Công thức đạt đến sự xuất sắc trong văn hóa doanh nghiệp và sản xuất của OrthoLite

Với đội ngũ 1.000 nhân viên, OrthoLite Việt Nam là một trong sáu nhà máy của OrthoLite được bố trí tại các vị trí chiến lược thuộc các trung tâm sản xuất giày dép ở 5 nước. OrthoLite Việt Nam là một trung tâm trong mạng lưới sản xuất toàn cầu của thương hiệu. Dưới sự lãnh đạo đầy tầm nhìn của Mark Coffield, Giám đốc Quốc gia của OrthoLite Việt Nam, đội ngũ đã phát triển một khuôn khổ hướng đến sự xuất sắc, giúp định hướng các thông lệ tốt nhất toàn cầu của OrthoLite, mang đến chất lượng và tính nhất quán vượt trội khi phục vụ hơn 550 đối tác thương hiệu của công ty trong ngành công nghiệp giày dép.

Công thức thành côngtại OrthoLite Việt Nam

OrthoLite Việt Nam sử dụng công thức 3 thành phần để đạt được sự xuất sắc trong sản xuất một cách nhất quán và đáng tin cậy. Bao gồm:

- Đội ngũ lãnh đạo giàu kinh nghiệm, tận tâm xây dựng văn hóa

- Tinh thần đồng đội hỗ trợ, lấy an toàn làm nền tảng, trao quyền và giảm thiểu tác động

- Cơ sở hạ tầng hàng đầu (cùng với việc đầu tư liên tục để duy trì vị thế hàng đầu)

Đương nhiên, những ý tưởng và thực tiễn này được xây dựng dựa trên các quy trình vận hành tiêu chuẩn (SOP) nghiêm ngặt và hiệu quả. Theo Coffield, chìa khóa tối thượng cho sự xuất sắc là duy trì tập trung cao độ vào mục tiêu nhằm cung cấp các giải pháp vật liệu lót giày và vật liệu giày chất lượng cao nhất, đúng thời hạn và đúng ngân sách.

Coffield và toàn bộ tổ chức OrthoLite biết cách tốt nhất để thực hiện lời hứa đó một cách đáng tin cậy, bằng cách hỗ trợ một đội ngũ gắn kết và hướng đến giải pháp với các công cụ cần thiết để phát triển mạnh mẽ.

Về lãnh đạo

Khi gia nhập OrthoLite vào năm 2019, Coffield đã có hàng thập kỷ kinh nghiệm trong lĩnh vực giày dép, gồm cả 20 năm làm việc tại Nike. Ông sở hữu kiến thức sâu rộng về sản xuất, từ ý tưởng đến sản xuất và đưa ra thị trường. Bên cạnh đó, ông còn có một đội ngũ gồm các chuyên gia trong lĩnh vực sản xuất, dịch vụ khách hàng, phát triển bền vững và vận hành.

Qua thời gia, Coffield nhận ra lãnh đạo được chia thành hai phạm trù chính: con người và sản xuất. Cả hai đều là nền tảng cho bất kỳ nỗ lực thành công nào và phụ thuộc lẫn nhau. Theo OrthoLite Việt Nam, lãnh đạo đòi hỏi sự xuất sắc trong cả hai yếu tố nhân văn lẫn sản xuất.

“Thành công lớn nhất của chúng tôi là đội ngũ, mỗi người đều mang tư duy làm việc nhóm thành công đó đến với mọi đối tác thương hiệu của OrthoLite”, Coffield chia sẻ. Ông dẫn dắt bằng cách làm gương bằng cách tuyển dụng đúng người và thể hiện sự trân trọng đối với những đóng góp của họ.

Về đội ngũ và văn hóa

OrthoLite Việt Nam có chung mục tiêu là gắn kết mọi thành viên trong đội ngũ và trao quyền cho họ tạo ra sự khác biệt tích cực trong hoạt động.

Đạo đức tôn trọng này vốn có trong chương trình An toàn và Sức khỏe Môi trường (EHS) nghiêm ngặt của OrthoLite dựa trên triết lý OrthoLite CARES. CARES là từ viết tắt của các nguyên tắc chỉ đạo của công ty: cam kết với các thành viên trong đội ngũ và đối tác thương hiệu, trách nhiệm giải trình về giá trị và chất lượng, không ngừng đổi mới, tập trung nhiệt huyết vào trái đất và tạo ra các giải pháp bền vững hơn, và sự thật và minh bạch thông qua khoa học.

Như Coffield đã nói, không chỉ là tuyển dụng đúng người; Việc trân trọng họ cũng rất quan trọng. Nói một cách đơn giản, điều đó được thể hiện bằng lòng biết ơn, việc lên kế hoạch cho các ngày vui chơi của đội ngũ và hoạt động tích cực trong cộng đồng địa phương.

