'ঈগল'দের সাথে উড়ার অনুশীলন করো

বিয়েন হোয়া শহরের ( ডং নাই ) হুইন ডাক মেকানিক্যাল কোম্পানির ৫,০০০ বর্গমিটার আয়তনের এই কারখানাটি একটি ছোট রাস্তায় অবস্থিত, যেখানে কোনও ফুটপাত নেই এবং আশেপাশে কোনও ঘরবাড়ি নেই। বাইরে থেকে, এই কারখানাটি দেখতে একটি পুরানো, পুরানো প্রক্রিয়াকরণ কর্মশালার মতো। কিন্তু ভিতরে, প্রায় ১৮০ জন কর্মী এবং প্রকৌশলী বহুজাতিক কর্পোরেশনের জন্য নির্ভুল যান্ত্রিক পণ্য তৈরি করছেন যার মূলধন শত শত বিলিয়ন মার্কিন ডলার। হো চি মিন সিটিতে একটি কারখানা খোলার সময় এটি আমেরিকান সেমিকন্ডাক্টর গ্রুপ কর্তৃক সরবরাহকারী হিসাবে নির্বাচিত প্রথম ভিয়েতনামী উদ্যোগগুলির মধ্যে একটি। এই কারখানার পরিচালক হলেন ইঞ্জিনিয়ার ফাম নগক ডুই (৩৫ বছর বয়সী), যিনি হো চি মিন সিটির তান থুয়ান এক্সপোর্ট প্রসেসিং জোনের জেলা ৭-এ অবস্থিত প্রথম জাপানি বিদেশী প্রত্যক্ষ বিনিয়োগ (FDI) উদ্যোগ - সেলাই মেশিন প্রস্তুতকারক জুকির গবেষণা ও উন্নয়ন (R&D) বিভাগে তার কর্মজীবন শুরু করেছিলেন। ভিয়েতনাম এবং জাপান উভয় ক্ষেত্রেই প্রায় ৩ বছর কাজ করার পর, তিনি গ্রুপটি ছেড়ে দেন এবং হুইন ডাক - একটি ১০০% দেশীয় উদ্যোগে কাজ করতে চলে যান। মিঃ ডুই যে ক্যারিয়ারের পথ বেছে নিয়েছেন তা অনেক বস এবং ব্যবস্থাপকের পছন্দ: অভিজ্ঞতা অর্জনের জন্য একটি বহুজাতিক কর্পোরেশনে কাজ করা, তারপর একটি দেশীয় উদ্যোগে যোগদান করা, এফডিআই সরবরাহ শৃঙ্খলে অংশগ্রহণের জন্য ফিরে আসা। একটি এফডিআই কর্পোরেশনে এই পরিচালকের অভিজ্ঞতা হুইন ডুক - একটি পারিবারিক ব্যবসা - কে তার কর্মপ্রক্রিয়াকে পেশাদার করতে এবং টানা ১০ বছর ধরে বিদেশী বিনিয়োগকারীদের বিশ্বস্ত অংশীদার হিসাবে তার অবস্থান বজায় রাখতে সহায়তা করেছে।

