা সম্পর্কেও সতর্ক করেছেন, যেখানে ধারাবাহিক ছাঁটাইয়ের পরেও কর্মীরা প্রায়শই দীর্ঘস্থায়ী চাপ, বিশৃঙ্খলা এবং ব্যস্ততা হ্রাসের সম্মুখীন হন, যা সরাসরি উৎপাদনশীলতা এবং কর্পোরেট সংস্কৃতির উপর প্রভাব ফেলে।

তদুপরি, আরেকটি বিষয় যা "দ্বি-ধারী তলোয়ার"-এ পরিণত হতে পারে তা হল ইন্টেলের কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা (এআই) বিপণনকে প্রযুক্তি পরামর্শদাতা এবং পরিষেবা প্রদানকারী অ্যাকসেনচারের কাছে আউটসোর্সিংয়ের দিকে স্থানান্তর।

যদিও এআই-এর কাছে বিপণন কার্যক্রম অর্পণ করা ইন্টেলকে শ্রম খরচ কমাতে এবং অপারেশনগুলিকে সর্বোত্তম করার জন্য প্রযুক্তি ব্যবহার করতে সাহায্য করতে পারে, এটি ব্র্যান্ডগুলিকে কম ব্যক্তিগতকৃত, ব্যবহারকারীদের থেকে বিচ্ছিন্ন এবং তাদের প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা হারাতে পারে।

রয়টার্সের মতে, অভ্যন্তরীণ ঝুঁকি ছাড়াও, এই বছরের দ্বিতীয় প্রান্তিকে ইন্টেল তার কর্মী পুনর্গঠনের জন্য ১.৯ বিলিয়ন ডলার ব্যয় করছে। যদিও কৌশলটি স্পষ্টভাবে ঘোষণা করা হয়েছে, ইন্টেল নিজেই স্বীকার করেছে যে রোডম্যাপটি এখনও চলছে, যদিও প্রতিটি সিদ্ধান্তের জন্য বিলিয়ন ডলার ব্যয় হয় এবং বছরের পর বছর গবেষণা লাগে।

শীর্ষ স্থান পুনরুদ্ধারের প্রতিযোগিতা।

সিইও লিপ বু ট্যান অকপটে স্বীকার করেছেন যে ইন্টেল তার সর্বোচ্চ শিখর অতিক্রম করেছে এবং বিশ্বের শীর্ষ ১০টি সেমিকন্ডাক্টর কোম্পানির মধ্যে আর নেই। বিশ্লেষকরা বিশ্বাস করেন যে এই পতন বছরের পর বছর ধরে স্থবিরতা এবং অব্যবস্থাপনার ফল, যার ফলে ইন্টেল এআই চিপ শিল্পে তার অবস্থান হারাতে বাধ্য হয়েছে - বর্তমানে এনভিডিয়ার আধিপত্য।

একই সময়ে, AMD এবং TSMC-এর মতো দীর্ঘস্থায়ী প্রতিদ্বন্দ্বীরা ব্যক্তিগত কম্পিউটার, সার্ভার এবং কন্ট্রাক্ট চিপ সেগমেন্টে ইন্টেলের কাছ থেকে ধারাবাহিকভাবে বাজারের অংশীদারিত্ব অর্জন করছে। তবে, লিপ বু ট্যান পুনর্গঠনের সম্ভাবনার প্রতি আস্থা প্রকাশ করে বলেছেন: "এতে সময় লাগবে, তবে আমরা আমাদের প্রতিযোগিতামূলক অবস্থান উন্নত করার, লাভজনকতা বৃদ্ধি করার এবং দীর্ঘমেয়াদী শেয়ারহোল্ডার মূল্য তৈরি করার জন্য স্পষ্ট সুযোগ দেখতে পাচ্ছি।"

হৃদয় এবং ইয়াং

সূত্র: https://tuoitre.vn/intel-dai-cai-to-de-tai-sinh-20250725235507171.htm