একটি ব্যাপক সহায়তা বাস্তুতন্ত্র, চিকিৎসায় স্বচ্ছতা
ডঃ ট্রান কং মিনের (অক্সফোর্ড বিশ্ববিদ্যালয়, যুক্তরাজ্য) মতে, যুক্তরাজ্যের সুবিধা সম্পর্কে, ২০২২ সালের অনূর্ধ্ব ৩০ ফোর্বস ভিয়েতনামে তালিকাভুক্ত হওয়ার পর, যদিও বেতন কেবল "প্রতিযোগিতামূলক" স্তরে এবং খুব বেশি নয়, এটি স্থিতিশীল, আরামে বসবাস এবং জমানোর জন্য যথেষ্ট, বিশেষ করে দীর্ঘমেয়াদে এটি ভবিষ্যদ্বাণী করা যেতে পারে।
মেকানিক্যাল ইঞ্জিনিয়ার ভু কোয়াং ট্রুং (সিও কোয়াটসু ইন্ডাস্ট্রিয়াল কোং লিমিটেড, ওসাকা, জাপান) বিশ্বাস করেন যে একটি টেকসই কর্মপরিবেশ কেবল বেতনের উপর নির্ভর করে না, বরং আরও গুরুত্বপূর্ণভাবে চিকিৎসার স্থিতিশীলতা এবং স্বচ্ছতার উপরও নির্ভর করে।
জাপানে, কোম্পানিগুলির প্রায়শই একটি স্পষ্ট কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন ব্যবস্থা, বেতন বৃদ্ধির রোডম্যাপ এবং নির্দিষ্ট প্রযুক্তিগত প্রশিক্ষণ থাকে, যা কর্মীদের উন্নয়নের সুযোগ দেখতে সাহায্য করে। প্রতি বছর, কর্মীদের ১-২ বার পুরস্কৃত করা হয় এবং নিয়মিত বেতন বৃদ্ধি করা হয়, যা প্রতিটি ব্যক্তির মধ্যে ক্রমাগত প্রচেষ্টা করার এবং দীর্ঘ সময় ধরে কোম্পানির সাথে থাকার প্রেরণা তৈরি করে।
বাস্তবে, ডঃ ট্রান কং মিন বলেন যে, একজন বিজ্ঞানী যাতে তাদের কাজে সত্যিকার অর্থে নিরাপদ বোধ করতে পারেন, উন্নত দেশগুলি কেবল বেতনের উপরই মনোযোগ দেয় না, বরং আরও গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল, বিজ্ঞানীদের তাদের গবেষণা কাজের সমস্ত বিভ্রান্তি দূর করতে সহায়তা করার জন্য একটি ব্যাপক সহায়তা বাস্তুতন্ত্র তৈরি করা।
ডঃ মিনের মতে, পারিবারিক নীতি হল মানসিক শান্তি তৈরির মূল কারণ। বিজ্ঞানীর স্ত্রী এবং সন্তান সহ পুরো পরিবার উচ্চমানের স্বাস্থ্য বীমা উপভোগ করে, যা প্রায় সমস্ত চিকিৎসা খরচ বহন করে। শিশুরা উচ্চমানের পাবলিক স্কুলে বিনামূল্যে পড়াশোনা করতে পারে, যা আর্থিক বোঝা কমাতে এবং পরবর্তী প্রজন্মের ভবিষ্যত নিশ্চিত করতে পারে।
এছাড়াও, অনেক গবেষণা প্রতিষ্ঠান বিজ্ঞানীদের স্বামী/স্ত্রীর কর্মসংস্থানের জন্য নীতিমালাও তৈরি করে, এমনকি কাজের ভিসাও প্রদান করে যাতে তাদের নিজস্ব ক্যারিয়ার ত্যাগ করতে না হয়। "সংক্ষেপে, আমাদের মানসিক শান্তি উচ্চ বেতন থেকে আসে না, বরং একটি দৃঢ় সামাজিক নিরাপত্তা ব্যবস্থা এবং বিজ্ঞানীদের সময় এবং বুদ্ধিমত্তার প্রতি শ্রদ্ধা থেকে আসে," ডঃ মিন জোর দিয়ে বলেন।
