নুই বেও কয়লা খনি: ব্যয় ব্যবস্থাপনা জোরদার করা, লক্ষ্য অর্জনে সচেষ্ট থাকা।

বাজারের ওঠানামা, কাঁচামালের ক্রমবর্ধমান মূল্য, খনির ক্রমবর্ধমান কঠিন পরিস্থিতি এবং কয়লা বিক্রির চাপের কারণে কয়লা শিল্পের উৎপাদন ও ব্যবসায়িক কার্যক্রম প্রভাবিত হওয়ার প্রেক্ষাপটে, নুই বেও কোল জয়েন্ট স্টক কোম্পানি - ভিনাকোমিন ব্যয় ব্যবস্থাপনাকে একটি প্রধান কাজ হিসেবে চিহ্নিত করেছে, যা উৎপাদন ও ব্যবসায়িক দক্ষতা বৃদ্ধিতে এবং শ্রমিকদের কর্মসংস্থান ও আয় নিশ্চিত করতে অবদান রাখে।

২০২৫ সাল এবং ২০২৬ সালের প্রথম কয়েক মাসে নুই বেও কয়লা খনি বহুবিধ চ্যালেঞ্জের সম্মুখীন হয়েছিল। খনির ভূতাত্ত্বিক অবস্থা ক্রমশ জটিল হয়ে ওঠে, অনেক এলাকায় ফাটল ও চিড় দেখা দেয় এবং খনির উল্লেখযোগ্য চাপের কারণে খনন, সহায়তা এবং কারিগরি প্রক্রিয়াকরণ বৃদ্ধি পায়। উপরন্তু, উৎপাদনের জন্য জ্বালানি, কাঁচামাল, বিদ্যুৎ এবং কারিগরি পরিষেবার দাম ক্রমাগত ওঠানামা করে ঊর্ধ্বমুখী প্রবণতা দেখায়। কয়লা বিক্রি করা কঠিন হয়ে পড়ে, যার ফলে বিপুল পরিমাণ মজুত তৈরি হয় এবং সংরক্ষণ, রক্ষণাবেক্ষণ ও সুদ পরিশোধের জন্য অতিরিক্ত খরচ হয়।

এই পরিস্থিতির পরিপ্রেক্ষিতে, কোম্পানিটি একেবারে উৎপাদন ও ব্যবসায়িক পরিকল্পনা পর্যায় থেকেই ব্যয় ব্যবস্থাপনার একটি ব্যাপক সমাধান ব্যবস্থা বাস্তবায়ন করে। ভূতাত্ত্বিক অবস্থা, যন্ত্রপাতির সক্ষমতা, শ্রমশক্তি এবং কয়লা ব্যবহারের চাহিদার পুঙ্খানুপুঙ্খ বিশ্লেষণের ভিত্তিতে পরিকল্পিত লক্ষ্যমাত্রা তৈরি করা হয়েছিল; এবং প্রকৃত উৎপাদন পরিস্থিতি প্রতিফলিত করার জন্য সেগুলোকে নিয়মিত পর্যালোচনা ও হালনাগাদ করা হতো।

ব্যবস্থাপনাগত সমাধানগুলোর কার্যকর বাস্তবায়নের ফলে, ২০২৫ সালে কোম্পানিটি অনেক গুরুত্বপূর্ণ লক্ষ্যমাত্রা সম্পন্ন করেছে এবং তা অতিক্রমও করেছে। অপরিশোধিত কয়লা উৎপাদন ২ মিলিয়ন টনে পৌঁছেছে, যা পরিকল্পনার ১০৫.৩%; পরিশোধিত কয়লা উৎপাদন ১.৯৫ মিলিয়ন টনে পৌঁছেছে, যা পরিকল্পনার ১১০.৬%। বিশেষভাবে উল্লেখ্য, মুনাফা ৫১.৫ বিলিয়ন VND-এ পৌঁছেছে, যা TKV (ভিয়েতনাম ন্যাশনাল কোল অ্যান্ড মিনারেল কর্পোরেশন) কর্তৃক নির্ধারিত পরিকল্পনার ১৪২.৩%।

