অনেকের চোখে ট্রুং গিয়া বিন একজন অস্বাভাবিক ব্যবসায়ী। এই প্রযুক্তি টাইকুন যেভাবে তার ব্যর্থতা নিয়ে কথা বলেন এবং যেভাবে তিনি "মাথা নত করতে জানেন না এমন একজন ভিয়েতনামী" হিসেবে উঠে আসেন, তা তাকে আরও বিশেষ করে তোলে।
১৯৮৫ সালে শেরেমেতিয়েভো আন্তর্জাতিক বিমানবন্দর (সোভিয়েত ইউনিয়ন) থেকে ভিয়েতনামে ফিরে আসার জন্য অপেক্ষা করছিলেন ২৯ বছর বয়সী ট্রুং গিয়া বিন। ১২ বছর পড়াশোনার পর ভিয়েতনামে ফেরার জন্য অপেক্ষা করছিলেন ২৯ বছর বয়সী এই তরুণ বিজ্ঞানী । তার লালিত স্বপ্ন এবং উচ্চাকাঙ্ক্ষা ছাড়াও, তার প্রত্যাবর্তনের যাত্রায় ছিল জিনিসপত্র, গরম করার তার, প্রেসার কুকার, লোহার স্তূপ... সেই সময়ের অনেক ভিয়েতনামী শ্রমিকের মতো, তাকেও আলাদা দরজা দিয়ে যেতে বাধ্য করা হয়েছিল কারণ তারা তাদের পরিবারকে সাহায্য করার জন্য অর্থ উপার্জনের জন্য দেশে ফিরিয়ে আনা লাগেজের দীর্ঘ লাইনের কারণে।
ছোট মেয়েকে কোলে নিয়ে, বিমান থেকে নেমে, নিজের জন্মভূমিতে পা রেখে, নোই বাই আন্তর্জাতিক বিমানবন্দরের বিশাল, নির্জন রানওয়েতে গরুর পালকে অবসর সময়ে চরাতে দেখে, মিঃ বিন নীরবে চোখের জল ফেললেন...
"আমাদের প্রজন্ম তখন জন্মগ্রহণ করেছিল এবং বেড়ে উঠেছিল যখন দেশটি এখনও যুদ্ধের মধ্যে ছিল। আমরা আমাদের হৃদয়ে মহান জাতীয় গর্ব বহন করেছিলাম কারণ আমরা অনেক অবিচল বীরদের দ্বারা বেষ্টিত ছিলাম। যুদ্ধের সময়, "আপনি যেখানেই যান, বীরদের সাথে দেখা হয়"। এবং যখন আমি বিদেশে পড়াশোনা করতে যেতাম, তখন আমার মনে এমন একটি অদম্য জাতির প্রতিনিধিত্ব করার মানসিকতা ছিল যারা ফরাসি উপনিবেশবাদ এবং আমেরিকান সাম্রাজ্যবাদকে পরাজিত করেছিল।"
তবে, অনেক দূর ভ্রমণ করার পর, আমি বুঝতে পেরেছিলাম যে বিদেশে বসবাসকারী অনেক ভিয়েতনামী মানুষের সাথে বৈষম্যের শিকার হন। আমার এখনও মনে আছে যখন আমি আমার বন্ধু, সোভিয়েত একাডেমি অফ সায়েন্সেসের স্নাতক ছাত্র, ভিয়েতনামে যাওয়ার জন্য বিমানবন্দরে গিয়েছিলাম এবং ভিয়েতনামী পাসপোর্টধারী একজন স্থানীয় পুলিশ অফিসারের নির্মম আচরণ প্রত্যক্ষ করেছি।
এটা বেদনাদায়ক ছিল।
সেই স্মৃতিগুলো আমার মনে গভীরভাবে গেঁথে আছে এবং ভিয়েতনামকে দারিদ্র্য থেকে মুক্তি দিতে আমাকে আরও দৃঢ়প্রতিজ্ঞ করে তোলে।
"এই কারণেই, কোম্পানি প্রতিষ্ঠার পর থেকেই আমরা একটি ইশতেহার তৈরি করেছিলাম যে FPT-কে অবশ্যই "জাতির সমৃদ্ধিতে অবদান রাখতে হবে" । এই কথাগুলি লেখার সময়, আমাদের হৃদয় ও মনের গভীরে, আমরা সত্যিই একটি সমৃদ্ধ দেশের জন্য কামনা করেছিলাম। এটি একটি সম্পূর্ণ প্রজন্মের শপথ যাকে কষ্ট এবং নিষ্ঠুরতার মধ্যে বেড়ে উঠতে হয়েছিল", মিঃ ট্রুং গিয়া বিন শেয়ার করেছেন।
তিনি কখন থেকে সেই "শপথ" পালন শুরু করেছিলেন?