জাপানে, ইঞ্জিনিয়ার ভু কোয়াং ট্রুং বলেন, পলিসি এবং সুবিধার ব্যবস্থা খুবই স্পষ্ট এবং স্বচ্ছ। কোম্পানি স্বাস্থ্য বীমা এবং পেনশন ফি'র প্রায় অর্ধেক প্রদান করে, বাকিটা কর্মচারী দ্বারা প্রদান করা হয়। তার স্ত্রী এবং সন্তানরাও এই বীমা প্যাকেজে নিবন্ধিত, তাই দেশব্যাপী যেকোনো হাসপাতালে যাওয়ার সময়, বীমা খরচের ৭০% কভার করে এবং তার পরিবারকে কেবল বাকি ৩০% দিতে হবে।
"এর জন্য ধন্যবাদ, আমার পরিবার সবসময় নিরাপদ বোধ করে, বিশেষ করে যখন আমাদের ছোট বাচ্চা থাকে। এছাড়াও, জাপান সরকারের একটি মাসিক শিশু সহায়তা নীতিও রয়েছে," ট্রুং শেয়ার করেছেন।
অ্যারোনটিক্যাল ইঞ্জিনিয়ার নগুয়েন হোয়াং কুওং (সাফরান এয়ারক্রাফ্ট ইঞ্জিন কোম্পানি, ফ্রান্স) -এর কর্মক্ষেত্রে সুযোগ-সুবিধা শিক্ষার স্তর অনুসারে ভাগ করা হয়, শিক্ষার স্তর যত বেশি হবে, বেতন তত বেশি হবে। একটি বৃহৎ উদ্যোগ হিসেবে, কোম্পানির অনেক আকর্ষণীয় কল্যাণ নীতি রয়েছে: ২৫ দিনের বেতনভুক্ত ছুটি, বেতনসহ ৮ দিনের কর্মঘণ্টা হ্রাস এবং প্রতি বছর বাসা থেকে অতিরিক্ত ১২ দিন কাজ করা, স্ত্রীর জন্ম বা সন্তান অসুস্থ হলে বিশেষ নীতিমালার কথা তো বাদই দিলাম। এছাড়াও, প্রতিটি পরিবার পর্যটন - সাংস্কৃতিক ভর্তুকি পায় প্রায় ৭০০-৮০০ ইউরো/ব্যক্তি/বছর, যা ভ্রমণ, সিনেমা দেখা, নাটক বা বিনোদনমূলক কার্যকলাপের জন্য ব্যবহার করা যেতে পারে...
সুতরাং, এটা দেখা যায় যে বিজ্ঞান ও প্রযুক্তি ক্ষেত্রে প্রতিভাবান ব্যক্তিদের আকৃষ্ট করার জন্য "কাঠামোর বাইরে" নীতিগুলি খুব সুনির্দিষ্টভাবে তৈরি করা প্রয়োজন। বিশেষ করে, একটি ব্যাপক এবং সমকালীন পারিশ্রমিক নীতি তৈরির দিকে বিশেষ মনোযোগ দেওয়া উচিত যাতে বিজ্ঞানীরা নিরাপদ বোধ করতে পারেন এবং "সর্বান্তভাবে" তাদের প্রতিভা নিবেদিত করতে পারেন।
বৈজ্ঞানিক মূল্যবোধকে সম্মান করে এমন পরিবেশ তৈরি করা

বাস্তবে, উন্নত বিজ্ঞান ও প্রযুক্তিসম্পন্ন দেশগুলিতে, তাদের সাফল্য চূড়ান্তভাবে সৃজনশীল ব্যক্তিদের উপর বিনিয়োগের কারণে। একজন প্রকৃত বুদ্ধিজীবী এবং বিজ্ঞানী সর্বদা তাদের দেশ, তাদের দেশ এবং তাদের জনগণকে ভালোবাসেন। এটি তাদের কাজের প্রতি নিজেদের উৎসর্গ করার আকাঙ্ক্ষার উৎস। তাদের দক্ষতা বিকাশের জন্য, একটি "ভিন্ন" জীবনযাপন এবং কাজের পরিবেশ তৈরি করা প্রয়োজন, কারণ তারা প্রায়শই অন্যদের থেকে আলাদাভাবে চিন্তা করে।