Ở cấp độ sâu hơn, ban lãnh đạo OrthoLite Việt Nam cũng nỗ lực xây dựng văn hóa trao quyền cho cá nhân. Điều này đồng nghĩa với việc cung cấp cơ hội tiếp cận giáo dục và đào tạo nâng cao, giúp các thành viên trong nhóm hoàn thành xuất sắc công việc hiện tại và có khả năng hỗ trợ các mục tiêu nghề nghiệp dài hạn của họ.

Vì trao quyền được áp dụng cho sự xuất sắc trong sản xuất, OrthoLite Việt Nam luôn nỗ lực xây dựng một đội ngũ những cá nhân hướng đến giải pháp. Không ai hiểu rõ hoạt động của cơ sở hơn chính những người đang thực hiện công việc. Khi xác định được cơ hội để cải thiện sản xuất, an toàn hoặc hiệu quả, các thành viên trong nhóm được khuyến khích lên tiếng. Trong nhiều trường hợp, họ được khen thưởng vì đã làm như vậy.

Tháng 8/2024, HR Asia đã vinh danh cơ sở của OrthoLite tại Việt Nam là một trong những “Công ty đáng làm việc nhất tại châu Á”. Giải thưởng này tôn vinh các tổ chức có phương pháp quản lý nhân sự tốt nhất, mức độ gắn kết cao của nhân viên và văn hóa nơi làm việc xuất sắc.

Sau khi xác minh công ty đáp ứng các tiêu chuẩn cao trên nhiều tiêu chí, nhiều cuộc phỏng vấn và khảo sát nhân viên độc lập, OrthoLite Việt Nam đã nổi lên qua việc đạt số điểm cao hơn đáng kể so với mức trung bình của thị trường.

Giải thưởng là một trong nhiều sự công nhận từ bên ngoài về phong cách quản lý của công ty, coi trọng con người và phẩm giá, bên cạnh sự xuất sắc trong đổi mới, sản xuất và nhận thức về tác động.

Về cơ sở hạ tầng sản xuất

OrthoLite Việt Nam là một cơ sở sản xuất hiện đại với hệ thống tự động hóa và sử dụng năng lượng mặt trời. Đây là công ty hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất và tạo ra các giải pháp năng động để đáp ứng những thách thức luôn thay đổi của các đối tác thương hiệu trên toàn thế giới.

Với việc sử dụng dây chuyền tinh gọn, OrthoLite Việt Nam kết hợp tự động hóa và các nhiệm vụ nhóm để đạt được độ chính xác, hiệu quả và kiểm soát chất lượng vượt trội. Đội ngũ có thể truy cập dữ liệu theo thời gian thực và trực quan hóa để cung cấp thông tin cập nhật từng phút cho bất kỳ đơn hàng nào.

Mặc dù nhà máy hiệu quả và tiên tiến, OVN vẫn tập trung vào việc cải tiến liên tục - đặc biệt là trong lĩnh vực giảm thiểu tác động.

Năm 2023, OVN đã đạt được tổng điểm được xác minh là 85% từ Chỉ số Higg. Nhờ sự nỗ lực xuất sắc của đội ngũ nhân viên tận tâm, cơ sở đã được công nhận vì cam kết phát triển bền vững thông qua quản lý môi trường, năng lượng, sử dụng nước, quản lý nước thải, quản lý chất thải, chất lượng không khí và quản lý hóa chất.

Ngoài ra, OrthoLite Việt Nam thường xuyên nghiên cứu các phương pháp mới để giúp các đối tác thương hiệu giảm thiểu tác động tổng thể của họ. Một chương trình thành công là chương trình “hộp xanh”. Các đối tác thương hiệu có thể lựa chọn giảm thiểu chất thải vận chuyển bằng bìa các tông với “hộp xanh” OrthoLite tái sử dụng, có thể tái sử dụng tới 80 lần!

OrthoLite Việt Nam tiên phong

Sự xuất sắc trong sản xuất và xây dựng đội ngũ là một cam kết bền vững mà OrthoLite đã duy trì trong hơn 28 năm qua (và vẫn đang tiếp tục). Công thức lãnh đạo, cơ sở hạ tầng và tinh thần đồng đội của công ty tạo điều kiện cho sự phát triển và cải tiến liên tục về văn hóa làm việc, công nghệ, hiệu quả và tính bền vững.

Ngành sản xuất giày dép nói chung đang ở một thời điểm sôi động, tràn đầy tiềm năng từ những đổi mới hướng đến tính bền vững, các giải pháp và thách thức toàn cầu, cùng với sự liên tục nâng cao hiệu suất và phong cách. Trong bối cảnh thế giới đang trải qua những biến động địa chính trị và bất ổn, các khuôn khổ thành công của OrthoLite Việt Nam mang đến lợi thế cạnh tranh với tư cách là đối tác trong chuỗi cung ứng giày dép.

Truy cập Ortholite.com để biết thêm thông tin.

Nguồn: https://baoquocte.vn/cong-thuc-dat-den-su-xuat-sac-trong-van-hoa-doanh-nghiep-va-san-xuat-cua-ortholite-331239.html