ডঃ মাই লিয়েম ট্রুক: 'প্রতিযোগিতা ছাড়া, এটি অতিক্রম করা কঠিন'

টেলিযোগাযোগের পাঠ থেকে, ডঃ মাই লিয়েম ট্রুক একচেটিয়া বিষয় এবং "যেখানে উন্নয়ন, সেখানে ব্যবস্থাপনা" এই মানসিকতার উপর তার মতামত শেয়ার করেছেন।

ডাক ও টেলিযোগাযোগ বিভাগের প্রাক্তন মহাপরিচালক, ডাক ও টেলিযোগাযোগ বিভাগের প্রাক্তন স্থায়ী উপমন্ত্রী ডঃ মাই লিয়েম ট্রুক, সংস্কারের সময় ভিয়েতনামের ডাক ও টেলিযোগাযোগ শিল্পের একজন গুরুত্বপূর্ণ ব্যক্তিত্ব। তিনি দৃঢ়ভাবে ভিয়েতনামে ইন্টারনেট দ্রুত আনার পক্ষে ছিলেন এবং প্রতিযোগিতা বৃদ্ধিতে, টেলিযোগাযোগ ও তথ্য প্রযুক্তি খাতের জন্য একটি যুগান্তকারী উন্নয়নে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করেছিলেন।

তিনি ভিএনএক্সপ্রেসের সাথে টেলিযোগাযোগ শিল্পের উন্নয়নে চ্যালেঞ্জ মোকাবেলায় ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থার বাধা দূর করার ক্ষেত্রে তার সাহসী সিদ্ধান্ত এবং অভিজ্ঞতা ভাগ করে নেন।

"আমরা নিজেরাই একচেটিয়া শাসনের ত্রুটিগুলি স্বীকার করি"

- ১৯৯০-এর দশকে, ডাক শিল্প দৃঢ়ভাবে বিকশিত হয়েছিল, সংস্কার প্রক্রিয়ায় শীর্ষস্থানীয় অর্থনৈতিক ও প্রযুক্তিগত খাত হিসেবে বিবেচিত হয়েছিল এবং ১৯৯৫ সালে গোল্ড স্টার পদক লাভ করে। সেই প্রেক্ষাপটে, আপনি এবং আপনার সহকর্মীরা এখনও শিল্পে একচেটিয়া ব্যবসা এবং উন্মুক্ত প্রতিযোগিতার অবসান ঘটানোর সিদ্ধান্ত কেন নিয়েছেন?

- সেই সময়ে, ডাক শিল্প তার শীর্ষে ছিল, দেশের উন্নয়নে ব্যাপক অবদান রেখেছিল। সাধারণভাবে মানুষ এবং সমাজ টেলিযোগাযোগের একচেটিয়া অধিকার নিয়ে খুব বেশি অভিযোগ করত না।

তবে, আমরা - অভ্যন্তরীণ ব্যক্তিরা - বাজারের ত্রুটিগুলি স্পষ্টভাবে দেখতে পাচ্ছি এবং খুব উদ্বিগ্ন। আমাদের প্রজন্ম যুদ্ধ থেকে বেরিয়ে এসেছে, সর্বদা মনে রেখেছিল যে যা কিছু মানুষের জন্য উপকারী, আমাদের অবশ্যই তা করার চেষ্টা করতে হবে, যেমনটি আঙ্কেল হো শিখিয়েছিলেন। যদি আমাদের একচেটিয়া অধিকার অব্যাহত থাকে, তবে দাম বেশি থাকবে, ব্যবস্থাপনা এবং পরিচালনা স্থবির হয়ে পড়বে এবং আমরা জানি না কখন টেলিফোন জনপ্রিয় হয়ে উঠবে।

একবার, আমরা প্রধানমন্ত্রী ভো ভ্যান কিয়েটকে ২০০০ সালের মধ্যে প্রতি ১০০ জনের জন্য একটি টেলিফোন থাকার লক্ষ্যমাত্রা সম্পর্কে রিপোর্ট করেছিলাম। তিনি জিজ্ঞাসা করেছিলেন: "এটি এত ধীর কেন? দ্রুততর কোন উপায় আছে কি?" সেই সময়, আমরা জানতাম না এবং উত্তর দিতে পারিনি। কিন্তু আমি বুঝতে পেরেছিলাম যে অন্য উপায় থাকতে হবে, অগ্রগতি সত্যিই খুব ধীর ছিল।