১৯৭০-এর দশকের গোড়ার দিকে, আমি সমগ্র উত্তর থেকে ১০০ জন শিক্ষার্থীর মধ্যে একজন ছিলাম যাদের সামরিক কারিগরি বিশ্ববিদ্যালয় (এখন সামরিক কারিগরি একাডেমি) সাবধানতার সাথে নির্বাচিত করেছিল, জ্ঞানে সজ্জিত, এক বছরের জন্য দেশে বিদেশী ভাষায় প্রশিক্ষণ দেওয়া হয়েছিল এবং তারপর সোভিয়েত ইউনিয়নে বিশেষায়িত জ্ঞান অধ্যয়নের জন্য পাঠানো হয়েছিল।
দেশটি এখনও সমস্যার মুখোমুখি, আমরা এখনও অনেক ছোট কিন্তু আমরা সুপ্রশিক্ষিত। দেশটি আমাদের প্রচুর সুবিধা দিয়েছে, খাওয়ার জন্য পর্যাপ্ত খাবার এবং পরার জন্য গরম পোশাক।
সহযোগী অধ্যাপক ড্যাং কোওক বাও, যিনি কেন্দ্রীয় বিজ্ঞান ও শিক্ষা কমিটির প্রাক্তন প্রধান, তৎকালীন সামরিক কারিগরি বিশ্ববিদ্যালয়ের অধ্যক্ষ এবং রাজনৈতিক কমিশনার ছিলেন, প্রায়শই আমাদের বলতেন: "স্কুলের পরে, দেশের অর্থনীতিকে ত্বরান্বিত করার দায়িত্ব আপনার।"
তিনি বিজ্ঞান সম্পর্কে আমাদের সাথে কথা বলার জন্য অধ্যাপক নগুয়েন ভ্যান হিউ, পদার্থবিজ্ঞানের অধ্যাপক ভু দিন কু, গণিতের অধ্যাপক হোয়াং জুয়ান সিন প্রমুখ শীর্ষস্থানীয় ভিয়েতনামী বিজ্ঞানীদের আমন্ত্রণ জানিয়েছিলেন। আমাদের দেশের সর্বশ্রেষ্ঠ "মস্তিষ্ক"দের সাথে যোগাযোগ এবং বিনিময় করার সুযোগ হয়েছিল।
তখন আমি পুরোপুরি বুঝতে পারিনি যে তিনি কী বোঝাতে চেয়েছিলেন, কিন্তু যখন আমি বড় হয়েছি, তখন বুঝতে পেরেছি যে তিনি আমাদের পিতৃভূমির প্রতি ভালোবাসা এবং দায়িত্ব সম্পর্কেও শিক্ষা দিয়েছিলেন। দেশকে পুনরুজ্জীবিত করার আকাঙ্ক্ষা সম্পর্কে তাঁর শিক্ষা আজও প্রাসঙ্গিক, এমনকি যখন আমি এখানে বসে আপনার সাক্ষাৎকারের উত্তর দিচ্ছি।
যখন আমি সোভিয়েত ইউনিয়নে পড়াশোনা করতে গিয়েছিলাম, তখন আমি শিক্ষক এবং বিজ্ঞানীদের কাছ থেকে শিখেছিলাম যারা ছিলেন বিশ্বের শীর্ষস্থানীয়, দূরদর্শী এবং জ্ঞানী ব্যক্তি। এই ব্যক্তিদের কাছাকাছি থাকার কারণে, আমরা দেশকে সর্বোচ্চ স্তরে নিয়ে যাওয়ার জন্য মহান আকাঙ্ক্ষা এবং উচ্চাকাঙ্ক্ষা দিয়ে লালিত হয়েছিলাম।
১৯৮৮ সালে আপনি কেন একটি খাদ্য কোম্পানি শুরু করার সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন?
স্কুল থেকে ফিরে আসার পর, আমি এবং আমার বন্ধুরা ভিয়েতনাম একাডেমি অফ সায়েন্সের (বর্তমানে ভিয়েতনাম একাডেমি অফ সায়েন্স) অধীনে ইনস্টিটিউট অফ মেকানিক্সে বিজ্ঞানী হিসেবে কাজ করতাম। সেই সময় মুদ্রাস্ফীতি ছিল ৩ অঙ্কের, এবং আমার বেতন (প্রায় ৫ মার্কিন ডলার-এনভিসিসি) ছিল মাত্র এক সপ্তাহের জন্য খাওয়া। আমার এক বন্ধু আমাকে বলল: "বিন, দয়া করে আমাকে বাঁচাও। আমার স্ত্রী এবং দুই সন্তানের ভরণপোষণের জন্য আমার কাছে পর্যাপ্ত টাকা নেই।" এটা আমাকে ভাবতে বাধ্য করেছিল।
অনেক আলোচনার পর, আমি মিঃ ভু দিন কু (প্রফেসর ভু দিন কু - পিভি) এর সাথে দেখা করতে গেলাম, যিনি তখন ভিয়েতনাম একাডেমি অফ সায়েন্স অ্যান্ড টেকনোলজির পরিচালক ছিলেন। "স্যার, আমি একটি কোম্পানি প্রতিষ্ঠা করতে চাই," আমি বললাম। মিঃ কু বললেন: "আপনি যা-ই করতে চান না কেন, কোম্পানির নাম অবশ্যই পণ্যের নাম বহন করবে যেমন: লাইট বাল্ব, থার্মস, ম্যাচ।" আমি উত্তর দিলাম: "আমরা কেবল উচ্চ প্রযুক্তির কাজ করতে চাই।"
মিঃ কু পরামর্শ দিলেন: "তাহলে একটি খাদ্য প্রক্রিয়াকরণ প্রযুক্তি কোম্পানি প্রতিষ্ঠা করুন, খাদ্য প্রক্রিয়াকরণ প্রযুক্তিতে সবচেয়ে উন্নত প্রযুক্তি রয়েছে"।
আমরা ন্যাশনাল ইনস্টিটিউট অফ টেকনোলজি রিসার্চের সিদ্ধান্ত এবং সিল পেয়েছি। ১৩ সেপ্টেম্বর, ১৯৮৮ সালে, আমরা ১৩ জন ভিয়েতনামী বিজ্ঞানী সহ, আজকের FPT জয়েন্ট স্টক কোম্পানির পূর্বসূরী, FPT ফুড টেকনোলজি কোম্পানি প্রতিষ্ঠা করি।
ব্যবসা শুরু করতে মূলধনের প্রয়োজন হয়। তাহলে সেই সময় আপনার এবং আপনার দলের কী কী সম্পদ ছিল?