বিজ্ঞানীদের একটি "সমস্যা" (সমস্যা সমাধানের জন্য) দিন এবং পেশাদার হস্তক্ষেপ বা ক্ষুদ্র ব্যবস্থাপনা এড়িয়ে কীভাবে এটি সমাধান করবেন তা তাদের সিদ্ধান্ত নিতে দিন। বিজ্ঞানীদের ফিরিয়ে আনার জন্য একটি নির্দিষ্ট, "এক-স্টপ" ব্যবস্থা থাকা উচিত। "আমরা আমাদের ৫০% সময় কেবল বিতরণের প্রক্রিয়া, সরঞ্জাম ক্রয় বা পারমিটের জন্য আবেদন করে নষ্ট করতে পারি না। আসুন আমরা পরীক্ষাগারের উপর মনোযোগ দিই।" - ডঃ ট্রান কং মিন (অক্সফোর্ড বিশ্ববিদ্যালয়, যুক্তরাজ্য)।
যুক্তরাজ্যের কর্মপরিবেশ সম্পর্কে বলতে গিয়ে ডঃ ট্রান কং মিন বলেন: আমাদের অত্যন্ত উচ্চ স্তরের একাডেমিক স্বাধীনতা দেওয়া হয়েছে - গবেষণার দিকনির্দেশনা, প্রকল্পের কাঠামোর মধ্যে বাজেট কীভাবে ব্যবহার করা হবে এবং আমাদের নিজস্ব দল তৈরি করার সম্পূর্ণ কর্তৃত্ব আমাদের আছে।
"কর্মপরিবেশ মেধা, স্বচ্ছতা এবং ন্যূনতম প্রশাসনিক পদ্ধতির উপর ভিত্তি করে তৈরি, যার ফলে বিজ্ঞানীদের তাদের দক্ষতার জন্য সম্পূর্ণরূপে নিবেদিত হওয়ার পরিবেশ তৈরি হয়," ডঃ মিন বলেন।
প্রতিভাবান ব্যক্তিরা আসবেন যদি তারা সত্যিকার অর্থে অবদান রাখার এবং বৈজ্ঞানিক মূল্যবোধকে সম্মান করে এমন পরিবেশে কাজ করার সুযোগ দেখতে পান। উচ্চমানের মানবসম্পদ আকর্ষণের ক্ষেত্রে ক্ষতিপূরণ প্রয়োজনীয় কিন্তু নির্ধারক নয়। "বস্তুগত জিনিসপত্র দিয়ে লাল গালিচা বিছিয়ে" একটি আকর্ষণীয় কর্ম পরিবেশ তৈরি না করে, যেখানে প্রতিভাবান ব্যক্তিদের "তাদের দক্ষতা প্রদর্শনের" জন্য একটি জায়গা থাকবে, পার্থক্য গ্রহণ করা হবে, প্রতিটি ধারণাকে সম্মান করা হবে যাতে প্রতিভাবান ব্যক্তিরা সহযোগিতা এবং বিকাশ করতে পারে, প্রতিভাবান ব্যক্তিদের "ধরে রাখা" কঠিন হবে।
"প্রতিটি আবিষ্কার, উদ্ভাবন, প্রযুক্তিগত উন্নতি এবং কাজের দক্ষতা এবং কর্মক্ষমতা উন্নত করার উদ্যোগকে সম্মান করুন, তা যত ছোটই হোক না কেন।" "একটি উন্মুক্ত দৃষ্টিভঙ্গি রাখুন, সৃজনশীলতা প্রয়োগ করুন এবং নতুন ব্যবহারিক সমস্যাগুলি সমাধানের সুযোগ দিন। ঝুঁকি, উদ্যোগের মূলধন এবং বৈজ্ঞানিক গবেষণা, প্রযুক্তি উন্নয়ন এবং উদ্ভাবনে বিলম্ব গ্রহণ করুন" - এটিই রেজোলিউশন 57-NQ/TW-তে উল্লেখিত "খুবই নতুন" এবং যুগান্তকারী পথপ্রদর্শক মনোভাব।
তবে, সত্যিকার অর্থে নিবেদিতপ্রাণ এবং সৃজনশীল পরিবেশ গড়ে তোলা এমন কিছু নয় যা রাতারাতি অর্জন করা সম্ভব। এই ধরনের পরিবেশ "অর্জনের রোগ" এর উপর ভিত্তি করে তৈরি করা যাবে না, প্রশাসনিক বাধা বা একাডেমিক পদবি এবং ডিগ্রি সম্পর্কে কুসংস্কার দ্বারা প্রভাবিত হতে পারে না। একটি সৃজনশীল সমাজ হল এমন একটি সমাজ যা আবিষ্কারের চেতনাকে সম্মান করে, অভূতপূর্ব ধারণাগুলিকে উৎসাহিত করে এবং ঝুঁকি গ্রহণ করতে ইচ্ছুক, বিজ্ঞানীদের "ভুল হওয়ার অধিকার" প্রদান করে, নতুন কিছু আবিষ্কারের যাত্রায় "ভুল হওয়ার জন্য ৯৯৯ বার ভুল" পরীক্ষা করার সুযোগ দেয়।
