'ঈগল'দের সাথে ওড়ার প্রশিক্ষণ

বিয়েন হোয়া শহরে ( ডং নাই প্রদেশ) অবস্থিত হুইন ডুক মেকানিক্যাল কোম্পানির ৫,০০০ বর্গমিটারের কারখানাটি ফুটপাতবিহীন একটি ছোট রাস্তার পাশে অবস্থিত, যার চারপাশে ঘনবসতিপূর্ণ আবাসিক বাড়িঘর রয়েছে। বাইরে থেকে, এই স্থাপনাটিকে একটি পুরোনো, সেকেলে প্রক্রিয়াকরণ কর্মশালার মতো দেখায়। কিন্তু ভেতরে, প্রায় ১৮০ জন কর্মী ও প্রকৌশলী শত শত বিলিয়ন মার্কিন ডলার বাজার মূলধনের বহুজাতিক কর্পোরেশনগুলোর জন্য সূক্ষ্ম যান্ত্রিক পণ্য উৎপাদন করছেন। হো চি মিন সিটিতে কারখানা খোলার সময় একটি মার্কিন সেমিকন্ডাক্টর কর্পোরেশন কর্তৃক সরবরাহকারী অংশীদার হিসেবে নির্বাচিত প্রথম ভিয়েতনামী ব্যবসাগুলোর মধ্যে এটি অন্যতম। কারখানার পরিচালক হলেন প্রকৌশলী ফাম নগোক ডুয়ি (৩৫ বছর বয়সী), যিনি হো চি মিন সিটির ৭ নং জেলার তান থুয়ান এক্সপোর্ট প্রসেসিং জোনে অবস্থিত প্রথম জাপানি প্রত্যক্ষ বিদেশি বিনিয়োগ (এফডিআই) প্রতিষ্ঠান জুকি সেলাই মেশিন প্রস্তুতকারকের গবেষণা ও উন্নয়ন (আরএন্ডডি) বিভাগে তার কর্মজীবন শুরু করেন। ভিয়েতনাম ও জাপান উভয় দেশে প্রায় তিন বছর কাজ করার পর, তিনি সেই কর্পোরেশন ছেড়ে হুইন ডুক-এ যোগ দেন, যা একটি শতভাগ দেশীয় মালিকানাধীন প্রতিষ্ঠান। দুয়ি যে কর্মজীবন বেছে নিয়েছেন, তা অনেক ব্যবসার মালিক ও ব্যবস্থাপকেরও পছন্দের পথ: অভিজ্ঞতা অর্জনের জন্য একটি বহুজাতিক সংস্থায় কাজ করা, তারপর একটি দেশীয় প্রতিষ্ঠানে যোগদান করা এবং অবশেষে একটি এফডিআই কোম্পানির সরবরাহ শৃঙ্খলে ফিরে আসা। এফডিআই সংস্থায় এই পরিচালকের অভিজ্ঞতা পারিবারিক মালিকানাধীন কোম্পানি হুইন ডুক-কে তার কর্মপ্রক্রিয়াকে পেশাদার করে তুলতে এবং টানা ১০ বছর ধরে বিদেশি বিনিয়োগকারীদের বিশ্বস্ত অংশীদার হিসেবে নিজের অবস্থান বজায় রাখতে সাহায্য করেছে।

