পর্ব ২: নতুন সময়ের প্রয়োজনীয়তা পূরণের জন্য ক্যাডারদের একটি দল তৈরি করা: কোন সমাধানগুলি প্রয়োজন?

(Chinhphu.vn) - বিশ্বায়ন, ডিজিটাল রূপান্তর এবং গভীর আন্তর্জাতিক একীকরণের প্রেক্ষাপটে, পার্টির ক্যাডার এবং রাজনৈতিক ব্যবস্থার প্রয়োজনীয়তা ক্রমশ বৃদ্ধি পাচ্ছে। এটা নিশ্চিত করা যেতে পারে যে ক্যাডাররা কেবল নির্বাহকই নন, বরং সৃজনশীল কেন্দ্র, প্রাতিষ্ঠানিক স্রষ্টা, যারা পার্টির শাসন ক্ষমতা এবং দেশের উন্নয়ন নির্ধারণ করে।

১৪তম পার্টি কেন্দ্রীয় কমিটির ক্যাডার পরিকল্পনাকারী শিক্ষার্থীদের সাথে নতুন যুগ, জাতীয় প্রবৃদ্ধির যুগ সম্পর্কে সাধারণ সম্পাদক টো ল্যাম কথা বলছেন - ছবি: ভিএনএ

সাম্প্রতিক অনুশীলনগুলি দেখিয়েছে যে কর্মীদের কাজে অনেক ইতিবাচক পরিবর্তন এসেছে: ক্ষমতা নিয়ন্ত্রণের প্রক্রিয়া শক্তিশালী হয়েছে, পরিকল্পনা, আবর্তন এবং মূল্যায়ন ক্রমশ স্বচ্ছ এবং গণতান্ত্রিক হয়ে উঠেছে, এবং "তরুণ ক্যাডার", "ডিজিটাল রূপান্তর ক্যাডার" এবং "মহিলা নেত্রী" এর মতো অনেক উদ্ভাবনী মডেল স্পষ্ট কার্যকারিতা দেখিয়েছে। তবে, প্রমাণের ভিত্তিতে নির্বাচন না করা, তাত্ত্বিক প্রশিক্ষণ, ব্যবস্থাপনা প্রতিষ্ঠানগুলিকে ওভারল্যাপ করা এবং ক্ষমতা নিয়ন্ত্রণে ডিজিটাল প্রযুক্তির সীমিত প্রয়োগের মতো সীমাবদ্ধতা এখনও রয়েছে। অতএব, ত্রয়োদশ জাতীয় কংগ্রেসের রেজোলিউশনের চেতনায় কাজের সমান গুণাবলী, ক্ষমতা, মর্যাদা, সততা এবং দক্ষতা সম্পন্ন ক্যাডারদের একটি দল তৈরি করার জন্য, ডিজিটাল রূপান্তর এবং আন্তর্জাতিক একীকরণের যুগে টেকসই উন্নয়নের দিকে জরুরি তাৎক্ষণিক প্রয়োজনীয়তা পূরণের জন্য সমকালীন, কৌশলগত এবং যুগান্তকারী সমাধানের একটি ব্যবস্থা স্থাপন করা প্রয়োজন।

কর্মী নির্বাচন: "সঠিক ব্যক্তি নির্বাচন করুন, সঠিক জায়গায় নিযুক্ত করুন, সঠিক কাজ বরাদ্দ করুন"

কর্মীদের কাজে, নির্বাচন হল প্রথম ধাপ কিন্তু এর একটি নির্ণায়ক অর্থ রয়েছে। একটি সঠিক নীতি, একটি ভালো নীতি তখনই বাস্তবায়িত হতে পারে যখন এটি বাস্তবায়নের জন্য যোগ্য কর্মীদের একটি দল থাকে। বিপরীতে, যদি ভুল লোকদের নির্বাচিত করা হয়, তাহলে সিস্টেমকে "ভুল সংশোধন করতে" বহু বছর ব্যয় করতে হবে, জনগণের আস্থা ক্ষতিগ্রস্ত হবে এবং দলের মর্যাদা হ্রাস পাবে। অতএব, কর্মী নির্বাচনে উদ্ভাবন কেবল কর্মী ব্যবস্থাপনা কৌশল উন্নত করার জন্য নয়, বরং কর্মীদের ক্ষমতা এবং রাজনৈতিক দায়িত্ব সম্পর্কে চিন্তাভাবনা উদ্ভাবনের জন্যও - "দল গঠনের জন্য লোক নির্বাচন করা, পদে অধিষ্ঠিত হওয়ার জন্য লোক নির্বাচন করা নয়"।

দ্বাদশ পার্টি কেন্দ্রীয় কমিটির ১৯ মে, ২০১৮ তারিখের রেজোলিউশন নং ২৬-এনকিউ/টিডব্লিউ নিশ্চিত করেছে: "কর্মীদের কাজ নিয়মিত, সাবধানে, বৈজ্ঞানিকভাবে, কঠোরভাবে এবং কার্যকরভাবে সম্পন্ন করতে হবে; কাজের দক্ষতা এবং জনগণের আস্থাকে প্রধান পরিমাপ হিসেবে গ্রহণ করতে হবে"[1]। এটি কর্মীদের কাজের চিন্তাভাবনার ক্ষেত্রে একটি বিপ্লবী পরিবর্তন - "রেকর্ড অনুসারে লোক নির্বাচন করা" থেকে "ব্যবহারিক পদক্ষেপ অনুসারে লোক নির্বাচন করা", "সঠিক পদ্ধতি" থেকে "সঠিক পদার্থ", "প্রশাসনিক মান" থেকে "মূল্যবোধের মান"।

প্রথমে, কর্মী নির্বাচনের মানদণ্ড পুনর্নির্ধারণ করুন।

নতুন যুগের প্রয়োজনীয়তা পূরণের জন্য, পাঁচটি স্তম্ভ অনুসারে ক্যাডার নির্বাচনের জন্য মানদণ্ডের একটি সেট তৈরি করা প্রয়োজন: গুণাবলী - ক্ষমতা - প্রতিপত্তি - সততা - দক্ষতা । দল, জনগণ, পিতৃভূমি এবং সমাজতান্ত্রিক শাসনব্যবস্থার প্রতি সম্পূর্ণ আনুগত্যের মাধ্যমে গুণাবলী প্রদর্শিত হয়। ক্ষমতা হল নীতি তৈরি করার, পরিবর্তন পরিচালনা করার এবং প্রযুক্তি প্রয়োগ করার ক্ষমতা। বিশ্বাস এবং ব্যবহারিক ফলাফলের মাধ্যমে প্রতিপত্তি যাচাই করা হয়। সততা হল ক্ষমতা রক্ষাকারী নৈতিক বাধা। দক্ষতা হল জনসেবামূলক কর্মকাণ্ডের চূড়ান্ত মূল্য। মূল্যবোধের এই ব্যবস্থা থেকে, ক্যাডার নির্বাচনের জন্য এমন মানদণ্ডের একটি সেট তৈরি করা প্রয়োজন যা আধুনিক, ঐক্যবদ্ধ, পরিমাপযোগ্য এবং প্রতিটি চাকরির পদের সাথে সংযুক্ত। প্রতিটি ক্যাডারের একটি "ডিজিটাল ক্ষমতা প্রোফাইল" থাকা প্রয়োজন যা সততার সাথে কর্মপ্রক্রিয়া, অর্জন, উদ্যোগ, শৃঙ্খলা - পুরষ্কার এবং সামাজিক প্রতিক্রিয়া প্রতিফলিত করে। মানদণ্ডগুলি তথ্যে রূপান্তরিত হলে, নির্বাচন বস্তুনিষ্ঠ, স্বচ্ছ এবং নিরপেক্ষ হয়ে উঠবে, "সঠিক পদ্ধতি কিন্তু ভুল লোক" পরিস্থিতির অবসান ঘটাবে।