ভিয়েতনামের উপর আন্তর্জাতিকভাবে একীভূত হওয়ার চাপও ছিল। সেই সময়, আমরা ভিয়েতনাম-মার্কিন দ্বিপাক্ষিক বাণিজ্য চুক্তি (বিটিএ) নিয়ে আলোচনা শুরু করি। ভিয়েতনামে বিনিয়োগের সময় মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র বিদেশী মালিকানার অধিকারের উপর খুব বেশি দাবি করে। পার্থক্য কমাতে দুই পক্ষের মধ্যে আলোচনা বহু বছর ধরে চলেছিল।

চূড়ান্ত আলোচনা মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে হয়েছিল। ভিয়েতনামের পক্ষের নেতৃত্বে ছিলেন বাণিজ্যমন্ত্রী ভু খোয়ান। একদিন, আমি মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র থেকে একটি ফোন পেয়েছিলাম যেখানে বলা হয়েছিল যে টেলিযোগাযোগ এবং ব্যাংকিং খাতে এখনও সমস্যা রয়েছে। উপ-প্রধানমন্ত্রী নগুয়েন মান ক্যাম আমাকে (তৎকালীন ডাক বিভাগের মহাপরিচালক) ফোন করেছিলেন এবং জিজ্ঞাসা করেছিলেন: এই ধরনের সমস্যাগুলির সাথে, চুক্তিতে স্বাক্ষর করার জন্য আমাদের কীভাবে "খোলা" হওয়া উচিত? আমি যে বিকল্পগুলি এবং "মূল বিষয়গুলি" বজায় রাখতে পারি তা রিপোর্ট করেছি এবং একই সাথে নিশ্চিত করেছি যে শীঘ্রই বা পরে টেলিযোগাযোগ বাজার কেবল অভ্যন্তরীণভাবে নয়, আন্তর্জাতিকভাবেও উন্মুক্ত করা উচিত। যদি আমরা সময়মতো হার কমাতে এবং ব্যবহারকারীর সংখ্যা বাড়াতে না পারি, তাহলে বিদেশী বিনিয়োগকারীরা বাজারে প্রবেশ করলে দেশীয় উদ্যোগগুলিকে দৃঢ়ভাবে দাঁড়াতে অসুবিধা হবে।

সত্যি বলতে, আমি নিজেকে ভাগ্যবান মনে করি যে আমি চুক্তি স্বাক্ষরে বাধা দেইনি। আমরা যদি আমাদের একচেটিয়া অধিকার বজায় রাখার এবং বিদেশী দেশগুলির জন্য উন্মুক্ত না করার উপর জোর দিতাম, তাহলে বিটিএ স্বাক্ষর করা কঠিন হত।

- বাজার খোলার প্রক্রিয়ায় সবচেয়ে বড় চ্যালেঞ্জগুলি কী কী?

- টেলিযোগাযোগ বাজার উন্মুক্ত করা - প্রাকৃতিক একচেটিয়া ইতিহাস সহ একটি শিল্প - অবশ্যই খুবই জটিল এবং অনেক চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি।

দেশটি সবেমাত্র একটি যুদ্ধের মধ্য দিয়ে গেছে, যখন এটি স্বাধীনতা অর্জন করেছে, তখন পুরো সমাজ, বিশেষ করে নেতারা, জাতীয় নিরাপত্তার বিষয়টির প্রতি অত্যন্ত সংবেদনশীল ছিলেন। টেলিযোগাযোগ একটি গুরুত্বপূর্ণ যোগাযোগ শিল্প, জাতীয় গোপনীয়তা প্রকাশের ঝুঁকি, ক্ষতিকারক তথ্য ছড়িয়ে দেওয়ার বিষয়ে অনেক উদ্বেগ ছিল...

