প্রক্রিয়াকরণ থেকে মাস্টারিং পর্যন্ত: ভিয়েতনামী শিল্পের অনিবার্য পথ

(ড্যান ট্রাই) - বিশ্বের বৃহত্তম ইস্পাত গম্বুজ প্রস্তুতকারক দাই ডাং গ্রুপের চেয়ারম্যান এবং জেনারেল ডিরেক্টর মিঃ ত্রিন তিয়েন ডাং ভিয়েতনামী উদ্যোগগুলির সুযোগ, চ্যালেঞ্জ এবং নতুন ভাগ্য সম্পর্কে কথা বলেছেন।

আজ (১০ অক্টোবর), হ্যানয়ে প্রথম বেসরকারি অর্থনীতির প্যানোরামা (ViPEL ২০২৫) শুরু হয়েছে, যেখানে বিশেষায়িত কমিটির ৪টি সংলাপ অধিবেশন অনুষ্ঠিত হবে। এই বিষয়গুলি উদ্ভাবন, উৎপাদন ও প্রক্রিয়াকরণ শিল্প, অর্থ, বাণিজ্য এবং পরিষেবা ইত্যাদি থেকে শুরু করে প্রধান শিল্প গোষ্ঠী এবং ক্ষেত্রগুলিতে বিস্তৃত।

কমিটি ৩-এ, সংলাপ অধিবেশনটি "উৎপাদন শিল্পে সরকারি-বেসরকারি প্রক্রিয়া" বিষয়ের উপর কেন্দ্রীভূত ছিল। তার উদ্বোধনী বক্তৃতায়, পরিচালনা পর্ষদের চেয়ারম্যান এবং দাই ডাং গ্রুপের জেনারেল ডিরেক্টর মিঃ ত্রিন তিয়েন ডাং, যিনি সভার চেয়ারম্যানও, বলেন যে কমিটি ৩ প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল পার্টি এবং সরকারকে কৌশলগত মন্তব্য প্রদানের জন্য, এবং একই সাথে ব্যবসায়ী সম্প্রদায়ের জন্য বিনিময়, অভিজ্ঞতা ভাগ করে নেওয়ার এবং সমাধান প্রস্তাব করার জন্য একটি ফোরাম তৈরি করার জন্য।

তিনি জোর দিয়ে বলেন যে কমিটির কর্মদক্ষতা হলো "সরকারি-বেসরকারি সহ-সৃষ্টি" লক্ষ্যে গড়ে তোলা, ইতিবাচক শক্তি আনা এবং সুনির্দিষ্ট সমাধান প্রস্তাব করা। এর অর্থ হল সাহসের সাথে প্রকল্প তৈরি করা, মূল শিল্পের নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য নেতৃস্থানীয় উদ্যোগ গঠন করা, একই সাথে ক্ষুদ্র ও মাঝারি উদ্যোগের জন্য সহায়ক শিল্প বিকাশের জন্য পরিস্থিতি তৈরি করা। দীর্ঘমেয়াদী দৃষ্টিভঙ্গি হল ভিয়েতনামকে এই অঞ্চলের একটি শিল্প কেন্দ্রে পরিণত করা, যা দেশের অর্থনীতির উন্নয়নে অবদান রাখবে।

কমিটি ৩ প্রক্রিয়াকরণ এবং উৎপাদন শিল্প গোষ্ঠীর উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে (ছবি: হাই লং)।

মিঃ ডাং-এর মতে, সাম্প্রতিক বছরগুলিতে ভিয়েতনামের উৎপাদন শিল্প দ্রুত বিকশিত হয়েছে, তবে অতিরিক্ত মূল্য এখনও মূলত রাসায়নিক, ইলেকট্রনিক্স এবং যন্ত্রপাতির মতো ক্ষেত্রে কেন্দ্রীভূত। ইতিমধ্যে, পরিবহন এবং বাণিজ্যের মতো আরও অনেক শিল্প এখনও তাদের সম্ভাবনাকে পুরোপুরি কাজে লাগাতে পারেনি। উৎপাদন শিল্পও অনেক নতুন চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হচ্ছে: ESG এবং CBAM-এর উপর কঠোর প্রয়োজনীয়তা, রপ্তানিতে FDI উদ্যোগের উপর নির্ভরতা, এবং ক্রমবর্ধমান প্রবৃদ্ধির চাপ।