দ্বিতীয়ত, নির্বাচনে স্বচ্ছতা, প্রতিযোগিতা এবং ক্ষমতার নিয়ন্ত্রণ

ক্যাডার ওয়ার্ক হলো ক্ষমতাসীন দলের বিশুদ্ধতা এবং দক্ষতার একটি পরিমাপ। ক্ষমতা নিয়ন্ত্রণ না করা হলে, এটি অধঃপতিত হবে; যদি প্রক্রিয়াটি স্বচ্ছ না হয়, তাহলে আস্থা ক্ষুণ্ন হবে। অতএব, "প্রচার, স্বচ্ছতা, প্রকৃত প্রতিযোগিতা এবং ব্যাপক তত্ত্বাবধান" এর চেতনায় ক্যাডার নির্বাচন করা উচিত। ক্যাডার ওয়ার্কে ক্ষমতা নিয়ন্ত্রণ এবং ক্ষমতা ও পদের অপব্যবহার মোকাবেলা সংক্রান্ত পলিটব্যুরোর ২৩ সেপ্টেম্বর, ২০১৯ তারিখের রেগুলেশন নং ২০৫-কিউডি/টিডব্লিউ স্পষ্টভাবে বলে: "ক্যাডার ওয়ার্কে ব্যক্তিগত লাভের জন্য ক্ষমতার অপব্যবহারের সমস্ত কাজ কঠোরভাবে নিষিদ্ধ এবং কঠোরভাবে পরিচালনা করতে হবে" [2]। এটি কেবল একটি প্রশাসনিক আদর্শ নয় বরং "দায়িত্বের সাথে ক্ষমতা বন্ধ করে দেওয়ার" জন্য দলের একটি রাজনৈতিক অঙ্গীকারও। নেতৃত্বের পদের জন্য পাবলিক পরীক্ষা, মূল্যায়ন, সামাজিক প্রতিক্রিয়া প্রদান এবং ফলাফল প্রকাশের জন্য স্বাধীন কাউন্সিল সম্প্রসারণ করা প্রয়োজন - এটিকে "বাধ্যতামূলক রাজনৈতিক ফিল্টার" হিসাবে বিবেচনা করা উচিত। যখন ক্ষমতা প্রাতিষ্ঠানিক কাঠামোর মধ্যে এবং জনগণের তত্ত্বাবধানে স্থাপন করা হয়, তখন ক্যাডারের কাজের প্রতি আস্থা প্রচারের প্রয়োজন হয় না, বরং ব্যবস্থার অখণ্ডতা দ্বারা আত্মপ্রত্যয়িত হয়।

তৃতীয়ত, স্থির পরিকল্পনা থেকে গতিশীল পরিকল্পনায় স্থানান্তরিত হওয়া - একটি প্রকৃত "কর্মী প্রবাহ" তৈরি করা

বাস্তবে, আজকের কর্মীদের কাজের ক্ষেত্রে সবচেয়ে বড় বাধাগুলির মধ্যে একটি হল স্থির, বদ্ধ পরিকল্পনার মানসিকতা, যার ফলে "ফর্মের মানসম্মতকরণ, কিন্তু প্রতিভাবানদের জন্য সুযোগের অভাব" পরিস্থিতির সৃষ্টি হয়। এটি কাটিয়ে ওঠার জন্য, একটি "গতিশীল - উন্মুক্ত পরিকল্পনা" মডেলে স্যুইচ করা প্রয়োজন, যেখানে ব্যবহারিক ক্ষমতা, কাজের ফলাফল এবং কঠিন কাজগুলি পরিচালনা করার ক্ষমতা হল ক্যাডারদের আবিষ্কার, প্রশিক্ষণ এবং পদোন্নতির মানদণ্ড। একটি নমনীয় "ক্যাডার প্রবাহ" তৈরি করা প্রয়োজন, যা প্রতিভাবানদের চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হতে এবং স্থবির লোকদের নির্মূল করতে সহায়তা করে; এর ফলে জ্যেষ্ঠতার সংস্কৃতির পরিবর্তে ক্ষমতার সংস্কৃতি তৈরি হয়, যাতে ক্যাডাররা তাদের অবদানের ভিত্তিতে পদোন্নতি পায়, তাদের সম্পর্ক বা বয়সের ভিত্তিতে নয়।

২০২৫ সালে হো চি মিন সিটির কর্মকর্তা, বেসামরিক কর্মচারী এবং সরকারি কর্মচারীদের জন্য একটি প্রশিক্ষণ কোর্স

নতুন যুগে কর্মীদের প্রশিক্ষণ এবং লালন-পালন - কাজ করার ক্ষমতা বিকাশ, জ্ঞানকে বিপ্লবী নীতিশাস্ত্রের সাথে সংযুক্ত করা

যদি ক্যাডার নির্বাচন প্রথম পদক্ষেপ হয়, তাহলে প্রশিক্ষণ এবং লালন-পালন হল সমগ্র রাজনৈতিক ব্যবস্থার দীর্ঘমেয়াদী অপারেটিং ইঞ্জিন। যে ক্যাডারদের সঠিকভাবে নির্বাচিত করা হয় কিন্তু নিয়মিত প্রশিক্ষিত এবং লালন-পালন করা হয় না, তাদের একটি দল "তেলবিহীন প্রদীপ" এর মতো হবে - যা দ্রুত জ্বলে কিন্তু শীঘ্রই নিভে যায়। অতএব, ক্যাডারদের প্রশিক্ষণ এবং লালন-পালনের কাজে মৌলিকভাবে উদ্ভাবন করা কেবল একটি পেশাদার প্রয়োজনই নয়, বরং রাজনৈতিক ব্যক্তিত্ব গড়ে তোলার একটি কৌশলগত কাজও - অনুগত, সৎ, সৃজনশীল, জনগণের সেবা করা।

প্রথমত, সকল প্রশিক্ষণ কর্মসূচিতে হো চি মিনের আদর্শ - নীতিশাস্ত্র - শৈলীর ভিত্তি স্থাপন করুন।

হো চি মিনের আদর্শ, নীতি এবং শৈলী অধ্যয়ন এবং অনুসরণ করা কেবল একটি রাজনৈতিক ও সামাজিক আন্দোলনই নয়, বরং বিপ্লবী কর্মীদের ব্যক্তিত্ব, সাহস এবং ক্ষমতার সংস্কৃতি গঠনের একটি পদ্ধতিও। প্রতিটি কর্মী প্রশিক্ষণ কর্মসূচি, স্তর নির্বিশেষে, মূল থেকে শুরু করতে হবে - অর্থাৎ, আদর্শ শিক্ষা, নীতিশাস্ত্র এবং নেতৃত্বের শৈলী জনগণের জন্য প্রশিক্ষণ। এটিই আধ্যাত্মিক ভিত্তি যা কর্মীদের আত্ম-প্রতিফলন, আত্ম-সংশোধন - ক্ষমতা, বস্তুগত জিনিসপত্র এবং খ্যাতি এবং ভাগ্যের প্রলোভনকে আত্ম-প্রতিরোধ করতে সাহায্য করে; তাদের "জটিল প্রক্রিয়ার মাঝে একটি বিশুদ্ধ হৃদয়" রাখতে সাহায্য করে। আজকের প্রশিক্ষণে বিপ্লবী নীতিশাস্ত্র কেবল সদ্গুণের স্মারকই নয়, বরং ক্যাডার সক্ষমতার মানদণ্ড ব্যবস্থায় এটি একটি "কঠিন উপাদান" হয়ে উঠতে হবে, যা নীতিশাস্ত্রকে কর্ম, দক্ষতা এবং রাজনৈতিক দায়িত্বের সাথে সংযুক্ত করবে।

দ্বিতীয়ত, ডিজিটাল যুগে রাজনৈতিক চিন্তাভাবনা থেকে কর্ম দক্ষতা পর্যন্ত - ব্যাপক সক্ষমতা বিকাশ করা