"ঈগল" অনুসরণ করো

একটি উৎপাদন শৃঙ্খলে, হাজার হাজার কর্মচারী নিয়ে বহুজাতিক কর্পোরেশনগুলি পিরামিডের শীর্ষে থাকে - যেখানে চূড়ান্ত পণ্য বাজারে পাঠানো হয়। তিনি যে কোম্পানিটি পরিচালনা করছেন তাকে ভিত্তি হিসাবে বিবেচনা করা হয় - উপাদান এবং ইনপুট সরঞ্জাম সরবরাহকারী। এই উদ্যোগের লক্ষ্য হল কোম্পানিটিকে FDI সরবরাহ শৃঙ্খলের একটি অপরিহার্য ভিত্তি হিসাবে গড়ে তোলা। 10 বছর আগে, আমেরিকান সেমিকন্ডাক্টর কর্পোরেশনের অংশীদার হওয়ার জন্য, Huynh Duc কোম্পানিকে 6 মাসের ক্ষমতা মূল্যায়নের মধ্য দিয়ে যেতে হয়েছিল, এক বছরেরও বেশি সময় ধরে প্রাথমিক যোগাযোগের সময়কাল উল্লেখ না করে। "প্রায় কোনও ভিয়েতনামী উদ্যোগেরই বৃহৎ বিদেশী কর্পোরেশনের সমস্ত প্রয়োজনীয়তা অবিলম্বে পূরণ করার জন্য প্রযুক্তিগত এবং ব্যবস্থাপনা যোগ্যতা নেই। গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল দুর্বলতাগুলি কাটিয়ে ওঠার জন্য পরিবর্তনের প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হওয়া," পরিচালক Duy বলেন। সেই সময়ে, অংশীদারের মানদণ্ড অনুসারে কোম্পানিটি 10-পয়েন্ট স্কেলে মাত্র 5-6 স্কোর করেছিল। FDI কর্পোরেশনগুলিকে সমর্থন করার জন্য, ব্যবসাগুলিকে মানবসম্পদ এবং প্রযুক্তি উভয় ক্ষেত্রেই দীর্ঘমেয়াদী বিনিয়োগের জন্য প্রস্তুত থাকতে হবে। ১৯৯৫ সালে প্রতিষ্ঠিত একটি পারিবারিক যান্ত্রিক কর্মশালা থেকে শুরু করে, হুইন ডাক কোম্পানি দুই দশকেরও বেশি সময় ধরে "যথেষ্ট" ব্যবহৃত যন্ত্রপাতি আমদানি করে আসছে। কিন্তু গত ৫ বছরে, ব্যবসাটি সম্পূর্ণরূপে নতুন মেশিনে বিনিয়োগের দিকে ঝুঁকে পড়েছে। "এতে অনেক বেশি খরচ হয়, তবে পণ্যগুলি আরও ভাল, এবং প্রতিযোগিতামূলকতা অবশ্যই বেশি," 8X পরিচালক বলেন। বিনিময়ে, FDI অংশীদাররা হুইন ডাকের মতো দেশীয় ব্যবসার সক্ষমতার গ্যারান্টি হয়ে ওঠে। প্রাথমিক গ্রাহকদের ৮০% জাপানি কারখানা থেকে, তারপর ভিয়েতনামে বিনিয়োগকারী আমেরিকান এবং ইউরোপীয় কর্পোরেশন থেকে, ব্যবসাটি সরাসরি বিদেশে সরঞ্জাম রপ্তানি থেকে ১০% আয় করতে শুরু করে। "সবচেয়ে মূল্যবান জিনিস অর্থ নয়, বরং আপনার ব্যবসা শেখার এবং উন্নত করার জন্য বিশ্বের বৃহত্তম কর্পোরেশনগুলির ব্যবস্থাপনা এবং পরিচালনা ব্যবস্থা অ্যাক্সেস করার সুযোগ,"   মি. ডুই বললেন।

বিয়েন হোয়া শহরের (ডং নাই) হুইন ডাক মেকানিক্যাল কোম্পানির কর্মীরা - একটি আমেরিকান বহুজাতিক কর্পোরেশনের সরবরাহকারী। ছবি: কুইন ট্রান

চীন, মালয়েশিয়ার মতো এশিয়ার অনেক নতুন শিল্পোন্নত দেশে, এফডিআই বিনিয়োগকারীদের সাথে "সহাবস্থান" এবং একসাথে বিকাশের জন্য দেশীয় উদ্যোগগুলির হাত মেলানো একটি জনপ্রিয় মডেল... যদিও এফডিআই উদ্যোগগুলি আয়োজক দেশ থেকে অগ্রাধিকারমূলক নীতি উপভোগ করে, দেশীয় সংস্থাগুলি "দৈত্যদের" কাছ থেকে শেখার এবং বৃদ্ধি পাওয়ার পরিবেশ পায়। এটাই তত্ত্ব। বাস্তবে, এফডিআই খাতের সাথে হাত মেলানো ভিয়েতনামী উদ্যোগের সংখ্যা এখনও কম। উদাহরণস্বরূপ, জাপানি কারখানাগুলি দ্বারা নির্বাচিত দেশীয় সরবরাহকারীর হারে ভিয়েতনাম প্রায় সর্বদাই শেষ স্থানে থাকে, যদিও জাপান বহির্বাণিজ্য সংস্থার (জেট্রো) বার্ষিক জরিপের ফলাফল অনুসারে, গত ১০ বছরে এই সংখ্যা ৮০% বৃদ্ধি পেয়েছে।

