পর্ব ২: নতুন যুগের চাহিদা পূরণকারী কর্মীবাহিনী তৈরি করা: কোন সমাধানগুলি প্রয়োজন?

(Chinhphu.vn) - বিশ্বায়ন, ডিজিটাল রূপান্তর এবং গভীর আন্তর্জাতিক একীকরণের প্রেক্ষাপটে, পার্টির ক্যাডার এবং রাজনৈতিক ব্যবস্থার চাহিদা ক্রমশ বৃদ্ধি পাচ্ছে। এটা নিশ্চিত করা যেতে পারে যে ক্যাডাররা কেবল বাস্তবায়নকারীই নয় বরং উদ্ভাবনের কেন্দ্র, প্রাতিষ্ঠানিক সৃষ্টির বিষয় এবং পার্টির শাসন ক্ষমতা এবং দেশের উন্নয়ন নির্ধারণ করে।

সাধারণ সম্পাদক টো লাম দলের ১৪তম কেন্দ্রীয় কমিটিতে সদস্যপদ লাভের জন্য বিবেচিত ক্যাডারদের সাথে নতুন যুগ, জাতির অগ্রগতির যুগ সম্পর্কে মতবিনিময় করছেন - ছবি: ভিএনএ

সাম্প্রতিক অনুশীলন দেখায় যে কর্মী ব্যবস্থাপনায় অনেক ইতিবাচক পরিবর্তন এসেছে: ক্ষমতা নিয়ন্ত্রণের প্রক্রিয়াগুলি শক্তিশালী করা হয়েছে, পরিকল্পনা, আবর্তন এবং মূল্যায়ন ক্রমশ স্বচ্ছ এবং গণতান্ত্রিক হয়েছে, এবং "তরুণ ক্যাডার," "ডিজিটাল রূপান্তর ক্যাডার," এবং "মহিলা নেতা" এর মতো অনেক উদ্ভাবনী মডেল কার্যকর প্রমাণিত হয়েছে। তবে, সীমাবদ্ধতাগুলি রয়ে গেছে, যেমন অভিজ্ঞতাগত প্রমাণের উপর ভিত্তি করে নির্বাচন না করা, তত্ত্বের উপর ব্যাপকভাবে নির্ভরশীল প্রশিক্ষণ, ব্যবস্থাপনা কাঠামোর উপর ওভারল্যাপিং এবং ক্ষমতা নিয়ন্ত্রণে ডিজিটাল প্রযুক্তির সীমিত প্রয়োগ। অতএব, ত্রয়োদশ জাতীয় কংগ্রেসের রেজোলিউশনের চেতনা অনুসারে কাজের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ গুণাবলী, ক্ষমতা, মর্যাদা, সততা এবং দক্ষতা সহ ক্যাডারদের একটি দল তৈরি করার জন্য, ডিজিটাল রূপান্তর এবং আন্তর্জাতিক একীকরণের যুগে টেকসই উন্নয়নের লক্ষ্যে তাৎক্ষণিক জরুরি প্রয়োজনীয়তা পূরণ এবং লক্ষ্য অর্জনের জন্য একটি ব্যাপক, কৌশলগত এবং যুগান্তকারী সমাধান ব্যবস্থা প্রয়োজন।

কর্মী নির্বাচন: "সঠিক ব্যক্তি নির্বাচন করুন, তাদের সঠিক পদে নিযুক্ত করুন এবং তাদের সঠিক কাজ অর্পণ করুন।"

কর্মী ব্যবস্থাপনায়, নির্বাচন হল প্রাথমিক কিন্তু গুরুত্বপূর্ণ পদক্ষেপ। একটি সঠিক নীতি বা একটি ভালো উদ্যোগ তখনই বাস্তবায়িত হতে পারে যখন এটি বাস্তবায়নের জন্য যোগ্য কর্মীদের একটি দল থাকে। বিপরীতে, যদি ভুল লোকদের নির্বাচিত করা হয়, তাহলে সিস্টেমকে বছরের পর বছর "ভুল সংশোধন" করতে হবে, জনগণের আস্থা ক্ষতিগ্রস্ত হবে এবং দলের মর্যাদা হ্রাস পাবে। অতএব, কর্মী নির্বাচন সংস্কার কেবল কর্মী ব্যবস্থাপনা কৌশল উন্নত করার জন্য নয়, বরং কর্মকর্তাদের ক্ষমতা এবং রাজনৈতিক দায়িত্ব সম্পর্কে চিন্তাভাবনা সংস্কার করার জন্য - "পদ ধরে রাখার জন্য নয়, দল গঠনের জন্য লোক নির্বাচন করা।"

XII পার্টি কেন্দ্রীয় কমিটির ১৯ মে, ২০১৮ তারিখের রেজোলিউশন নং ২৬-NQ/TW নিশ্চিত করে: "কর্মীদের কাজ নিয়মিত, সতর্কতার সাথে, বৈজ্ঞানিকভাবে, কঠোরভাবে এবং কার্যকরভাবে সম্পন্ন করতে হবে; কাজের কার্যকারিতা এবং জনগণের আস্থাকে প্রধান পরিমাপ হিসেবে গ্রহণ করতে হবে"[1]। এটি কর্মীদের কাজের চিন্তাভাবনার ক্ষেত্রে একটি বিপ্লবী পরিবর্তন - "তথ্য অনুসারে লোক নির্বাচন করা" থেকে "ব্যবহারিক পদক্ষেপ অনুসারে লোক নির্বাচন করা", "সঠিক পদ্ধতি" থেকে "সঠিক সারবস্তু", "প্রশাসনিক মান" থেকে "মূল্যবোধের মান"।

প্রথমে, কর্মকর্তা নির্বাচনের মানদণ্ড পুনর্নির্ধারণ করুন।

নতুন যুগের চাহিদা পূরণের জন্য, পাঁচটি স্তম্ভের উপর ভিত্তি করে কর্মকর্তাদের নির্বাচনের জন্য মানদণ্ডের একটি সেট তৈরি করতে হবে: চরিত্র, যোগ্যতা, প্রতিপত্তি, সততা এবং কার্যকারিতা । চরিত্রটি দল, জনগণ, পিতৃভূমি এবং সমাজতান্ত্রিক ব্যবস্থার প্রতি পরম আনুগত্য দ্বারা প্রদর্শিত হয়। যোগ্যতা হল নীতি প্রণয়ন, পরিবর্তন পরিচালনা এবং প্রযুক্তি প্রয়োগের ক্ষমতা। বিশ্বাস এবং ব্যবহারিক ফলাফলের মাধ্যমে প্রতিপত্তি যাচাই করা হয়। সততা হল ক্ষমতা রক্ষাকারী নৈতিক বাধা। কার্যকারিতা হল জনসেবার চূড়ান্ত মূল্য। এই মূল্যবোধ ব্যবস্থা থেকে, কর্মকর্তাদের নির্বাচনের জন্য একটি আধুনিক, একীভূত, পরিমাপযোগ্য মানদণ্ড তৈরি করা প্রয়োজন, যা প্রতিটি পদের সাথে সংযুক্ত। প্রতিটি কর্মকর্তার একটি "ডিজিটাল প্রোফাইল" প্রয়োজন যা সত্যই তাদের কর্মপ্রক্রিয়া, অর্জন, উদ্যোগ, শাস্তিমূলক পদক্ষেপ, পুরষ্কার এবং সামাজিক প্রতিক্রিয়া প্রতিফলিত করে। যখন মানদণ্ডগুলিকে তথ্যে রূপান্তরিত করা হয়, তখন নির্বাচন বস্তুনিষ্ঠ, স্বচ্ছ এবং নিরপেক্ষ হয়ে উঠবে, "সঠিক পদ্ধতি অনুসরণ করে ভুল ব্যক্তিকে বেছে নেওয়ার" পরিস্থিতির অবসান ঘটবে।

দ্বিতীয়ত, নির্বাচন প্রক্রিয়ায় স্বচ্ছতা, প্রতিযোগিতা এবং নিয়ন্ত্রণ ও ভারসাম্য।