আপনিও পছন্দ করতে পারেন

টিকেভি তার উৎপাদন ও ব্যবসার গতি বজায় রেখে ২০২৬ সালের লক্ষ্যমাত্রা অর্জন নিশ্চিত করছে।বছরের শুরু থেকে, নানা প্রতিকূলতার সম্মুখীন হওয়া সত্ত্বেও, ভিয়েতনাম কোল অ্যান্ড মিনারেল ইন্ডাস্ট্রি গ্রুপ (টিকেভি) উৎপাদন ও ব্যবসার স্থিতিশীল গতি বজায় রেখেছে এবং প্রথম ছয় মাসের লক্ষ্যমাত্রাগুলো মূলত সম্পন্ন করেছে। এটি গ্রুপটিকে একটি ত্বরান্বিত পর্যায়ে প্রবেশের জন্য অনুকূল ভিত্তি প্রদান করেছে, যার মাধ্যমে তারা মূল কাজগুলো বাস্তবায়নে সমস্ত সম্পদ নিবদ্ধ করবে এবং ২০২৬ সালের উৎপাদন ও ব্যবসায়িক পরিকল্পনা সম্পূর্ণরূপে সম্পন্ন করতে দৃঢ়প্রতিজ্ঞ হবে।

শুল্ক অঞ্চল VIII: প্রশাসনিক কার্যপ্রণালীতে বিদ্যমান প্রতিবন্ধকতা দূরীকরণ।বিগত সময়ে, অষ্টম অঞ্চলের শুল্ক উপ-বিভাগ সমন্বিতভাবে অনেক বাস্তবসম্মত সমাধান বাস্তবায়ন করে আসছে; যার মধ্যে রয়েছে পুনরাবৃত্তিমূলক পদ্ধতি পর্যালোচনা ও তা কমানোর প্রস্তাব এবং পণ্যের ভৌত পরিদর্শনের হার হ্রাস করা থেকে শুরু করে আধুনিক প্রযুক্তির প্রয়োগ, একটি স্বচ্ছ ও উন্মুক্ত ব্যবসায়িক পরিবেশ তৈরি এবং প্রতিষ্ঠানগুলোর প্রতিযোগিতামূলক সক্ষমতা বৃদ্ধি করা।

মং কাই ওয়ার্ড ১: শিশুদের জন্য একটি নিরাপদ ও স্বাস্থ্যকর পরিবেশ তৈরি করা।পরিবার, বিদ্যালয় এবং সমগ্র সম্প্রদায়ের সম্মিলিত প্রচেষ্টায় মং কাই ১ ওয়ার্ড ক্রমান্বয়ে একটি নিরাপদ ও স্বাস্থ্যকর জীবনযাত্রা গড়ে তুলছে, যেখানে সকল শিশু ভালোবাসা ও যত্ন পায় এবং সার্বিকভাবে বিকশিত হতে পারে।

ব্যয় ব্যবস্থাপনার একটি প্রধান দিক হলো উৎপাদন ব্যয়ের কার্যকর নিয়ন্ত্রণ। ২০২৫ সালে, বিক্রি হওয়া পরিশোধিত কয়লার মূল্য প্রতি টনে ১.৪০৯ মিলিয়ন ভিয়েতনামী ডং-এ পৌঁছেছে, যা টিকেওভি (ভিয়েতনাম কোল কর্পোরেশন) কর্তৃক নির্ধারিত লক্ষ্যমাত্রার চেয়ে প্রতি টনে ১১৫.৭ হাজার ভিয়েতনামী ডং কম। ২০২৬ সালের প্রথম ত্রৈমাসিকে, এই মূল্য প্রতি টনে ১.৪৫১ মিলিয়ন ভিয়েতনামী ডং-এ বজায় রাখা হয়েছে, যা পরিকল্পনার চেয়ে প্রতি টনে ৭৬.৫ হাজার ভিয়েতনামী ডং কম। এই ফলাফল অর্জনের জন্য, কোম্পানি প্রতিটি বিভাগ, নির্মাণস্থল এবং কর্মশালা পর্যন্ত একটি ব্যয় ব্যবস্থাপনা চুক্তি ব্যবস্থা কঠোরভাবে বাস্তবায়ন করেছে। ইউনিটগুলোকে কাজের পরিমাণ ও প্রযুক্তিগত সূচক থেকে শুরু করে উপকরণ, জ্বালানি এবং শক্তির ব্যয় পর্যন্ত ব্যাপক ব্যবস্থাপনার দায়িত্ব দেওয়া হয়েছিল। প্রতিটি উৎপাদন পর্যায়ে নির্দিষ্ট চুক্তি ব্যবস্থার মাধ্যমে কর্মী ও শ্রমিকদের মধ্যে সাশ্রয়ের সচেতনতা উল্লেখযোগ্যভাবে উন্নত হয়েছে।