এটা কেবল পরিমাণে উন্নতি, গভীরতা নয়। গত ৩৫ বছরে উচ্চ-প্রযুক্তির FDI কর্পোরেশনের সরবরাহ শৃঙ্খলে অংশগ্রহণকারী কয়েকটি উদ্যোগের মধ্যে হুইন ডুক অন্যতম। কিন্তু ১০ বছর পরেও, এই উদ্যোগটি এখনও উপাদান, ছাঁচ, ফিক্সচার ইত্যাদির মতো পরোক্ষ সরঞ্জাম সরবরাহের ভূমিকায় রয়েছে। বেশিরভাগ দেশীয় কোম্পানি গ্রাহকদের মূল শৃঙ্খলে সরঞ্জাম সরবরাহ করতে সক্ষম হয়নি। FDI "ঈগল" নিয়ে উড়ে যাওয়া তাদের অনেক দূর এগিয়ে যেতে সাহায্য করেছে, কিন্তু দেশীয় সহায়ক শিল্প এবং উৎপাদন শৃঙ্খলের শীর্ষের মধ্যে প্রাচীর এখনও রয়ে গেছে। উচ্চ মূল্যের সরঞ্জাম এবং উপাদান সরবরাহ করতে অক্ষম, ইলেকট্রনিক্স শিল্পের পাশাপাশি টেক্সটাইল, পাদুকা সহ ভিয়েতনামের ঐতিহ্যবাহী শিল্প খাতগুলি কেবল ৫-১০% মুনাফা অর্জন করে, সহযোগী অধ্যাপক ডঃ ট্রান থি বিচ এনগোক (ম্যানেজমেন্ট ইকোনমিক্স ইনস্টিটিউট - হ্যানয় বিজ্ঞান ও প্রযুক্তি বিশ্ববিদ্যালয়) এর ২০২০ সালের একটি গবেষণা অনুসারে। অর্থাৎ, বিশাল রপ্তানির পরিমাণ থাকা সত্ত্বেও, বিশ্বব্যাপী ইলেকট্রনিক্স সরবরাহ শৃঙ্খলে ভিয়েতনামের অংশগ্রহণ থেকে অর্থনৈতিক সুবিধা তুলনামূলকভাবে কম।

দুটি সমান্তরাল রেখা

মিঃ ডুয়ের অনুরূপ পথ অনুসরণ করে, জেনারেল ডিরেক্টর নগুয়েন ভ্যান হুংও জাপানি কর্পোরেশনে ১৫ বছর কাজ করার পর আন ফু ভিয়েত প্লাস্টিক কোম্পানির নেতৃত্ব দিতে চলে আসেন। ২০১১ সালে, তিনি পদত্যাগ করেন এবং হুং ইয়েনে প্লাস্টিকের উপাদান তৈরির জন্য নিজস্ব কোম্পানি খোলেন। প্রথম গ্রাহক ছিলেন জাপানি এফডিআই এন্টারপ্রাইজ। ২০১৫ সালে মোড় আসে, যখন ভিয়েতনামের তৎকালীন বৃহত্তম এফডিআই বিনিয়োগকারী স্যামসাং, শিল্প ও বাণিজ্য মন্ত্রণালয়ের সাথে একত্রিত হয়ে দেশীয় সরবরাহকারীদের অনুসন্ধান সম্প্রসারণ করে। মূল্যায়ন কর্মসূচিতে অংশগ্রহণের অর্ধ বছর পর, তার কোম্পানিকে স্যামসাং দ্বিতীয় স্তরের সরবরাহকারী হিসেবে নির্বাচিত করে, প্রথম স্তরের অংশীদার, একটি কোরিয়ান এন্টারপ্রাইজের মাধ্যমে কাজ করে। আন ফু ভিয়েত বিশ্বের এক নম্বর স্মার্টফোন প্রস্তুতকারকের প্রযুক্তিগত উদ্ভাবনের গতির সাথে তাল মিলিয়ে চলতে ক্রমাগত আপগ্রেড করে। কিন্তু এই সিইও শীঘ্রই সরবরাহ শৃঙ্খলে ভিয়েতনামী এন্টারপ্রাইজগুলির বিচ্ছিন্নতা বুঝতে পেরেছিলেন। বহু বছর ধরে, তিনি অন্যান্য ভিয়েতনামী এন্টারপ্রাইজের সাথে সহযোগিতা করার উচ্চাকাঙ্ক্ষা লালন করেছেন যাতে বর্তমানের মতো পৃথক যন্ত্রাংশের পরিবর্তে গ্রাহকদের সম্পূর্ণ উপাদান সরবরাহ করা যায়। "যদি আমরা পৃথক যন্ত্রাংশ প্রক্রিয়াকরণ চালিয়ে যাই, তাহলে সাফল্য অর্জন করা খুবই কঠিন হবে। যদি আমরা একটি সম্পূর্ণ ক্লাস্টার সরবরাহ করতে পারি, তাহলে আমরা কেবল আরও বেশি মুনাফা অর্জন করব না বরং FDI কর্পোরেশনগুলির সাথে আমাদের অবস্থানও বৃদ্ধি করব," মিঃ হাং বলেন। এখন পর্যন্ত, এটি বিদেশী সরবরাহকারীদের জন্য একটি খেলার মাঠ। উদাহরণস্বরূপ, স্যামসাংয়ের 23টি মূল অংশীদার রয়েছে যারা ভিয়েতনামে কারখানা খুলেছে, একই গ্রুপে কোম্পানিগুলিকে গণনা করা হয়নি। এই ব্যবসাগুলি কোরিয়ান ফোন কোম্পানিগুলির জন্য ক্যামেরা, চার্জার, স্পিকার, সার্কিট বোর্ড এবং হেডফোনের মতো সম্পূর্ণ মডিউল সরবরাহ করে। এই কোম্পানিগুলির গড় বয়স 32 বছর। অক্টোবরের শেষে VnExpress এর পরিসংখ্যান অনুসারে, তাদের 80% কোরিয়ান স্টক এক্সচেঞ্জে তালিকাভুক্ত, যার মূলধন 100 মিলিয়ন মার্কিন ডলারেরও বেশি।