এটি করার জন্য, বিজ্ঞান ও প্রযুক্তির রাষ্ট্রীয় ব্যবস্থাপনা সংস্থাকে প্রশাসনিক ব্যবস্থাপনা চিন্তাভাবনা থেকে সৃজনশীল চিন্তাভাবনায়, "কঠোর ব্যবস্থাপনা" থেকে "পথ উন্মুক্তকরণ" -এ দৃঢ়ভাবে স্থানান্তরিত হতে হবে, যা একটি সংযোগ কেন্দ্র, সৃজনশীলতার কেন্দ্রবিন্দু, উদ্ভাবন এবং সৃজনশীলতাকে উৎসাহিত এবং সমর্থন করবে।
দেশে বিজ্ঞান ও প্রযুক্তির প্রতি "আগ্রহী" "দানশীল" "জনহিতৈষী"দের প্রয়োজন।

শিল্প ও বিজ্ঞানের প্রতি অনুরাগী "সম্ভ্রান্ত ব্যক্তি" না থাকলে পৃথিবীতে লিওনার্দো দা ভিঞ্চির মতো প্রতিভা থাকত না। বিজ্ঞান ও প্রযুক্তিতে বিনিয়োগের ক্ষেত্রে রাষ্ট্রীয় সম্পদ অবশ্যই অপর্যাপ্ত এবং "সীমিত"। অতএব, "বিজ্ঞান ও প্রযুক্তি ভালোবাসে" এমন ব্যবসা এবং উদ্যোক্তাদের সাথে "জোট" অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। যখন ব্যবসাগুলি বিজ্ঞানের সঙ্গী হয়ে ওঠে, তখন ব্যক্তিগত সম্পদ গবেষণায় প্রবাহিত হবে - এবং বিজ্ঞান ও প্রযুক্তি প্রতিভাদের উজ্জ্বল হওয়ার জন্য একটি সূচনা ক্ষেত্র থাকবে।
"বিজ্ঞান, প্রযুক্তি, উদ্ভাবন এবং জাতীয় ডিজিটাল রূপান্তরের উন্নয়নে উদ্যোক্তা, ব্যবসা এবং জনগণের সক্রিয় অংশগ্রহণ", "মানুষ এবং ব্যবসা হল কেন্দ্র, বিষয়, প্রধান সম্পদ এবং চালিকা শক্তি" - এই নীতিটিই রেজোলিউশন 57-NQ/TW-তে বর্ণিত হয়েছে।
একটি শক্তিশালী বিজ্ঞান কেবল রাষ্ট্রীয় বাজেটের উপর নির্ভর করতে পারে না। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র, ইসরায়েল বা দক্ষিণ কোরিয়ার মতো সফল দেশগুলিতে, বৃহৎ গবেষণা প্রতিষ্ঠানের পিছনে সর্বদা বেসরকারি উদ্যোগ, বিনিয়োগ তহবিল এবং বৈজ্ঞানিক দৃষ্টিভঙ্গি এবং আর্থিক সক্ষমতা সম্পন্ন ব্যক্তিরা থাকেন। ভিয়েতনামকে শীঘ্রই "প্রযুক্তি দানশীলদের" একটি নেটওয়ার্ক তৈরি করতে হবে, যেখানে ব্যবসায়ীরা জ্ঞান, প্রযুক্তি স্টার্টআপ এবং তরুণ সৃজনশীলতায় বিনিয়োগের জন্য হাত মেলাবেন।
বিশেষ করে বিমান শিল্পের জন্য, প্রকৌশলী নগুয়েন হোয়াং কুওং ভাগ করে নিয়েছেন যে তিনি একটি বড় চ্যালেঞ্জ দেখেন যে এই ক্ষেত্রটি বিকাশের জন্য রাষ্ট্রীয় মূলধন এখনও সীমিত। ভিনগ্রুপের মতো বেসরকারি কর্পোরেশনগুলিকে উদ্ধৃত করে, অটোমোবাইল এবং উচ্চ-প্রযুক্তি শিল্প বিকাশের সময়, তারা শক্তিশালী বেসরকারি মূলধন একত্রিত করার ক্ষমতা তৈরি করেছে, যা এই ক্ষেত্রটিকে দ্রুত বিকাশে সহায়তা করেছে। অথবা ভিয়েটজেটের সাফল্য একটি উদাহরণ, মিঃ কুওং বিশ্বাস করেন যে বিমান শিল্পে যদি আরও বেসরকারি কোম্পানি থাকে, তাহলে ভিয়েতনাম ধীরে ধীরে মেরামত কর্মশালা, উপাদান এবং ইঞ্জিন তৈরির কারখানা তৈরি করবে, যা বিদেশে প্রকৌশলী এবং গবেষকদের অবদান রাখার জন্য ফিরে আসার সুযোগ তৈরি করবে।