২০২৫ সালে, প্রতিকূল উৎপাদন পরিস্থিতি সত্ত্বেও, নির্মাণস্থল ও কর্মশালাগুলো নির্ধারিত লক্ষ্যমাত্রার তুলনায় প্রায় ১.৮ বিলিয়ন VND সাশ্রয় করেছে। বিশেষভাবে, খুচরা যন্ত্রাংশে ২.২৮ বিলিয়ন VND-এর বেশি; নিয়মিত মেরামত সামগ্রীতে ৭২৩.৮ মিলিয়ন VND; এবং জ্বালানিতে ৫৪৫ মিলিয়ন VND সাশ্রয় হয়েছে। উৎপাদনের অনেক পর্যায়ে টিকেওভি (ভিয়েতনাম কোল কর্পোরেশন) কর্তৃক নির্ধারিত মূল্যের চেয়ে কম খরচ বজায় রাখা হয়েছে, বিশেষ করে কয়লা চালনা, প্রক্রিয়াকরণ, উল্লম্ব খাদ পরিবহন এবং বিক্রয় পর্যায়ে।

নুই বেও কয়লা খনির জন্য কয়লা প্রক্রিয়াকরণ প্ল্যান্টের স্ক্রিনিং সিস্টেমটি ব্যয় সাশ্রয়ের অন্যতম একটি পর্যায়।

২০২৬ সালের শুরু থেকে এখন পর্যন্ত, কয়লার ব্যবহার কমে যাওয়ায় ইউনিটটি ব্যয় ব্যবস্থাপনা জোরদার করে চলেছে। মে মাসের শেষে, কোম্পানিটি ৭৮৪.৬ হাজার টন অপরিশোধিত কয়লা উৎপাদন করেছে, যা বার্ষিক পরিকল্পনার ৩৯.২%; পরিশোধিত কয়লার উৎপাদন দাঁড়িয়েছে ৬৯৮.২ হাজার টন, যা পরিকল্পনার ৩৭.৫%। তবে, কয়লার ব্যবহার উৎপাদনের সাথে তাল মেলাতে পারেনি, যা কোম্পানির আর্থিক ও ব্যয় ব্যবস্থাপনার উপর উল্লেখযোগ্য চাপ সৃষ্টি করে চলেছে। এই প্রেক্ষাপটে, প্রযুক্তিগত সূচকগুলোর কঠোর নিয়ন্ত্রণ আরও বেশি গুরুত্বপূর্ণ।

কোম্পানির উপ-পরিচালক জনাব ফাম বা তুওক বলেন: ২০২৬ সালের মে মাসের শেষ নাগাদ, যান্ত্রিক পদ্ধতিতে উত্তোলিত কয়লার হার প্রায় ৪৩.৮%-এ পৌঁছেছে, যা নির্ধারিত লক্ষ্যমাত্রাকে ১৬.৮% ছাড়িয়ে গেছে। এটি কোম্পানির দৃঢ় ব্যবস্থাপনা, ক্ষেত্র রূপান্তরের গতি ত্বরান্বিত করার প্রচেষ্টা, সরঞ্জাম ব্যবস্থার রক্ষণাবেক্ষণ এবং যান্ত্রিক খনি এলাকার নতুন লংওয়াল মাইনিং অঞ্চল থেকে জরুরি ভিত্তিতে কয়লা উত্তোলনের ফল। ২০২৬ সালের উৎপাদন ও ব্যবসায়িক লক্ষ্যমাত্রা অর্জনের জন্য, নুই বেও কোল কোম্পানি ব্যয় ব্যবস্থাপনার একটি সমন্বিত সমাধান বাস্তবায়নের উপর মনোযোগ দিচ্ছে, যেমন—অ্যাঙ্কর বোল্ট ব্যবহার করে টানেল সাপোর্ট প্রযুক্তির প্রয়োগ বৃদ্ধি করা; পরিশোধিত কয়লা উত্তোলনের হার কঠোরভাবে নিয়ন্ত্রণ করা; মজুদ কমাতে ব্যবহার ত্বরান্বিত করা; ভেন্টিলেশন স্টেশন, এয়ার কম্প্রেসার এবং ওয়াটার পাম্পিং সিস্টেমে বিদ্যুৎ সাশ্রয় করা; এবং একই সাথে মূলধন পুনরুদ্ধারের জন্য পুরোনো উপকরণ পুনরুদ্ধার ও ব্যবহারকে উৎসাহিত করা এবং অপ্রয়োজনীয় সরঞ্জাম বিক্রি করে দেওয়া।

