হো চি মিন সিটির অগ্রগতির ধারা অব্যাহত রাখতে হলে, প্রতিভা আকর্ষণ ও ধরে রাখার পদ্ধতিতে উদ্ভাবন আনার এবং মানব সম্পদকে যুগান্তকারী সাফল্যের সর্বশ্রেষ্ঠ চালিকাশক্তিতে রূপান্তরিত করার সময় এসেছে।
অভিজ্ঞতা এবং বাস্তবতা
শুধুমাত্র পুঁজি, ভূমি বা প্রযুক্তির মাধ্যমে অর্থনৈতিক প্রবৃদ্ধি অর্জন করা সম্ভব নয়। এই বস্তুগত ও প্রযুক্তিগত উপাদানগুলো তখনই তাদের পূর্ণ সম্ভাবনায় পৌঁছায়, যখন মানুষ সেগুলোকে সংগঠিত, পরিচালনা এবং সৃজনশীলভাবে বিকশিত করে। সকল উন্নয়নশীল দেশের জন্য এটিই সবচেয়ে বড় সীমাবদ্ধতা, কিন্তু একই সাথে সবচেয়ে বড় সুযোগও। বিশ্ব ইতিহাস একটি মৌলিক নিয়ম প্রমাণ করেছে: প্রতিটি অর্থনৈতিক উল্লম্ফন তার জনগণের গুণমান দিয়েই শুরু হয়।
জাপান তার খনিজ সম্পদের কল্যাণে নয়, বরং চমৎকার প্রকৌশল ও ব্যবস্থাপনা কর্মশক্তির জোরে অর্থনৈতিক শক্তিতে পরিণত হয়েছিল। একসময় দরিদ্র ও সম্পদহীন দক্ষিণ কোরিয়া দ্রুতই উপলব্ধি করেছিল যে, বৈশ্বিক প্রতিযোগিতায় টিকে থাকার জন্য মানব সক্ষমতা তৈরি করা অপরিহার্য। এর বিশাল প্রযুক্তি কর্পোরেশনগুলো জাতীয় চাহিদার সঙ্গে নিবিড়ভাবে সংযুক্ত কঠোর প্রশিক্ষণ ব্যবস্থার ভিত্তির ওপর গড়ে উঠেছিল। সিঙ্গাপুর, যদিও সম্পদহীন, তার জনগণকে সংগঠিত করার ক্ষমতা, আন্তর্জাতিক প্রতিভা আকর্ষণ এবং একটি উচ্চ-স্তরের ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থা থাকার ফলেই শক্তি অর্জন করে।
মানবসম্পদের গুণগত মানই প্রবৃদ্ধির সর্বোচ্চ সীমা। অর্থনীতি তার নেতা, প্রকৌশলী, উদ্যোক্তা, সরকারি কর্মকর্তা এবং কর্মীদের সক্ষমতাকে অতিক্রম করতে পারে না। যখন মানবসম্পদের গুণগত মান উন্নয়নের আকাঙ্ক্ষার সাথে তাল মেলাতে ব্যর্থ হয়, তখন প্রবৃদ্ধি অনিবার্যভাবে তার সর্বোচ্চ সীমায় পৌঁছে যায়।
উদ্বেগের বিষয় হলো, "প্রতিভাবান ব্যক্তিরাই জাতির প্রাণশক্তি"—এই ব্যাপক স্বীকৃতি থাকা সত্ত্বেও, বেশিরভাগ বর্তমান সাংগঠনিক মডেলে সঠিক সময়ে প্রতিভা শনাক্ত ও লালন করার সক্ষমতার অভাব রয়েছে। সবচেয়ে বড় সীমাবদ্ধতা হলো, নির্বাচন প্রক্রিয়াটি এখনও প্রকৃত দক্ষতার পরিবর্তে যোগ্যতা, জ্যেষ্ঠতা এবং প্রশাসনিক পদ্ধতির ওপর ব্যাপকভাবে নির্ভরশীল। প্রকৃত দক্ষতা প্রকাশ পায় নমনীয়ভাবে সমস্যার সমাধান, সৃজনশীল চিন্তাভাবনা, দ্রুত শেখা এবং ফলাফল প্রদানের ক্ষমতার মাধ্যমে। এই পক্ষপাতদুষ্ট মূল্যায়ন ব্যবস্থা প্রতিভাকে উপেক্ষা করে এবং অনিচ্ছাকৃতভাবে কেবল তাদেরকেই নির্বাচন করে যারা যান্ত্রিক ব্যবস্থার সাথে খাপ খায়।
