ভিয়েতনামের ক্রীড়া অর্থনীতি, একটি অবহেলিত 'সোনার খনি': চিন্তাভাবনা পরিবর্তনের সময় এসেছে

ভিয়েতনামে এই শিল্পের জন্য ক্রীড়া অর্থনীতি এবং মানসম্পন্ন মানবসম্পদ কাজে লাগানোর সম্ভাবনা এখনও দুর্বল, অভাব রয়েছে এবং এটি উন্নত করা প্রয়োজন।

ক্রীড়া অর্থনীতিতে বিশেষায়িত মানব সম্পদের অভাব

খেলাধুলার কথা বলতে গেলে, বেশিরভাগ মানুষই ক্রীড়াবিদ, কোচ, যারা সরাসরি পেশাদার কাজে অংশগ্রহণ করে, ভক্তদের জন্য আবেগঘন মুহূর্ত তৈরি করে তাদের কথা ভাবেন। তারা একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ, সরাসরি প্রচুর মুনাফা আনে, ক্রীড়া অর্থনীতির "প্রবাহ" তৈরি করে। কিন্তু টেকসইভাবে বিকাশ করতে সক্ষম হওয়ার জন্য, ক্রীড়া অর্থনীতির আলোর পিছনে আরও অনেক লোকের প্রয়োজন। এরা হলেন ব্যবস্থাপক, বিপণনকারী, মিডিয়া, বিশেষজ্ঞদের দল, প্রতিনিধি... তারা হয়তো জনসাধারণের কাছে পরিচিত নয় কিন্তু ক্রীড়া অর্থনীতির শক্তিশালী বিকাশে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে।

তারকাদের ছাড়াই, HAGL এখনও ভিয়েতনামের শীর্ষস্থানীয় যুব প্রশিক্ষণ কেন্দ্র হিসেবে এর ব্র্যান্ডের কারণে হ্যাম রং সেন্টারে দর্শনার্থীদের আকর্ষণ করে।

ছবি: HAGL

অনেক ইউরোপীয় দেশে, খেলাধুলা দীর্ঘদিন ধরে একটি বিশাল শিল্প। এমইউ, রিয়াল মাদ্রিদ বা বার্সেলোনার মতো ফুটবল ক্লাবগুলিতে ব্যবসা, বিপণন, ভক্তদের যত্ন, তথ্য বিশ্লেষণ ইত্যাদি বিষয়ে বিশেষায়িত বিভাগ রয়েছে। পেশাদার দলের পাশাপাশি, এই বিখ্যাত ফুটবল দলগুলির শত শত লজিস্টিক কর্মী, মিডিয়া, আইনজীবী এবং আর্থিক বিশেষজ্ঞ সহ একটি বিশাল "মানব সম্পদ"ও রয়েছে।

ক্রিশ্চিয়ানো রোনালদো বা লিওনেল মেসির মতো বিশ্বমানের ক্রীড়াবিদরা একা সবকিছু পরিচালনা করতে পারেন না। তাদের চুক্তি, ব্র্যান্ডিং, জনসংযোগ এবং সোশ্যাল মিডিয়া কন্টেন্ট তৈরির জন্য একটি দল আছে। এর ফলে, প্রতিটি সুপারস্টার কেবল মাঠেই জ্বলজ্বল করে না, বরং একটি বিশ্বব্যাপী ব্র্যান্ডে পরিণত হয়, যা বিপুল রাজস্ব আয় করে। এই মডেলগুলি থেকে ভিয়েতনামী ক্রীড়া শিখতে পারে। সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল ভিয়েতনাম দক্ষতা এবং বাণিজ্যের মধ্যে সংযোগ তৈরি করার জন্য যথেষ্ট ভালো মানবসম্পদ ভিত্তি তৈরি করে, যা খেলাধুলা এবং অর্থনীতি উভয় ক্ষেত্রেই জ্ঞানী।