একজন নতুন যুগের ক্যাডারকে "দৃষ্টিভঙ্গি দিয়ে নেতৃত্ব দিতে, তথ্য দিয়ে কাজ করতে, বুদ্ধিমত্তা দিয়ে সিদ্ধান্ত নিতে এবং নীতিশাস্ত্র দিয়ে প্রভাব বিস্তার করতে জানতে হবে"। ডিজিটাল রূপান্তরের যুগে এটাই ক্যাডার মডেলের প্রয়োজন। অতএব, সকল স্তরের ক্যাডারদের, বিশেষ করে নেতা এবং ব্যবস্থাপকদের, আধুনিক রাষ্ট্র প্রশাসন, ডিজিটাল অর্থনীতি, উদ্ভাবন এবং আন্তর্জাতিক একীকরণের জ্ঞান সম্পর্কে প্রশিক্ষণ দেওয়া প্রয়োজন। বিশ্বায়ন এবং প্রযুক্তির প্রেক্ষাপটে ক্যাডারদের প্রশিক্ষণ 4.0 কেবল জ্ঞান প্রদানের বিষয়ে নয়, বরং নতুন ব্যবস্থাপনা চিন্তাভাবনার প্রশিক্ষণ সম্পর্কেও - এমন লোকদের চিন্তাভাবনা যারা উদ্ভাবনের সাহস করে, কীভাবে খাপ খাইয়ে নিতে হয় এবং পরিবর্তনের নেতৃত্ব দিতে জানে। আজকের নেতাদের সঠিক নীতি তৈরি করতে অর্থনীতি বুঝতে হবে, দ্রুত বাস্তবায়ন সংগঠিত করতে প্রযুক্তি বুঝতে হবে, বিশ্বাসের সাথে শাসন করার জন্য মানুষকে বুঝতে হবে। এটি "পরিচয়ের সাথে প্রাতিষ্ঠানিক একীকরণ" - বিশ্বব্যাপী জ্ঞানের সাথে একীকরণ, কিন্তু ভিয়েতনামী কমিউনিস্টদের রাজনৈতিক গুণাবলী বজায় রাখা।

তৃতীয়ত, তত্ত্ব এবং অনুশীলনকে ঘনিষ্ঠভাবে একত্রিত করুন - "কঠিনতার মধ্য দিয়ে প্রশিক্ষণ, চ্যালেঞ্জের মধ্য দিয়ে পরিপক্কতা"

"বিপ্লবী জীবনের স্কুল" এর চেয়ে ভালো আর কোনও স্কুল নেই, যেখানে ক্যাডাররা অনুশীলনে প্রশিক্ষিত হয় এবং কষ্টের মধ্য দিয়ে পরিপক্ক হয়। অতএব, প্রশিক্ষণের কাজকে অনুশীলনের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে যুক্ত করা প্রয়োজন, ঘূর্ণন সহ, কঠিন কাজের সাথে - কর্মে প্রশিক্ষণ, নিষ্ঠার মাধ্যমে প্রশিক্ষণ এবং চ্যালেঞ্জের মধ্য দিয়ে পরিপক্ক হওয়া। প্রশিক্ষণের মান এবং ক্যাডার পরিকল্পনার মূল্যায়নে ব্যবহারিক অভিজ্ঞতার মানদণ্ড অন্তর্ভুক্ত করা প্রয়োজন। এটাই "শিক্ষা অনুশীলনের সাথে হাত মিলিয়ে চলে, সঠিকভাবে শেখার জন্য অনুশীলন" - ক্যাডার শিক্ষার উপর হো চি মিনের একটি অপরিবর্তনীয় নীতি। কেবল অনুশীলনেই গুণাবলীকে সংযত করা যায়, ক্ষমতা যাচাই করা যায় এবং সাহস নিশ্চিত করা যায়।

চতুর্থত, প্রশিক্ষণের আধুনিকীকরণ - শিক্ষাকে মানসম্মত, ডিজিটালাইজড এবং ব্যক্তিগতকৃত করা

নতুন যুগে প্রতিটি ক্যাডারকে " জীবনব্যাপী শিক্ষার্থী" হতে হবে । অতএব, প্রশিক্ষণকে মানসম্মত, ডিজিটালাইজড এবং ব্যক্তিগতকৃত করা প্রয়োজন। দ্রুত একটি "পার্টি ডিজিটাল লার্নিং প্ল্যাটফর্ম" গঠন করা প্রয়োজন, যা কোর্স, ফলাফল, মূল্যায়ন এবং প্রতিক্রিয়া সম্পর্কিত তথ্য একীভূত করে; প্রতিটি ক্যাডারের "ডিজিটাল দক্ষতা প্রোফাইল" এর সাথে ঘনিষ্ঠভাবে যুক্ত। এটি কেবল স্বচ্ছতা এবং বস্তুনিষ্ঠভাবে শিক্ষা পরিচালনা করতে সাহায্য করে না, বরং সমস্ত জ্ঞানকে ব্যবহারিক কর্মে রূপান্তরিত করার জন্য পরিস্থিতি তৈরি করে। প্রবণতা বা সার্টিফিকেশন ফর্ম অনুসারে প্রশিক্ষণের পরিবর্তে, ক্ষমতা অনুসারে প্রশিক্ষণ, চাহিদা অনুসারে লালন-পালন এবং নিষ্ঠার ফলাফল অনুসারে মূল্যায়নের লক্ষ্য রাখা প্রয়োজন। এটিও দিকনির্দেশনা ২০২৫ সালে পার্টি গঠন এবং সংগঠনের কাজ নির্ধারণ করে: "তথ্য প্রযুক্তির প্রয়োগ, সকল প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন কার্যক্রমের ডিজিটালাইজেশন; প্রশিক্ষণের তথ্য কর্মীদের রেকর্ডের সাথে সংযুক্ত করা, নিশ্চিত করা যে প্রশিক্ষণ একটি ধারাবাহিক প্রক্রিয়া হয়ে ওঠে যা পরিমাপ এবং পর্যবেক্ষণ করা যেতে পারে"[3]।

পঞ্চম, দলের জাতীয় প্রতিভা বিকাশের বাস্তুতন্ত্রের মধ্যে প্রশিক্ষণ স্থাপন করুন।

ক্যাডার প্রশিক্ষণকে জাতীয় প্রতিভা উন্নয়ন কৌশল থেকে আলাদা করা যাবে না। আমাদের অবশ্যই প্রশিক্ষণের জন্য সঠিক ব্যক্তিদের নির্বাচন করতে হবে, সঠিক ব্যক্তিদের প্রশিক্ষণ দিতে হবে এবং পদোন্নতির জন্য সঠিক ব্যক্তিদের ব্যবহার করতে হবে। ক্যাডারের কাজকে " দলের প্রতিভা বাস্তুতন্ত্র"-এর মধ্যে স্থাপন করতে হবে, যেখানে প্রতিটি পর্যায় - আবিষ্কার, প্রশিক্ষণ, পদোন্নতি থেকে শুরু করে চিকিৎসা - ঘনিষ্ঠভাবে সংযুক্ত, মিথস্ক্রিয়া করে এবং জনগণের সেবা করার ফলাফল দ্বারা মূল্যায়ন করা হয়। নীতি সাধারণ সম্পাদক নগুয়েন ফু ট্রং নিশ্চিত করেছেন: "ক্যাডারদের উপর বিনিয়োগ করা দেশের দীর্ঘমেয়াদী, টেকসই উন্নয়নে বিনিয়োগ করছে"[4]। এটি কেবল একটি পথপ্রদর্শক আদর্শ নয়, বরং নতুন যুগে ভিয়েতনামী রাজনৈতিক ব্যক্তিদের উন্নয়নের জন্য একটি কৌশলগত দৃষ্টিভঙ্গিও - "লাল এবং পেশাদার উভয়" ক্যাডার, একটি বিশ্বব্যাপী মানসিকতা এবং ভিয়েতনামী হৃদয়, বিশুদ্ধ বিপ্লবী নীতি এবং জনগণের জন্য অবদান রাখার আকাঙ্ক্ষা।

কর্মীদের কর্ম ব্যবস্থাকে নিখুঁত করা - জনসাধারণের জন্য, স্বচ্ছ, ক্ষমতা এবং পদের অপব্যবহারের বিরুদ্ধে।