'ঈগল' অনুসরণ করে

একটি উৎপাদন শৃঙ্খলে, ডুইয়ের প্রথম কর্মস্থলের মতো হাজার হাজার কর্মীবিশিষ্ট বহুজাতিক কর্পোরেশনগুলো হলো পিরামিডের চূড়া – যেখান থেকে চূড়ান্ত পণ্য বাজারে পাঠানো হয়। তার বর্তমান কোম্পানিকে ভিত্তি হিসেবে বিবেচনা করা হয় – যা যন্ত্রাংশ এবং কাঁচামালের সরবরাহকারী। এই ব্যবসাটির লক্ষ্য হলো এফডিআই সরবরাহ শৃঙ্খলের একটি অপরিহার্য স্তম্ভ হিসেবে নিজেকে গড়ে তোলা। দশ বছর আগে, একটি মার্কিন সেমিকন্ডাক্টর কর্পোরেশনের অংশীদার হওয়ার জন্য হুইন ডুক কোম্পানিকে ছয় মাসব্যাপী একটি সক্ষমতা মূল্যায়ন প্রক্রিয়ার মধ্য দিয়ে যেতে হয়েছিল, যার মধ্যে এক বছরেরও বেশি সময় ধরে চলা প্রাথমিক যোগাযোগের সময়কাল অন্তর্ভুক্ত ছিল না। পরিচালক ডুই বলেন, "বড় বিদেশি কর্পোরেশনগুলোর সমস্ত চাহিদা তাৎক্ষণিকভাবে মেটানোর মতো প্রযুক্তিগত ও ব্যবস্থাপনাগত দক্ষতা প্রায় কোনো ভিয়েতনামি কোম্পানিরই নেই। গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হলো দুর্বলতা কাটিয়ে ওঠার জন্য দ্রুত পরিবর্তনের অঙ্গীকার।" সেই সময়ে, অংশীদারের মানদণ্ড অনুযায়ী কোম্পানিটি ১০-এর মধ্যে মাত্র ৫-৬ স্কোর করেছিল। এফডিআই কর্পোরেশনগুলোর সাথে অংশীদার হতে হলে, ব্যবসাগুলোকে মানবসম্পদ এবং প্রযুক্তি উভয় ক্ষেত্রেই দীর্ঘমেয়াদী বিনিয়োগের জন্য প্রস্তুত থাকতে হবে। ১৯৯৫ সালে প্রতিষ্ঠিত একটি পারিবারিক যান্ত্রিক কর্মশালা থেকে শুরু করে, হুইন ডুক কোম্পানি দুই দশকেরও বেশি সময় ধরে ব্যবহৃত যন্ত্রপাতি আমদানি করত, যা কেবল তাদের প্রয়োজনের জন্যই যথেষ্ট ছিল। তবে, গত পাঁচ বছরে, কোম্পানিটি সম্পূর্ণরূপে নতুন সরঞ্জামে বিনিয়োগের দিকে ঝুঁকেছে। অষ্টম প্রজন্মের এই পরিচালক বলেন, "এতে খরচ অনেক বেশি, কিন্তু আমরা যে পণ্য তৈরি করি তা আরও ভালো এবং স্বাভাবিকভাবেই আমাদের প্রতিযোগিতা করার ক্ষমতাও বেশি।" এর বিনিময়ে, প্রত্যক্ষ বিদেশি বিনিয়োগকারী অংশীদাররা হুইন ডুকের মতো দেশীয় ব্যবসার সক্ষমতার নিশ্চয়তা হয়ে উঠেছে। শুরুতে ৮০% গ্রাহক জাপানি কারখানা থেকে আসত, এরপর ভিয়েতনামে বিনিয়োগকারী আমেরিকান ও ইউরোপীয় কর্পোরেশনগুলো থেকে গ্রাহক আসে। এখন কোম্পানিটি বিদেশে সরাসরি সরঞ্জাম রপ্তানি করে তার আয়ের ১০% অর্জন করতে শুরু করেছে। তিনি বলেন, "সবচেয়ে মূল্যবান জিনিসটি অর্থ নয়, বরং বিশ্বের বৃহত্তম কর্পোরেশনগুলোর ব্যবস্থাপনা ও পরিচালন ব্যবস্থায় প্রবেশাধিকার পাওয়ার সুযোগ, যা থেকে আমরা শিখতে পারি এবং আমাদের নিজেদের ব্যবসার উন্নতি করতে পারি।"   দুয়ি বললেন।

বিয়েন হোয়া শহরের (ডং নাই প্রদেশ) হুইন ডুক মেকানিক্যাল কোম্পানির কর্মীরা - যা একটি মার্কিন বহুজাতিক কর্পোরেশনের সরবরাহকারী অংশীদার। ছবি: কুইন ট্রান।

চীন ও মালয়েশিয়ার মতো এশিয়ার অনেক নব-শিল্পোন্নত দেশে এফডিআই বিনিয়োগকারীদের সাথে দেশীয় ব্যবসার "সহাবস্থানমূলক" উন্নয়নের মডেলটি প্রচলিত। যেখানে এফডিআই ব্যবসাগুলো স্বাগতিক সরকারের অগ্রাধিকারমূলক নীতি থেকে লাভবান হয়, সেখানে দেশীয় সংস্থাগুলো এই "দৈত্যদের" কাছ থেকে শেখার এবং বেড়ে ওঠার পরিবেশ পায়। এটাই হলো তত্ত্ব। বাস্তবে, এফডিআই-এর সাথে সফলভাবে অংশীদারিত্ব করতে সক্ষম ভিয়েতনামী ব্যবসার সংখ্যা খুবই কম। উদাহরণস্বরূপ, জাপান এক্সটার্নাল ট্রেড অর্গানাইজেশন (জেট্রো)-এর বার্ষিক সমীক্ষার ফলাফল অনুসারে, গত ১০ বছরে দেশীয় সরবরাহকারীর সংখ্যা ৮০% বৃদ্ধি পেলেও, জাপানি কারখানাগুলো দ্বারা নির্বাচিত দেশীয় সরবরাহকারীদের শতাংশের হিসাবে ভিয়েতনাম প্রায় সবসময়ই শেষ অবস্থানে থাকে।

