আমাদের ত্যাগ স্বীকার করার মতো যথেষ্ট সাহসী হতে হবে।

ভিয়েতনামের কমিউনিস্ট পার্টির দ্বাদশ কেন্দ্রীয় কমিটির ১৮-NQ/TW নং প্রস্তাবের বাস্তবায়ন সারসংক্ষেপ করার জন্য প্রাদেশিক স্টিয়ারিং কমিটির কর্তৃত্বাধীন বিভিন্ন বিষয়ে মতামত প্রদানের সম্মেলনে সেই মনোভাবই সুস্পষ্ট ছিল। প্রস্তাবটির শিরোনাম ছিল, " রাজনৈতিক ব্যবস্থার সাংগঠনিক কাঠামোকে সুসংহত, কার্যকর এবং দক্ষ করার জন্য ক্রমাগত উদ্ভাবন ও পুনর্গঠন সম্পর্কিত কিছু বিষয়"।

রেজুলেশন নং ১৮-এনকিউ/টিডব্লিউ-এর বাস্তবায়ন সারসংক্ষেপ প্রণয়ন সংক্রান্ত প্রাদেশিক স্টিয়ারিং কমিটির সভা ৯ ডিসেম্বর, ২০২৪ তারিখে অনুষ্ঠিত হয়েছিল।

প্রাদেশিক পার্টি সেক্রেটারি নগুয়েন দোয়ান আন-এর নির্দেশনামূলক ভাষণে এবং রেজুলেশন নং ১৮-এনকিউ/টিডব্লিউ বাস্তবায়নের জন্য থান হোয়া প্রদেশের রাজনৈতিক ব্যবস্থার সাংগঠনিক কাঠামো সুসংহত করার পরিকল্পনার প্রথম খসড়া—উভয় ক্ষেত্রেই এই প্রয়োজনীয়তার ওপর বিশেষভাবে জোর দেওয়া হয়েছে। অর্থাৎ: সাংগঠনিক কাঠামোর পুনর্গঠন, সুসংহতকরণ, ক্যাডার, সরকারি কর্মকর্তা ও কর্মচারীদের কর্মী কাঠামোর পুনর্গঠন এবং কার্যক্রমের গুণমান ও দক্ষতার উন্নতি সাধন অবশ্যই ক্যাডার, পার্টি সদস্য, সরকারি কর্মকর্তা, কর্মচারী ও শ্রমিকদের প্রকৃত সংকল্প, সাহস এবং এমনকি সাধারণ মানুষের মঙ্গলের জন্য ব্যক্তিগত স্বার্থ ত্যাগের মাধ্যমে সম্পন্ন করতে হবে।

নীতিগতভাবে, নতুন পরিকল্পনাটিতে বিশেষভাবে প্রাদেশিক পর্যায়ের ইউনিটগুলোর পুনর্গঠনের কথা বলা হয়েছে; তবে, এখনও অনেক বিভাগ, সংস্থা এবং জেলা পর্যায়ের ইউনিট পুনর্গঠন করা প্রয়োজন। তাই, প্রদেশের অন্তর্ভুক্ত বিভাগ, সংস্থা, ইউনিট, জেলা, শহর এবং নগরগুলোকে তাদের অভ্যন্তরীণ কাঠামো পর্যালোচনা ও পুনর্গঠন অব্যাহত রাখতে হবে, যেখানে একই ধরনের কাজ ও দায়িত্ব থাকবে, কাজের পুনরাবৃত্তি এড়াতে হবে, কার্যক্রমকে সুসংহত করতে হবে এবং অর্পিত দায়িত্ব পালনে কার্যকর ও দক্ষ কর্মক্ষমতা নিশ্চিত করতে হবে। বিশেষ করে, কর্মী বিন্যাস ও পদায়নের চেতনা ও নীতি, বিশেষত একীভূত ইউনিটগুলোর প্রধানদের ক্ষেত্রে, অবশ্যই প্রকৃত অর্থে ন্যায্য, বস্তুনিষ্ঠ, উন্মুক্ত এবং স্বচ্ছ হতে হবে এবং সাংগঠনিক কাঠামো ও কর্মী পুনর্গঠনের ক্ষেত্রে নেতিবাচকতা, গোষ্ঠীগত স্বার্থ এবং সংকীর্ণতাকে সম্পূর্ণরূপে প্রতিরোধ করতে হবে; পদায়নের বিষয়টি অবশ্যই প্রত্যেক ব্যক্তির কর্মী মূল্যায়ন, কাজের ফলাফল এবং নির্দিষ্ট অর্জনের উপর ভিত্তি করে বিবেচনা করতে হবে; এবং সংস্থা বা ইউনিটের প্রধানের ফলাফল অবশ্যই উপযুক্ত কর্তৃপক্ষ কর্তৃক স্বীকৃত সংস্থা বা ইউনিটের ফলাফলের সাথে সংযুক্ত থাকতে হবে। নির্দিষ্ট পদে নিযুক্ত কর্মকর্তাদের অবশ্যই তাদের বিভাগ, সংস্থা, ইউনিট এবং প্রদেশের সাধারণ মঙ্গলের জন্য পার্টির নির্দেশাবলী মেনে চলতে হবে।

