সৈন্যদের সাথে "একসাথে" অনেকেই

স্কোয়াড লিডারদের বাস্তবতা এটাই, যেমন: একসাথে খাওয়া, একসাথে থাকা, একসাথে ঘুমানো, একসাথে কাজ করা, একসাথে প্রশিক্ষণ নেওয়া, একসাথে খেলা, একসাথে প্রতিযোগিতা করা, একসাথে ভাগাভাগি করা, একসাথে বোঝাপড়া... বিশেষ করে, সৈন্যদের বয়স এবং সামরিক বয়স একই রকম থাকা এমন একটি বৈশিষ্ট্য যা "প্রথম সৈনিক, শেষ সৈনিক" দলের কাজের পারফরম্যান্সকে ব্যাপকভাবে প্রভাবিত করে।

আমরা রেজিমেন্ট ১৪১ এবং রেজিমেন্ট ১৬৫ (ডিভিশন ৩১২, কর্পস ১) তে গিয়েছিলাম স্কোয়াড লিডাররা কীভাবে তাদের ভূমিকা এবং দায়িত্বগুলি উন্নীত করেছেন তা জানতে। ব্যাটালিয়ন ২, রেজিমেন্ট ১৪১-এ, সার্জেন্ট নগুয়েন কোক কোয়াং (জন্ম ১৯৯৭ সালে), স্কোয়াড ১, প্লাটুন ২, কোম্পানি ৫-এর স্কোয়াড লিডার, সৈন্যরা স্কোয়াডের "চিফ ভ্যান" হিসাবে পরিচিত। কারণ সার্জেন্ট নগুয়েন কোক কোয়াং কেবল সর্বদা অনুকরণীয় নন, সকল কাজে সৈন্যদের সাথে পাশাপাশি কাজ করেন, বরং খুব ঘনিষ্ঠ, বোধগম্য, সৈন্যদের সাথে কথা বলতে এবং ভাগ করে নিতে প্রস্তুত। ২০২৩ সালে ইউনিটে সৈন্যদের স্বাগত জানানোর আগে, প্রায় প্রতি রাতে, স্কোয়াড লিডার কোয়াং প্লাটুন অফিসারদের সাথে রাত জেগে থাকেন, উপকরণ, মডেল শেখার সরঞ্জাম এবং নতুন সৈন্যদের জন্য সর্বোত্তম জীবনযাপন এবং পড়াশোনার পরিবেশ প্রস্তুত করার জন্য। স্কোয়াড লিডার কোয়াং নতুন সৈন্যদের ঘনিষ্ঠ সহকর্মী হিসাবে বিবেচনা করেন, পরিবারের ছোট ভাইদের মতো।

স্কোয়াড লিডার ট্রান ভ্যান ডাং (একেবারে বামে) এবং স্কোয়াড ৮, প্লাটুন ৬, কোম্পানি ২, ব্যাটালিয়ন ২ (রেজিমেন্ট ১৪১, ডিভিশন ৩১২) এর সৈন্যরা সবজি কাটছেন। ছবি: ডং আনহ

