লং আন: প্রতিযোগিতামূলকতা উন্নত করতে ডিজিটাল রূপান্তর প্রচার করা

DNVN - গত মে মাসে জারি করা পলিটব্যুরোর রেজোলিউশন 68 বেসরকারি অর্থনীতিকে শক্তিশালী করে, প্রতিযোগিতামূলকতা উন্নত করার জন্য উদ্ভাবন, সৃজনশীলতা এবং ডিজিটাল প্রযুক্তির প্রয়োগকে জোরালোভাবে উৎসাহিত করে। মেকং ডেল্টার একটি উজ্জ্বল স্থান হিসেবে, লং আন যদি সুযোগটি কীভাবে কাজে লাগাতে হয় তা জানে তবে এটি সম্পূর্ণরূপে এই অঞ্চলের "ডিজিটাল ব্যবসায়িক রাজধানী" হয়ে উঠতে পারে।

লং আন প্রদেশের ইন্টেলিজেন্ট অপারেশন সেন্টার (IOC) এবং শেয়ার্ড ডাটাবেস গুদাম ২০২২ সালের এপ্রিলের শেষ থেকে কার্যকর হবে।

শক্ত ভিত্তি

২০২৪ সালে, লং আন প্রদেশ ৮.৩০% জিআরডিপি প্রবৃদ্ধির হার রেকর্ড করেছে, যা মেকং ডেল্টা অঞ্চলে তৃতীয় স্থানে রয়েছে এবং দেশের ব্যবসার জন্য শীর্ষ ১০টি আকর্ষণীয় প্রদেশ এবং শহরের মধ্যে প্রবেশ করেছে। ১৯,৫০০ টিরও বেশি পরিচালিত উদ্যোগ, ৮৭,০০০ টিরও বেশি ব্যক্তিগত ব্যবসায়িক পরিবার এবং প্রাদেশিক প্রতিযোগিতা সূচক (পিসিআই) দেশে দ্বিতীয় স্থানে রয়েছে, এই প্রদেশটি "স্বর্গীয় সময়, অনুকূল অবস্থান এবং সম্প্রীতির" সমস্ত কারণকে একত্রিত করে ডিজিটাল রূপান্তরকে উৎসাহিত করছে, বিশেষ করে বেসরকারি খাতে।

প্রদেশের ডিজিটাল অবকাঠামোতেও ব্যাপক বিনিয়োগ করা হয়েছে, ইন্টেলিজেন্ট অপারেশন সেন্টার (IOC), শেয়ার্ড ডেটা গুদাম থেকে শুরু করে সমস্ত কমিউন এবং ওয়ার্ড জুড়ে ফাইবার অপটিক নেটওয়ার্ক পর্যন্ত, ব্রডব্যান্ড ইন্টারনেটের সাথে সংযোগকারী পরিবারের হার 90% এ পৌঁছানো নিশ্চিত করে। এটিই লং আনের এই অঞ্চলের শীর্ষস্থানীয় ডিজিটাল অর্থনৈতিক কেন্দ্র হয়ে ওঠার পূর্বশর্ত।

২৩শে জুন প্রদেশের ২০০টি উদ্যোগের সামনে ডিজিটাল রূপান্তর বিষয়ক সেমিনারে, লং আন প্রাদেশিক পিপলস কমিটির ভাইস চেয়ারম্যান মিঃ ফাম তান হোয়া বলেন যে সাম্প্রতিক বছরগুলিতে, আমরা চতুর্থ শিল্প বিপ্লবের শক্তিশালী অগ্রগতি প্রত্যক্ষ করেছি, যেখানে ডিজিটাল রূপান্তরের উপর জোর দেওয়া হয়েছে। এটি কেবল একটি প্রযুক্তিগত প্রবণতা নয় বরং এটি প্রতিটি দেশ, প্রতিটি শিল্প, প্রতিটি সংস্থা এবং ব্যবসার জন্য একটি বস্তুনিষ্ঠ প্রয়োজন, একটি অনিবার্য উন্নয়ন কৌশল হয়ে উঠেছে।