আন ফু ভিয়েতের মতো দেশীয় উদ্যোগগুলিকে তাদের উচ্চাকাঙ্ক্ষা বাস্তবায়ন করতে হলে যে প্রতিযোগীদের সাথে প্রতিযোগিতা করতে হবে, তাদের প্রতিকৃতি এটাই। মূলধন এবং অভিজ্ঞতা উভয় ক্ষেত্রেই দুর্বল, ভিয়েতনামী সরবরাহকারীদের কমপক্ষে তিনটি ক্ষেত্রে FDI কর্পোরেশনের দীর্ঘমেয়াদী অংশীদারদের সাথে সমানভাবে প্রতিযোগিতা করতে হবে: গুণমান, মূল্য এবং ডেলিভারি সময়। কিন্তু প্রযুক্তিগত প্লাস্টিকের মতো ইনপুট উপকরণ থেকে শুরু করে, আন ফু ভিয়েত যখন আমদানি করতে হয় তখন দামের ক্ষেত্রে তার প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা হারিয়ে ফেলেছে কারণ এটি দেশীয় উৎস খুঁজে পায় না। "একই মানের সাথে, গ্রাহকরা ভিয়েতনামী উদ্যোগগুলি বেছে নিতে পারেন যদি দাম কয়েক শতাংশ বেশি হয়। কিন্তু যদি পার্থক্য দুই অঙ্কের হয়, তবে তারা অবশ্যই বিদেশ থেকে কিনবে," মিঃ হাং বলেন। আন ফু ভিয়েতের সিইওর উচ্চাকাঙ্ক্ষার জন্য উপকরণ, যান্ত্রিকতা, মেশিন উৎপাদন থেকে শুরু করে বিদ্যুৎ - ইলেকট্রনিক্স পর্যন্ত একটি সম্পূর্ণ শিল্পের সমকালীন উন্নয়ন প্রয়োজন। কিন্তু "ঈগল" এর পদাঙ্ক অনুসরণ করার কয়েক দশক পরেও, এটি এখনও কেবল একটি স্বপ্ন। দেশীয় সরবরাহকারীরা এখনও চূড়ান্ত গন্তব্যে পৌঁছায়নি: বিশ্ব কর্পোরেশনগুলির মূল্য শৃঙ্খলে একটি গুরুত্বপূর্ণ লিঙ্ক হয়ে উঠছে।