দ্বিতীয় চ্যালেঞ্জটি টেলিযোগাযোগ শিল্পের নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্যের সাথে সম্পর্কিত, সেইসাথে বিদ্যুৎ, জল, বিমান শিল্প... ব্যবস্থাপনা ইউনিট এবং উদ্যোগগুলি সকলেই একচেটিয়া ব্যবস্থার সাথে পরিচিত। তাই একটি প্রতিযোগিতামূলক মডেলে রূপান্তর খুবই জটিল, যা ব্যবস্থাপনা সংস্থা এবং উদ্যোগের মধ্যে অন্তর্নিহিত সম্পর্কের কাঠামোকে ব্যাহত করে এবং বাজার অংশগ্রহণকারীদের স্বার্থকেও প্রভাবিত করে।

টেলিযোগাযোগ একটি উচ্চ-প্রযুক্তি শিল্প যার অনেক কঠোর প্রযুক্তিগত, পেশাদার এবং পদ্ধতিগত প্রয়োজনীয়তা রয়েছে। এই শিল্পের জন্য একটি পেশাদার দল প্রয়োজন, যারা আন্তর্জাতিক তথ্য মান এবং নিয়ম মেনে চলে। নতুন ব্যবসাগুলি মূলধন, মানবসম্পদ এবং প্রযুক্তিতে অনেক সমস্যার সম্মুখীন হবে।

সুতরাং, প্রতিযোগিতা উন্মুক্ত ও প্রচারের জন্য, আমাদের কমপক্ষে নিম্নলিখিত সমস্যাগুলি সমাধান করতে হবে: জাতীয় তথ্য নিরাপত্তা নিশ্চিত করা, ব্যবস্থাপনার চিন্তাভাবনা পরিবর্তন করা এবং বাজারে প্রবেশকারী নতুন ব্যবসাগুলিকে সমর্থন ও সহায়তা করা।

- কোন সাহসী সিদ্ধান্ত বা পদক্ষেপগুলি উপরের সমস্যাগুলি সমাধানে সাহায্য করেছে?

- এই প্রক্রিয়া চলাকালীন, আমার দুটি টার্নিং পয়েন্ট মনে আছে।

প্রথম মাইলফলক ছিল ১৯ নভেম্বর, ১৯৯৭ সালে ভিয়েতনামে ইন্টারনেট পরিষেবা চালু করা। আমি একই সময়ে চারটি ইন্টারনেট ব্যবসার লাইসেন্স স্বাক্ষর করি, যার ফলে শুরু থেকেই ভিডিসি, এফপিটি, নেটনাম এবং সাইগোনেটের মধ্যে প্রতিযোগিতা তৈরি হয়।

সেই সময়ে রাষ্ট্রীয় নেতাদের "কোথায় পরিচালনা করতে হবে, কোথায় খুলতে হবে" প্রয়োজন ছিল, তাই আমরা এখনও VNPT-এর জন্য আন্তর্জাতিক প্রবেশপথের একচেটিয়া অধিকার বজায় রেখেছি। কিন্তু মাত্র কয়েক বছর পরে, ভাল ব্যবস্থাপনা দক্ষতা প্রদর্শনের জন্য এবং নির্দেশিকা 58 জারি করার মাধ্যমে, "কোথায় বিকাশ করতে হবে, কোথায় পরিচালনা করতে হবে" এই মানসিকতায় পরিবর্তনের জন্য ধন্যবাদ, আমরা ইন্টারনেট পরিষেবা প্রদানকারীদের (ISP) VNPT-এর মধ্য দিয়ে না গিয়ে আন্তর্জাতিক প্রবেশপথ তৈরি করার অনুমতি দিয়েছি।

ইন্টারনেট প্রতিযোগিতার মুখোমুখি হওয়া খুব কঠিন নয় কারণ ডায়াল-আপ ফোন লাইন ব্যবহারকারীর সংখ্যা এখনও কম এবং আয়ও কম, তাই ব্যবসার উপর এর খুব বেশি প্রভাব পড়েনি।

কিন্তু দ্বিতীয় মোড় - টেলিযোগাযোগ বাজারের উন্মোচন - অনেক বেশি জটিল কারণ এর রাজস্বের পরিমাণ বেশি, যা ব্যবসায়িক স্বার্থকে ব্যাপকভাবে প্রভাবিত করে।