"ডিজিটাল রূপান্তরের গুরুত্ব উপলব্ধি করে, সাম্প্রতিক সময়ে, লং আন প্রদেশে ডিজিটাল রূপান্তর প্রক্রিয়াকে উন্নীত করার জন্য অনেক নীতিমালা, কর্মসূচী এবং সুনির্দিষ্ট পরিকল্পনা জারি করেছে। ডিজিটাল সরকার গঠন, ডিজিটাল অর্থনীতি এবং ডিজিটাল সমাজ বিকাশে প্রদেশটি উৎসাহব্যঞ্জক প্রাথমিক ফলাফল অর্জন করেছে। তথ্য প্রযুক্তির অবকাঠামো উন্নত করা হয়েছে, অনলাইন পাবলিক পরিষেবাগুলি ক্রমবর্ধমানভাবে স্থাপন করা হয়েছে, কর্মকর্তা, বেসামরিক কর্মচারী এবং ব্যবসায়ী সম্প্রদায়ের মধ্যে ডিজিটাল রূপান্তর সম্পর্কে সচেতনতাও ধীরে ধীরে উন্নত করা হয়েছে," প্রদেশের ভাইস চেয়ারম্যান জোর দিয়ে বলেন।

বিস্তৃত উন্মুক্ত সুযোগ

সহযোগী অধ্যাপক ডঃ নগুয়েন টুয়ান ডুই - ইউনিভার্সিটি অফ ফাইন্যান্স অ্যান্ড মার্কেটিং বলেন যে ডিজিটাল রূপান্তরে লং আন-এর বেসরকারি উদ্যোগের জন্য অনেক সুযোগ রয়েছে যেমন: ডিজিটাল প্রযুক্তি দক্ষতা উন্নত করতে সাহায্য করে, ই-কমার্সের মাধ্যমে বাজার সম্প্রসারণ করে, রেজোলিউশন 68 থেকে অগ্রাধিকারমূলক নীতিমালা, প্রতিযোগিতামূলক অবস্থান এবং অনুকূল বিনিয়োগ পরিবেশ।

চীনের কিংহাই প্রদেশের একটি প্রতিনিধিদল লং আন আন্তর্জাতিক বন্দরে একটি জরিপ পরিচালনা করে, যেখানে বিদেশী বিনিয়োগকারীদের কাছে প্রদেশের আকর্ষণ দেখানো হয়েছে।

"ডিজিটাল রূপান্তর ব্যবসাগুলিকে প্রক্রিয়াগুলি স্বয়ংক্রিয় করতে, পরিচালনার সর্বোত্তমতা অর্জন করতে এবং খরচ কমাতে সাহায্য করে। সাধারণত লং আন-এ, ডং ট্যাম গ্রুপ SAP S/4HANA ERP সিস্টেমে প্রচুর বিনিয়োগ করেছে, যা একটি আধুনিক এবং কার্যকর ব্যবস্থাপনা মডেল তৈরি করেছে। ইতিমধ্যে, ট্যাম লং ফার্মাসিউটিক্যাল কোম্পানি ডেটা বিশ্লেষণে পাওয়ার BI ব্যবহার করে, রিপোর্টিং সময় কমিয়ে এবং উৎপাদন ব্যবস্থাপনায় নির্ভুলতা বৃদ্ধি করে। 66,000 টিরও বেশি সংস্থা এবং ব্যক্তি অনলাইনে বিক্রি করে, লং আন ই-কমার্সের উত্থান প্রত্যক্ষ করছে। ব্যবসাগুলি tradelongan.com এর মতো প্ল্যাটফর্মের সুবিধা নিতে পারে পণ্য প্রবর্তন করতে, কম খরচে জাতীয় এবং আন্তর্জাতিক বাজারে প্রবেশ করতে।"

"এছাড়াও, রেজোলিউশন 68 বেসরকারি খাতের জন্য অভূতপূর্ব সুযোগ উন্মুক্ত করে: গবেষণা ও উন্নয়ন ব্যয়ের জন্য 200% কর ছাড়, প্রযুক্তি উদ্যোগের জন্য প্রথম 3 বছরের জন্য আয়কর ছাড়, ঋণ ও জমি সহায়তা, এবং ব্লকচেইন, ফিনটেক এবং ডিজিটাল সম্পদের প্রচার। এটি উদ্যোগগুলিকে প্রযুক্তিতে সাহসের সাথে বিনিয়োগ করার জন্য একটি চাপ। একই সাথে, 14.2 বিলিয়ন মার্কিন ডলারেরও বেশি FDI মূলধনের সাথে, লং আন কেবল বিদেশী বিনিয়োগকারীদের আকর্ষণ করে না বরং এমন একটি জায়গা যেখানে দেশীয় বেসরকারি উদ্যোগগুলি উন্নত ব্যবস্থাপনা মডেলগুলি শিখতে পারে এবং বিশ্বব্যাপী সরবরাহ শৃঙ্খলে অংশগ্রহণ করতে পারে," সহযোগী অধ্যাপক ডঃ নগুয়েন তুয়ান ডুই উল্লেখ করেছেন।