সেন্ট্রাল ইনস্টিটিউট ফর ইকোনমিক ম্যানেজমেন্টের প্রাক্তন পরিচালক ডঃ নগুয়েন দিন কুং-এর মতে, গত দুই দশক ধরে ভিয়েতনামের মূল্যবোধের সিঁড়িতে ওঠার দরজা খোলার জন্য FDI অর্থ সর্বজনীন চাবিকাঠি নয়। "বিদেশী বিনিয়োগ আকর্ষণ করা এবং দেশীয় উদ্যোগগুলিকে বিকাশের জন্য লালন করা দুটি শাখার মতো, যাদের অর্থনীতির গতি বাড়ানোর জন্য একসাথে সুসংগতভাবে কাজ করতে হবে," ডঃ কুং বলেন। গত ৩৫ বছর ধরে, ভিয়েতনাম বিদেশী বিনিয়োগ আকর্ষণে ভালো করেছে, কিন্তু দেশীয় উদ্যোগগুলির অভ্যন্তরীণ শক্তি উন্নত করার সমস্যাটি এখনও সমাধান করতে পারেনি। "এই বাস্তবতা একটি অযৌক্তিক ঝুঁকি প্রকাশ করে: যত বেশি বিদেশী বিনিয়োগ, তত বেশি দেশীয় শিল্প সংকুচিত হবে," হো চি মিন সিটি হাই-টেক পার্কের ব্যবস্থাপনা বোর্ডের প্রাক্তন প্রধান মিঃ ফাম চান ট্রুক সতর্ক করে দিয়েছিলেন। তাঁর মতে, বিনিয়োগকারীদের নীতি হল সর্বাধিক মুনাফা অর্জন করা। যদি ইতিমধ্যেই চীন এবং কোরিয়া থেকে আরও ভাল এবং সস্তা উপাদান এবং খুচরা যন্ত্রাংশ থাকে, তবে অবশ্যই তারা ভিয়েতনামী উদ্যোগগুলিকে বেছে নেবে না। অর্থনৈতিক সহযোগিতা ও উন্নয়ন সংস্থা (ওইসিডি) অনুসারে, যন্ত্রপাতি এবং বৈদ্যুতিক ও ইলেকট্রনিক সরঞ্জাম শিল্পে, ভিয়েতনামের রপ্তানি টার্নওভারে অবদানকারী দেশীয় সংযোজিত মূল্যের অনুপাত ক্রমশ মালয়েশিয়া, থাইল্যান্ড এবং ইন্দোনেশিয়ার মতো প্রতিবেশী দেশগুলির তুলনায় পিছিয়ে পড়ছে। এর অর্থ হল ভিয়েতনাম চূড়ান্ত পণ্য সংগ্রহের জন্য আমদানিকৃত সরঞ্জাম এবং উপাদানের উপর ক্রমশ নির্ভরশীলতার অবস্থায় পতিত হচ্ছে।