আমার এবং আমার সতীর্থদের সবচেয়ে বড় সম্পদ হল "হৃদয়", "মস্তিষ্ক" এবং চরিত্র যা জাতি তাদের কাছে রেখে গেছে: এমন একটি জাতি যারা মাথা নত করতে জানে না। এটাই সবচেয়ে মূল্যবান মূলধন।
আর ব্যবসা শুরু করার প্রথম ধাপগুলো হলো...?
যখন আমি বিদেশ থেকে ফিরে আসি, তখন আমি আমার সাথে কিছু জিনিস নিয়ে আসি যেমন একটি স্টু পাত্র, একটি লোহা... আমি সেগুলো জমা করেছিলাম, বিক্রি করে সোনা কিনেছিলাম। যখন কোম্পানিটি প্রতিষ্ঠিত হয়, তখন আমি সোনা বিক্রি করে সবার মাসিক বেতন দেওয়ার জন্য টাকা জোগাড় করেছিলাম। সেই সময়, আমরা জীবিকা নির্বাহের সিদ্ধান্ত নিই। কোম্পানিতে কর্মরত সকলেই দরিদ্র ছিল, তাদের বেশিরভাগই হেঁটে কাজে যেত, মাত্র কয়েকজনের কাছে সাইকেল ছিল...
এই কারণেই, এখনও পর্যন্ত, FPT-এর প্রতিষ্ঠাতা বোর্ডের কিছু সদস্য 30 হোয়াং ডিউ-এর কঠিন দিনগুলিকে একটি অবিস্মরণীয় স্মৃতি হিসেবে স্মরণ করেন?
প্রথম দিকে, প্রতিদিন আমরা ৩০ নম্বর বাড়িতে সমবেত হোয়াং ডিউ-তে বিভিন্ন ধারণা নিয়ে আলোচনা করতাম। জেনারেল ভো নগুয়েন গিয়াপ আমাদের এখানে একটি ছোট ঘর দিয়েছিলেন, যেখানে কাজের জন্য একটি কম্পিউটার ছিল।
৩০ হোয়াং দিউতে সেই দিনগুলিতে, সদস্যরা বেঁচে থাকার জন্য সর্বাত্মক চেষ্টা করেছিল।
কোম্পানিটি প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল কিন্তু কার্যকরী মূলধন প্রায় শূন্য ছিল, কোন সদর দপ্তর ছিল না এবং ব্যবসায়িক অভিজ্ঞতাও ছিল কম। সেই সময়ে, আমাদের সবচেয়ে বড় সংকল্প ছিল ভিয়েতনামে কম্পিউটার আনা এবং তথ্য প্রযুক্তির বিকাশ করা।
আমরা ইনস্টিটিউট অফ কম্পিউটিং অ্যান্ড কন্ট্রোল থেকে মিঃ নগুয়েন চি কংকে FPT-তে আমন্ত্রণ জানিয়েছিলাম। তিনি ভিয়েতনামের প্রথম কম্পিউটার ডিজাইন এবং তৈরিকারী গবেষণা দলের একজন সদস্য ছিলেন। তিনিই প্রথম শিক্ষক যিনি আমাদের দলকে কম্পিউটার সম্পর্কে শিক্ষা দিয়েছিলেন।
আমরা কেবল শিখতে থাকলাম এবং ভাবতে থাকলাম, তারপর একে অপরকে শেখাতে থাকলাম এবং সিদ্ধান্ত নিলাম যে চিন্তাভাবনার পর, আমাদের কেবল চিন্তাভাবনা নয়, কেবল কথা বলা নয়, কাজ শুরু করতে হবে।
তুমি কেন সেই সময় কম্পিউটারে ক্যারিয়ার বেছে নিয়েছিলে, যে বিজ্ঞানের উপর তুমি প্রশিক্ষণ নিয়েছিলে, সেই ক্ষেত্রে নয়?
বিজ্ঞান হলো গবেষণা আর কম্পিউটার হলো প্রযুক্তি। যখন পণ্য ও পরিষেবা থাকবে তখনই আমরা সেগুলো বিক্রি করে অর্থ উপার্জন করতে পারব। সেই সময় ভিয়েতনামে কম্পিউটার আসতে শুরু করেছিল, তাই এই ক্ষেত্রটিতে অবশ্যই প্রচুর সম্ভাবনা ছিল।
আপনার এবং আপনার দলের প্রথম বড় চুক্তি পেতে কত সময় লেগেছিল?