"আমার মতো, এখন যেহেতু আমি ভিয়েতনামে ফিরে এসেছি, তাই করার মতো কোনও কাজ নেই। কারণ আমি একটি বিমান ইঞ্জিন কারখানায় কাজ করি, যা এখনও ভিয়েতনামে নেই। ভবিষ্যতে যদি বিমান শিল্পে একটি ভিনগ্রুপ থাকে এবং বিমান বা ইঞ্জিন তৈরির জন্য কারখানাগুলি গড়ে ওঠে, তাহলে সেই সময়ে আমাদের - এই শিল্পের বিদেশে প্রকৌশলী এবং বৈজ্ঞানিক গবেষকদের - ফিরে যাওয়ার জায়গা থাকবে," মিঃ কুওং আত্মবিশ্বাসের সাথে বলেন।
প্রতিভাবান ব্যক্তিদের অবদান এবং ধারণা প্রদানের জন্য একটি "উন্মুক্ত" এবং নমনীয় ব্যবস্থা

প্রতিভাবান ব্যক্তিদের খুঁজে বের করা কঠিন, কিন্তু তাদের সদ্ব্যবহার করা আরও কঠিন। অনেক সৃজনশীল ধারণা বা কৌশলগত সমালোচনা মধ্যস্থতাকারী স্তর, পদ্ধতি বা বিশ্বাসের ব্যবধানের কারণে তাদের কাঙ্ক্ষিত গন্তব্যে পৌঁছায় না। অতএব, দেশে এবং বিদেশে বৈজ্ঞানিক ও প্রযুক্তিগত বুদ্ধিজীবী এবং উচ্চ-স্তরের নেতৃত্ব সংস্থাগুলির মধ্যে সমালোচনা, পরামর্শ এবং কৌশলগত পরামর্শের জন্য একটি ব্যবস্থা প্রতিষ্ঠা করা প্রয়োজন। ভিয়েতনামী বুদ্ধিজীবী এবং বিদেশী বিশেষজ্ঞদের ধারণা প্রদান এবং শোনার জন্য আরও ফোরামের প্রয়োজন।
আরও গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল, রাষ্ট্রপতি হো চি মিনের প্রতিভাবান ব্যক্তিদের আহ্বান, আকর্ষণ এবং ব্যবহারের পদ্ধতি থেকে প্রাপ্ত শিক্ষা একটি মূল্যবান অভিজ্ঞতা। ১৯৪৬ সালে, অনেক তরুণ বিদেশী ভিয়েতনামী বুদ্ধিজীবী পিতৃভূমির সেবা করার জন্য চাচা হো-কে অনুসরণ করতে আগ্রহী এবং আগ্রহী ছিলেন, কিন্তু সেই সময়ের পরিস্থিতি এবং আসন্ন প্রতিরোধ যুদ্ধের প্রয়োজনীয়তা বিবেচনা করে, চাচা হো একজন ডাক্তার এবং ৩ জন প্রকৌশলী (খনি, ধাতুবিদ্যা, অস্ত্র উৎপাদন) বেছে নিয়েছিলেন।
বর্তমান প্রেক্ষাপটে, সাধারণভাবে আবেদন করা অসম্ভব। ভিয়েতনাম ডিজিটাল রূপান্তর, সবুজ অর্থনৈতিক উন্নয়ন এবং উদ্ভাবনের যুগে প্রবেশ করছে, তাই কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা, নতুন উপকরণ, জৈবপ্রযুক্তি, পরিষ্কার শক্তি, জাতীয় প্রতিরক্ষা, সাইবার নিরাপত্তার মতো মৌলিক এবং যুগান্তকারী ক্ষেত্রগুলিতে প্রতিভা আকর্ষণের উপর মনোনিবেশ করা প্রয়োজন...