এটা কেবল পরিমাণের উন্নতি, গভীরতার নয়। হুইন ডুক সেই অল্প কয়েকটি ব্যবসার মধ্যে একটি, যারা গত ৩৫ বছর ধরে উচ্চ-প্রযুক্তি এফডিআই কর্পোরেশনগুলোর সরবরাহ শৃঙ্খলে অংশ নিতে পেরেছে। কিন্তু ১০ বছর পরেও, এই কোম্পানিটি এখনও খুচরা যন্ত্রাংশ, ছাঁচ, জিগ ইত্যাদির মতো পরোক্ষ সরঞ্জাম সরবরাহের ভূমিকাতেই রয়ে গেছে। বেশিরভাগ দেশীয় কোম্পানি এখনও তাদের গ্রাহকদের মূল উৎপাদন লাইনের সরঞ্জাম সরবরাহ করতে অক্ষম। এফডিআই "ঈগলদের" সাথে ওড়া তাদের অনেক দূর এগিয়ে যেতে সাহায্য করেছে, কিন্তু দেশীয় সহায়ক শিল্প এবং উৎপাদন শৃঙ্খলের শীর্ষের মধ্যে বাধাটি রয়েই গেছে। হ্যানয় ইউনিভার্সিটি অফ সায়েন্স অ্যান্ড টেকনোলজির অর্থনীতি ও ব্যবস্থাপনা ইনস্টিটিউটের সহযোগী অধ্যাপক ড. ত্রান থি বিচ নগোকের ২০২০ সালের একটি গবেষণা অনুসারে, উচ্চ মূল্য সংযোজিত সরঞ্জাম ও যন্ত্রাংশ সরবরাহ করতে না পারায় ইলেকট্রনিক্স শিল্প, সেইসাথে বস্ত্র ও জুতার মতো ভিয়েতনামের ঐতিহ্যবাহী শিল্পগুলো মাত্র ৫-১০% লাভ করে। এর মানে হলো, বিপুল পরিমাণ রপ্তানি সত্ত্বেও, বৈশ্বিক ইলেকট্রনিক্স সরবরাহ শৃঙ্খলে ভিয়েতনামের অংশগ্রহণের অর্থনৈতিক সুবিধা তুলনামূলকভাবে কম।

দুটি সমান্তরাল রেখা

দুয়ির পথ অনুসরণ করে, সিইও নগুয়েন ভান হুংও একটি জাপানি কর্পোরেশনে ১৫ বছর কাজ করার পর আন ফু ভিয়েত প্লাস্টিক কোম্পানির নেতৃত্বে আসেন। ২০১১ সালে, তিনি পদত্যাগ করেন এবং হুং ইয়েনে প্লাস্টিকের যন্ত্রাংশ তৈরির জন্য নিজের কোম্পানি খোলেন। তার প্রথম গ্রাহক ছিল জাপানি এফডিআই প্রতিষ্ঠান। মোড় ঘুরে যায় ২০১৫ সালে, যখন ভিয়েতনামের তৎকালীন বৃহত্তম এফডিআই বিনিয়োগকারী স্যামসাং, দেশীয় সরবরাহকারী খোঁজার পরিধি বাড়াতে শিল্প ও বাণিজ্য মন্ত্রণালয়ের সাথে সহযোগিতা করে। মূল্যায়ন কর্মসূচিতে ছয় মাস অংশগ্রহণের পর, তার কোম্পানি স্যামসাং কর্তৃক একটি টিয়ার ২ সরবরাহকারী হিসেবে নির্বাচিত হয়, যা একটি টিয়ার ১ অংশীদার, অর্থাৎ একটি দক্ষিণ কোরীয় প্রতিষ্ঠানের মাধ্যমে কাজ করার সুযোগ পায়। বিশ্বের এক নম্বর স্মার্টফোন প্রস্তুতকারকের প্রযুক্তিগত উদ্ভাবনের সাথে তাল মিলিয়ে চলার জন্য আন ফু ভিয়েত ক্রমাগত নিজেদের উন্নত করতে থাকে। কিন্তু এই সিইও শীঘ্রই সরবরাহ শৃঙ্খলে ভিয়েতনামের ব্যবসাগুলোর বিচ্ছিন্নতা উপলব্ধি করেন। বহু বছর ধরে, তিনি অন্যান্য ভিয়েতনামি ব্যবসার সাথে মিলে গ্রাহকদের কাছে বর্তমানে প্রচলিত বিচ্ছিন্ন যন্ত্রাংশের পরিবর্তে সম্পূর্ণ যন্ত্রাংশ সরবরাহ করার উচ্চাকাঙ্ক্ষা পোষণ করে আসছিলেন। মিঃ হাং বলেন, “আমরা যদি আলাদাভাবে প্রতিটি যন্ত্রাংশ তৈরি করতে থাকি, তবে যুগান্তকারী সাফল্য অর্জন করা খুব কঠিন হবে। কিন্তু আমরা যদি সম্পূর্ণ অ্যাসেম্বলি সরবরাহ করতে পারি, তবে আমরা একদিকে যেমন মুনাফা বাড়াতে পারব, তেমনি অন্যদিকে এফডিআই কর্পোরেশনগুলোর কাছে আমাদের অবস্থানও শক্তিশালী করতে পারব।” এখন পর্যন্ত, এই ক্ষেত্রটি বিদেশি সরবরাহকারীদের দ্বারাই প্রভাবিত। উদাহরণস্বরূপ, স্যামসাংয়ের ২৩টি প্রধান অংশীদার ভিয়েতনামে কারখানা খুলছে, যাদের মধ্যে একই গ্রুপের কোম্পানিগুলো অন্তর্ভুক্ত নয়। এই ব্যবসাগুলো দক্ষিণ কোরিয়ার এই ফোন প্রস্তুতকারক কোম্পানিকে ক্যামেরা, চার্জার, স্পিকার, সার্কিট বোর্ড এবং হেডফোনের মতো সম্পূর্ণ মডিউল সরবরাহ করে। এই কোম্পানিগুলোর গড় বয়স ৩২ বছর। অক্টোবরের শেষের দিকে ভিয়েতনাম এক্সপ্রেসের পরিসংখ্যান অনুযায়ী, এদের ৮০ শতাংশই দক্ষিণ কোরিয়ার স্টক এক্সচেঞ্জে তালিকাভুক্ত এবং এদের বেশিরভাগেরই বাজার মূলধন ১০০ মিলিয়ন ডলারের বেশি।