আমাদের দেশের রাজনৈতিক ব্যবস্থায়, ক্যাডার ওয়ার্ক প্রতিষ্ঠান একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে, সঠিক উদ্দেশ্যে, সঠিক প্রজাদের জন্য এবং জনগণের সেবা করার জন্য ক্ষমতা ব্যবহারের ভিত্তি। একটি দুর্বল প্রতিষ্ঠান, যার সীমাবদ্ধতা এবং নিয়ন্ত্রণের অভাব রয়েছে, তা গোষ্ঠীগত স্বার্থ এবং "পদ এবং ক্ষমতা ক্রয়" এর ঘটনার জন্য ফাঁক তৈরি করবে; বিপরীতে, একটি শক্তিশালী, জনসাধারণের, স্বচ্ছ এবং স্ব-পর্যবেক্ষণকারী প্রতিষ্ঠান পার্টি এবং জনগণের আস্থাকে শক্তিশালী করবে, নিশ্চিত করবে যে ক্ষমতা সর্বদা আইন এবং বিপ্লবী নীতির কাঠামোর মধ্যে পরিচালিত হয়। দেশের শিল্পায়ন এবং আধুনিকীকরণ প্রচারের সময়কালে ক্যাডার কৌশল সম্পর্কে কেন্দ্রীয় সংগঠন কমিটির সারসংক্ষেপ প্রতিবেদনে (2018) স্পষ্টভাবে বলা হয়েছে: "ক্যাডার ওয়ার্কে ক্ষমতার বিকেন্দ্রীকরণ এবং অর্পণ দায়িত্ব সীমাবদ্ধতা এবং ক্ষমতা নিয়ন্ত্রণের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে সম্পর্কিত নয়, যার ফলে পদ এবং ক্ষমতা কেনার ঝুঁকি এবং বাস্তবায়নে ঐক্যের অভাব দেখা দেয়"[5]। সেই বাস্তবতা থেকে, কর্মী ওয়ার্ক প্রতিষ্ঠানকে নিখুঁত করার প্রয়োজনীয়তা একটি জরুরি কাজ হয়ে উঠেছে, যা পার্টি গঠন এবং সংশোধনের কাজে কৌশলগত এবং দীর্ঘমেয়াদী উভয়ই তাৎপর্যপূর্ণ।

প্রথমত, বিকেন্দ্রীকরণ এবং কর্তৃত্বের অর্পণকে দায়িত্ব এবং উত্তর-নিয়ন্ত্রণের সাথে যুক্ত করতে হবে।

আধুনিক ব্যবস্থাপনায় বিকেন্দ্রীকরণ এবং ক্ষমতার অর্পণ অনিবার্য প্রবণতা, কিন্তু নিয়ন্ত্রণ এবং বাধ্যতামূলক দায়িত্বের ব্যবস্থা না থাকলে, ক্ষমতা সহজেই অপব্যবহার এবং দুর্নীতিগ্রস্ত হতে পারে। প্রকৃতপক্ষে, সাম্প্রতিক বছরগুলিতে, আমাদের পার্টি ধীরে ধীরে একটি শর্তসাপেক্ষ বিকেন্দ্রীকরণ ব্যবস্থা প্রতিষ্ঠা করেছে, ক্ষমতা অর্পণ করেছে কিন্তু স্পষ্ট দায়িত্ব সহ। কর্মীদের কাজে বিকেন্দ্রীকরণ সম্পর্কিত ২ আগস্ট, ২০২৪ তারিখের প্রবিধান নং ১৪২-QD/TW এবং কর্মীদের কাজে ক্ষমতার অর্পণ এবং নিয়ন্ত্রণ সম্পর্কিত ১১ সেপ্টেম্বর, ২০২৪ তারিখের প্রবিধান নং ১৪৮-QD/TW এর মতো নতুন নথি কর্তৃত্ব এবং দায়িত্ব স্পষ্ট করেছে, এবং একই সাথে লঙ্ঘনের লক্ষণ দেখা দিলে সাময়িক স্থগিতাদেশ এবং দ্রুত শাস্তিমূলক ব্যবস্থা গ্রহণের জন্য একটি ব্যবস্থা নির্ধারণ করেছে। প্রতিষ্ঠানের নতুন চেতনা হল: যেখানে ক্ষমতা আছে, সেখানে সীমাবদ্ধতা থাকতে হবে, যেখানে অর্পণ আছে, সেখানে তত্ত্বাবধান থাকতে হবে, যেখানে অন্যায় আছে, সেখানে সময়মত পরিচালনা করতে হবে। এটি নিশ্চিত করার মূল নীতি যে ক্ষমতা শিথিল না করা হয়, বরং পার্টি সংগঠনের কাঠামোর মধ্যে সমন্বয় এবং নিয়ন্ত্রণ করা হয়।

দ্বিতীয়ত, কর্মীদের কাজের সকল পর্যায়ে ক্ষমতা নিয়ন্ত্রণের জন্য প্রবিধান নং 205-QD/TW সম্পূর্ণরূপে প্রাতিষ্ঠানিকীকরণ করুন।

কর্মীদের কাজে ক্ষমতা নিয়ন্ত্রণ এবং ক্ষমতা ও পদের অপব্যবহার রোধ সম্পর্কিত পলিটব্যুরোর ২৩শে সেপ্টেম্বর, ২০১৯ তারিখের প্রবিধান নং ২০৫-কিউডি/টিডব্লিউ ক্ষমতার অবক্ষয় রোধ করার জন্য একটি "প্রাতিষ্ঠানিক ঢাল" হিসাবে বিবেচিত হয়। এই নথিতে পরিকল্পনা, প্রশিক্ষণ, নিয়োগ, আবর্তন, বরখাস্ত এবং কর্মকর্তাদের প্রতিস্থাপনের সময় ক্ষমতা নিয়ন্ত্রণের জন্য একটি আইনি কাঠামো নির্ধারণ করা হয়েছে, যার মূল চেতনা হল: "যাদের গুণাবলী, ক্ষমতা এবং মর্যাদা নেই তাদের নেতৃত্ব এবং ব্যবস্থাপনা পদে নিয়োগ করতে দেবেন না" [6]। অতএব, নিয়োগ প্রক্রিয়াটি ফলাফল, কাজের পণ্য এবং সামাজিক প্রতিপত্তির সাথে ঘনিষ্ঠভাবে যুক্ত হতে হবে; কোনওভাবেই "ক্ষমতা এবং পদের চাঁদাবাজি" এর অস্তিত্বের অনুমতি দেবেন না। আইনী নথি এবং স্থানীয় প্রবিধানে প্রবিধান ২০৫-কিউডি/টিডব্লিউকে প্রাতিষ্ঠানিকীকরণ অব্যাহত রাখা একটি প্রয়োজনীয় প্রয়োজনীয়তা, নিশ্চিত করা যে কেন্দ্রীয় স্তর থেকে তৃণমূল স্তর পর্যন্ত ক্ষমতা নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়াটি একটি ঐক্যবদ্ধ এবং আন্তঃসংযুক্ত পদ্ধতিতে পরিচালিত হয়, কর্মীদের মধ্যে কোনও "ধূসর অঞ্চল" না থাকে।

তৃতীয়ত, প্রচার এবং স্বচ্ছতা বৃদ্ধি - সামাজিকীকৃত ক্ষমতা নিয়ন্ত্রণের একটি কার্যকর রূপ।

কর্মীদের কাজে স্বচ্ছতা কেবল একটি নৈতিক প্রয়োজনীয়তাই নয়, বরং প্রক্রিয়ার মাধ্যমে ক্ষমতা নিয়ন্ত্রণের একটি হাতিয়ারও। পরিকল্পনা, নির্বাচন, নিয়োগ, আবর্তন থেকে শুরু করে পুরষ্কার এবং শৃঙ্খলা - সমস্ত প্রক্রিয়া যথাযথ স্তরে জনসমক্ষে প্রকাশ করা প্রয়োজন, সংগঠন এবং জনগণের কাছ থেকে একটি প্রতিক্রিয়া ব্যবস্থা সহ। অতএব, "কর্মীদের কাজের উপর নিয়ন্ত্রণ এবং প্রক্রিয়াগুলি আরও বেশি করে সমলয়, গণতান্ত্রিকভাবে, স্বচ্ছভাবে এবং কঠোরভাবে জারি করা হয়; নির্বাচনের জন্য প্রার্থীদের নিয়োগ এবং পরিচয় করিয়ে দেওয়ার কাজে অনেক উদ্ভাবন রয়েছে, যা সঠিক ব্যক্তি, সঠিক কাজ এবং সঠিক প্রক্রিয়া নিশ্চিত করে" [7]। প্রচার এবং স্বচ্ছতা উভয়ই ক্ষমতা পরীক্ষা এবং পর্যবেক্ষণের ব্যবস্থা এবং পার্টি এবং জনগণের মধ্যে রাজনৈতিক আস্থা তৈরির ভিত্তি - নতুন সময়ে পার্টির নেতৃত্ব নিশ্চিত করার একটি উপাদান।