খুব বেশি দিন হয়নি। এক বছর ধরে কার্যক্রম পরিচালনার জন্য অর্থ উপার্জনের জন্য সংগ্রাম করার পর, FPT তাদের প্রথম চুক্তিটি পায় - থান হোয়া টোব্যাকো ফ্যাক্টরির জন্য একটি এয়ার কন্ডিশনিং সিস্টেম তৈরির জন্য। চুক্তিটির মূল্য ছিল ১ কোটি ৫ লক্ষ ভিয়েতনামি ডং, যখন আমাদের বেতন তখন ছিল মাত্র ১০০ হাজার/মাসিক।
দ্বিতীয় চুক্তিটি ছিল সোভিয়েত বিজ্ঞান একাডেমিতে কম্পিউটার সরবরাহ করা। দেশে ফিরে আসার আগে আমি সোভিয়েত বিজ্ঞান একাডেমিতে কাজ করতাম। আমি লক্ষ্য করলাম যে তাদের কাছে ব্যক্তিগত কম্পিউটার নেই, তাই আমরা একটি প্রস্তাব পাঠিয়েছিলাম।
সোভিয়েত একাডেমি অফ সায়েন্সেসের ভাইস প্রেসিডেন্টকে পাঠানোর জন্য আমি মিঃ নগুয়েন ভ্যান দাও-এর জন্য একটি চিঠি তৈরি করেছিলাম। তারা তাৎক্ষণিকভাবে আমাদের কাজে যোগদানের জন্য আমন্ত্রণ জানিয়েছিলেন। সেই সময়ে এটি ছিল একটি রেকর্ড-ব্রেকিং চুক্তি, যার মূল্য ছিল ১০.৫ মিলিয়ন রুবেল (সেই সময়ে ১৬ মিলিয়ন মার্কিন ডলারের সমতুল্য)।
এই চুক্তির মাধ্যমে, FPT অলিভেটি কম্পিউটার কোম্পানির সাথে একটি সম্পর্ক স্থাপন করে এবং আইটি মডেল তৈরিতে মনোনিবেশ করে। ১৯৯০ সালে, কোম্পানিটি তার নাম পরিবর্তন করে ফাইন্যান্সিং অ্যান্ড প্রোমোটিং টেকনোলজি কোম্পানি রাখে এবং এখন পর্যন্ত FPT নামটি সংক্ষেপে রেখে চলেছে।
অনেকেই বিশ্বাস করেন যে FPT সফল হওয়ার অন্যতম কারণ হল বড় স্বপ্ন দেখেন এমন ব্যক্তিদের "নির্ভীক" মনোভাব। এই বক্তব্য সম্পর্কে আপনার কী মনে হয়?
আমার মনে হয় সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল "দলগত মনোভাব"। কঠিন সময়ে, প্রত্যেককেই নিজেদের বাঁচাতে হয়। তারা সব ধরণের কাজ করে, তবে প্রায়শই এটি ব্যক্তিগতভাবে করে।
আমরা বন্ধু যারা সতীর্থ, সঙ্গী, ভালোবাসা ভাগাভাগি করে, একে অপরের জন্য কাজ করে এবং একসাথে দুর্দান্ত কাজ করে। নিজেদের বাঁচাতে, হ্যাঁ, কিন্তু আমাদের হৃদয়ের গভীরে, আমরা আন্তরিকভাবে জাতির সমৃদ্ধিতে অবদান রাখতে চাই।
দ্বিতীয়টি হল "শিক্ষা"। প্রথম দিকের কঠিন সময়ে, আমরা প্রায়শই পড়ার জন্য বই কিনেছিলাম এবং তারপর একে অপরকে বক্তৃতা দিতাম। একবার যখন আমি হার্ভার্ড বিশ্ববিদ্যালয়ে (মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র) গিয়েছিলাম, তখন আমি মিনি এমবিএ নামে একটি খুব ভাল বই পেয়েছিলাম, আমি এটি পড়েছিলাম এবং সিদ্ধান্ত নিয়েছিলাম যে এটি সমস্ত এফপিটি কর্মীদের জন্য প্রথম পাঠ্যপুস্তক হবে। শুরুতে, যারা এফপিটিতে যোগদান করতে চাইত তাদের সমস্ত বিভাগ (অ্যাকাউন্টিং, বিক্রয়, প্রশাসন, প্রকৌশল ইত্যাদি) অতিক্রম করতে হত। তারপর, যদি তারা পরীক্ষায় উত্তীর্ণ হতে পারত, তবে তাদের গ্রহণ করা হত।
১৯৯৫ সালে, শিক্ষা বিশেষজ্ঞ, রাজ্য নেতাদের সহায়তায় এবং ব্যবসায়িক প্রশিক্ষণের গুরুত্ব উপলব্ধি করে, আমি হ্যানয় জাতীয় বিশ্ববিদ্যালয়ে ব্যবসায় প্রশাসন অনুষদ প্রতিষ্ঠায় অবদান রাখি।
এই বিভাগটি ডার্টমাউথ কলেজের আমোস টাক স্কুল অফ বিজনেস অ্যাডমিনিস্ট্রেশনের সাথে সহযোগিতা করে অনেক প্রথম প্রজন্মের উদ্যোক্তাদের সেরা প্রোগ্রামগুলি অধ্যয়নের জন্য বিদেশে পাঠায়। এই শেখার প্রক্রিয়াটিই আমাদের মধ্যে এই স্বপ্ন জাগিয়ে তোলে যে "যদি তাদের কাছে এটি থাকে, আমাদেরও এটি থাকতে হবে; যদি তারা এটি করতে পারে, আমাদেরও এটি করতে হবে।"
প্রযুক্তিতে দক্ষতা অর্জন এবং ভিয়েতনামকে বিশ্বের সামনে তুলে ধরার আকাঙ্ক্ষা এফপিটির সাথে কয়েক দশক ধরে রয়েছে। সেই প্রক্রিয়া চলাকালীন, আপনি সবচেয়ে বেশি কী মনে রাখেন?