আন ফু ভিয়েতের মতো দেশীয় ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলোকে যদি তাদের উচ্চাকাঙ্ক্ষা পূরণ করতে হয়, তবে তাদের প্রতিযোগীদের এমনই একটি চিত্র মোকাবেলা করতে হয়। পুঁজি ও অভিজ্ঞতা উভয় ক্ষেত্রেই দুর্বল হওয়ায়, নিজেদের দেশে সফল হতে হলে ভিয়েতনামের সরবরাহকারীদের অবশ্যই প্রত্যক্ষ বিদেশি কর্পোরেশনগুলোর দীর্ঘদিনের অংশীদারদের সাথে অন্তত তিনটি ক্ষেত্রে সমানভাবে প্রতিযোগিতা করতে হবে: গুণমান, মূল্য এবং সরবরাহের সময়। কিন্তু ইঞ্জিনিয়ারিং প্লাস্টিকের মতো কাঁচামালের ক্ষেত্রেও আন ফু ভিয়েত তার মূল্যের সুবিধা হারিয়েছে, কারণ দেশীয় সরবরাহকারী খুঁজে না পাওয়ায় তাদের এগুলো আমদানি করতে হয়। মিঃ হাং বলেন, "একই গুণমানের ক্ষেত্রে, দাম কয়েক শতাংশ বেশি হলে গ্রাহকরা হয়তো কোনো ভিয়েতনামী কোম্পানিকে বেছে নিতে পারেন। কিন্তু দামের পার্থক্য যদি দুই অঙ্কের হয়, তবে তারা অবশ্যই বিদেশ থেকে কিনবেন।" আন ফু ভিয়েতের সিইও-র উচ্চাকাঙ্ক্ষার জন্য কাঁচামাল, যন্ত্রকৌশল, মেশিন উৎপাদন থেকে শুরু করে বৈদ্যুতিক ও ইলেকট্রনিক্স পর্যন্ত পুরো শিল্পের সমন্বিত উন্নয়ন প্রয়োজন। কিন্তু কয়েক দশক ধরে এই "ঈগলদের" পদাঙ্ক অনুসরণ করার পরেও, এটি কেবল একটি স্বপ্নই রয়ে গেছে। দেশীয় সরবরাহকারীরা এখনও চূড়ান্ত লক্ষ্যে পৌঁছাতে পারেনি: বৈশ্বিক কর্পোরেশনগুলোর ভ্যালু চেইনের একটি অপরিহার্য অংশ হয়ে ওঠা।