চতুর্থত, ক্ষমতা নিয়ন্ত্রণের সাথে সাথে উদ্ভাবনকে উৎসাহিত করা এবং চিন্তাভাবনা এবং কাজ করার সাহসী কর্মীদের সুরক্ষা দেওয়াও জড়িত।

ক্ষমতা নিয়ন্ত্রণের অর্থ কর্মীদের গতিশীলতা এবং সৃজনশীলতাকে দমন করা নয়। বিপরীতে, একটি ভালো প্রতিষ্ঠানকে অবশ্যই শৃঙ্খলার সাথে আবদ্ধ হতে হবে এবং সাধারণ কল্যাণের জন্য উদ্ভাবন এবং রাজনৈতিক দায়িত্বের চেতনা জাগ্রত করতে হবে। নিয়ন্ত্রণ হল সঠিক দিকে ক্ষমতা ব্যবহার করা; উৎসাহ হল ক্ষমতাকে সর্বাধিক কার্যকর করা। এই দুটি বিষয় বিরোধী নয় বরং একটি সৎ শাসন ব্যবস্থার সমগ্র ক্ষেত্রে একে অপরের পরিপূরক। পলিটব্যুরোর ২২শে সেপ্টেম্বর, ২০২১ তারিখের উপসংহার নং ১৪-কেএল/টিডব্লিউ স্পষ্টভাবে বলেছে: "সাধারণ কল্যাণের জন্য গতিশীল এবং সৃজনশীল কর্মীদের উৎসাহিত করুন এবং রক্ষা করুন" [8]। এই নথির চেতনা একটি নতুন প্রাতিষ্ঠানিক মানসিকতা উন্মোচন করে: "অগ্রগামীদের রক্ষা করার জন্য" একটি প্রক্রিয়া তৈরি করা, কর্মীদের চিন্তা করার সাহস, কাজ করার সাহস, দায়িত্ব নেওয়ার সাহস - বিশেষ করে নতুন, অভূতপূর্ব ক্ষেত্রে। এটি করার জন্য, একটি "প্রাতিষ্ঠানিক বাফার" ডিজাইন করা প্রয়োজন, যা "জনসেবা স্যান্ডবক্স" নামেও পরিচিত, যা কর্মকর্তাদের সীমিত ঝুঁকি, স্বাধীন তত্ত্বাবধান এবং শর্তসাপেক্ষ ছাড়ের একটি প্রক্রিয়া সহ একটি স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত সুযোগের মধ্যে নীতিগত উদ্যোগ নিয়ে পরীক্ষা-নিরীক্ষা করতে দেয়। এটি একটি আধুনিক প্রাতিষ্ঠানিক পদ্ধতি, যা নিশ্চিত করে যে ক্ষমতা কঠোরভাবে নিয়ন্ত্রিত কিন্তু সীমাবদ্ধ নয়, যাতে প্রতিটি কর্মকর্তা নিরাপত্তার আইনি কাঠামোর মধ্যে তাদের সৃজনশীল ক্ষমতা বিকাশ করতে পারেন। যখন ক্ষমতা দায়িত্বের দ্বারা আবদ্ধ হয় এবং একই সাথে উদ্ভাবনের জন্য প্রণোদনা দ্বারা ইন্ধন জোগায়, তখন প্রতিষ্ঠানটি একটি "ইতিবাচক রাজনৈতিক বাস্তুতন্ত্র" হয়ে উঠবে, যেখানে জাতীয় উন্নয়নের লক্ষ্যে শৃঙ্খলা এবং সৃজনশীলতা একসাথে চলে।

কর্মীদের কাজে ডিজিটাল রূপান্তর কেবল একটি প্রযুক্তিগত প্রয়োজন নয়, বরং সর্বপ্রথম, তথ্য যুগে শাসনব্যবস্থার চিন্তাভাবনা এবং দলের প্রাতিষ্ঠানিক ক্ষমতার ক্ষেত্রে একটি পদক্ষেপ।

কর্মীদের ব্যবস্থাপনা, মূল্যায়ন এবং উন্নয়নে ডিজিটাল প্রযুক্তি প্রয়োগ করা

কর্মীদের কাজে ডিজিটাল রূপান্তর কেবল একটি প্রযুক্তিগত প্রয়োজনই নয়, বরং সর্বপ্রথম, তথ্য যুগে শাসন এবং পার্টির প্রাতিষ্ঠানিক ক্ষমতার চিন্তাভাবনার ক্ষেত্রে একটি পদক্ষেপ। পূর্ববর্তী শিল্প বিপ্লবে, যদি ক্যাডারদের "কাগজের রেকর্ড" দ্বারা পরিচালিত করা হত এবং "সাংগঠনিক অনুভূতি" দ্বারা মূল্যায়ন করা হত, তবে এখন পার্টিকে তথ্য দিয়ে দল পরিচালনা করতে হবে - এমন সংখ্যা সহ যা কথা বলে, যা কর্মীদের গুণাবলী এবং ক্ষমতাকে বস্তুনিষ্ঠভাবে প্রতিফলিত করে। নেতৃত্ব এবং দিকনির্দেশনা প্রদানের জন্য তথ্য প্রযুক্তি এবং ডিজিটাল রূপান্তরের প্রয়োগ প্রচার করুন; পার্টি গঠন এবং সংগঠনের কাজের উপর সাধারণ ডাটাবেস সম্পূর্ণ করুন; সচিবালয়ের সিদ্ধান্ত নং 204-QD/TW অনুসারে ডিজিটাল রূপান্তরের কাজগুলি বাস্তবায়ন করুন। সুতরাং, কর্মীদের কাজে ডিজিটাল রূপান্তর সরঞ্জামের পরিবর্তন নয়, বরং ক্ষমতা প্রয়োগের পদ্ধতিতে একটি উদ্ভাবন - প্রশাসনিক ব্যবস্থাপনা থেকে ডেটা প্রতিষ্ঠান দ্বারা শাসন পর্যন্ত।

প্রথমত, "প্রশাসনিক ব্যবস্থাপনা" থেকে "তথ্য-চালিত শাসনব্যবস্থায়" স্থানান্তর করুন।

বহু বছর ধরে, কর্মীদের কাজ মূলত রেকর্ড, ম্যানুয়াল মূল্যায়ন এবং বন্ধ প্রশাসনিক প্রক্রিয়ার উপর ভিত্তি করে হয়ে আসছে। এই মডেলের সীমাবদ্ধতা হল পরিমাণগত প্রমাণের অভাব, এবং এটি সহজেই আবেগ এবং ব্যক্তিগত সম্পর্কের দ্বারা প্রভাবিত হয়। ডিজিটাল রূপান্তরের সময়কালে প্রবেশ করে, আমাদের পার্টিকে একটি আধুনিক ক্যাডার ব্যবস্থাপনা মডেল তৈরি করতে হবে, যেখানে পরিকল্পনা, নিয়োগ, আবর্তন বা শৃঙ্খলা সংক্রান্ত সমস্ত সিদ্ধান্ত সঠিক, বাস্তব-সময়, যাচাইযোগ্য তথ্যের উপর ভিত্তি করে তৈরি করা হবে। প্রতিটি ক্যাডারের জন্য একটি "ডিজিটাল সক্ষমতা প্রোফাইল" তৈরি করা - যার মধ্যে রয়েছে সমগ্র কাজের ইতিহাস, কাজের ফলাফল, আস্থার স্তর, পুরষ্কার, শৃঙ্খলা, উদ্যোগ ইত্যাদি - কেবল পার্টি কমিটিকে একটি বিস্তৃত দৃষ্টিভঙ্গি পেতে সাহায্য করে না, বরং একটি স্বচ্ছ "দায়িত্বের শৃঙ্খল" তৈরি করে, যেখানে সমস্ত পদোন্নতির একটি স্পষ্ট তথ্য ট্রেইল থাকে। ক্যাডার মূল্যায়ন অবশ্যই পরিমাণগত তথ্য - উৎপাদনশীলতা, দক্ষতা, সামাজিক প্রভাব এবং জনগণের প্রতিক্রিয়া - এর উপর ভিত্তি করে হতে হবে - যাতে ক্যাডারদের ব্যবহারে ন্যায্যতা, বস্তুনিষ্ঠতা এবং স্বচ্ছতা নিশ্চিত করা যায়। সেই রূপান্তর হল "ব্যবস্থাপনা অনুভূতি" থেকে "প্রাতিষ্ঠানিক ইতিবাচকতা"-তে ধাপ, যা ক্যাডার ব্যবস্থাপনাকে একটি বৈজ্ঞানিক প্রক্রিয়ায় পরিণত করে যা পরিমাপ, বিশ্লেষণ এবং ব্যাখ্যা করা যেতে পারে।