বিশেষজ্ঞরা বলছেন যে ডিজিটাল রূপান্তরকে উৎসাহিত করার জন্য লং আনের "স্বর্গীয় সময়, ভৌগোলিক সুবিধা এবং মানবিক সম্প্রীতির" সমস্ত কারণ রয়েছে।

সহযোগী অধ্যাপক ডঃ ডুয়ের মতে, সুযোগের পাশাপাশি, লং আন-এর বেসরকারি উদ্যোগগুলি এখনও বেশ কয়েকটি সমস্যার সম্মুখীন হচ্ছে যা উপেক্ষা করা যায় না, যেমন বিনিয়োগ মূলধনের অভাব, যেখানে ডিজিটাল রূপান্তরের জন্য উচ্চ ব্যয় প্রয়োজন, যেখানে লং আন-এর বেশিরভাগ উদ্যোগ ক্ষুদ্র ও মাঝারি আকারের, সীমিত আর্থিক ক্ষমতা সহ। ডিজিটাল দক্ষতা সম্পন্ন মানব সম্পদের অভাব ডিজিটাল সমাধান বাস্তবায়নে বাধা সৃষ্টি করছে।

অনেক ব্যবসা প্রতিষ্ঠান যখন নতুন মডেলটি গ্রহণ করতে প্রস্তুত না হয় তখন তাদের কর্মীরা সমস্যার সম্মুখীন হয়। ডিজিটাল অবকাঠামো এখনও সুসংগত নয়, যদিও এটি মূলত পর্যাপ্ত, কিন্তু গ্রামীণ এলাকায় এখনও "বিষণ্ণতা" বা অস্থির পরিষেবা রয়েছে। এবং অনেক ব্যবসা প্রতিষ্ঠান একটি নিয়মতান্ত্রিক পরিকল্পনা এবং নির্দিষ্ট লক্ষ্য ছাড়াই এই প্রবণতা অনুসরণ করে ডিজিটালাইজেশন শুরু করে।

লং আন প্রভিন্সিয়াল পিপলস কমিটির ভাইস চেয়ারম্যান ফাম তান হোয়া স্বীকার করেছেন যে, অর্জিত ফলাফলের পাশাপাশি, লং আন প্রদেশে ডিজিটাল রূপান্তর প্রক্রিয়া এখনও অনেক অসুবিধা এবং চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি। এর মধ্যে রয়েছে সীমিত বিনিয়োগ সংস্থান, কিছু ক্ষেত্রে তথ্য প্রযুক্তি অবকাঠামোর মান অভিন্ন নয় এবং বেশ কিছু কর্মকর্তা এবং ব্যবসার ডিজিটাল প্রযুক্তি প্রয়োগের স্তর আসলে উচ্চ নয়।

"আমাদের স্পষ্টভাবে স্বীকার করতে হবে যে, ডিজিটাল রূপান্তরকে সত্যিকার অর্থে প্রবৃদ্ধির চালিকাশক্তি হিসেবে গড়ে তোলার জন্য, প্রদেশের অর্থনীতির জন্য যুগান্তকারী মূল্যবোধ তৈরি করার জন্য, আমাদের সমন্বিত সমাধান, কৌশলগত দৃষ্টিভঙ্গি এবং সমগ্র রাজনৈতিক ব্যবস্থা, ব্যবসায়ী সম্প্রদায় এবং সমাজের যৌথ প্রচেষ্টা থাকা প্রয়োজন," মিঃ ফাম তান হোয়া জোর দিয়ে বলেন।

কাটিয়ে ওঠার কৌশল

ক্রমবর্ধমান ডিজিটাল অর্থনীতির যুগে, ডিজিটাল রূপান্তর সকল ব্যবসার জন্য টিকে থাকার বিষয় হয়ে দাঁড়িয়েছে। তবে, ভিয়েতনামের অনেক প্রতিষ্ঠান এটি অকার্যকরভাবে বাস্তবায়ন করছে, এমনকি দূরদৃষ্টির অভাব এবং মূল কারণগুলি সঠিকভাবে চিহ্নিত না করার কারণে ব্যর্থ হচ্ছে। বিশেষজ্ঞ দৃষ্টিকোণ থেকে, ডিজিটাল রূপান্তর ও প্রকাশনা প্রযুক্তি কেন্দ্রের (ভিয়েতনাম প্রকাশনা সমিতি) পরিচালক মিঃ ফান আন লিন ৫টি "চ্যালেঞ্জ" তুলে ধরেছেন এবং একই সাথে সেগুলি কাটিয়ে ওঠার জন্য কৌশলগত দিকনির্দেশনা প্রদান করেছেন।

মিঃ ফান আন লিন বিশ্বাস করেন যে বিগ ডেটা প্রক্রিয়াকরণ, ডেটা সুরক্ষা এবং সুরক্ষা, সিস্টেম সম্প্রসারণের সময় খরচ অপ্টিমাইজেশন, ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়াগুলিকে মানসম্মত এবং ডিজিটাইজ করা এবং একটি নমনীয় ডিজিটাল কর্ম পরিবেশ তৈরি করা ডিজিটাল রূপান্তরে "জীবন এবং মৃত্যু" এর পাঁচটি মূল বিষয়।

"বড় ডেটা ছাড়া, ডেটা খণ্ডিত, অসংগঠিত এবং ভিন্নধর্মী, নিবেদিতপ্রাণ মানবসম্পদ এবং গভীর বিশ্লেষণাত্মক ক্ষমতার অভাব রয়েছে, একটি ডেটা সংস্কৃতি তৈরি হয়নি এবং মান মূল্যায়নের মানদণ্ডের অভাব রয়েছে। অ্যাক্সেস নিয়ন্ত্রণের অভাব অনিরাপদ চ্যানেলের মাধ্যমে ভাগাভাগি করে, অব্যবস্থাপিত ব্যাকআপ তৈরি করে, কর্মীরা সামাজিক আক্রমণের ঝুঁকিতে পড়ে এবং কোনও ঘটনার প্রতিক্রিয়া পরিকল্পনা নেই। পুরানো, অনমনীয় অবকাঠামো, উচ্চ অপারেটিং খরচ, কর্মক্ষমতা পর্যবেক্ষণের অভাব, সহজে "প্যাচওয়ার্ক বিনিয়োগ" এবং সরবরাহকারীদের উপর নির্ভরতা।

"যখন প্রমিত - ডিজিটালাইজড না হয়, তখনও প্রক্রিয়াটি খণ্ডিত থাকে, ম্যানুয়াল (কাগজপত্র, ইমেল, স্প্রেডশিট), স্বচ্ছতার অভাব থাকে এবং ত্রুটির ঝুঁকি থাকে, প্রায়শই প্রক্রিয়াটিকে "মূল" না করেই প্রযুক্তি চাপিয়ে দেওয়া হয়, কর্মীরা তা মেনে চলে না। এদিকে, কাজের পরিবেশ এখনও অফিস এবং প্রশাসনিক সময়ের সাথে আবদ্ধ; দূরবর্তী কাজের সরঞ্জামের অভাব, অস্পষ্ট ফলাফল মূল্যায়ন, তরুণ কর্মীদের মনোবিজ্ঞানের জন্য উপযুক্ত হবে না," মিঃ লিন ব্যাখ্যা করেছেন।

ডিজিটাল ট্রান্সফরমেশন অ্যান্ড পাবলিশিং টেকনোলজি সেন্টার (ভিয়েতনাম পাবলিশিং অ্যাসোসিয়েশন) এর পরিচালক মিঃ ফান আন লিন ৫টি "জীবন-মৃত্যুর চ্যালেঞ্জ" তুলে ধরেন এবং একই সাথে লং আনকে কাটিয়ে ওঠার জন্য কৌশলগত দিকনির্দেশনা দেন।

সমাধান সম্পর্কে, মিঃ ফান আন লিন বলেন যে একটি ডেটা সেন্টার সিস্টেম তৈরি, বিশেষায়িত কর্মীদের প্রশিক্ষণ বা নিয়োগ, সচেতনতা বৃদ্ধি এবং স্পষ্ট ডেটা এন্ট্রি মান তৈরির উপর মনোনিবেশ করা প্রয়োজন। প্রযুক্তি, নীতি এবং জনবল সহ একটি বহু-স্তরীয় সুরক্ষা স্থাপত্য প্রয়োগ, বহু-ফ্যাক্টর প্রমাণীকরণ বাস্তবায়ন, পর্যবেক্ষণ এবং স্বয়ংক্রিয় ব্যাকআপ, সচেতনতা প্রশিক্ষণ এবং প্রতিক্রিয়া দক্ষতা প্রশিক্ষণ।