সেন্ট্রাল ইনস্টিটিউট ফর ইকোনমিক ম্যানেজমেন্ট-এর প্রাক্তন পরিচালক ড. নগুয়েন দিন কুং-এর মতে, গত দুই দশকে যেমনটা হয়ে এসেছে, বিদেশি প্রত্যক্ষ বিনিয়োগ (এফডিআই) ভিয়েতনামকে ভ্যালু চেইনের উচ্চতর স্তরে নিয়ে যাওয়ার কোনো জাদুকরী চাবি নয়। ড. কুং বলেন, "বিদেশি বিনিয়োগ আকর্ষণ করা এবং দেশীয় ব্যবসার লালনপালন করা দুটি ডানার মতো; অর্থনীতির উন্নতির জন্য তাদের অবশ্যই একসঙ্গে সুসমন্বিতভাবে কাজ করতে হবে।" গত ৩৫ বছরে ভিয়েতনাম বিদেশি বিনিয়োগ আকর্ষণে ভালো করলেও, দেশীয় শিল্পকে শক্তিশালী করার সমস্যাটি এখনও সমাধান করতে পারেনি। হো চি মিন সিটি হাই-টেক পার্কের ম্যানেজমেন্ট বোর্ডের প্রাক্তন প্রধান মিঃ ফাম চান ট্রুক সতর্ক করে বলেন, "এই বাস্তবতা একটি অযৌক্তিক ঝুঁকি প্রকাশ করে: বিদেশি বিনিয়োগ যত বাড়ে, দেশীয় শিল্প তত সংকুচিত হয়।" তার মতে, বিনিয়োগকারীদের মূলনীতি হলো সর্বোচ্চ মুনাফা অর্জন করা। যদি চীন বা দক্ষিণ কোরিয়া থেকে আরও ভালো এবং সস্তা যন্ত্রাংশ সহজেই পাওয়া যায়, তবে তারা স্বাভাবিকভাবেই ভিয়েতনামের ব্যবসাকে বেছে নেবে না। অর্থনৈতিক সহযোগিতা ও উন্নয়ন সংস্থা (ওইসিডি)-এর মতে, যন্ত্রপাতি এবং বৈদ্যুতিক/ইলেকট্রনিক সরঞ্জাম খাতে ভিয়েতনামের রপ্তানি আয়ে দেশীয় মূল্য সংযোজনের অবদান মালয়েশিয়া, থাইল্যান্ড এবং ইন্দোনেশিয়ার মতো প্রতিবেশী দেশগুলোর তুলনায় ক্রমশ পিছিয়ে পড়ছে। এর অর্থ হলো, চূড়ান্ত পণ্য সংযোজনের জন্য ভিয়েতনাম যন্ত্রাংশ ও সরঞ্জাম আমদানির ওপর ক্রমবর্ধমানভাবে নির্ভরশীল হয়ে পড়ছে।