১৯৯৮ সালে, FPT জাতীয় তথ্য প্রযুক্তি শিল্পে শীর্ষস্থানীয় হয়ে ওঠে। আমরা দেশের বেশিরভাগ প্রধান তথ্য প্রযুক্তি ব্যবস্থা তৈরি করেছি, যেমন: ভিয়েতনাম এয়ারলাইন্সের টিকিট সংরক্ষণ ব্যবস্থা, বিভিন্ন ব্যাংকের জন্য সফ্টওয়্যার।
আমরা এমন প্রকল্পগুলিও মাত্র ৬ মাসের মধ্যে সম্পন্ন করেছি যার জন্য জরুরি অগ্রগতির প্রয়োজন ছিল (একটি জাতীয় মূল্য সংযোজন কর ব্যবস্থা), যেখানে এই ধরণের আন্তর্জাতিক প্রকল্পগুলি সাধারণত ২-৩ বছর সময় নেয়।
তবে, ১৯৯৮ সালে, আইবিএম - সেই সময়ের বিশ্বের বৃহত্তম তথ্য প্রযুক্তি কোম্পানি - সংকটে পড়ে। তথ্য প্রযুক্তি ক্ষেত্রের একটি "দৈত্য" সংকটে পড়েছিল, কারণ এটি তার খ্যাতি হারিয়ে ফেলেছিল এবং প্রতি বছর প্রায় দশ বিলিয়ন মার্কিন ডলার হারাতে থাকে।
আমি ভেবেছিলাম এবং দেখেছি যে যখন মানুষ দীর্ঘ সময় ধরে শীর্ষে থাকে, তখন তাদের পতনের সম্ভাবনা খুব বেশি থাকে। সেই সময়, FPT ভিয়েতনামে শীর্ষস্থানীয় ছিল, আমি FPT কে বিশ্বের সামনে আনার সিদ্ধান্ত নিয়েছিলাম।
"বিদেশের মাটিতে ঘণ্টা বাজানোর" প্রাথমিক সময়টা নিশ্চয়ই খুব কঠিন ছিল। তাহলে কোন দরজা দিয়ে FPT-কে পৃথিবীতে পা রাখতে সাহায্য করেছিল?
এর আগে, আমার ব্যাঙ্গালোরে (ভারত) যাওয়ার সুযোগ হয়েছিল এবং আমি একটি খুব উজ্জ্বল পথ আবিষ্কার করেছিলাম: সফটওয়্যার তৈরি করা। রাস্তায় যানবাহন, মানুষ, শূকর এবং গরুর বিশৃঙ্খলা দেখে আমি অবাক হয়েছিলাম কিন্তু প্রযুক্তি কোম্পানিগুলির ভিতরে সবকিছু দুর্দান্ত ছিল। আমি মনে মনে ভাবলাম, তাদের পণ্যগুলি অবশ্যই খুব ভালো হবে না।
আমি তাদের খুব সরল একটা প্রশ্ন করেছিলাম: "আমেরিকার জন্য তোমরা যে প্রযুক্তি তৈরি করো, তা কি আমেরিকার প্রযুক্তির সমান?" তারা উত্তর দিয়েছিল: "আমরা যা তৈরি করি তা অবশ্যই আমেরিকার সমান অথবা তার চেয়েও ভালো হতে হবে।"
তখন থেকেই, আমি স্বপ্ন দেখতাম সফটওয়্যার নিয়ে জগতে প্রবেশ করব। বিল গেটসের স্মৃতিকথা থেকে তত্ত্বটি আমার জানা থাকলেও, আমার ব্যবহারিক অভিজ্ঞতা শূন্য ছিল। আমি জানতাম যে ভারত আমেরিকার জন্য সফটওয়্যার তৈরি করে, কিন্তু কেউ ঠিক কীভাবে তা জানত না।
আমরা আবার শেখার চেষ্টা করলাম। আমরা একেবারেই সাদাসিধেভাবে শিখেছি। ভাগ্যক্রমে, আমরা খুব দ্রুত শিখেছি। আমরা তাৎক্ষণিকভাবে বুঝতে পারলাম যে মূল বিষয়টি হল তারা সবাই বিশ্বমানের প্রক্রিয়া অনুসরণ করে: ISO। এর পরপরই, আমরা FPT-এর জন্য প্রক্রিয়াটি তৈরি করার জন্য একজন পরামর্শদাতা নিয়োগ করি।
FPT ধীরে ধীরে আন্তর্জাতিক মানের দিকে এগিয়ে যাচ্ছে। যখন আমরা মান অর্জন করব, তখন আমরা সেগুলি বিজ্ঞান ও প্রযুক্তি মন্ত্রণালয়ে পাঠাব যাতে মন্ত্রণালয় যে কোনও ইউনিটের সাথে সেগুলি ভাগ করে নিতে পারে যাদের প্রয়োজন। আমি ভিয়েতনামের আইটি কোম্পানিগুলিতে যোগ দিতে চাই যাতে ভিয়েতনামকে বিশ্বের ডিজিটাল মানচিত্রে স্থান দেওয়া যায়।
যখন তিনি সফটওয়্যার রপ্তানি ব্যবসায় প্রবেশ করেন, তখন তিনি ১০ বছর ধরে কোনও লাভ না করেই টিকে ছিলেন। তাকে এবং তার সতীর্থদের এত ধৈর্য ধরতে কী অনুপ্রাণিত করেছিল?