দ্বিতীয়ত, একটি ঐক্যবদ্ধ, আন্তঃসংযুক্ত এবং নিরাপদ ক্যাডার ডেটা ইকোসিস্টেম গঠন করা।

বর্তমান শাসনব্যবস্থার কৌশলগত সাফল্যগুলির মধ্যে একটি হল সংগঠন, ক্যাডার, দলীয় সদস্য এবং বেতনভিত্তিক একটি জাতীয় ডেটা ইকোসিস্টেম তৈরি করা, যা জাতীয় জনসংখ্যা ডাটাবেসের সাথে সংযুক্ত। কেন্দ্রীয় সাংগঠনিক কমিটির প্রতিবেদনে স্পষ্টভাবে বলা হয়েছে: "ডাটাবেস সিস্টেমটি কেন্দ্রীয় থেকে তৃণমূল স্তরে সমন্বিতভাবে স্থাপন করা হচ্ছে, যা ক্যাডার, সরকারি কর্মচারী এবং সরকারি কর্মচারী ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থা এবং জাতীয় ডাটাবেসের সাথে সংযুক্ত" [9]। সম্পন্ন হলে, প্রতিটি ক্যাডারের একটি অনন্য রাজনৈতিক সনাক্তকরণ কোড থাকবে, যা সমগ্র কর্মপ্রক্রিয়া পর্যবেক্ষণ করতে, সর্বত্র সততা, ক্ষমতা এবং পেশাদার নীতি নিয়ন্ত্রণ করতে সহায়তা করবে। এটি কেবল একটি প্রযুক্তিগত পদক্ষেপ নয়, বরং একটি প্রাতিষ্ঠানিক উন্নয়ন পদক্ষেপও - ক্ষমতাকে স্বচ্ছ, নিয়ন্ত্রণযোগ্য করে তুলতে সাহায্য করে এবং স্বেচ্ছাচারিতার জন্য কোনও স্থান রাখে না। তদুপরি, এই ব্যবস্থা বিচ্যুতির প্রাথমিক সতর্কতা লক্ষণ তৈরি করতে সক্ষম, দলীয় সংগঠনগুলিকে আদর্শ, নৈতিকতা এবং জীবনযাত্রায় অবক্ষয়ের প্রাথমিক এবং দূরবর্তী লক্ষণগুলি প্রতিরোধ করতে সহায়তা করে - যখন লঙ্ঘন ঘটে তখন কেবল সেগুলি পরিচালনা করার পরিবর্তে।

তৃতীয়ত, প্রযুক্তি ব্যবহার করে ক্যাডারদের মূল্যায়ন - অনুভূতি থেকে অভিজ্ঞতাগত প্রমাণ পর্যন্ত

ক্যাডারদের মূল্যায়ন করা একটি কঠিন, সংবেদনশীল এবং সিদ্ধান্তমূলক পদক্ষেপ। বহু বছর ধরে, এই কাজটি অত্যন্ত গুণগত, বস্তুনিষ্ঠ তথ্যের অভাব রয়েছে। ডিজিটাল রূপান্তর পর্যায়ক্রমিক মূল্যায়ন থেকে ধারাবাহিক মূল্যায়নে, একমুখী মূল্যায়ন থেকে বহুমাত্রিক এবং পরিমাণগত মূল্যায়নে রূপান্তরিত হতে সাহায্য করে, যা ব্যবহারিক প্রমাণের উপর ভিত্তি করে তৈরি। ক্যাডারদের মূল্যায়ন ধারাবাহিক, বহুমাত্রিক, চাকরির পদ এবং পদমর্যাদার মানদণ্ডের উপর ভিত্তি করে নির্দিষ্ট পণ্যের সাথে যুক্ত; পার্টিতে মর্যাদা এবং জনগণের মধ্যে আস্থার মূল্যায়ন; 'প্রবেশ আছে, প্রস্থান আছে, উপরে আছে, নিচে আছে' এই নীতিবাক্য বাস্তবায়ন। প্রযুক্তির জন্য ধন্যবাদ, তথ্য ক্ষমতার পরিমাপক হয়ে ওঠে এবং তথ্য নৈতিক চাপে পরিণত হয়, যা প্রতিটি ক্যাডারকে কেবল "কর্মক্ষমতা প্রতিবেদন" দ্বারা নয়, কাজের দক্ষতা দ্বারা নিজেকে পরীক্ষা করতে বাধ্য করে। এটি "মৌখিক মূল্যায়ন" থেকে "প্রমাণ মূল্যায়ন"-এ স্থানান্তর, যা ক্যাডার ব্যবহারের ক্ষেত্রে সততা, নিরপেক্ষতা এবং প্রকৃত দক্ষতার চেতনা প্রতিফলিত করে।

চতুর্থত, ডিজিটাল রূপান্তর - কর্মকর্তাদের সততা এবং রাজনৈতিক দায়িত্ব উন্নত করার একটি হাতিয়ার

ডিজিটাল প্রযুক্তি কেবল ব্যবস্থাপনাকে সর্বোত্তম করতে সাহায্য করে না বরং আধুনিক রাজনৈতিক ব্যবস্থার "অখণ্ডতা ফায়ারওয়াল"ও বটে। একজন কর্মকর্তার প্রতিটি সিদ্ধান্ত এবং পদক্ষেপ, যখন সিস্টেমে রেকর্ড করা হয়, তখন তা সনাক্ত এবং যাচাই করা যায় - ক্ষমতাকে "বেনামী" এবং অন্যায়কে "অদৃশ্য" করে তোলা। ক্ষমতার নিয়ন্ত্রণ এবং কর্মীদের কাজে দুর্নীতি ও নেতিবাচকতা প্রতিরোধ এবং লড়াইকে পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে এবং কঠোরভাবে বাস্তবায়ন করা; স্বচ্ছতা এবং প্রাতিষ্ঠানিক কার্যকারিতা নিশ্চিত করতে ব্যবস্থাপনা ও প্রশাসনে তথ্য প্রযুক্তির প্রয়োগকে উৎসাহিত করা। যখন তথ্য "নীরব তত্ত্বাবধায়ক" হয়ে ওঠে, তখন জনসেবা নীতি কেবল প্রতিশ্রুতির উপর নির্ভর করবে না, বরং প্রাতিষ্ঠানিক নকশা দ্বারা নিশ্চিত করা হবে - যেখানে শৃঙ্খলা, স্বচ্ছতা এবং প্রযুক্তি একটি স্বয়ংক্রিয় নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থায় মিশে যায়। এটিই পার্টিতে সততার সংস্কৃতির উচ্চ বিকাশ - নীতিশাস্ত্র প্রতিষ্ঠান দ্বারা এনকোড করা হয়, প্রতিষ্ঠানগুলি প্রযুক্তি দ্বারা পরিচালিত হয়।

দলীয় পরিদর্শন, তত্ত্বাবধান এবং শৃঙ্খলা জোরদার করা; জনগণ এবং সংবাদমাধ্যমের তত্ত্বাবধানমূলক ভূমিকা প্রচার করা

ক্ষমতাসীন দলের কার্যপ্রণালীতে, পরিদর্শন এবং তত্ত্বাবধান হল "আত্ম-শুদ্ধিকরণ" এর একটি প্রক্রিয়া, যা নিশ্চিত করে যে ক্ষমতা নীতিশাস্ত্র এবং আইনের কাঠামোর মধ্যে কাজ করে। হো চি মিন পরামর্শ দিয়েছিলেন: "কোনও পরিদর্শনকে নেতৃত্ব বলে মনে করা হয় না" [10] । সক্রিয় প্রতিরোধ, পদ্ধতির মানসম্মতকরণ, পরিদর্শন বিষয়ের প্রকৃত ক্ষমতা বৃদ্ধি এবং সামাজিক তত্ত্বাবধান সম্প্রসারণের জন্য কেন্দ্রীয় কমিটির একাধিক নতুন নিয়মের মাধ্যমে আজ এই ধারণাটি সুসংহত হয়েছে।

