সিপুত্রা প্রকল্প নিয়ে হ্যানয় সাড়া দিতে কেন বিলম্ব করছে?

সিপুত্রা একটি বৃহৎ নগর উন্নয়ন প্রকল্প, যার বিনিয়োগ প্রক্রিয়া দীর্ঘ ও জটিল।

আজ সকালে (৩রা জুলাই), ১৭তম অধিবেশনের কর্মসূচির ধারাবাহিকতায়, হ্যানয় সিটি পিপলস কাউন্সিল শহরের রাষ্ট্রীয় সংস্থাগুলোতে দাপ্তরিক দায়িত্ব পালনে শৃঙ্খলা, নিয়মানুবর্তিতা এবং দায়িত্ববোধের বাস্তবায়ন সম্পর্কিত বিষয় নিয়ে একটি প্রশ্নোত্তর পর্বের আয়োজন করে।

অধিবেশন চলাকালে, বাক তু লিয়েম জেলার প্রতিনিধি ভু নগোক আন বলেন যে, তাঁর পর্যবেক্ষণ অনুযায়ী, এলাকায় বাস্তবায়িত প্রকল্প-সম্পর্কিত বেশ কিছু নথি, যা মতামত চেয়ে কেন্দ্রীয় সংস্থাগুলো পাঠিয়েছিল, সেগুলোর জবাবে নগর গণ কমিটিকে পরামর্শ দেওয়ার দায়িত্বে থাকা বিভাগ ও সংস্থাগুলো অত্যন্ত ধীরগতিতে সাড়া দিয়েছে।

প্রতিনিধি ভু নগোক আন (বাক তু লিয়েম জেলা প্রতিনিধিদল)।

জনাব ভু নগোক আনহ পরিকল্পনা ও বিনিয়োগ মন্ত্রণালয়ের একটি ঘটনার কথা উল্লেখ করেন, যেখানে মন্ত্রণালয় নাম থাং লং শহরাঞ্চল প্রকল্পের (যা সিপুত্রা শহরাঞ্চল নামেও পরিচিত) সমন্বয় সাধনের মূল্যায়নের বিষয়ে মতামত চেয়ে শহর কর্তৃপক্ষকে একটি চিঠি পাঠিয়েছিল, কিন্তু বারবার লিখিত স্মারকলিপি পাঠানো সত্ত্বেও এক বছর ধরে কোনো সাড়া পাওয়া যায়নি।

"এক বছর পরেও সিটি পিপলস কমিটি কেন পরিকল্পনা ও বিনিয়োগ মন্ত্রণালয়ে মতামত জানিয়ে কোনো নথি জমা দেয়নি? আমি অনুরোধ করছি, ভবিষ্যতে এই পরিস্থিতি দ্রুত সমাধান, সংশোধন এবং মোকাবেলার জন্য গৃহীত পদক্ষেপ সম্পর্কে শহর কর্তৃপক্ষ যেন আমাদের অবহিত করে," প্রতিনিধি নগোক আন অনুরোধ করেন।

জিজ্ঞাসাবাদের জবাবে হ্যানয় পরিকল্পনা ও বিনিয়োগ বিভাগের পরিচালক লে আন কুয়ান বলেন যে, এর উদ্দেশ্যমূলক কারণ হলো সিপুত্রা শহরাঞ্চল একটি বৃহৎ শহরাঞ্চল, এর বিনিয়োগ প্রক্রিয়াটি অনেক দীর্ঘ সময় ধরে চলেছে, এটি বহুবার পরিদর্শন ও নিরীক্ষা করা হয়েছে এবং "এর সাথে অনেক জটিলতা জড়িত।"

এদিকে, পরিকল্পনা ও বিনিয়োগ বিভাগ হলো শহর কর্তৃক নিযুক্ত শুধুমাত্র একটি সমন্বয়কারী সংস্থা, যা প্রকল্পটিতে মতামত প্রদানের জন্য দায়িত্বপ্রাপ্ত; এই কাজটি কেবল এই বিভাগের একক দায়িত্ব নয়। বিভাগটিকে অর্থ বিভাগ, প্রাকৃতিক সম্পদ ও পরিবেশ বিভাগ এবং স্থানীয় সরকারের মতো সংশ্লিষ্ট বিভাগ ও সংস্থাগুলোর কাছ থেকেও মতামত নিতে হয়।