ভিয়েতনাম ইনস্টিটিউট ফর ইকোনমিক অ্যান্ড পলিসি রিসার্চ (VEPR) এর ডেপুটি ডিরেক্টর ডঃ নগুয়েন কোক ভিয়েতের মতে, ৯৮% দেশীয় উদ্যোগ ক্ষুদ্র ও মাঝারি আকারের এবং তাদের সংযোগের অভাব রয়েছে। যদি রাষ্ট্রের FDI সরবরাহ শৃঙ্খলে অংশগ্রহণের জন্য উদ্যোগগুলির জন্য সক্রিয় নীতিমালা না থাকে, বরং বিনিয়োগকারীদের উপর ছেড়ে দেওয়া হয়, তাহলে ভিয়েতনাম চিরতরে বিশ্বব্যাপী কর্পোরেশনগুলির খেলার ক্ষেত্রের বাইরে থাকবে। "যদি আমরা জটিল পর্যায়ে যাওয়ার উপায় খুঁজে না পাই, তাহলে ভিয়েতনাম যত বিনিয়োগকারীকেই আকৃষ্ট করুক না কেন, টেকসই সুবিধা অর্জন করতে পারবে না," মিঃ ভিয়েত মূল্যায়ন করেন। দেশীয় উদ্যোগগুলি ধীরে ধীরে "মুরগি এবং ডিম" এর একটি দুষ্টচক্রের মধ্যে পড়ে যাচ্ছে। FDI কর্পোরেশনগুলির জন্য গুরুত্বপূর্ণ ইনপুট তৈরির সুযোগ পেতে হলে, প্রয়োজনীয় শর্ত হল তাদের সক্ষমতা প্রমাণ করা। কিন্তু তা করার জন্য, প্রথমত, সুযোগ থাকতে হবে। ভিয়েতনামী উদ্যোগগুলির FDI উৎপাদনের জন্য শর্তের অভাব থাকলেও, বিদেশী বিনিয়োগকারীরা নিজেরাই বিভ্রান্ত এবং অংশীদার হওয়ার প্রয়োজনীয়তা পূরণকারী দেশীয় উদ্যোগ খুঁজে পাচ্ছে না। ৩৫ বছর আগে ভিয়েতনামে আসা "ঈগল"দের প্রথম দলের অন্তর্ভুক্ত, জুকি গ্রুপ একটি পাইলট কারখানা দিয়ে শুরু করে, তারপর অ্যাসেম্বলি, প্রিসিশন কাস্টিং পর্যন্ত বিস্তৃত হয় এবং এখন তান থুয়ানে ৪টি কারখানা রয়েছে। শুধুমাত্র উৎপাদন ও প্রক্রিয়াকরণ নয়, জুকি হো চি মিন সিটিতে অটোমেশনে বিশেষজ্ঞ একটি গবেষণা ও উন্নয়ন বিভাগও প্রতিষ্ঠা করেছে। জুকি ভিয়েতনাম কোং লিমিটেডের জেনারেল ডিরেক্টর এবং এশিয়া ব্যবসা বিভাগের ডিরেক্টর সুগিহারা ইয়োজি বলেছেন যে গ্রুপটি দীর্ঘমেয়াদী উৎপাদন ভিত্তির লক্ষ্যে চীনের কারখানাগুলিকে ধীরে ধীরে ভিয়েতনামে স্থানান্তর করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে। তবে কেবল সুযোগ-সুবিধা তৈরি করা নয়, উপরোক্ত কৌশল বাস্তবায়নের জন্য জুকির আরও দেশীয় উদ্যোগের প্রয়োজন যাদের ইলেকট্রনিক্স, মোটর এবং সার্কিট বোর্ডের মতো গুরুত্বপূর্ণ উপাদান সরবরাহ করার ক্ষমতা রয়েছে। এটিই সবচেয়ে বড় বাধা। "সরকারের এখনও স্থানীয় অর্ডার বাড়ানোর জন্য বিদেশী কোম্পানিগুলিকে উৎসাহিত করার নীতি নেই," মিঃ সুগিহারা বলেন। রাজ্যের সমন্বয়ের অভাব, FDI বিনিয়োগকারী এবং দেশীয় উদ্যোগগুলি "দুটি সমান্তরাল রেখা" এর মতো।