ক্যাডার ওয়ার্ক হলো ক্ষমতাসীন দলের সততা এবং যোগ্যতার একটি পরিমাপ। ক্ষমতা নিয়ন্ত্রণ না করা হলে তা দুর্নীতিগ্রস্ত হবে; প্রক্রিয়াটি স্বচ্ছ না হলে আস্থা ক্ষুণ্ন হবে। অতএব, "উন্মুক্ততা, স্বচ্ছতা, প্রকৃত প্রতিযোগিতা এবং ব্যাপক তত্ত্বাবধান" এর চেতনায় ক্যাডার নির্বাচন করা উচিত। ক্যাডার ওয়ার্কে ক্ষমতা নিয়ন্ত্রণ এবং পদ ও ক্ষমতার জন্য ঘুষের বিরুদ্ধে লড়াই সম্পর্কিত পলিটব্যুরোর ২৩ সেপ্টেম্বর, ২০১৯ তারিখের রেগুলেশন নং ২০৫-QĐ/TW- তে স্পষ্টভাবে বলা হয়েছে: "ক্যাডার ওয়ার্কে ব্যক্তিগত লাভের জন্য ক্ষমতার অপব্যবহারের সমস্ত কাজ কঠোরভাবে নিষিদ্ধ এবং কঠোরভাবে মোকাবেলা করতে হবে" [2]। এটি কেবল একটি প্রশাসনিক নিয়ন্ত্রণ নয় বরং "দায়িত্বের সাথে ক্ষমতাকে শক্তভাবে আবদ্ধ করার" ক্ষেত্রে দলের একটি রাজনৈতিক অঙ্গীকার। নেতৃত্বের পদের জন্য উন্মুক্ত প্রতিযোগিতামূলক পরীক্ষা, মূল্যায়ন, সামাজিক সমালোচনা এবং ফলাফল ঘোষণার জন্য স্বাধীন কাউন্সিল সম্প্রসারণ করা প্রয়োজন - এটিকে "বাধ্যতামূলক রাজনৈতিক ফিল্টার" হিসাবে বিবেচনা করে। যখন ক্ষমতা একটি প্রাতিষ্ঠানিক কাঠামোর মধ্যে এবং জনগণের নজরদারির অধীনে স্থাপন করা হয়, তখন কর্মী ব্যবস্থাপনার উপর আস্থার জন্য কোনও প্রচারণার প্রয়োজন হয় না; এটি সিস্টেমের অখণ্ডতার মাধ্যমে নিজেকে নিশ্চিত করে।

তৃতীয়ত, স্থির থেকে গতিশীল পরিকল্পনায় স্থানান্তরিত হওয়া - একটি প্রকৃত "কর্মী প্রবাহ" তৈরি করা।

বাস্তবে, বর্তমান কর্মী ব্যবস্থাপনার সবচেয়ে বড় বাধাগুলির মধ্যে একটি হল স্থির, বদ্ধ-মনের পরিকল্পনার মানসিকতা, যা "আনুষ্ঠানিক মানসম্মতকরণ কিন্তু প্রতিভাবান ব্যক্তিদের জন্য সুযোগের অভাব" পরিস্থিতির দিকে পরিচালিত করে। এটি কাটিয়ে উঠতে, আমাদের একটি "গতিশীল এবং উন্মুক্ত পরিকল্পনা" মডেলে স্থানান্তরিত হতে হবে, যেখানে ব্যবহারিক দক্ষতা, কাজের ফলাফল এবং কঠিন কাজগুলি পরিচালনা করার ক্ষমতা কর্মীদের সনাক্তকরণ, লালন-পালন এবং ব্যবহারের মানদণ্ড। আমাদের একটি নমনীয় "কর্মী প্রবাহ" তৈরি করতে হবে, যাতে প্রতিভাবান ব্যক্তিদের চ্যালেঞ্জ করা যায় এবং যারা স্থির তাদের স্বাভাবিকভাবেই নির্মূল করা যায়; এর ফলে জ্যেষ্ঠতার পরিবর্তে যোগ্যতার সংস্কৃতি গড়ে তোলা যায়, যাতে কর্মীদের তাদের অবদানের ভিত্তিতে মূল্যায়ন করা হয়, সংযোগ বা বয়সের ভিত্তিতে নয়।

২০২৫ সালে হো চি মিন সিটির কর্মকর্তা, বেসামরিক কর্মচারী এবং সরকারি কর্মচারীদের জন্য একটি প্রশিক্ষণ কোর্স।

নতুন যুগে কর্মীদের প্রশিক্ষণ এবং উন্নয়ন - কর্মক্ষমতা বিকাশ, জ্ঞানকে বিপ্লবী নীতিশাস্ত্রের সাথে সংযুক্ত করা।

যদি ক্যাডার নির্বাচন প্রাথমিক পদক্ষেপ হয়, তাহলে প্রশিক্ষণ এবং উন্নয়ন সমগ্র রাজনৈতিক ব্যবস্থার দীর্ঘমেয়াদী চালিকা শক্তি। সঠিকভাবে নির্বাচিত কিন্তু নিয়মিত প্রশিক্ষিত এবং বিকশিত না হওয়া ক্যাডারদের একটি দল "তেল ছাড়া প্রদীপ"-এর মতো হবে - দ্রুত উজ্জ্বল কিন্তু ঠিক তত দ্রুত নিভে যায়। অতএব, ক্যাডার প্রশিক্ষণ এবং উন্নয়নের মৌলিক সংস্কার কেবল একটি পেশাদার প্রয়োজনীয়তা নয়, বরং রাজনৈতিক ব্যক্তিত্ব গড়ে তোলার ক্ষেত্রে একটি কৌশলগত কাজ - অনুগত, সৎ, সৃজনশীল এবং জনগণের সেবায় নিবেদিতপ্রাণ।

প্রথমত, আমাদের সকল প্রশিক্ষণ কর্মসূচিতে হো চি মিনের আদর্শ, নীতিশাস্ত্র এবং শৈলীকে একীভূত করতে হবে।

হো চি মিনের আদর্শ, নীতিশাস্ত্র এবং শৈলী অধ্যয়ন এবং অনুসরণ কেবল একটি সামাজিক-রাজনৈতিক আন্দোলন নয়, বরং বিপ্লবী কর্মীদের চরিত্র, দৃঢ়তা এবং ক্ষমতা সংস্কৃতি গঠনের একটি পদ্ধতি। প্রতিটি কর্মী প্রশিক্ষণ কর্মসূচি, স্তর নির্বিশেষে, মূল থেকে শুরু করতে হবে - অর্থাৎ, আদর্শ সম্পর্কে শিক্ষিত করা, নীতিশাস্ত্র গড়ে তোলা এবং জনগণের সেবা করে এমন একটি নেতৃত্বের ধরণ গড়ে তোলা। এটিই আধ্যাত্মিক ভিত্তি যা কর্মীদের আত্ম-প্রতিফলন, আত্ম-সংশোধন এবং ক্ষমতা, বস্তুগত সম্পদ এবং খ্যাতির প্রলোভন প্রতিরোধ করতে সাহায্য করে; তাদের "একটি জটিল ব্যবস্থার মধ্যে বিশুদ্ধ হৃদয়" বজায় রাখতে সাহায্য করে। আজকের প্রশিক্ষণে বিপ্লবী নীতিশাস্ত্র কেবল সদ্গুণের স্মারক নয়, বরং ক্যাডারের যোগ্যতার মানদণ্ড ব্যবস্থায় এটি একটি "কঠিন উপাদান" হয়ে উঠতে হবে, যা নীতিশাস্ত্রকে কর্ম, কার্যকারিতা এবং রাজনৈতিক দায়িত্বের সাথে সংযুক্ত করবে।

দ্বিতীয়ত, ডিজিটাল যুগে রাজনৈতিক চিন্তাভাবনা থেকে শুরু করে ব্যবহারিক দক্ষতা পর্যন্ত - ব্যাপক সক্ষমতা বিকাশ।