প্রথমত, পরিদর্শন এবং তত্ত্বাবধানকে একটি গুরুত্বপূর্ণ নেতৃত্ব পদ্ধতি হিসেবে বিবেচনা করুন, যা দলের শাসন ক্ষমতা প্রদর্শন করে।

পরিদর্শন এবং তত্ত্বাবধান কেবল পার্টি গঠনের একটি পেশাদার অংশই নয়, বরং একটি মূল নেতৃত্ব পদ্ধতিও, যা সমাজতান্ত্রিক আইনের শাসনের রাষ্ট্রে পার্টির কর্তৃত্বের স্তর প্রদর্শন করে। একটি সুস্থ রাজনৈতিক ব্যবস্থা লঙ্ঘন ঘটার পরে শৃঙ্খলার উপর নির্ভর করতে পারে না, তবে শুরু থেকেই লঙ্ঘন প্রতিরোধের জন্য একটি ব্যবস্থা তৈরি করতে হবে - প্রতিরোধের জন্য পরিদর্শন, উন্নয়নের জন্য তত্ত্বাবধান। সাম্প্রতিক তাত্ত্বিক গবেষণা নিশ্চিত করে যে দলীয় শৃঙ্খলা ব্যবস্থার ফায়ারওয়াল। 'কোনও নিষিদ্ধ অঞ্চল নেই, কোনও ব্যতিক্রম নেই' এই চেতনা কেবল তখনই একটি সাংস্কৃতিক অভ্যাসে পরিণত হয় যখন পরিদর্শন এবং তত্ত্বাবধানকে একটি শিক্ষণ চক্র হিসাবে ডিজাইন করা হয় - জনসাধারণের জন্য, ন্যায্য এবং সংশোধনের জন্য একটি রোডম্যাপ সহ। যখন পরিদর্শন এবং তত্ত্বাবধান কেবল "প্রযুক্তিগত ব্যবস্থা" নয়, "সাংগঠনিক সংস্কৃতি" হয়ে ওঠে, তখন পার্টির একটি দৃঢ় "রাজনৈতিক প্রতিরোধ ব্যবস্থা" থাকবে - যেখানে প্রতিটি ক্যাডার এবং প্রতিটি সংগঠন জানে কীভাবে আত্ম-প্রতিফলন, সংশোধন এবং নিজেকে বিকাশ করতে হয়।

দ্বিতীয়ত, পরিদর্শন অবশ্যই সক্রিয় হতে হবে, তত্ত্বাবধান নিয়মিত হতে হবে এবং শৃঙ্খলা কঠোর হতে হবে।

বর্তমান পরিদর্শন ও তত্ত্বাবধানের কাজকে নিষ্ক্রিয় থেকে সক্রিয়ভাবে পরিবর্তন করতে হবে, কার্য সম্পাদনের সময় লঙ্ঘনগুলি ঘটলে তা মোকাবেলা করা থেকে সময়োপযোগী সনাক্তকরণ এবং সংশোধনের দিকে পরিচালিত করা উচিত। নিয়মিত পরিদর্শনকে পর্যায়ক্রমিক পরিদর্শন, বিষয়ভিত্তিক তত্ত্বাবধান এবং আকস্মিক তত্ত্বাবধানের সাথে একত্রিত করতে হবে; কাজের শুরু থেকেই পরিদর্শনকে গুরুত্ব দিতে হবে যাতে তাৎক্ষণিকভাবে সীমাবদ্ধতাগুলি কাটিয়ে উঠতে পারি, দুর্বল গোষ্ঠী এবং ব্যক্তিদের দৃঢ়ভাবে পরিচালনা করতে পারি। প্রাথমিক পরিদর্শন হল "শুরু থেকেই রোগের চিকিৎসা করা" - পার্টি শৃঙ্খলার মানবিকতা প্রদর্শন করা: মানুষকে বাঁচানোর জন্য পরিচালনা করা, শাস্তি দেওয়ার জন্য নয়। বাস্তবতা দেখায় যে, ত্রয়োদশ মেয়াদের শুরু থেকে, 8,469 জন পার্টি কমিটির সদস্যকে শৃঙ্খলাবদ্ধ করা হয়েছে, যার মধ্যে কেন্দ্রীয় ব্যবস্থাপনার অধীনে কর্মকর্তারাও রয়েছেন। "কোনও নিষিদ্ধ অঞ্চল নেই, কোনও ব্যতিক্রম নেই" এই কথাটি কেবল একটি স্লোগান নয়, বরং এটি একটি রাজনৈতিক নৈতিক মানদণ্ডে পরিণত হয়েছে, যা পার্টিতে শৃঙ্খলা ও আইনের প্রতি শ্রদ্ধার মনোভাবের সবচেয়ে স্পষ্ট প্রকাশ।

তৃতীয়ত, ডিজিটাল যুগে নিরীক্ষা - লঙ্ঘন সনাক্তকরণ থেকে শুরু করে ঝুঁকি সম্পর্কে সতর্কীকরণ পর্যন্ত

ডিজিটাল রূপান্তরের যুগে প্রবেশের সময়, পরিদর্শন এবং তত্ত্বাবধান কেবল ম্যানুয়াল রিপোর্টিংয়ের উপর ভিত্তি করে হতে পারে না, বরং তথ্য, বিশ্লেষণ এবং সতর্কতার উপর ভিত্তি করে হতে হবে। ২০২৪ সালের পার্টি অর্গানাইজেশন এবং নির্মাণ শিল্প প্রতিবেদনে ক্যাডার ডেটা পর্যবেক্ষণ করার জন্য একটি সিস্টেম তৈরি করার প্রস্তাব করা হয়েছে, ক্রেডিট, সম্পদ ঘোষণা, কার্য সমাপ্তির স্তর এবং সামাজিক প্রতিক্রিয়ার ঝুঁকি সূচকগুলি স্বয়ংক্রিয়ভাবে বিশ্লেষণ করা হবে। যখন প্রযুক্তি পরিদর্শনের জন্য একটি হাতিয়ার হয়ে উঠবে, তখন পার্টি শৃঙ্খলা "ডিজিটালাইজড" হবে - স্বচ্ছ, বস্তুনিষ্ঠ, ট্রেসযোগ্য এবং যাচাইযোগ্য। এটি একটি প্রাতিষ্ঠানিক রূপান্তর: মানব পরিদর্শন থেকে সিস্টেম নিয়ন্ত্রণে; অনুভূতি থেকে ডেটাতে। এর জন্য ধন্যবাদ, কেবল লঙ্ঘন হ্রাস পায় না বরং দলের মধ্যে আস্থাও তৈরি হয় যে প্রত্যেকেই ন্যায্য এবং বস্তুনিষ্ঠভাবে তত্ত্বাবধান করা হয় - পক্ষপাত বা অনুভূতি ছাড়াই।

চতুর্থত, জনগণ এবং সংবাদমাধ্যমের তত্ত্বাবধানমূলক ভূমিকাকে উন্নীত করা - যাতে ক্ষমতা জনগণের হৃদয়ে প্রতিফলিত হয়।