মই অফার

উপরোক্ত অচলাবস্থা ভাঙার জন্য, মিঃ ফাম চান ট্রুক বিশ্বাস করেন যে এই "দুটি সরলরেখা" পূরণের জন্য রাষ্ট্র একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। "রাষ্ট্রকে ব্যবসার সাথে অর্ডার দেওয়ার মাধ্যমে একটি বাজার তৈরি করতে হবে। সময়ের সাথে সাথে, যখন পণ্যের প্রকৃত গুণমান প্রমাণিত হবে, তখন দেশীয় কোম্পানিগুলি বিদেশী কর্পোরেশনগুলিকে রাজি করতে সক্ষম হবে," মিঃ ট্রুক প্রস্তাব করেছিলেন। দেশীয় সহায়ক শিল্পগুলি FDI কর্পোরেশনগুলির জন্য সমস্ত খুচরা যন্ত্রাংশ এবং উৎপাদন সরঞ্জাম সরবরাহ করতে পারে না, তাই তাদের মূল বিনিয়োগের জন্য সঠিক প্রতিযোগিতামূলক পণ্যগুলি চিহ্নিত করতে হবে। তিনি একটি উদাহরণ দিয়েছিলেন, রাবার বাগান এলাকায় ভিয়েতনামের শক্তি রয়েছে, তাই তাদের সংশ্লিষ্ট উপকরণ এবং প্লাস্টিক শিল্পের উন্নয়ন এবং বিনিয়োগের উপর মনোযোগ দেওয়া উচিত। ফুলব্রাইট স্কুল অফ পাবলিক পলিসি অ্যান্ড ম্যানেজমেন্টের সিনিয়র লেকচারার মিঃ দো থিয়েন আন টুয়ান বলেছেন যে দেশীয় শিল্পের জন্য একটি বাজার তৈরি করতে, রাজ্যকে FDI বিনিয়োগকারীদের জন্য তার অগ্রাধিকারমূলক নীতি পরিবর্তন করতে হবে। "নির্দিষ্ট প্রণোদনা নীতি ছাড়া FDI বিনিয়োগকারীরা কখনই আমাদের কাছে প্রযুক্তি হস্তান্তর করতে অনুপ্রাণিত হবে না," মিঃ টুয়ান বলেন। গত পাঁচ বছরে, এফডিআই উদ্যোগের ৪০০টি প্রযুক্তি হস্তান্তর চুক্তি হয়েছে, কিন্তু এগুলি সবই মূল কোম্পানি এবং সহায়ক সংস্থাগুলির মধ্যে অভ্যন্তরীণ কার্যক্রম, দেশীয় খাতের অংশগ্রহণ ছাড়াই, বিজ্ঞান ও প্রযুক্তি মন্ত্রণালয়ের তথ্য অনুসারে। তার মতে, এখনকার মতো সহজ সুবিধা নির্ধারণ করার পরিবর্তে - প্রতিটি বিনিয়োগ করমুক্ত, সরকারের উচিত একটি মই অনুসারে প্রণোদনা ডিজাইন করা। দেশীয় সরবরাহকারীদের ব্যবহারের হার যত বেশি হবে, বিনিয়োগকারীরা তত বেশি প্রণোদনা পাবেন। এই পদ্ধতিটি ভিয়েতনামী ব্যবস্থাপনা কর্মীদের হার, প্রশিক্ষণের ঘন্টার সংখ্যা বা দেশীয় উদ্যোগের জন্য প্রযুক্তি হস্তান্তর চুক্তির সংখ্যার মতোই প্রয়োগ করা যেতে পারে। এই বিশেষজ্ঞ বিশ্বাস করেন যে আগামী বছর থেকে বিশ্বব্যাপী ন্যূনতম কর নিয়ন্ত্রণ কার্যকর হওয়ার সাথে সাথে এফডিআই বিনিয়োগকারীদের জন্য প্রণোদনা নীতিগুলি পুনর্নির্মাণ করা আগের চেয়ে আরও জরুরি। সেই সময়ে, সমস্ত দেশকে বৃহৎ বিনিয়োগকারীদের জন্য একটি করের স্তর প্রয়োগ করতে হবে। অর্থাৎ, নিম্নমানের কর প্রণোদনা দিয়ে এফডিআই বিনিয়োগকারীদের আকর্ষণ করার যুগ শেষ হবে। প্রস্তুতির জন্য, সরকার উচ্চ-প্রযুক্তি বিনিয়োগকারীদের জন্য পাইলটিং সহায়তার জন্য একটি প্রস্তাব তৈরি করছে। তদনুসারে, ভিয়েতনামে উৎপাদন পরিকল্পনা সহ এফডিআই প্রকল্পগুলি, মানবসম্পদ প্রশিক্ষণ, গবেষণা ও উন্নয়নের সাথে, কর কর্তন বা সরাসরি বাজেট সহায়তার আকারে প্রণোদনা পাবে।

আন ফু ভিয়েত কারখানায় (হাং ইয়েন) পণ্য পরীক্ষা করার জন্য শ্রমিকরা 2D পরিমাপ যন্ত্র ব্যবহার করছে। ছবি:   আন ফু ভিয়েত

সেপ্টেম্বরের গোড়ার দিকে প্রতিষ্ঠিত ভিয়েতনাম-মার্কিন ব্যাপক কৌশলগত অংশীদারিত্ব ভিয়েতনামের জন্য বিশ্বব্যাপী উচ্চ-প্রযুক্তি সরবরাহ শৃঙ্খলে, বিশেষ করে সেমিকন্ডাক্টর শিল্পে আরও বেশি অংশগ্রহণের একটি সুযোগ। FDI-এর এই চতুর্থ তরঙ্গকে স্বাগত জানিয়ে, প্রধানমন্ত্রী ফাম মিন চিন 10 মাসে FDI বিনিয়োগকারীদের সাথে দুটি সম্মেলন করেছেন, স্থানীয়করণের হার বৃদ্ধি এবং ভিয়েতনামী উদ্যোগগুলির অংশগ্রহণে একটি সরবরাহ শৃঙ্খল বিকাশের প্রস্তাব করেছেন।