একজন আধুনিক কর্মকর্তাকে "দৃষ্টি দিয়ে নেতৃত্ব দিতে, তথ্য দিয়ে কাজ করতে, বুদ্ধিমত্তা দিয়ে সিদ্ধান্ত নিতে এবং নীতিশাস্ত্র দিয়ে অনুপ্রাণিত করতে জানতে হবে।" ডিজিটাল রূপান্তরের যুগে এটাই হলো কর্মকর্তার মডেলের দাবি। অতএব, সকল স্তরের কর্মকর্তাদের, বিশেষ করে নেতা এবং ব্যবস্থাপকদের, আধুনিক রাষ্ট্র পরিচালনা, ডিজিটাল অর্থনীতি, উদ্ভাবন এবং আন্তর্জাতিক একীকরণ সম্পর্কে প্রশিক্ষণ দেওয়া প্রয়োজন। বিশ্বায়ন এবং শিল্প ৪.০ এর প্রেক্ষাপটে কর্মকর্তাদের প্রশিক্ষণ কেবল জ্ঞান প্রদানের বিষয়ে নয়, বরং একটি নতুন ব্যবস্থাপনা মানসিকতা গড়ে তোলার বিষয়ে - যারা উদ্ভাবন, অভিযোজন এবং পরিবর্তনের নেতৃত্ব দেওয়ার সাহস করে তাদের মানসিকতা। আজকের নেতাদের অবশ্যই সুষ্ঠু নীতি প্রণয়নের জন্য অর্থনীতি বুঝতে হবে, দ্রুত বাস্তবায়ন সংগঠিত করার জন্য প্রযুক্তি বুঝতে হবে এবং বিশ্বাসের সাথে শাসন করার জন্য মানুষকে বুঝতে হবে। এটি "পরিচয়ের সাথে প্রাতিষ্ঠানিক একীকরণ" - বিশ্বব্যাপী জ্ঞানের সাথে একীকরণ, একই সাথে একজন ভিয়েতনামী কমিউনিস্টের রাজনৈতিক অখণ্ডতা বজায় রাখা।

তৃতীয়ত, তত্ত্ব এবং অনুশীলনকে ঘনিষ্ঠভাবে একীভূত করুন - "কঠিন কাজের মধ্য দিয়ে দক্ষতা অর্জন করুন, চ্যালেঞ্জের মধ্য দিয়ে পরিপক্ক হন।"

"বিপ্লবী জীবনের স্কুল" এর চেয়ে ভালো আর কোনও স্কুল নেই, যেখানে ক্যাডাররা অনুশীলনে সংযত হয় এবং কষ্টের মধ্য দিয়ে পরিণত হয়। অতএব, প্রশিক্ষণকে অনুশীলন, আবর্তন এবং কঠিন কাজের দায়িত্বের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে যুক্ত করতে হবে - কর্মের মাধ্যমে প্রশিক্ষণ দেওয়া, নিষ্ঠার মাধ্যমে উন্নত করা এবং চ্যালেঞ্জের মধ্য দিয়ে পরিপক্ক হওয়া। প্রশিক্ষণ এবং ক্যাডার পরিকল্পনার মান মূল্যায়নের জন্য ব্যবহারিক অভিজ্ঞতাকে একটি মানদণ্ড হিসাবে অন্তর্ভুক্ত করা উচিত । এটি "শিক্ষা অনুশীলনের সাথে হাত মিলিয়ে যায়, অনুশীলন সঠিক শিক্ষার দিকে পরিচালিত করে" - ক্যাডার শিক্ষার উপর হো চি মিনের একটি অপরিবর্তনীয় নীতি - এই চেতনাকে মূর্ত করে। কেবল অনুশীলনেই গুণাবলীকে উন্নত করা যায়, দক্ষতা পরীক্ষা করা যায় এবং চরিত্রকে নিশ্চিত করা যায়।

চতুর্থত, প্রশিক্ষণের আধুনিকীকরণ - শিক্ষাকে মানসম্মত, ডিজিটালাইজড এবং ব্যক্তিগতকৃত করা।

নতুন যুগের দাবি হলো প্রতিটি কর্মকর্তাকে " জীবনব্যাপী শিক্ষার্থী" হতে হবে। অতএব, প্রশিক্ষণকে মানসম্মত, ডিজিটালাইজড এবং ব্যক্তিগতকৃত করতে হবে। "পার্টির জন্য ডিজিটাল লার্নিং প্ল্যাটফর্ম" দ্রুত প্রতিষ্ঠিত করতে হবে, যা কোর্স, ফলাফল, মূল্যায়ন এবং প্রতিক্রিয়া সম্পর্কিত তথ্য একীভূত করবে; প্রতিটি কর্মকর্তার "ডিজিটাল দক্ষতা প্রোফাইল" এর সাথে ঘনিষ্ঠভাবে যুক্ত থাকবে। এটি কেবল স্বচ্ছতা এবং বস্তুনিষ্ঠভাবে শিক্ষা পরিচালনা করতে সাহায্য করে না, বরং সমস্ত জ্ঞানকে ব্যবহারিক কর্মে রূপান্তরিত করার জন্য পরিস্থিতি তৈরি করে। প্রবণতা বা সার্টিফিকেট প্রদানের উপর ভিত্তি করে প্রশিক্ষণের পরিবর্তে, দক্ষতা-ভিত্তিক প্রশিক্ষণ, চাহিদা-ভিত্তিক উন্নয়ন এবং অবদান এবং ফলাফলের উপর ভিত্তি করে মূল্যায়নের উপর জোর দেওয়া উচিত। এটিও ভেতরের দিক। ২০২৫ সালের জন্য পার্টি গঠন এবং সাংগঠনিক কর্মপরিকল্পনা নিম্নলিখিত বিষয়গুলি চিহ্নিত করে: "তথ্য প্রযুক্তির প্রয়োগ, সকল প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন কার্যক্রমের ডিজিটালাইজেশন; প্রশিক্ষণের তথ্যকে কর্মীদের রেকর্ডের সাথে সংযুক্ত করা, নিশ্চিত করা যে প্রশিক্ষণ একটি ধারাবাহিক প্রক্রিয়া হয়ে ওঠে যা পরিমাপ এবং পর্যবেক্ষণ করা যেতে পারে" [3]।

পঞ্চম, দলের জাতীয় প্রতিভা বিকাশের বাস্তুতন্ত্রের মধ্যে প্রশিক্ষণ স্থাপন করুন।

ক্যাডার প্রশিক্ষণ জাতীয় প্রতিভা উন্নয়ন কৌশলের অবিচ্ছেদ্য অংশ। আমাদের অবশ্যই প্রশিক্ষণের জন্য সঠিক ব্যক্তিদের নির্বাচন করতে হবে, সঠিক ব্যক্তিদের কাজে লাগানোর জন্য প্রশিক্ষণ দিতে হবে এবং সঠিক ব্যক্তিদের তাদের সম্ভাবনা সর্বাধিক করার জন্য ব্যবহার করতে হবে। ক্যাডারের কাজকে " দলের প্রতিভা বাস্তুতন্ত্রের" মধ্যে স্থাপন করতে হবে, যেখানে প্রতিটি পর্যায় - সনাক্তকরণ, লালন-পালন, মূল্যায়ন, পুরস্কৃত করা থেকে শুরু করে - জনগণের সেবার ফলাফলের ভিত্তিতে আন্তঃসংযুক্ত, মিথস্ক্রিয়া এবং মূল্যায়ন করা হয়। সাধারণ সম্পাদক নগুয়েন ফু ট্রং নিশ্চিত করেছেন: "ক্যাডারদের উপর বিনিয়োগ করা দেশের দীর্ঘমেয়াদী, টেকসই উন্নয়নে বিনিয়োগ করছে"[4]। এটি কেবল একটি পথপ্রদর্শক আদর্শ নয়, বরং নতুন যুগে ভিয়েতনামী রাজনৈতিক ব্যক্তিদের উন্নয়নের জন্য একটি কৌশলগত দৃষ্টিভঙ্গিও - "লাল এবং পেশাদার উভয়" ক্যাডার, একটি বিশ্বব্যাপী মানসিকতা এবং ভিয়েতনামী হৃদয়, বিশুদ্ধ বিপ্লবী নীতি এবং জনগণের জন্য অবদান রাখার আকাঙ্ক্ষা রয়েছে।

কর্মী ব্যবস্থাপনার জন্য প্রাতিষ্ঠানিক কাঠামো উন্নত করা - উন্মুক্ততা, স্বচ্ছতা নিশ্চিত করা এবং পদ ও ক্ষমতার জন্য ঘুষের বিরুদ্ধে লড়াই করা।