আমরা VoIP (ভয়েস ওভার ইন্টারনেট প্রোটোকল) পরিষেবা স্থাপনে দৃঢ়প্রতিজ্ঞ, স্বচ্ছ এবং নমনীয়। VNPT বর্তমানে IDD (ইন্টারন্যাশনাল ডাইরেক্ট ডায়ালিং) পরিষেবাগুলির সাথে ভাল করছে, তাই এটি VoIP-তে আগ্রহী নয়।

ভিয়েটেল কয়েক বছর আগে প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল এবং বাজারে পা রাখার জন্য লড়াই করছিল। তারা উচ্চাকাঙ্ক্ষায় পূর্ণ ছিল। কোম্পানির নেতারা একটি অত্যন্ত বিস্তারিত প্রকল্প জমা দিয়েছিলেন এবং ৩ ফেব্রুয়ারী, ২০০০ তারিখে ভিয়েতনামের একমাত্র ইউনিট হয়ে ওঠে যা ভিয়েতনামে VoIP 178 পরিষেবা প্রদানের জন্য লাইসেন্সপ্রাপ্ত ছিল। মাত্র দুই বিলিয়ন ভিয়েতনাম ডংয়ের মূলধনের সাথে, ভিয়েটেল ১৫ অক্টোবর, ২০০০ তারিখে লাইনটি চালু করতে খুব ভালোভাবে সক্ষম হয়েছিল।

সেই রাতে, আমি খবর দেখছিলাম এবং ভিটিভিতে একটি বিজ্ঞাপন প্রচারিত হতে দেখলাম: "১৭৮, তোমার সঞ্চয় কোড", আমার মনে হচ্ছিল যেন আমার ভেতর দিয়ে বিদ্যুৎ প্রবাহিত হচ্ছে, কারণ আমি - যিনি ভিএনপিটি-র একজন কর্মচারী ছিলাম - একচেটিয়াভাবে অভ্যস্ত ছিলাম, হঠাৎ করেই অন্য একটি পার্শ্ব বিজ্ঞাপন শুরু হল। আমি বুঝতে পেরেছিলাম যে ছোট বিজ্ঞাপন একটি যুগান্তকারী ঘটনা হবে, যা একটি বড় পরিবর্তন আনবে, লক্ষ লক্ষ মানুষের জীবনকে প্রভাবিত করবে।

তারপর সেই দিনটি এলো যখন ভিয়েটেলের রাজস্ব বৃদ্ধি ভিএনপিটির স্বার্থকে প্রভাবিত করেছিল। ভিএনপিটি অভিযোগ করেছিল যে নতুন ব্যবসাগুলিকে ভাল অবকাঠামো সহ বড় শহরগুলিতে পরিচালনা করার অনুমতি দেওয়া হয়েছিল, অন্যদিকে তাদের সীমান্ত, দ্বীপ, প্রত্যন্ত অঞ্চলে কম লাভের মার্জিন সহ পরিষেবা প্রদান করতে হয়েছিল, যা অন্যায্য ছিল।

ন্যায্যতার ক্ষেত্রে, রাষ্ট্রকে - এই ক্ষেত্রে সাধারণ বিভাগকে - সালিসকারী হিসেবে কাজ করতে হবে।

আমরা একটি লাভ ভাগাভাগি ব্যবস্থা তৈরি করি। উদাহরণস্বরূপ, VoiP এর মাধ্যমে বিদেশে কল করার জন্য, Viettel 1.3 USD চার্জ করে। কিন্তু যদি হ্যানয়, হো চি মিন সিটি, দা নাং থেকে কল করা হয়, তাহলে VNPT 65 সেন্ট পায় এবং অন্যান্য প্রদেশ থেকে কল করার জন্য VNPT 75 সেন্ট পায়। এর অর্থ হল Viettel কে VNPT এর সাথে লাভ ভাগাভাগি করতে হবে।