প্রাদেশিক পার্টি সেক্রেটারি নগুয়েন দোয়ান আন যে মনোভাব ব্যক্ত করেছেন তা হলো, অধিকতর দক্ষতা ও কার্যকারিতার জন্য পরিচালন ব্যবস্থার এই সুবিন্যস্তকরণ একটি বড় বিপ্লব; এটি একটি বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ কাজ যার জন্য অত্যন্ত উচ্চ রাজনৈতিক সংকল্প প্রয়োজন, তাই এর জন্য প্রাদেশিক পার্টি কমিটি এবং সমগ্র রাজনৈতিক ব্যবস্থা জুড়ে সচেতনতা ও কর্মে উচ্চ ঐক্য এবং জনগণের মধ্যে ঐকমত্য তৈরি করা প্রয়োজন।

পুনর্গঠনটি কেন্দ্রীয় সরকারের নীতিমালা, নির্দেশিকা ও নির্দেশনা এবং প্রাদেশিক পরিকল্পনা অনুযায়ী পরিচালিত হবে। তবে, সুবোধ ও ত্যাগ স্বীকারের সদিচ্ছা থাকলে পুনর্গঠনটি আরও দ্রুত, অধিক কার্যকর ও ব্যাপক হবে।

অনেক দিন পর আমরা এমন উচ্ছ্বাস ও আশা অনুভব করছি, যখন রাজনৈতিক ব্যবস্থাকে আরও সুসংহত, কার্যকর ও দক্ষ করে তোলার জন্য পুনর্গঠনের বিষয়টি একটি বিশেষ উদ্বেগের কারণ হয়ে দাঁড়িয়েছে এবং প্রদেশ ও তার নেতাদের ঘনিষ্ঠ ও দৃঢ় নির্দেশনায় তা সত্যিকারের জোরালো অগ্রগতি লাভ করছে।

এই বিপ্লবকে দ্রুত ও ব্যাপকভাবে ছড়িয়ে পড়তে, প্রতিটি কোষ ও রক্তনালীতে পৌঁছে যেতে, যাতে সাধারণ সম্পাদক তো লামের রূপক ভাষায় বলা যায়—ব্যবস্থাটি "আরও হালকা হয়ে আরও উঁচুতে উড়তে" পারে, তার জন্য সাহস ও ত্যাগ সত্যিই প্রয়োজন। কারণ ব্যবস্থার পুনর্গঠন ও সুবিন্যস্তকরণের সারমর্ম কেবল পরিধি বা পরিমাণের বিষয় নয়, বরং আরও মৌলিকভাবে, এটিকে রাজনৈতিক ব্যবস্থার কার্যকারিতায় একটি গুণগত পরিবর্তন আনতে হবে।

এটা অবশ্যই স্বীকার করতে হবে যে, প্রশাসনিক ব্যবস্থাকে সুসংহত করা মানে শুধু যান্ত্রিকভাবে সংস্থা বা জনবলের সংখ্যা কমানো নয়, বরং এর অর্থ হলো ব্যাপক পুনর্গঠন, কার্যাবলী ও দায়িত্বের সুস্পষ্টকরণ এবং দীর্ঘদিনের পুনরাবৃত্তি ও অপর্যাপ্ততা দূর করা। এর মধ্যে এমন অসংখ্য কর্মকর্তাও রয়েছেন যারা আমলাতান্ত্রিক, যান্ত্রিক ও দুর্নীতিগ্রস্ত কর্মকাণ্ডে লিপ্ত হয়ে নাগরিক ও ব্যবসা প্রতিষ্ঠানকে হয়রানি করেন। কেউ কেউ আবার ব্যক্তিগত লাভকে প্রাধান্য দেন, ইচ্ছাকৃতভাবে কাজে বিলম্ব করেন, ঘুরিয়ে পেঁচিয়ে মতামত চান এবং দায়ভার ঊর্ধ্বতন বা অন্য সংস্থার ওপর চাপিয়ে দেন।

আজ পর্যন্ত আমরা বেশ কয়েকবার এই ব্যবস্থার পুনর্গঠন ও আকার ছোট করার পদক্ষেপ নিয়েছি, কিন্তু মৌলিকভাবে, অতিরিক্ত কর্মী এবং ব্যবস্থার জটিলতা উল্লেখযোগ্যভাবে রয়ে গেছে। এই পরিস্থিতির পেছনে অনেক কারণ রয়েছে, তবে একটি কারণ হলো এই অতিরিক্ত কর্মী ছাঁটাই করার সাহস আমাদের নেই। আমরা এমনকি আবেগ দ্বারাও প্রভাবিত হই, এবং কর্মী পুনর্গঠনের ক্ষেত্রে 'তোমার জায়গায় আমি' এবং 'আমার জায়গায় তুমি' এই মানসিকতা প্রবল থাকে, যার ফলে এমন পরিস্থিতি তৈরি হয় যেখানে নীতিমালা থাকলেও তার বাস্তবায়ন এখনও 'সবাই মিলেমিশে থাকো' এই নীতির ওপর ভিত্তি করে চলে।

প্রাদেশিক পর্যায়ে ‘সংস্কারের আগুন’ প্রজ্বলিত হয়েছে এবং তা প্রবলভাবে এগিয়ে চলেছে, যা জেলা, সেক্টর ও ইউনিট পর্যায়ে ছড়িয়ে পড়ছে। আমরা ব্যবস্থার একটি দ্রুত ও কার্যকর রূপান্তর আশা করি, কিন্তু তার আগে প্রয়োজন প্রত্যেক ব্যক্তির সাহস ও ত্যাগের মনোভাব নিয়ে সেই স্রোতে নিজেকে নিমজ্জিত করা।

থাই মিন

উৎস: https://baothanhhoa.vn/phai-dung-cam-hy-sinh-232884.htm