ভিয়েতনামী ব্যবসাগুলি একটি নতুন পর্যায়ের জন্য প্রস্তুত।

পরিচালনা পর্ষদের চেয়ারম্যান এবং দাই ডাং গ্রুপের জেনারেল ডিরেক্টর মিঃ ত্রিন তিয়েন ডাং বিশ্বাস করেন যে ক্রমবর্ধমান সংখ্যক বৃহৎ, মাঝারি এবং ছোট উদ্যোগের সাথে, ভিয়েতনামের ভবিষ্যতে শিল্পকে শক্তিশালীভাবে বিকাশে সহায়তা করার জন্য যথেষ্ট প্রভাব রয়েছে।

"জাতীয় উন্নয়নের যুগে, সরবরাহ শৃঙ্খল পরিবর্তন এবং প্রযুক্তিগত উদ্ভাবনের প্রবণতার মুখোমুখি হয়ে, আমরা চ্যালেঞ্জ এবং দুর্দান্ত সুযোগ উভয়ের মুখোমুখি। ভিয়েতনামী উদ্যোগগুলি একটি যুগান্তকারী সময়ের জন্য প্রস্তুত," তিনি জোর দিয়েছিলেন।

তার বক্তৃতায়, মিঃ ডাং পাবলিক-প্রাইভেট পার্টনারশিপ মেকানিজমের অধীনে দেশীয় সহায়ক নির্মাতাদের একটি নেটওয়ার্ক গঠনের প্রস্তাব করেন। দাই ডাংয়ের নিজের গল্পই এর প্রমাণ: মাত্র ২০ জন কর্মী নিয়ে একটি যান্ত্রিক কর্মশালা থেকে, এই উদ্যোগটি অনেক বৃহৎ প্রকল্পে তার স্থান তৈরি করেছে। ২০১৫ সাল থেকে, দাই ডাং বিদেশে প্রকল্পগুলি পরিচালনা শুরু করেছে এবং ক্রমবর্ধমানভাবে এর পরিধি প্রসারিত করেছে।

মিঃ ত্রিন তিয়েন ডাং বর্তমানে ভিয়েতনামের "ইস্পাত গম্বুজ বস" হিসেবে পরিচিত, কারণ তার নেতৃত্বাধীন উদ্যোগটি কাতারে দুটি ২০২২ বিশ্বকাপ স্টেডিয়ামের জন্য ৩৪,০০০ টন ইস্পাত সরবরাহ করেছে, পাশাপাশি জাতীয় প্রদর্শনী ও মেলা কেন্দ্রে (ডং আন, হ্যানয়) বিশ্বের বৃহত্তম ২৪,০০০ টন ইস্পাত গম্বুজও সরবরাহ করেছে।

পরিচালক পর্ষদের চেয়ারম্যান এবং দাই ডাং গ্রুপের জেনারেল ডিরেক্টর মিঃ ত্রিন তিয়েন ডাং ভিয়েতনামী উদ্যোগগুলির চ্যালেঞ্জ এবং সুযোগ সম্পর্কে কথা বলেছেন (ছবি: বিটিসি)।

মিঃ ডাং বিশ্লেষণ করেছেন যে ভিয়েতনামের শিল্পের অনেক সুবিধা রয়েছে যেমন পরিবহন অবকাঠামো, গভীর জলের সমুদ্রবন্দর, তরুণ কর্মীবাহিনী এবং আধুনিক প্রযুক্তি ব্যবহারের সুযোগ।

তবে, শিল্পটি এখনও অনেক প্রতিবন্ধকতার মুখোমুখি: দেশীয় উদ্যোগের জন্য পরিষ্কার জমির অভাব, শিল্প পার্কের ভাড়ার দাম চীনের তুলনায় ২-৩ গুণ বেশি, মূলধন অ্যাক্সেসে অসুবিধা - বিশেষ করে ক্ষুদ্র ও মাঝারি উদ্যোগের জন্য যখন পরিবেশবান্ধব শিল্পে রূপান্তরিত হয় - এবং টেকসই মানব সম্পদ প্রশিক্ষণের জন্য স্কুল এবং গবেষণা প্রতিষ্ঠানের সাথে ঘনিষ্ঠ সংযোগের অভাব।