যখন আমরা সঠিক অগ্রাধিকার, সঠিক "প্রতিবন্ধকতা" এবং দেশের প্রয়োজনীয় বিষয়গুলি চিহ্নিত করব, তখন আমরা সেই ক্ষেত্রে প্রতিভাদের আকর্ষণ এবং উন্নীত করার জন্য সম্পদ, পরিস্থিতি এবং নির্দিষ্ট ব্যবস্থাগুলিকে কেন্দ্রীভূত করতে সক্ষম হব, প্রবণতা বা আন্দোলন অনুসরণ করার পরিস্থিতি এড়িয়ে। এই পছন্দের সংযম এবং সঠিকতাই পরবর্তী দশকে দেশের দ্রুত এবং অনেক দূর যাওয়ার ক্ষমতা নির্ধারণ করে।
তাছাড়া, বিশ্বায়নের প্রেক্ষাপটে, "ঘরে ফেরা" এখন আর অবদানের একমাত্র শর্ত নয়। বিশ্বজুড়ে গবেষণা কেন্দ্র এবং বৃহৎ প্রযুক্তি কর্পোরেশনগুলিতে হাজার হাজার ভিয়েতনামী বুদ্ধিজীবী কাজ করছেন - তারা মূল্যবান "জ্ঞানের মূলধন" যার সাথে দেশটির সংযোগ স্থাপন করা প্রয়োজন। তাদের দেশে ফিরে আসার আহ্বান জানানোর পরিবর্তে, দূরবর্তী বিশেষজ্ঞ নেটওয়ার্ক তৈরি করে, গবেষণা এবং আন্তঃসীমান্ত নীতি পরামর্শে সহযোগিতা করে অবদানের সীমানা প্রসারিত করা সম্ভব।
বিজ্ঞান ও প্রযুক্তি প্রতিভার "আহ্বান" তখনই অর্থবহ হয় যখন আস্থা এবং মানুষের দৃষ্টিভঙ্গি এবং মূল্যায়নের ক্ষেত্রে প্রকৃত পরিবর্তন আসে। প্রতিটি ভিয়েতনামী ব্যক্তি তাদের দেশে অবদান রাখতে চায়। যখন প্রতিভাবান ব্যক্তিরা এমন পরিবেশে বাস করেন যেখানে তাদের সম্মান, চ্যালেঞ্জ এবং স্বীকৃতি দেওয়া হয়, তখন তারা নিজেরাই ফিরে আসবে।
অবশেষে, দেশটি জ্ঞান অর্জনের জন্য তার হৃদয় এবং দরজা খুলে দিচ্ছে, একটি শক্তিশালী, সমৃদ্ধ ভিয়েতনামের আকাঙ্ক্ষা জাগ্রত করছে। আজ একটি স্বাধীন, শান্তিপূর্ণ, স্থিতিশীল এবং উন্নত ভিয়েতনাম অর্জনের লক্ষ্য হল পাহাড় এবং নদীর পবিত্র আত্মাদের মিলন, বহু প্রজন্মের পূর্বপুরুষ যারা "দেশ গঠন এবং রক্ষায়" অবদান রেখেছেন, কত রক্ত এবং হাড়, কত ভাই-বোন ২০ বছর বয়সে দেশকে সবুজ করে তুলতে পতিত হয়েছেন।
দেশটিতে এখনও অনেক সমস্যা রয়েছে, যদি কেউ সকল প্রয়োজন এবং শাসনব্যবস্থা পূরণের দাবি করে, তাহলে তা হবে "বিলাসিতা"। স্বদেশের প্রতি অবদান রাখতে ফিরে আসা কেবল "মাতৃভূমির" আহ্বানই নয় বরং ত্যাগেরও প্রয়োজন, "পিতৃভূমি আমাদের জন্য কী করেছে তা জিজ্ঞাসা করো না বরং আজ পিতৃভূমির জন্য আমরা কী করেছি তা জিজ্ঞাসা করো" - দেশের ভবিষ্যৎ সমৃদ্ধ এবং সুখী করার জন্য নতুন যুগের ভো কুই হুয়ান, ট্রান দাই ঙিয়া। (শেষ)
সূত্র: https://baophapluat.vn/loi-hieu-trieu-nhan-tai-khoa-hoc-cong-nghe-ve-giup-nuoc-bai-3-tieng-goi-cua-to-quoc-va-cam-ket-cua-quoc-gia.html






মন্তব্য (0)