২০০০ সালের অক্টোবর থেকে ২০০১ সালের জুলাই পর্যন্ত, ভিয়েটেল সফলভাবে পরীক্ষামূলকভাবে পরিচালিত হওয়ার পর, আমরা ভিএনপিটি এবং অন্যান্য ব্যবসার লাইসেন্স দিয়েছিলাম। যখন ভিওআইপি বাজার ভালোভাবে পরিচালিত হচ্ছিল, তখন জেনারেল ডিপার্টমেন্ট ব্যবসাগুলিকে তাদের নিজস্ব মূল্য নির্ধারণ করতে দিয়েছিল। আমরা ডাক ও টেলিযোগাযোগ অধ্যাদেশ তৈরি করেছিলাম, ব্যবসার অবদানের মাধ্যমে একটি পাবলিক টেলিযোগাযোগ তহবিল খুলেছিলাম এবং যে কোনও ব্যবসা যারা পাবলিক পরিষেবা স্থাপন করেছিল তারা এই তহবিল থেকে বাজেট গ্রহণ করত।

প্রযুক্তি এবং প্রতিষ্ঠানের ব্যাপক সংস্কারের মাধ্যমে, ২০১০ সালের মধ্যে, ভিয়েতনামের টেলিযোগাযোগ শিল্প তুলনামূলকভাবে সম্পূর্ণ প্রতিযোগিতামূলক বাজার তৈরি করে এবং খুব দ্রুত বৃদ্ধির হার অর্জন করে। দাম কমানো হয়, পরিষেবার মান উন্নত হয়। এর ফলে, জনগণ উপকৃত হয় এবং দেশ উন্নত হয়।

"প্রধানমন্ত্রীর কাঁধে চাপ দেওয়ার ফলে প্রচণ্ড চাপ"

- ব্যবসায়িক দিক থেকে সমস্যার মুখোমুখি হওয়া এবং সমাধান করা ছাড়াও, সিনিয়র নেতাদের কাছ থেকে আপনি আর কী কী চাপের সম্মুখীন হন?

- এটা ঠিক যে আমরা কিছু চাপের সম্মুখীন হই। অনেক নেতা আমাদের সমর্থন করেন, কিন্তু অন্যরাও উদ্বিগ্ন, এবং উদ্বেগগুলি সম্পূর্ণরূপে বোধগম্য।

জেনারেল পোস্ট অফিসে এক বৈঠকে, আমরা ডাক ও টেলিযোগাযোগ শিল্পের উন্নয়ন কৌশল সম্পর্কে একজন উচ্চপদস্থ নেতার কাছে রিপোর্ট করছিলাম, যিনি প্রায়শই আমাদের বাক্যের মাঝখানে বাধা দিতেন। আমি তা জানতাম, তাই আমি ডেপুটি জেনারেল ডিরেক্টর নগুয়েন হুই লুয়ানকে রিপোর্ট করতে দিয়েছিলাম, এবং আমি ছিলাম "রিজার্ভ প্লেয়ার", যদি মিঃ লুয়ানকে কেটে ফেলা হয়, তবুও আমি লড়াই চালিয়ে যাওয়ার জন্য "বেঁচে" থাকব।

যেমনটি প্রত্যাশা করা হয়েছিল, যখন "উদ্বোধন এবং প্রতিযোগিতা" অংশের কথা এলো, তিনি বললেন: "এটি পরিচালনা করা যাবে না, এটি সমাজতন্ত্রকে হারাবে।" সেই সময়, আমি মৃদুস্বরে বলেছিলাম: "১৯৪৫ সালে, পুরো দেশে ৫,০০০ দলীয় সদস্য ছিল, দেশের ভাগ্য একটি সুতোয় ঝুলছিল, কিন্তু চাচা হো এবং পার্টি এখনও তা কাটিয়ে উঠেছেন। এখন দেশে ২০ লক্ষ দলীয় সদস্য, একটি সেনাবাহিনী এবং একটি সরকার আছে, আমাদের কেন ভয় পাওয়া উচিত, আমাদের জনগণের উপর বিশ্বাস রাখতে হবে।"

আমার কথা শোনার পর, বৃদ্ধ লোকটি চুপ করে রইলেন। মিঃ লুয়ানও চটপটে ছিলেন, আর কেউ কিছু বলছে না দেখে তিনি উঠে দাঁড়িয়ে রিপোর্টটি পড়তে থাকলেন। আমরা সভার উত্তেজনাপূর্ণ মুহূর্ত থেকে রক্ষা পেলাম।