ভিয়েতনাম ইনস্টিটিউট ফর ইকোনমিক অ্যান্ড পলিসি রিসার্চ (ভিইপিআর)-এর ডেপুটি ডিরেক্টর ড. নগুয়েন কুওক ভিয়েতের মতে, দেশের ৯৮ শতাংশ ব্যবসাই ক্ষুদ্র ও মাঝারি উদ্যোগ (এসএমই) এবং তাদের মধ্যে সংযোগের অভাব রয়েছে। সরকার যদি ব্যবসাগুলোকে প্রত্যক্ষ বিদেশি বিনিয়োগ (এফডিআই) সরবরাহ শৃঙ্খলে অংশগ্রহণের সুযোগ করে দেওয়ার জন্য সক্রিয়ভাবে নীতি বাস্তবায়ন না করে, বরং বিষয়টি পুরোপুরি বিনিয়োগকারীদের ওপর ছেড়ে দেয়, তাহলে ভিয়েতনাম চিরকালের জন্য বৈশ্বিক কর্পোরেশনগুলোর প্রতিযোগিতার ক্ষেত্র থেকে বাইরেই থেকে যাবে। ড. ভিয়েত মূল্যায়ন করে বলেন, "আমরা যদি উৎপাদনের জটিল পর্যায়গুলো সামলানোর উপায় খুঁজে না পাই, তাহলে আমরা যত বিনিয়োগকারীকেই আকর্ষণ করি না কেন, ভিয়েতনাম একটি টেকসই সুবিধা অর্জন করতে পারবে না।" দেশীয় ব্যবসাগুলো ধীরে ধীরে 'ডিম আগে না মুরগি আগে' এই উভয়সঙ্কটের দুষ্টচক্রে আটকা পড়ছে। এফডিআই কর্পোরেশনগুলোর জন্য মূল উপকরণ উৎপাদনের সুযোগ পেতে হলে, তাদের নিজেদের সক্ষমতা প্রমাণ করতে হবে। কিন্তু তা অর্জন করতে হলে, প্রথমে তাদের সুযোগ প্রয়োজন। একদিকে যেমন ভিয়েতনামের ব্যবসাগুলোর এফডিআই-এর জন্য উৎপাদন করার মতো শর্তের অভাব রয়েছে, তেমনই বিদেশি বিনিয়োগকারীরাও অংশীদারিত্বের জন্য তাদের প্রয়োজনীয়তা পূরণ করে এমন দেশীয় ব্যবসা খুঁজে পেতে হিমশিম খাচ্ছেন। ৩৫ বছর আগে ভিয়েতনামে আসা প্রথম সারির "বড় প্রতিষ্ঠানগুলোর" মধ্যে অন্যতম জুকি কর্পোরেশন যন্ত্রাংশ উৎপাদনকারী একটি পরীক্ষামূলক কারখানা দিয়ে যাত্রা শুরু করে। এরপর তারা অ্যাসেম্বলি ও প্রিসিশন কাস্টিং-এর মতো ক্ষেত্রে প্রসারিত হয় এবং বর্তমানে তান থুয়ানে তাদের চারটি কারখানা রয়েছে। উৎপাদন ও প্রক্রিয়াজাতকরণের বাইরেও, জুকি হো চি মিন সিটিতে অটোমেশনে বিশেষজ্ঞ একটি গবেষণা ও উন্নয়ন (R&D) বিভাগ প্রতিষ্ঠা করেছে। জুকি ভিয়েতনাম কোং লিমিটেডের জেনারেল ডিরেক্টর এবং এশিয়া আঞ্চলিক ব্যবসা বিভাগের ডিরেক্টর সুগিহারা ইয়োজি বলেন যে, একটি দীর্ঘমেয়াদী উৎপাদন কেন্দ্র প্রতিষ্ঠার লক্ষ্যে কর্পোরেশনটি সম্প্রতি চীন থেকে পর্যায়ক্রমে তাদের কারখানাগুলো ভিয়েতনামে স্থানান্তরের সিদ্ধান্ত নিয়েছে। তবে, অবকাঠামো উন্নয়নের পাশাপাশি এই কৌশল বাস্তবায়নের জন্য জুকির এমন আরও দেশীয় ব্যবসা প্রয়োজন, যারা ইলেকট্রনিক্স, মোটর এবং সার্কিট বোর্ডের মতো গুরুত্বপূর্ণ যন্ত্রাংশ সরবরাহ করতে সক্ষম। এটাই সবচেয়ে বড় প্রতিবন্ধকতা। জনাব সুগিহারা বলেন, "বিদেশি কোম্পানিগুলোকে স্থানীয় অর্ডার বাড়াতে উৎসাহিত করার জন্য সরকার এখনও কোনো নীতি বাস্তবায়ন করেনি।" রাষ্ট্রের সমন্বয় ছাড়া, এফডিআই বিনিয়োগকারী এবং দেশীয় ব্যবসাগুলো "দুটি সমান্তরাল রেখার" মতো।