"মতামত গ্রহণের প্রক্রিয়ার মাধ্যমে পরিকল্পনা ও বিনিয়োগ মন্ত্রণালয়ে একটি প্রতিবেদন জমা দেওয়া হয়েছে এবং মন্ত্রণালয় বিনিয়োগকারীকে জবাব দিয়েছে," জনাব কুয়ান বলেন।

হ্যানয় পরিকল্পনা ও বিনিয়োগ বিভাগের পরিচালক, লে আন কুয়ান।

ব্যক্তিগত কারণ প্রসঙ্গে, পরিকল্পনা ও বিনিয়োগ বিভাগ এবং অন্যান্য বিভাগ ও সংস্থাগুলো সাড়া দিয়ে শহর কর্তৃপক্ষকে দ্রুত ও সক্রিয়ভাবে মতামত ও পরামর্শ প্রদান না করার জন্য জনাব লে আন কোয়ান নিজের দায় স্বীকার করেছেন।

এই তথ্যের ভিত্তিতে, শহর কর্তৃপক্ষ পরিকল্পনা ও বিনিয়োগ বিভাগ এবং সংশ্লিষ্ট বিভাগ ও সংস্থাগুলোতে একটি পরিদর্শন পরিচালনা করে। এর মাধ্যমে নথি ব্যবস্থাপনায় সমস্যা ও ঘাটতিগুলো চিহ্নিত হয়েছে এবং উন্নতির ক্ষেত্রগুলো তুলে ধরা হয়েছে, যাতে ভবিষ্যতে প্রকল্পগুলোর বিষয়ে মতামত যথাসম্ভব দ্রুত ও নির্ভুল হতে পারে," জনাব কোয়ান বলেন।

হ্যানয় তার কর্মকর্তাদের সক্ষমতা সুসংহত ও শক্তিশালী করবে।

প্রশ্নগুলোর জবাবে হ্যানয় পিপলস কমিটির ভাইস চেয়ারম্যান ডুয়ং ডুক তুয়ান বলেন যে, নতুন বিনিয়োগ নীতির জন্য একটি সুস্পষ্ট প্রক্রিয়া প্রতিষ্ঠা করা গেলেও, প্রতিটি বিনিয়োগ প্রকল্পের জন্য বিনিয়োগকারীকে প্রস্তুত করার ক্ষেত্রে একটি জটিল আইনি প্রক্রিয়া ও কর্মপরিকল্পনা জড়িত রয়েছে।

হ্যানয় পিপলস কমিটির ভাইস চেয়ারম্যান, ডুয়ং ডুক টুয়ান।

সিপুত্রা শহরাঞ্চলের ক্ষেত্রে প্রতিক্রিয়া সবচেয়ে ধীর, কারণ এই প্রকল্পটি প্রায় ৩০০ হেক্টর এলাকা জুড়ে বিস্তৃত এবং এর প্রধান বিনিয়োগকারী হলো দেশি ও বিদেশি কর্পোরেশনগুলোর একটি যৌথ উদ্যোগ, পাশাপাশি এতে অসংখ্য গৌণ বিনিয়োগকারীও রয়েছে।

এই প্রকল্পটি বহুবিধ সমস্যার সম্মুখীন, যে কারণে সাড়া দিতে বিলম্ব হচ্ছে। তবে, প্রকল্পটির জন্য বিনিয়োগ নীতি সমন্বয় করা একটি জটিল ও বহুবিধ চ্যালেঞ্জপূর্ণ বিষয়, যার জন্য সংশ্লিষ্ট সংস্থাগুলোর আরও বেশি মনোযোগ প্রয়োজন। নগর গণ কমিটি এটিকে একটি অমীমাংসিত ও সমস্যাজনক বিষয় হিসেবে স্বীকৃতি দেয়।

জটিল প্রকল্পগুলোর বিনিয়োগ নীতিতে পরিবর্তনের অনুরোধ জানানোর ক্ষেত্রে কেন্দ্রীয় মন্ত্রণালয় ও সংস্থাগুলোকে মতামত জানানোর সময়সীমা কমানোর জন্য শহর কর্তৃপক্ষ কর্মকর্তাদের সক্ষমতা সংহত ও শক্তিশালী করা এবং কার্যকর বাস্তবায়ন সংগঠিত করার ওপর মনোযোগ দেবে। এর মাধ্যমে গুণগত মান বজায় রেখে সম্ভাব্য সর্বনিম্ন সময়সীমা নিশ্চিত করা যাবে," জনাব তুয়ান বলেন।

উৎস: https://www.baogiaothong.vn/vi-sao-ha-noi-cham-tra-loi-ve-du-an-ciputra-192240703113747368.htm