সেই সময়ের কথা স্মরণ করে যখন তিনি প্রথম সেনাবাহিনীতে যোগ দিয়েছিলেন এবং স্কোয়াড লিডার নগুয়েন কোওক কোয়াং তাকে আন্তরিকভাবে সাহায্য করেছিলেন, প্রাইভেট ড্যাং মিন তুং এখনও আবেগপ্রবণ। সেই সময় তুং তার বাড়ির কথা খুব বেশি মনে করতেন এবং অত্যন্ত হতবাক এবং বিভ্রান্ত ছিলেন কারণ তিনি বাড়িতে খুব কমই কিছু করতেন। তার সতীর্থদের দ্বারা সমালোচিত হওয়ার পর, ড্যাং মিন তুং বিরক্ত হয়ে পড়েন। এটি আবিষ্কার করে, স্কোয়াড লিডার নগুয়েন কোওক কোয়াং সক্রিয়ভাবে তার পরিস্থিতি, শক্তি, দুর্বলতা, চিন্তাভাবনা বুঝতে, উপলব্ধি করতে এবং তার অবসর সময়ের সদ্ব্যবহার করে সৈনিক তুংকে পাথরের বেঞ্চে ডেকে তাকে আত্মবিশ্বাস এবং উৎসাহিত করতে চেষ্টা করেছিলেন। স্কোয়াড লিডার কোয়াং তুংকে তার পারিবারিক পরিস্থিতি, তার সামরিক চাকরির প্রাথমিক দিনগুলিতে তার অসুবিধা সম্পর্কে বলেছিলেন... তারপর থেকে, সৈনিক তুং তার কর্তব্য পালনে তার সমস্ত চিন্তাভাবনা এবং অসুবিধা সম্পর্কে বিশ্বাস এবং গোপনীয়তা প্রকাশ করেছিলেন। স্কোয়াড লিডার কোয়াংয়ের সক্রিয় দৃষ্টিভঙ্গি, উৎসাহ, উৎসাহী নির্দেশনা এবং সাহায্য সৈনিক তুংকে নিরুৎসাহিত হওয়া বন্ধ করতে, ধীরে ধীরে তার কাজ ভালোভাবে করতে এবং স্পষ্ট অগ্রগতি করতে সাহায্য করেছিল।

সার্জেন্ট নগুয়েন ফুওং নাম, স্কোয়াড ১, প্লাটুন ২, কোম্পানি ৯, ব্যাটালিয়ন ৬, রেজিমেন্ট ১৬৫ এর স্কোয়াড লিডার আমাদের নিশ্চিত করেছেন: “যে ব্যক্তি সরাসরি সৈন্যদের পরিচালনা ও কমান্ড করছেন, যদি স্কোয়াড লিডার প্রতিটি কথা ও কাজে অনুকরণীয় এবং মানসম্মত না হন; একসাথে কাজ না করেন, একসাথে অনুশীলন না করেন, একসাথে প্রতিযোগিতা না করেন, একসাথে ভাগাভাগি না করেন... তাহলে ভাইদের শিক্ষিত , অনুপ্রাণিত এবং বোঝানোর জন্য দলে ঘনিষ্ঠতা তৈরি করা, প্রতিপত্তি তৈরি করা কঠিন। অতএব, আমি এবং ইউনিটের অন্যান্য স্কোয়াড লিডারদের অবশ্যই নৈতিক গুণাবলী, কথা এবং কর্ম উভয় ক্ষেত্রেই অনুকরণীয় হওয়ার চেষ্টা করতে হবে; "মুখে কথা বলা, হাত দিয়ে কাজ করা, কানে শোনা" অনুশীলন করতে হবে, সর্বদা ঘনিষ্ঠ, ঘনিষ্ঠ থাকা, সৈন্যদের সাথে ভাগাভাগি করা, তাদের পড়াশোনা এবং অনুশীলনে নিরাপদ বোধ করতে সহায়তা করা"।

একজন আদর্শ, দায়িত্বশীল, ভালোবাসাপূর্ণ এবং সৈন্যদের জন্য "কাজ গ্রহণ" করতে ইচ্ছুক হওয়া হল স্কোয়াড লিডারদের তাদের কাজগুলো ভালোভাবে সম্পন্ন করার জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ রহস্য। অতএব, প্রশিক্ষণ থেকে শুরু করে শাসনব্যবস্থা, নিয়ম এবং শ্রম বাস্তবায়ন, উৎপাদন বৃদ্ধি... প্রায় সবকিছুতেই স্কোয়াড লিডারদের একটি উদাহরণ স্থাপন করতে হবে, প্রথমে এটি করুন, সৈন্যদের চেয়ে এটি আরও বেশি করুন। "বড় ভাই হওয়া কঠিন", তবে, স্কোয়াড লিডারের এটি কঠিন কাজ নয়।