এমন সময় ছিল যখন উপস্থাপনা ভালো হতো না, এবং দলের সদস্যরা হতাশ হতেন। আমাকে তাদের উৎসাহিত করতে হতো: যদি আমরা নেতাদের বোঝাতে না পারি, তাহলে এর কারণ ছিল আমরা খারাপ ছিলাম। স্বাধীনতা অর্জনের জন্য এত ক্ষতি এবং ত্যাগ স্বীকার করার পর, শান্তি বজায় রাখার চাপ ছিল প্রচণ্ড। প্রবীণরা চিন্তিত ছিলেন।

যখন আমি ভিয়েতনামে ইন্টারনেট নিয়ে এসেছিলাম, তখন একবার প্রধানমন্ত্রী ফান ভ্যান খাইয়ের বাড়িতে রিপোর্ট করার জন্য, তার মতামত জানতে এবং তার সমর্থন গ্রহণ করার জন্য দেখা করেছিলাম। কিন্তু আমি দরজা থেকে বেরিয়ে আসার সাথে সাথেই প্রধানমন্ত্রী আমার কাঁধে হাত বুলিয়ে বললেন: "তুমি, ইন্টারনেট ভালোভাবে পরিচালনা করার চেষ্টা করো। যদি তুমি এটি খুলে দাও এবং তারপর বন্ধ করে দিতে হয়, তাহলে আমি জানি না কিভাবে বিশ্বের সাথে কথা বলতে হয়।"

আমি চুপ করে রইলাম, হঠাৎ কাঁধে এই হালকা চাপটা আমার সিদ্ধান্তের সমস্ত চাপের চেয়েও ভারী হয়ে উঠল।

অতএব, আমাদের জন্য কেবল কথা বলা সহজ নয়। আমাদের সংখ্যার প্রতি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হতে হবে এবং ফলাফল দিয়ে তা প্রমাণ করতে হবে। উদাহরণস্বরূপ, ইন্টারনেট চালু হওয়ার আগে, প্রত্যন্ত অঞ্চলে চিঠিপত্র মাসের পর মাস বিলম্বিত হত, বিদেশে সংবাদপত্র পাঠানো যেত না, দেশের ভেতরে এবং বাইরে যোগাযোগ করা যেত না, এবং বিদেশী ভিয়েতনামি এবং তাদের স্বদেশের মধ্যে অসংখ্য সমস্যার সম্মুখীন হতে হত... ইন্টারনেটের জন্য ধন্যবাদ, ইলেকট্রনিক সংবাদপত্রগুলি দৃঢ়ভাবে বিকশিত হয়েছে, যেমন কুই হুং পৃষ্ঠা, ভিএনএক্সপ্রেস সংবাদপত্র, ভিয়েতনাম ইকোনমিক টাইমস... স্বাভাবিকভাবেই, আমাদের মিডিয়া উল্লেখযোগ্যভাবে উন্নত হয়েছে। কখনও কখনও আমাকে পাল্টা প্রমাণ হিসাবে এই ধরনের প্রমাণ উদ্ধৃত করতে হয়, যাতে নেতারা কম চিন্তিত হন যে ইন্টারনেট কেবল ক্ষতিকারক তথ্য ছড়িয়ে দেয়।

- টেলিযোগাযোগ শিল্প থেকে প্রাপ্ত কোন শিক্ষাগুলি আপনার মতে সর্বজনীন এবং একচেটিয়া ব্যবসা থেকে প্রতিযোগিতায় যেতে ইচ্ছুক অন্যান্য শিল্পের ক্ষেত্রেও প্রয়োগ করা যেতে পারে?

- আমি এটাকে একটা শিক্ষা বলতে সাহস পাচ্ছি না, কারণ প্রতিটি শিল্পের নিজস্ব বৈশিষ্ট্য রয়েছে, নিজস্ব সুবিধা এবং অসুবিধা রয়েছে। কিন্তু এটা সত্য যে এই প্রক্রিয়ার কিছু সাধারণ বিষয় রয়েছে।

প্রথমত, প্রতিযোগিতার জন্য উন্মুক্ত হওয়া একটি অনিবার্য প্রবণতা। উন্মুক্ত হওয়া এবং প্রতিযোগিতা ছাড়া, দেশের অগ্রগতি অর্জন করা কঠিন হবে এবং জনগণ উপকৃত হবে না। টেলিযোগাযোগে প্রতিযোগিতা ছাড়া, কীভাবে সস্তা ভাড়া পাওয়া যাবে? বিমান চলাচলের জন্য উন্মুক্ত না করে, কীভাবে মানুষ সস্তা দামে বিমান চালাতে পারবে?