সফটওয়্যার রপ্তানি ক্ষেত্রে প্রবেশের আগে, FPT ক্রমাগতভাবে প্রোগ্রামারদের একটি দল তৈরি করেছিল, যদিও এটি লাভজনক ছিল না। ১০ বছর ধরে নির্মাণের পর, আমাদের মাত্র ৩৪ জন প্রোগ্রামার ছিল। আমি সবাইকে বলেছিলাম: আমি চাই সভায় হাজার হাজার প্রোগ্রামার থাকুক। এটি করার জন্য, আমরা সিলিকন ভ্যালিতে (মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র) একটি কোম্পানি খুলেছি।
ফলাফল ছিল ব্যর্থতা, এক বছর কোনও চুক্তি ছাড়াই, লক্ষ লক্ষ ডলার ক্ষতি। আমি কোম্পানিটিকে ভারতে "নেওয়া" চালিয়ে গেলাম কারণ আমি নির্বোধভাবে ভেবেছিলাম যে এটি বিশ্বের প্রযুক্তি বাজার, আমার একটি স্টল আছে, গ্রাহকরা এসে দেখবে যে আমার সেখানে একটি স্টল আছে এবং আমাকে কাজ দেবে। কিন্তু আমি ভুল ছিলাম এবং আবারও মারাত্মকভাবে ব্যর্থ হয়েছি। ধীরে ধীরে মূলধন ফুরিয়ে গেল।
এখানে বড় শিক্ষাটা কী, স্যার?
এটা হলো নিজেকে বোঝা, নিজের ভেতরের সম্ভাবনার উপর বিশ্বাস রাখা এবং ভয় পাওয়ার কিছু নেই।
যখন ভিয়েতনামীরা পণ্য বিক্রি করতে পারছিল না, তখন আমরা একজন আমেরিকান বিক্রয় বিশেষজ্ঞ নিয়োগ করেছিলাম, কিন্তু অনেক প্রতিশ্রুতি সত্ত্বেও তিনি চুক্তি আনতে পারেননি। কঠিন সময়ে পথ প্রশস্ত করার জন্য, আমি ব্যক্তিগতভাবে অংশীদারদের কাছে বিক্রি করতে গিয়েছিলাম।
প্রথম গন্তব্য ছিল আইবিএম কারণ সেই সময় আমরা এমন একজন গ্রাহক ছিলাম যারা প্রচুর আইবিএম মেশিন কিনেছিলাম। আমি নিজেকে জিজ্ঞাসা করেছিলাম: আমরা প্রচুর আইবিএম পণ্য কিনি, আইবিএম কেন এফপিটি পণ্য কেনে না? আমি আইবিএম ভিয়েতনামকে আইবিএম আমেরিকা যাওয়ার ব্যবস্থা করতে বলেছিলাম।
আমি একা আমেরিকা গিয়েছিলাম। মিটিং রুমে ঢুকে, বিভিন্ন দেশের ২০ জন আইবিএম পরিচালককে বসে থাকতে দেখে অবাক হয়ে গেলাম। তারা বললেন: "ভিয়েতনাম কেন?" - ভদ্রভাবে অস্বীকৃতি জানালেন।
তারা আমার দিকে উদ্বিগ্নভাবে তাকাল, তার কথা শোনার জন্য অপেক্ষা করছিল। আমি ধীরে ধীরে বোর্ডের কাছে গেলাম, একটি কলম তুলে লিখলাম - সমস্যাটি ব্যাখ্যা করার জন্য আমি প্রায়শই এই অভ্যাসটি ব্যবহার করতাম। আমি আমার গাণিতিক জ্ঞান প্রয়োগ করতে থাকলাম, একটি "জলপ্রপাত" চার্ট আঁকতে থাকলাম।
তারা আমার ব্যাখ্যা মনোযোগ সহকারে শুনল: অনেক ভিয়েতনামী মানুষ পানির মতো। শক্তি, জলবিদ্যুৎ তৈরি করতে প্রচুর জল এবং মাথাপিছু আয়ের গভীর ব্যবধান প্রয়োজন। ভিয়েতনাম সবচেয়ে ভালো জায়গা, আমাদের ভিয়েতনামী মানুষকে চাকরি দিতে হবে। যেকোনো পণ্য তৈরি হোক না কেন, উৎপাদন একই রকম। কিন্তু আপনি যদি একজন আমেরিকান বা জাপানি ব্যক্তিকে অর্থ প্রদান করেন, তাহলে আপনাকে একজন ভিয়েতনামী ব্যক্তির তুলনায় ৩-৫ গুণ বেশি অর্থ প্রদান করতে হবে।
এই কারণেই অংশীদারদের ভিয়েতনাম বেছে নেওয়া উচিত। অংশীদাররা এমনভাবে শুনল যেন তারা "বৈদ্যুতিক শক" অনুভব করেছে এবং বুঝতে পেরেছে যে এটিই সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ মূল বিষয়। এর পরপরই, তারা পরবর্তী পদক্ষেপগুলি বাস্তবায়নের জন্য ভিয়েতনামে লোক পাঠায়।