ছোট অবস্থান, বড় চাপ

আমরা শিখেছি যে স্কোয়াড লিডার এবং ব্যাটারি লিডারদের তাদের মিশন সম্পাদনের প্রক্রিয়ায় "কঠিনতা" হল: তাদের বয়স এবং সামরিক বয়স সৈন্যদের মতোই, এবং কিছু স্কোয়াড লিডার তাদের সৈন্যদের চেয়েও কম বয়সী; কিছু সৈন্যের সাংস্কৃতিক স্তর তাদের স্কোয়াড লিডারদের চেয়ে বেশি; যদি তারা কঠোর হয়, তাহলে সৈন্যরা তাদের "অভিযোগ" করবে, কিন্তু যদি তারা সৈন্যদের প্রশ্রয় দেয়, তাহলে তাদের ঊর্ধ্বতনরা তাদের সমালোচনা করবে; স্কোয়াড লিডাররা সমানভাবে কাজ করে না, একটি কোম্পানি বা প্লাটুনে, যদি কিছু স্কোয়াড লিডার থাকে যাদের নম্র এবং সহজ-সরল ব্যক্তিত্ব থাকে, তাহলে অন্যান্য স্কোয়াড লিডারদের জন্য গুরুত্ব সহকারে এবং উল্লেখযোগ্যভাবে কাজ করা কঠিন হবে...

স্কোয়াড ৬, প্লাটুন ৮, কোম্পানি ১১, ব্যাটালিয়ন ৬ (রেজিমেন্ট ১৬৫, ডিভিশন ৩১২) এর সন্ধ্যাকালীন কার্যক্রম। ছবি: ডং আনহ।

সার্জেন্ট নগুয়েন ফি ট্রুং (স্কোয়াড ৫, প্লাটুন ২, কোম্পানি ১, ব্যাটালিয়ন ৪, রেজিমেন্ট ১৬৫-এর স্কোয়াড লিডার) প্রথম কর্পস মিলিটারি স্কুলে স্কোয়াড লিডার প্রশিক্ষণ কোর্স শেষ করার সাথে সাথে সেনাবাহিনীতে যোগদানকারী সৈন্যদের পরিচালনা করার দায়িত্ব পেয়েছিলেন, যাদের মধ্যে কেউ কেউ তার চেয়েও বয়স্ক ছিলেন। প্রথমদিকে, এমন সময় ছিল যখন স্কোয়াডের সৈন্যরা "উদাসীন" থাকত, "একই স্কুলের মাছ" এর মতো, কার্যকলাপের সময় এবং কাজ সম্পাদনের সময় উভয়ই মজা করত। সার্জেন্ট নগুয়েন ফি ট্রুং ভাগ করে নিয়েছিলেন: "আমাকে সর্বদা দ্বিগুণ কঠোর চেষ্টা করতে হয়, এমনকি একটি উদাহরণ স্থাপন করার জন্য সরাসরি অনেক "নামহীন কাজ" করতে হয়, যাতে স্কোয়াডের সমস্ত সৈন্য আমাকে সম্মান করে এবং বিশ্বাস করে, প্রশিক্ষণ দেওয়ার জন্য এবং কাজটি সম্পন্ন করার জন্য একসাথে কাজ করে"।