স্তরভিত্তিক মূল্য নির্ধারণ

পূর্বোক্ত অচলাবস্থা ভাঙতে, জনাব ফাম চান ট্রুক বিশ্বাস করেন যে এই "দুটি ধারাকে" একত্রিত করতে রাষ্ট্র একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। "ব্যবসায়ীদের কাছে অর্ডার দিয়ে রাষ্ট্রকে বাজার তৈরি করতে হবে। সময়ের সাথে সাথে, তাদের পণ্যের গুণমান ক্রমান্বয়ে উন্নত ও প্রমাণিত হলে, দেশীয় কোম্পানিগুলো বিদেশী কর্পোরেশনগুলোকে রাজি করাতে সক্ষম হবে," জনাব ট্রুক প্রস্তাব করেন। দেশীয় সহায়ক শিল্পগুলো স্বাধীনভাবে এফডিআই কর্পোরেশনগুলোর জন্য সমস্ত যন্ত্রাংশ ও সরঞ্জাম সরবরাহ করতে পারে না, তাই নির্দিষ্ট বিনিয়োগের জন্য প্রতিযোগিতামূলক সম্ভাবনাসহ সঠিক পণ্য চিহ্নিত করা প্রয়োজন। তিনি রাবার বাগানে ভিয়েতনামের বিদ্যমান শক্তির উদাহরণ দিয়ে পরামর্শ দেন যে, দেশটির উচিত সংশ্লিষ্ট উপকরণ এবং প্লাস্টিক শিল্পের উন্নয়ন ও বিনিয়োগের উপর মনোযোগ দেওয়া। ফুলব্রাইট স্কুল অফ পাবলিক পলিসি অ্যান্ড ম্যানেজমেন্টের একজন সিনিয়র লেকচারার জনাব দো থিয়েন আন তুয়ান যুক্তি দেন যে, দেশীয় শিল্পের জন্য বাজার তৈরি করতে হলে রাষ্ট্রকে এফডিআই বিনিয়োগকারীদের জন্য তার অগ্রাধিকারমূলক নীতি পরিবর্তন করতে হবে। "নির্দিষ্ট প্রণোদনা নীতি ছাড়া এফডিআই বিনিয়োগকারীদের আমাদের কাছে প্রযুক্তি হস্তান্তরের কোনো উৎসাহ থাকবে না," জনাব তুয়ান বলেন। বিজ্ঞান ও প্রযুক্তি মন্ত্রণালয়ের তথ্য অনুযায়ী, গত প্রায় পাঁচ বছরে প্রত্যক্ষ বিদেশি বিনিয়োগ (এফডিআই) প্রতিষ্ঠানগুলোর মাধ্যমে ৪০০টি প্রযুক্তি হস্তান্তর চুক্তি হয়েছে, কিন্তু সবগুলোই ছিল মূল ও সহযোগী কোম্পানির মধ্যে অভ্যন্তরীণ লেনদেন, যেখানে কোনো দেশীয় প্রতিষ্ঠানের অংশগ্রহণ ছিল না। তিনি যুক্তি দেন যে, বর্তমানে যেমন সহজ প্রণোদনা দেওয়া হয়—যেখানে শুধু বিনিয়োগ করলেই বিনিয়োগকারীরা কর অব্যাহতি ও ছাড়ের অধিকারী হন—তার পরিবর্তে সরকারের উচিত একটি স্তরভিত্তিক পদ্ধতির ওপর ভিত্তি করে প্রণোদনা তৈরি করা। যেসব বিনিয়োগকারীর দেশীয় সরবরাহকারীর হার বেশি, তাদের আরও বেশি প্রণোদনা দেওয়া উচিত। এই পদ্ধতিটি একইভাবে ভিয়েতনামী ব্যবস্থাপনা কর্মীদের শতাংশ, প্রশিক্ষণের ঘণ্টার সংখ্যা, বা দেশীয় ব্যবসার সাথে প্রযুক্তি হস্তান্তর চুক্তির সংখ্যার ক্ষেত্রেও প্রয়োগ করা যেতে পারে। এই বিশেষজ্ঞ মনে করেন যে, এফডিআই বিনিয়োগকারীদের জন্য প্রণোদনা নীতি পুনর্গঠন করা এখন আগের চেয়ে অনেক বেশি জরুরি, বিশেষ করে আগামী বছর থেকে বৈশ্বিক ন্যূনতম কর আইন কার্যকর হতে চলেছে। সেই সময়ে, সমস্ত দেশকে বড় বিনিয়োগকারীদের জন্য একটি ন্যূনতম কর সীমা প্রয়োগ করতে হবে। এর অর্থ হলো, কর ও ফি প্রণোদনার মাধ্যমে এফডিআই আকর্ষণের যুগের অবসান ঘটবে। এর প্রস্তুতি হিসেবে, সরকার উচ্চ-প্রযুক্তি বিনিয়োগকারীদের জন্য পরীক্ষামূলক সহায়তার বিষয়ে একটি প্রস্তাবনার খসড়া তৈরি করছে। সেই অনুযায়ী, ভিয়েতনামে উৎপাদন, মানবসম্পদ প্রশিক্ষণ, গবেষণা ও উন্নয়নের পরিকল্পনা থাকা প্রত্যক্ষ বিদেশি বিনিয়োগ প্রকল্পগুলো কর ছাড় বা সরাসরি বাজেট সহায়তার আকারে প্রণোদনা পাবে।

আন ফু ভিয়েত কারখানায় শ্রমিকরা পণ্য পরিদর্শনের জন্য একটি টু-ডি পরিমাপক যন্ত্র ব্যবহার করছেন (হাং ইয়েন)। ছবি:   আন ফু ভিয়েত

সেপ্টেম্বরের শুরুতে ভিয়েতনাম ও যুক্তরাষ্ট্রের মধ্যে প্রতিষ্ঠিত ব্যাপক কৌশলগত অংশীদারিত্ব, ভিয়েতনামকে বৈশ্বিক উচ্চ-প্রযুক্তি সরবরাহ শৃঙ্খলে, বিশেষ করে সেমিকন্ডাক্টর শিল্পে, আরও সক্রিয়ভাবে অংশগ্রহণের সুযোগ করে দিয়েছে। প্রত্যক্ষ বিদেশি বিনিয়োগের এই চতুর্থ ঢেউকে স্বাগত জানাতে প্রধানমন্ত্রী ফাম মিন চিন ১০ মাসের মধ্যে এফডিআই বিনিয়োগকারীদের সাথে দুটি বৈঠক করেছেন এবং তাদেরকে স্থানীয়করণের হার বাড়াতে ও ভিয়েতনামের ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলোর অংশগ্রহণে সরবরাহ শৃঙ্খল উন্নত করতে আহ্বান জানিয়েছেন।