সংস্কৃতি, ক্রীড়া ও পর্যটন মন্ত্রণালয়ের অধীনস্থ প্রশিক্ষণ বিভাগের তথ্য অনুসারে, ২০২৫ সালের মধ্যে, দেশব্যাপী সমগ্র ক্রীড়া শিল্পে ৩,৬৫৮ জন লোক যুক্ত করতে হবে, যার মধ্যে ৫৬৩ জন ক্রীড়া ব্যবস্থাপনায় প্রশিক্ষিত, যার মধ্যে রয়েছে: ৪ জন পিএইচডি, ৬৩ জন মাস্টার্স, ৪৮৬ জন স্নাতক; ১০ জন অন্যান্য বিষয়। ২০৩০ সালের মধ্যে, দেশব্যাপী সমগ্র ক্রীড়া শিল্পে ৪,৩৪২ জন লোক যুক্ত করতে হবে, যার মধ্যে ৬৮২ জন ক্রীড়া ব্যবস্থাপনায় প্রশিক্ষিত, যার মধ্যে রয়েছে: ১৪ জন পিএইচডি, ৮৯ জন মাস্টার্স, ৫৪৫ জন স্নাতক; ৩৪ জন অন্যান্য বিষয়।

ভিয়েতনামী খেলাধুলায় উচ্চমানের মানব সম্পদের ব্যবধান স্পষ্টভাবে দৃশ্যমান, যার মধ্যে ভিয়েতনামী ফুটবল একটি আদর্শ উদাহরণ। ভি-লিগ এবং প্রথম বিভাগের অনেক ক্লাব "ফুটবলকে খাওয়ানোর জন্য ফুটবল ব্যবহার করতে পারে না", তাদের ভাবমূর্তি তৈরি করতে, ব্র্যান্ডের মূল্য বাড়াতে, পণ্য বিক্রি করতে এবং স্পনসরদের আকর্ষণ করতে বিপণনে ভালো নয়। অনেক দল মূলত তাদের বসদের অর্থের উপর নির্ভর করে। বসদের ব্যবসা কঠিন হয়ে গেলে, ক্লাবটি সহজেই ভেঙে পড়ার মতো অবস্থায় পড়তে পারে এবং খেলোয়াড়দের বেতন এবং বোনাস পাওনা থাকে। যদি পর্যাপ্ত মানব সম্পদ থাকে যারা খেলাধুলায় ভালো এবং ব্যবসা করতে জানে, তাহলে ক্লাবগুলি টেকসইভাবে বিকশিত হবে।

হোয়া সেন বিশ্ববিদ্যালয়ের ক্রীড়া অর্থনীতি প্রোগ্রামের পরিচালক ডঃ নগুয়েন থি হিয়েন থানহ থানহ নিয়েনের সাথে ভাগ করে নিয়েছেন: "আমাদের ক্রীড়া অর্থনীতি বিশেষজ্ঞের মারাত্মক অভাব রয়েছে। কিছু স্কুলে ক্রীড়া ব্যবস্থাপনার মেজর রয়েছে, কিন্তু তারা মূলত কেবল সাধারণ ব্যবস্থাপনা জ্ঞান প্রদান করে এবং অর্থনৈতিকভাবে খেলাধুলাকে কাজে লাগানোর জন্য সক্ষম মানবসম্পদকে প্রকৃতভাবে প্রশিক্ষিত করে না। এর আংশিক কারণ হল খেলাধুলা অর্থনৈতিক শোষণের প্রধান মাধ্যম হতে পারে না। বিশ্বে, উন্নত খেলাধুলা সম্পন্ন দেশগুলিতে, ক্রীড়া অর্থনীতি শিল্প জিডিপিতে উল্লেখযোগ্য অংশ অবদান রাখে, এমনকি "সোনার রাজহাঁস" হিসাবেও বিবেচিত হয়, কিন্তু ভিয়েতনামে এখনও তা নেই।"

সমাধান কী?

ক্রীড়া অর্থনীতিকে "ভুলে যাওয়া সোনার খনি" না থাকার জন্য, প্রথমেই ব্যবস্থাপনার চিন্তাভাবনার পরিবর্তন প্রয়োজন। খেলাধুলা কেবল অর্জন, পদক এবং খেতাব সম্পর্কে নয়, বরং এটিকে একটি "শিল্প" হিসেবে দেখা উচিত যার একটি বাস্তুতন্ত্র রয়েছে: ক্লাব, ক্রীড়াবিদ, ব্যবসা, মিডিয়া এবং প্রশিক্ষণ সুবিধা, যা বাণিজ্যিক মূল্যবোধ তৈরি করতে পারে।