ক্ষেত্রভেদে, রূপান্তর প্রক্রিয়ার বিভিন্ন দৈর্ঘ্য রয়েছে। টেলিযোগাযোগ, বিদ্যুৎ, বিমান চলাচল, জল সরবরাহ এবং নিষ্কাশন... সবকিছুই একচেটিয়া ছিল, এবং পরিবর্তন করা খুবই কঠিন এবং জটিল ছিল। অন্যান্য দেশেও একই অবস্থা। কিন্তু সাধারণ বিষয় হল উন্মুক্ত হওয়া, এড়িয়ে যাওয়া বা বিলম্ব করা নয়; আপনি যত বেশি এড়িয়ে যাবেন এবং বিলম্ব করবেন, দেশ এবং সমাজের জন্য সামগ্রিক পরিণতি তত বেশি হবে।

দ্বিতীয়ত, রাষ্ট্রীয় নেতৃত্বের ইচ্ছাশক্তি এবং একচেটিয়া উদ্যোগের প্রচেষ্টা সাফল্য নির্ধারণ করবে। উদাহরণস্বরূপ, যদি রাষ্ট্র নতুন উদ্যোগ স্থাপন করতে চায়, তাহলে তার অবশ্যই একটি প্রণোদনা ব্যবস্থা থাকতে হবে। ন্যায্য প্রতিযোগিতা নিশ্চিত করা আবশ্যক, তবে নির্দিষ্ট পর্যায়ে, নতুন উদ্যোগ এবং নতুন বাজার দ্রুত বিকাশের জন্য অনুকূল পরিস্থিতি তৈরি করতে হবে। যখন সবকিছু সুষ্ঠুভাবে চলছে, তখন রাষ্ট্র বাজারকে নিজেকে নিয়ন্ত্রণ করতে দিতে পারে।

একচেটিয়াদের অবশ্যই পরিবর্তনের মাধ্যমে খাপ খাইয়ে নেওয়ার প্রচেষ্টা চালাতে হবে, দীর্ঘমেয়াদী দৃষ্টিভঙ্গি রাখতে হবে এবং স্বল্পমেয়াদী সুবিধার চেয়ে দীর্ঘমেয়াদী উন্নয়ন লক্ষ্যকে অগ্রাধিকার দিতে হবে।

তৃতীয়ত, বাস্তবায়ন প্রক্রিয়ার সময়, একটি স্পষ্ট রোডম্যাপ থাকতে হবে, প্রথমে কী খুলতে হবে, পরে কী খুলতে হবে তা প্রতিটি শিল্প এবং প্রতিটি উন্নয়ন পর্যায়ের উপর নির্ভর করে এবং একই সাথে, রাষ্ট্রীয় ব্যবস্থাপনার মানসিকতার পাশাপাশি ব্যবসায় প্রশাসনের পদ্ধতিতেও পরিবর্তন আনা প্রয়োজন।

"দেশ বদলে যাচ্ছে, প্রতিটি শিল্পকে সংস্কার করতে হবে"

- রেজোলিউশন ৭০ জারি করা হয়েছে, যার লক্ষ্য ২০৩০ সাল পর্যন্ত জ্বালানি নিরাপত্তা নিশ্চিত করা, ২০৪৫ সালের লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ করা, একই সাথে একটি প্রতিযোগিতামূলক এবং স্বচ্ছ বিদ্যুৎ বাজার নির্মাণের প্রয়োজনীয়তাও অন্তর্ভুক্ত করা। এই প্রেক্ষাপটে বিদ্যুৎ শিল্পে পরিবর্তনের সুযোগগুলি আপনি কীভাবে মূল্যায়ন করেন?