মানবসম্পদ উন্নয়নে সমন্বয়ের অভাবও একটি প্রতিবন্ধকতা। শিক্ষা প্রতিষ্ঠানগুলো প্রশিক্ষণ দিলেও তাদের বাজার সম্পর্কে ধারণা নেই। ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলোর লোক প্রয়োজন, কিন্তু তারা প্রশিক্ষণের সাথে গভীরভাবে জড়িত নয়। ব্যবস্থাপনা সংস্থাগুলোর কাছে শ্রমবাজারের পরিবর্তন সম্পর্কিত রিয়েল-টাইম ডেটার অভাব রয়েছে। ফলে, প্রয়োজনীয় প্রতিভা এবং প্রশিক্ষিত কর্মীর মধ্যে একটি বিশাল ব্যবধান তৈরি হয়। যখন অর্থনীতির সেমিকন্ডাক্টর ইঞ্জিনিয়ার, কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা, স্মার্ট লজিস্টিকস, ডিজিটাল ফিন্যান্স বা আন্তর্জাতিক নার্সের প্রয়োজন হবে, তখনও শিক্ষা ব্যবস্থার খাপ খাইয়ে নিতে বহু বছর লেগে যাবে। বর্তমান মডেলটি নিষ্ক্রিয়, যেখানে অনেক প্রতিষ্ঠান কেবল অসাধারণ ব্যক্তিদের আবির্ভাবের জন্য অপেক্ষা করে। উপরন্তু, এই ব্যবস্থা প্রায়শই ভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গির মানুষদের দমন করে। চমৎকার ব্যক্তিরা সমালোচনামূলক চিন্তাভাবনা করেন, প্রশ্ন তোলেন এবং অযৌক্তিক কিছু সহজে মেনে নেন না, তাই তাদের সহজেই "সংস্কৃতির সাথে খাপ না খাওয়া" হিসেবে বিচার করা হয়।
মানব সম্ভাবনাকে উন্মোচন করার জন্য প্রতিভা আকর্ষণ ও ধরে রাখার পদ্ধতিতে উদ্ভাবন আনাই হো চি মিন সিটির আরও এগিয়ে যাওয়ার মূল ভিত্তি। (ছবি: হোয়াং ত্রিয়েউ)
কর্মীদের মধ্যে সমন্বয় সাধনের জন্য আমাদের একজন 'মস্তিষ্ক' প্রয়োজন।
এই কাঠামোগত সীমাবদ্ধতাগুলোর পরিপ্রেক্ষিতে, আঞ্চলিক প্রতিভা বিকাশ কেন্দ্রকে শুধুমাত্র একটি গতানুগতিক শিক্ষামূলক প্রকল্প হিসেবে না দেখে, বরং প্রবৃদ্ধির জন্য একটি নতুন কৌশলগত প্রতিষ্ঠান হিসেবে গড়ে তুলতে হবে। এটি কোনো স্কুল, গবেষণা প্রতিষ্ঠান বা সম্প্রসারিত বিভাগ হওয়া উচিত নয়, বরং বন্দর ব্যবস্থা বা আর্থিক কেন্দ্রগুলোর পরিকল্পনার মতোই এটিকে সমগ্র দক্ষিণাঞ্চলীয় অর্থনৈতিক অঞ্চলের 'কৌশলগত মানবসম্পদ মস্তিষ্ক' হয়ে উঠতে হবে। পরিবহন পরিকাঠামো যেমন পণ্য চলাচলে সহায়তা করে, তেমনি প্রতিভা পরিকাঠামোকে অবশ্যই জ্ঞান, দক্ষতা এবং উদ্ভাবনের প্রবাহকে সহজতর করতে হবে।
সবচেয়ে উপযুক্ত সমাধান হলো নগর সরকারের সরাসরি নির্দেশনায় কিন্তু আধা-স্বায়ত্তশাসিতভাবে পরিচালিত একটি আঞ্চলিক, আন্তঃবিভাগীয় প্রতিষ্ঠান প্রতিষ্ঠা করা। এই প্রতিষ্ঠানটির জন্য রাষ্ট্র, ব্যবসা প্রতিষ্ঠান, বিশ্ববিদ্যালয়, গবেষণা প্রতিষ্ঠান এবং আন্তর্জাতিক কর্পোরেশনগুলোর যৌথ ব্যবস্থাপনায় অংশগ্রহণ প্রয়োজন। এটিকে অবশ্যই সমগ্র দক্ষিণ অর্থনৈতিক অঞ্চল এবং নতুন উন্নয়ন কেন্দ্রগুলোর ভবিষ্যৎ কর্মশক্তির সমন্বয়কারী একটি কেন্দ্রীয় কেন্দ্র হতে হবে। এর মূল উদ্দেশ্য শুধু বিপুল সংখ্যক মানুষকে প্রশিক্ষণ দেওয়া নয়, বরং কৌশলগত প্রতিভাকে চিহ্নিত করা, নির্বাচন করা, ত্বরান্বিত করা এবং সঠিকভাবে বণ্টন করা। অন্য কথায়, এই কেন্দ্রটিকে অবশ্যই একটি গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্নের উত্তর ক্রমাগত দিতে হবে: আগামী দশ বা বিশ বছরে, দুই অঙ্কের প্রবৃদ্ধি বজায় রাখতে হো চি মিন সিটির কী ধরনের দক্ষ কর্মী প্রয়োজন হবে? গণপ্রশিক্ষণের পর চাকরি প্রদানের পরিবর্তে, কেন্দ্রটিকে অবশ্যই প্রশিক্ষণ শুরু করার আগে চাহিদা নিয়ে গবেষণা ও পূর্বাভাস দিতে হবে, যার লক্ষ্য হবে কৌশলগত আদেশ অনুযায়ী মানবসম্পদ তৈরি করা।
সঠিকভাবে পরিচালিত হলে, এই কেন্দ্রটি জাতীয় প্রতিভা শনাক্ত করার জন্য একটি সংবেদনশীল রাডার, একটি নির্ভরযোগ্য শ্রমবাজার পূর্বাভাস কেন্দ্র এবং অসাধারণ প্রতিভাবান ব্যক্তিদের জন্য একটি বিশেষায়িত অ্যাক্সিলারেশন একাডেমি হিসেবে কাজ করবে। এটি একটি ডিজিটাল ট্যালেন্ট ম্যাপ তৈরি, বৈশ্বিক ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলোর সাথে শক্তিশালী সংযোগ স্থাপন এবং শিক্ষা ও প্রশিক্ষণে যুগান্তকারী কৌশল পরীক্ষা করার একটি স্থানও হবে। সর্বোপরি, এটি এমন একটি উন্মুক্ত পরিবেশ হবে যা প্রকৃত ব্যতিক্রমী ব্যক্তিদেরকে ব্যবস্থার বাকিদের চেয়ে আরও বেশি এবং দ্রুত এগিয়ে যাওয়ার সুযোগ করে দেবে।
আরও গভীরে দেখলে, এটি আসলে একটি যুগান্তকারী সাফল্যের মধ্যে আরেকটি যুগান্তকারী সাফল্য। বর্তমানের বেশিরভাগ প্রবৃদ্ধির কৌশল এখনও বস্তুগত উপাদানকে কেন্দ্র করে আবর্তিত হয়: মূলধন, জমি, অবকাঠামো এবং অগ্রাধিকারমূলক নীতি। কিন্তু এই সম্পদগুলো সসীম। একমাত্র যে জিনিসটির অসীম, সূচকীয় প্রবৃদ্ধির সম্ভাবনা রয়েছে, তা হলো মানুষের মেধা। একজন অসামান্য বিশেষজ্ঞ কয়েক ডজন সাধারণ কর্মীর চেয়ে অনেক বেশি মূল্য তৈরি করতে পারেন। একজন মেধাবী ব্যবস্থাপক একটি সম্পূর্ণ বৃহৎ প্রতিষ্ঠানের কর্মক্ষমতা উন্নত করতে পারেন। একজন প্রতিভাবান বিজ্ঞানী একটি নতুন অর্থনৈতিক খাতের দ্বার উন্মোচন করতে পারেন। সুতরাং, একটি প্রতিভা বিকাশ কেন্দ্র হলো এমন একটি জায়গা যেখানে এমন মানুষ তৈরি করা হয় যারা প্রবৃদ্ধির ইঞ্জিনকে পরিচালনা করতে এবং এর অফুরন্ত জ্বালানি সরবরাহ করতে জানে। আগামী দশকগুলোতে প্রতিযোগিতার সর্বোচ্চ সীমা বাড়ানোর জন্য এটিই সবচেয়ে সংক্ষিপ্ত পথ।
উৎস: https://nld.com.vn/lang-nghe-nguoi-dan-hien-ketai-thiet-chien-luoc-nhan-tai-196260525191608428.htm
মন্তব্য (0)