ডঃ হিয়েন থান আরও বলেন: "পেশাদারদের প্রশিক্ষণের পাশাপাশি, আমাদের ক্রীড়া অর্থনীতি শিল্পের জন্য মানবসম্পদ উন্নয়নের দিকেও গভীরভাবে নজর দিতে হবে। বিশ্ববিদ্যালয়গুলিকে একটি প্রয়োগিক দিকে বিকাশ করা উচিত, যা ক্লাব, ফেডারেশন বা ব্যবসার ব্যবহারিক চাহিদার সাথে ঘনিষ্ঠভাবে জড়িত। শিক্ষার্থীদের ক্রীড়া বিপণন, ইভেন্ট ম্যানেজমেন্ট, সোশ্যাল মিডিয়া যোগাযোগ, ডেটা বিশ্লেষণের দক্ষতায় প্রশিক্ষণ দেওয়া প্রয়োজন... যাতে তারা স্নাতক হওয়ার পরে, তারা অবিলম্বে ক্রীড়া বাস্তুতন্ত্রে কাজ করতে পারে। একই সাথে, উন্নত ক্রীড়া অর্থনীতির দেশগুলির সাথে আন্তর্জাতিক সহযোগিতা জ্ঞান এবং অভিজ্ঞতার ব্যবধান কমাতে সাহায্য করবে।"

যদি আমরা একটি মানসম্পন্ন মানবসম্পদ তৈরি করতে পারি, তাহলে ভিয়েতনামের ক্লাব এবং সংস্থাগুলি শীঘ্রই আর্থিকভাবে স্বাধীন এবং স্ব-পরিচালিত হতে পারবে। আসুন MU ক্লাবের দিকে তাকাই, এর শিক্ষা নিতে। সাম্প্রতিক মৌসুমগুলিতে তাদের ভালো ফলাফল হয়নি, তবুও তারা এখনও বিশ্বের শীর্ষস্থানীয় ক্রীড়া ব্র্যান্ড। এটি দেখায় যে সবচেয়ে বড় মূল্য একটি মৌসুমের ফলাফলের মধ্যে নয়, বরং একটি অনুগত ভক্ত সম্প্রদায় বজায় রাখার ক্ষমতার মধ্যে রয়েছে, যা সংশ্লিষ্ট পণ্য এবং পরিষেবার জন্য অর্থ প্রদান করতে ইচ্ছুক।

ভিয়েতনামী খেলাধুলায় বেসরকারি উদ্যোগগুলিকে আরও গভীরভাবে অংশগ্রহণের জন্য উৎসাহিত করা প্রয়োজন। কয়েকটি টুর্নামেন্টের জন্য কেবল স্বল্পমেয়াদী পৃষ্ঠপোষকতার পরিবর্তে, ব্যবসাগুলি কৌশলগতভাবে বিনিয়োগ করতে পারে, ক্লাব বা ক্রীড়াবিদদের সাথে পারস্পরিক উপকারী মডেলে। যখন ক্রীড়াবিদদের পদোন্নতি দেওয়া হয়, তখন ব্যবসাগুলি বাণিজ্যিকভাবে লাভবান হয়, উভয়ই বিকাশ করে এবং সেখান থেকে দীর্ঘমেয়াদী বিনিয়োগের জন্য প্রেরণা তৈরি করে। বর্তমান সমস্যা হল যে অনেক ব্যবসা এখনও খেলাধুলা যে প্রকৃত বাণিজ্যিক মূল্য আনতে পারে তা চিনতে পারে না।

পরিশেষে, আমাদের মিডিয়া এবং প্রযুক্তির উপর মনোযোগ দিতে হবে। ডিজিটাল যুগ খেলাধুলার জন্য আগের চেয়ে দ্রুত ভক্তদের কাছে পৌঁছানোর সুযোগ খুলে দিয়েছে। অনলাইন টুর্নামেন্ট আয়োজন, সরাসরি সম্প্রচার, ইলেকট্রনিক টিকিট বিক্রি বা অনলাইন ভক্ত সম্প্রদায় তৈরির জন্য ডিজিটাল প্ল্যাটফর্মগুলিকে কাজে লাগানো বিশাল রাজস্ব উৎস তৈরি করবে। (চলবে)

সূত্র: https://thanhnien.vn/kinh-te-the-thao-o-viet-nam-mo-vang-bi-bo-quen-da-den-luc-phai-thay-doi-tu-duy-185250905222643831.htm