একটি পরিষেবা মডেলে স্যুইচ করুন, কর্মক্ষমতা পর্যবেক্ষণ সূচকগুলির একটি সেট তৈরি করুন, দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা করুন, একটি উন্মুক্ত, সক্রিয় এবং নমনীয় স্থাপত্যিক উপায়ে চিন্তা করুন। একটি স্পষ্ট কর্মপ্রবাহ চিত্র পর্যালোচনা করুন এবং আঁকুন, দায়িত্ব - সময় - সূচকগুলিকে মানসম্মত করুন, প্রতিটি মানসম্মত পদক্ষেপকে ডিজিটালাইজ করুন, অটোমেশনকে অগ্রাধিকার দিন এবং বাস্তব সময়ে কর্মক্ষমতা পর্যবেক্ষণ করুন। একটি যোগাযোগ প্ল্যাটফর্ম, ডিজিটাল টাস্ক ম্যানেজমেন্ট, কেন্দ্রীয় নথি সংগ্রহস্থল, ব্যক্তিগতকৃত KPI সিস্টেম সজ্জিত করুন, সময়-ভিত্তিক থেকে ফলাফল-ভিত্তিক ব্যবস্থাপনায় স্থানান্তর করুন, অভিযোজিত এবং সক্রিয় চিন্তাভাবনা প্রশিক্ষণ দিন।

সহযোগী অধ্যাপক ডঃ নগুয়েন টুয়ান ডুয়ের মতে, অসুবিধাগুলি কাটিয়ে উঠতে এবং টেকসই ডিজিটাল রূপান্তরকে উৎসাহিত করার জন্য, লং আনকে সমন্বিতভাবে সমাধানগুলি প্রয়োগ করতে হবে: প্রশাসনিক সংস্কার (অনলাইন পাবলিক পরিষেবা প্রচার, ব্যবসার জন্য প্রক্রিয়া প্রক্রিয়াকরণের সময় কমপক্ষে 30% হ্রাস করা); আর্থিক সহায়তা (একটি ডিজিটাল রূপান্তর ক্রেডিট তহবিল প্রতিষ্ঠা, কর ছাড়/হ্রাস এবং ক্ষুদ্র ও মাঝারি উদ্যোগের জন্য ডিজিটাল প্ল্যাটফর্ম প্রয়োগের জন্য 30-50% ব্যয় সমর্থন করা)। ডিজিটাল মানব সম্পদ প্রশিক্ষণ (ই-কমার্স, ডেটা বিশ্লেষণ এবং সাইবার নিরাপত্তার ক্ষেত্রে গভীর প্রশিক্ষণের জন্য বিশ্ববিদ্যালয়গুলির সাথে সহযোগিতা করা)।

ডিজিটাল অবকাঠামোর ক্ষেত্রে (উচ্চ-গতির ব্রডব্যান্ডকে সর্বজনীন করা, ২০২৫ সালের মধ্যে ৭০% ব্যবসা যাতে ঘরোয়া ক্লাউড ব্যবহার করে তা নিশ্চিত করা); একটি ডিজিটাল ইকোসিস্টেম তৈরি করা (লং অ্যান ডিজিটাল ট্রান্সফর্মেশন পোর্টাল, ডিজিটাল ব্যবসা ইনকিউবেশন সেন্টার তৈরি করা, প্রযুক্তিগত সমাধানগুলিকে সংযুক্ত করে মেলা এবং ইভেন্ট আয়োজন করা)।

সহযোগী অধ্যাপক ডঃ নগুয়েন তুয়ান ডুই প্রতিটি পর্যায়ের জন্য রোডম্যাপ এবং কেপিআইও তুলে ধরেন, বিশেষ করে ২০২৫ সাল: ৩০% উদ্যোগকে প্রশিক্ষণ দেওয়া হবে, ২০০টি উদ্যোগ আর্থিক সহায়তা পাবে; ২০২৬ - ২০২৭ সময়কাল: ৫০% উদ্যোগ কমপক্ষে ১টি ডিজিটাল সমাধান প্রয়োগ করবে; ২০২৮ - ২০৩০ সময়কাল: ৭০% উদ্যোগের মৌলিক ডিজিটালাইজেশন হবে, ১,০০০ উদ্যোগ ব্যাপক ডিজিটাল রূপান্তর সম্পন্ন করবে।

থাই কুওং

সূত্র: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/long-an-day-manh-chuyen-doi-so-nang-cao-nang-luc-canh-tranh/20250626114025532