এর আগে, ২০২২ সালে, প্রধানমন্ত্রী তিন বছর আগে জারি করা বিদেশ থেকে ভিয়েতনামে প্রযুক্তি হস্তান্তর, দক্ষতা এবং উন্নয়ন প্রচারের জন্য প্রকল্পটি সামঞ্জস্য করেছিলেন , লক্ষ্যমাত্রা যোগ করেছিলেন যে ২০২৫ সালের মধ্যে, দেশীয় উদ্যোগগুলিতে প্রযুক্তি হস্তান্তর সহ এফডিআই প্রকল্পের সংখ্যা প্রতি বছর ১০% এবং ২০৩০ সালের মধ্যে ১৫% বৃদ্ধি পাবে।

এটি হুইন ডুকের মতো ভিয়েতনামী উদ্যোগের জন্য একটি সুযোগ। সেমিকন্ডাক্টর কর্পোরেশনগুলির জন্য (পরোক্ষ) উৎপাদন সমর্থনকারী যান্ত্রিক সরঞ্জাম সরবরাহকারীর অবস্থান থেকে, কোম্পানিটি আশা করে যে 5 বছর পরে, এন্টারপ্রাইজটি গ্রাহকদের সরাসরি উৎপাদন লাইনে সরঞ্জাম সরবরাহ শুরু করবে, যদিও এটি স্বীকার করে যে এটি একটি অত্যন্ত চ্যালেঞ্জিং লক্ষ্য।

দুটি ছাঁচ প্রক্রিয়াজাতকরণের দিকে ইঙ্গিত করে, মিঃ ডুই খালি চোখে যে পার্থক্যটি চিহ্নিত করা যায় না তা ব্যাখ্যা করেছিলেন। কয়েক হাজার ভাগের এক মিলিমিটার ত্রুটি কমাতে, একটি ব্যবসাকে লক্ষ লক্ষ মার্কিন ডলার বিনিয়োগ করতে হতে পারে। এদিকে, চিপসের মতো উচ্চ-প্রযুক্তি শিল্পে, প্রয়োজনীয় নির্ভুলতা হল nm ইউনিট - এক মিলিমিটারের দশ লক্ষ ভাগের এক ভাগ।

এই লক্ষ্য অর্জনের জন্য, কোম্পানিটি গবেষণা ও উন্নয়নের দায়িত্বে থাকা ৬ জন প্রকৌশলীর একটি দল গঠন করেছে, যারা নতুন প্রযুক্তি নিয়ে গবেষণা করছে। তবে, পণ্য উৎপাদন কেবল শুরু। একই উপাদান ব্যবহার করে, ভিয়েতনামী কোম্পানিগুলি বর্তমানে গুণমান পূরণ করতে পারে, তবে দামের দিক থেকে কয়েক দশকের অভিজ্ঞতাসম্পন্ন বিদেশী কোম্পানিগুলির সাথে প্রতিযোগিতা করা অবশ্যই কঠিন। প্রতিযোগিতা করার জন্য, ভিয়েতনামী কোম্পানিগুলির FDI "ঈগল" থেকে দীর্ঘমেয়াদী অর্ডার প্রয়োজন - এমন কিছু যা রাষ্ট্রের কাছ থেকে অনেক সমন্বয়ের প্রয়োজন।

"প্রতিটি বিনিয়োগ সফল হবে না, কিন্তু যদি আপনি বীজ বপন না করেন, তাহলে আপনি কখনই ফল পাবেন না," তরুণ ব্যবসায়ী উপসংহারে বললেন।

* এই প্রবন্ধের গ্রাফিক্সগুলি অ্যাডোবি ফায়ারফ্লাইয়ের জেনারেটিভ এআই অ্যাপ্লিকেশন দ্বারা আঁকা হয়েছে।

কন্টেন্ট:   ভিয়েত Duc - Le Tuyet গ্রাফিক্স: Hoang Khanh

Vnexpress.net সম্পর্কে