আপনিও পছন্দ করতে পারেন

দুর্বলদের জন্য একটি সহায়তা ব্যবস্থা।আইনি সহায়তা হলো রাষ্ট্রের একটি মানবিক নীতি, যার লক্ষ্য সমাজের দরিদ্র, জাতিগত সংখ্যালঘু, শিশু এবং দুর্বল জনগোষ্ঠীর জন্য ন্যায়বিচার প্রাপ্তি নিশ্চিত করা।

জীবনে ন্যায্যতার মূল্যবোধ ছড়িয়ে দেওয়া।এর আইনি সহায়তা কর্মীদের সার্বিক পেশাদারীকরণ এবং প্রত্যেক বিচার বিভাগীয় কর্মকর্তাকে নাগরিকদের, বিশেষ করে দুর্বল জনগোষ্ঠীর অধিকার রক্ষার এক বলিষ্ঠ স্তম্ভে রূপান্তরিত করার লক্ষ্যে, প্রাদেশিক রাষ্ট্রীয় আইনি সহায়তা কেন্দ্র নীতি ও আইনকে জনগণের কাছাকাছি নিয়ে আসার একটি সেতুবন্ধন হিসেবে নিজের অবস্থানকে সুদৃঢ় করার যাত্রাপথে এই লক্ষ্য অর্জনের জন্য নিরন্তর প্রচেষ্টা চালিয়ে যাচ্ছে।

পরীক্ষাটি ভালোভাবে প্রস্তুত করা হয়েছিল এবং গুরুত্ব সহকারে পরিচালিত হয়েছিল।কোয়াং নিন প্রদেশে ২০১৬-২০২৭ শিক্ষাবর্ষের উচ্চ বিদ্যালয়ের দশম শ্রেণীর ভর্তি পরীক্ষা নিরাপদে, গুরুত্বের সাথে এবং নিয়মকানুন মেনে সম্পন্ন হয়েছে। পরীক্ষার্থীদের জন্য অনুকূল পরিবেশ তৈরি করে পরীক্ষাটির আয়োজন ব্যাপকভাবে সম্পন্ন করা হয়েছিল। পরীক্ষা শেষে কোয়াং নিন প্রাদেশিক সংবাদপত্র এবং রেডিও ও টেলিভিশনের সাংবাদিকরা পরিদর্শক, শিক্ষক, অভিভাবক এবং শিক্ষার্থীদের কিছু মতামত রেকর্ড করেছেন।

ক্রমবর্ধমান কঠিন উৎপাদন পরিস্থিতিতে, ব্যয় ব্যবস্থাপনা শুধুমাত্র ব্যবসায়িক দক্ষতা বৃদ্ধির একটি সমাধানই নয়, বরং এটি প্রতিষ্ঠানের প্রতিযোগিতা সক্ষমতা এবং টেকসই উন্নয়নের ক্ষেত্রেও একটি নির্ণায়ক ভূমিকা পালন করে। এই সমাধানগুলো দৃঢ়ভাবে বাস্তবায়নের মাধ্যমে, নুই বেও কোল ব্যয় অপ্টিমাইজ করা, উৎপাদন ও ব্যবসায়িক দক্ষতা বৃদ্ধি করা এবং ২০২৬ সালে টিকেওভি কর্তৃক নির্ধারিত লক্ষ্যমাত্রা অর্জনে অবদান রাখার ব্যাপারে তার সংকল্প পুনর্ব্যক্ত করে চলেছে।

হোয়াং ইয়েন

উৎস: https://baoquangninh.vn/than-nui-beo-day-manh-cong-tac-quan-tri-chi-phi-no-luc-ve-dich-ke-hoach-quy-ii-2026-3409852.html