রাষ্ট্রপতি হো চি মিন একবার নিশ্চিত করেছিলেন: "জনগণ ছাড়া সহ্য করা একশ গুণ সহজ, এবং জনগণের সাহায্যে এটি করা হাজার গুণ কঠিন"[11]। জনগণই ক্ষমতার সর্বোচ্চ বিষয়, এবং দলই জনগণ কর্তৃক নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য অনুমোদিত। অতএব, জনগণের হৃদয় দিয়ে জনগণকে ক্ষমতা পর্যবেক্ষণে অংশগ্রহণ করতে দেওয়া হল নিজেদের রক্ষা করার পার্টির উপায়। কর্মীদের কাজের একটি নির্দিষ্ট প্রক্রিয়ায় "জনগণ জানে, জনগণ আলোচনা করে, জনগণ পরীক্ষা করে, জনগণ তদারকি করে, জনগণ উপকৃত হয়" নীতিটিকে সম্পূর্ণরূপে প্রাতিষ্ঠানিকীকরণ করা প্রয়োজন: নেতৃত্বের পদের মান এবং শর্তাবলী ঘোষণা করা; উপযুক্ত স্তরে সম্প্রদায়ের আস্থা অর্জন করা; মূল্যায়ন এবং নিয়োগের ফলাফল প্রচার করা; সততার সাথে প্রতিফলিত মানুষ এবং সাংবাদিকদের সুরক্ষা দেওয়া। বিপ্লবী সংবাদপত্রকে একটি "দায়িত্বশীল পর্যবেক্ষণ চ্যানেল" হিসাবে বিবেচনা করা উচিত - কেবল আবিষ্কার এবং সমালোচনা করা নয়, বরং ভাল উদাহরণের প্রশংসা করা, যা সঠিক তা উৎসাহিত করা এবং যা নতুন তা রক্ষা করা। যখন জনগণ এবং সংবাদপত্রকে প্রকৃত তত্ত্বাবধানে অংশগ্রহণের অনুমতি দেওয়া হয়, তখন রাজনৈতিক ব্যবস্থার "আত্ম-নিরাময়" শক্তি যেকোনো প্রশাসনিক নিষেধাজ্ঞার চেয়েও বেশি হবে।

পঞ্চম, দলীয় শৃঙ্খলার সংস্কৃতি গড়ে তুলুন - কঠোর কিন্তু মানবিক, মোকাবেলার আগে প্রতিরোধ।

দলীয় শৃঙ্খলা শাস্তির হাতিয়ার নয়, বরং দলের বিপ্লবী মূল্যবোধ, নীতিশাস্ত্র এবং মর্যাদা রক্ষার জন্য একটি অস্ত্র। মর্যাদা হ্রাস পেলে বরখাস্ত এবং পদত্যাগ সংক্রান্ত প্রবিধান নং 41-QD/TW (2021) এবং সাধারণ কল্যাণের জন্য গতিশীল এবং সৃজনশীল কর্মীদের রক্ষা করার বিষয়ে উপসংহার নং 14-KL/TW (2021) নতুন শৃঙ্খলা সংস্কৃতির দুটি সমান্তরাল স্তম্ভ। একদিকে, আমাদের স্বার্থপর আচরণ এবং নীতি লঙ্ঘনের বিরুদ্ধে দৃঢ় এবং কঠোর হতে হবে; অন্যদিকে, আমাদের সহনশীল হতে হবে, উদ্ভাবনকে উৎসাহিত করতে হবে এবং চিন্তা করার এবং করার সাহসী কর্মীদের সুরক্ষা দিতে হবে। এটিই সামগ্রিকভাবে ঐক্যবদ্ধ "গঠন এবং লড়াই" নীতি: কঠোর শৃঙ্খলা বজায় রাখা এবং সৃজনশীলতা লালন করা উভয়ই। যখন শৃঙ্খলা রাজনৈতিক আচরণের সংস্কৃতিতে পরিণত হয়, তখন এটি আর ভয় থাকে না, বরং উন্নয়নের জন্য একটি চালিকা শক্তি হয়ে ওঠে - যেখানে নীতিশাস্ত্র এবং দায়িত্ব একই প্রাতিষ্ঠানিক ব্যবস্থায় মিশে যায়।

উপরে উল্লিখিত সমাধানের পাঁচটি গ্রুপ - নির্বাচনের ক্ষেত্রে উদ্ভাবন, প্রশিক্ষণ, প্রাতিষ্ঠানিক উন্নতি, ডিজিটাল প্রযুক্তির প্রয়োগ থেকে শুরু করে পরিদর্শন ও তত্ত্বাবধান জোরদার করা - একটি আধুনিক, স্বচ্ছ এবং সৎ রাজনৈতিক-প্রশাসনিক স্থাপত্য তৈরি করে, যেখানে ক্ষমতা প্রতিষ্ঠান দ্বারা নিয়ন্ত্রিত হয় এবং নীতিশাস্ত্র প্রযুক্তি দ্বারা সুরক্ষিত থাকে। এই সমাধানগুলি সমন্বিতভাবে বাস্তবায়নের ফলে কেবল কর্মীদের মান উন্নত হবে না, বরং জনগণের আস্থাও শক্তিশালী হবে, "জননীতিশাস্ত্র" কে একটি সাংস্কৃতিক মূল্যবোধে এবং "রাজনৈতিক দক্ষতা" কে একটি জাতীয় শাসন মানদে পরিণত করা হবে। ২০৩০ সালের মধ্যে, ২০৪৫ সালের লক্ষ্য নিয়ে, ক্যাডার কাজের প্রক্রিয়া এবং প্রক্রিয়া সম্পন্ন করার লক্ষ্য কেবল একটি "পর্যাপ্ত এবং সঠিক" দল তৈরি করা নয়, বরং একটি নতুন ধরণের রাজনৈতিক-জনসংস্কৃতি তৈরি করাও লক্ষ্য থাকবে - সৎ, দায়িত্বশীল, সৃজনশীল এবং সেবামূলক, পার্টির নেতৃত্বের ভূমিকার যোগ্য এবং ভিয়েতনামী জনগণের সমৃদ্ধ এবং সুখী উন্নয়নের আকাঙ্ক্ষা।

ডঃ নগুয়েন থি থান মাই

সাংগঠনিক ও কর্মী বিজ্ঞান গবেষণা বিভাগ - কেন্দ্রীয় সাংগঠনিক কমিটি

শেষ পর্ব: সঠিক কর্মী ব্যবহার এবং প্রতিভার মূল্যায়ন

---

[1] পার্টির কেন্দ্রীয় নির্বাহী কমিটি (2018), রেজোলিউশন নং 26-NQ/TW তারিখ 19 মে, 2018, সকল স্তরে, বিশেষ করে কৌশলগত স্তরে, পর্যাপ্ত গুণাবলী, ক্ষমতা এবং মর্যাদা সহ, কাজের সমান, কর্মীদের একটি দল গঠনের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করার বিষয়ে , হ্যানয়

[2] Bộ Chính trị (2019), Quy định số 205-QĐ/TW ngày 23/9/2019 về kiểm soát quyền lực trong công tác cán bộ và chống chạy chức, chạy quyền , Hà Nội

[3] Ban Tổ chức Trung ương, Báo cáo số 349 -BC/BTCTW ngày 21/12/2024 tình hình, kết quả công tác tổ chức xây dựng Đảng năm 2024; phương hướng, nhiệm vụ năm 2025

[4] Đảng Cộng sản Việt Nam (2021), Văn kiện Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XIII , tập I, NXB Chính trị quốc gia Sự thật, Hà Nội, tr.178

[5] Ban Tổ chức Trung ương, Báo cáo tổng kết Chiến lược cán bộ thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước , Hà Nội, 2018

[6] Bộ Chính trị, Quy định số 205-QĐ/TW ngày 23/9/2019 về kiểm soát quyền lực trong công tác cán bộ và chống chạy chức, chạy quyền , Hà Nội, 2019

[7] Ban Tổ chức Trung ương, Báo cáo số 349 -BC/BTCTW ngày 21/12/2024 tình hình, kết quả công tác tổ chức xây dựng Đảng năm 2024; phương hướng, nhiệm vụ năm 2025

[8] Bộ Chính trị, Kết luận số 14-KL/TW ngày 22/9/2021 về khuyến khích và bảo vệ cán bộ năng động, sáng tạo vì lợi ích chung , Hà Nội, 2021

[9] Ban Tổ chức Trung ương, Báo cáo số 349 -BC/BTCTW ngày 21/12/2024 tình hình, kết quả công tác tổ chức xây dựng Đảng năm 2024; phương hướng, nhiệm vụ năm 2025

[10] Hồ Chí Minh, Toàn tập , Tập 6, Nxb Chính trị quốc gia Sự thật, Hà Nội, 2011, tr. 302

[11] Hồ Chí Minh, Toàn tập , Tập 7, Nxb Chính trị quốc gia Sự thật, Hà Nội, 2011, tr. 146

Nguồn: https://baochinhphu.vn/ky-2-xay-dung-doi-ngu-can-bo-dap-ung-yeu-cau-cua-thoi-ky-moi-can-giai-phap-gi-102251029093948755.htm