আমাদের দেশের রাজনৈতিক ব্যবস্থায়, কর্মীদের কাজের প্রতিষ্ঠান একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে, যা সঠিক উদ্দেশ্যে, সঠিক লক্ষ্যে এবং জনগণের সেবা করার জন্য ক্ষমতা ব্যবহারের ভিত্তি হিসেবে কাজ করে। সীমাবদ্ধতা এবং নিয়ন্ত্রণের অভাবযুক্ত একটি দুর্বল প্রতিষ্ঠান কায়েমী স্বার্থ এবং "পদ এবং ক্ষমতা ক্রয়" এর ঘটনার জন্য ফাঁক তৈরি করবে; বিপরীতে, একটি শক্তিশালী, উন্মুক্ত, স্বচ্ছ এবং স্ব-পর্যবেক্ষণকারী প্রতিষ্ঠান পার্টি এবং জনগণের আস্থাকে শক্তিশালী করবে, নিশ্চিত করবে যে ক্ষমতা সর্বদা আইন এবং বিপ্লবী নীতির কাঠামোর মধ্যে পরিচালিত হবে। কেন্দ্রীয় সংগঠন কমিটির দেশের শিল্পায়ন এবং আধুনিকীকরণ ত্বরান্বিত করার সময় (2018) কর্মী কৌশলের সারসংক্ষেপ প্রতিবেদনে স্পষ্টভাবে বলা হয়েছে: "কর্মীদের কাজে বিকেন্দ্রীকরণ এবং ক্ষমতা অর্পণকে জবাবদিহিতা এবং ক্ষমতা নিয়ন্ত্রণের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে যুক্ত করা হয়নি, যার ফলে পদ এবং ক্ষমতা ক্রয়ের ঝুঁকি এবং বাস্তবায়নে অভিন্নতার অভাব দেখা দেয়"[5]। এই বাস্তবতার উপর ভিত্তি করে, কর্মীদের ব্যবস্থাপনার জন্য প্রাতিষ্ঠানিক কাঠামো উন্নত করার প্রয়োজনীয়তা একটি জরুরি কাজ হয়ে উঠেছে, যা কৌশলগত এবং দীর্ঘমেয়াদী উভয়ই গুরুত্বপূর্ণ। পার্টি গঠন এবং সংশোধনের কাজে।

প্রথমত, বিকেন্দ্রীকরণ এবং কর্তৃত্ব অর্পণকে জবাবদিহিতা এবং নিরীক্ষা-পরবর্তী প্রক্রিয়ার সাথে যুক্ত করতে হবে।

আধুনিক ব্যবস্থাপনায় বিকেন্দ্রীকরণ এবং ক্ষমতার অর্পণ অনিবার্য প্রবণতা, কিন্তু নিয়ন্ত্রণ এবং জবাবদিহিতার ব্যবস্থা না থাকলে, ক্ষমতা সহজেই অপব্যবহার এবং দুর্নীতিগ্রস্ত হয়। সাম্প্রতিক বছরগুলিতে, পার্টি ধীরে ধীরে শর্তসাপেক্ষ বিকেন্দ্রীকরণের জন্য একটি ব্যবস্থা প্রতিষ্ঠা করেছে, ক্ষমতা প্রদান করেছে কিন্তু স্পষ্ট দায়িত্ব সহ। কর্মীদের কাজে বিকেন্দ্রীকরণ সম্পর্কিত ২ আগস্ট, ২০২৪ তারিখের প্রবিধান নং ১৪২-QĐ/TW এবং কর্মীদের কাজে ক্ষমতার অর্পণ এবং নিয়ন্ত্রণ সম্পর্কিত ১১ সেপ্টেম্বর, ২০২৪ তারিখের প্রবিধান নং ১৪৮-QĐ/TW এর মতো নতুন নথিতে কর্তৃত্ব এবং দায়িত্ব স্পষ্ট করা হয়েছে, একই সাথে সন্দেহজনক লঙ্ঘনের ক্ষেত্রে অস্থায়ী স্থগিতাদেশ এবং দ্রুত শাস্তিমূলক ব্যবস্থা গ্রহণের ব্যবস্থাও নির্ধারণ করা হয়েছে। ব্যবস্থার নতুন চেতনা হল: ক্ষমতার সাথে সীমাবদ্ধতা থাকতে হবে, অর্পণ তত্ত্বাবধান করতে হবে এবং লঙ্ঘনের সাথে তাৎক্ষণিকভাবে মোকাবিলা করতে হবে। এটিই মূল নীতি যা নিশ্চিত করে যে ক্ষমতা শিথিল করা হবে না বরং পার্টি সংগঠনের কাঠামোর মধ্যে নিয়ন্ত্রিত এবং নিয়ন্ত্রিত হবে।

দ্বিতীয়ত, কর্মীদের কাজের সকল পর্যায়ে ক্ষমতা নিয়ন্ত্রণের জন্য প্রবিধান নং 205-QD/TW সম্পূর্ণরূপে প্রাতিষ্ঠানিকীকরণ করুন।

কর্মীদের কাজে ক্ষমতা নিয়ন্ত্রণ এবং পদে দুর্নীতির বিরুদ্ধে লড়াইয়ের বিষয়ে পলিটব্যুরোর ২৩শে সেপ্টেম্বর, ২০১৯ তারিখের প্রবিধান নং ২০৫-QĐ/TW, ক্ষমতার অপব্যবহার রোধ করার জন্য একটি "প্রাতিষ্ঠানিক ঢাল" হিসাবে বিবেচিত হয়। এই নথিটি পরিকল্পনা, প্রশিক্ষণ, নিয়োগ, পরিবর্তন থেকে বরখাস্ত এবং ক্যাডারদের প্রতিস্থাপনের সমস্ত পর্যায়ে ক্ষমতা নিয়ন্ত্রণের জন্য একটি আইনি কাঠামো নির্ধারণ করে, যার চেতনা হল: "যাদের গুণাবলী, ক্ষমতা এবং মর্যাদার অভাব রয়েছে তাদের নেতৃত্ব এবং ব্যবস্থাপনা পদে প্রবেশ করতে দেবেন না"[6] । অতএব, নিয়োগ প্রক্রিয়াটি অবশ্যই ফলাফল, কাজের পণ্য এবং সামাজিক প্রতিপত্তির সাথে ঘনিষ্ঠভাবে যুক্ত হতে হবে; কোনও রূপে 'পদ এবং ক্ষমতায় দুর্নীতি' অনুমোদন করবেন না। আইনি নথি এবং স্থানীয় প্রবিধানে প্রবিধান ২০৫-QĐ/TW কে প্রাতিষ্ঠানিকীকরণ করা একটি প্রয়োজনীয় প্রয়োজনীয়তা, এটি নিশ্চিত করে যে ক্ষমতা নিয়ন্ত্রণের প্রক্রিয়া কেন্দ্রীয় স্তর থেকে তৃণমূল পর্যন্ত ঐক্যবদ্ধ এবং আন্তঃসংযুক্তভাবে কাজ করে, কর্মীদের মধ্যে "ধূসর অঞ্চল" দূর করে।

তৃতীয়ত, উন্মুক্ততা এবং স্বচ্ছতা বৃদ্ধি করা - ক্ষমতার উপর সামাজিক নিয়ন্ত্রণের একটি কার্যকর রূপ।

কর্মীদের কাজে স্বচ্ছতা কেবল একটি নৈতিক চাহিদাই নয়, বরং প্রক্রিয়ার মাধ্যমে ক্ষমতা নিয়ন্ত্রণের একটি হাতিয়ারও। পরিকল্পনা, নির্বাচন, নিয়োগ, আবর্তন থেকে শুরু করে পুরষ্কার এবং শাস্তিমূলক পদক্ষেপ - সমস্ত প্রক্রিয়া যথাযথ স্তরে জনসমক্ষে প্রকাশ করা প্রয়োজন, সংস্থা এবং জনগণের প্রতিক্রিয়া ব্যবস্থা সহ। অতএব, "কর্মীদের কাজের উপর নিয়ন্ত্রণ এবং পদ্ধতিগুলি ক্রমবর্ধমানভাবে আরও সুসংগত, গণতান্ত্রিক, স্বচ্ছ এবং কঠোর পদ্ধতিতে জারি করা হচ্ছে; পদের জন্য প্রার্থীদের নিয়োগ এবং মনোনয়নের অনেক উদ্ভাবন রয়েছে, যা সঠিক ব্যক্তি, সঠিক কাজ এবং সঠিক পদ্ধতি নিশ্চিত করে" [7]। উন্মুক্ততা এবং স্বচ্ছতা উভয়ই ক্ষমতা পরীক্ষা এবং তত্ত্বাবধানের ব্যবস্থা এবং পার্টি এবং জনগণের মধ্যে রাজনৈতিক আস্থা তৈরির ভিত্তি - একটি উপাদান যা নতুন যুগে পার্টির নেতৃত্বের শক্তি নিশ্চিত করে।