২০০০ সালে, আমি এবং আমার সহকর্মীরা বিশ্বজুড়ে সফটওয়্যার বাজার খুঁজতে গিয়েছিলাম। এই সময়ে, আমি জাপানের সুমিতোমো কর্পোরেশনের প্রাক্তন সিইও মিঃ নিশিদার সাথে দেখা করি।
ডিজিটাল ওয়াটারফল - ওভারপাসের ধারণা সম্পর্কে মিঃ নিশিদা আমার প্রতি সহানুভূতি প্রকাশ করেছিলেন এবং এটিকে "ভাগ্যের সৌভাগ্যের সাক্ষাৎ" হিসেবে বিবেচনা করা হয়েছিল। মিঃ নিশিদা আমাদের জাপানে যাওয়ার পরামর্শ দিয়েছিলেন এবং আন্তরিকভাবে আমাদের সাহায্য করেছিলেন, অনেক জাপানি অংশীদারের সাথে বৈঠকের ব্যবস্থা করেছিলেন।
অবশেষে, একজন গ্রাহক ছিলেন, NTT-IT, যিনি আমাদের উৎসাহ বুঝতে পেরেছিলেন এবং FPT-কে ইমেল করে জিজ্ঞাসা করেছিলেন যে তারা এটি চেষ্টা করতে চান কিনা। জাপানিরা যদি দেখেন যে আপনি সত্যিই দৃঢ়প্রতিজ্ঞ, তাহলে তারা আপনাকে বেছে নেবে।
এখন পর্যন্ত, অনেক মানুষ যখন মনে করে যে FPT কেবল সফটওয়্যার আউটসোর্সিংয়ের একটি সফল ইউনিট, তখন আপনার কী মনে হয়?
আউটসোর্সিংও ভালো, তাই না? IBM, NTT, KPMG... এর মতো বিশ্বখ্যাত কোম্পানিগুলো সবাই আউটসোর্সিং করে। হয়তো এটি একটি ভাষাগত সমস্যা, "আউটসোর্সিং" কে "মেশিনিং" এ অনুবাদ করলে ভুল বোঝাবুঝি হয় যে কাজটি সহজ। যদি আমাকে আবার বেছে নিতে হয়, তাহলে আমি এটিকে "আউটসোর্সিং" হিসাবে অনুবাদ করব।
একটি কোম্পানির মূল্যায়ন করার জন্য, প্রথমে আমাদের রাজস্ব, কর্মীর সংখ্যা, প্রকল্প বাস্তবায়নের ক্ষমতা এবং উচ্চ প্রযুক্তির অভিজ্ঞতা বিবেচনা করতে হবে।
FPT-এর বর্তমানে প্রায় ৭০,০০০ কর্মী রয়েছে, যারা অনেক দেশেই কাজ করে। বিশ্বব্যাপী প্রায় ৭০,০০০ কর্মী নিয়ে একটি কোম্পানি খুবই ভালো। আমাদের অনেক প্রধান গ্রাহক এবং অংশীদারদের চেয়েও আমরা স্কেলের দিক থেকে বড়।
গবেষণা করুন, বিনিয়োগ করুন, IoT, AI, Blockchain এর মতো উচ্চ প্রযুক্তির বিকাশ করুন... এবং বিশ্বব্যাপী একটি অবস্থান অর্জন করুন, FPT-এর সবকিছুই আছে। এটাই শ্রেণীবদ্ধ। অংশীদারদের ক্ষেত্রে, সমস্ত মহাদেশে বিশ্বের শীর্ষ ৫০০-এর মধ্যে আমাদের শত শত গ্রাহক কোম্পানি রয়েছে। akaBot-এর মতো বিশ্বের শীর্ষ ৬-এর মধ্যে সফ্টওয়্যার এবং সমাধান রয়েছে।
আমরা ৩৫ বছর ধরে সম্পদ প্রস্তুত করে আসছি এবং এখন আমরা বিশ্বের সেরা কাজগুলি করতে শুরু করছি। অতীতে, যদি FPT-কে সর্বদা সক্রিয়ভাবে অংশীদার এবং গ্রাহকদের খুঁজতে হত, এখন অনেক বড় গ্রাহক এবং অংশীদাররা সক্রিয়ভাবে আমাদের খুঁজছেন।
আমরা আশায় ভরে গেছি যে জাতীয় সমৃদ্ধির দিন ঘনিয়ে আসছে।
| "বিশ্বের শীর্ষস্থানীয় প্রযুক্তি এবং সেমিকন্ডাক্টর শিল্প উদ্যোগগুলির জন্য ভিয়েতনাম একটি নতুন গন্তব্য হয়ে উঠছে। সম্প্রতি, মার্কিন রাষ্ট্রপতি জো বাইডেন ভিয়েতনাম সফর করেছেন এবং মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র এখন ভিয়েতনামকে "এই অঞ্চলের গুরুত্বপূর্ণ অংশীদার" বলে মনে করে। ভিয়েতনাম বিশ্বের অনেক শীর্ষস্থানীয় সেমিকন্ডাক্টর নির্মাতাদের যেমন ইন্টেল এবং স্যামসাংয়ের জন্য একটি