এই পরিস্থিতি কাটিয়ে ওঠার জন্য, তিনি মেকানিক্সের জন্য বিশেষায়িত শিল্প পার্ক গড়ে তোলার প্রস্তাব করেছিলেন, সহায়ক বাস্তুতন্ত্র, অটোমেশন এবং পরিষ্কার শক্তিকে একীভূত করেছিলেন। তাঁর মতে, বৃহৎ উদ্যোগগুলিকে নেতৃত্ব দেওয়া উচিত, যখন ক্ষুদ্র ও মাঝারি উদ্যোগগুলি সরবরাহের ভূমিকা পালন করবে, একসাথে ভিয়েতনামকে এই অঞ্চলে শিল্প রপ্তানির একটি স্তম্ভে পরিণত করার লক্ষ্যে। নির্দিষ্ট সমাধানগুলির মধ্যে রয়েছে প্রতিষ্ঠানের উন্নতি, পরিষ্কার ভূমি তহবিল সম্প্রসারণ, অবকাঠামো উন্নয়ন, উদ্যোগ - ইনস্টিটিউট - স্কুলের মধ্যে সংযোগ জোরদার করা এবং শিল্প ক্লাস্টার গঠন।

"ব্যবসায় অর্থ গুরুত্বপূর্ণ কিন্তু জীবনের অর্থ আরও গুরুত্বপূর্ণ"

হ্যানেল পিটি-র চেয়ারওম্যান মিসেস ট্রান থি থু ট্রাং ব্যবসায়িক জোটের মাধ্যমে উৎপাদন শিল্পে স্থানীয়করণের হার বৃদ্ধির বিষয়ে শেয়ার করেছেন। "২৫ বছর আগে, যখন অনেক অংশীদার উপাদান অর্ডার করত, তখন আমাদের কাছে সেগুলি ছিল না, কিন্তু এখন আমি খুব গর্বিত যে আমি সেগুলি ভাল দামে এবং নিশ্চিত মানের সাথে সরবরাহ করতে পারি," তিনি তার উদ্যোক্তা যাত্রা সম্পর্কে বলেন।

হ্যানেল পিটি-র পরিচালনা পর্ষদের চেয়ারওম্যান মিসেস ট্রান থি থু ট্রাং, ইলেকট্রনিক্স ব্যবসার ২৫ বছরের স্টার্টআপ যাত্রা এবং উৎপাদন ও প্রক্রিয়াকরণ শিল্পের বিকাশের গল্প নিয়ে কথা বলেন (ছবি: হাই লং)।

মিসেস ট্রাং-এর মতে, আগামী ১০ বছরে ভিয়েতনামের জন্য বড় প্রশ্ন হল: কীভাবে আউটসোর্সিং থেকে প্রক্রিয়াকরণ এবং উৎপাদনে, "নিয়োগ" থেকে প্রযুক্তিতে দক্ষতা অর্জনে স্থানান্তরিত করা যায়। বিশ্ব সরবরাহ শৃঙ্খল পুনর্গঠনের প্রেক্ষাপটে, ভিয়েতনামের জন্য এটি তার অবস্থান দৃঢ় করার একটি সুযোগ।

"উৎপাদন শিল্প জিডিপির প্রায় ২৫% অবদান রাখে, কিন্তু কাঁচা রপ্তানি এখনও ৭০-৮০% অবদান রাখে, যদিও অনেক দেশ আধা-সমাপ্ত রপ্তানিতে চলে গেছে। গত ৯ মাসে, ইলেকট্রনিক্স রপ্তানি দেশের মোট টার্নওভারের ৩৩% এ পৌঁছেছে, তবে দেশীয় মূল্য এখনও খুব কম," তিনি উল্লেখ করেন।

তিনি বিশ্বাস করেন যে উন্নয়নের জন্য অনেক জায়গা আছে, কিন্তু বাধা হলো মানসিকতা। শিল্পের আসল মূল্য "ভাড়া করা শ্রম" নয় বরং গবেষণা ও উন্নয়নে। তবে, ভিয়েতনাম বর্তমানে গবেষণা ও উন্নয়নে খুব কমই নিবেদিত। "এটা অবশ্যই বলা উচিত যে ভাড়া করা শ্রম ভাল, যতক্ষণ না এটি ভালভাবে করা হয়; একই সাথে, আমাদের দেশীয় পণ্য বিকাশ করতে হবে, ভিয়েতনামী কারখানাগুলিকে ভিয়েতনামী উদ্ভাবকদের মধ্যে পরিণত করতে হবে। অন্যথায়, আমরা সর্বদা শৃঙ্খলের শীর্ষে থাকব, কম অতিরিক্ত মূল্য সহ," তিনি জোর দিয়েছিলেন।