চতুর্থত, ক্ষমতা নিয়ন্ত্রণের সাথে সাথে উদ্ভাবনকে উৎসাহিত করা এবং চিন্তাভাবনা ও কাজ করার সাহসী কর্মকর্তাদের সুরক্ষা প্রদান করা উচিত।

ক্ষমতা নিয়ন্ত্রণের অর্থ কর্মকর্তাদের গতিশীলতা এবং সৃজনশীলতা দমন করা নয়। বিপরীতে, একটি ভালো প্রতিষ্ঠানকে শৃঙ্খলার সাথে আবদ্ধ হতে হবে এবং সাধারণ কল্যাণের জন্য উদ্ভাবন এবং রাজনৈতিক দায়িত্ববোধকে অনুপ্রাণিত করতে হবে। নিয়ন্ত্রণ হল সঠিক দিকে ক্ষমতা ব্যবহার নিশ্চিত করা; উৎসাহ হল ক্ষমতা সর্বাধিক কার্যকরভাবে ব্যবহার করা নিশ্চিত করা। এই দুটি উপাদান বিরোধী নয় বরং একটি সৎ শাসন ব্যবস্থার সমগ্র ক্ষেত্রে একে অপরের পরিপূরক। পলিটব্যুরোর ২২শে সেপ্টেম্বর, ২০২১ তারিখের উপসংহার নং ১৪-কেএল/টিডব্লিউ স্পষ্টভাবে বলেছে: "সাধারণ কল্যাণের জন্য গতিশীল এবং সৃজনশীল কর্মকর্তাদের উৎসাহিত করুন এবং রক্ষা করুন"[8]। এই নথির চেতনা একটি নতুন প্রাতিষ্ঠানিক চিন্তাভাবনা উন্মোচন করে: "অগ্রগামীদের রক্ষা করার" জন্য একটি প্রক্রিয়া তৈরি করা, কর্মকর্তাদের চিন্তা করার সাহস, কাজ করার সাহস এবং দায়িত্ব নেওয়ার সাহস করতে উৎসাহিত করা - বিশেষ করে নজিরবিহীন নতুন ক্ষেত্রে। এটি অর্জনের জন্য, একটি "প্রাতিষ্ঠানিক বাফার" ডিজাইন করা প্রয়োজন, যা "জনসেবা স্যান্ডবক্স" নামেও পরিচিত, যা কর্মকর্তাদের সীমিত ঝুঁকি, স্বাধীন তদারকি এবং শর্তসাপেক্ষ অব্যাহতি ব্যবস্থা সহ একটি স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত সুযোগের মধ্যে নীতিগত উদ্যোগ নিয়ে পরীক্ষা-নিরীক্ষা করতে দেয়। এটি একটি আধুনিক প্রাতিষ্ঠানিক পদ্ধতি যা নিশ্চিত করে যে ক্ষমতা কঠোরভাবে নিয়ন্ত্রিত কিন্তু কঠোরভাবে সীমাবদ্ধ নয়, প্রতিটি কর্মকর্তাকে আইনি কাঠামোর মধ্যে তাদের সৃজনশীল সম্ভাবনা প্রকাশ করতে দেয়। যখন ক্ষমতা দায়িত্বের দ্বারা আবদ্ধ হয় এবং একই সাথে উদ্ভাবনের জন্য প্রণোদনা দ্বারা ইন্ধন জোগায়, তখন প্রতিষ্ঠানগুলি একটি "ইতিবাচক রাজনৈতিক বাস্তুতন্ত্র" হয়ে উঠবে যেখানে জাতীয় উন্নয়নের লক্ষ্যে শৃঙ্খলা এবং সৃজনশীলতা একসাথে চলে।

কর্মী ব্যবস্থাপনায় ডিজিটাল রূপান্তর কেবল একটি প্রযুক্তিগত প্রয়োজন নয়, বরং তথ্য যুগে চিন্তাভাবনা এবং দলের প্রাতিষ্ঠানিক ক্ষমতা নিয়ন্ত্রণের ক্ষেত্রে প্রথম এবং সর্বাগ্রে একটি পদক্ষেপ।

কর্মীবাহিনীর ব্যবস্থাপনা, মূল্যায়ন এবং উন্নয়নে ডিজিটাল প্রযুক্তির প্রয়োগ।

কর্মী ব্যবস্থাপনায় ডিজিটাল রূপান্তর কেবল একটি প্রযুক্তিগত প্রয়োজন নয়, বরং সর্বপ্রথম তথ্য যুগে চিন্তাভাবনা এবং দলের প্রাতিষ্ঠানিক ক্ষমতার উন্নয়ন। অতীতে, শিল্প বিপ্লবের সময়, ক্যাডারদের "কাগজের ফাইল" ব্যবহার করে পরিচালিত করা হত এবং "সাংগঠনিক অন্তর্দৃষ্টি" এর উপর ভিত্তি করে মূল্যায়ন করা হত, পার্টিকে এখন ডেটা ব্যবহার করে তার কর্মীবাহিনী পরিচালনা করতে হবে - অর্থপূর্ণ সংখ্যা সহ যা তার ক্যাডারদের গুণাবলী এবং ক্ষমতাগুলিকে বস্তুনিষ্ঠভাবে প্রতিফলিত করে। এর মধ্যে রয়েছে নেতৃত্ব এবং নির্দেশনা প্রদানের জন্য তথ্য প্রযুক্তি এবং ডিজিটাল রূপান্তরের প্রয়োগ প্রচার করা; পার্টি সংগঠন এবং উন্নয়নের উপর সাধারণ ডাটাবেসকে নিখুঁত করা; এবং পার্টি কেন্দ্রীয় কমিটির সিদ্ধান্ত নং 204-QĐ/TW-তে বর্ণিত ডিজিটাল রূপান্তরের কাজগুলি বাস্তবায়ন করা। সুতরাং, কর্মী ব্যবস্থাপনায় ডিজিটাল রূপান্তর সরঞ্জাম পরিবর্তনের বিষয়ে নয়, বরং ক্ষমতা প্রয়োগের পদ্ধতি উদ্ভাবন করার বিষয়ে - প্রশাসনিক ব্যবস্থাপনা থেকে প্রশাসনিক কাঠামোর মাধ্যমে।

প্রথমত, "প্রশাসনিক ব্যবস্থাপনা" থেকে "তথ্য-চালিত শাসনব্যবস্থায়" স্থানান্তরিত হওয়া।

বহু বছর ধরে, কর্মী ব্যবস্থাপনা মূলত ফাইল, ম্যানুয়াল মূল্যায়ন এবং বন্ধ প্রশাসনিক প্রক্রিয়ার উপর নির্ভরশীল ছিল। এই মডেলের সীমাবদ্ধতার মধ্যে রয়েছে পরিমাণগত প্রমাণের অভাব এবং ব্যক্তিগত পক্ষপাত এবং ব্যক্তিগত সম্পর্কের প্রতি সংবেদনশীলতা। ডিজিটাল রূপান্তরের যুগে প্রবেশ করে, পার্টিকে একটি আধুনিক কর্মী ব্যবস্থাপনা মডেল তৈরি করতে হবে যেখানে পরিকল্পনা, নিয়োগ, স্থানান্তর বা শাস্তিমূলক পদক্ষেপ সম্পর্কিত সমস্ত সিদ্ধান্ত সঠিক, বাস্তব-সময় এবং যাচাইযোগ্য তথ্যের উপর ভিত্তি করে তৈরি করা হবে। প্রতিটি কর্মকর্তার জন্য একটি "ডিজিটাল প্রোফাইল" তৈরি করা - তাদের সমগ্র কাজের ইতিহাস, কর্মক্ষমতা, বিশ্বাসযোগ্যতা, পুরষ্কার, শাস্তিমূলক পদক্ষেপ, উদ্যোগ ইত্যাদি অন্তর্ভুক্ত করে - কেবল পার্টি কমিটিগুলিকে একটি বিস্তৃত দৃষ্টিভঙ্গি প্রদান করে না বরং একটি স্বচ্ছ "জবাবদিহিতার শৃঙ্খল" তৈরি করে যেখানে প্রতিটি পদোন্নতি একটি স্পষ্ট তথ্যের পথ ছেড়ে যায়। কর্মী ব্যবস্থাপনায় ন্যায্যতা, বস্তুনিষ্ঠতা এবং স্বচ্ছতা নিশ্চিত করার জন্য কর্মী মূল্যায়ন পরিমাণগত তথ্য - উৎপাদনশীলতা, দক্ষতা, সামাজিক প্রভাব এবং জনসাধারণের প্রতিক্রিয়া - এর উপর ভিত্তি করে হওয়া উচিত। এই রূপান্তর "আবেগগত ব্যবস্থাপনা" থেকে "প্রাতিষ্ঠানিক অভিজ্ঞতামূলক ব্যবস্থাপনা"-এ স্থানান্তরের প্রতিনিধিত্ব করে, কর্মী ব্যবস্থাপনাকে একটি বৈজ্ঞানিক প্রক্রিয়ায় পরিণত করে যা পরিমাপ, বিশ্লেষণ এবং হিসাব করা যেতে পারে।