এর আগে, ২০২২ সালে, প্রধানমন্ত্রী তিন বছর আগে জারি করা বিদেশ থেকে ভিয়েতনামে প্রযুক্তি হস্তান্তর, আয়ত্তকরণ এবং উন্নয়নের পরিকল্পনাটি সংশোধন করেন । এতে এই লক্ষ্যমাত্রা যুক্ত করা হয় যে, ২০২৫ সালের মধ্যে দেশীয় প্রতিষ্ঠানে প্রযুক্তি হস্তান্তরকারী প্রত্যক্ষ বিদেশি বিনিয়োগ (এফডিআই) প্রকল্পের সংখ্যা বার্ষিক ১০% হারে এবং ২০৩০ সালের মধ্যে ১৫% বৃদ্ধি পাবে।

এটি হুইন ডুকের মতো ভিয়েতনামী ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলোর জন্য একটি সুযোগ তৈরি করেছে। সেমিকন্ডাক্টর কর্পোরেশনগুলোর (পরোক্ষ) উৎপাদনে সহায়তাকারী যান্ত্রিক সরঞ্জাম সরবরাহকারী হিসেবে কাজ করা থেকে, কোম্পানিটি আশা করছে যে আগামী পাঁচ বছরের মধ্যে তারা সরাসরি তাদের গ্রাহকদের উৎপাদন লাইনে সরঞ্জাম সরবরাহ করা শুরু করবে, যদিও তারা স্বীকার করে যে এটি একটি অত্যন্ত কঠিন লক্ষ্য।

প্রক্রিয়াধীন দুটি ছাঁচের দিকে ইঙ্গিত করে ডুয়ি পার্থক্যটি ব্যাখ্যা করলেন, যা খালি চোখে আলাদা করা যায় না। এক মিলিমিটারের কয়েক হাজার ভাগের এক ভাগ ত্রুটি কমাতে একটি ব্যবসাকে কয়েক লক্ষ মার্কিন ডলার বিনিয়োগ করতে হতে পারে। অন্যদিকে, চিপ তৈরির মতো উচ্চ-প্রযুক্তি শিল্পে প্রয়োজনীয় নির্ভুলতা ন্যানোমিটার পরিসরে থাকে – যা এক মিলিমিটারের দশ লক্ষ ভাগের এক ভাগ।

এই লক্ষ্য অর্জনের জন্য, কোম্পানিটি নতুন প্রযুক্তি গবেষণার দায়িত্বে থাকা গবেষণা ও উন্নয়ন (R&D) বিভাগের জন্য ছয়জন প্রকৌশলীর একটি দল গঠন করেছে। তবে, পণ্য উৎপাদন করাটা কেবল প্রথম ধাপ। একই উপাদান ব্যবহার করে ভিয়েতনামের কোম্পানিটি বর্তমানে গুণমানের মানদণ্ড পূরণ করতে পারলেও, খরচের দিক থেকে এটি কয়েক দশকের অভিজ্ঞতাসম্পন্ন বিদেশি ব্যবসাগুলোর সাথে প্রতিযোগিতায় টিকে থাকতে পারবে না। প্রতিযোগিতায় টিকে থাকতে হলে ভিয়েতনামের ব্যবসাগুলোকে বৃহৎ প্রত্যক্ষ বিদেশি বিনিয়োগকারী সংস্থাগুলোর কাছ থেকে দীর্ঘমেয়াদী অর্ডার প্রয়োজন – যার জন্য সরকারের উল্লেখযোগ্য সমন্বয় দরকার।

"বিনিয়োগ সাফল্য নিশ্চিত করে না, কিন্তু বীজ না বুনলে ফসলও কাটা যায় না," তরুণ উদ্যোক্তাটি উপসংহার টানলেন।

এই নিবন্ধের গ্রাফিক্সগুলো অ্যাডোবি ফায়ারফ্লাই-এর জেনারেটিভ এআই অ্যাপ্লিকেশন ব্যবহার করে তৈরি করা হয়েছে।

বিষয়বস্তু:   ভিয়েত Duc - Le Tuyet. গ্রাফিক্স: হোয়াং খান

Vnexpress.net