- রেজোলিউশন ৭০ এর লক্ষ্য হলো জ্বালানি নিরাপত্তা নিশ্চিত করা, একই সাথে বিদ্যুৎ বাজারে প্রতিযোগিতার সূচনা করা, যাতে জনগণ সরবরাহকারী নির্বাচনের অধিকার পায়, বিশেষ করে খুচরা খাতে। এটি জাতীয় জ্বালানি নিরাপত্তা এবং বিদ্যুতের চাহিদা নিশ্চিত করার ক্ষেত্রে একটি গুরুত্বপূর্ণ মোড়, যা অর্থনীতিকে দ্বি-অঙ্কের প্রবৃদ্ধির সাথে পরিবেশন করবে।

পূর্বশর্ত হলো শীর্ষ নেতৃত্বের ইচ্ছাশক্তি প্রতিফলিত হয়েছে। বিদ্যুৎ শিল্পের লক্ষ্যগুলিও স্পষ্ট। বিদ্যুৎ শিল্পে সংস্কার ও উদ্ভাবনের জন্য জনগণ ও সমাজের চাহিদা বেশি। এগুলো সবই শক্তিশালী চাপ, কিন্তু বিদ্যুৎ শিল্পের জন্য একটি অনুকূল প্রেক্ষাপটও।

বাকি কাজ হলো বাস্তবায়ন এবং বাস্তবায়ন করা। আমার মতে, এই প্রক্রিয়াটি যাতে জোরালোভাবে বাস্তবায়িত হয় তা নিশ্চিত করার জন্য উপর থেকে ঘনিষ্ঠ নির্দেশনা প্রয়োজন। যদি দ্বিধা থাকে, তাহলে তা দেশের উন্নয়নের উপর নেতিবাচক প্রভাব ফেলবে। বিপরীতে, ৭০ নম্বর রেজোলিউশন সফলভাবে বাস্তবায়িত হলে, দেশ, জনগণ এবং বিদ্যুৎ শিল্পের জন্য বিরাট সুবিধা বয়ে আনবে।

মানুষ তাদের সরবরাহকারীদের বেছে নিতে পারে, উন্নত মানের পরিষেবা এবং আরও উপযুক্ত বিদ্যুতের দাম উপভোগ করতে পারে। দেশটি জ্বালানি নিরাপত্তা এবং বিদ্যুতের চাহিদা নিশ্চিত করেছে। বিদ্যুৎ শিল্পও "শান্তিপূর্ণ", "একচেটিয়া অধিকার বজায় রাখার" চাপ থেকে মুক্ত এবং মানব সম্পদের মান উন্নত করার জন্য একটি অভ্যন্তরীণ প্রতিযোগিতামূলক প্রেরণা রয়েছে।

সংস্কার ও উন্নয়নের প্রেক্ষাপটে, দেশটি শক্তিশালী পরিবর্তনের মধ্য দিয়ে যাচ্ছে: প্রদেশগুলিকে একীভূত করা, জেলা স্তর বিলুপ্ত করা, সামাজিক-রাজনৈতিক সংগঠনগুলিকে পুনর্গঠন করা, কেন আমরা সাহসী হই না, করার সাহস করি না, এমন একটি সমস্যা সমাধানের জন্য দায়িত্ব নেওয়ার সাহস করি না যা অনেক পরিকল্পনায় উত্থাপিত হয়েছে কিন্তু সফলভাবে বাস্তবায়িত হয়নি।

এই সময়ে, দেশটি বিরাট পরিবর্তনের মধ্য দিয়ে যাচ্ছে, যার লক্ষ্য ধনী ও শক্তিশালী হওয়ার সুযোগটি কাজে লাগানো। কেবল বিদ্যুৎ শিল্পই নয়, সমস্ত শিল্পকেই আমূল পরিবর্তন করতে বাধ্য করা হচ্ছে, একটি স্পষ্ট লক্ষ্য নিয়ে: জনগণ এবং দেশের জন্য যা কিছু কল্যাণকর তা অবশ্যই করতে হবে।

ভিএনএক্সপ্রেস অনুসারে

সূত্র: https://mst.gov.vn/ts-mai-liem-truc-khong-canh-tranh-kho-but-pha-197250919093911597.htm