গন্তব্যস্থল হিসেবে আবির্ভূত হচ্ছে; কারখানা নির্মাণ, উৎপাদন এবং সমাবেশ সম্প্রসারণে কয়েক মিলিয়ন থেকে বিলিয়ন মার্কিন ডলার বিনিয়োগের একটি সিরিজের সাথে... কিছু জাপানি উদ্যোগ - আমাদের গ্রাহকরা - ভিয়েতনামে আরও বেশি বিনিয়োগ করতে চায়। ভিয়েতনামের প্রতিযোগিতামূলক বিন্দু হল এর বৈশ্বিক প্রকৃতি। ভিয়েতনাম অন্যান্য দেশ থেকে শেখে, বিশ্বের কার্যকর মডেলগুলিকে স্বীকৃতি দেয় এবং তারপর তাদের নিজস্ব উপায়ে প্রয়োগ করে। FPT এই সুযোগকে স্বাগত জানাতেও প্রস্তুত। বিশ্বের ভিয়েতনামে আসার সময় এসেছে", মিঃ ট্রুং গিয়া বিন বলেন। | তুমি প্রতিভাদের শিক্ষা ও প্রশিক্ষণের জন্য অনেক প্রচেষ্টা করছো। এটা কি তোমার নতুন প্রজন্মকে লালন-পালনের, শক্তিশালী ভিয়েতনামের আকাঙ্ক্ষা অব্যাহত রাখার উপায়, ঠিক যেমন অতীতে সরকার তোমার মতো লোকদের যত্ন নিয়েছিল? ৩৫ বছর ধরে , আমার সতীর্থরা এবং আমি "জাতীয় সমৃদ্ধির" আকাঙ্ক্ষা কখনও ভুলিনি। সেই সময়ে দেশের চমৎকার শিক্ষার্থীদের হৃদয়ে যারা একটি শক্তিশালী দেশের আকাঙ্ক্ষা বপন করেছিলেন তাদের প্রতি আমরা অত্যন্ত কৃতজ্ঞ। একবার, আমি সহযোগী অধ্যাপক ড্যাং কোক বাও-এর সাথে কথা বলতে গিয়েছিলাম যে আমি প্রতিভাবানদের লালন-পালনের মাধ্যমে দেশের প্রতিদান দিতে চাই। ১৯৯৯ সালে, আমি FPT ইয়ং ট্যালেন্টস সেন্টার প্রতিষ্ঠা করি, প্রতি বছর প্রতিভাবান শিক্ষার্থীদের লালন-পালনের জন্য নিয়োগ করি, বৃত্তি প্রদান করি এবং তাদের প্রযুক্তির গভীর অধ্যয়নের সুযোগ দেই... আমরা বিশেষজ্ঞ এবং মহান রাজনীতিবিদদেরও বক্তৃতা দেওয়ার জন্য আমন্ত্রণ জানিয়েছিলাম। |
তোমাদের মধ্যে অনেকেই আছেন যারা বড় হয়েছেন, বড় বড় কোম্পানিতে কাজ করেছেন, অধ্যাপক, ডাক্তার হয়েছেন এবং একটি সমৃদ্ধ জাতির আকাঙ্ক্ষা অব্যাহত রেখেছেন এবং বিশ্বের কাছে পৌঁছাচ্ছেন।
তোমাদের মতো উদ্যোক্তাদের প্রজন্মকে বেড়ে উঠতে সাহায্য করে এমন প্রেরণা হলো "দারিদ্র্য ও পশ্চাদপদতার লজ্জা ধুয়ে ফেলা"। বর্তমান প্রজন্মের তরুণ উদ্যোক্তাদের জন্য, তাদের প্রেরণা কী বলে তুমি মনে করো?
১৩তম পার্টি কংগ্রেস ২০৪৫ সালের মধ্যে ভিয়েতনামকে আধুনিক শিল্প এবং উচ্চ আয়ের একটি উন্নত দেশে পরিণত করার লক্ষ্য নির্ধারণ করেছে। এর অর্থ হল মাথাপিছু জিডিপি ১২,০০০ মার্কিন ডলারের উপরে পৌঁছাতে হবে। বর্তমান সংখ্যাটি ৪,১১০ মার্কিন ডলার।
২০৩০ সালের মধ্যে, পূর্বাভাস দেওয়া হয়েছে যে বেসরকারি অর্থনীতি অর্থনীতিতে জিডিপির প্রায় ৬০% অবদান রাখবে। এই পরিসংখ্যানের অর্থ হল ভিয়েতনামকে বিশ্বশক্তির সমকক্ষে আনার লক্ষ্যে বেসরকারি অর্থনীতির একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ লক্ষ্য রয়েছে এবং এটি বেসরকারি ব্যবসায়িক সম্প্রদায়ের জন্য একটি দুর্দান্ত সুযোগ।
আপনাকে অনেক ধন্যবাদ!
![[ছবি] ১৩তম পার্টি কেন্দ্রীয় কমিটির ১৪তম সম্মেলনের সমাপ্তি](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/11/06/1762404919012_a1-bnd-5975-5183-jpg.webp)
মন্তব্য (0)