দ্বিতীয়ত, আমাদের কর্মীদের জন্য একটি ঐক্যবদ্ধ, আন্তঃসংযুক্ত এবং নিরাপদ ডেটা ইকোসিস্টেম প্রতিষ্ঠা করতে হবে।

বর্তমান প্রাতিষ্ঠানিক কৌশলগত সাফল্যগুলির মধ্যে একটি হল সংগঠন, ক্যাডার, পার্টি সদস্য এবং কর্মীদের উপর একটি জাতীয় ডেটা ইকোসিস্টেম তৈরি করা, যা জাতীয় জনসংখ্যা ডাটাবেসের সাথে সংযুক্ত। কেন্দ্রীয় সংগঠন কমিটির প্রতিবেদনে স্পষ্টভাবে বলা হয়েছে: "ডাটাবেসের ব্যবস্থা কেন্দ্রীয় থেকে তৃণমূল স্তর পর্যন্ত সমন্বিতভাবে বাস্তবায়িত হচ্ছে, যা ক্যাডার, বেসামরিক কর্মচারী এবং সরকারি কর্মচারীদের পরিচালনার ব্যবস্থা এবং জাতীয় ডাটাবেসের সাথে সংযুক্ত"[9]। সম্পন্ন হলে, প্রতিটি ক্যাডারের একটি অনন্য রাজনৈতিক সনাক্তকরণ কোড থাকবে, যা সমগ্র কর্মপ্রক্রিয়া ট্র্যাক করতে, ধারাবাহিকভাবে সততা, দক্ষতা এবং পেশাদার নীতিশাস্ত্র নিয়ন্ত্রণ করতে সহায়তা করবে। এটি কেবল একটি প্রযুক্তিগত অগ্রগতি নয়, বরং একটি প্রাতিষ্ঠানিক উন্নয়নও - ক্ষমতাকে স্বচ্ছ, নিয়ন্ত্রণযোগ্য করে তোলে এবং স্বেচ্ছাচারিতার জন্য কোনও স্থান রাখে না। তদুপরি, এই ব্যবস্থায় বিচ্যুতির লক্ষণগুলির প্রাথমিক সতর্কতা প্রদান করার ক্ষমতা রয়েছে, যা দলীয় সংগঠনগুলিকে প্রাথমিক পর্যায়ে থেকেই আদর্শিক, নৈতিক এবং জীবনযাত্রার অবক্ষয়ের প্রকাশ রোধ এবং বন্ধ করতে সহায়তা করে - লঙ্ঘন হওয়ার পরে কেবল তাদের মোকাবেলা করার পরিবর্তে।

তৃতীয়ত, প্রযুক্তি ব্যবহার করে কর্মীদের মূল্যায়ন করা - ব্যক্তিগত থেকে অভিজ্ঞতামূলক পর্যন্ত।

ক্যাডারদের মূল্যায়ন করা একটি কঠিন, সংবেদনশীল এবং গুরুত্বপূর্ণ প্রক্রিয়া। বহু বছর ধরে, এই কাজটি অত্যন্ত গুণগত, বস্তুনিষ্ঠ তথ্যের অভাব রয়েছে। ডিজিটাল রূপান্তর পর্যায়ক্রমিক মূল্যায়ন থেকে ধারাবাহিক মূল্যায়নে, একতরফা থেকে বহুমাত্রিক এবং বাস্তব-বিশ্বের প্রমাণের উপর ভিত্তি করে পরিমাণগত মূল্যায়নে রূপান্তরিত হতে সাহায্য করে। ক্যাডার মূল্যায়ন ব্যাপক, ধারাবাহিক, বহুমাত্রিক, চাকরির অবস্থান এবং পদমর্যাদার মানদণ্ডের উপর ভিত্তি করে নির্দিষ্ট ফলাফলের সাথে যুক্ত; দলের মধ্যে মর্যাদা এবং জনগণের মধ্যে আস্থা মূল্যায়ন; "প্রবেশ আছে, প্রস্থান আছে, পদোন্নতি আছে, পদোন্নতি আছে" এই নীতিবাক্য বাস্তবায়ন করে। প্রযুক্তির জন্য ধন্যবাদ, তথ্য যোগ্যতার একটি পরিমাপ হয়ে ওঠে এবং তথ্য একটি নৈতিক চাপে পরিণত হয়, যা প্রতিটি ক্যাডারকে কেবল "কর্মক্ষমতা প্রতিবেদন" নয়, কাজের কর্মক্ষমতার উপর ভিত্তি করে আত্ম-পরীক্ষা করতে বাধ্য করে। এটি "মৌখিক মূল্যায়ন" থেকে "প্রমাণ-ভিত্তিক মূল্যায়ন"-এ স্থানান্তর, যা ক্যাডার ব্যবহারের ক্ষেত্রে সততা, নিরপেক্ষতা এবং প্রকৃত কার্যকারিতার প্রকৃত চেতনা প্রতিফলিত করে।

চতুর্থত, ডিজিটাল রূপান্তর - কর্মকর্তাদের সততা এবং রাজনৈতিক জবাবদিহিতা বৃদ্ধির একটি হাতিয়ার।

ডিজিটাল প্রযুক্তি কেবল ব্যবস্থাপনাকেই সর্বোত্তম করে না বরং আধুনিক রাজনৈতিক প্রতিষ্ঠানের জন্য "অখণ্ডতার অগ্নিকুণ্ড" হিসেবেও কাজ করে। সিস্টেমে রেকর্ড করা হলে কর্মকর্তাদের প্রতিটি সিদ্ধান্ত এবং পদক্ষেপ সনাক্ত এবং যাচাই করা যেতে পারে - ক্ষমতাকে "বেনামী" থাকা অসম্ভব করে তোলে এবং অন্যায়কে "অদৃশ্য" রাখা অসম্ভব করে তোলে। ক্ষমতার নিয়ন্ত্রণ কঠোরভাবে বাস্তবায়ন করা এবং কর্মীদের কাজে দুর্নীতি ও নেতিবাচক অনুশীলন প্রতিরোধ ও মোকাবেলা করা এবং ব্যবস্থাপনা ও প্রশাসনে তথ্য প্রযুক্তির প্রয়োগ প্রচার করা, স্বচ্ছতা এবং প্রাতিষ্ঠানিক কার্যকারিতা নিশ্চিত করে। যখন তথ্য "নীরব পর্যবেক্ষক" হয়ে ওঠে, তখন জনসেবা নীতি কেবল প্রতিশ্রুতির উপর নির্ভর করবে না বরং প্রাতিষ্ঠানিক নকশা দ্বারা নিশ্চিত করা হবে - যেখানে শৃঙ্খলা, স্বচ্ছতা এবং প্রযুক্তি একটি স্বয়ংক্রিয় নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থায় জড়িত। এটি পার্টির মধ্যে সততা সংস্কৃতির একটি উচ্চ স্তরের বিকাশ - প্রতিষ্ঠান দ্বারা এনকোড করা নীতিশাস্ত্র এবং প্রযুক্তি দ্বারা পরিচালিত প্রতিষ্ঠান।