তিনি যে সমাধানগুলি প্রস্তাব করেছেন তার মধ্যে রয়েছে: দেশীয় জোট গড়ে তোলা, গবেষণা ও উন্নয়নে গভীরভাবে বিনিয়োগ করা, "জাতি গঠনের জন্য সরকারি-বেসরকারি অংশীদারিত্ব" এর চেতনায় নতুন প্রজন্মের পিপিপি বাস্তবায়ন করা, রাষ্ট্রকে পরীক্ষার জন্য একটি স্যান্ডবক্স খোলা এবং একই সাথে, উদ্ভাবনে বিনিয়োগে নেতৃত্বদানকারী উদ্যোগগুলি। এছাড়াও, একই মূল্য শৃঙ্খলে সুপারমার্কেট, রপ্তানিকারক, প্রক্রিয়াকরণ ও উৎপাদনকারী উদ্যোগ এবং কৃষকদের মধ্যে সংযোগ স্থাপনের জন্য একটি উন্মুক্ত বাজার মানসিকতা থাকা প্রয়োজন।

"ব্যবসায় অর্থ গুরুত্বপূর্ণ, কিন্তু জীবনের অর্থ আরও গুরুত্বপূর্ণ। ভিয়েতনামী ব্যবসা দুর্বল নয়, কিন্তু আমরা একসাথে সত্যিই শক্তিশালী হতে পারিনি," তিনি ভাগ করে নেন।

ভিয়েতনামের ব্যক্তিগত অর্থনৈতিক চিত্রের ১০টি নতুন মূল্যবোধ

ভূমিকা প্রতিবেদনে, সিটিকম জয়েন্ট স্টক কোম্পানির পরিচালনা পর্ষদের চেয়ারম্যান এবং জেনারেল ডিরেক্টর, ভিয়েতনাম মেকানিক্যাল ইঞ্জিনিয়ারিং অ্যাসোসিয়েশনের ভাইস প্রেসিডেন্ট মিঃ লে ফুং থাং, ভিআইপিইএল প্রতিষ্ঠার পটভূমি উল্লেখ করেছেন।

নতুন সময়ের জরুরি অবস্থার মধ্যে ViPEL-এর জন্ম, জাতীয় সক্ষমতা তৈরির প্রয়োজনীয়তা, রেজোলিউশন 68 থেকে সুযোগ, মূল চ্যালেঞ্জ এবং অবকাঠামো এবং কৌশলগত শিল্প, যুগান্তকারী প্রযুক্তির মতো গুরুত্বপূর্ণ ক্ষেত্রগুলিতে মনোনিবেশ করার পার্টি-স্টেটের নীতি বাস্তবায়নের জন্য একটি ব্যবস্থার প্রয়োজনীয়তার জরুরিতা থেকে... জনপ্রশাসন মডেল সংস্কারের দৃঢ় সংকল্পের সাথে...

ViPEL-এর ১০টি নতুন মূল্যবোধের মধ্যে রয়েছে নতুন প্রতিনিধি, নতুন চিন্তাভাবনা, নতুন কর্মকাণ্ড, নতুন ব্যাপকতা, নতুন ধারাবাহিকতা এবং নিয়মিততা, নতুন সম্পদ সংযোগ চ্যানেল, গতিশীল এলাকাগুলিকে স্বীকৃতি এবং সম্মান করার জন্য নতুন চ্যানেল, সাধারণ উদ্যোগগুলি আবিষ্কার এবং সম্মান করার জন্য নতুন চ্যানেল, রেজোলিউশন ৬৮-এর জন্য নতুন এবং সরাসরি যোগাযোগের চ্যানেল। বিশেষ করে, "সবাই একা এটি করে" থেকে "সরকারি এবং বেসরকারি সহ-সৃষ্টি"-এ স্থানান্তরিত হওয়ার মাধ্যমে নতুন চিন্তাভাবনার উপর জোর দেওয়া হয়েছে।

জাতীয় উদ্যোগ - জাতীয় উদ্যোক্তা - স্থানীয় উন্নয়নকে সম্মান জানানো এই মডেলের অন্যতম প্রধান বিষয়।

সূত্র: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/tu-gia-cong-den-lam-chu-con-duong-tat-yeu-cua-cong-nghiep-viet-20251010105211277.htm