"হাতুড়ি এবং নেহাই" হল স্কোয়াড লিডারের উপর সবচেয়ে বড় চাপ। বেশিরভাগ সৈন্যই চায় স্কোয়াড লিডার পরিচালনা এবং কমান্ডে "সহজ" থাকুক। কিন্তু যদি সৈন্যদের প্রশিক্ষণ কঠোর না হয়, যার ফলে শেখা এবং প্রশিক্ষণের ফলাফল কম হয়, তাহলে প্লাটুন এবং কোম্পানির অফিসাররা তাদের সমালোচনা করবে। বিপরীতে, যদি তারা কঠোরতা এবং কঠোরতা বজায় রাখে, তাহলে সৈন্যরা এটি পছন্দ করবে না, দ্বিমত পোষণ করবে, এমনকি নেতিবাচক প্রতিক্রিয়া দেখাবে এবং গোপনে এর বিরোধিতা করবে, বিশেষ করে যখন স্কোয়াড স্বাধীনভাবে কাজ করে। উদাহরণস্বরূপ, যখন স্কোয়াড লিডার কোম্পানি এবং প্লাটুন অফিসারদের কাছাকাছি না রেখে দলের নিয়মকানুনগুলির প্রশিক্ষণ বজায় রাখেন, যদি স্কোয়াড লিডারের যথেষ্ট মর্যাদা এবং সাহস না থাকে, তাহলে কমান্ড দেওয়া খুব কঠিন হবে।

অতএব, অনেক স্কোয়াড লিডার এবং কোম্পানি এবং প্লাটুন অফিসারদের অভিজ্ঞতা হল: স্কোয়াড লিডারদের অবশ্যই চাপের ভারসাম্য বজায় রাখতে হবে, কাজের নীতি বজায় রাখতে হবে এবং একই সাথে সৈন্যদের নিয়মকানুন কঠোরভাবে বাস্তবায়নের প্রয়োজনীয়তা বোঝাতে শিক্ষিত এবং বোঝাতে হবে তাও জানতে হবে, কাজে নমনীয় হতে পারবেন না, আপস করতে পারবেন না, বিশেষ সুযোগ-সুবিধা দিতে পারবেন না বা কোনও মামলাকে অগ্রাধিকার দিতে পারবেন না। অন্যদিকে, প্লাটুন এবং কোম্পানি অফিসারদের মনোবিজ্ঞান বুঝতে হবে, সহানুভূতিশীল হতে হবে এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণভাবে, সর্বদা স্কোয়াড লিডারদের সম্মান করতে হবে, শুনতে হবে এবং তাদের সাথে ভাগ করে নিতে হবে।

রেজিমেন্ট ১৬৫-এর কমান্ডার লেফটেন্যান্ট কর্নেল নগুয়েন হুই খোইয়ের মতে, বর্তমানে পদাতিক স্কোয়াড নেতাদের প্রশিক্ষণের সময় মাত্র ৩ মাস এবং সৈনিক হিসেবে চাকরির সময় (উভয়ই ২৪ মাস) স্কোয়াড নেতার মিশন কর্মক্ষমতার মান এবং ফলাফলের উপর একটি নির্দিষ্ট প্রভাব ফেলে।

বক্স: কর্নেল ট্রান ভ্যান বিচ, ডেপুটি ডিভিশন কমান্ডার, ডিভিশন ৩১২-এর চিফ অফ স্টাফ, মূল্যায়ন করেছেন: মূলত, ডিভিশনের অধীনে ইউনিটগুলিতে স্কোয়াড নেতাদের কাজের মান বর্তমানে তুলনামূলকভাবে ভালো, অনেক কমরেডের স্কোয়াড পরিচালনা এবং রক্ষণাবেক্ষণের জন্য খুব বৈজ্ঞানিক পদ্ধতি রয়েছে। তবে, সর্বনিম্ন পদমর্যাদার কমান্ডার হিসাবে, তারা স্কোয়াড পরিচালনা এবং পরিচালনায় অনেক সমস্যার সম্মুখীন হন; বিশেষ করে কিছু স্কোয়াড নেতা সৈন্যদের সাথে সেনাবাহিনীতে যোগদান করেন, নতুন সৈন্যদের একসাথে প্রশিক্ষণ দেন, যা তাদের পক্ষে দৃঢ় সংকল্পের অভাব, বিবেচ্য হওয়া, এড়িয়ে যাওয়া এবং সৈন্যদের জন্য আড়াল করা সহজ করে তোলে...

( আরও )

DUY DONG - TRAN ANH - NGOC LAM