দলীয় পরিদর্শন, তত্ত্বাবধান এবং শৃঙ্খলা জোরদার করা; জনগণ এবং সংবাদমাধ্যমের তত্ত্বাবধানমূলক ভূমিকাকে উৎসাহিত করা।

ক্ষমতাসীন দলের পরিচালনা ব্যবস্থায়, পরিদর্শন এবং তত্ত্বাবধান হল "আত্ম-শুদ্ধিকরণ" এর একটি প্রক্রিয়া, যা নিশ্চিত করে যে ক্ষমতা নীতিশাস্ত্র এবং আইনের কাঠামোর মধ্যে কাজ করে। হো চি মিন পরামর্শ দিয়েছিলেন: "পরিদর্শন ছাড়া, কোনও নেতৃত্ব নেই"[10] । সক্রিয় প্রতিরোধ, পদ্ধতির মানকীকরণ, পরিদর্শন বিষয়ের প্রকৃত ক্ষমতা বৃদ্ধি এবং সামাজিক তত্ত্বাবধান সম্প্রসারণের দিকে কেন্দ্রীয় কমিটির একাধিক নতুন নিয়মকানুন দ্বারা আজ এই ধারণাটি সুসংহত হয়েছে।

প্রথমত, পরিদর্শন এবং তত্ত্বাবধানকে নেতৃত্বের একটি গুরুত্বপূর্ণ পদ্ধতি হিসেবে দেখুন, যা দলের শাসন ক্ষমতার প্রকাশ।

পরিদর্শন এবং তত্ত্বাবধান কেবল পার্টি গঠনের একটি কার্যকরী অংশ নয়, বরং একটি মূল নেতৃত্ব পদ্ধতি, যা একটি সমাজতান্ত্রিক আইনের শাসন ব্যবস্থায় পার্টির শাসনের স্তরকে প্রতিফলিত করে। একটি সুস্থ রাজনৈতিক ব্যবস্থা অন্যায় কাজ সংঘটিত হওয়ার পরে শৃঙ্খলার উপর নির্ভর করতে পারে না, তবে শুরু থেকেই অন্যায় কাজ প্রতিরোধের জন্য ব্যবস্থা তৈরি করতে হবে - প্রতিরোধের জন্য পরিদর্শন, উন্নয়নের জন্য তত্ত্বাবধান। সাম্প্রতিক তাত্ত্বিক গবেষণাগুলি নিশ্চিত করে যে পার্টি শৃঙ্খলা ব্যবস্থার ফায়ারওয়াল। "কোনও নিষিদ্ধ অঞ্চল নেই, কোনও ব্যতিক্রম নেই" এই চেতনা কেবল তখনই একটি সাংস্কৃতিক আদর্শ হয়ে ওঠে যখন পরিদর্শন এবং তত্ত্বাবধানকে একটি শিক্ষণ চক্র হিসাবে ডিজাইন করা হয় - উন্মুক্ত, ন্যায্য এবং সংশোধনের জন্য একটি রোডম্যাপ সহ। যখন পরিদর্শন এবং তত্ত্বাবধান কেবল একটি "প্রযুক্তিগত পরিমাপ" না হয়ে একটি "সাংগঠনিক সংস্কৃতি" হয়ে ওঠে, তখন পার্টির একটি দৃঢ় "রাজনৈতিক প্রতিরোধ ক্ষমতা" থাকবে - যেখানে প্রতিটি ক্যাডার এবং প্রতিটি সংগঠন জানে কীভাবে আত্ম-প্রতিফলন করতে হয়, নিজেকে সংশোধন করতে হয় এবং নিজেকে বিকাশ করতে হয়।

দ্বিতীয়ত, পরিদর্শন অবশ্যই সক্রিয় হতে হবে, তদারকি নিয়মিত হতে হবে এবং শৃঙ্খলা কঠোর হতে হবে।

বর্তমান পরিদর্শন ও তত্ত্বাবধানের কাজকে নিষ্ক্রিয় থেকে সক্রিয় পদ্ধতিতে রূপান্তরিত করতে হবে, দায়িত্ব পালনের সময় লঙ্ঘনগুলি দ্রুত সনাক্তকরণ এবং সংশোধন করার দিকে মনোনিবেশ করা উচিত। নিয়মিত পরিদর্শনগুলিকে পর্যায়ক্রমিক পরিদর্শন, বিষয়ভিত্তিক তত্ত্বাবধান এবং আকস্মিক তত্ত্বাবধানের সাথে একত্রিত করা উচিত; কার্য বাস্তবায়নের শুরু থেকেই ত্রুটিগুলি দ্রুত সমাধান করার জন্য এবং দুর্বল দল এবং ব্যক্তিদের দৃঢ়ভাবে পরিচালনা করার জন্য পরিদর্শনের উপর জোর দেওয়া উচিত। প্রাথমিক পরিদর্শন হল "রোগের মূলে চিকিৎসা করা" - পার্টি শৃঙ্খলার মানবিক প্রকৃতি প্রদর্শন করে: শাস্তিমূলক ব্যবস্থা মানুষকে বাঁচানো, শাস্তি দেওয়া নয়। বাস্তবে, ত্রয়োদশ পার্টি কংগ্রেসের মেয়াদ শুরু হওয়ার পর থেকে, 8,469 জন পার্টি কমিটির সদস্যকে শৃঙ্খলাবদ্ধ করা হয়েছে, যার মধ্যে কেন্দ্রীয় কমিটির ব্যবস্থাপনায় কর্মকর্তারাও রয়েছেন। "কোনও নিষিদ্ধ অঞ্চল নেই, কোনও ব্যতিক্রম নেই" নীতিটি কেবল একটি স্লোগান নয়, বরং রাজনৈতিক নীতির একটি মানদণ্ডে পরিণত হয়েছে, যা পার্টির মধ্যে শৃঙ্খলা ও আইন বজায় রাখার চেতনার সবচেয়ে স্পষ্ট প্রকাশ।

তৃতীয়ত, ডিজিটাল যুগে পরিদর্শন - লঙ্ঘন সনাক্তকরণ থেকে শুরু করে ঝুঁকি সম্পর্কে সতর্কীকরণ পর্যন্ত।

ডিজিটাল রূপান্তরের যুগে প্রবেশের সময়, পরিদর্শন এবং তত্ত্বাবধান কেবল ম্যানুয়াল রিপোর্টিংয়ের উপর নির্ভর করা যাবে না, বরং তথ্য, বিশ্লেষণ এবং সতর্কতার উপর ভিত্তি করে হওয়া উচিত। পার্টি সংগঠন এবং নির্মাণ বিষয়ক ২০২৪ সালের প্রতিবেদনে ক্যাডার ডেটা পর্যবেক্ষণের জন্য একটি ব্যবস্থা তৈরির প্রস্তাব করা হয়েছে, যা বিশ্বাসযোগ্যতা, সম্পদ ঘোষণা, কার্য সমাপ্তির স্তর এবং সামাজিক প্রতিক্রিয়া সম্পর্কিত ঝুঁকি সূচকগুলি স্বয়ংক্রিয়ভাবে বিশ্লেষণ করবে। যখন প্রযুক্তি পরিদর্শনের জন্য একটি হাতিয়ার হয়ে উঠবে, তখন দলীয় শৃঙ্খলা "ডিজিটালাইজড" হবে - স্বচ্ছ, বস্তুনিষ্ঠ, ট্রেসযোগ্য এবং যাচাইযোগ্য। এটি একটি প্রাতিষ্ঠানিক রূপান্তর: মানব পরিদর্শন থেকে সিস্টেম-ভিত্তিক নিয়ন্ত্রণে; ব্যক্তিগত থেকে ডেটা-চালিতে। ফলস্বরূপ, কেবল লঙ্ঘন হ্রাস পাবে না, বরং পদমর্যাদার মধ্যে আস্থা তৈরি হবে যে প্রত্যেকের তত্ত্বাবধান ন্যায্য এবং বস্তুনিষ্ঠভাবে করা হচ্ছে - পক্ষপাত বা ব্যক্তিগত অনুভূতি ছাড়াই।

চতুর্থত, জনগণ এবং সংবাদমাধ্যমের তত্ত্বাবধানমূলক ভূমিকাকে উৎসাহিত করুন - যাতে ক্ষমতা জনগণের হৃদয়ে প্রতিফলিত হয়।

রাষ্ট্রপতি হো চি মিন একবার বলেছিলেন: "জনগণ ছাড়া একশ গুণ সহজ, কিন্তু জনগণের সমর্থনে হাজার গুণ কঠিন, সবকিছু সম্পন্ন হবে"[11]। জনগণই ক্ষমতার সর্বোচ্চ বিষয়, এবং জনগণই দলকে নেতৃত্ব দেওয়ার দায়িত্ব দিয়েছে। অতএব, জনগণকে ক্ষমতা তত্ত্বাবধানে অংশগ্রহণের অনুমতি দেওয়াই হল জনগণের সমর্থনে পার্টি নিজেকে রক্ষা করার উপায়। কর্মীদের কাজের একটি নির্দিষ্ট প্রক্রিয়ায় "জনগণ জানে, জনগণ আলোচনা করে, জনগণ যাচাই করে, জনগণ তত্ত্বাবধান করে, জনগণ উপকৃত হয়" নীতিটিকে সম্পূর্ণরূপে প্রাতিষ্ঠানিকীকরণ করা প্রয়োজন : নেতৃত্বের পদের মান এবং শর্তাবলী ঘোষণা করা; উপযুক্ত স্তরে সম্প্রদায়ের আস্থার মতামত গ্রহণ করা; মূল্যায়ন এবং নিয়োগের ফলাফল প্রকাশ করা; সত্যবাদীভাবে রিপোর্ট করা জনগণ এবং সাংবাদিকদের সুরক্ষা দেওয়া। বিপ্লবী সাংবাদিকতাকে একটি "দায়িত্বশীল পর্যবেক্ষণ চ্যানেল" হিসাবে বিবেচনা করা উচিত - কেবল সনাক্তকরণ এবং সমালোচনা করা নয়, বরং ভাল উদাহরণের প্রশংসা করা, যা সঠিক তা উৎসাহিত করা এবং যা নতুন তা রক্ষা করা। যখন জনগণ এবং সংবাদপত্র সত্যিকার অর্থে তত্ত্বাবধানে জড়িত থাকে, তখন রাজনৈতিক ব্যবস্থার "আত্ম-নিরাময়" শক্তি যেকোনো প্রশাসনিক নিষেধাজ্ঞার চেয়েও বেশি হবে।

পঞ্চম, দলীয় শৃঙ্খলার সংস্কৃতি গড়ে তুলুন - কঠোর কিন্তু মানবিক, শাস্তির আগে প্রতিরোধ সহ।

দলীয় শৃঙ্খলা শাস্তির হাতিয়ার নয়, বরং দলের বিপ্লবী মূল্যবোধ, নীতিশাস্ত্র এবং মর্যাদা রক্ষার একটি অস্ত্র। মর্যাদা হ্রাস পেলে বরখাস্ত এবং পদত্যাগ সংক্রান্ত প্রবিধান নং 41-QD/TW (2021) এবং সাধারণ কল্যাণের জন্য গতিশীল এবং সৃজনশীল কর্মীদের রক্ষা করার বিষয়ে উপসংহার নং 14-KL/TW (2021) শৃঙ্খলার নতুন সংস্কৃতির দুটি সমান্তরাল স্তম্ভ। একদিকে, আমাদের স্বার্থপর আচরণ এবং নীতি লঙ্ঘনের বিরুদ্ধে দৃঢ় এবং কঠোর হতে হবে; অন্যদিকে, আমাদের সহনশীলতা, উদ্ভাবনের উৎসাহ এবং চিন্তাভাবনা এবং কাজ করার সাহসী কর্মীদের সুরক্ষা প্রয়োজন। এটি "নির্মাণ এবং লড়াই" নীতিকে একীভূত করে: সৃজনশীলতাকে লালন করার সময় কঠোর শৃঙ্খলা বজায় রাখা। যখন শৃঙ্খলা রাজনৈতিক আচরণের সংস্কৃতিতে পরিণত হয়, তখন এটি আর ভয় থাকে না, বরং উন্নয়নের জন্য একটি চালিকা শক্তি হয়ে ওঠে - যেখানে নীতিশাস্ত্র এবং দায়িত্ব একই প্রাতিষ্ঠানিক ব্যবস্থার মধ্যে জড়িত।

Năm nhóm giải pháp nêu trên – từ đổi mới tuyển chọn, đào tạo, hoàn thiện thể chế, ứng dụng công nghệ số đến tăng cường kiểm tra, giám sát – tạo nên một kiến trúc chính trị – hành chính hiện đại, minh bạch và liêm chính, nơi quyền lực được kiểm soát bằng thể chế và đạo đức được bảo vệ bằng công nghệ. Thực hiện đồng bộ các giải pháp đó không chỉ nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, mà còn củng cố niềm tin của Nhân dân, biến "đạo đức công vụ" thành giá trị văn hóa và "hiệu quả chính trị" thành chuẩn mực quản trị quốc gia. Đến năm 2030, tầm nhìn 2045, việc hoàn thiện cơ chế, quy trình công tác cán bộ không chỉ nhằm tạo ra đội ngũ "đủ và đúng", mà còn hướng tới xây dựng nền văn hóa chính trị công vụ kiểu mới – liêm chính, trách nhiệm, sáng tạo và phục vụ, xứng đáng với vai trò lãnh đạo của Đảng và khát vọng phát triển phồn vinh, hạnh phúc của dân tộc Việt Nam.

TS. Nguyễn Thị Thanh Mai

Vụ Nghiên cứu khoa học tổ chức, cán bộ - Ban Tổ chức Trung ương

Kỳ cuối: Sử dụng đúng cán bộ và trọng dụng nhân tài

---

[1] Ban Chấp hành Trung ương Đảng (2018), Nghị quyết số 26-NQ/TW ngày 19/5/2018 về tập trung xây dựng đội ngũ cán bộ các cấp, nhất là cấp chiến lược, đủ phẩm chất, năng lực và uy tín, ngang tầm nhiệm vụ , Hà Nội

[2] Bộ Chính trị (2019), Quy định số 205-QĐ/TW ngày 23/9/2019 về kiểm soát quyền lực trong công tác cán bộ và chống chạy chức, chạy quyền , Hà Nội

[3] Ban Tổ chức Trung ương, Báo cáo số 349 -BC/BTCTW ngày 21/12/2024 tình hình, kết quả công tác tổ chức xây dựng Đảng năm 2024; phương hướng, nhiệm vụ năm 2025

[4] Đảng Cộng sản Việt Nam (2021), Văn kiện Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XIII , tập I, NXB Chính trị quốc gia Sự thật, Hà Nội, tr.178

[5] Ban Tổ chức Trung ương, Báo cáo tổng kết Chiến lược cán bộ thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước , Hà Nội, 2018

[6] Bộ Chính trị, Quy định số 205-QĐ/TW ngày 23/9/2019 về kiểm soát quyền lực trong công tác cán bộ và chống chạy chức, chạy quyền , Hà Nội, 2019

[7] Ban Tổ chức Trung ương, Báo cáo số 349 -BC/BTCTW ngày 21/12/2024 tình hình, kết quả công tác tổ chức xây dựng Đảng năm 2024; phương hướng, nhiệm vụ năm 2025

[8] Bộ Chính trị, Kết luận số 14-KL/TW ngày 22/9/2021 về khuyến khích và bảo vệ cán bộ năng động, sáng tạo vì lợi ích chung , Hà Nội, 2021

[9] Ban Tổ chức Trung ương, Báo cáo số 349 -BC/BTCTW ngày 21/12/2024 tình hình, kết quả công tác tổ chức xây dựng Đảng năm 2024; phương hướng, nhiệm vụ năm 2025

[10] Hồ Chí Minh, Toàn tập , Tập 6, Nxb Chính trị quốc gia Sự thật, Hà Nội, 2011, tr. 302

[11] Hồ Chí Minh, Toàn tập , Tập 7, Nxb Chính trị quốc gia Sự thật, Hà Nội, 2011, tr. 146

Nguồn: https://baochinhphu.vn/ky-2-xay-dung-doi-ngu-can-bo-dap-ung-yeu-cau-cua-thoi-ky-moi-can-giai-phap-gi-102251029093948755.htm